掘进队星级班组建设管理制度

第一篇：掘进队星级班组建设管理制度

掘进队星级班组建设管理制度

为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我队的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。

成立领导小组

组长：丁德恩

副组长：郭明涛 曹士清 张同伟 李林

成员：各班班组长

我队成立以队长，各副队长为成员的班组建设工作委员会，委员会下设优秀班组建设办公室，具体负责开展日常工作。

一、班组建设办公室工作职责：

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实安顺煤矿创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。

2、负责完善《大竹林煤矿掘进队班组建设管理规范及实施细则》，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。

3、检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

4、严格按照《班组建设考核标准》、和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。

5、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。

6、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。

二、班组安全组织：

1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。

2、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。

3、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。

三、班组安全教育：

1、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。

2、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。

3、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。

4、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。

5、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。

6、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。

四、班组安全文化管理：

1、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。

2、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。

3、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动，提高班组安全文化的实效性。

五、优秀班组评选办法

1、全月必须实现班组管理达标规划，累计达标分数最高，每旬评比一次，到月底汇总评出优秀班组。

2、全面完成矿、区队下达的安全指标、生产任务、材料消耗等，工作业绩突出。

3、班组主要技术指标，位居全矿同类班组前列。

4、班组做到“三无”，无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。

5、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷，未发生轻伤以上人身事故。

6、班组管理公开化，班组人员整体素质高，班内工作协调好。

7、必须是矿一流班组，创建工作有特色，有1-2个值得在全矿推广的先进经验和创新举措。

评选办法及奖励标准：

每年由班组建设办公室根据月度班组达标情况，综合评定出矿优秀班组1个，各给予1000元。

第二篇：掘进队班组民主管理制度

掘进队班组民主管理制度

一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。

二、实行班组和区队负责相结合的形式，处理重大问题都要经民主管理会议研究讨论做出决定。

三、班组长要及时倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。同时要经常班组成员进行走访，切实为班组成员做实事，做好事。

四、班组长及班组成员要按时参加区队召开的班组员工大会，班组长要积极参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

五、班组长要维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害，切实做到班组成员的“保姆”和“监护人”这两个角色。

六、班组长对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。对发现的问题，也必须及时向队行政负责人汇报，以求尽快解决问题。

第三篇：掘进一区区队班组建设管理制度

班前、班后会制度

1、必须有工区管理人员其中一人安排班前、班后会，否则工人有权不入井。

2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。

3、参加人：当班出勤全部职工。

4、会议内容:

传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识;总结上一班工作，明确本班安全重点;并由本人签订安全保证和互保责任状，并且认真学习班前每日一题活动。

5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。

6、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。

7、班前会议安排结束后，由副区长带职工进行安全誓词宣誓，然后副区长在后，班组长在前有序入井。

8、凡不参加班前会议者，按旷工考核。

交接班制度

1、跟班副区长、带班长在交接班前对当班情况进行总结分析，如实向接班人员交代情况。

2、已处理或待处理的问题要进行详细交代做到五交清； ①、交清当班生产任务完成情况，并说明原因。

②、交清安全生产情况及各类事故，重要环节部位的变化情况。③、交清正在处理或待处理的工作详细情况。

④、交清领导指示、上级通知、命令及执行情况。

⑤、交清下班领导生产作业计划。

3、接班人员要认清所取上一班安全生产情况的说明，详细查阅记录并签字。切实做到交接清楚、不清不接、责任分明。

4、每班上班前考勤表上写明本班班长的姓名、出勤总数及花名报调度室，下班后，本班人员出井后要报告区队值班室。

5、交接班工作必须在现场进行交接。

安全质量标准化和文明生产管理制度

1、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。

2、制定切实可行的各项班组安全管理目标。

3、必须严格落实各项安全管理。文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。

4、认真编制工程项目实施组织设计和安全技术措施，并进行严格的审批及贯彻学习。

5、施工过程中必须严格按施工组织设计和安全技术措施进行施工。

6、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。

7、必须要做好施工现场的文明施工。

8、班组长每天必须对施工现场，施工地点卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患；

1）、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；

2）、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；

3）、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；

4）、特种作业人员必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作；

5）、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度；

6）、新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。

7)、班组必须建立安全教育培训台账、安全检查台账、安全活动台账、安全生产会议台账、事故管理台账。

8）、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现。全职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。

9）、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。

10）、上岗必须穿工作衣（鞋）戴工作帽。对各种的劳动保护特殊规定，必须严格执行。

11）、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。确保安全生产和职工身体健康。

12）、创文明生产环境，实行卫生区域责任制。

13）、文明操作，文明检查，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或 检修后做到工完料净场地净。

14）、严格执行各项安全生产制度，确保安全生产。

隐患排查治理报告制度

1、严格按照公司安全检查活动对本单位所管辖的范围和地点进行质量标准化检查和安全检查，并做到定期与不定期相结合，常查不断。

2、凡查出的问题，要落实到责任者，限期整改，整改不及时责任者负责，月底考核兑现。

3、凡因隐患处理不及时造成事故的，除对责任者处罚外，还要按规定对各级管理人员进行处罚。

4、矿及有关部门反馈的隐患，由跟班副区长负责处理或整改。未能按期整改，对接收签字者、跟班副区长和责任者视情节严重进行处罚。

5、安全隐患排查工作由区长全面负责，建立排查处理台帐，对本单位不能解决的问题，要及时上报解决。

6、班组长负责当班安全隐患的排查、整改、落实工作，对不能当班解决的，要及时向值班领导汇报，由值班领导负责安排落实处理。

事故报告和处置制度

1、全区不论发生任何事故，事故班组必须在半小时内报告区队领导、调度室和安监处。否则，按隐瞒事故处理。

2、不论发生任何事故，跟班副队长必须立即赶到现场组织抢救，现场人员积极组织自救、互救、抢救，尽量减小事故伤害程度。

3、凡发生事故都由区长、跟班副区长组织进行分析，必须按照“四不放过”的原则（事故责任者不放过，干部和群众受不到教育不放过，没有指定出防范措施不放过，责任者没有得到处理不放过）进行处理，区队领导要及时组织有关人员进行事故分析，并作好记录，总结经验，吸取教训，防止放生同类事故。

