第一篇：组织设计-组织诊断
组织诊断
有效地进行组织诊断需要进行组织调查和组织分析。
组织调查是指收集关于企业组织的各种资料和情况。在组织调查中，比较适用的方法有以下三种：
1，系统的收集现成资料，这方面的主要资料有：（1）职位说明书它包括企业各种管理职位的名称、职能性质、各项职权和责任、薪金级别以及该职位同其它有关职位的关系。（2）组织系统图。（3）组织手册，组织手册通常是职位说明书与组织系统的综合。（4）管理业务流程图。这是用图解的方法来表示某一子管理系统的业务工作流程，其内容一般包括：①程序。②岗位。即根据程序及分工协作的要求设置若干岗位，并确定它们之间的联系。③信息传递。即信息传递的载体、手续、传递路线等。④岗位责任制。即各岗位的责任，权限及工作要求等。（5）管理工作标准。（6）管理工作的定员和人员配备。（7）员工的绩效考评及奖惩制度。
2，组织问卷调查。组织问卷调查的主要对象是管理人员，抽样比例一般为总人数的5%--20%。进行问卷调查需要有科学的问卷设计、严格的调查实施和科学的结果分析。（更具体的内容请参见“组织问卷调查表条”）
3，个别面谈和小型座谈会。对高级管理人员进行调查，我们一般采取个别面谈和小型座谈会的方式。这样有利于了解到比较深层次的情况。在进行这种调查之前，应事先拟定好谈话提纲。
在掌握了丰富、真实的资料和情况后，接下来应该进行组织分析，明确现行组织结构在设置和运行上的问题和缺点，为组织变革打下基础。组织分析的内容从总体上说，可以归纳为以下四个方面。
1，职能分析（业务分析）。职能分析的主要内容有：（1）企业需要增加那些职能？企业需要减少那些职能？企业需要合并那些职能？企业需要合并那些职能？（2）确定企业的关键职能，即对企业实现战略目标有关键作用的职能。（3）分析职能的性质和类别。这里所说的职能指的是产生成果的职能、支援职能和附属职能。
2，决策分析。其内容有：（1）应该制定那些决策？（2）这些决策应该由那些管理层制定？（3）决策制定应该牵涉到那些有关业务？（4）决策制订后应该通知那些部门的负责人？
3，关系分析。即管理层次间、各管理职能间的相互关系的分析。主要包括以下一些内容：（1）分析某一部门应该包括多少职能和哪些职能？（2）有哪些部门部门之间的职能重复过多或搭接不够？（3）这些部门应当担负直接指挥还是参谋服务的职能？（4）这些部门的业务工作应当同什么单位和什么人员发生联系？（5）要求什么人为单位提供配合和服务？
（6）本部门又该为外单位提供哪些配合和服务？（7）各部门之间的协调配合和综合工作组织得如何？
4，运行分析。这是对组织的动态分析，它包括以下三方面：（1）人员配备状况分析。
（2）管理人员的考核制度是否健全和得到贯彻。（3）奖惩制度是否完善和得到落实
----摘自《组织理论与设计精要》（美）达夫特 李维安译 机械工业出版社
第二篇：组织设计
第一篇组织理论与设计基础
第一章组织的重要性与自然理性
1.组织的定义是什么？简要地说明该定义的几个要点。组织：是指这样一个社会实体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统。要点：1.是社会实体2.有确定的目标3.有精心设计的结构和协调的活动性系统4.与外部环境相联系。
2.开放系统与封闭系统有什么区别？你能举出一个开放/封闭系统的例子吗？ 开放系统必须要和环境相互作用一边生存，在消耗资源的同时也在向环境输送资源，它不能封闭自己，必须不断地交换并适应环境，管理很复杂。例如：生态系统。
封闭系统不依靠其外部环境，是自治的、封闭的、与外界世界隔离的，管理很简单。例如：在封闭罐子中的化学反应。
3.人的组织为什么比纯粹由机器构成的组织要复杂得多？这种复杂性对管理者意味着什么？
人类可以通过学习获得新的智慧，并衍生出许多新的想法。而现在的机器人只能根据人类编写的命令来循规蹈矩的执行应该做的事情。这对管理者来说就意味着管理的困难性增加，因为必须保证被管理的人照着自己所要求的做，但人心隔肚皮，谁也不知道对方是怎么想的。所以管理者必须付出足够的筹码才能相对的使被管理者按照自己的要求去做。
4.权变的含义是什么？权变理论对管理者的意义是什么？
权变：是指一事物依赖于其他事物，以及为了使组织更有效率，在组织结构和外部环境条件之间必然存在一个“最适状态”。
权变理论告诉管理者应不断地调整自己，使自己不失时机地适应外界的变化，或把自己放到一个适应自己的环境中，视组织的状况正确的管理组织。
5.早期的管理理论家主张组织应该尽可能是理性化、合理化的，做到位得其人、人有其位。试讨论这种方式对当今的组织有何适合及不适合之处？ 这种说法如果能真正的做到是最好的，可以最大的调动每个人。可以说这种说法是符合当前构建和谐社会的大要求的。可是这种想法是建立在每个人都是自觉地，无私的，然而这一点根本不可能。所以说这种说法最后也无法实现。
6.早期人类社会演进的内在动力是什么？奴隶制转变成封建制的契约转换为什么是进步的？
社会基本矛盾：生产力和生产关系的矛盾、经济基础和上层建筑的矛盾。这两对基本矛盾存在于一切社会形态之中，规定社会的性质和基本结构，贯穿于人类社会发展的始终，推动着人类社会由低级向高级发展。两对基本矛盾包含着3个要素，即生产力、生产关系（经济基础）和上层建筑。它们之间相互联结、相互制约、相互作用着。生产力决定生产关系，生产关系反作用于生产力；经济基础决定上层建筑，上层建筑反作用于经济基础。这种层层决定和层层反作用的关系，构成了以生产力发展为最终动因的整个社会基本矛盾的辩证运动，体现了人类社会发展的最一般规律。
7.资本主义社会经济制度是什么？哪些人是资本主义的生理学家？ 资本主义经济制度的基本特征，总起来讲是资本剥削雇佣劳动。具体说来，这里有三个要点。第一，资本家阶级垄断了对生产资料的占有。
第二，广大劳动者对生产资料“一无所有”而成为靠出卖劳动力为生的雇佣劳动者。第三，资本家无偿地占有雇佣工人创造的剩余价值，对剩余价值的追求成为社会生产的决定性动机和根本目的。生理学家：资本主义思想体系的确立：亚当.斯密《国富论：私利可以融合推动社会发展。李嘉图、马尔萨斯也分别作出贡献。8.试画出秦始皇建立的国家制度的组织结构图。
第二章战略、组织设计与效果
1.高层管理者在组织方向设定中的作用。
高层管理者的主要职责：决定组织的目标、战略和设计，由此使组织能适应变化的环境。掌握机会、威胁、不确定性和资源可获得性等外部环境和优劣势、独特能力、领导风格和过去的业绩等内部环境，确定使命和正式目标，从而选择经营目标和竞争战略。
下图：高层管理者在确定组织方向、组织设计和效果评价中的作用：这个逻辑关系指出了领导者处在把控全局的节点上，他也许不用动手去做什么，但是他必须对全局作出安排，并给出评价依据。
2.开设组织设计课程学习的目的是什么？是谁设立了这一目标？ 组织理论与设计是一门新兴的管理科学，是企业管理学科体系中的一个重要分支，主要研究企业组织结构的设计和变革。这门课程对于研究企业的深化改革和管理现代化以及完善学生的知识结构，提高管理知识和能力等方面具有重要的现实意义。
3.你是否认为使命说明和正式目标陈述会给组织提供一个在外部环境中生存的真正合法性？请阐述理由。
使命：组织的总目标。说明组织存在的理由。使命描述组织的愿景、共享的价值观和信念，以及组织存在的原因。
操作性目标：一般包含：总绩效、资源、市场、员工发展、创新与变革、生产率。更详细的内容请参考其他书籍。
目标的作用：合法性（指公正对组织存在的认可），员工指向和激励，决策指南，绩效标准。4.试讨论波特竞争战略理论与迈尔斯战略分类理论所描述的战略有何异同。
波特竞争理论，重点主要是：五力模型、三大一般性战略、价值链、钻石体系、产业集群，即是产业集群是指在特定区域中。迈尔斯和斯诺首先在其早期的战略、结构与绩效的工作基础上，将企业战略划分为三种类型：防御型战略、分析型战略和探索型战略。他们或是借助于波特的一般竞争战略，或是根据自己的企业战略分类，给出了多个大同小异的人力资源管理与企业战略适配模型。这些理论不断地重复着同一个结论：不同的企业战略需要不同的人力资源管理实践，人力资源管理作用的大小取决于其与企业战略的适配程度。5.资源评价法和目标评价法在衡量组织效果中各有什么优缺点？ 目标评价法
优点：评价组织有效性最好的逻辑方法。产出目标容易测量。缺点：确认组织经营目标和衡量组织的业绩并不容易；有效性的实际测量是一个复杂的问题。资源评价法
优点：没有有效性衡量的其他方法时，资源评价法是有效的。缺点：获得资源的能力并不如这些资源的使用重要。
6.基于冲突价值观与基于利益相关者的效果评价方法有什么异同之处？ 基于利益相关者评价法是一种综合考虑组织的各种不同活动的评价方法，把利益相关者的满意程度作为评价组织绩效的尺度。这种评价方法能够全面地反映组织的效果，特别是适应性方面。既考虑了组织内部因素也考虑到了环境因素，并且把对社会的也考虑了进去；冲突价值评价法综合考虑了管理人员和研究人员所采用的各种不同的绩效标准，总结出能反映组织中持有相互冲突的价值观的人们对效果评价标准的各自不同的侧重。
7.如果请你评价中等规模社区警察局的效果，你将从何处着手，如何进行评价？你倾向采用何种效果评价方法？
8.一个组织方面的专家说：“不喜欢你们组织的自上而下的决策方式，准备设立一个委员会，所有中层管理者都是委员会成员，重大事情由委员会决策。”你如何看待该专家的建议？ 不同意。中层管理者众多，无法避免出现个别人存在经验不足，能力不够甚至故意破坏的情况。如果委员会包括所有中层管理者，所有决策由委员会决定，组织运行效率会变低，组织内部健康程度下降。
9.一位著名的组织理论家曾经说过：“组织效果可以是高层管理者规定的任何东西。”你的意见呢？
组织有效性可以是高层管理者规定的任何东西，取决于高层管理者与组织目标，组织环境需求的一致性，其规定如果是权变的，理性的，则说“规定的任何东西”并不为过；反之则有以偏概全，夸大高层管理者在组织中决策作用与影响力之嫌。
第三章组织结构基础
1.组织结构的定义是什么？组织图能够表示组织结构吗？请解释。组织结构是组织内部分工协作的基本形式或者框架。随着组织规模的扩大，仅靠个人的指令或者默契远远不能高效实现分工协作，它需要组织结构提供一个基本框架，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构图，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织结构图是组织结构的直观反映，也是对该组织功能的一种侧面诠释。2.规则与计划如何帮助组织实现纵向的整合？
规则与计划是对经常反复出现的问题制定出规则和程序，使员工知道如何应对，无需请示主管人员。其中，规则提供了一种标准的信息源，使员工能够在无须事事都进行实际沟通的情况下协调地开展工作，而计划则为员工提供相对持久的信息，让员工可以根据计划分配的资源范围内独立地进行工作。
3.大公司倾向运用混合型结构，为什么？
在复杂的商业环境下，大公司应用混合型结构，可以将职能型、事业部型、区域型、横向型与虚拟网络型结构的特点结合起来，以适应特定的战略需要，利用了各种结构的优点，同时克服了某些缺点。混合型结构倾向于在迅速变化的环境中得到应用，因为它给组织提供了更大的灵活性。常用的一种混合型结构是将职能型结构和事业部结构的特点结合起来。另一种混合方式是将职能型和横向型结构的特点结合起来。
4.传统的以效率为中心的组织设计与现代的学习型组织设计有哪些主要区别？
传统的以效率为中心的组织设计是以纵向型结构为主，任务专业化，严密的层级链，规则纵多，重视控制和正式的报告制度，很少设有团队或任务小组，决策集权化。
现代的学习型组织设计以横向型结构为主，任务共担，层级弱化，规章跳了较少，重视面对面的沟通，设有很多的团队和任务小组以及非正式的分权决策。5.任务小组与团队之间有什么不同？ 任务小组是短期内有效的横向联系手段，跨部门的任务小组像一个临时委员会，由与某一问题相关的各部门的代表共同组成，对临时任务很有效。团队是最有力的横向联系方式，是一种长久性的任务小组，当部门间的活动需要在一段长时期内取得强有力的协调时，设立跨职能团队就是常用的方法。6.联络员与整合人员之间有什么不同？ 联络员是促进直接接触的一种方式，他隶属于一个部门，但负责与其他部门进行沟通并实现协调，使公司活动高效有序进行。
整合人员的创设仅以促进协调为任务的专门的职位或部门，与联络员不同，它并不隶属于任何一个要加以协调的职能部门，它是独立于各个部门之外，负责多个部门之间的协调，专职整合人员通常有一个经理这样的头衔。
7.哪种组织结构提供了最强有力的横向协调？ 横向型结构是一种最新的组织方式，它是按照核心流程来组织员工的，组织通常通过再造转化为横向型结构，而再造指的是重新设计组织结构，使其纵向型结构转化为按横向工作流和流程来组织，一般拥有众多的团队，且团队是最强有力的横向联系手段。8.什么时候应优先选用职能型结构而不是事业部型结构？ 职能型组织结构是组织自下而上按照相同的职能来组织各种活动。职能型结构是将所有与特定活动相关的人的知识和技能合并在一起，从而为组织提供纵深的知识。当深度技能对于组织目标的实现至为重要，或者当组织需要通过纵向层级链进行控制和协调，以及当效率是成功的关键因素的时候，职能型结构是最佳模式，即横向协调需要量较少的情况下，这种结构是相当有效的。职能型结构只有将决策推到最高层后才能使涉及多部门的问题得到解决。职能型结构最适合只有一种或少数几种产品的组织。9.组织采用矩阵型结构时通常要具备什么条件？
①存在跨产品线共享稀缺资源的压力。这类组织一般具有中等的规模，中等的产品线，这些产品线之间存在人力和设备灵活调用和共享的压力。
②环境压力使组织需要提供两方面或更多方面的关键产出，如深度发展的专业技能（职能型结构）和不断更新的产品（事业部型结构）。要求在两个方面保持权力平衡。③组织的环境不仅复杂，而且充满不确定性。外界的频繁变化和部门之间的高度依存要求组织无论在纵向还是横向上都具有较高的协调和信息处理能力。
10.通过品牌经理职位培养未来经理是什么样培养方式？这个组织很可能是什么样的组织结构？
通过品牌经理职位培养未来经理是实践经验培养方式，加入实践过程中，切身感受经理在公司活动中的职责与义务以及管理者应具备的思想素质，慢慢培养公司人员，胜任经理一职，将在实践过程中学到的知识与经验用于未来的管理实践中。这个组织可能是矩阵型组织结构，矩阵型组织结构与专职整合人员相似，跨部门整合部门，促进横向协调。
