作业十七队班组建设好的做法

第一篇：作业十七队班组建设好的做法

作业17队班组建设好的做法

一、加强基层建设，不断增强队伍凝聚力

首先抓好党建工作示范点建设，培养一支团结融合、作风硬朗、踏实肯干的干部职工队伍。我队干部队伍比较年轻，大部分都是刚被提拔，干劲足、但是缺乏经验，他们从基础工作抓起，加强领导班子建设和队伍作风建设，重视培养团队协作精神，重点开展“一转双创”和“转观念 查问题 找差距 保上产”主题教育, 努力建设一个好班子，带出一支好队伍。在平时工作中，班子成员做到分工明确，相互补位，青年领导敢抓敢管，老同志注重传授经验，发挥传帮带，形成了优势互补的领导梯极结构。在队伍管理上，确定了“抓先进带整体，抓个别促落后”的工作思路，树立身边的典型，让大家赶有目标；不让一个人落伍，发挥队伍的整体作用。

其次建立一套激励和约束相结合的管理制度。从请销假、质量管理、安全管理、设备管理到绩效考核等方面，都明确制定了考核办法。在实行绩效考核办法中，本着“按劳分配、贡献取酬”的基本原则，实行干部大班和小班工人两条线浮动办法。一条线是干部大班以100分制进行浮动，每季度由正副班长和职工代表按照工作任务、岗位技能、遵纪守法、管理水平、团结协作、思想品德6项内容进行测评；另一条线是以小班工人的安全、质量、文明施工、生产进度、出勤、丢失工具及其他奖励进行工时浮动。这两条线的工资浮动方法极大的激励和约束了全队干部职工干好活、干优质活的积极性，增强了每个人的紧迫感和责任感。

四是强化民主管理、稳定职工队伍。在全队重大事项决策方面，坚持民主集中制的原则，从工资考核、奖金分配、误餐发放、推先评优等关系到职工切身利益的事情上，队领导及时召集班组长讨论研究，拿出切实可行的方案，然后在“队务公开栏”中进行公示，接受全队职工监督。对职工提出的建议认真对待，合理落实。这些做法，受到干部职工的拥护，凝聚了全队职工的人心，稳定了职工队伍，对工作起到了很大的推动作用。

二、抓好基础工作，增强创效能力

创新服务理念，提高服务质量，拧紧生产组织运行。他们始终把 “满足增油上产的需要”作为永恒的追求，以“珍惜每一口井，干好每一口井”为原则，始终树立优质服务意识、市场竞争意识。在生产组织上落实服务理念，认真抓好生产组织运行，提高生产进度。在生产指挥上，增强队领导指挥决策的科学性和及时性，队领导每天深入作业现场，协调关系，制定生产措施。生产管理上强调“六及时”，即：及时要作业井号；及时搞清井场道路和周边环境；及时组织生产施工；及时做好各种车辆计划；及时协调解决生产中的问题；及时送井场所需材料及工用具。还提出了“三融入”

工作要求，政治思想工作融入到克服困难，保证作业上产上来；生产指挥要融入到具体施工生产中；队干部要融入到小班职工中，深入一线，让大班人员充实到小班，顶班作业，缓解一线工作压力。

重点加强HSE管理，完善井控管理规定，为生产经营提供安全保障。把安全和环保工作当作一项政治任务来抓，完善安全管理制度，明确安全责任，提高井控意识，加大井控检查力度。每天有队领导顶班，严格进行井控安全检查，验井口、射孔、钻塞、酸化等重点施工井派有经验的干部进行现场指导。今年，我队准备积极构建亲情安全文化，培育安全文化理念，推行安全思想谈心交底，营造亲情安全文化氛围，在全队广泛征集亲人安全寄语。“爸爸:我和妈妈盼你平安回来”、“你是班里的主心骨、家里的顶梁柱”、“老公：平安是福”等寄语连同亲人照片制作成规范警示语张贴在作业现场，使安全寄语更具个性，教育感更强。

