敢于永德县国土资源局行政绩效管理

第一篇：敢于永德县国土资源局行政绩效管理

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永德县国土资源局行政绩效管理 行政成本

控制 行政行为监督 行政能力提升

四项制度实施方案

根据《永德县人民政府关于印发永德县人民政府行政绩效管理 行政成本控制 行政行为监督 行政能力提升四项制度实施方案的通知》（永政发„2010‟33号）、《临沧市国土资源局关于印发推行效能政府四项制度总体方案的通知》（临国土资„2010‟135号）精神和市、县人民政府的统一部署和要求，经局效能政府领导小组研究，现就贯彻落实省政府推行以行政绩效管理、行政成本控制、行政行为监督、行政能力提升为主要内容的“效能政府”四项制度制定如下方案。

一、充分认识推行效能政府四项制度的重要意义

实施效能政府四项制度是继“责任政府”、“阳光政府”四项制度之后，在政府机关加强自身建设的又一重大举措。实施效政府四项制度，有利于强化国土资源依法行政，提高国土资源管理工作的执行力和公信力；有利于厉行节约，推动节俭理政；有利于加强廉政建设，保障县政府各项重点工

作在国土资源部门得到顺利实施；有利于提升行政能力，提高国土资源管理服务水平。各乡镇国土资源所、机关各股室（所）要进一步提高认识，统一思想，充分认识建设效能政府的重要意义，增强责任感和紧迫感，切实抓好效能政府四项制度的落实。

二、实施重点

（一）行政绩效管理制度管理重点：对政府重大投资项目（土地开发整理项目）、重点民生专项资金、政府年度重要工作（“三个一百”涉及我局项目的工作落实）执行情况实施绩效监督。

（二）行政成本控制制度控制重点：从严控制行政成本，着力控制公务用车管理、接待、会议、庆典、外出考察学习、机关办公耗材。

（三）行政行为监督制度监督重点：强化从源头上预防腐败的措施，加强对关键岗位和重点环节（地籍股、矿管股）、重要公共资源交易（国有土地、矿业权交易、土地使用权招拍挂出让）行为、行政审批行为的监督。

（四）行政能力提升制度提升重点：规范行政行为，强化目标管理，创新工作机制，搭建信息平台，着力提升执行力和公信力。

三、加强组织领导

为进一步加强对实施效能政府四项制度工作的领导，我局在阳光政府四项制度的基础上，成立了由主要领导任组长，班子成员为副组长，股室负责人为成员的效能政府四项制度工作领导小组，明确了工作机构。

四、职责分工

局财务股牵头协调推进行政绩效管理制度和行政成本控制制度，制定两个制度实施细则，细化行政绩效管理重点、管理方式、实施与监督，行政成本控制重点、控制方式、实施与监督；按照规定时间、报送内容和质量要求分别向县审计局、县财政局报送行政绩效管理制度和行政成本控制制度推进情况。

局资源监察股牵头协调推进行政行为监督制度，制定该制度实施细则，细化行政行为监督重点、监督方式、实施与监督；按照规定时间、报送内容和质量要求向县监察局报送行政行为监督制度推进情况。

局办公室牵头协调推进行政能力提升制度，制定该制度实施细则，细化行政能力提升重点、提升方式、实施与监督；按照规定时间、报送内容和质量要求向县人事局报送行政能力提升制度推进情况。

局效能政府办公室协调、管理和督查效能政府四项制度推进落实；按照规定时间、报送内容和质量要求向县效能政府四项制度办公室报送推进综合情况。

五、工作步骤

第一阶段：准备阶段（3月25日—4月10日）

拟定工作方案，对相关工作进行安排部署；拟定永德县国土资源局效能政府四项制度实施方案、实施细则。

第二阶段：学习宣传培训阶段（4月11日—4月20日）做好组织动员工作，把思想统一到省、市、县政府的决策部署上来，组织系统干部职工认真学习、积极贯彻，扩大宣传，为实施效能政府四项制度营造良好氛围。