11.为什么采用横向型结构的企业拥有一种开放式的、强调对员工授权与责任的组织文化？ 横向组织结构主要是为了发挥组织的快速、灵活、经济的优势，组织对外部信息的获取和内部的信息的传递要求很高，这样企业就能尽快适应环境做出科学决策，所以强调开放性；权力下放，是组织的需要，因为授权延误了时间，另一方面权力下放，有利于发挥员工的积极性和创造性；组织文化更为重要，因为组织各成员要为组织目标而努力，在权力下放以后，组织更多地依靠共同的理念、思想或理想来运作，因此组织文化有为重要。12.依你的看法，在横向组织的企业，管理者的工作会是什么样的呢？ 协调、评审、拍板、解决大问题、做出决策、指导各部门工作的完成。
13.以你们班级为例，班组织是什么样组织方式？班长能够像企业老板那样发号施令吗？ 横向型
第二篇开放系统设计要素 第四章外部环境
1.关键概念：边界联系角色，缓冲角色，连锁董事，机械式，有机式 边界联系角色：将组织与外部环境的关键要素连接并协调。一方面侦查并将环境变化的信息传到组织，另一方面向环境传送，展现组织信息。
缓冲角色：吸收环境的不确定性，包围技术核心，负责在环境与组织间进行原材料，资源和货币的交换。帮助技术核心有效运作。
连锁董事：一家公司的董事担任另一家公司的董事。
机械式：任务被细分为各个专业化的部分，刻板定义，有严格的权利等级，任务的知识和控制力集中在组织高层，纵向沟通。有机式：员工为部门的共同任务做贡献，任务可以被调整或重新定义，权利和控制的等级少，任务的知识和控制分布在组织的所有地方，横向的沟通。2.影响环境不确定性的因素有哪些？通常来说，环境的复杂性与环境的变化哪一个对环境不确定性产生的影响更大？ 简单与复杂程度；稳定与不稳定程度。稳定与不稳定程度。3.为什么环境的复杂性会导致组织的复杂性？
环境对组织的影响的两个基本方面：对环境信息的需求，对环境资源需求。复杂和变化的环境导致了组织的复杂性。
4.请阐述分化与整合。试问在哪一种环境不确定性条件下，组织的分化和整合最大？何时又最小？ 组织分化：在不同职能部门的管理者在认知和情感导向上的差异，以及这些部门在正式结构方面的差异。组织整合：部门之间的相互合作的特性。高/低不确定环境中：高/低分化，整合亦然。
5.什么叫有机式组织？什么叫机械式组织？环境如何影响有机的和机械的组织结构
机械式组织：机械式组织是传统设计原则的产物，它具有严格的结构层次和固定的职责，强调高度的正规化，有正式的沟通渠道，决策常采用集权形式。
有机式组织：有机式组织是一种松散、灵活的具有高度适应性的形式。它因为不具有标准化的工作和规则条例，所以是一种松散的结构，能根据需要迅速地作出调整。稳定环境与机械式管理相联系；应对复杂变化环境则倾向于有机式。
6.组织为什么要涉入组织间的关系？这种关系是否影响组织的独立性和绩效？ 控制环境资源，改善环境；不会影响。
7.改变组织环境领域是不是应对环境不利威胁的一个可行策略？
8.政治活动是不是会产生道德问题？社会是否应该阻止政治活动？
不应阻止，政治性战略可以被用来建立反对新的竞争者的规定性障碍或抵制不合法的立法。
第五章组织间关系
1.企业生态系统概念的提出，意味着组织比以往任何时候都更加相互依存。依你的个人见解，你是否赞成这一思想？请给出理由。
赞成。例如，在一个手机产生的所有环节中，每一个都是不可缺少的，完全是一个超越了传统价值链，涉及到了供应商、分销商、外包服务公司、融资机构、关键技术提供商、互补和替代产品制造商，甚至包括竞争对手、客户和监管机构与媒体等企业利益相关者在一块，综合价值链、产业链、人才链为一体的动态系统。只能这样，他们才可能有生存的空间，因为那样更专精，成本更低。
2.要向外延伸，控制威胁着组织所需资源的外部要素。要采取一些策略控制资源，尤其当你的组织存在高依赖性而拥有的权力又很小的时候。如果你的企业拥有较大的权力，应该行使这种影响力，对资源供应商进行控制。请就这三个行动指南给出你自己的理解。组织总是努力减少自己在重要资源供应方面对其他组织的依赖性，并试图影响环境以保障所需的资源。由此衍生两种策略，以降低组织对环境依赖，或者利用权力差别转移部分危机。减少资源依赖。
3.作为一位管理者，需要管理与其它企业的一整套关系，而不仅仅是管理你自己的公司，试问这样的管理者的前程会怎么样？
4.假定你是一位小企业的经理，你的企业依赖一家大制造商购买你的产品。运用资源依赖理论，将你放在这个小企业的位置上，请描述你可以采取哪些措施保证保证企业的生存和成功？
调整和改变资源依赖关系。不应仅仅以一个大公司为客户，对权利不均的方法就是建立与其他客户的联系，不断变革或者与其他的小供应商形成联合的力量。
5.试讨论对手关系导向与伙伴关系导向各自如何适用于同班同学之间？是否会存在一种成绩竞争？是否可能发展成一种真正的伙伴关系，使你的工作与其他人的工作相互依存？ 双方以对方为对手，形成良好的竞争激励机制；双方共同探讨，共同进步。良好的对手与伙伴关系导向不会导致成绩竞争，反而会相互鼓励提升各自的成绩。完全可能。6.请说明变异、选择和保留的过程怎样用来解释一个组织内发生的创新。
第六章制造与服务技术 1.名词解释：计算机集成制造，手艺技术，工程技术，工作扩大化，工作丰富化，职务轮换，中介型技术。计算机集成制造：它是在信息技术自动化技术与制造的基础上，通过计算机技术把分散在产品设计制造过程中各种孤立的自动化子系统有机地集成起来，形成适用于多品种、小批量生产，实现整体效益的集成化和智能化制造系统。手艺技术：手艺即是用手工从事的艺术或技艺。工程技术：工程技术一词指的是工程实用技术。工作扩大化：工作扩大化是指工作范围的扩大或工作多样性，从而给员工增加了工作种类和工作强度。工作扩大化使员工有更多的工作可做。工作丰富化：指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。工作丰富化与工作扩大化、工作轮调都不同，它不是水平地增加员工工作的内容，而是垂直地增加工作内容。职务轮换：岗位轮换制是单位有计划地按照大体确定的期限，让职工（干部）轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考查的适应性和开发职工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。中介型技术：技术中介是技术市场的一种经营方式，是指为技术商品的供需双方提供中间服务的经营方式。
2.根据佩罗的技术分析框架，你所在的大学及学院采用的是什么样的技术？ 常规技术，非常规技术
3.请解释汤姆斯有关相依性的分级。以你所在的大学为背景，各举一例说明不同程度相依性。并列式依存性：最低形式；英语教学和数学教学 顺序式依存性：学生排课和选课 交互式依存性：最高形式；后勤
4.伍德沃德发现主管人员的管理幅度与技术复杂性之间存在什么关系？ 伍德沃德按对输入转化为产品的复杂性程度把企业分为三种类型（1）小批量与单件生产技术（2）大批量生产技术（3）连续加工生产技术
5.什么叫服务技术？不同类型的服务技术是否要与不同的结构相匹配？理由呢？
服务技术生产出的是一种无形的产出，服务是抽象的，通常包含着知识和思想，但不是物质化的东西。一定匹配。服务业则是以同时生产同时消费为特征的。一项服务如果不是在生产的同时就得到消费，它就不存在这通常意味着服务业企业是劳动和知识密集型的，需要配备许多员工以满足顾客的需要。
6.计算机集成制造的主要优点是什么？（1）应用CIMS提高了劳动生产力为企业带来的利润，为国家增加国民收入所做出的贡献。（2）应用CIMS提高了企业对市场的应变能力和抗风险能力，对企业实现经营战略所做出的贡献；提高企业市场竞争力，促进技术进步所作的贡献。（3）为提高整个企业员工素质和技术水平作的贡献。（4）为节约天然资源所做出的贡献。
（5）通过应用和推广CIMS技术，为国家优化产业结构，发展新产业，提高造国际市场上的竞争力所作的贡献。
7.服务企业的组织设计与制造企业的组织设计通常有哪些主要方面的区别？
第七章信息技术与知识管理
1.名词解释：实践团体，企业资源计划，显性知识，隐性知识。实践团体：兴趣相同的一群人的实践活动。企业资源计划：一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。
显性知识：是正式的系统化的知识。相当于知道是什么。
隐性知识：是建立在个人的经验、实践、直觉和判断的基础上，它包含专业技能和诀窍、个人见识和经验以及创造性的解决方案。相当于知道怎么做。
2.你是否认为信息技术将使高层管理者在工作中越来越少地使用面对面的沟通方式？
会有一定的减少。但是不可能完全消失。面对面沟通仍然有着比如高效，真实，准确，私密等不可代替的优点。
3.为什么企业会认为使用内部互联网优于传统的管理信息系统和经理信息系统？ 因为传统的管理信息和经理系统存在以下缺点：（1）只能按开发时确定的思路和流程处理信息，极端缺乏弹性，严重限制了信息资源开发深度和广度。（2）信息的流向基本是由下向上单向流动，下层只为上层提供信息，而很少能够得到来自上层的信息以及综合信息。（3）信息内容与形式过于单一。（4）在管理信息系统建立过程中，无论怎样强调合理改造传统手工系统，实际上所有的管理信息系统都在不同程度上模拟手工系统的数据处理流程。4.企业资源计划（ERP）系统怎样被用来改进制造企业的战略管理？
在管理思想方面，ERP是由美国著名的计算机咨询评价公司提出的，它的实质是在制作资源计划基础上深入发展而形成的一种面向供应链（包括供应商、厂家、分销企业、零售企业、物流企业、消费者等形成的一整条功能网链结构）。就是说ERP的信息范围能扩大到企业的各个层次，并于消费者实现沟通。
在软件产品方面，ERP是综合运用了客户机或服务器体系，关系数据结构、网络通信、图形用户界面、面向对象技术等信息化的产业结晶，以ERP管理思想为核心的软件产品。在管理系统方面，ERP把企业的管理理念、业务的流程、人力物力计算、基本数据、计算机系统等综合起来，具有数字化的流程。5.你一定有过网上购物的体验，你认为有哪些形式的企业对消费者的交易将被电子商务所替代？
小型制造企业。
6.对信息技术的应用会对组织设计产生何种影响？ 良性影响：
1有助提提高最高领导者的管理幅度。2有助于精简组织结构。
3有助于组织结构内部信息沟通，有助于组织与外界的沟通。4有助于信息快速有效的传达。恶性影响：
1破坏需保密信息的保密程度。
2对组织内部利益有冲突时，信息的交流易使利益受损者或群体产生强烈的反应。7.为什么知识管理对于一个想建成学习型组织的企业来说尤其重要？
不论对知识经济持何种态度，在企业管理领域中，知识已经成为企业竞争力的源泉。在这个阶段，持续成长成为企业管理的目标，知识管理成为企业管理的主题。现在许多国际著名的大公司都在向学习型组织转型,，而知识的创造、传播、共享和利用，都已经成为这些企业保持持续竞争优势的关键。
8.建实践团体的思想对于大多数组织来说是否实用？依你看来，哪种类型的组织最适合？哪种类型的组织最不合适？试讨论之。
对于科技创新型公司有用，对于服务企业无太大用途。
第八章组织规模、生命周期及控制
1.名词解释：平衡记分卡，行政式机构，团体控制，创业阶段，聚合阶段，协作阶段，市场控制，组织成长的理由
平衡记分卡,：平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
行政式机构：行政机构亦称政府机构，是行政管理活动的重要主体，是行政权力、政府职能的物质载体。
团体控制：属于文化认同和控制。创业阶段，聚合阶段，协作阶段
市场控制：场合性控制，需要竞争性市场
组织成长的理由：组织目标，管理人员的提高，经济的健康 2.讨论大型组织和小型组织的主要区别。什么样的组织适合于按大型组织的方式来运营？什么样的组织如果大企业和小企业混合体的方式来运营会取得更好的效果？ 参与全球性竞争，大量的资源和规模经济——大规模企业；巨大的或成长性的公司能够通过分权化和减少层级数目来保持小企业的灵活性。
3.为什么规模大的组织通常是更正规化的？
组织规模扩大，使得组织中劳动分工就越多、越细，导致组织结构越复杂；
组织规模扩大，使得管理者采用正规化的、规范化的方法，导致组织结构规范化程度提高； 组织规模扩大，使高层管理者难以直接控制其下属的一切活动，势必需要分权。4.如果由你管理大学中的一个教研室，你会将这一部门的结构设计成与图书管理部门有多大不同？为什么？
5.说明韦伯界定的三种权力基础。在同一个组织内是否可以同时运用这3种权力？
韦伯把这种权力划分为三种类型：第一种是理性的、法定的权力。指的是依法任命，并赋予行政命令的权力，对这种权力的服从是依法建立的一套等级制度，这是对确认职务或职位的权力的服从。第二种是传统的权力。它是以古老的、传统的、不可侵犯的和执行这种权力的人的地位的正统性为依据的。第三种是超凡的权力。它是指这种权力是建立在对个人的崇拜和迷信的基础上的。可以。
6.将生命周期的概念应用于分析一个你熟悉的组织（组织由你自己选）。该组织处在什么阶段？这组织又是怎么样处理其生命周期中的危机的？ 见1题图
7.政府组织的行政式机构特征通常强过营利性组织。这其中的原因是否与政府组织采取的控制方法有关？请解释。
第九章组织文化与伦理价值观
1.名词解释：适应/创新型文化，管理者的伦理观，社会责任，亚文化，象征物，基于价值观的领导，伦理的困境。适应/创新型文化：战略焦点集中于外部环境，组织通过提高灵活性和改变自己来适应顾客。管理者的伦理观：在道德意义上指导管理者决策和行为是否适当的原则。社会责任：社会责任是指一个组织对社会应负的责任。一个组织应以一种有利于社会的方式进行经营和管理。社会责任通常是指组织承担的高于组织自己目标的社会义务。
亚文化：次文化是社会学中的名词，是指在某个较大的母文化中，拥有不同行为和信仰的较小文化或一群人，亦称为亚文化。次文化和其他社会团体之间的差别，在于他们有意使自己的服装、音乐或其他兴趣与众不同。
象征物：用一些形象的事物来反映或者表达某种思想，如同古代社会的图腾。
基于价值观的领导：组织的价值观主要是通过基于价值观的领导行为而形成和得到强化的。伦理的困境：当每一个可行选择或行为由于潜在的负面伦理影响都很不理想的时候，就会产生伦理困境。
2.情境：你如果观察乡间祭祖会发现，他们态度如此之虔诚：摆上牺牲（祭品），设置香案，燃烧香纸，然后作揖磕头，一切都不容打扰！请问这个过程是一个什么样的活动？他们的态度为什么如此虔诚？
典礼和仪式：如同古代社会的祭祀文化
典故：对符合组织价值观的英雄人物事迹或者神话整理，这是价值观的强化 象征物：用一些形象的事物来反映或者表达某种思想，如同古代社会的图腾