4、对于放生的各类事故，必须根据事故性质、责任大小、损害程度等情况，按照有关规章制度进行处罚，事故情况和处理结果要及

时整理存档。

学习培训制度

为了进一步加强职工的日常安全教育培训，提高职工业务技术素质和安全自保互保意识，养成按章作业遵章守纪的习惯，工区特制定本制度。

1、安全知识及业务日常学习时间：

每周一、三、五三八制工前会前30分学习。

2、学习记录本：要求必须做到职工人手一本，由工区统一购买发 放。

3、学习记录本封皮：必须写明姓名及所在班组。

4、学习记录本的发放、保管：各班组应安排专人负责，按班组统 一建档管理。职工不准将记录本带回家中，不准在记录本上乱写乱画，不准撕扯纸张，丢失记录本，每本罚责任人50元。

5、学习记录要求：应按时间的先后顺序记录，每次学习应注明时 间、班次、主持人、学习内容。

安全承诺制度

一、严格遵守国家有关煤矿安全生产的法律法规及行业管理方针政策，切实履行安全生产的主体责任。

二、自觉接受各级领导及安全监管部门的监督、检查和管理，做到有令必行、有禁必止。

三、认真执行“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

四、严格执行班队长下井带班及安全生产管理人员跟班制度，切实加强现场管理。

五、认真排查治理各类隐患，每月向安全监管部门汇报重大隐患查处及整改情况，确保矿井安全生产。

六、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

七、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆等禁令和规定。

八、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。

九、每位职工都要签订安全承诺保证书，严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。

班组学习培训制度

1、周一安全会

①由区长支部书记组织并做好记录

②会议时间：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00③内容： 分析总结本区安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。

2、周三学习会

①由支部书记组织并记录，技术员主讲。

②会议时间：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00③内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。

④班前会每日一题

由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。

⑤作业规程及安全措施学习

组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。⑥特殊岗位强化培训

机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、泵站司机操作人员、上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。

⑦新调入职工的培训学习

新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。

民主管理制度

一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。

二、实行班组和区队负责相结合的形式，处理重大问题都要经民主管理会议研究讨论做出决定。

三、班组长要及时倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。同时要经常班组成员进行走访，切实为班组成员做实事，做好事。

四、班组长及班组成员要按时参加区队召开的班组员工大会，班组长要积极参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

五、班组长要维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害，切实做到班组成员的“保姆”和“监护人”这两个角色。

六、班组长对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。对发现的问题，也必须及时向队行政负责人汇报，以求尽快解决问题。

安全绩效考核制度

1、对于违反规章制度的，扣除相应的安全绩效。

2、对于每月出勤够22个，给予安全绩效。

3、对于每月培训科的考试，如有缺考、不及格者，不给做安全绩效。

第四篇：掘进三队工队班组建设

掘进队工队班组建设

第一章 总则

第一条 为了加强我队基层基础管理，进一步规范我工队的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。第二条 本制度适用于兴庆煤业掘进队。第二章 班组建设办公室

第三条 组织结构：任家庄煤矿成立以矿长、其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。体系图如下：

第四条 班组建设办公室工作职责：

一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实神华宁煤集团公司“五型企业”创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。

二、负责修定完善《兴庆煤业班组建设管理》，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。

三、检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

四、严格按照《班组建设考核标准》、《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。

五、对我队班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。

六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。第三章 ：班组管理 第五条 班组安全组织：

一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。

二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。

三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。

第六条 班组安全教育：

一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。

二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。

三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。

四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。

五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。

六、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。第七条 班前会具体内容：

一、班前会严格按的要求召开，即点名2分钟、安全培训20分钟、安排布置安全及生产任务8分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心。

二、认真开展“每日一题”培训模式，班前会抽考职工掌握情况，开展班组互动教学活动。

三、学习上级安全生产指示和事故案例。

四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。

五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。

六、认真做好班前会记录。

第八条 班组安全检查项目及问题（隐患）整改：

一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。

二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。

三、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。

第九条 班组人员自保、互保、联保要求：

一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。

二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。

第十条 班组交接班制度：

一、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。

二、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。

三、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。

四、班组长必须认真填写交接班记录。

五、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。

第十一条 班组准军事化管理：

一、各班组实行准军事化管理模式，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型班组，并要有具体措施。

二、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。

三、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动统一化；班前学习做到“有问有答，一班一个人”，团结学习快乐化；接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化；现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。

四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。

五、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。第十二条 班组安全文化管理：

一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。

二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。

三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动，提高班组安全文化的实效性。

第四章 班组长聘任办法 第十三条 班组长任职条件：

一、在本职岗位工作年满三年及以上，具有较强的管理能力和技术素质。

二、工作经验丰富，群众威信高，具备初中以上文化程度。

三、思想道德好，工作作风正的党、团员及广大员工。第十四条 班组长聘用程序及任职期限：

一、班组长由全部员工集体讨论确定候选人，在所属班组进行投票选举。

二、在班组选举中获得通过的班组长人选，区队上报班组建设办公室进行审批，所聘用的班组长必须经过工队长同意，每届任期一年。

三、严禁暗箱操作，杜绝亲友关系，区队要切实承担起班组长选聘的责任，对选聘工作中违反原则和程序的管理人员，要严肃追究责任。第十五条 班组长出现下列情况时，给予解聘：

