敢于2010年度蒙山乡村干部绩效管理考核办法（范文大全）

第一篇：敢于2010年度蒙山乡村干部绩效管理考核办法

低价出售百度文库财富值帐号 实力见证一切 联系旺旺 whx0910 专业销售爱问共享资料积分帐号 价格公道合理 联系QQ1747-88632

http://whx0910.taobao.com

蒙发[2010]08号

2010年度蒙山乡村级干部绩效管理考核办法

各村委会、直属队：

为全面客观地考核村级班子及其成员，增强考评工作的指导性、操作性和实效性，经乡党委政府研究决定，特制定本考核办法。

一、考核对象 村级班子及其成员。

二、考核内容和分值（1）、经济发展1000分

1、招工工作（600分）。招工进度200分，按乡进度要求完成招工任务记200分，否则按比例记分，低于50%不计分。任务分400分，招工按乡下达任务比例计分，未完成招工任务30%的记零分。

2、服务经济（200分）。凡辖区内村民有干扰企业正常生产或妨碍企业建设的，发现一例扣100分。

3、村务民主管理（200分）。组帐村管50分，手续齐全，管理规范，无挪用公款，无乱开支，村账乡管计100分，出现一例计零分。村务公开50分，按照乡规定要求进行每季度公开村务，每少一项公开内容扣10分，每少公开一次扣25分。此项工作考核由曹发根牵头，经管站人员负责考核。

4、招商引资：鼓励村级积极参与招商引资工作，凡提供信息并促成引进500万元至1000万元项目加100分，1000万元至3000万元项目加200分，3000万元以上项目加500分，加分不封顶，并严格按照县招商引资奖励办法落实兑现中介奖。1、2、4项工作由郭志鹤牵头，招商办、招工组负责考核。（2）、农村工作1000分

1、四冬工作（200分）。冬种、冬造、冬修、冬养各50分，按县有关部门考核办法考核。成为县以上的样板点加100分。

2、防汛工作（100分）。防汛物资按乡规定配足配齐的记50分，否则按比例计分，低于50%的不计分。防汛期间，按乡规定值班巡查的计50分，否则发现一次不在岗扣25分。

3、农村建房管理（100分）。未批先建或不按规划建发现一例扣50分，非法占用水田建房（或猪舍）及其它附属物，发现一例扣100分。

4、计划生育工作（500分）。迎接检查100分，四项手术100分，计划生育率100分，社会抚养费征收100分，业务工作50

分，规范化建设50分。

5、水费上缴（100分）。按乡规定时间足额上缴计满分，否则不计分。

此项工作考核由曹发根牵头，计生办、规划办、水管站、林办、农业线人员负责考核。

（3）、社会稳定1000分

1、森林防火及林政资源管理（200分）。凡出现森林火警一次扣50分，一般火灾扣100分，重大火灾（县通报的）扣150分，并按森林防火条例相关规定处罚。林政资源管理50分，凡出现一次乱砍乱伐的扣20分，受到上级部门处理的每次扣50分，扣分同时依法处理当事人。

2、重大刑事案件（100分）。凡出现一例记零分，否则计满分。

3、信访工作（400分）。进京上访每人次扣400分，赴省个访每例扣200分，赴市个访每例扣100分；赴省重复个访每例扣300分，赴市重复个访每例扣200分；赴市集体访每例扣300分，赴省集体访每例扣400分；到县个访每例扣20分，到县重复个访每例扣40分，集体访每例扣50分，重复集体访扣100分。（考核数字以相关部门记录为准，但省、市、县信访部门未通报的减半）

4、社会治安（300分）。发生群体性纠纷事件未造成后果的扣100分，发生群体性纠纷械斗造成轻微伤害的扣200分，发生群体性纠纷械斗造成轻伤乙级以上的扣300分；矛盾纠纷排查不

到位，造成民转治每起扣50分，造成民转刑每起扣100分；凡辖区内纠纷属本村调处而没有调处，致使矛盾纠纷上交的每起扣20分，造成民转治每起扣50分，造成民转刑每起扣100分，凡涉稳信息瞒报、漏报、迟报造成后果的，每起扣20分，凡不积极配合上级有关部门调处本村矛盾纠纷的每起扣20分。缺交材料一次扣10分，治保主任缺席例会一次扣10分。