同时强化员工质量意识，树立精品理念，提高作业质量。认真实施“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”的质量理念,坚持严细认真，执行标准不走样；坚持严格管理，发现问题不放过。抓好全队的质量和技术工作，大力实施“出精品，创名牌”工程。狠抓现场施工管理，突出“细”、“严”二字。“细”：从设计的编写到每道工序的实施，进行全方位、多层面优化把关，做到“三不施工”，即：工序不明不施工；

工序不优化不施工；工序不达最优不施工；“严”：坚持每天现场严格按照施工设计施工，发现问题立即整改；把质量管理关口前移，坚持做到重点井、重点工序干部顶现场，全天候进行监督，从而保证了作业施工质量。

三、强化职工技能培训，提高攻坚能力

培养一支高素质、能打硬仗的职工队伍，是优质高效施工的根本。他们以加强职工培训为基础，积极实施职工素质提升工程，使队伍攻艰啃硬的能力进一步增强。面对严峻的上产稳产形势和繁重的生产任务，合理利用一切时间，坚持对职工进行HSE教育、专业技术学习和岗位基本功训练。

采取一日一题一技能、职工现身说法、事故案例分析等形式，让每名职工都具备一定的安全理论和事故防范技能，并引导职工树立科学的安全价值观，即：对待安全管理工作要做到一丝不苟；对待安全工作的态度要做到如履薄冰；对待安全的隐患要小题大做；对待安全事故和事故苗头要坚持“四不放过”原则；对待安全成绩，要坚持只有起点没有终点；对待事故原因的分析，要坚持只讲主观不讲客观。通过安全板报、大队安全橱窗、宣传展板等宣传平台，努力营造安全文化氛围，培育职工自觉遵章守纪的良好习惯。引导职工由安全教育的客体转为安全教育的主体，达到自我教育的目的。

在专业技术学习方面，坚持“三个一”培训制度，即每日一题、每周一课、每月一考，做到学习有目标、有计划、有落实、有检查、有总结。对技术水平高的工人，采取“走出去、请进来”的办法，选拔技术尖子参加高技能工人脱产培训；对专业技术人员，采取聘请专业老师系统性讲课，提高专业水平；对转岗、新上岗和技术比较薄弱的工人，开展导师带徒弟和名师带徒活动，从而使不同层次的职工都得到不同程度的提高。

在岗位基本功训练方面，队积极开展“对照标准出题练、立足岗位刻苦练、互帮互学比着练、技术比赛推动练”为主题的岗位练兵活动。要求每个职工都能达到精一门、会两门、学三门的要求。

第二篇：效能建设好做法

推进效能革命强化责任意识

近五年多来，把效能建设作为一项经检验行之有效的作风建设手段，始终紧抓不放。一是深化效能建设主题。在抓各种问题解决的基础上，更加突出围绕全省科学发展的大局、围绕省委省政府的中心工作、围绕基层和群众的期盼推进效能建设，着力增强工作的针对性，提升效能建设的服务保障功能，效能建设的的主题越来越鲜明。二是深化效能建设的内容。在过去解决表层问题，“扫浮尘”、“让浮财”的初始状态，逐步触及权利运行和利益调整的深层次矛盾和问题，真正做到“削手中的权、让部门的利、革自己的命”。三是强化推进力度。即在过去抓省级机关的基础上，加大了督促检查和向处室延伸、向基层拓展的力度。四是强化机制制度创新。在深入调研、广泛征求意见的基础上，省委、省政府出台了《关于深入推进省直机关效能建设的若干意见》，着重围绕转变政府职能、简化行政审批、规范行政事业性收费等九个方面提出了二十条有针对性的举措，并将责任分解落实到各牵头和协办部门，为破解影响效能提升的深层次矛盾和问题提供了重要依据和行动指南。