一、本班组出现重伤以上人身事故的。

二、班组安全质量标准化连续三个月不达标的。

三、班组建设达标连续三个月排在后三名的。

四、班组出现奖金分配不公，经查实确有徇私舞弊的。

五、班组长出现违章或整改隐患不力造成事故的。第五章 优秀班组长评选办法 第十六条 优秀班组长评选条件：

一、具有优秀的政治思想素质，树立与矿山企业共同发展的价值观，热爱基层班组管理，在班组管理工作中，不断创新工作思路，所带领的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务、工程质量等。

二、树立终身学习的人生理念，结合岗位工作学习理论知识，将理论知识转化为操作技能，不断自我超越。

三、具有扎实的岗位操作技能，具有攻克技术难关的工作能力，具备适应多岗位需要的技能和本领。

四、所带领的班组在全矿班组建设评比中名列前茅，成绩稳定。

五、将自己所学的知识、经验、技能传授予班组其他人员，班组人员安全意识增强，操作技能明显提高。

六、班组管理有新经验、新办法并能在全矿推广的班组长。

第十七条 评选办法及奖励标准：

结合班组管理每月的达标情况，班组建设办公室对班组长进行综合考评，每年评选出10名优秀班组长，颁发荣誉证书，各给予3000元奖励，再推荐1-2名班组长出席矿劳动模范评比，获得劳动模范荣誉称号的班组长，矿做为后备管理干部培养。

第六章 红旗班组评选办法 第十八条 红旗班组评选条件：

一、全年必须实现班组管理达标规划，累计达标分数最高。

二、全面完成矿、区队下达的安全指标、生产任务、材料消耗等，工作业绩突出。

三、班组主要技术指标，位居全矿同类班组前列。

四、班组做到“三无”，无违

章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。

五、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷，未发生轻伤以上人身事故。

六、无职工受党纪、政纪处分和刑事拘留及以上处罚。

七、班组管理公开化，班组人员整体素质高，班内工作协调好。第十九条 评选办法及奖励标准：

每年由班组建设办公室根据月度班组达标情况，综合评定出区队红旗班组5 个，各给予10000元奖励。第七章 班组建设先进区队评选办法 第二十条 评选条件：

一、全面完成矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等工作指标，工作业绩突出。

二、班组管理达标情况位居全矿前列。

三、区队未发生重伤以上人身事故，重大非伤亡事故。

四、对班组管理有计划与实施措施，区队“一把手”亲自主持开展班组管理与考核。

五、为班组创造良好的工作学习环境，形成全员、全过程的学习制度和氛围，达到学习工作化，工作学习化。

六、在区队班组管理中，开展班组竞赛、技能比武等活动，提高班组人员技能。经常性地开展技术攻关，提高创新能力。第二十一条 评选办法及奖励标准：

每年由班组建设办公室根据区队班组达标情况，结合区队各项经济技术指标的完成情况，综合评定出班组建设先进区队2个，分别给予10000元奖励。第八章 附则

第二十二条 我队参照本制度，进一步细化、量化班组考核标准，制定出本区队班组管理制度及考核标准。

第二十三条 本制度如与上级制度相抵触的，执行上级有关规定。第二十四条 本制度解释权属班组建设办公室，自下发之日起执行。

掘进队 2017年7月20日

掘 进 队

工 队 班 组 建 设 报 告

第五篇：掘进队管理制度

掌石沟煤矿掘进队

管 理 制 度 汇 总

2017年3月 掘进队碰头会管理制度........................................................................................3 班前会议制度.....................................................................................................4 班后会议制度.....................................................................................................5 掘进队技术（安全）交底管理制度........................................................................6 掘进队职工技术培训管理制度..............................................................................7 班组长随班管理制度...........................................................................................9 隐患排查治理制度.............................................................................................10 班组和各岗位安全评估制度...............................................................................11 事故分析处理制度.............................................................................................12 安全检查与奖惩制度.........................................................................................13 班组学习制度...................................................................................................14 岗位练兵、技能竞赛制度...................................................................................15 交接班制度......................................................................................................16 班组安全生产标准化和文明生产管理制度............................................................17 员工安全权益维护制度......................................................................................19 安全绩效考核制度.............................................................................................20 师傅带徒弟管理制度.........................................................................................21 “手指口述”安全确认法考核实施细则...............................................................23 班组工程质量管理制度......................................................................................27 安全生产变化管理制度......................................................................................28 安全承诺制度...................................................................................................35 民主管理班务公开制度......................................................................................36

掘进队碰头会管理制度

为了做好施工现场工作，认真落实矿领导及有关科室的日常问题整改落实，把掘进队的各项工作要求统一落实到位，特制定如下规定：

1、每天晚7点召开班长以上的管理人员会议，必须按时参加，迟到一次罚款50元，缺席一次罚款100元，因下井不能参加者，必须提前向队长请假，否则一律按旷会罚处。

2、凡参加会议人员必须带笔记本，将有关事项记录下，会后及时安排落实。需整改落实的问题必须是在要求时间内完成，未按时完成的将根据情况分轻重程度给予责任人100——500元的处罚。

3、开会时间，非特殊情况不准随意外出，认真记录接受任务，并提出保证完成解决问题的办法，对会上不说，会后找借口，未完成的事项对责任人罚200元。

4、对于工作中相互配合的问题，不能推委扯皮，不干或不安排落实，发现对于批评教育，重者处罚。

5、各参会人员，因工作需要，需在会上平衡安排的事项，需提出讲明，各自相互配合。

6、以上规定，望参会人员认真负责，严格执行。提高开会统一思想，落实整改，平衡安排，提高办事效率，共同使掘进队的各项工作步入正规轨道上。

掌石沟煤矿掘进队

2017年3月1日

班前会议制度

1、生产副队长、当班班长为班前会的组织者，要认真负责组织好班前会，提前（班前会半小时）制定好当班的安全生产计划。

2、各班组都应按时（班前20分）召开班前会，听取队长和值班队长对安全生产方面的工作安排和要求。

3、每个上岗职工都应准时参加班前会，了解情况，接受任务，牢记安全注意事项。

4、所有上岗人员都应认真执行班前会议制度，不参加班前会者不准上岗。

5、班前会议内容：

①认真及时传达上级有关安全生产指令指示和相关要求。②认真通报上一班作业现场的安全生产情况及存在的问题。③、向上岗职工详细布置安全生产有关事宜，并根据作业地点的具体情况有针对性地安排布置安全技术措施和安全注意事项。