此项工作由陆文波牵头，综治办负责考核。（4）、其他工作1000分

1、平时工作（200分）。按每次检查评比的名次进行奖罚。每次前（后）三名的，分别奖（罚）分为30分、20分、10分，但年终奖（罚）总分均不超过100分。每次检查评比都不能出现并列分。由突击性工作分管领导负责考核。

2、创特色工作（100分）。凡创建的特色工作（包括基地或项目）在全县检查评比中获得前3名的村，依次奖励50分、40分、30分；凡代表乡迎接县、市、省检查的特色工作，每迎检一次分别奖10分、20分、30分。该项得分不超过100分。由分管领导负责考核。

3、民生工程（200分）。新农村建设点以新农村建设成效考核，新农村建设点外的村按承诺做实事按比例计分。总分不超过200分，由相关领导考核。

4、新型农村合作医疗工作（100分）。各村按2010年政府分配任务数，达到目标任务的，得满分，否则按比例扣分，扣完100分为止，由农医所负责考核。

5、精神文明建设（300分）。由纪委（50分）、组织（50分）、宣传（50分）、武装（50分）、民政（50分）、教育（50分）分管领导负责考核。

6、水库污染防治（50分）。凡出现一例污染费收取不及时扣10分。

7、工作进展情况通报加减分（50分）。工作进度快，完成任务好，乡通报表扬一次加10分，通报批评一次扣10分，各种报表按时上交，否则一次扣5分。乡村干部会，村干部迟到一次扣5分，缺席一次扣10分（请假除外）。此项工作由党政办负责考核。

中共蒙山乡委员会 蒙山乡人民政府 2010年3月29日

主题词：绩效管理2010年度村级干部考核办法 抄报：县委办政府办组织部

蒙山乡党政办公室2010年3月29日印发

共印35份

第二篇：乡村干部绩效考核办法1

***村干部绩效考核办法

为充分调动村干部实干创业的积极性、主动性，增强工作的责任心和事业心，充分发挥村干部的作用。根据县委有关文件精神，结合本乡实际，特制定本办法。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实中共十七届四中、五中全会精神，进一步探索完善激发村干部干事创业的长效管理机制，增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，规范和加强村级班子建设，促进村级管理制度化、规范化，提高村级组织效能，为建设社会主义新农村打牢坚实的基础。

二、考核原则

倡导工作争先，立足村民自治，着力于自我完成工作，自我解决问题，实行工作考核与民主测评相结合，考核结果与报酬挂钩，定量与定性结合，平时检查与年终考核结合，力求实事求是，客观公正；激励先进，鞭策后进，考核结果记入村干部个人档案。