第三篇：班组建设冀队

重创新激活源头活水严细实彰显班组特色冀献

班组是企业安全生产的最基层组织，是企业安全生产的前沿阵地和第一道防线，在企业安全生产中起着“堡垒”和“堤坝”的作用，历来是各队组日常管理的重头戏。

几年来，我们综采队在公司党政的坚强领导下，以邓小平理论和“三个代表”为指导，全面落实科学发展观，在班组建设的探索中，大胆创新，制定和实施了一套行之有效 管理办法，取得了较好的成效，现概述如下，以起到抛砖引玉的作用。

一．理念渗透，规范程序。

以提高员工的安全意识和业务技能为目标，充分利用班前会这个平台，每班利用半小时时间，向员工传达公司的各项规章制度几上级的指示精神，传授各工种危险源识别和安全操作要领，点评该班组上班的工作情况，布置当班任务，明确质量标准，详尽的讲解，使职工干有目标、行有方向。并在全公司率先推行班组入井宣誓制度，让“安全第一”的理念，贯穿于员工心，落实于员工之行。

二。精细管理，量化考核。

狠抓班组现场管理，强化制度落实。我队根据自身工作实际，在全队员工广泛参与，借鉴兄弟单位先进经验的基础上，出台了《综采队各队组工作量化考核细则》，把全队的管理工作横向到边，纵向到底，不留死角，不留盲区的做了严密和严肃的规定。把落实考核作为一切工作的关键，并把考核结果与薪酬挂钩、与人才开发挂钩、与岗

位调整挂钩。健全完善的考核使用机制，有力的激发起班组员工的工作积极性，促进了班组工作状态的改善，班组长的选拔任用也真正实现了“能者上，庸者下”的良好机制。

三．全员参与，彰显特色。

班组建设的成功，不仅取决于严格的制度管理，还在于班组员工较高的参与意识和自主管理水平。几年来，我队一直坚持在三个生产班、一个检修班中，开展“三无”（无事故、无“三违”、无工伤）、“修旧利废”的劳动竞赛，和“党员示范岗”“青年突击队”等励志活动，逐月进行考核和淘汰，并实行经济激励政策，促进竞赛和活动的效果。

总之，班组是煤矿生产的最基本的单位，其意义之于煤矿犹如细胞之于身体。抓好班组建设，是实现我公司、我队长治久安的治本之策。在今后的工作中，我队将与时俱进，勇于创新，改进和完善各项管理制度，坚持不懈地把这项工作抓下去。

第四篇：机修队标杆班组建设

机修队标杆班组建设

班组建设是落实企业文化、实现员工与企业共同成长的纽带，是全面提升执行力的有效途径。

机修队检修班组在班组建设工作中充分发挥班组的积极性和主动性，努力提升班组成员的战斗力和凝聚力，将班组打造成高效、团结、和谐、发展、创新的团队，不断推动我队工作的顺利开展。

一、标杆班组建设组织机构成员

跟班队长：郭生龙

王喜成 小队长：

董

华

王守峰

检修工：

冯银龙

刘

亮

郑冠军

刘顺义

王金平

李义忠

孟海军

二、标杆班级建设的意义和目的

标杆班组建设通过细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，人人应熟知本岗位职责内容，明确责任到人，既体现各自的独立、彼此分工，又要体现出相互协作与支撑，使班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。一方面可以提高工作效率，确保工作任务按质按量的完成；另一方面能够带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造战斗力、有凝聚力的基层团队。

三、班组建设实施

1、执行以岗位责任制为主要内容的各项规章制度，做到制度化、规范化、标准化。

2、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应我矿在可持续发展的要求。

3、不断深入开展学习型班组的建设，提高全员的专业技术水平，对工作工艺流程，技术标准达到应知应会。

4、加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自学遵守各项规章制度。

5、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，确保设备检修任务的圆满完成；开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。

6、建立健全检修工作责任制与考核办法，做到指标明确，责任到人，确保工作质量。开展班组岗位技能培训、岗位操作演练，并成为制度化，标准化执行。特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程。