掌石沟煤矿掘进队 2017年3月1日

班后会议制度

1、所有上岗人员按交接班制度的有关规定，认真进行现场的交接班后，回会议室参加班后会。

2、所有上岗人员都必须参加本班组召开的班后会。不得迟到早退或缺席。

3、当班工长为班后会的组织者要认真负责，组织好班后会。

4、班后会的内容：

①交班后要回班会议室集中汇报当班工作情况并填写有关记录。②组织职工进行班后讲评估对岗位工进行当班打分。③组织职工认真分析当班各类事故，查找原因明确责任并采取针对性的措施加以防范。

④组织职工参加法定的安全活动，总结经验教训。

⑤组织职工进行技术业务、规章制度的学习，提高职工技术素质和操作水平。

掌石沟煤矿掘进队 2017年3月1日

掘进队技术（安全）交底管理制度

1、当一项工程开始施工前，先由技术员将工程施工方法、质量保证措施、安全注意事项向生产副队长进行交底，交底内容要详尽，按施工工程的分项进行交底。

2、施工队组中的生产副队长在学习和了解技术（安全）交底内容后，要将施工的内容详细具体的向班组长进行交底，包括分项施方法、质量保证措施、安全注意事项内容，必须将施工中存在的安全问题交待清楚必要时附图说明。

3、队长在施工前对各个跟班队长、班长及所有施工人员进行技术安全交底，交底内容为技术员向队长交底内容，并有签字贯彻记录。

4、在施工过程中，施工图纸、施工方法如有变动，在与设计单位、建设单位、监理单位联系后，由技术员负责对施工工程进行补充交底，交底内容为：变更后施工方法、质量保证措施、安全注意事项并重点提及两者的区别，防止在施工中混淆。

5、在施工过程中，由技术员负责，每个月定期检查技术交底是否完善，变动更改是否及时交底，确保技术交底的完善。

6、技术交底内容由技术员整理保管，所有的技术交底按施工的巷道进行分类，技术（安全）交底必须有单另的资料盒管理，盒内包括技术交底内容目录和技术交底内容。

7、所有的技术（安全）交底必须内容详尽，在集团公司、公司对施工方法、管理规定等有所改进时，必须及时补充技术交底。

掌石沟煤矿掘进队 2017年3月1日 掘进队职工技术培训管理制度

为提高全体员工整体综合素质，搞好安全生产，增强职工岗位操作技能，在综掘队形成良好的安全生产氛围，达到职工安全技术培训硬性化、安全管理精细化、工程质量标准化，因此特制定职工技术培训管理制度如下：

一、凡本队井下作业人员必须参加入井安全技术培训，经考试合格取得入井资格证后，方可持证上岗，入井工作。上岗后分阶段分批次再经过一系列的安全技术培训，分工种了解并懂岗位操作规程、施工技术、工艺流程等要点。

二、不折不扣的参加队组内举行的各种类型安全技术培训，自觉接受煤矿安全技术知识熟练掌握本岗位操作技能，提高业务素质达到安全生产。

三、送培训中心培训人员，按规定的作息时间参加一定期限的安全技术培训，努力学习安全业务知识，精通岗位专业技术。接受安全技术培训期间不得迟到早退，无故旷课，有病、有事提前向培训中心领导或老师请假，得到允许后方可离开，否者按规定予以处罚。

四、技术培训期间要认真听老师讲课，仔细做好笔记，不准交头接耳、高声喧哗、扰乱课堂秩序，必须自觉遵章守纪，若违反按“三违”论处。

五、特殊工种如井下机电工、瓦检工、防突工、安监工、爆破工，必须分批次有计划参加培训中心技术培训，经考试合格取得有效安全资格证书后，持证上岗作业。考试未及格要通过手续补考，否则不予承认为其特殊工种，开除并给予辞退。

六、职工各种有效证件到期后，要及时主动和矿培训中心联系，安排时间对职工进行培训，无有效证件严禁入井工作，不遵守规定和管理造成后果者，给予重罚并予以辞退。

七、职工安全技术培训要设专门机构，有专人负责，建立好档案，培训人员要分单位，分工种，按培训时间有条不紊地存档，以备检查，掌握职工流动状态。辞职辞退人员要跟踪及时撤档，以免造成职工安全教育培训方面混乱，影响工作。

掌石沟煤业掘进队

2017年3月1日

班组长随班管理制度

1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。

2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行《手指口述、操作规程》规范内容。

3、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并 提出处理意见，落实整改措施。

4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作 人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。

5、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班副队长签字确认，整改后方可交接班。本班未处理完 的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下 来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并 向矿调度汇报。

隐患排查治理制度

1、班组长下井时要随身携带《隐患排查表》。

2、到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不 安全因素进行排查。

3、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前 一个小时内进行复查。

4、升井后将当班排查表交队组，值班人员审查并 签字。

5、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。

班组和各岗位安全评估制度

1、班组隐患评估活动，就是以班组为单位开展。

2、班组和各岗位安全评估由班组长牵头进行，一般每周开展一次。

3、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职 工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评 估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的 发生。事故报告和处理程序班组长接到事故报告后，应立即向跟班队长、带班领导 和调度室报告。事故报告内容：