语言：使用一句别致的谚语、口号、隐喻等形式的语言向员工传达某种思想，类似于格言，如“忠诚到永远”
这是组织文化的具象化：思想-抽象-具象，这样的具象化的组织文化便于员工和外部理解。3.一个组织内存在几类亚文化，这会有什么好处？又会有什么缺陷？ 优点：有利于各个团体，工作部门工作效率的提升。
缺点：可能与组织主流文化背离，造成组织内部人心涣散的情况。
4.你是否认为采用行政机构型文化的组织，与采用团体型文化的组织相比较而言，对员工的关心程度要低？
不认为。团体型文化更多关注组织人员的参与程度，而行政机构型文化则关注组织内部，两者都对员工有所关心，只是可能关心的角度不同。5.升望典礼、升绩典礼、整合典礼三者之间有何异同？
6.为什么“平等”是学习型组织文化中的一项重要的价值观？
组织的整体重于局部，部门间的边界要尽可能弱化。尽管组织内部有亚文化，但是每个部门的基本态度和行为会反映组织的主体文化。将平等作为主要价值观。平等会促进员工主动精神和责任意识。奉行鼓励冒险、变革和不断改进的组织文化。大胆地对现状提出质疑，对改进敞开大门。
7.你对领导者的言论和行动会怎么样看？请论述。领导者伦理导师角色，是塑造企业文化和伦理价值观关键因素，因为组织的伦理价值观的传递方式不同于一般的指令管理。与其强制，不如言传身教。
组织结构安排和制度机制同样也是塑造组织文化和伦理价值观不可或缺的手段。这是伦理价值观管理的制度化安排。
全球环境对企业文化和伦理价值观提出的新的挑战，领导者如何协调多元文化？全球环境的全球文化如何建立？
组织的价值观主要是通过基于价值观的领导行为而形成和得到强化的。组织中深层次的价值观问题不能用传统的管理方式加以管理，这如同祖奶奶统帅家族一样，靠的不是指令，而是对家族价值观的执着和言传身教（余秋雨观点）。领导者必须记住：他们的言谈举止可能在自己尚未知觉的情况下对组织的文化和价值观产生了影响。韩非子也曾经告诉国王保持神秘性，因为国王的一言一行均能够传递信息，这可能使臣民特别是大臣去发掘国王的私人偏好，影响官方价值观的偏离。两者从不同的方向指向领导者的言行举止，领导者的行为是塑造企业文化和伦理价值观的至关重要的因素。基于价值观的领导者可以激发员工的高度信任和尊重，这不仅源于领导者的清晰表达，更在于领导者奉行价值观的勇气、决心和自我牺牲精神。8.外部利益相关者如何影响一个组织的伦理标准选择？讨论为什么全球化会使当今组织面临更为复杂的伦理问题？
9.伦理准则的制定被批评为将组织伦理行为的责任转移到员工个人。你是否赞成这种批评？你认为伦理准则对组织有正面作用吗？ 同8题图
第十章创新与变革
1.名词解释：两栖组织法，标杆管理，创造性部门，文化变革，创新带头人，渐进式变革，可转换结构，创业团队。
两栖组织法：这是一种将有机式和机械式结构结合起来的组织方法。通常的情况是，有机式结构促进创新构想，但是对于新构想的应用来说，有机式又不是最合适的结构；换言之创新的产生和应用是两个截然不同的过程。有机式结构的主要特征是分权和员工自主，这有利于激发创新；但是对于创新的应用来说，分权和结构松散导致指挥链效率降低，员工个人也可能对组织中产生的创新构想视而不见。努力方向是如何找到两者结合的结构和方法。
标杆管理：标杆管理本质是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式，它与流程重组、企业再造一样，基本思想是系统优化，不断完善和持续改进。
创造性部门：大型组织单独设计创造性部门，应用部门依然采取机械式。文化变革：是指员工的价值观、态度、期望、信念、能力和行为的变革。创新带头人：无
2.激进式变革与渐进式变革的管理有什么不同？ 同1题图
3.有机式结构特征与技术变革之间有什么关系？
有机式结构促进创新构想，但是对于新构想的应用来说，有机式又不是最合适的结构；换言之创新的产生和应用是两个截然不同的过程。有机式结构的主要特征是分权和员工自主，这有利于激发创新；但是对于创新的应用来说，分权和结构松散导致指挥链效率降低，员工个人也可能对组织中产生的创新构想视而不见。努力方向是如何找到两者结合的结构和方法。4.请说明双核心模式。通常而言，管理变革与技术变革之间有什么不同？
机械式组织结构适合于频繁进行管理变革（具体包括目标、战略、结构、控制系统以及人事方面的变革）的组织。例如政府组织中推行政策、法规和调控系统的变革要比技术变革更加重要。
双核心模式的要点：在管理结构中实行机械式结构，在技术结构中实行有机式结构。前者自上而下，后者自下而上。前者注重战略、结构及机构变革，后者注重促进工艺、技术等变革。5.组织既需要稳定又需要变革，这一两难问题怎么处理？
企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。
6.为什么组织变革会遇到阻力？管理者可以采用哪些措施克服变革阻力？
组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。7.一位著名的组织理论家说：“组织变革的压力源自环境，保持稳定的压力来自组织内部.”你同意这种说法吗？
组织变革的压力源自环境
1、外部环境变化：A、技术环境的变化；B、经济环境的变化；C、国家政策、法律法规的变化；D、社会文化的变化；E、自然环境的变化。
2、内部环境的变化：指组织成员的工作态度、工作期望、个人价值观念的变动等。而组织保持稳定的压力主要来自内部：
1、内部成员心理因素——认同感变化、权力地位发生变化担心利益受损
2、组织管理者过度关注成本；但不完全来自内部，外部因素也会影响，如社会就业率考虑，生产税收考虑等。
8.在成功变革所需要的5个要素中，你认为管理者最有可能忽视哪一个要素？ 顾客。9.在变革实施技巧中教师加入一条“对变革阻力的策略性妥协和负强化”是基于什么样的原理？为什么恶化反对者境况反而会促使反对者转而支持变革？ 加强协调与合作，减少不确定性。认识到变革带来的益处。
10.员工对变革的认同过程一般需要经过准备、接受和认同三个阶段，管理者应该分别采取什么样的措施，加速这个过程？
当今时代，组织更加需要变革和能成功管理变革的领导者。
成功管理变革的领导者：他们能清晰认识组织变革的需要，并促成变革的发生；他们能提出将构建什么样的组织的愿景目标。他们同时能够认识到，变革对许多员工来说是痛苦的。图10-8描述了变革获得认同的几个阶段，领导者推进变革的每个阶段的方法也应该不同。准备阶段是感知性的，感知变革的存在；接受阶段是认识性的，认识到变革不可避免；认同阶段是主动适应性的，变革就是自己的事情，并认同新的规则。
第三篇：消防组织设计
1、施工组织总体设想
1.1 质量目标：一次性验收合格，若一次验收不合格支付10%以上（含10%）的工程款作为质量违约金，二次验收不合同支付20%以上（含20%）的工程款作为质量违约金。
1.2 工期目标：计划开工日期为2006 年7 月15 日，计划竣工日期为2006 年12 月30日，每拖延一天，乙方须按中标价的千分之一支付违约金。
1.3 安全目标：杜绝重伤和伤人事故，一般事故率控制在3‰以内；创省级安全文明 工地。
1.4 经济目标：降低成本率达到3％。1.5 其他目标：
1）文明施工：严格按照无锡市文明施工条例要求组织实施，创省级安全文明标化工地。
2）环境保护：项目部协同建设单位按照当地环保、卫生、消防等部门规定做好施工现场的“三通一平”，基本做到“四防止、五化”，减少施工噪音和环境污染，施工期间不扰民，不影响城市道路和工地周边环境卫生。
2、工程概况及综合说明
2.1 项目简介
1.工程名称：************** 2.2 工程概况及综合说明： 1.2.1 工程范围及内容： ****************的消火栓、喷淋、报警及防排烟系统等工程。
3、施工部署及施工段划分
3.1 工程特点分析：
本工程施工质量要求高，工期短，土建安装交叉配合比较多，本施工组织设计将依据以上几个特点进行安排。
1)施工技术、质量要求高该工程内部设施完善，技术先进，装修水准高，土建、安装施工均须达到高质量，必须保证建筑设施使用的可靠性、安全性，保证土建、装饰、安装三者的整体美观与协调。2)安装工程施工周期短
该工程安装量大，交叉作业多，这样给安装施工增加了压力。为此，进入安装高峰期，必须采取强有力的抢工措施，以保证工期。3)工程施工配合面广、量大、时间短
本工程管路多，均从吊顶天棚内敷设，除与土建之间的配合外，还必须做好相互之间的紧密配合。
4)安装工程交叉作业多，日夜赶工多，施工条件比较复杂。3..2 组织施工的原则：
1）按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员； 2）建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构；
3）围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代的标准为准则，科学施工，合理部署，狠抓过程精品、CI 形象，确保项目各控制目标 的实现。4）根据上述原则和国家现行规范、标准以及无锡市的有关规定结合现场的实际情况 编制本施工方案。
3.3 施工程序及主要技术措施 3.3.1 施工程序
（1）先抓总平面预留管线的施工，尽量减少日后挖掘、回填土方的大量工作。
（2）预留工作全面开花，紧跟土建的施工进度，避免和减少日后凿墙打洞工作。
（3）各工种间要密切配合，应遵照小管让大管、有压让无压的原则。（4）施工前各专业技术人员应在一起进行套图，发现问题提前处理。（5）开工前做好综合图纸会审，施工时推行样板部位试验。（6）提前安排风管加工制作，以便在土建拆除架子管和模板后能够马上进入风管安装工序。3.3.2 主要技术措施(1)预留预埋措施
a、为落实预留预埋工作，保证预留预埋质量，现场成立各专业预留预埋组，负责工程全部预留预埋工作。
b、预留预埋必须弄清建筑轴线和标高，由各专业施工员绘制预留预埋图，以保证预留预埋做到不漏不错，同时做好预埋件加工准备和预留预埋技术交底及质量、进度检查。
C、为防止预埋管堵塞，应做好防护措施并确定专人巡护。（2）管道安装措施
a.各系统至屋顶的主立干管不能一次接至顶层，需分两段施工，为防堵塞，应对分段口接口作管堵保护。
b.根据土建进度和交工秩序安排，各管道系统应制定分段试压措施，试压排水应引至室外，不得影响现场各施工单位的施工作业。
建筑防雷措施若土建外架不能在雷雨季前拆除，待屋顶避雷网安装后，对接地电阻进行测试，若超过4 欧姆，根据差值大小，加装临时接地装置以保建筑物安全。(4)设备及安装成品保护措施
A 设备保护：设备到货可根据施工进度计划,在安装前一周内运抵现场，并会同业主及监理方做好开箱检查记录工作，安装后试车前设专人巡护。
B 对安装好的管道、电气线路、设备要采取必要的防表面污染措施。现场应组织成品保护小组，对安装材料、成品、半成品、设备等进行巡护。组织机构设置
4.1 项目管理模式的建立
为了强化对该工程的施工管理，由公司总部按“优化组合”的方式统一调派人员，组建现场项目经理部，按项目管理方法对工程进行运作。现场项目部代表公司总部对工程全权负责，并直接同业主与监理公司进行信息交流，将获得的信息及时汇报给公司总部。同时，公司总部也将直接从业主与监理公司获得的信息，及时传达给现场项目经理部。4.2 项目管理机构的组成 1）公司总部管理机构
公司总部在项目管理上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，通常情况下是以调控为主，负责对本工程统一协调，在人、财、物上全力保证满足工程需要。2）施工现场项目管理机构
现场项目经理部作为日常施工的主要管理机构，对工程施工起决定性的作用。现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。项目经理部遵循集中统一管理的原则，对工程质量、工期、成本及安全生产、文明施工全过程进行控制，负责科学组织和管理进入项目工地的人、材、物等，做好人力、物力和机械设备的调整与供应，及时解决施工中出现的问题。项目建立切实可行的工作制度以规范本项目的施工管理，从而保证项目正常有序运转，保证各项工作的质量和效率。全面履行合同和对业主的各项承诺，确保业主满意。
5、主要施工方法
5.1 设备安装 5.1.1 施工准备
（1）准备好有关施工规范及安装技术资料，组织施工人员熟悉图纸，编制好施工方案，并进行技术、安全交底。
（2）及时配合土建专业做好设备基础的预留、预埋工作。
（3）布置好贮存库房；备齐施工机具、计量检测器具等；组织好施工人员。
（4）清理场地，实现“三通一平”，并配备必要的消防器材。5.1.2 设备运输及装卸
（1）设备运抵现场后，大型设备尽可能运至厂房或设备基础附近，以减少周转环节，提高施工效率；小型设备可运至临时库房或露天场地存放，并采取响应措施进行保护，待 安装时再运至基础附近进行安装。
（2）设备进场装卸、运输时，要保护好设备，不得任意翻转倒置、倾斜和野蛮装卸；要按包装箱上的标志绑扎，不得将钢丝绳、索具直接绑在设备的非承力外壳或加工面上，否则必须采取保护措施，在钢丝绳与设备接触处用软木条或用胶皮垫保护，避免划伤设备。
（3）因吊装及运输需要拆卸设备的部件时，按设备部件装配的相反顺序来拆卸，并及时在其非工作面上做上标记，避免以后装配时发生错误。设备开箱检查
为保证设备安装质量，加快工程进度，对设备要进行严格的验收，以便能事先发现问题，予以处理。按设备技术资料文件及装箱清单进行拆箱验收，并认真填写“设备开箱检查记录”。设备要尽量在开箱验收后立即进行安装。对暂时不能安装的小型设备和零、部
件及随机的电气仪表元件要放置在防潮防尘的库房内，安排专人妥善保管；较大设备要在基础附近利用原包装或采取覆盖等其他措施进行保护，以免因施工、恶劣天气或其他原因而造成损坏；设备外接管口等要立即采取措施封闭，以防掉入杂物等。设备检验项目如下：
（1）随机文件，如装箱清单、出厂合格证明书、安装说明书、装配图等。
（2）核实设备及附件的名称、规格、数量。并核实设备的方位、规格、各接口位置是否与图纸相符。
（3）进行外观质量检查，不得有破损、变形、锈蚀等缺陷。
（4）随机的专用工具是否齐全。设备开箱检验后，做好开箱检验记录，检验中发现的问题，由业主、厂家、施工单位协商解决。5.1.4 基础验收
（1）设备安装前对照土建图、安装图和设备实际尺寸对基础进行验收，确认基础有无问题，使问题提前得到解决，以保证安装的质量与进度。（2）具体验收内容包括以下各项： 1）检查土建专业提供的中心线、标高点是否准确；