7、认真执行设备检修的管理制度，提高设备检修的完好率，设备运行良好；

8、定期公布班组各项工作完成情况，建立考核监督机制，做到公开公平。

9、办好班组宣传园地，树典型，立榜样，创造良好的工作学习氛围，积极组织员工参加各类文体活动和社会公益活动，建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系。

四、安全管理

1、严格执行三大规程作业，做到上标准岗、干标准活。

2、严格执行岗位责任制，落实联保互保机制，做到三不伤害，实现双零目标的实现。

3、作业现场整洁畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。

4、工作过程中要保护设施、设备的完好，各种保护装置齐全可靠，发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。

5、坚持班前、班后的学习制度，认真执行周二、五的安全学习活动，做到时间、人员、内容三落实。

机修队

2012.8

第五篇：运转队班组建设实施细则

2016年运转队班组建设实施细则

第一章 总则

第一条 为加强我队班组建设运行管理，做好班组建设推进工作，提升班组建设实际应用，促进班组工作的开展。根据《神东煤炭集团公司五型班组考核积分表》内容要求，结合我队工作实际情况，特制定本细则。

第二条 本细则适用于运转队全体职工。

第二章 组织机构及管理责任

第三条 组织管理机构和职责 组 长：李向东

副组长：王耀、吕树增、李瑞、韩涛、张哲

成 员：王海、李和春、董伟平、刘焕来、刘亚东、汪彦平第四条 人员职责分配：

(一）李向东、王耀全队的班组建设管理制度制订、监督落实、审核复核工作。

（二)吕树增、李瑞、韩涛、张哲负责班组建设管理推动、考核各班组，对结对班组的班组建设工作进行指导。

(三）王海、李和春、董伟平、刘焕来负责本班组的工作开展工作。

（四）刘亚东、汪彦平负责对考核结果进行整理汇总上报、协助开展班组活动，进行考核等。

第五条 班组结对管理划分： 检修一班：吕树增，检修二班：韩涛，检修三班：张哲，生产班：李向东、王耀、李瑞 第六条 班组各型负责人 见附表1 第七条 各型负责人主要业务

（一）安全型：区队级责任人负责对对班组级责任人安全管理工作的指导，对下一级的安全管理任务进行安排布置，及时检查存在问题，对班组级不能解决的安全问题及时处理或上报。审核班组申报的安全活动，并督促其开展。落实各项安全规定，做好区队的安全管理工作。

班组级负责人负责本班组的安全活动，班中的安全问题检查整理汇报工作，对班组中安全隐患排除情况进行监督反馈。有权制止班组中的各类不安全行为，并按标准予以相应的处罚。

（二）学习型：区队级负责人负责对班前会每日一题进行讲解。及时宣贯事故案例，组织好队内员工各项培训工作。班组级负责人负责本班组内部的培训管理，检查本班组的班前会记录情况。

区队级负责人负责月度技能培训及技能比武工作，加强各岗位的业务能力。班组级负责人负责组织本班组人员及时参加技能培训，组织班组成员参与技能比武活动。

（三）和谐型：区队级负责人负责本队的人员协调管理，积极排除员工的不良心理，做好排忧解难工作，稳定区队人员的工作心态。协调好班组活动的开展工作。班组级负责人协调解决本班组内部的人员矛盾，促进班组和谐发展，督促本班的班组活动开展工作。区队级负责人负责本队的绩效管理工作，对班组长对班组成员的绩效考核进行监督监察，督促核算员及时公布各项考核情况，受理员工绩效相关的异议，并进行回复。对班组级绩效负责人反映的问题进行处理，并督促其相关责任落实，起到监管责任。