第三阶段：实施阶段（4月21日—12月20日）

认真按照实施方案、实施细则组织推进效能政府四项制度工作，出台相应制度及配套措施，同时按要求报送推进情况。

第四阶段：绩效评估阶段（12月21日—12月31日）认真总结贯彻落实效能政府四项制度工作中的好经验和好做法，严格整改存在问题和不足，不断完善工作方式方法，健全体制机制，切实提高效能政府四项制度的针对性和可操作性，确保贯彻落实效能政府四项制度工作落到实处。

六、工作要求

（一）强化组织领导、注重分工协作。根据市、县的要求，局长对执行四项制度负总责，分管副局长具体负责，资源监察股长负责制度落实的监督检查。各牵头股室要切实负起责任，调动、联合相关股室和单位建立完善有效的协调机制，共同推动制度的落实，要把推行四项制度作为年度重要

工作，切实加强领导，明确责任，积极配合牵头股室完成好相关任务。

（二）细化任务要求、实施目标管理。各牵头股室要积极主动，认真负责，及时制定实施细则和工作推进计划，精心组织实施，要将效能政府四项制度列入日常管理。

（三）务实推进工作、统筹落实进度。各股室要做实做细准备工作，强化相互之间的协调配合，不断完善工作方案和配套措施，大胆创新工作思路和方法，突出重点，特别要做好事关人民群众切身利益、社会影响大的工作，以制度推动工作的落实，确保各项制度统筹有序推进。

（四）加大宣传力度、严格监督检查。全局上下要深入宣传、广泛发动、人人参与，形成推动制度落实的整体合力。要紧紧围绕阶段主题，突出宣传重点，创新宣传方式，开展形式多样的宣传活动，尤其要充分挖掘工作亮点，注重对先进典型的宣传报道，充分发挥先进典型的示范带动作用。各相关股室要进一步健全举报、投诉、监督机制，切实加大监督检查力度。对绩效政府四项制度不执行、不作为、乱作为、执行不力、推进不力，未能按照进度要求完成任务，造成不良影响和后果的股室和个人，将依照行政问责规定对相关责任人进行问责和通报。

二O一O年五月二十八日

第二篇：和静县国土资源局绩效考评暂行办法

和静县国土资源局绩效考评暂行办法

第一章总则

第一条为加强我局内部管理，提高工作效率和质量，促进勤政廉政建设，根据自治区人民政府办公厅《关于进一步加强行政机关效能建设的意见》(新政办发„2009‟113号)，制定本办法。

第二条绩效考评坚持实事求是、客观公正、公开公平及定性定量、监督约束与激励保障相结合的原则。

第三条绩效考评由我局行政效能建设领导小组组织实施。各部门对股室每半年，对工作人员每季度考评一次，全年进行总体考评。纪检组牵头对各部门绩效考评工作进行督查。绩效考评结果主要用于评先选优、职务调整和改进工作。

第二章绩效考评内容及标准

第四条绩效考评内容。

(一)股室考评内容：履行工作职责情况；干部责任分工及履行“一岗双责”情况；首问责任制、限时办结制、服务承诺制、一次性告知制、岗位责任制、职位代理制等各项制度分解落实情况；参与机关各项创建活动情况；完成领导交办的其他工作情况。

(二)工作人员考评内容：主要从德、能、勤、绩、廉五个方面考核，重点考核工作实绩。

第五条绩效考评结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级。

(一)股室绩效考评等级：

优秀：工作认真负责，有大局和协作意识，能解决工作难题；提前按要求完成工作任务，并对工作提出有效的改进方法，业务工作有创新；内部团结、风清气正、厉行节约。(95分以上)

良好：工作积极主动，提前按要求完成工作任务。(85分-94分)

一般：工作责任心一般，基本完成工作任务。(75分-84分)

较差：工作责任心差，缺乏大局和协作配合意识，不能按时按要求完成工作任务，影响单位整体工作，服务对象和其他股室反映较差，内部不团结。(74分以下)