2）对照设备和工艺图检查基础的外形尺寸、标高及相互位置尺寸等是否正确；
3）基础外观不得有裂纹、蜂窝、空洞、露筋等缺陷；
4）所有遗留的模板和露出砼的钢筋等必须清除，并将设备安装场地及地脚螺栓孔内的脏物、积水等全部清除干净； 5）预埋钢板的位置、大小、数量是否正确；
基础放线及垫铁布置 基础验收合格后进行放线工作，放出安装基准线、定位基准线及弹出地脚螺栓的中心线。对相互有关连或衔接的设备，按其关连或衔接的要求确定共同的基准。设备试运转 设备的试运转要在业主现场代表（或监理）、供货商及施工单位的参与下，依据设备有关技术文件及施工方案进行。
主要设备安装方法及技术要求
(1)防火阀安装前，检查其型号和位置是否符合设计要求、有无产品合格证，防火阀易熔片要迎气流方向安装，为防止易熔片脱落，易熔片在系统安装后再装，安装后做动作试验，另外防火阀安装时单独设支架.(2)管道安装总原则：先预制后安装，先干管后支管，先立管后水平管，先高处后低处，先里后外，先设备配管后管线安装，先系统试压冲洗，最后进行隐蔽验收。技术准备
工人进场前管道工程师、工长要认真熟悉施工图及有关技术资料，进行图纸会审。将管道施工图与结构图、建筑图及有关电气、空调施工图等进行核对，熟悉流程，了解施工及验收标准，熟悉现场环境及土建进度安排、施工管理等情况，拟定与总进度相互协调的专业进度计划.工人进场后，结合本专业和工地实际情况对施工作业人员进行质量教育、安全教育，作好技术交底，明确器具、设备安装的作法及标准，明确各种管道安装尺寸、坡度、支吊架形式。编制施工进度计划、材料进场计划及作业指导书，根据现场情况配置机械设备，计量器具及劳动力计划。系统开通调试 火灾自动报警系统的调试，应在该工程内部装饰和各项安装施工结束，并完成线路测试、火灾报警、系统接地测试后，现场具备开通条件，方可组织人员进行整个系统的开通调试工作。报警系统的调试，应分别对探测器、区域报警控制器、集中报警控制器、火灾报警装置和消防控制设备，按说明书进行单机通电检查，均正常后方能进入系统调试。
5.5.1 主机单体调试
系统通电后，先按国家标准的技术要求对报警控制工作以下功能检查：
①火灾报警自检功能；
②消音、复位功能；
③故障报警功能；
④火灾优先功能；
⑤报警记忆功能；
⑥电源自动切换和备用电源的自动充电功能；
⑦备用电源的欠压和过压报警功能，检查、核实报警控制器的电源和备用电源，其容量应分别符合国家标准，并给备用电源连续充放电三次，检查主电源和备用电源的自动转换功能是否正常。系统功能正常后，应使用专门的检查仪器对探测器进行逐个试验即单体调试。
5.5.2 烟感测试
对已安装好的感烟探测器，使用烟杆进行检测，步骤如下：
①将棒线香点燃置于烟杆下部的固定座下； ②把拉杆伸杆安装到烟杆上，根据探测器安装高度调节拉杆长度，安上烟嘴；
③将烟嘴对准待检测器进烟口，接通电源把烟排至探测器周围，探测器确认灯亮，表示控制器工作正常；
④在每次检查前，应将烟在烟道中储存一会儿，以保证开启风机时有足够的烟量排出；
⑤当检测结束时，一定要将烟尖取出熄火，擦拭干净，取出电池。对已安装好的感温探测器，使用温杆，进行检测。5.5.3 温感测试
①将送温头接在连节杆上部，并视高度调节长度；
②将电源插头接入 200V 交流电源；
③送温头对准待检探测器，打开电源开关；
④温源升温，探测器确认灯亮，表示控制器工作正常。⑤
5.5.4 报警装置测试
逐个检查测试手动报警按钮，按钮动作后，在报警控制器上应发生声光、报警，并显示手报动作位置。逐个测试每个消防报警电话插孔，与消控中心主机通话，保证消防电话线路畅通，语音清晰。以上探测器设备经检测，动作正确无误后，方可投入运行，并按系统调试程序进行系统功能自检，进行试运行。对开通调试过程中，发现的安装质量和设备性能等方面的问题及时排除方法，均应认真在调试报告中记录，以作为系统安装施工的技术资料。
5.6 消防联动系统调试：
消防联动控制设备安装完成后，先由相关施工单位进行测试及运行，运行正常后与消防报警联动主机相连接，当接线核查准确无误后，分系统进行联动调试：
5.6.1 消防栓系统的联动调试 逐层逐个试验消火栓按钮，消防泵均能正常起动，同时在消控中心主机让显示报警消火栓地址编码及消防泵运行状态。当有报警点（烟感、温感）报警及手动报警按钮动作时，启动消防泵，同时在消控中心主机显示报警点、手动报警按钮地址编码及消防泵运行状态。当消防泵启动时，水泵出水压力应达到设计及规范要求；屋面试火栓处水压达到规范要求。
5.6.2 喷淋系统的联动调试
逐层在喷淋管网末端试水，每层水流指示器报警、湿式报警压力开关动作，喷淋泵能正常启动，同时在消控中心主机显示水流指示器、湿式报警压力开关、地址编码及喷淋泵运行状态。湿式报警阀警铃能及时报警。当喷淋泵启动时，水泵测水压力达到设计及规范要求；管网最不利点处压力达到0.005Mpa 要求。调试结束后及时关闭湿式报警阀处的试水阀。
5.6.3 防排烟系统的联动调试
当有报警点及手动报警按钮，启动正压送风机、排烟风机，停止有关部位的空调送风，打开相关层正压送风口及排烟口，同时消控中心显示报警点地址编码、正压送风机、排烟风机的运行状态，显示打开的正压送风口和排烟口的地址编码。关闭正压送风机和排烟风机前的防火阀时，正坟送风机、排烟风机停止运行。消控中心显示关闭的防火阀地址编码，正压送风、排烟风机的运行情况。
5.6.4 火灾事故广播、警铃的联动调试
当有报警点及手动报警按钮报警，启动本层及上下层警铃、广播并发生报警。
5.6.5 其它联动系统的调试
当电梯前室报警点及手动报警按钮报警，强制电梯迫降至首层，在消控中心显示报警点、手动报警按钮地址编码，接受电梯迫降的反馈信号。当报警点及手动报警按钮报警，切断非消防电源，在消控中心显示报警点、手动报警按钮地址编码及非消防的动作情况。当防火卷帘旁的火灾探测器组报警时，防火卷帘动作在消控中心显示报警点的地址编码及防火卷帘的动作情况。测试事故应急照明疏散指示系统，照度与工作时间均应满足设计及有关规范要求。所有的消防报警及联动系统调试完成，运行 120 小时无故障后，填写调试报告，准备消防工程技术资料，报请检测单位进行检测，合格后会同土建、建设单位报请消防管理部门进行建筑消防设施的验收。
消防水泵安装施工组织设计
班
级：
学
号：
姓
名：胡健军
指导老师：李国芳
11建筑电气 20110404124
第四篇：路桥组织设计
施 工 组 织 设 计
一、工程简介：
富华西路项目工程起点位于振兴南路与富华路交叉口处（K0+000），西至湖滨路（K1+083），本次实施范围为k0+025-k1+083段，总长1.058公里。建筑面积30500M2。正常路段设计行车速度40KM/H。本工程2006.4.30日开工，2006.11.20日竣工，施工工期200天。
本工程机动车道、非机动车道均采用水泥砼高级路面。
机动车道面层采用22厘米抗折4.5MPA水泥砼，下封层为1厘米沥青表处，基层为20厘米二灰碎石，底基层为20厘米厚12%石灰土，路基采用60厘米厚6%石灰土处理；
非机动车道面层采用20厘米抗折4.5MPA水泥砼，下封层为1厘米沥青表处，基层为18厘米二灰碎石，底基层为18厘米厚12%石灰土，路基采用30厘米厚6%石灰土处理；
二、施工组织及准备(一)施工项目组织
针对本工程的特点，我公司拟在起点郑庄村设置项目经理部，项目部设项目经理一名，项目总工一名，下设七个职能科室开展日常工作，包括计划合同科、财务科、工程技术科、质检科、机务科、材料科、办公室。下设四个施工队：路面施工队、路基施工队、搅拌站、构造物队。构造物队负责雨污水管线、检查井砌筑、路缘石及路灯管线等工程施工。(见附图)为保证 工程优质高速的完成，项目部全面推行国家GB/T19000质量管理体系，加强现场管理，实行文明施工，定人定岗定职责。项目经理是工程的第一责任人，负责项目部的组建及全面管理 工作。项目副经理负责现场的指挥协调，计划的编排、落实和技术质量的日常管理工作，各科室及工班按公司制定的各个岗位责任制进行日常工作的组织和协调。
(二)施工进场及准备
1、施工动员及进场：
我公司将在接到中标通知书后，立即按投标书及拟定的施工组织设计方案进行人员和设备的动员和安排工作，向工程驻地的有关政府部门或组织机构办理各种人员及设备进场的必要手续或合同，并根据工程现场的具体情况和工程施工技术方案的工程进度计划，合理安排人员进场。项目部委托公司设备科对拟进场的机械设备进行全面的检查测试。以确保进场机械、设备状态良好。组织项目部有关人员进场规划场地、租赁土地并签订合同；对本地工程材料货源及质量进地周密调查，合理安排采购方案。
2、施工准备
根据现场踏勘的情况，在办理了必要的土地租赁手续后，进入一部分人员和机械设备；进行先期的施工现场准备，修建生活设施；清理施工场地，修筑临时便道，架设供电线路，做好通电水工作等，随后进行机械设备和人员的进场；并开始材料采购及施工场地设施等方面的全面起动工作。
(三)施工平面布置
根据本工程特点和便于施工现场管理，项目部拟分两个作业区域进行场地布置。
1、生活设施用地
生活设施用地主要包括职工宿舍、办公室、食堂等临时设施用地，宿舍及办公室拟租用民房；料库及食堂搭设简易工棚。
2、施工区用地
施工区主要包括施工操作场地，材料堆场，砼拌和场地及工班房等。
三、施工方案及施工工艺：(一)工程测量
1、导线点、水准点复测及控制网建立
施工前首先对业主提供的本项目内所有的导线点坐标、水准进行认真细致的复测，导线点的复测采用附合导线测量法，即在本项目前(后)标段内导线点中选用两点作为测量基线，在本 项目后(前)标段内导线点中选取两点作为附合导线，然后按照导线测量的要求采用经纬仪、水准仪对本项目内导线点进行认真测量，平差后若不能符合规范要求时，则报业主调整后重新进行复测，直到符合要求报监理工程师认可为止。水准点的复测采用附合水准测量法，并按照业主提供的水准点等级进行同级复测，方法是：在本项目后(前)标段内选取一至两个设置牢固的点作为基准点，另在本项目前(后)标段内选取一水 准点作为附合点，对本项目内所有提供的水准点进行往返复测，并认真做好记录，平差后若不符合规范要求，则报请业主调整后进行复测，直到符合要求报监理工程师认可后为止。
对复测合格的导线点、水准点进行必要的加固保护措施，并设立标志以利寻找，在施工期间定期进行复测，以保证控制点的精度。根据现场情况在通视良好地带设置加密点，导线点的加密原则上布置在路线以外50-100米范围内，路线两侧梅花型布置，具体位置根据现场情况而定，加密导线点需布在地基稳定不受施工影响的地方。水准点要每隔15天左右复测一次，并根据施工进度情况适时对水准点较测。
2、道路施工放样(1)路基测量放样
路基施工测量放样主要是控制路线中心线、路基宽度及分层填筑高度。路线中线用经纬仪来测设，各层标高均用水准仪严格进行测量控制，特别是每一结构层顶面高程。(2)路面测量放样
路面施工测量放样主要是用经纬仪控制道路轴线，用水平仪控制模顶高程，使之符合设计要求。
3、确保测量精度的措施
(1)严格复核本工程设计图纸所提供的座标和标高，发现问题应及时与设计人员及监理工程师联系，在征得明确答复后，方可进行测放；(2)施工测量中均选用经过严格培训并具有多年工作经验的人员操作仪器；
(3)选择合适的光线折射条件下进行主要控制点及要求精度较高的点位测设；
(4)建立严格的测量复核制度，避免人为造成的偏差；(5)对施工中使用的仪器定期进行校验检查，确保仪器精度；(6)对测量内业计算资料应认真计算、复核后方可使用。测量时对各种数据应详细记录，保存备查。
四、施工管理及控制(一)、质量管理
我公司本着“百年大计，质量第一”方针，以“质量就是生命”为指导思想，坚持质量就是信誉，质量就是效益的观念；对每一项工程实施全面质量管理，为确保本工程质量达到“合格”等级；我公司将严格执行国家及上级机关颁布的各项技术标准、规范、质量检验与评定标准和技术操作规程。建立严格的质量管理制度和完善的质量保证措施。
1、建立质管机构，完善质量保证体系与措施(1)、建立质量管理网络体系
建立健全项目经理部项目经理负责制，以总工程师为首的质量保证体系，尊重和服从监理工程师的指令。认真开展自检，互检和专职质量检查的三级质量检查制度，将质量控制分解落实到人；落实到每一工序。坚持预防为主的方针，贯彻专职检查和群众检查活动相结合的方法，在定人定岗的前提下实行全员管理，人人管质量。质量与人人有关。(2)、建立质量管理岗位责任制
建立质量责任制，是实行全面质量管理的关键举措，也是建立经济责任制的主要环节。我公司按照质量管理的工作内容分类建立以下质量责任制即项目经理责任制、工序责任制、质量检查责任制、质量事故处理责任制，质理管理部门责任制。严格执行“三不放过”原则，消除质量隐患，并将质量责任制作为经济责任制的主要内容，进行考核和奖惩。(3)、健全质量保证措施
a、坚持质量三级检查制度，开展质量“三分析”活动质量检查自始至终是控制工程的一条主线，应及时检查；及早纠正，避免工程损失。本工程质量要求等级高，应加强施工工序控制，避免操作人员人为造成质量事故，对每一道工序施工必须进行检查，做好检查记录。加 强专职质检员的日常工作，实行质量否决权制度。对一些可能出现的质量问题，要分析可能出现质量问题的原因，分析其危害性，分析针对其应预先采取的措施，以做到有效地防止质量问题的出现。
b、对工程检测及计量仪器实行规范化管理，各种仪器及计量器具必须确定专人保管专人使用。对不合格的器具须及时修理调换，各种仪器按产品使用说明及施工规范要求定期检查及校验。
c、加强试验室的工作。我公司将加强对委托的管理工作，试验室同时遵守江苏省交通厅关于加强土地试验室建设文件的规定。 d、建立QC管理小组
召开工程技术会议，收集与工程质量有关的课题，成立QC质量管理小组，组织专职攻关。对工程的关键部位和关键工序建立质量管理点，抓难点，群策群力保证工程质量。
e、积极推广采用先进的施工工艺，施工方法，提高施工机械化水平，使用新材料，对新工艺要经过试验，经监理工程师、设计人员认可后付诸实施。
f、加强质量意识教育，提高职工的思想及业务技术素质，提高工程质量归根结底取决于人的素质，结合现代工程要求内实外光的特点，结合本工程的构造特点，质量要求，施工的难易程度，对职工进行质量意识教育；并把它作为工程质理管理工作的“第一道工序”来抓，牢固树立“质量第一”的意识。
加强思想政治工作，向全体职工广泛深入地宣传建设本工程重大意义，树立强烈的责任心和使命感，精心组织、精心施工。