（1）事故发生的时间、地点及事故现场情况等。

（2）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济 损失。（3）事故发生的初步原因。

（4）事故发生后采取的措施及控制情况。

事故分析处理制度

1、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原 因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。

2、因忽视安全、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，矿按照国家有关规定，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依 法追究刑事责任。

3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故 意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝 提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关负责 人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法 追究刑事责任。

4、对下列人员必须严肃处理：

（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。

（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措 施而造成事故的主要责任者。

（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。

（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施 而造成事故的主要责任者。

安全检查与奖惩制度

1、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查 班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由队组发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。

2、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较 低的班组进行考核。

3、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚（具体数额另行规定）。

4、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安全 生产工作。

班组学习制度

1、班组级教育由班组长负责，主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型 事故案例，安全防护用具的性能及正确使用方法等内容。

2、换(复)岗人员教育 对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的 教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全 操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位 发生事故案例及应汲取的教训等。

3.采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材 料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”的操作方法及安全注意事项。

4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为 和不安全现象应及时进行教育。

5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都 有权对其进行批评教育。

6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改 正，并可向上级部门反映情况。

岗位练兵、技能竞赛制度

1、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。

2、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。

3、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超的热潮。

4、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为本矿可持续发展做贡献。岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品。

交接班制度

1、必须严格执行井下交接班制度，接班班组长在班前 会上布臵完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班 人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情 况后方准离开。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点 情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量 不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处 理中从严处罚。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上 报给队领导或值班人员处理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

班组安全生产标准化和文明生产管理制度

1、井下作业职工着装符合安全规程及公司要求，戴安全帽、佩戴标志、持证上岗,有一项不按规定做,罚款50元。

2、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保管理到位，令行禁止，形成良好的工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以100--500 元罚款。

3、各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚。

4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。

5、交接班及交接记录本，要求记录整洁、清楚、详细、完整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发的规定处罚。

6、井下工程质量按质量标准化要求进行。质量不达标 的给予一定金额的处罚，并要求重新施工。

7、认真执行设备清洗制度，保持设备的清洁，不按要求执行视情况予以100—200元罚款。

8、采取适当措施保护好设备配臵的灭火器的铅封、喷嘴、喷管及年检标签，保持灭火器的外表清洁，达不到要求 予以50元罚款。

9、掘进机上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时掘进机电缆长度不能大于40米，违反规定按习惯性违章处罚。

10、井下各点要保持干净卫生、设备材料摆放有序，损 坏的东西及时更换，违反规定视情节予以50—200元处罚。

11、各单位到井下进行检修要做到文明施工，检修工具、备品配件摆放有序，废旧配件、废旧电缆，流水管路、截齿 等不能随处乱扔，做到工完料净、场地清，达不到要求视情 节予以100—500元的罚款。

12、班组长必须按采掘作业规程的要求定好各种技术数 据工程质量进行检查，发现质量问题及时处理，使采掘工程 质量必须达到采掘作业规程的要求。

13、日常质量验收：班组对自己所辖的区域的工程质量 要随时进行验收，发现质量问题及时处理，验收每次要有记 录，并报告给队里。

14、技术组联合验收：班组长要定期联系技术人员联合进行验收，以便及时发现问题及时处理。

员工安全权益维护制度

1、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规，监督落实安全生产责任制和规章制度，参加涉及职工 劳动安全与健康规章制度的制定，对劳动安全卫生和安全生 产的决策、措施提出意见和建议。

2、定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况，向单位反映职工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、建议和要求。

3、参与本单位集体合同中关于劳动安全卫生、工作时 间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工劳动安全卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权 利。

4、制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行安 全生产检查，组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。

5、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准规定的问题，提出整改意见；问题严重的，向单位提出书面整改意见。

6、参加职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责 任，提出对事故责任者的处理意见，监督和协助单位采取防 范措施。

7、根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》及有关法律、法规的要求，结合企业实际，落实对女职工实行特殊劳动保护制度。

8、夏季施工中，要搞好防暑降温工作。

安全绩效考核制度

1、安全绩效的考核分为两个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出 奖惩意见报队组审批。

2、考核的内容为矿的安全生产方针、法律法规、安全目标、工作标准、矿安全管理制度等的执行情况。

3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结 合的办法。

4、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。

5、绩效奖惩 按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处 理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。

师傅带徒弟管理制度

1、目的：员工技术水平决定安全生产，否则企业难于立足于市场，不搞好新老工人之间技术上的传、帮、带，企业的生产技术就难于进步与传承，企业也就难于生存和发展。没有企业的发展，员工就没有利益可言。因此，全队上下都十分重视“师徒传帮带”工作。为此，结合本矿实际情况，特制定本管理制度。

2、适用范围：本规定适用于山西煤炭运销集团掌石沟煤业掘进队全体职工。

3、责任法则:根据国家有关规定，企业的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，因此，带、教学徒是其不可推卸的责任和义务，拒绝或不接受企业安排的带、教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的，企业有权按规定给予处罚。

4、具体办法:人事劳资科具体负责师傅与学徒的学、教组织工作，有权给师傅下达带、教学徒的任务，师徒也可自愿结对，报告人事劳资科批准备案；一个师傅可以带、教学徒一名至多名，具体带多少，由人事劳资科统筹安排。每位师傅必须自觉遵照有关规定，无条件的接受带、教学徒的工作和任务。