班组级负责人负责对本班组的绩效考核的公正性进行监督，如发现存在问题及时进行纠正，促进班组绩效工作的公平公正。

区队级负责人负责对本队的材料领用，双增双节、区队人员请销假进行管理，做好班组日评价的监督检查。班组级负责人负责本班组的材料管控，人员排班休假管理，对每日班组长的日评价工作进行监督，确保评价真实有效。

（四）创新型：区队级负责人要鼓励全队员工进行新产品开发、老产品改造、工艺工装、工作效率、工程质量、安全生产、减轻体力、改善环境及各项管理工作，对各项小创造、小革新、小设计、小建议“五小”进行收集整理，筛选上报。督导班组级负责人积极开展本班组的创新工作。班组级负责人负责收集本班组内的”五小成果“等相关资料。

（五）节约型：区队级负责人负责引导员工学习和掌握标准作业流程知识，使员工达到上标准岗干标准活的目的。积极推广标准作业流程“十个一”活动。班组级负责人负责本班组内的标准作业学习和应用管理，积极反馈相关信息，形成闭环管理。

第三章 工作重点 第八条 班组考核标准

（一）班组要加强自保、互保意识，实现无不安全行为班组（以公司和单位查出的为准），10人以下的班组实现无不安全行为的，加2分/月；11-20人的班组实现无不安全行为的，加3分/月。

（二）班组员工要积极查找、整改现场存在的安全隐患，提出的安全隐患获单位认可的，按一般、中等、重大级别分别加0.5分/条、1分/条、2分/条；最高加分不超过10分。

（三）每月组织开展一次班组安全活动，1分/月。

（四）发生一起重伤及以上人身安全事故，扣100分；

（五）发生一起轻伤安全事故，扣50分；

（六）区队质量标准化检查，当月考核第一名的班组加2分，第二名的班组加1分，其他的班组不加分。

（七）当月考试平均分第一名的班组加2分，第二名的班组加1分，其他的班组不加分。

（八）班组每月要开展员工技术技能交流活动，开展一次加2分/月，未开展的不得分。

（九）班组内劳务工参加公司考试转为正式工或关键技术岗位的，加2分/人；

（十）班组创新创效活动，至少要上报一项小改小革、合理化建议等“五小”成果或亮点工程和管理提升项目，凡上报的，加2分/月。不上报的扣1分/月。

（十一）班组员工的科技创新项目获得单位优秀“五小”成果或优秀亮点工程和管理提升项目一、二、三等奖的，分别加5分/项、3分/项、1分/项；获得公司优秀“五小”成果或优秀亮点工程和管理提升项目一、二、三等奖的，分别加10分/项、8分/项、5分/项。（季度兑现）

（十二）当月故障影响最少的班组加2分/月。

（十三）积极进行修旧利废的班组经队干审核后2分/月；

（十四）绩效牌板未按时填写的每缺少1天扣0.1分。

（十五）检修计划上报不及时或上报存在敷衍了事的班组没发现1次扣0.2分、（十六）在神东新闻媒体上宣传班组建设工作动态、经验做法和好人好事，加1分/篇，最高分不超过20分；

