小学部校长的管理项目责任状

第一篇：小学部校长的管理项目责任状

小学部校长管理项目责任状

责任人郝俊燕

考核人侯兆星

1、责任与目标：

负责小学部的全面工作。包括政教、教导、学生住宿用餐等，重点是教学质量与课堂改革。具体要做到：

（1）升级考试在共同体内（二小）排名，语文、数学两科，分别有三个年级达到上游水平（1-3名）；小学部整体排名，列二小中游水平。

(2)学生良好习惯养成教育大见成效。学生遵纪率达到90%以上，重大违纪现象如打架、逃学等控制在1%以内，力争无重大违纪。

（3）学校卫生善大有好转。做到地上无杂物、墙壁无污迹、口中无脏话。

（4）教师师德水平、业务能力明显提高。课改出现新局面。全体教师都要落实“先学后教、当堂训练”教学改革，且明显见效。

2、权利：

（1）按制度享受月考核津贴（600元/月）。

抓好当月常规工作。及时布置、检查、考核教导、政教、后勤负责人的工作，月底严格按制度核发其当月岗位津贴与考核工资。如考核不及时、不正常或有错，不能及时发现，解决倾向问题，则按制度少发当月考核津贴。

不定期检查年级组长、教研组长、班主任和教师工作。每天检查备课作业，听课不少于2节；每天早、中、晚巡视校园，督查学生早操、早读、课间操、晚自习、用餐、晚休，并将督查情况列入相关人员的考核记载，与月考挂勾兑现。如考核不正常或有错，问题不能及时发现、解决，则按制度少发其考核津贴。

抓当月工作效果。各项工作创一流。如当月学校检查、评比结果老师在讲课、“四清”、作业批改（无一字潦草，批改及时、认真）、教师无体罚与变相体罚、无驱赶学生回家（停课）等；学生不吃零食、不逃课、不进网吧、不打架、不抽烟等方面评为优秀；，奖励当月津贴的50%。

以身作则、率先垂范、严守规范、服从领导、尽职尽责。

（2）按制度获得年终奖

小学部教学质量达标，招生形势好于去年，学生巩固率为95%，且全年无事故，纪律卫生评为优秀，则按制度分别获得年终奖。责任人考核人

五爱学校

2014.2.10

第二篇：初中部校长管理项目责任状

初中部校长管理项目责任状

责任人师占礼

考核人侯兆星

1、责任与工作目标：

在董事长领导下，抓好初中全面工作。主管、教导处、政教、图书室、实验室、文印室工作，重点抓教学质量与课堂改革，兼顾政教、文体卫生工作。

（1）复习班中考升学率达到75%。每增1%奖300元，每低1%扣200元；力争80%，每增1%奖1500元。初中应届班及格率达教导处制订的目标；及格率每增1%奖100元，低1%扣200元。体育测试优秀率达到95%（45分以上）。

（2）学生良好行为习惯养成大见成效。学生重大违纪现象如打架、逃学、抽烟、进网吧、早恋等控制在1%以内，力争不出现重大违纪。

（3）学校卫生状况大有好转。做到校园无纸屑杂物，无随地乱扔、无胡写乱画。

（4）教师的师德水平、业务水平有明显提高。课堂教学改革出现新局面。应届班教师全面推行“先学后教、当堂训练”教学改革且明显见效。

2、权利：

（1）按制度享受月考核津贴（600元/月）。

抓好当月常规工作。及时布置、检查、考核教导主任、政教主任工作，月底严格按制度核发其当月岗位津贴与考核工资。如考核不及时、不正常或有错，不能及时发现，解决倾向问题，则按制度少发当月考核津贴。

不定期检查年级主任、学科组长、班主任和教师工作。每天检查备课作业，听课不少于2节；每天早、中、晚巡视校园，督查学生早操、早读、课间操、晚自习、用餐、晚休，并将督查情况列入相关人员的考核记载，与月考挂勾兑现。如考核不正常或有错，问题不能及时发现、解决，则按制度少发其考核津贴。

抓当月工作效果。各项工作创一流。如当月学校检查、评比结果老师在备课、讲课、“四清”、作业批改，学生不吃零食、不逃课、不进网吧、不打架、不抽烟等方面评为优秀；教师无体罚与变相体罚、无驱赶学生回家（停课）等；奖励当月津贴的50%。

以身作则、率先垂范、严守规范、服从领导、尽职尽责。

（2）按制度获得年终奖

初中部教学质量达标，招生形势好于去年，巩固率为98%，且全年无事故，纪律卫生评为优秀，则按制度分别获得年终奖。责任人考核人

五爱学校

2014.2.10

第三篇：校长安全管理责任状

煎茶镇黄岛希望小学校长安全责任书

为了贯彻教育部2018年3月17日颁布的《中小学校岗位安全工作指南》精神，进一步落实好学校各岗位人员的安全责任，防止和杜绝重特大事故的发生，切实保障生命财产安全和社会稳定，为教育事业持续快速健康发展创造良好的环境。特签订工作岗位安全目标责任书。