三、考核对象

各行政村党总支书记、副书记、村委会主任、副主任、文书等,村计划生育自管小组长。

四、考核项目及内容

设基本分项目和附加分项目。

1、基本分项目：包括工作考核和民主测评两方面内容，实行百分制考核。

（1）工作考核的主要内容（90分）：

①经济建设（20分）：主要考核果品产业发展及农业科

技推广，畜牧业发展,村集体经济发展和农民人均纯收入，具体考核细则另行制订，考核得分按经济发展办考核得分折

算。

②社会稳定工作（5分）：主要考核重点稳控工作和矛盾

纠纷调处，具体考核细则另行制订，考核得分按综治维稳中

心考核得分折算。

③计划生育（20分）：主要考核四术任务完成和社会抚

养费征收，具体考核细则另行制订，考核得分按计划生育服

务中心考核得分折算。

④新农村建设及重点工程建设（15分）：主要考核以改

善生产条件和生活环境为主的为民办实事项目，扶贫攻坚项

目、人畜饮水建设项目、一事一议项目等。具体考核细则另

行制订，考核得分按新农村建设办考核得分折算。

⑤党的建设（10分）：包括组织和纪检考核，主要考核

组织建设、制度建设、远程教育、村务公开、民主管理、工

作机制、四议两公开工作法推行、和谐五星创建、党风廉政

建设责任制落实等，具体考核细则另行制订，考核得分按党

政服务中心考核折算。

⑥常规性工作（10分）：指党委政府安排的其他工作任

务，包括新型合作医疗、报刊杂志征订、征兵、社会保障、防汛抗旱与森林放火、畜禽疫病防治、违章建筑整治及规划

管理，以及临时性工作等方面，完成时间要求以单项下发文

件为准。

（2）民主测评的主要内容（10分）：

主要评议村干部事业心、责任感、工作执行力、工作实

绩和廉政建设等。

民主测评分按双向述职，分乡和村级两个层面组织开

展，乡测评占5分，村测评占5分。

乡层面的民主测评通过村干部集中述职、乡干部无记名

投票的形式组织开展；村级层面的民主测评通过村干部向村

民代表大会、党员代表大会述职，村民代表、党员代表无记

名投票的形式组织开展。

2、附加分项目

①计生工作。本接受省、市、县计划生育工作考核

无失误的村，加5分，由计生办年终考核结果决定。

②重点工程。有重点建设项目或重点工作的村，无障碍

施工的，加5分。

3、在党委、政府文件中有其他考核内容条款的按原文

件规定执行。

五、考核组织实施

1．成立***绩效考核领导小组，下设领导小组办公室（简

称***绩效考核办），负责组织考核等日常事务工作。

2．各线分管领导或各联系村领导按照本考核办法所列

考核内容和项目，负责本线或本村考核工作的协调和督查。

3．各相关站所办要结合实际，根据乡考核办法，制定

具体考核细则，并指导各行政村制定好本村工作计划及工作

目标管理责任书，报乡党委备案，并认真抓好落实。

4．村级班子的工作考核由乡绩效考核办会同各分线领

导、各联系村领导组织实施，报乡党委审核。

5．考核按阶段性工作，半年工作，年终工作进行考核。

六、考核结果运用

1．考核结果决定村干部的工资报酬。村干部工资报酬

分三个部分组成，一是基本工资，占财政转移支付总工资的80%，由乡财务处直接发放，二是绩效工资，占财政转移支

付总工资的20%，按考核得分予以发放，三是奖金补助，由

乡党委政府根据考核结果，在可用资金中列支。

2．对工作中表现突出，考核综合得分在前三名的村级班子，乡党委政府分别给予村级班子奖励2000元、1500

元、1000元，奖金由乡政府在可用资金中支付。

3．对于连续二年考核排名倒数后两位的村，乡党委、政府将对该村进行重点管理，该村主要负责人在年终总结会

上作检讨。

4．对于出现下述情况之一的，实行一票否决。

①计划生育工作在县以上组织的检查中出现重大失误的；发生各级恶性上访，或出现重大安全事故的；重点工程

在规定时间内没有完成任务的。

②因违法行为被司法机关或行政机关查处的，或其他不

正确履行岗位职责，情节严重造成恶劣影响的。

5.对考核为优秀的村干部，优先推荐参加各类先进的评

选；基本分项目考核得分末位的村干部，要在乡村全体干部

会议上作改进工作的表态发言；若考核结果较差，符合问责

条件的，则启动问责程序。

***人民政府二0一一年七月三十日

第三篇：千佛乡村干部绩效考核办法

千佛乡村（社区）干部绩效考核办法

千佛乡为充分调动村（社区）干部实干创业的积极性、主动性，激发村（社区）“两委”干部的责任心和事业心，充分发挥村干部的作用。根据上级有关文件精神，结合本乡实际，特制定本办法。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实中共渠县县委第十二次党代会会议精神，进一步探索完善激发村干部干事创业的长效管理机制，提高村级组织效能，为建设社会主义新农村打牢坚实的基础。

二、考核原则

倡导工作争先，立足村（居）民自治，着力于自我完成工作，自我解决问题；实行工作考核与民主测评相结合，考核结果与报酬挂钩，定量与定性结合，平时检查与年终考核结合，力求实事求是，客观公正；激励先进，鞭策后进，考核结果记入村（社区）干部个人档案。