加强技术工作，认真学习熟悉图纸，技术规范和公路桥涵施工技术规范。每道工序开工前，做好技术交底工作，使技术管理人员和操作人员都做到心中有数，加强计量工作和砼试验工作，确保测量工作的准确与精度要求。
g、加强与监理工程师的联系
根据设计图纸与规范，认真编制施工组织设计和实施细则，报请监理工程师审批后实施。在各分项工程开工以前，详尽地向监理工程师作施工技术和措施的汇报；并及时根据监理工程师的指令作好各项工作。施工过程中对一些变更等问题应事先与监理和设计部门的联系，密切合作；并办理有关手续；确保工程优质如期完成。
2、施工项目质量控制 1)、生产材料质量控制
a、控制使用材料的质量标准，根据设计构造要求，选用相应质量标准的材料。材料采购时应以材料质量标准作为衡量材料质量的尺度。作为验收检验材料质量的依据。 b、加强材料质量试验工作，完善收、发料签证制度，对于用于工程的主要材料，进场时必 须具备正式的出厂合格证及质保书，同时试验室还应补做试验，并将检查报告提交给监理工程师，对于现场配制的材料，应先提出试验报告，经监理工程师检验合格后才能使用。合理地组织材料供应，建立严密的计划调度体系，完善收发料的签证制度，材料进库应配备使用说明书和清单，材料出库时领料人员应带有技术科出具的材料型号和数量，以免造成质量事故。 2)、施工机械设备控制
施工机械设备是实施工程机械化施工的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的，对施工进度、质量均有直接影响。
a、施工机械设备的选用，要综合考虑本合同工程的施工现场条件，建筑结构形式，机械设备性能，施工组织与管理，建筑技术经济等各种因素。
b、加强设备使用管理，合理使用设备，正确地进行操作。贯彻“人机固定”原则，实行定人定机、定岗定责制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，避免安全与质量事故，项目部必须采取措施，对机械设备要进行“五好”检查，即完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好。 3)、施工方案及工序质量控制
施工方案合理与否，是直接影响施工质量、进度和成本的关键，施工方案由若干个施工工序组成。而工程的质量就是在施工工序中形成的，为达到“工程质量，预防为主”的目的，必须加强施工方案工序的质量控制。
a、选择合理的施工方案，制定施工方案时必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析对比，确保施工方案的技术可行、质量可靠、经济合理。 b、施工组织设计审批制度。对本工程总体及分项工程的施工组织设计须有项目经理、生产副经理和项目总工程师审批。施工组织设计应按审批意见修改完善，经上报同意后方可进行施工。
c、施工工序控制；首先要求操作者严格遵守工艺规程，这是确保工序质量的前提，将质量工作落实到每个工序，由各工序操作人员具体负责，保证每道工序质量正常、稳定，加强工序间的质量检验工作，使工序处于良好的控制状态。
d、质量技术交底制度。施工人员对图纸进行认真阅读、研究，并要求建设单位组织设计交底会，项目总工程师应组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全交底；各工种分管负责人在安排施工任务的同时，也必须对施工班组或人员进行技术质量安全交底，必须做到不明确不上岗。
e、质量情报工作。质量管理是施工全过程的管理，必须加强对原始记录等质量情报工作，通过对原始记录的总结和分析影响质量的因素，掌握工程质量的变化以指导质量管理工作；并制定相应的措施，确保工程质量稳步提高。(二)、安全措施：
安全生产是关系到职工的生命和国家财产的大事；更是工程得以顺利实施的必要保证，我们坚持以江泽民总书记的“防范胜于救灾，责任重于泰山”这句话作为施工安全总的指导思想。坚持以“安全生产，预防为主”为工作方针，坚持“管生产必管安全”的原则，组织施工安全措施。
1、施工现场安全控制
1)、建立安全生产领导小组，建立健全安全保障体系。我们拟定了本工程的安全管理网络体系，建立以工程项目经理为第一责任人以及各级安全生产岗位责任制，坚持安全生产一票否决制，实行安全工作的三不放过原则，实行安全生产奖惩制，做到层层落实；公司还委派专 职安全员到工地坚守岗位以对项目部的安全施工实施监督和管理，真正做到安全生产，人人有责。
2)、严格要求施工现场人员遵守三项安全保护措施，进入现场人员必须衣着整齐，禁止敞开衣服在现场工作，施工现场人员不得穿拖鞋及易滑的鞋子，严禁酒后进入工作岗位。严格要求职工戴安全帽进入工地。 3)、施工方案与安全技术措施同步设计，确保施工方案安全实施，并制定与其相关的安全技术措施，做到万无一失。
4)、施工机械设备的安全，施工机械造成的事故具有突发性和现场不可预料性等特点，因此做好施工机械设备的检查和保养就有十分重要的作用，对工地施工设备要求一机一卡。定期检修，严禁机械带病作业，坚决一查到底，本工程吊装作业量大，为此我们将针对本工程的特点对起重和吊车驾驶人员将进行岗前教育。
5)、加强现场文明施工，本工程施工安排为平行流水作业法，各工程需要穿插施工，每一工程工作必须清理自己的工作面，不留乱场地给后续工班、工程各种材料及设备必须堆放整齐，并摆在合适位置。
6)、施工过程安全控制，专职安全员负责管理全工地施工现场，发现问题立即要求更正，并汇报项目部领导，各工班长是该工种兼职安全员。负责本工种施工安全。鼓励各工种相互检查提醒，把隐患消灭在萌芽状态。
7)、“五牌一图”与安全标牌。施工现场必须有施工单位及工地名称牌；安全纪律和施工总平面图。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口等地都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。
8)、施工用电、架空线离地面高度不小于6米，配电间及变压器悬挂安全警告牌，配电门与配电箱的接地接零按电工操作要求进行，配电箱装有门锁并统一编号；配电箱的电缆应有套管；电箱内开关电器完好无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘性好，并配有漏电保护器。
2、生活安全区
1)、根据工地居住条件的特殊性制定各项安全规定，防火防爆；要求生活区布局合理。每栋房子按规定配备灭火器，组织职工成立义务消防队。
2)、加强对食堂的检查，制定相应的措施；保证职工吃到卫生清洁的食物。
3)、安全用电，除配电房按规定安装逐级保险外，还将对每个宿舍安装一只小功率电表，制定规章制度，防止触电或短路引发火灾等事故发生。
3、加强安全教育与安全宣传力度
1)、岗前安全教育，做到持证上岗，工作不串岗。针对本工程地处交通繁忙路口，工期很紧，工作相对单一等特点，公司决定中标后立即对安排进场的各工种人员进行一次全员培训；结合工程情况作安全管理总动员。进场施工人员必须持证上岗，认真严守自己的工作岗位，禁止串岗避免意外事故发生。
2)、开展各工班班前班后会班中要检查的工作制度，班组是一企业结构的基石，是各项工作的落脚点，开展工班安全活动是安全工作最好表现，班前提醒，班中检查，班后总结，做好一班三检的工作，持之以恒。 3)、开展工地大检查，实施目标奖惩，组织各工班安全互比，积极配合并参与公司的各工地联合检查，并根据检查的结果奖优罚劣。
(三)、工期进度管理
为确保工程按期保质完成，必须对施工进度加以管理，适当调节各因素，实行动态网络管理。
1、加强思想教育，制定管理措施
1)、加强政治思想工作，充分调动人的主观能动性，在工程指挥部和上级领导的部署下，加强社会主义精神文明建设，利用各种形式开展以建功立业为主题的社会主义劳动竞赛，把广大职工的切身利益与单位的利益、个人的贡献紧密地结合起来，增强全体员工的主人翁意识，充分调动广大职工的劳动热情和创造精神。
2)、采用平行流水作业法施工；组建施工突击小分队，对重点和制约工期的分项工程突击施 工，充分考虑施工中可能出现的各种因素，事先布置好应对措施，由项目部统一调度；围绕确保关键线路施工的组织网络进行施工。
3)、制定科学合理的施工方案，加强施工现场管理，减少因生产安排不当而造成的不必要的损失，根据工程实际进展情况，合理及时调配劳动力和机械设备，充分发挥人、材、物的使用效率，确保施工质量与工期。
4)、编制月度及旬度形象进度计划，找出控制进度的分项工程，进行重点控制，针对各分项投入的人员、设备以及生产的进行情况定期作好分析总结，并作为下一进度计划调整和制定的依据。
5)、定期邀请监理工程师参加召开的工地施工例会，专题研究和解决施工生产中出现的影响质量和进度的问题，协调布局，采用先进的技术和工艺，加快施工进度，提高工程质量。(四)、冬季施工安排
1）在冬季来临时，对于计划在冬季施工的工程，作好详细的施工计划，准备好工程材料，保温材料及保温设施。
2）当气温低于5℃时，浇注砼或砌筑圬工期时，应采取保温措施，用保温砌筑或保温浇筑时，应将水温和骨料适当加温，且砂浆或砼的流动性应比常温要大。
3）拌制砂浆或砼一次不可太多，且拌和时间延长50%，并要与浇注速度密切配合，随拌随用。从拌好到浇筑完成时间不得超过30min，且砂浆或砼的最终浇筑温度不低于10℃，砌筑或浇筑完成后，夜间应盖以草帘等保温材料，直到期其强度达到设计强度的70%。
4）为加速砼凝固，缩短保温时间，可在砂浆或砼中掺加减剂及早强剂，其掺加量及掺加后的配合比应报监理工程师认可后，方可实施。
主 要 分 项 工 程 施 工 工 艺
一、山场碎石土
路基分层填筑，分层压实。分层松铺厚度以25～30cm为宜。山场碎石土路基施工时，山场碎石土中所含石料强度大于20Mpa时，石块的最大粒径不得超过压实层厚的2/3，超过的应清除或打碎。当所含石料强度小于15Mpa时，石块最大粒径不得超过压实层厚，超过的应打碎。必须采用18吨（净重）以上凸块式振动压路机和重型振动压路机进行碾压。采用振动压路机碾压时，第一遍不振动静压，然后先慢后快（最佳适宜速度：振动压路机为3~6km/h）。由弱振到强振，碾压数遍直至使土达到要求的密实度，使各石块之间松散接触状态变为紧密咬合状态，具体的碾压遍数及压实标准需按现场试验确定。路床顶面以下30cm范围内应填筑符合路床要求的土并分层压实，填料最大粒径不大于10cm。山场碎石土路堤压实度的检验标准和方法应根据混合料中巨粒土含量的多少，由现场试验确定，并报监理工程师检验批准。
二、石灰土施工工艺
1、备料
土：采用“就地取材”的原则，土质为亚粘土。
石灰：石灰采用山东临沂产品，Ⅲ级以上标准，进厂前化验Cao、Mgo含量。石灰使用必须提 前7-10天充分消解，石灰消解后使用前过孔径10毫米的筛。
2、配料
根据混合料的配合比、材料的含水量、材料的密度进行计算各材料的用量，配料要准确，含水量控制在最佳范围内。
3、拌和
石灰土施工采用场拌方式，保证土最大粒径小于2CM，石灰充分消解，严格按设计配合比充分拌匀，确保拌和料的质量。
4、运输
拌成混合料堆放不宜过长。采用自卸汽车运输到工地。
5、摊铺
石灰土摊铺采用人工配合平地机进行摊铺，整型混合料摊销前必须过2CM筛。石灰土初次整平后，用履带车进行碾压，碾压后用水准仪对高程，横断面进行复测，人工进行二次整平，确保石灰土高程与平整度。
6、碾压
石灰土整平稳压之后，用轻型压路机、三轮压路机进行碾压，碾压采用“先轻后重”，先两边后中间的原则。碾压时，后轮重叠1/3轮宽由路两边向路中心碾压，碾压达到规范要求的密实度。
7、养生
养生周期为七天左右，采用水洒养生。 三、二灰碎石基层的施工方案及施工方法
1、施工方案
采用集中厂拌，汽车运输，壹台摊铺机半幅施工，振动压路机配合光轮压路机碾压成型。
2、原材料的技术要求
（1）石灰：使用III级以上生石灰，或消石灰。
（2）碎石：最大粒径不应超过37.5mm，其颗粒组成（不含石灰和粉煤灰）符合规范和设计要求，集料压碎值不大于30%。
（3）粉煤灰：粉煤灰中SiO2、AL2O3和Fe2O3之和总含量应大于70%；烧失量不应超过20%，比表面积宜大于2500cm2/g，料堆注意覆盖，防止雨淋和扬灰。
（4）水：应不含有杂质，凡饮用水皆可使用，遇到可疑水源，应委托有关部门化验鉴定。
3、混合料组成设计
二灰碎石混合料配合比为石灰:粉煤灰:碎石=6:12:82,施工时根据试验确定.（1）取工地实际使用并具有代表性的各种材料，按不同的配合比配制三组混合料。
（2）用重型击实法确定各组混合料的最佳含水量和最大干密度。（3）在最佳含水量状态下，按要求制备混合料试件，在标准条件下养护6天，浸水1天后进行无侧限抗压试验，二灰碎石7天浸水无侧限抗压强度的代表值底基层不小于0.8Mpa，基层不小于0.85Mpa。
（4）取符合强度要求的最佳配合比作为二灰碎石生产配合比，用重型击实法求得最佳含水量和最大干密度，报监理工程师检验、批准。
（5）根据已确定的生产配合比和稳定土拌和机的预定产量，计算并据此调试拌和机各料斗下料皮带变速电机的转速，结合预先调试并绘制的转速与下料量关系曲线采取合适的转速来控制拌料并验证和反复调整实际转速使成品料满足《规范》的要求。
（6）铺筑试验段
在已在型的底基层上或路基顶面上选择100—200米长做试验路段，并做好总结，提供下列各项技术数据：
A、确定施工配合比 B、混合料的松铺系数 C、确定标准的施工方法
①混合料的拌和方式及拌和设备生产工艺 ②混合料的摊铺方法和所用机具
③压实机具的选择和组合，确定碾压顺序、速度和遍数 ④运输车辆的合理数量及运输方式 ⑤拌和、运输、摊铺、碾压的协调和配合 ⑥接缝的处理工艺 D、确定每天作业段的合理长度
E、确定施工组织及管理体系、质保体系人员等（7）施工方法
二灰碎石基层采用一台摊铺机施工，摊铺机铺筑时采用基准钢丝进行标高及横坡控制。
A、下承层准备
①对底基层或路基顶面进行检测，包括：标高、平整度、压实度、横坡度等检测。
②清理下承层上的杂物及被污染处，使其保持表面洁净。B、测量放样
①放出半幅基层的两条边线 ②打基准杆，每10米1根
③加强设基准钢丝按大于800N的拉力将钢丝拉紧，并调整好正确的高程及正面位置。
C、拌和
①采用200T/h的连续稳定粒料厂拌设备进行拌和，本段共投入1台稳定粒料厂拌机。
②正式生产前进行稳定粒料厂拌设备的调试，使其符合生产配合比，并拌制出合格的成品料。
③每天施工前应预先测出各种原材料的含水量，并换算成施工配合比。做好防雨及安全生产工作。