(二)工作人员绩效考评等级：

优秀：思想政治素质高；爱岗敬业，精通业务，创新意识和工作能力强；工作责任心强，积极主动，尽职尽责，工作作风好，乐于帮助他人解决工作中的问题；提前高质量完成工作任务，并对工作提出有效的改进方法，受到上级或主管县领导好评；注重团结，廉洁自律。(95分以上)

良好：思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强；工作作风较好，工作积极负责，勤于思考；提前按要求完成工作任务；注重团结，廉洁自律。(85分-94分)

一般：思想政治素质一般；履行工作职责的能力较弱；工作缺乏热情，工作责任心一般或工作作风方面存在不足；基本完成工作任务，但质量不高或在工作中有较大失误；基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。(75分-84分)

较差：思想政治素质较差；作风庸懒，不思进取，业务素质和工作能力不能适应工作要求；工作责任心和服务态度差，服务对象反映差；不能按时按要求完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；不注重团结，存在不廉洁问题。(74分以下)

第六条 考评标准的制定。

(一)对股室的“总体要求”，由我局效能建设领导小组制定；股室“具体工作任务”由股室根据“总体要求”和岗位职责自行制定，经本部门效能建设领导小组审核后实施。

(二)工作人员“具体工作任务”，由股室制定，经本部门效能建设领导小组审核后实施。

第三章绩效考评方法

第七条效能建设领导小组每季度向股室发放《季度工作考评表》，股室每季度第一个工作日向工作人员发放《季度工作考评表》。

第八条绩效考评程序。

(一)股室负责人填写《季度工作考评表》的“季度工作

总结”和“季度工作自我评价”部分，工作人员填写《季度工作考评表》的“本季度个人工作总结”和“本季度工作自我评价”部分，股室《季度工作考评表》交部门分管领导填写初步考评意见，工作人员《季度工作考评表》交股室负责人填写初步考评意见。

(二)局分管领导、股室负责人填写初步考评意见后，要分别与股室负责人、工作人员沟通，反馈考评意见并指出工作中的不足。

(三)《季度工作考评表》交至局效能建设领导小组。效能建设领导小组根据考勤、上级反映、群众投诉、股室互评意见及民主评议测评情况等，对《季度工作考评表》进行审查，确定最终考评意见，告知各股室及工作人员，并进行公示。

第九条绩效考评结果的运用。

(一)对季度考评较差(74分以下)的股室，由局效能建设领导小组对股室负责人进行诫勉谈话；年终考评较差的股室，由效能建设领导小组对股室负责人进行效能告诫一次，股室负责人及全体工作人员当年不能评优；连续两年年终考评较差的股室，股室负责人当年考核为不称职，并按照《公务员考核规定(试行)》进行处理。对年终考评为优秀的股室，给予表彰奖励。

(二)对季度考评较差(74分以下)的工作人员，由效能建设领导小组对其进行诫勉谈话一次，连续两次考评较差的，对其进行效能告诫一次，并给予职务调整。同一内被效

能领导小组告诫两次以上的，当年考核定为不称职等次，并按照《公务员考核规定(试行)》进行处理。对年终考评为优秀的工作人员，本部门应给予表彰奖励。

第十条本办法自印发之日起实施。

第三篇：国土资源局网络管理

国土资源局

计算机及局域网管理制度（试行）

为加强我局计算机网络安全管理，保障电子政务的顺利实施，更好地发挥我局局域网作用，特制定本制度。

一、局域网是为业务工作正常开展配备的系统设备。控制中心设在信息中心，各科、室、所、中心计算机为网络的终端组成部分。系统设备实行“谁管理、谁负责”“谁损坏、谁赔偿”的原则。

二、信息中心由网络管理员专门负责管理，定期对交换机、路由器、服务器、计算机等设备进行安检、除尘、查杀病毒等，出现故障应及时联系处理，确保各项设备正常工作。除网络管理员外，其他人员不得在服务器上安装或删除软件，不得更改交换机、服务器等设备的各项系统设置。未经同意，严禁为局外用户提供局域网络服务，不得擅自与其他网络进行联通。