三、考核对象

各村（社区）村级班子，村（社区）党支书记、村（社区）委会主任、副（社区）主任、村（社区）党支部副书记、村（社区）文书及参与村（社区）工作的其他村（社区）干部。

四、考核项目及内容

考核项目包括工作考核、倒积分考核和民主测评三方面内容，实行百分制考核。

（一）工作考核的主要内容（重点以分配的任务考核为依据）（60分）：

（1）农业农村工作（5分）：主要考核农业科技推广，按党委政府分配的任务及科技兴农任务比例计算，由农业服务中心和财政所具体考核。

（2）社会稳定工作（5分）：主要考核重点稳控工作和矛盾纠纷调处，出现越级上访的不得分，由综治办具体考核。

（3）计划生育（10分）：主要考核计划生育和社会抚养费征收完成情况，由计生办具体考核。

（4）新农村建设（3分）：指以改善生产条件和生活环境为主的为民办实事项目，具体考核生态文明家园建设及危房改造，由分管领导具体考核。

（5）重点工程工作（10分）：主要指扶贫攻坚项目、人畜饮水建设项目、农村公路建设、一事一议项目，由党委政府目标办具体考核。

（6）党的建设（5分）：包括组织和纪检考核，主要考核组织建设、制度建设、远程教育、村务公开、民主管理、工作机制、党风廉政建设责任制落实等，由党委政府绩效办具体考核。

（7）安全工作（5分）：重点考核非煤矿山、道路交通

及森林防火。由分管领导具体考核。

（8）卫生工作（4分）：重点考核新农合的收缴，由分管领导具体考核。

（9）城乡环境综合治理工作（10分）：按乡《考核实施细则》，由分管领导具体考核。

（二）民主测评的主要内容（20分）：

主要评议村（社区）干部事业心、责任感、工作执行力、工作实绩和廉政建设等。

民主测评通过村（社区）干部集中述职、所在村（社区）的村组干部、县、乡级两代表及群众代表采取无记名投票的形式组织开展测评。

（三）倒积分考核（20分）

每月所安排的工作，完成情况为零的，每项计负1分，直到本项扣完为止。

五、考核组织实施

1．成立千佛乡绩效考核领导小组，领导小组下设办公室（简称千佛乡绩效考核办），负责组织考核的日常事务工作。

2．各口分管领导按照本考核办法的考核内容和项目，负责本口工作的考核。

3．村干部的工作考核由乡绩效考核办会同各分管领导、各驻村领导组织实施，报乡党委审核。

4．考核每月进行一次，年终总结。

六、考核结果运用

1．考核结果决定村（社区）干部的工资报酬。年终20%的浮动工资按绩效考核情况进行发放。

2、对连续二年考核倒数两名的村干部，实行免职或降职使用。

3．对出现下述情况之一的，实行一票否决。

发生进京非正常上访、去省赴京集体上访、各级恶性上访的；社会治安、综合治理出现严重治安案件的；出现重大安全事故的；计划生育工作在县以上组织的检查中不合格的；森林火灾30亩以上的（含30亩）。

中共千佛乡委员会

渠县千佛乡人民政府

2011年12月1日

第四篇：管理员工绩效考核办法

亚太公司员工绩效考核办法

一、绩效考核的目的：

1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率、加大执行力的落实，给提供企业保持可持续发展的动力。

2.加深公司每位员工了解自己的岗位工作职责和工作目标执行和落实完成情况；

3.不断提高公司员工的工作能力和工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

4.通过建立以公司部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队执行力落实来达到工作目标实现最大化；

5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作和谐的目标管理和经济最大化。

二、绩效考核的原则：

1.公平、公开性原则：本公司员工都应接受公司的工作目标、工作业绩考核，对考核结果的运用，公司统一岗位执行相同考核标准。

2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，总经办是本制度执行的管理和落实部门。

（1）公司对员工的考核采用每月考评、考核一次考核的方法，总经办每月将各部门考核结果公布，每月根据当月的工作目标考核结果兑现奖惩。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，公司所有部门、员工都应严格遵守执行，总经办应负责不断对制度完善和修订的目标管理进行落实。

3.公司对员工的考核办法：由考核小组及各部门对口进行全部人员进行逐级考核考评打分进行评判。

4.公司对全体员工的考核采用百分制的考核打分办法进行绩效评价体系考核。

5.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。公司副总、总经理助理安定量全权考核。（当月的工作量考核）各级管理层干部按：定量考核60%，定性考核40%。

定量考核：

A.中高层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每月管理层干部确定的必考的工作标准；每周工作会议安排的工作；部门工作目标分解；因生产经营所需随时增加的其他工作任务。）考核分完成的工作质量、生产成本和当月的工作业绩完成量。

B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作标准，部门负责人安排的其他工作。定性考核：企业行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等项的软性指标）。