D、运输
① 混合料的运输采用14T以上的自卸车运至现场。② 运输车的运量应与拌和能力和摊铺速度相匹配。③ 设专人指挥运输车卸料，并做好相应的记录。E、摊铺
①摊铺机就位后，按试验路段提供的松铺系数调整好松铺厚度，调整好摊铺机的横坡，使其横坡一致。
②摊铺速度与供料能力、运输能力相匹配。保持有1台以上的运料车在等待卸料。
③运输车辆在摊铺机前方20-30厘米停车，防止碰撞摊铺机，由摊铺机迎上去推动卸料车，边前进边卸料，卸料速度应与摊铺机铺筑速度相协调。
④后半幅二灰碎石摊铺时与前半幅有10厘米左右的重叠摊铺宽度，碾压时统一碾压。
⑤摊铺机应保持连续、均匀、不间断的摊铺，摊铺速度一般为2—4米/分钟。
⑥每天作业段端头进行清理，以3米直尺平放后基层顶面与尺底面相差距离等于1厘米的位置作为清除断面并与路中线相垂直。
F、碾压
碾压程序、碾压速度、碾压遍数由试验路段提供，一般按下列规定进行施工：
①摊铺50米左右时即可开始碾压，作为一个碾压段。
②碾压程序：先轻后重、由边向中、由低至高碾压，后轮重叠1/2轮宽，碾压速度和碾压遍数按试验路段提供的数据进行。
③先用CA-25压路机静压二遍，其速度一般为1.5-2.0km/h。④由振动为33T的VV170振压，后轮重叠1/2轮宽，碾压速度为2.5-3km/h,一般为2-3遍。
⑤最后由18-21T光轮压路机进行终压，碾压速度2.5-3km/h，轮宽重叠1/2，一般碾压2-3遍即可。
⑥碾压过程中的质量控制：试验人员在现场检测混合料含水量，发现问题，反馈信息，及时纠正；检测压实度、平整度。测量人员在压实过程中跟踪检测标高，以便及时弥补超限点，并设专人负责碾压管理工作。
G、养生
①碾压完毕，即可开始保温养生，每天洒水4-5次，并视气候变化情况而适当增减。对基层的下层，若立即摊铺上层时则不需专门养生。
②养生期一般为7天，在此期间封闭交通，若必须通车时，应限速，严禁履带车通行。
H、注意事项
①石灰应在使用前一周充分消解，要全部通过1厘米的筛孔。②拌和机的投料要准确，宜在投料运输带上定期取样检查各料仓的投料数量。
③拌和好的混合料要及时摊铺碾压，一般在24小时内完成，不得超过48小时。
④ 严禁用贴补的方法进行找平，如局部低洼可采用翻松，添加新鲜混合料重新碾压。
四、沥青下封层施工方案
1、封层施工（1）封层宜采用优质慢裂乳化沥青，沥青乳化液用量为1.0-1.2Kg/m2。
（2）二灰碎石基层需经检查与验收，经验收合格的二灰碎石应在7天正常养生后方可施工下封层。
（3）封层前，应清除二灰碎石表面浮灰。先人工用竹扫帚将二灰碎石表面进行全面清扫，再用森林灭火鼓风机沿纵向排成斜线将浮灰吹净，若不能达到“除净”的要求，则用水冲洗，消除二灰碎石表面浮灰。尽量使二灰碎石基层顶面集料颗料能部分外露。
（4）喷洒乳化沥青，如果二灰碎石基层表面已经干燥，则应在喷洒乳化沥青之前一小时用洒水车快速喷洒少量水，以湿润二灰碎石表面。用沥青洒布车喷洒乳化沥青，喷洒量按沥青含量1.0kg/m2折算。
（5）撒布集料，用人工撒布集料，规格为3-8mm石屑，用量为6-8m3/1000m2，撒布均匀。
（6）碾压：用轮胎式压路机碾压两遍，或用6-8T钢轮压路机碾压二遍。
五、水泥混凝土施工工艺
1、材料的选用
水泥：水泥为32.5等级普通硅酸盐水泥，进料时应由产品生产厂商的质保单，严禁使用过期或结块的劣质水泥。
碎石：地产二级以上片麻岩，强度等级大于三级，压碎值不大于14%；针片状含量不大于15%。
砂：为中粗砂，细度模数大于2.5，无杂物，含泥量不大于3%，不使用海砂。 混合料：运抵施工现场时，不利产生离析现象，若发生离析现象，必须在施工现场进行二次拌和。
2、水泥砼的拌和
拌制混凝土时，准确掌握配合比，要严格控制用水量，根据计算出配合比对各种材料进行精确称量和充分拌和。实际用水量可根据天气、砂、石的实利含水量进行调整。拌和后的砼坍落度控制在0-3CM，用平尺检查坍落度两次。搅拌机拌和时的搅拌时间为1.5-2.0分钟，确保拌和料的和易性。
3、水泥砼的摊铺(1)基层准备和放样
在砼料摊铺前，先对现有的基层进行清扫，保证基层面层清洁，对基层的高程进行测量，对平整度，高程等不符合要求的进行修整。(2)立模
根据初次放样的结果进行模板安装，边模的高度应与路面的厚度相同。在安装模板时，按放线位置。先把模板安放在基层上，再用水准仪检测其高程，然后沿模板内外两则将铁杆打入基层，铁杆的间距以能保证模板在摊铺振捣混凝土时不致变形为度。模板底面与基层间如有空隙，则应用木片垫衬，以免振捣混凝土时模板下沉，对于衬垫后剩余的空隙，可用砂浆填满补实，以免漏浆面使混凝土侧面形成蜂窝。模板安装好后，用水准仪复测其高程正确。(3)钢筋检查
该规范要求对每批钢筋部要进行强度，伸长率检测，钢筋表面铁锈必须清理干净，检查钢筋的接头及两根钢筋搭接长度。(4)水泥砼摊铺
摊铺混凝土混合之前，应先检查模板传力杆、接缝板及各种钢筋的安装位置是否正确，尺寸是否符合规定，绑扎是否牢固。汽车运输混凝土，人用耙和刮板找平，用插入式振捣器振捣，振捣要均匀、密实，不允许漏振现象。再用2.2KW平板振捣器捣实，然后用振动梁振实。振实后用长于砼板块宽度的滚筒滚压几遍，以便砼表面提浆找平。再要用真空吸水工艺提高砼早期强度，真空吸水过后采用机械抹平，人工拉毛。
(5)养生
混凝土表面修整完毕后，应进行养生，使混凝土板在开放交通前有足够的强度，在混凝土板表面的泌水消失后，在其表面喷洒薄膜养生剂进行养生，洒布要均匀，用量要足够。(6)切缝
在混凝土结硬后，要适时切缝，切缝可根据施工的季节的气候条件(温度变化、风等)等因素而变化。切缝采用调深调速的切缝机锯切。
六、雨污水及桥涵施工工艺
（一）土方工程
1、沟槽开挖必须严格按照设计走向及规定的放坡进行，机械开挖时预留10-20cm，人工清至设计标高，不得超挖。
2、由于地下水位较高，施工时必须预留排水沟，每隔30-50米设一集水井以利施工排水。
3、土方回填必须在管沟及桥涵检验验收合格，经监理工程师书面批准后方予进行。管道填土必须在两侧对称回填，并且在管顶50cm以下部份分20-30cm一层，人工分层打夯。管顶50cm以上才准使用压路机等机械压实。
4、桥涵回填必须在盖板上完后，砂浆强度达到设计标号70%以上时方予进行，在盖板顶50cm以下时禁止压路机等压实机械碾压，超过50cm以上才准使用压路机等压实机械碾压。
5、土方回填严禁回填淤泥、腐植土及粒径大于10cm的土块及杂物。
（二）平基、墙体
1、基础砼浇筑前槽底必须无集水、泥浆等杂物，浇筑前应拉小线准确控制平面尺寸及高程，经监理工程师验收确认后，方可进行平基砼浇筑。
2、砼浇筑必须严格按照设计配合比进行，平基浇筑振捣时要检查模板是否移位，如有偏移要及时修整。
3、墙体砌筑时，与基础相接的砌筑面要冲刷干净，石块上的杂质要清理冲刷干净。
4、毛石砌筑时，石块分层卧砌，大面向下，上下错缝，内外搭接，不得采用外面侧立石块中间填的砌筑方法，砂浆应灌满不得有空缝。
5、在砌筑基础的第一皮砌体时，应大面向下，砌体第一皮及转角，交叉处和洞口处应用较大平整块石砌筑。
6、砌体临时间断处，应留阶梯形斜茬，工作中断时应将已砌好的石层间隙用砂浆填满，以免石块松动。每天砌筑高度不能超过一米。
7、砌体表面应平直，随砌随找，不得事后敲打找平。
（三）、管道及盖板安装
1、管道安装必须在管基达到一定强度后方予进行。
2、下管采用边线法施工，下管前将管道接口毛边凿除以防阻水，接口处凿毛以利于砂浆接口。
3、管道安放好后调直稳管，支模打管座砼。管座砼必须用流槽或人工抬入槽底，严禁自槽边向槽内直接抛洒，以免造成砼离析。
4、抹接口砂浆时必须将管节处洒水湿润并凿毛，接口应分二次成形，先打底层砂浆，待底层砂浆稍有强度后再上上一层砂浆，抹成设计宽度及厚度。
5、盖板安装必须在墙体达到设计强度70%以上时方予进行，上盖板之前必须将墙顶冲刷干净，并铺上一层1—1.5cm厚的1：3水泥砂浆，在盖板搭接处要加二毡油伸缩缝。盖板安装完毕后及时及进行平行尺寸较核，如有偏差及时调整。
6、盖板缝之间用1：3水泥砂浆抹成皮带缝，在沉降缝处按设计规定作沉降缝处理。
技 术 保 证
为能保质保量的完成任务，按期竣工，在技术上实行项目总工程师负责制，并做好 如下工作：
一、所有技术人员必须熟悉施工图纸和有关技术规范，了解设计意图，明确施工技术的重点 难点，编制符合实际情况并切实可行的施工方案，做好层层技术交底工作，特别应使操作人员了解和领会各项技术要求，以保证施工正确性。
二、测量放样工作关系重要，因此应加强测量人员的责任心和提高技术水平，合理设控制点，以减小误差。测设的有关数据必须复核，以免差错。测量仪器按规范要求定期进行校正和维修。
三、试验检测工作主要由中心试验室负责，对各种不同强度要求的砼提前做好配比试验，以施工要求，对施工中的取样检测严格按规范要求的频数进行。加强对石灰、砂子等原材料的检测工作，按规定做好各种检验。
四、对各种施工方案和工艺进行认真细致讨论，发扬民主，集思广益，以求得最佳方案，特别对某些关键工序的施工工艺方案，须制定详尽的工艺方法来保证明施工顺利进行。
五、积极推广采用各种“四新”项目，对当前国内外的“新技术、新材料、新设备和新工艺 ”，结合本工程的特点，认真研究加以采用。
六、加强对各种技术资料文件的管理，做好收集、保管和使用等工作，对各种原始记录、检测报告、自检资料等及时报监理工程师签认，及时整保存，为工程编制竣工文件打下良好基础。
七、基层施工采用机械化一条龙施工，分段分层填筑严格控制填料含量及最大干密度，压实 使用重型压路机，满足压实度和密实度。
八、加强工序质量控制，合理组织，保证从拌和到摊铺的连续性，认真填写原始记录。
质 量 保 证 体 系
本工程的质量目标是确保合格，争创优良。
一、经理部成立以项目经理为首的质量管理领导小组，实行全面质量管理。
二、对全体职工进行全面质量管理教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，增强职工的质量意识，提高工作质量。
三、建立健全完善的质量保证体系（见附图），制定质量责任制。
四、认真贯彻执行内部监理制度，经理部设专职内部监理工程师，负责全标段的工程质量质检工作，行使质量否决权。
五、对关键部位和关键工序设立质量管理点。
六、工艺复杂或首次用的工艺，必须先做验算进行典型施工，取得经验后，方可全面展开。
七、开展群众性的QC小组进行攻关，并搞好合理化建议和技术革新活动。
八、做好质量预控工作，对容易出现问题的工序，预先制定切实可行的措施，工程质量始终处于控制之中。
九、认真搞好内部的工程质量“三检”工作，每一工序完成，负责该工序的班组进行自检，认为合格与负责下一道工序的班组进行交接，如上道工序不符合质量要求，则不允许进入下道工序的施工，负责下道工序的班组权拒绝交接直到符合质量要求，经理部专职监理工程师组织各工区质检工程师定期进行处理。
十、出现质量问题，应遵循“三不放过”的原则进行处理。
十一、加强和完善质量监测手段和设备，为加强施工质量监测手段和设备，经理部配备足够的技术力量、仪器设备和监理工程师一起把质量关。
1、测量控制
首先建立本合同段测量控制体系，绘制平控制图，对工程师给出的平面控制点(导线点)和水准点进行复核，恢复和加固。根据施工工序要求，确定分项工程详细的测量方法，测量工作在总工程师的直接领导下进行，并配备专职测量人员和具有丰富测量经验的测工，测量数据 必须由两人以上计算复核才能使用。测量放样出的数据点复查，施工过程测量要及时，合理安排人员的仪器使用，保证工序衔接，测量仪器使用DJ2型经纬仪、自动安平水准仪进行放样测量，所有测量仪器经过检测才能使用。加强对测量技术人员的培训，提高其技术水平和责任心。
2、原材料采购
认真执行监理制度，所有用于本工程的材料及来源必须通过工程师的批准，其质量和标准必须符合设计和规范要求。加强原材料进场的验收工作，工程所有材料如石灰、碎石、砂等必须签定采购合同和质量保证书，并进行必要的验收试验和质量检验，不合格的原材料拒绝进场和使用。对工程质量影响大的材料我们进行重点控制，如石灰的有效钙、石子的压碎值控制等。
3、试验控制
本项目的中心试验室配备充足的试验人员和试验仪器设备，完善试验手段的控制措施，加强人员培训，从试验控制方面保证工程质量。
安 全 保 证 措 施
一、成立以项目经理为首的安全生产领导小组。
二、建立健全生产组织机构，标段设专职安全员，各工队设兼职安全员。
三、制定安全管理制度，定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，贯彻安全工作中“ 五同时”和“三不放过”的原则，严格安全生产岗位责任制，奖惩分明。
四、制定主要分项工程和工序的安全技术操作规程，工作前认真进行安全技术交底，禁止违章作业。
五、安全教育
1、全方位齐抓共管，加强安全教育，提高职工安全意识。
2、固定职工每周组织一次安全活动，学习工序工程的安全规程，严格按规程进行施工。
3、民工进场前要进行常规安全操作教育，才准上岗作业。
六、作业安全
1、各种临时性结构和设施，要详细计算，并按规范要求留取足够的安全储备，经审批后方 能施工。
2、本工程大型机具较多，由于工期紧近，将会采用多班作业，各种机械操作人员变换频繁，因此要建立健全机械的操作责任制以及交接班制度，并加强管理，避免失误，确保安全生产。
3、加强现场施工管理，施工现场人员必须戴好安全帽及其它安全防护用品，高空作业必须系安全带。
4、各工种坚持持证上岗。
5、工程水上作业，起重作业，高空作业较多，应根据工序安排，制定严格的安全保证措施，并在施工过程逐一落实。
七、拌和站支架的设计必须进行强度和稳定验算，并要考虑安全方面因素，跨公路的施工支架不仅要考虑安全，还注意行车安全，要在现场设置必要的安全防护装置警告标志，如净高净宽限制牌和防撞设施等，施工时必须派专人指挥通过过往车辆，避免发生事故。
八、交通安全
1、由于各工序交叉作业，施工机械和车辆调动频繁，相互干扰，因此施工地段必须设置各种警告标志，夜间应有良好的照明，限速行驶，保证施工现场道畅通。
2、严禁非司机开车或试车，严禁酒后开车，施工机械专人驾驶操作。
九、必须注意用电安全，施工和生活用电在专职电工负责安排，架设线路和进行用电安全教育，未经电工同意，不得擅自挪动用电线或配电箱等设施。
十、注意防火，在重点防火区域，应放置一定数量的消防器，以备急用，平时对消防器材不准挪动使用。
十一、安全检查
1、建立健全安全检查制度，工地设专职安全干部，各工段班组设兼职安全员。