（十七）每月组织一次促进班组和谐发展的活动，活动要有效果、有活动图片和视频资料，加1分/次。

（十八）班组长每月至少要开展一次“四必谈五必访”活动，开展的班组加1分/月。

（十九）班组内部不团结，发生打架斗殴的，扣10分/起；

（二十）发生一起违法违纪活动，扣30分/起；（二十一）班组要不断总结班组管理经验和做法，形成班组管理法或管理模式的，加10分；

（二十二）班组要每月召开一次班委会，要有图片和视频资料记录，加2分/次。

（二十三）班组要每个月写一篇班组工作总结和下月工作安排，加2分/月。第九条 班组长考核

（一）未组织班组活动，每少1项扣1分。

（二）未召开班委会扣1分。

（三）未按要求对班组工作开始总结和计划扣1分。

（四）未组织班组内进行小改小革，五小成果上报的扣2分。

（五）不安全行为出现虚假录入的扣3分。

（六）班组内发生轻伤以上事故扣除8分。发生重伤以上事故的取消全年班组长津贴。

（七）未及时填写绩效牌板的扣0.5分/次。

（八）检修计划出现敷衍了事每发现1次扣1分。

（九）未在归定时间完成排休扣1分。第十条 班组人员考核

员工考核根据运转队班组建设人员积分考核表考核为准。参见附表2

第四章 管理考核

第十一条 结对队干考核。结对队干必须对所结对班组进行工作指导，督促督导相关的活动的开展，对班组考核情况及班组成员的考核进行监督，及时处理班组中存在的问题，对无法处理的问题及时上报，保证班组建设能够顺利进行，当月不能完成工作任务的结对队干除扣除相应绩效分外，评为当月C类员工。

第十二条 班组长考核。班组长必须按照班组建设班组工作任务，开展班组建设工作，保证能够及时对班组成员进行考核，对员工考核要公正公平，严禁出现弄虚作假情况，否则取消班组长资格。积极开展班组活动，做好组织工作，不得拖延怠慢，故意推脱，否则扣除全年班组奖励，根据情况扣除班组长日常绩效300分。积极对班组内部工作情况进行汇总上报，及时沟通解决班组存在问题。

第十三条 员工考核。班组成员应积极配合结对队干和班组长，开展班组建设，能够积极参加班组相关活动，做好自身应有工作，积极帮助同班职工，共同提高，共同进步。对于不予配合的职工，取消其评星、A类员工等奖励，班组取得优秀时，取消其班组奖励。年终评先等一律不予考虑。对于积极参与班组人员，优先给予评先评优评星等，贡献重大者，予以直接评先评优。

第十四条 根据班组任务开展情况进行考核，获得优秀的最多且无工伤事故的班组上报班组建设优秀班组。

第十五条 建立员工积分评优机制。根据每月人员的考核情况进行人员打分，根据人员考核积分进行评优候选人。

第五章 评选及奖金分配办法

第十六条 星级班组评选： 根据班组建设日常考核结果排名，考核第一班组为星级班组。班组凡出现以下情形则不得评为星级班组，其班组长直接评为不胜任组长，具体如下：

（一）发生轻伤事故的班组。

（二）班组员工出现重大责任事故。

（三）每月未完成生产任务指标的班组不得评星级。

（四）班组出现打架斗殴、偷盗等事件。第十七条 班组建设奖励分配：

（一）优秀班组

（1）分配对象：星级班组的所有成员（不含不在岗人员）。（2）分配办法：根据矿上的奖励金额进行分配。

（三）A类员工奖励200元、B类员工不奖不罚、C累员工处罚200元。

（四）优秀报道员奖励50元，每发表一篇文章被矿采纳奖励100元，被公司采纳奖励200，被集团公司或省部级媒体采纳奖励300元。

（五）创新人员奖励300元，根据提报的亮点工程及管理提升项目价值大小，给予奖励，不得突破上限。

（六）其他奖励100-300元，每个月根据班组建设考核实际情况和工作情况给予做出贡献的人员给予奖励，突破不得上限。

第十八条 A、B、C类员工；

A、B、C类员工数量根据绩效考核系统进行确定。A、B、C类员工按个人积分从高到低进行排名，出现分值相同的情况获得班组长得推荐的人员优先。

第十九条 发生以下行为直接评为C类员工

（一）矿检查发生中等以上不安全行为。

（二）旷工1天及1天以上。

（三）月度出勤不足19天（矿出现放假时，核减相应天数）。

（四）违反1次矿有关制度规定的矿风矿纪和社会治安条例。

（五）月度考试成绩80分以下。

（六）不服从管理人员。

（七）在工作中失误导致井下停产.（八）停工待岗人员。

第六章 附则

第二十条 本办法由运转队队委会负责解释。第二十一条 本办法自发文之日起进行执行。

寸草塔煤矿运转队 2016年5月1日