5、规范程序：为了规范和严肃“师徒传帮带”工作，师徒关系确定后，一要在全矿公布，接受监督，二要按照本矿的规章制度进行生产工作，并签订“师徒责任状”。

6、师傅和学徒的资格、责任和要求

（1）师傅的基本条件：①技术过硬，在本岗位技术操作上比较精通；②思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传、帮、带；③普通话基本过关，表达能力较好，检查监督及时。（2）师傅的主要职责：①首要是传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；②帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；③严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练；④要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。（3）徒弟的基本要求①徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进；②尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；③勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；④能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事 务；⑤善于观察，多动脑筋，及时捕捉和琢磨技术的关键门 道，把师傅的绝活绝技学到手；⑥通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变 好，安全无事故。

7、运作、考核、奖惩：①为了保证学教工作扎实有效地开展，矿人事劳资科会同师徒所在科室经常性的对学、教情况进行考核，考核时间可以分月、季度、半年等，考核结果将作为奖金发放、提升等的参考依据。②凡带、教学徒的师傅，每带出徒一名学徒，将给予300元带徒费，多带多得，少带少得，不带不得。③学徒期一般为4～5个月，经过考核不合格者，该学徒一般辞退；有进一步培养价值的，需要延长学徒期的，师傅提议，经领导同意和人事劳资科批准即可。延期出徒者，带徒费为200元。④徒弟按期出徒当月将给师傅300元奖金，如果徒弟在入职3个月内出徒，给师傅和学徒各奖励50元；徒弟未能在学徒期出徒或离开矿，师傅的带徒费不予发放，并重新考核师傅的资格。⑤对连续三次所带的徒弟提前出徒，奖励师傅100元，并作为加薪晋升的依据记功在档。⑥每年评选一次带、教学徒工作的优秀师傅，给予表彰和奖励，对于带、教的徒弟人数及合格率最高者，发荣誉证书，带徒费增加50元，享受更高的待遇。⑦本制度自颁布之日起实施。

“手指口述”安全确认法考核实施细则

“手指口述”法源自日本的“零事故战役”。“手指口述” 操作法是一种通过心（脑）、眼、口、手的指向性集中联 而强制注意的操作方法，系统地描述为心想（脑思）、眼看、口说、手指。“手指口述”操作法是集中员工操作精力，提升岗位作业质量，提高员工自主保安能力，确保安全生产的 重要手段；是规范岗位作业习惯自觉养成的基本形式，也是 有效提高全体员工现代文明素养的重要内容。为了使“手指 口述”操作法在我矿得到持久有效的落实和执行。规范员工 的操作行为习惯，矫正人员的不安全行为，提高员工的岗位 安全自我控制能力，杜绝因为人员操作失误而造成的各类事 故。从而达到消灭“三违”，实现零事故目标，最终实现矿井的本质安全。特制定考核实施细则如下，认真遵照执行。

一、组织机构：为了确保手指口述安全确认活动在我队顺利推广并实施，成立“手指口述”安全确认活动考核实施领导组。组 长：王文见 副组长：郭嘉

成 员：各跟班队长、班组长

二、推行“手指口述”安全确认操作法的范围：掘进队职工。

三、推行“手指口述”安全管理的五项原则：保护自己、保护同事、不懂的事就问、危险的事不干、遵守规定。

四、“手指口述”具体实施内容及标准：手指口述操作法对手指动作的规范：员工面向操作位臵，右手屈肘后从耳侧用力向前单指指出。手指口述操作法对口述的规范：声音洪亮，语言简洁明 快。对上一步工序确认完毕后，方可进行下一工序的操作。

（一）通用语言文明用语:

1、领导好!欢迎检查指导工作!

2、（领导）您辛苦了！请慢走。

（二）公共部分

1、班前会确认

（1）班前会检查内容值班人员布置当班任务，分析本班可能出现的不安全隐患，并安排防范措施。跟班区队长：全体起立，立正！对本班的任务、安全隐患、安全注意事项是否清楚。全体人员齐呼：全部清楚。

（2）安全宣誓跟班区队长（班组长）（举起右手）我宣誓：安全为天，自主保安；遵章作业，绝不蛮干。动作要领： 身体直立，目视前方，右手握拳，拳心向外，与眉同高，声音洪亮。

2、入井前准备

（1）下井前的准备（在井口）①自我检查：检查内容：矿灯、自救器、安全帽、毛巾是否齐全，是否穿化纤衣服等。②检身工:进行入井前检查！(每组12或27人)③入井人员:是!(共同检查劳保用品)动作要领：身体直立，遵照口令进行检查，双臂有力、动作整齐。（2）手指口述：

检身工:入井前准备检查入井人员手指矿灯、自救器、安全帽、工作服已全部戴好，证件携带齐全，检查安全帽松紧扣；系好工作服纽扣，扎紧工作服的领、袖口；正确佩戴好自救器；手指衣服口述：服装穿戴符合要求，可以下井，确认完毕。动作要领：身体直立，双腿叉开与肩同宽，右手食指指 向正前方。检身工：确认完毕，可以下井！

3、井下行走、手指口述：①横穿轨道时：左右无车辆，可以通过。②过风门后： 风门已关闭，确认完毕。③前方（后方）来车时：已进入安全区域，确认完毕。④上下山行走时：上下上无行车，可以通行。

（三）检查人员进入作业现场前的“手指口述”内容各级管理（检查）人员、（跟班人员）首先检查作业现场情况，发现问题及时处理，符合规定，方可进行“手指口述”确认。手指工作面口述：作业现场无安全，可以进行作业，确认完毕。

（四）工作场所手指口述要领

（1）手指口述前，双脚脚后跟紧贴，双脚成立正姿势。双手自然下垂，双手中指与裤子中缝贴紧平行。

（2）手指口述时，人员面向被口述的对象，双眼直视 被指对象。右手臂伸直，伸出食指，指尖指向被指对象。肩部、指尖、被指物中心在一条直线上。方可进行口述，口述完毕进行操作，操作完毕后，操作人员必须进行确认。