2、各工段长是安全检查第一把关人，重点工要在第一天工作之前或下班后都应进行一次安全检查。
3、专职安全人员除正常在工地检查外，对重点工序要提出安全注意事项，并配合工地技术人员做好安全技术交底。
4、定期召开安全会议，解决出现问题，及时采取措施消除事故隐患。
文 明 施 工
1、工地实行文明化施工，现场挂牌施工，施工人员持证上岗，施工材料堆放整齐，施工机具停放整齐，生活设施文明搭建。
2、建立健全文明管理网络，加强文明施工管理、落实和监督。
3、采取各种防范措施，合理安排施工季节与施工时间，减少施工中的噪音及灰尘。
4、钢筋、配件统一进行加工制作，石灰土采用集中拌和，路缘石构件统一了预制，石灰采用集中消解，以增加现场的文明施工程度。
5、工地设医务室，负责工地人员的卫生保健工作。
6、在施工中积极完善施工工艺，应有新技术、新工艺。
第五篇：钢结构组织设计
钢结构施工组织设计
钢结构工程施工组织设计
目 录
1、编制说明„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
2、工程概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
3、施工准备计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
4、施工总体部署„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
5、主要分部分项施工方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
6、主要技术措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„16
7、质量保证体系及措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„18
8、工期进度安排及保证措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„20
9、安全保证措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„20
10、文明施工保证措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 24
11、附图、附表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 25
1、编制依据
本工程施工组织设计编制依据如下：
1、上海林彬塑料制品有限公司1#生产车间工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。
(1)上海劲松建筑设计事务所设计的1#生产车间工程施工图纸；(2)施工现场实地踏勘；
(3)国家有关建筑工程法规、规范与文件；(4)建筑施工安全检查标准JGJ59—99；
(5)本公司ISO9002国际质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及拥有的技术力量；
2、本施工组织设计遵守的有关规范、标准：（1）《工程测量规范》GB50026—2001；（2）《钢结构设计规范》GBJ50017—2002；
（3）《钢结构工程施工及规范》GB50205—2001；（4）《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—91；
（5）《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》GB11545—89；（6）《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923—88；（7）《低合金钢焊条》GB5118—85；（8）《碳钢焊条》GB5117—85；
（9）《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99；
（10）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91；（11）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86；（12）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88；（13）门式刚架轻型房屋钢结构技术规程CECS102:2002。
2、工程概况
本工程为上海林彬塑料制品有限公司1#生产车间工程，为全钢结构框架，建筑总长90米，宽为24米，檐口高度为6米，建筑面积：2250平方米。基础：本工程为钢筋混凝土独立基础；
结构：本工程为轻钢结构，采用刚架柱H350-750×220×8×10和刚架梁H350-750×220×8×10，H300×220×6×10建筑物所用的钢材为Q345B。钢柱为焊接H型柱，钢梁为焊接H型钢梁，屋面为 mm压型彩钢板，外墙面为 mm 压型彩板；檩条和墙梁采用Q235, C180×70×20×2.5薄壁型钢；钢板天沟采用3mm厚的钢板，内外进行红丹漆防锈处理。本工程施工范围：上海林彬塑料制品有限公司1#生产车间工程的钢结构系统的制作与现场安装施工以及保修。
3、施工准备计划 3.1 施工技术准备：
积极组织技术人员认真审阅图纸，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需要情况。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施。做好现场定位桩的测设工作，完成工程的定位放线工作等。3.2 物资的准备：
根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同。根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。
3.3 劳动力等组织准备：
成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构（组织机构图见附表11），建立健全各项规章管理制度，确定劳动组织的领导机构名额和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定建立混合施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。
在钢结构工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故。
为了加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作由领导、有组织、有计划和分期分批地进行。
对钢结构工程所使用的机械和检测设备的性能进行检验，保证施工过程中各种设备的工作状态良好，使用功能齐全。
主要施工人员表 机构 项目部
成员 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担过的项目 项目部 项目经理 项目经理 工程师
技术负责人 技术负责人 工程师
施工负责人 施工负责人 工程师
质检员 质检员 工程师
安全员 安全员 工程师
施工员 施工员 工程师
材料员 材料员 工程师
预算员 预算员 工程师
主要劳动力计划表
序号 工种 人数 备注 序号 工种 人数 备注 1 下料工 2 2 组立工 2 3 矫正工 2 4 机修工 1 5 电焊工 5 6 安装工 14 7 钻孔工 1 8 架子工 1 9 喷漆工 2 10 杂工 2
4、施工总体布署
为了合理地安排，组织好施工，根据本工程自身的特点,结合实际情况,本工
程流水法施工。即：在施工上海林彬塑料制品有限公司1#生产车间工程基础的同时开始加工制作钢结构（钢柱、钢梁、钢檩条等）。钢结构采取分批分段施工。4.1 任务安排：
钢结构部分由专业施工钢结构的安装施工队伍施工。4.2 施工布署：
本工程施工包括施工准备（见施工准备工作计划）及钢结构施工两个阶段。
4.2.1施工准备阶段：包括施工现场准备、技术准备、材料准备、劳动力和工机具准备，均在工程开工之前完成。
4.2.2钢结构施工阶段：包括钢结构加工制作、运输、吊装、安装、校正、涂刷油漆、安装彩钢板等，均组织好流水施工。4.3 施工顺序和进度计划：
本工程遵循“先地下、后地上；先结构、后装修”的原则安排施工。4.3.1本工程施工顺序如下：
钢结构部分：材料检验—材料矫直—放样—号料—切割—加工（矫正、成型、制孔）--对接（焊接）--X光检验—校正—组装—焊接—校正—划线—制孔—除锈—试装—装配—质量检验--涂层--编号、发送—现场检验—单片现场组装—钢柱吊装—水平支撑吊装--钢屋架吊装—钢檩条吊装—斜支撑安装—拉条安装—校正—补漆—天沟安装—中间验收—墙面彩钢板安装—屋面板安装—门窗安装—验收。
4.4本工程施工进度计划（见工程进度计划表）。
4.5施工平面布置图(具体平面布置见施工总平面布置图).4.６主要施工机械的选择: 主要施工机械设备一览表
序号 机械设备名称 规格型号 数量 功率(KW）备注 1 型钢自动组立机 1台 5.5 钢结构焊接 2 H型钢矫正机 1台 5 钢结构焊接 3 气割枪 J01-30 2套 钢结构焊接 台式砂轮切割机 S3SL-250 2台 2.2 切割钢材 门式自动埋弧焊机 MZG-z*1000 1组 10.2 钢结构焊接 6 八头抛丸除锈机 DG*90*180 1组 94.6
(3)涂装施工 ① 基面清理：
a.钢结构工程在涂装前先检查钢结构制作,安装是否验收合格.刷前将需涂装部位的铁锈、焊缝药皮、焊接飞溅物、油污、尘土等杂物清理干净。
b.为保证涂装质量，采用自动喷丸除锈机进行喷丸除锈。该除锈方法是利用压缩空气的压力，连续不断地用钢丸冲击钢构件的表面，把钢材表面的铁锈、油污等杂物清理干净，露出金属钢材本色的一种除锈方法。这种方法效率高，除锈彻底，比较先进的除锈工艺。○2涂装：
a.调合油漆，控制油漆的粘度、稠度、稀度、兑制时充分的搅拌，使油漆 色泽、粘度均匀一致。
b.刷第一层油漆时涂刷方向应该一致，接搓整齐。
c.待第一遍干燥后，再刷第二遍，第二遍涂刷方向与第一遍涂刷方向垂直，这样会使漆膜厚度均匀一致。
d.涂刷完毕后在构件上按原编号标注：重大构件还需要标明重量、重心位 置和定位标号。(4)涂层检查与验收
①表面涂装施工时和施工后，对涂装过的工件进行保护，防止飞扬尘土和其他杂物。②涂装后处理检查，应该是涂层颜色一致，色泽鲜明，光亮，不起皱皮，不起疙瘩。③涂装漆膜厚度的测定，用触点式漆膜测厚仪测定漆膜厚度，漆膜测厚仪一般测定3点厚度，取其平均值。(5)成品保护
①钢构件涂装后加以临时围护隔度，防止踏踩，损伤涂层。
②钢构件涂装后，在4小时之内遇有大风或下雨时，则加以覆盖，防止粘染尘土和水气，影响涂层的附着力。
○3涂装后的构件需要运输时，要注意防止磕碰，防止在地面拖拉，防止涂层损坏。○4涂装后的钢构件勿接触酸类液体，防止咬伤涂层。5.1.11.3需要焊接的部位留出50mm左右不用喷涂。5.1.12检验、编号等 在钢结构制作加工完后，应立即组织有关单位进行检验，验收合格后方可进行编号装车发送。在吊装和运输过程中，应采取措施防止预制件变形和预制件表面油漆损坏。5.5.13钢结构安装
根据本工程的结构形式，钢结构安装的工艺流程为： 测量（标高、轴线）
就位准备----钢柱吊装----校正并临时固定----柱最后固定----钢梁吊装---就位临时固定---柱间支撑吊装---钢屋架吊装---支撑吊装---檩条安装---天沟安装---面板安装等。（拼装就位临时固定）5.1.13.1安装前的准备
钢结构安装前应按构件明细表核对构件的材质、规格及外观质量，查验零部件的技术文件（合格证、试验、测试报告以及设计文件、设计要求、结构试 验结果的文件）。
所有构件,必须经过质量和数量检查,全部符合设计要求,并经办理验收、签字手续后,方可进行安装。
对于制作中遗留的缺陷和运输中产生的变形,均应矫正后才能安装。钢结构在吊装前应将表面的油污、泥沙和灰尘等清除干净。
本工程吊装采用15t的吊车进行吊装，钢结构运输均采用汽车运输。现场加工所需的小型机具（具体见施工机具一览表）均已经准备到位。
在吊装前编制可行的吊装方案，并经监理等有关单位的审定批准。
钢结构构件的堆放场地应平整坚实，无积水；堆放构件下应铺设垫木。堆放的构件按种类、4
型号、安装顺序编号分区放置。A、螺栓预埋安装
螺栓加工好经验收符合质量要求后,立即进行安装。在安装时严格按图纸的尺寸要求,为了保证螺栓在浇捣混凝土时不发生偏移,在浇筑混凝土基础前，应用定型卡盘将预埋螺栓按设计要求位置卡住，在加固螺栓时采用钢板凿孔固定（钢板孔的位置必须和螺栓的位置一致）。所有的螺栓固定好后用塑料薄膜保护好，并涂刷防滑油，防止生锈。B、钢结构基础检查
钢结构安装前，经抄平放线，严格控制基础部位与支承面的纵横轴线和标高，并进行验收，提出验收合格报告资料。验收内容包括基础坐标和标高、轴线以及螺栓尺寸，保证以上内容符合规范和图纸要求。
并清理作业面,确保基础顶面及支承面洁净,严禁有杂物和污染。5.1.13.2钢结构吊装：
本工程采用15吨吊车进行安装，安装时应从一端开始吊装，在钢架安装完毕后应将其间的檩条、支撑、偶撑等全部安装好，并检查其垂直度。然后以这两榀钢架为起点，向车间的另一段顺序安装。除最初安装的两榀钢架外，所有其余刚架间的檩条、墙梁和檐檩的螺栓均应在校准后再行拧紧。
钢架安装，应先立柱子，然后将在地面组装好的刚架梁吊装就位，并进行与柱连接。
本工程吊装时采用多吊点。起吊和平移应缓慢。现场吊装采取单片吊装校正后逐片安装，临时浪风采用拉条固定。
钢柱安装:吊装前首先确定构件吊点位置,确定绑扎方法,吊装时做好防护措施。钢柱起吊后,当柱脚距地脚螺栓约30-40CM时扶正，使柱脚的安装孔对准螺栓，缓慢落钩就位.经过初校待垂直偏差在20MM内,拧紧螺栓,临时固定即可脱钩。
钢梁吊装:钢梁吊装在柱子复核完成后进行，钢梁吊装时采用两点对称绑扎起吊就位安装.钢梁起吊后距柱基准面100MM时徐徐慢就位，待钢梁吊装就位后进行对接调整校正,然后固定连接。钢梁吊装时随吊随用经纬仪校正，有偏差随时纠正。