三、各科、室、所、中心确定专人对本办公室计算机进行管理，定期对计算机及其附属设备进行保养、维护，每周对病毒库在线升级并查杀病毒。各终端机在调试完成投入使用后，除特殊情况外严禁对相关设置进行改动，如有改动要求必须通知网络管理员，在网络管理员同意的情况下方可进行改动，确保网络的正常运转。

四、各各科、室、所、中心使用计算机，要严格落实安全保密措施，重要文件和软件要存档备份，保密性文件及软件严禁随意拷贝和外借。严禁局外闲杂人员操作机关电脑。计算机出现故障需要维修时，应确保数据安全备份方能维修。

五、各各科、室、所、中心必须按照事先规定的权限使用网络资源，严禁非法访问或使用各种手段及相关的软件攻击或进入局域网内的服务器和其他部门的计算机。

六、各终端机不得安装与工作无关的游戏和盗版软件，不得私自更改和删除操作系统及其他程序。并且上班期间，严禁使用局域网进行聊天、游戏、看电影等与业务工作无关的活动，严禁登录浏览不良网站，严禁在计算机上使用和传播有碍社会治安秩序的信息及软件。

七、计算机的名称、IP地址等信息由计算机管理股统一设定，严禁私自修改计算机的MAC地址、名称和IP地址，内网计算机不得擅自修改网络IP地址连入互联网。严禁一机两用，连接互联网的计算机不得接入内网，在内网使用的计算机也不得接入互联网。

八、为保证局内计算机信息安全，信息中心将于7月1日停止局内所有电脑访问互联网（电子阅览室除外），确有工作需要开通互联网的请用书面形式于6月25日前上报行政办公室，批准后由信息中心负责开通。为满足一般工作人员使用互联网需要，我局电子阅览室已经建设完成投入使用，电子阅览室所有计算机均开通互联网服务。所有工作人员均可以到电子阅览室上网查阅资料，信息中心会对电子阅览室计算机定期进行维护，重要资料请工作人员查阅完毕后用U盘拷贝带走，严禁在电子阅览室计算机上保存资料。（U盘使用前必须先杀毒）

望各各科、室、所、中心工作人员认真遵守，共同维护本单位局域网系统，使电子政务建设为我局国土资源管理工作发挥应有的作用。

国土资源局

2010年6月23日

第四篇：敢于2010蒙山乡村干部绩效管理考核办法

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蒙发[2010]08号

2010蒙山乡村级干部绩效管理考核办法

各村委会、直属队：

为全面客观地考核村级班子及其成员，增强考评工作的指导性、操作性和实效性，经乡党委政府研究决定，特制定本考核办法。

一、考核对象 村级班子及其成员。

二、考核内容和分值（1）、经济发展1000分

1、招工工作（600分）。招工进度200分，按乡进度要求完成招工任务记200分，否则按比例记分，低于50%不计分。任务分400分，招工按乡下达任务比例计分，未完成招工任务30%的记零分。

2、服务经济（200分）。凡辖区内村民有干扰企业正常生产或妨碍企业建设的，发现一例扣100分。

3、村务民主管理（200分）。组帐村管50分，手续齐全，管理规范，无挪用公款，无乱开支，村账乡管计100分，出现一例计零分。村务公开50分，按照乡规定要求进行每季度公开村务，每少一项公开内容扣10分，每少公开一次扣25分。此项工作考核由曹发根牵头，经管站人员负责考核。

4、招商引资：鼓励村级积极参与招商引资工作，凡提供信息并促成引进500万元至1000万元项目加100分，1000万元至3000万元项目加200分，3000万元以上项目加500分，加分不封顶，并严格按照县招商引资奖励办法落实兑现中介奖。1、2、4项工作由郭志鹤牵头，招商办、招工组负责考核。（2）、农村工作1000分

1、四冬工作（200分）。冬种、冬造、冬修、冬养各50分，按县有关部门考核办法考核。成为县以上的样板点加100分。

2、防汛工作（100分）。防汛物资按乡规定配足配齐的记50分，否则按比例计分，低于50%的不计分。防汛期间，按乡规定值班巡查的计50分，否则发现一次不在岗扣25分。