1.是学校的法定代表人，学校安全工作的第一责任人。2.认真贯彻落实国家有关学校安全工作的法律法规和上级对学校安全工作的部署。

3.全面负责学校安全工作，建立健全组织机构和防范体系，落实责任制，依法制定学校各项安全管理制度和应急预案。

4.建立安全工作奖惩制度，把安全工作纳入各部门、个人履职考核，与评优推先和绩效考核挂钩，调动全体教职工共同做好学校安全工作的积极性。

5.组织召开学校安全工作领导小组会议，分析研究学校安全工作现状及存在的问题，有针对性地制定学校安全工作计划。

6.及时制止和处理教职工侵犯学生权益和影响学生身心健康的行为。

7.加强与镇人民政府、街道、社区、派出所、消防、卫生、城管等部门的联系，取得他们的支持和配合，共同做好校园及周边安全工作。

8.遇到突发事件立即组织安全领导小组启动应急预案，并第一时间赶到现场指挥。

9.学校安全职责所必需的其他行为。

单位盖章：

岗位责任人：

煎茶镇黄岛希望小学安全处

2018年8月25日

第四篇：小学部管理理念

小学部管理理念：

1、管理思想：强化内涵，凸现特色，构建生命发展的人文环境

2、师资队伍建设理念：文人相“亲”，超越自我3、部风建设目标：以书籍为伴、与文明同行

4、教风建设目标：真教求实、爱教求衷、善教求艺

5、学风建设目标：勤学苦练、乐学好问、会学善思

6、学部两大特色：讲一口纯英语，炼一身真功夫

学部四大亮点：说一口普通话，写一手漂亮字，存一腹美诗词，读万卷课外书

7、德育工作目标：以“爱校教育”为切入点，培养学生的积极情感和良好习惯，使加美学子逐渐养成丰富而独特的人文素养

9、德育工作重点：

（1）以感恩教育为基础，突出爱校教育

（2）以养成教育为基础，突出学习品质的教育

（3）以生命教育为基础，突出安全教育

10、课堂教学理念：参与主动、交流互动、实践活动

11、课堂教学要求：教师要做到六个“更要”：

重教材，更要重生活；

重预设，更要重生成；

重倾听，更要重质疑；

重师评，更要重生评；

重智慧，更要重情感；

重成绩，更要重生命。

第五篇：项目经营目标责任状

项目经营目标责任状

甲方：

乙方：项目经理部

甲方于年月中标承建的工程，并委派乙方全面负责该项目的生产经营管理，为进一步明确项目经营管理目标，特签订本责任状。

一、项目经理部的主要职责

1、必须严格执行公司制订的各项规章制度。

2、项目经理为项目经理部经营管理的第一责任人，对制度的执行、项目的管理和经营目标的实现全面负责。

3、合理、科学地组织施工，确保工程质量、进度、计量和安全等满足业主要求。

4、搞好项目经营管理，确保完成与公司签订的经营指标。

二、经营指标

1、总体成本控制指标：本项目的施工总成本控制在内，此总成本是基于工程量清单和材料当前市场价格的基础之上进行测量的（详见“工程主要分项成本控制指标”中的材料价格），不论材料涨跌，均按此材料价格计算项目的实际成本和项目盈亏。施工成本=工、料、机的直接费用+临时设施费+安全设施费+现场文明施工费+税金。附件：“工程成本清单”及“工程主要分项成本控制指标”。

2、工程质量：满足业主要求，确保无工程质量事故的发生。

3、施工进度：确保于年月日前完成。

4、施工安全：确保无重伤（含重伤）以上的安全责任事故的发生。

5、精神文明建设：不论发生任何违法、违纪行为，不发生有损公司信誉的事件。

6、其他：努力争取变更和索赔，争取实际完成产值超过合同价；争创优质工程、争创优秀项目经理部和优秀项目经理。

三、项目管理层的经济收入

1、基本收入：执行公司“薪酬管理办法”。

2、项目的技校收入：工程项目在当年的考核和审计后，核实项目实际成本和节约成本，公司可在节约成本的范围内提取部分作为绩效奖励。工程交工验收、完成全部财产结算后，经审计、考核认定项目显示成本节约的，按以下标准核定绩效奖励：

①项目未能实现成本节约的，公司不予核定绩效奖励。

②项目实现成本节约的，按项目节约成本的10%奖励项目经理、节约成本10%奖励项目副经理和项目总工等项目经营班子。

③项目经营班子意外人员的绩效奖励，根据项目总体情况由公司核定绩效奖励总额，由项目经理进行分配。

④对变更、索赔有功的人员，由项目经理提出经公司领导审批后给予专门的奖励。

四、项目考核

详见“项目绩效考核办法”

五、项目部收入的兑现

项目部的绩效收入按本规定核算办法和实绩考核得分核定项目和最终的绩效收入，由项目经理制定分配方案。绩效收入在考核结果和分配方案报总经理批准后予以兑现。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

总经理（签字）：项目经理（签字）：

日期：日期：