墙面檩条安装:檩条截面较小，重量较轻，采用一钩多吊或成片吊装的方法吊装.檩条的校正主要是间距尺寸及自身平直度。间距检查用样杆顺着檩条杆件之间来回移动，如有误差，放松或拧紧螺栓进行校正。平直度用拉线和钢尺检查校正，最后用螺栓固定。安装校正
钢柱校正:钢柱垂直度校正用经纬仪或吊线锤检验，当有偏差时采用千斤顶进行校正,标高校正用千斤顶将底座少许抬高，然后增减垫板厚度，柱脚校正无误后立即紧固地脚螺栓,待钢柱整体校正无误后在柱脚底板下浇注细石混凝土固定。
钢梁校正:钢梁轴线和垂直度的测量校正，校正采用千斤顶和倒链进行，校正后立即进行固定。
5.1.13.3高强螺栓施工 施工工序
高强螺栓在施工前必须有材质证明书（质量保证书）必须在使用前做复试。
高强螺栓设专人管理妥善保管，不得乱扔乱放，在安装过程中，不得碰伤螺栓及污染脏物，以防扭距系数发生变化。高强螺栓要防潮、防腐蚀。
安装螺栓时应用光头撬棍及冲钉对正上下（或前后）连接板的螺孔，使螺栓能自由投入。若连接板螺孔的误差较大时应检查分析酌情处理，若属调整螺孔无效或剩下局部螺孔位置不正，可使用电动绞刀或手动绞刀进行打孔。
在同一连接面上，高强螺栓应按同一方向投入，高强螺栓安装后应当天终拧完毕。5.1.13.4 钢结构刷漆
钢结构在工厂已刷底漆，钢结构安装合格后，首先对在现场焊接的焊缝及周围采用手工进行除锈处理，除锈处理合格经认可，刷底漆。钢结构在刷面漆之前，应全面检查，对在运输或安装过程中油漆损坏部位进行修补，同时在刷面漆之前，应用棉纱头清理钢结构表面的油污和灰尘等。5.2彩钢板安装 5.2.1 安装施工 5.2.1.1 一般规定
金属面夹芯板的制作和安装应符合施工图设计要求,同时符合规程的规定。当需要修改设计的时候,应取得设计单位的同意,并签署设计变更文件。
金属面夹芯板安装前,施工单位应按施工图的设计要求,编写安装施工工艺和施工组织设计。金属面夹芯板的安装施工,应根据施工组织设计进行,并进行工序验收。上道工序验收合格后,下道工序方可施工。5.2.2 运输与存放
5.2.2.1 金属面夹芯板装车时应将夹芯板和配件按型号分装好,捆绑牢固,防止金属面被磨损或划伤。
5.2.2.2 运输金属面夹芯板一般使用大型拖车运输,亦可使用普通货车。通常根据夹芯板的长度选择运输车辆。
5.2.2.3 运输过程中,应将金属面夹芯板稳固的绑扎在车上,不应使用加木楔等临时固定措施,以避免因车身晃动时,引起板材松动。运输超高超长板材时,应注意运输高度,防止倾覆。夹芯板在车上的绑扎,最好选用等同板长的角钢或
角铁放置在顶层夹芯板两边转角处,这样可均匀分配绳索捆扎压力,避免压力集中而损坏(压凹)夹芯板的边缘。远距离运输或路况不佳运输时，金属面夹芯板必须平放。5.2.2.4运输时夹芯板的支点处挑出长度不宜大于1.0米。超过1~2米以内时,须将挑出长度的板材在尾部整体捆扎,避免因汽车尾部的波震造成过大挠度。
5.2.2.5 货运抵现场后,应按施工先后顺序存放, 堆放夹芯板的地面应尽量保持平坦,再垫上同等面积的聚苯乙烯泡沫,使夹芯板底部尽量与垫层均匀接触,且能确保夹芯板的堆码高度在2~3米以内时不发生变形或损坏。5.2.3施工准备
5.2.3.1 夹芯板安装使用的主要机具和工具应完备,主材料和配件应齐全<>测量工具应定制并经检定,如未达到要求,应及时更换。
5.2.3.2 金属面夹芯板安装前,应明确施工范围并检查地坪、墙基础等相关项目是否符合施工图和墙体安装的技术要求。
5.2.3.3 检查经隐蔽工程验收后的钢结构或钢架是否符合施工图纸的要求。5.2.4 墙体工程
5.2.4.1 金属面夹芯板墙体与基础或楼地面连接时应先按设计要求,弹出基准内线。并在楼地面.主体基础.结构梁上安装上连接件。
5.2.4.2 连接件与楼地面.主体基础.结构梁的连接应满足设计要求。5.2.4.3 安装夹芯板前,应在板面上画出螺栓镙钉连接尺寸线。5.2.4.4 安装墙板时,应按排板图施工。夹芯板的拼接应平整.挤紧。板缝均匀.严密,墙面应保持垂直。
5.2.4.5在墙体的垂直方向上,应尽可能使用与墙体同高或较长尺寸的夹芯
板,应尽量减少墙体的搭接缝。如墙体需要搭接,其搭接长度不应小于50mm,且外搭接缝应向下压接,内搭接缝可向上压接。连接宜使用拉铆钉,拉铆钉横向间距应不大于300mm。5.2.4.6 夹芯板竖立连接后,应检查墙面的平整度和垂直度是否达到要求。
如未达到要求,应立即重做调整。
5.2.4.7 夹芯板与钢结构檩条的连接应使用螺栓或自攻螺钉。当使用螺栓时,应配用较大垫片,紧固力应适度并牢固,避免连接紧固点出现凹坑。墙面的螺栓应整齐.对称,间距均匀。5.2.4.8 用于转角处的夹芯板,即转角板应在施工图上详细标明，6、安全技术保证措施
6.1按《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99和安全操作规范的要求组织标准化施工，施工过程中应结合实际，正确执行公司制定的各种安全措施，强化安全责任制，形成从公司经理到项目经理、安全主管部门、施工负责人及班组长为主体的安全体系，按各级人员职责定期检查安全责任制的贯彻执行。现场安全保卫小组，设两名安全检查员和多名安全值班员，各操作班组设一名兼职质安员，随时检查防范，及时处理好施工过程中的事故隐患不断完善事故施工现场的安全设施，确保施工过程中人身、机械、材料的生产安全。
6.2认真落实国家有关部门的安全生产措施和规定，特别注意防止高空坠物、物体打击、机械伤害和触电事故的发生。
6.3做好高空交叉多层作业的安全防护，正确设置安全维护、安全网和隔离防护，强抓安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）的配置配戴落实情况。6.4施工现场的各种安全防护措施、安全标志和警告牌应标准化，未经项目 部经理和安全负责人同意不得擅自拆动，施工机械必须指定专人操作，特殊工种必须持证上岗。
6.5施工现场用电要规范化，设置标准配电箱，所有的电动机具必须安装漏 电保护器，井架必须安装限位器。所有的配电箱必须要有防雨措施。
6.6施工现场、休息室、作业棚、仓库、材料堆场等处所都必须配备消防设施，做到卫生、安全、道路畅通。
6.7对容易发生重大伤亡施工的有害环境，必须加强检查，把事故消灭在萌芽状态之中。夜间施工时，工作面上应有足够的亮度，在操作区域应优先选用安全的照明设备，危险区域夜间应用红灯示警。
6.8现场施工应遵守有关消防规定及用火申请制度，现场火路应随时保证畅通，在库房及其他临时设施要放置一定数量的灭火器材，工地四周设临时围栏或围墙，设置门卫，非工地员不得入内，工地正面入口处悬挂安全标牌加强宣传。6.9搞好“四口”及周围的安全防护机械洞口作业及在因施工过程和工序需要而产生，使人与物有坠落危险及人身安全的其它洞口；机械高处作业时，必须按下列规定设置防护措施：
A、板与墙的洞口，必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其它防护设施； B、设备、管道井口必须设防护栏杆或固定栅网，设备竖身内应层层置一道栏杆、安全网。
6.10坚持七个不准，不戴安全帽不准进入施工现场，穿高跟鞋不准进入工地上岗作业，不戴安全带不准进行悬空作业，不是专人不准操作机械和电器，不准从楼层向下抛物，跳板不准铺放空搭头，末按规定张挂好安全网，不准操作。6.11正常情况下,下列电器设备不带电的外露导电部分，应做保护接零，A、电机、变压器、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳 B、电器设备转动装置的金属部件； C、配电屏和控制屏的金属部件
D、室内外配电装置的金属框架及靠近带电部分的金属框架栏和金属门
E、电气线路的金属保护管、敷线的钢索
F、安装在电力线路杆土的开关、电容器等电器装置的金属外壳及支架
G、保护零线除必须在配电室或总配电箱处作重复接地外，还必须在配电线路的中间处和末端处作重复接地
H、电器设备应采用专用芯线作保护接零，此芯线严禁通过工作电流
I、施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置
J、电系统应设置室内总配电屏和室外分配电箱或设置室外总配电箱和分配电箱，实行分级配电
K、配电箱,开关箱周围应设置在干燥,通风及常温场所.在其周围应有足够二人同时工作的空间和通道,不得堆放任何妨碍操作、维修的物品,不得有灌木、杂草。现场照明专用回路须设置漏电保护装置，灯具金属外应作接零保护。6.12所有物资必须按施工总平面布置图进行堆放，不得乱堆乱放，及时清理堆码模板和钢管，减少不安全因素。6.13建筑施工机械的安全措施: A、机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置己失效的机械设备不得使用。
B、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。
C、机械设备的操作人员必须经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证或特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。D、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作，严禁无关人员进入操作区和操作室内。机械进入作业地点后，施工技术人员向机械操个人员进行施工任务及安全技术措施交底，操作人员应熟悉作业环境和施工条件，遵守现场安全规则。6.14分部分项工作操作前，工长应向操作班组进行安全交底。新操作班组进场时项目负责人应对班组职工进行安全技术交底教育。
6.15对于栏杆柱的固定，可采用钢管并打入地面50～70cm深。钢管离边口的距离不应小于50cm。
6.16栏杆柱的固定及横杆的连接，其整体构造应使防护栏在上杆任何处，能经受任何方向的1000N外力，当栏杆所处位置有发生物件碰撞时，应加大横杆截面或加密柱网。
6.17防护栏杆必须自上而下用安全网封闭，或在栏杆上边设置严密固定的高度不低于18cm的挡脚板，板与下边距离面的空隙不应大于l0mm，并设置探照灯。6.18现场应建立健全用电设施的运行及维护操作规定，运行和维护人员必须熟悉这些操作规定。建立用电安全岗位责任制，明确各级用电安全负责人。6.19严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴。
6.20严格遵守安全生产六大纪律及焊割“十不烧”的规定。
6.21 严格遵守“十不吊”规定，起重指挥员与吊车司机在吊装前统一思想，明确吊装步序。
6.22所有的起重工具在使用前必须检查，不得带病或超负荷使用。6.23施工区域必须与外界采取隔离措施。
6.24机械设备要经常检查，保证万无一失，机械司机持证上岗，在施工操作中要集中思想，不随便离开岗位，随时注意机械运转情况，如发生异常及时纠正，操
作人员服从指挥信号，以防事故发生。6.25操作面应有可靠的架台，护身，经检查无误，进行操作。构件绑扎方法正确，吊点处应有防滑措施，高处作业使用的工具，材料应放在安全地方，禁止随便放置。
6.26起吊钢构件时，提升或下降要平稳，避免紧急制动或冲击。专人指挥，信号清楚、响亮、明确，严禁违章操作。构件安装后必须检查其质量，确实安全可靠后方可卸扣。每天工作必须达到安全部位，方可收工。
6.27安全设施有专人按规定统一设置，其他人不得随意拆动。因工作需要须拆动时，要经过有关人员允许，事后要及时恢复，安全员要认真检查。6.28屋面安装时，要布置好安全网，并设置拉栏。
6.29坚持班前安全会议制度，将当日工作安排及安全注意事项进行交底。6.30定期进行安全检查，预防和控制事故的不安全因素。6.31起重指挥要果断，指令要简洁明确。6.32加强现场保卫，注意防火防盗。
6.33吊装作业范围内设安全警戒线，非操作人员禁止入内。6.34所有的安全活动记录及文件要齐全。
6.35经常检查电源、电缆、焊机由无漏电现象，避免雨中作业，杜绝施工触电事故。
7、文明施工保证措施
7.1内业要求各资料及台帐（施工方案、安全教育，安全交底，安全检查、电工日巡视记录、班前讲话记录、台帐）等齐全整齐、记录实事求是，特殊作业持证上岗，安全职责分工明确。
7.2进入现场戴好安全帽，高空作业系安全带，安全网按规定支护严密，出入口有防护棚，狭小场地有安全通道。
7.3电气应设三级控制两级保护（总闸箱、分配箱、开关箱、在分配箱、开关箱配匹配的触电保护器），闸箱标准化，线路规范化，有电工巡视及摇侧记录。7.4本工程设置彩色压延板围墙、高度不低于2m，进行现场文明施工管理。现场设有明显的宣传标语和在危险处挂有符合标准的色标。施工范围内，按要求书写醒目的提醒行人注意安全的标语，并注明施工单位。
7.5现场有平坦干净的通道，不堵塞，不积水，施工废水有排水沟合理排放。7.6文明施工不扰民，严格控制施工噪音，晚10点以后停止施工。
7.7在现场内外做到不违章占道，不违章搭设、堆物，不造成火灾，交通事故隐患，不违章损坏公共设施，不污染环境，和有关道路部门、卫生监督部门做好配合。
7.8施工现场运输道路，临时用电线路，各种管道，新建临时用房的作业场所和主要机械设备位置，以及施工现场的办公、生活设施等均应符合施工总平面图布置要求。
7.9施工现场的场地应平整，临时道路应保持畅通，无坑洼积水，并在道路的两侧修一条临时的排水沟进行排水。在施工现场的主要进出运输道路的路口，应设志明显的标志牌，确保车辆人员进出安全。
7.10各种施工器材，建筑材料，成品半成品，周转材料等均按施工进度要求组织进场，所有进场的材料都必须按指定的场地归类堆放，并按规定做好材料的标识工作。
7.11严格按现场文明施工的有关规定进行，做到工完料尽场地清。
7.12现场用电线路要规范化，不得乱拉乱接。
7.13做好现场用水管理工作，严禁长流水，现场排水应有组织的定向排水。7.14进入现场所有的施工人员必须衣着整齐，严禁穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。7.15工地门前应设置“七牌一图”，即总平面图、施工公告牌(工程名称、建设、设计单位、施工单位、监理单位等名称和负责人，及工程结构、面积、层数、开工和竣工日期)、工程项目责任牌、安全六大纪律、十项安全技术措施、安全生产计数牌、防火须知牌、卫生须知牌。
8、附表、附图
8.1项目部管理组织机构图
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