三、组织领导

公司成立以总经理领导下的绩效考评、考核小组，组织领导公司员工的考核工作。组长：王祖奎 副组长：周 丹

成员：张介根、马小霞、王国泰。

工作职责：

1.组长负责领导和主持每月考评考核总结会，对上月考核工作做总结，布置下月各部门工作重点；考评考核会每月组织召开一次。时间为每月的10号以前对上月进行考评和考核。（各部门的考评考核应在5号以前完成上交公司经理办）

2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

3.负责各部门“定量考核”的评价和修改考核标准。

4.负责安排公司各部门下月工作重点和工作任务。

四、考核标准

副总级（含经理助理）按各人年薪（月薪）的20% 预扣进行绩效考核，其余年薪按月分摊发放管理（每月打分，年终决算）。

其他员工绩效考核标准为本人当月工资的15%（扣除保险后的工资为计算基数）为考核标准，考核为按月考核计发绩效工资标准。

考核量化标准

A定量考核：详见各岗位绩效考核表

B定性考核：由总经办根据每周（或每月）管理的重点，调整考核项目。定性考核以总经办每天（或不定期）的抽查、检查情况作为评分依据。

1.总则：

（1）定性考核必须以事实和量化依据的事实为考核依据。

（2）定性考核中如部门出现严重的违章违纪（给公司造成的经济损失在一万元以上或造成严重不良影响），本部门的当事人当月定性考核积分为零分，当事人所在的部门领导负本部门的管理责任将扣3--5分进行考核。

（3）定性考核总分为40分（占总考核40%比例），根据定性考核标准评分。

2.细则

（1）卫生考核标准

a.上班前必须对自己的工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐；班前不打扫未达标的扣1.5分。

b.公司考核的每月对各自包干区进行集中彻底卫生打扫，检查不合格一处扣2分，不合格不整改扣10分。（按公司文明生产和卫生标准要求检查）

（2）考勤考核标准

a.员工迟到、早退扣、中间溜号扣5分。

b.旷工扣20分。

c.未按规定请假扣10分。

（3）行为规范

1.本公司员工不准散布不利于公司团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣5分。

2.公司员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，（含公司各级归口部门的领导）否则当事人扣10分。

3.员工不得从事第二职业，否则当事人扣10分。

4.公司员工不得接受相关业务伙伴（含本公司的销售业务员）的礼品和吃请活动，否则当事人扣10分。

5.日常事务性工作出现失误，视情节扣2分；出现错误视情节扣5分。

6.不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未经企业领导同意，不得携带公物离开企业，否则当事人扣20分。