3、农村建房管理（100分）。未批先建或不按规划建发现一例扣50分，非法占用水田建房（或猪舍）及其它附属物，发现一例扣100分。

4、计划生育工作（500分）。迎接检查100分，四项手术100分，计划生育率100分，社会抚养费征收100分，业务工作50

分，规范化建设50分。

5、水费上缴（100分）。按乡规定时间足额上缴计满分，否则不计分。

此项工作考核由曹发根牵头，计生办、规划办、水管站、林办、农业线人员负责考核。

（3）、社会稳定1000分

1、森林防火及林政资源管理（200分）。凡出现森林火警一次扣50分，一般火灾扣100分，重大火灾（县通报的）扣150分，并按森林防火条例相关规定处罚。林政资源管理50分，凡出现一次乱砍乱伐的扣20分，受到上级部门处理的每次扣50分，扣分同时依法处理当事人。

2、重大刑事案件（100分）。凡出现一例记零分，否则计满分。

3、信访工作（400分）。进京上访每人次扣400分，赴省个访每例扣200分，赴市个访每例扣100分；赴省重复个访每例扣300分，赴市重复个访每例扣200分；赴市集体访每例扣300分，赴省集体访每例扣400分；到县个访每例扣20分，到县重复个访每例扣40分，集体访每例扣50分，重复集体访扣100分。（考核数字以相关部门记录为准，但省、市、县信访部门未通报的减半）

4、社会治安（300分）。发生群体性纠纷事件未造成后果的扣100分，发生群体性纠纷械斗造成轻微伤害的扣200分，发生群体性纠纷械斗造成轻伤乙级以上的扣300分；矛盾纠纷排查不

到位，造成民转治每起扣50分，造成民转刑每起扣100分；凡辖区内纠纷属本村调处而没有调处，致使矛盾纠纷上交的每起扣20分，造成民转治每起扣50分，造成民转刑每起扣100分，凡涉稳信息瞒报、漏报、迟报造成后果的，每起扣20分，凡不积极配合上级有关部门调处本村矛盾纠纷的每起扣20分。缺交材料一次扣10分，治保主任缺席例会一次扣10分。

此项工作由陆文波牵头，综治办负责考核。（4）、其他工作1000分

1、平时工作（200分）。按每次检查评比的名次进行奖罚。每次前（后）三名的，分别奖（罚）分为30分、20分、10分，但年终奖（罚）总分均不超过100分。每次检查评比都不能出现并列分。由突击性工作分管领导负责考核。

2、创特色工作（100分）。凡创建的特色工作（包括基地或项目）在全县检查评比中获得前3名的村，依次奖励50分、40分、30分；凡代表乡迎接县、市、省检查的特色工作，每迎检一次分别奖10分、20分、30分。该项得分不超过100分。由分管领导负责考核。

3、民生工程（200分）。新农村建设点以新农村建设成效考核，新农村建设点外的村按承诺做实事按比例计分。总分不超过200分，由相关领导考核。

4、新型农村合作医疗工作（100分）。各村按2010年政府分配任务数，达到目标任务的，得满分，否则按比例扣分，扣完100分为止，由农医所负责考核。

5、精神文明建设（300分）。由纪委（50分）、组织（50分）、宣传（50分）、武装（50分）、民政（50分）、教育（50分）分管领导负责考核。

6、水库污染防治（50分）。凡出现一例污染费收取不及时扣10分。

7、工作进展情况通报加减分（50分）。工作进度快，完成任务好，乡通报表扬一次加10分，通报批评一次扣10分，各种报表按时上交，否则一次扣5分。乡村干部会，村干部迟到一次扣5分，缺席一次扣10分（请假除外）。此项工作由党政办负责考核。