（3）矿内外各级领导进入工作现场时，工作人员应起立，面向领导，双手自然下垂，中指与裤子中缝贴紧平行。由现场负责人代表其他人员主动问候领导，自我介绍。口述 “欢迎领导检查指导工作，请指示！”。待领导回话后，向领导汇报当班出勤人数，工作内容，工作进度，注意事项，工作面温度、湿度、涌水、瓦斯、顶板、支护、机电设备运行等安全基本状况后方可进行现场工作。（4）领导进入机房时，人员开门后跟门正面成45°，双脚成立正姿势，双眼直视领导，手自然下垂，中指与裤子中缝贴紧平行；右手与肩部水平面成45°、伸直、五指并拢，作出“请进”姿势。（5）单独岗位人员正在操作时，只需向领导问好。操 作完毕后，再将领导引到记录处，请领导签字。（6）领导离去时，未操作的人员应将领导引到门口处，打开门后跟门正面成45°，双脚成立正姿势，双眼直视领导，手自然下垂，中指与裤子中缝贴紧平行；右手与肩部水平面 成 45°、伸直、五指并拢，作出“请”姿势；口述“欢迎领导再来”。

（五）跟班干部（管理人员）手指口述内容

1、（领导）您好!欢迎检查工作!

2、报告：我是跟班（干部）xxx（姓名），负责xxx工作面安全生产（监督）管理工作，请指示！

3、待领导回话后，向领导简要汇报当班出勤人数，工作内容，工作进度，注意事项，工作面温度、湿度、涌水、瓦斯、顶板、支护、机电设备运行等安全基本状况后，陪同 领导一起巡视。

4、您辛苦啦！请慢走。

（六）非工作场所

（1）、在非工作场所遇见领导时，人员必须止步。面 向领导，双手自然下垂，中指与裤子中缝贴紧平行，主动问好。待领导回话后，目视领导离去5米后，人员方可离开。（2）、多人在非工作场所遇见领导时，所有人员必须止步、成两行站立。由该组人员中的年长者或管理人员主动向领导问好。待领导回话后，目视领导离去5米后，人员方可离开。

班组工程质量管理制度

1、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。

2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查记录。

3、技术员每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对跟班队长进行罚款，每月生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。低于85分的工程，所属区的队长少1分扣当月考核分1分。

安全生产变化管理制度

为准确掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化，有效控制变化，真正把变化管理落实在基层、落实在现场，搞好安全管理，构建高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定以下四级管理制度。

一、人员、工具、工序等变化： 人员、工具、工序由班组响应处理。

1、队组必须加强特殊工种人员的培训，合理安排各班组的特殊工种人员，保证各班组在人员正常轮休的范围内能够正常生产。

2、队组必须加强对一专多能型员工的培养，既要保证每个班次的施工人员相对固定，又能适应特殊情况下人员的临时调整。

3、按规定加强员工的复训，保证员工操作证在到期前按要求复训，不得出现使用过期操作证的现象。

4、特殊工种人员正常轮休时，当班工长和跟班队长合理安排好本岗人员，一定要安排持有操作证、责任心强的人员，保证安全生产。

5、特殊情况本班人员无法顶岗时，队长、书记要协调其他班次抽人顶岗，严禁特殊工种无证人员上岗。

6、实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时、应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训。

7、各班组要在各自工具箱要配备一定数量铁锹、手镐、撬棍、钻杆、大锤、倒链等工具。

8、钻机、涨拉油泵、涨拉千斤等专用工具要在井下有一定数量的备用量，防止损坏影响生产。

9、备用工具使用后，当班工长或跟班队干必须立即汇报，要求下一班带到井下补充。

10、为保证施工安全和工程质量，施工队组应采取相对固定的作业工序，不得随意改变。

11、当作业现场条件发生变化时，班组可根据不同情况对作业工序做适当调整：

（1）当矿压显现、顶板破碎时，必须采取贯钎、打单体锚杆（索）等有效措施超前维护顶板。

（2）当矿压显现、顶板破碎时，所有支护必须紧跟掌头，不得滞后平行作业。

二、工艺、时段的变化：

工艺、时段发生变化时由队组响应处理。

1、每个作业地点的施工工艺（包括正常条件和变化条件下）必须由作业规程或施工安全措施明确规定，队组不得随意改变。

2、由于机器设备故障不能正常生产的，可请示分管矿领导改变施工工艺：

（1）综掘机发生故障时，可采用炮掘工艺施工，但必须分管矿领导领导，对外界联系、安全相关事项等作出明确安排。

（2）前探梁损坏时，队组必须及时汇报生产科，一方面及时更换，一方面变临时支护工艺为戴帽柱临时支护。

3、施工队组必须采用相对固定的时段作业形式，为“三八”制作业形式，并按一定期限倒班。

4、当作业条件、人员状况等发生变化不能正常生产时，应请示队干，对作业时段作相应调整：（1）掘进队存在与探水作业时段冲突时，可请示工分管领导协调，改变施工班次或作业形式。

（2）队干跟班应执行与工人同上同下，必须做到现场交接班，保证不得出现空班、空岗。

5、人员、工具、工序的变化由队组响应，工艺、时段等变化由队组响应，系统和环境变化由矿相关部室响应，特殊或突发的变化由相关矿领导响应。

6、调度站负责日常收集、汇总相关信息，分级向有关人员和部门反馈。

7、生产科负责变化管理的现场技术指导。

8、安监科对系统和环境变化情况全面监督和检查。

队长合理安排好顶岗人员，一定要安排持有操作证、责任心强的人员，保证安全生产。

9、特殊情况本班人员无法顶岗时，队长要协调其他班次抽人顶岗，严禁特殊工种无证人员上岗。

10、实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时、应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训。