7.工作时间睡觉，当事人扣15分。

8.酒后上岗，扣当事人20分。（因工作需要并经总经理同意，可免扣罚。）

9.工作时间做与工作无关的事，扣当事人5分。

10.厂区内打架、骂人者扣当事人30分。

11.员工要积极参加企业组织的各种活动，无故不参加责，扣当事人5分。

12.工作场所不得大声喧哗，否则每次扣1分。

以下情况由总经办从月工作项目检查未达工作标准中扣罚考核依据：

（1）未做工作检查与汇报按相关制度规定执行，少一次扣10分。

（2）执行力考核，对于公司或者上级领导布置的工作少执行或漏执行一次者扣当事人3分；部门之间配合工作拒不执行者，一次扣10分；

（3）管理人员未按是完成月工作小结和下月工作计划者以及年终工作总结者；一次扣10分；

六、考核奖惩办法

1.企业考核实行“月汇总”的办法，每月由总经办统计出各岗位当月考核积分。分为四个绩效考核档次，进行绩效考核和奖励：

A类：积分95－100分；B类：积分90－94 分；

C类：积分80－89分；D类：积分80 分以下；

2.绩效奖惩考核：

工资中的绩效工资作为考核工资。

A类：按绩效工资的110%计发；

具体考核如下：100分到105分每增1分按2%奖励；(合计为奖励绩效工资的110%）。

B类：按绩效工资的100%计发；

C类：按完成考核工作任务量的绩效工资的百分比进行考核计发；

具体考核如下：85分到89分每少1分按2.5%扣；80分到84分每少1分按3.5%扣；(合计为绩效工资的50%）。

D类：按绩效工资的30%计发。

说明：

1、分值计算：定量考核100分×60% + 定性考核100分×40%=等于绩效得分数

2、加减分最高为20分，考评人有20分的权力，超过20分需经总经理批准。

3、表章加分：不在本绩效考核计划之内，但给公司创造出显现的经济效益（5000元以上）或重大积极影响的员工可另做突出贡献进行奖励。

4、本绩效考核标准与公司制度发生冲突以公司制度为考核依据。考核打分标准与公司打分制度发生冲突以公司制度考核依据。

5、考核打分发生重复性的，可合并一起进行考核执行落实。

江苏亚太吊具有限公司

2013年3月

第五篇：河东乡村干部工作目标管理考核办法

河东乡村干部目标管理考核办法

为使村干部管理实现规范化、制度化，推动我乡社会主义新农村建设，圆满完成各项工作任务。经乡党委、政府研究，结合我乡实际，制定本办法。

一、村干部工作制度

1、值班制度。村干部实行轮流值班制，必须保证办公室在上班时间有人办公，每周要有集中办公时间，并将当班情况公布于众，自觉接受群众监督。值班人员在值班时要认真履行职责，负责处理各项事务性工作，不得擅离职守，不得在值班场地打牌、赌博，做与工作无关的事情。村干部全部外出，需在公示栏内说明去向。

2、参加会议制度。村干部参加乡党委、政府组织召开的会议、学习，以通知时间为准，按时点名，自觉参加，做到不迟到，不早退，未经许可不得中途离开，不无故缺席，请假由会议主持人批准。

3、请销假制度。村干部因集体事情或个人事务外出3天以内的，以书面形式报包村领导及乡党委委员、组织员批准，3天以上者，外出前必须以书面形式报包村领导、乡党委组织员及党委书记请假批准，经批准后方能外出，并按请假时限按时归队销假。

4、综合目标考核制度。对乡党委、政府安排下达的各项工作任务，各村要千方百计想办法，不折不扣地完成各项工作任务。乡党委、政府对村“两委”实行党建经济综合目标管理责任制，按照2014综合目标考核办法规定，视重点工作完成情况进行考核打分。

5、村民议事制度。村民会议和村民代表会议是村民自治活动中最体现民主的主要组织形式，各村必须建立健全村民会议和村民代表会议制度、村级财务管理制度、村务（党务）公开制度，制订议事规则。同时，要有专门的记录本，分别对党支部生活、村民会议、村民代表会议和村务工作作好完整的记录。

6、干部任期承诺制度。对村委会主任实行任期承诺制。任期中不能实现承诺的，劝其自动辞职。对本人既不愿申请辞职，又不履行职责的，依法予以罢免。村党支部委员会成员届中辞、免职的，乡党委按有关程序办理。村民委员会成员届中自愿辞职的，应由本人向村民委员会提出辞职申请，经村民代表大会讨论并办好工作移交后方能离任。对既不写辞职申请，也不请假，在一个月以上不履行职责的村委会干部，经村民会议讨论决定，按自动辞职处理。对严重违反国家法律、法规而受到处罚和不称职的村民委员会成员，按规定依法进行调整。

7、离任审计制度。对村干部实行离任审计制度。每年年底对村财务进行审计，由乡纪委、财政所、经管站和村民监督委员会对离任村干部进行审计，审计结果在党员大会、村民会议和村务公开栏予以公布。对审计出的问题，及时予以纠正；对贪污挪用公款的，依法追究责任，触及刑法的，移交司法机关处理。

二、村干部考核办法

（一）考核内容

考核采用百分制，其中重点工作及常项工作完成情况占60%，述职评议占30%（其中村级评议占20%，乡级评议占10%），党委会议综合评定占10%。考核组以年初签定的各项责任书中的任务指标为依据，将全年工作分为重点工作、常项工作，按照《河东乡2014年村级班子考核评价细则》逐项进行考核打分。

（二）考核程序

1、大会述职：考核组和被考核村共同组织召开考核大会，大会由考核组主持。村党支部书记和村委会主任分别代表村党支部和村委会领导班子及个人进行大会述职，其他村干部向考核组提交书面述职报告。

2、民主测评：村级民主测评由考核组主持，向参加考核大会的人员发放民主测评表进行民主测评，乡级测评由考核组结合乡机关干部考核另行组织。

3、个别谈话：考核组在考核大会结束后确定谈话对象进行个别谈话，谈话面不低于参会人数的50%。

4、综合定级：考核结束后，考核组及时汇总有关资料和数据，提交乡党委会议，确定考核等次，并进行排序。