中共蒙山乡委员会 蒙山乡人民政府 2010年3月29日

主题词：绩效管理2010村级干部考核办法 抄报：县委办政府办组织部

蒙山乡党政办公室2010年3月29日印发

共印35份

第五篇：局绩效管理工作汇报

某县交通局绩效管理工作汇报

考评组各位领导、同志们：

我代表县交通局全体干部职工欢迎你们前来考评指导工作，衷心感谢诸位对我局的关心、指导和大力支持。

绩效管理是一个系统工程，我局在深化机关效能建设的基础上，按照“重激励、硬约束、严考核”和“奖优、治庸、罚劣”的总体要求，紧抓思想队伍建设和制度落实，机关作风有了质的转变，交通基础设施建设不断推进，行业服务水平不断提高，各项工作取得明显成效。

今年来我局的绩效管理工作在县委县政府的领导下，在全局干部职工的努力下，安全生产管理工作2009-2010获得市政府安全生产工作先进单位，全县考核连续三年获得第一名；权力运行规范，行政执法无行政复议案件，实现零投诉；政风行风评议评议工作得到市交通局的充分肯定；精神文明建设在县级文明单位的基础上获得第九届市级文明单位称号；“优质服务流动红旗”常驻行政中心交通窗口；植树绿化工作成绩突出；招商引资任务超额完成；向上争取资金全县排名第一；打假及综治维稳工作富有成效；“民生工程”大力投入，安保工程保障有力，绩效考核在去年获得政府工作部门第一名的基础上，戒骄戒躁，力争再创佳绩。以下是今年来我局绩效管理工作汇报：

一、工程建设方面

（一）协助做好海西高速公路网某某县联络线某某段3公里建设项目、某某铁路某某段、某某县港区建设以及某某陆岛码头500吨泊位的各项前期准备工作。

（二）农村公路建设养护方面今年已完成县道某某线后

1续9.7公里改造工程，投入资金1266万元；县道某某线东厦路段5公里改造工程于4月份完工，投资510万元；完成54公里农村公路项目建设任务，总投资4320万元。

农村公路养护采用多元化养护管理模式，得到市交通局的肯定。今年5月份全市农村公路养护工作现场会在我县召开。

（三）撤渡建桥及危桥改造方面今年投资2700万元完成撤渡建桥项目2个（即某某大桥、某某中桥），危桥改造项目三个（即某某中桥、某某中桥、某某桥）。

（四）某某沿海大通道某某段工程建设方面，一期工程

4.12公里建设项目已完成投资6000万元，计划明年上半年完成。

（五）积极实施农村公路安保工程和植树绿化

今年以来，共投入安保资金212万元在县乡道路、农村学校路口以及旅游景点公路建设配套安全设施。植树绿化工作投入资金346.5万元，完成县乡道植树235公里，绿化景观8500平方米，实现植树绿化率100%成活率100%。

（六）开展地质灾害点边坡防护治理工作

投入资金350万元，对县道某某线某某乡某某村路段进行优化治理，保障通行安全。

二、行业管理方面

（一）强化行业监管和行政执法工作，公路、水路无“三乱”的成果继续巩固。保持对非法营运的高压打击态势，今年以来，我县共查获黑车23辆，查获违章车1100辆次。开展规范权力运行工作，健全落实《规范权力运行制度》以及《自由裁量权基准制度》等执法制度，树立了高效、文明、廉洁的行政执法形象。规范权力运行工作以来，我局无行政

复议案件，实现零投诉，群众比较满意。

（二）构建完善的农村客运网络。建成4个农村客运站，新增4条公交客运班线，农村客运首次实现了100%村村通班车的网络化目标，方便了群众的出行。

（三）安全生产工作迈向新台阶。积极开展隐患排查治理“百日行动”等10项专项整治活动，强化“一岗双责”，落实主体责任。加大资金投入县乡公路安保工程，确保消除交通运输安全隐患。加强宣传教育，加大力度打击运输市场违法行为，取缔2艘不合格客渡船，狠抓法定节假日及汛期的安全工作，今年无发生安全责任事故。安全工作在多次的检查和评比中，受到上级领导和部门的重视和肯定，全县考核连续三年获得第一名；在全省安全生产征文比赛中，我局撰写的论文还被省安监局评为优秀奖。