11、各班组要在各自工具箱要配备一定数量铁锹、手镐、撬棍。

三、系统、环境: 影响较大的变化由分管部门响应处理：

1、办公室设在生产技术部，由生产技术部负责日常管理工作。

2、生产技术部负责根据系统和环境变化情况制定方案，并组织相关部门对技术措施进行会审。同时有专人进行现场技术指导和现场执行情况进行检查。

3、安监科对系统和环境变化情况全面监督和检查。

4、地质科负责对施工队组的地质构造进行预测预报，同时加强掘开队组的顶板岩性探测工作，为及时修改支护参数提供理论依据。系统和环境变化包括以下方面：

一、施工地点变化：

1、由生产技术部牵头，安监、地质、通风、机电、运输、调度、队组等参加，到施工现场检查，并由施工队组负责编制安全技术措施和作业规程，由生产技术部组织相关部门技术主管进行会审。

2、生产科分管技术员负责安排，施工队组的技术员对全体员工进行安全技术措施和作业规程学习、贯彻、签名、考试。

二、单项工程开工：

1、单项工程开工前。施工队组必须编制施工安全技术措施。

2、生产科分管技术员负责安排，施工队组的技术员对全体员工进行安全技术措施和作业规程学习、贯彻、签名。

3、施工现场必须有跟班队干，并明确指定施工负责人和安全负责人。

4、安监科负责现场安全监管，并监督施工安全技术措施在现场的落实情况，确保安全生产。

三、顶板变化：

1、施工队组树立顶板养护意识，发现顶板稍有变化，应及时采取贯钎措施，尽可能避免塌顶流矸。

2、当掘进工作面出现下列情况时，队组必须及时停止掘进、撤出人员，向矿调度室汇报。由矿安排有关单位现场勘探，并制定出专项安全技术措施。

（1）巷道遇断层、陷落柱等地质构造时。

（2）顶板松软破碎或处理较大范围的冒顶等特殊情况时。（3）顶板来压，支护变形骤增时。（4）巷道顶板离层严重，网包频繁时。（5）其他异常情况出现时。

3、当出现下列情况之一时，应采取措施，加强支护，修改支护参数：（1）巷道顶板离层超过规定；（2）锚杆体、锚索发生被拉断现象；（3）锚杆、锚索托板被压坏；（4）巷道围岩发生较大变化。

4、矿地测科除按正常规定探测顶板外，如遇队组汇报煤层增厚或顶板异常时，应及时进行顶板探测，以确定支护参数。队组要根据地质部顶板岩性探测情况，及时修改支护参数。

5、每个掘进工作面要配备一定数量的铁锹、镐、大锤、撬棍、千斤顶等救援工具，并建立基础台帐，以备应急救援之用。每个掘进头要备有U型棚10架。

6、严禁施工队组私自切割锚索。锚索外露长度超过规定要求，影响巷道使用，确需切割时，应遵守下列规定：切断器由生产技术科统一管理，施工队组需切割时要先申请，经生产科科长同意后，在技术人员监督下集中对巷道内外露超过规定的锚索进行统一切割。

四、对于一些特殊的或突发的变化由相关的矿领导处理。

（一）特殊变化

1、掘开工作面的特殊或突发变化包括工作面遇到特殊地质构造、构造群、含水构造、瓦斯涌出异常、涌水异常、不明涌水、顶帮压力增大严重等影响生产、导致停产的变化。

2、掘开工作面的特殊或突发变化还包括了工作面顶板来压严重导致支护大面积失效、顶板塌顶严重、冒顶、涌水导致停产、瓦斯突然增大、超限严重以及机械设备突发较大故障导致停产等情况。另外，掘开工作面的特殊或突发变化还包括发生人身事故等情况。

3、发生特殊或突发变化后，地测科、安监科、生产技术部及有关领导和施工队组的队长到现场勘查具体情况。上井后要及时绘图，由相关单位和部门研究制定具体的施工方案后及时编制、审批、贯彻措施后，有关部门迅速组织下料，确保队组安全施工。同时按相关程序必须向公司汇报。

4、发生特殊或突发变化后，要严格落实跟班上岗制度。必须每天每班有一名跟班领导在现场盯班。同时生产技术科、安监科、地质科等职能部门必须每天有人去现场，监督检查施工技术措施的执行情况，对在生产过程中出现的问题及时纠正、指导，协调解决，对工程质量、工程进度、安全情况严格把关。

5、施工过程中，所有人员必须执行施工安全技术措施中的各项规定，任何人员不得违章指挥，违章作业。发现与施工安全技术措施中规定不符的，或不合理的地方，要及时向技术人员提出修改要求和意见。

6、在施工中，所有施工人员及现场跟班人员没有特殊情况，一律不得擅自更改所制定的安全措施，发现施工队组不按措施执行的，将对分管领导及施工队组队干进行严肃考核。

安全承诺制度

1、严格遵守国家法律，法规和各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。

2、自愿接受各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。

3、自觉遵守安全生产的法律、法规、安全管理规章制度，严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。

4、保证本班人员持证上岗（安全作业证、特种作业操作资格证），保证工作现场场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。

5、根据安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应 “安全生产月”的宣传并进行培训。

6、本班成员经培训后，熟悉相应敢为安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会处理事故苗头，同时班内安全员做好监督。

7、积极参与事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。

民主管理班务公开制度

1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。

2、班组民主管理小组设组长和民主管理员，组长由班组副队长担任，民主管理员由各班班组长担任。

3、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从队组和全局。

4、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。

5、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

6、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

7、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。

8、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。

9、增强透明度，实现民主监督。

10、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。

11、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在单位以外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进新班员必访。

12、民主管理员既要在副队长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由副队长或三分之一以上组员提议，随时召开。

13、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

14、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。

15、班组民主管理会的主要内容：

⑴、贯彻落实公司、煤矿职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。

⑵、讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。

⑶、对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。

⑷、听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。

16、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。