三、建立综治信访维稳机制。协助搬运公司职工解决个人社保、医保问题，基本解决职工上访问题；对全县49部农村客运班车、63部出租汽车和6艘内河渡船发放燃油补贴共463万元，维护了公路、水路客运市场稳定。积极参与“平安社区”、“平安家园”活动。认真协助挂钩村开展计生、打假、家园清洁等综治工作，拨付20.52万元给予资金支持。另外今年干部职工还捐出4.34万元用于扶贫助学。挂钩村计生工作摘除黄牌位列前7名，市农办确定该村为全市家园整洁现场示范村，我局派驻挂钩村第一书记某某同志被某某市委授予“优秀共产党员”荣誉称号。

四、党建、精神文明、机关效能及作风建设方面

（一）深入开展争先创优活动。一是加强思想政治理论教育。开展《廉洁从政若干准则》、《正确认识反腐倡廉形势 切实筑牢拒腐防变防线》以及《职业道德修养》专题讲座，进行

全体人员的党风廉政、文明服务教育。二是树立典型，大力弘扬交通运输行业核心价值体系和宣传许振超等交通系统先进人物。交通总支在建党九十年之际表彰10名优秀党员和3名优秀工作者，一名“优纪检干部”、二名“优秀共产党员”获得县委的表彰。省直机关党工委在28期刊登《某某县交通系统扎实开展争先创优活动》，某某县争先创优信息72期全文刊登优秀共产党员方堂受的事迹《风雨路上显真情》。三是加强党风廉政建设，完善丰富“某某县交通局廉政文化教育园地”内容，加强对交通系统干部职工的理想信念、权力观、反腐形势和反腐警示教育。继续开展工程建设领域专项治理工作，坚决推行工程招投标制、廉政“双合同”制、执法监察制，将纪检监察工作融入整个交通建设的全过程，至今年10月份累计节约建设资金395.7万元，保障交通事业健康有序发展。

（二）积极开展创建“省级文明县城”、“省级文明行业”和“市级文明单位”活动。省级文明行业创建获得县文明办充分肯定，在县级文明行业排名靠前，争创“市级文明单位”工作也得到市文明办好评并顺利通过验收。通过文明创建活动，有效地促进交通全面工作又好又快地发展，干部职工工作积极性空前高涨，精神面貌得到较大的提高，文明创建深入人心。

（三）机关效率与作风纪律。一机关效能建设方面认真抓好基础性制度建设，健全落实学习、考勤、会议、考评、安全管理等管理制度，以《省政府关于提高行政机关办事效率的十条意见》等一系列机关效能管理措施严格干部职工的考勤、请销假和公车管理，加强对机关慵懒散行为的内部效能督查，大大地提高了机关办事效率，机关作风有了质的提

升。二深入开展民主评议政风行风活动，坚持将政风行风建设列为工作的重中之重，做好民评工作的自评，在市局专项检查中，获得了充分肯定。三行政服务中心交通窗口转变工作作风，提高办事效率，提升服务水平，办理交件1676件，办结率100%，实现零投诉。

五、超额完成招商引资、招工任务。今年县委县政府下达的招商指标是引进1个300万元光电企业，我局共引进三家光电企业，即福建某某科技有限公司、某某科技有限公司和某某有限公司，合计投资1508万元。招工任务14个，实际完成15个。

六、向上争取资金成效显著。在上级领导及有关部门的大力支持下，今年我局在农村公路建设和养护、危桥改造、安保工程及绿化等方面共向上争取资金4000多万元，全县排名第一，获得县委县政府的充分肯定。

一年来，我局的绩效管理工作硕果累累，我们主要做到：

一、领导重视。成立“绩效管理考核领导小组”，对各项工作进行统筹安排和具体落实。

二、健全制度。制定《绩效考核制度》、《岗位目标责任制分解方案》。各项工作实行“三制”，即“责任挂钩机制”、“ 分工考核机制”、“ 层层负责机制”，形成鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、争创一流的良好局面，确保工作任务的贯彻落实。

三、队伍建设。加强干部职工教育培训，丰富干部职工文化生活，增强全局人员的团结协作精神和集体荣誉感，提高全体人员的工作积极性。

某某县交通局2011.12.20