公司企业文化建设、工会、妇女工作情况

第一篇：公司企业文化建设、工会、妇女工作情况

企业文化、群团组织、妇女工作

一、企业文化建设：

企业文化建设在企业发展中的地位和作用越来越突出，充分发挥工会在企业文化建设中的优势与作用，成为社会主义两个文明建设中的重要组成部分。发挥工会在企业文化建设中的优势与作用，不仅对企业改革与发展提供思想保证，精神动力和智慧源泉，而且对加强团结和改进思想政治工作，对塑造和展示企业形象、优化企业内外环境，增强凝聚力、向心力和创造力将起到巨大的推动作用。

工会是工人阶级的群众组织，具有很强的吸引力和号召力，因此，工会组织要在企业文化中发挥作用，使每个职工都能感受到一种文化的氛围和精神之柱的存在。工会工作必须在创新群众文化活动上下功夫，在打造企业文化上开阔思路，更要不断提高自身素质，加强工会参与企业文化建设的能力，深入开展劳动竟赛、职工合理化建议，岗位大练兵、技术大比武等各种形式的群团性活动，以适应形势发展的需要，工会要根据企业对建设企业先进文化的具体要求，利用工会自身优势，建设企业文化网络，开展企业文化活动，同时积极协助培训企业先进文化建设的骨干力量，这样更有利于群体素质的提高。

企业先进文化建设是一项具有广泛群众基础的工作，重在广大

职工的积极参与和共同实践，因此，要充分运用各种宣传教育载体、广泛宣传企业先进文化的重要性和深刻内涵，通过广泛的宣传教育达到提高认识，统一思想、规范行为、塑造精神、凝聚力量和营造氛围的目的。

提高工会组织在企业文化建设中的引导能力，开展企业文化建设是企业一项很重要的工作，也是工会工作的重要任务。一是要充分利用职工代表大会、厂务公开、民主评议等形式，让广大职工参与企业民主管理、民主决策、民主监督，增强职工的主人翁意识。尊重人才，用良好的环境吸引人才的企业文化氛围。促进企业员工与企业同步成长；二是注重加强对员工的爱岗敬业精神、奉献精神的培养；三是注意培养职工高尚的职业道德情操，增强职工凝聚力，激发职工热爱企业的责任感精神；四是广泛开展企业文化活动，让职工一展才华；五是鼓励职工参与民主管理，坚持厂务公开，广泛听取职工意见。

构建企业文化平台，最大限度地满足职工开展文化、体育活动的需要，同时，组织职工开展各种健康向上的娱乐活动，切实发挥工会在维护职工精神文化权益，促进企业精神文明和企业文化建设中的积极作用。

企业文化建设不是一朝一夕能够完成的，工会要充分发挥自身的独特优势，进一步丰富企业文化内容，为全面提升企业的发展做出应有的贡献。

二、妇女工作：

一、根据公司实际情况，制定年度妇女工作计划如下：

1、认真学习领会党的科学发展观，提高女职工政治思想素质，争创“五好文明家庭”，注重树立女职工良好形象。

2、加强法制教育，提高女职工的法律素质，以实施普法教育为契机，开展法律宣传教育，进一步提高围绕《中华人民共和国妇女权益保障法》的学习和宣传，进行法律知识竟赛，提高女职工的法律素质。

3、开展维权宣传服务，切实保障落实妇女特殊权益，大力宣传《婚姻法》、《妇女权益保障法》等有关妇女的法律法规，进一步发挥好群众的桥梁作用。

4、树立女性的自尊自强意识，维护自己的人格尊严，提高文化素质，积极参与社会竟争。

5、增强女职工服务大局意识，抓住“三八”节契机，以“学礼仪、讲文明、树新风、促和谐”为主题开展活动，丰富职工业余文化生活。

6、关心女职工健康，配合有关部门做好妇女病检查和每年定期环检工作，切实关心女职工的身体健康。

7、做好计划生育工作，认真完成计生部门安排的各项工作。

二、公司对女职工给予优惠政策，在工作上寄予照顾，体现在以下几个方面：

1、为维护和保障女职工的特殊权益，更好地发挥女职工在企业建设中的作用，签订妇女权益保护，促进女职工与企业共同发展；

2、在工作岗位安排上给以照顾，生产一线和安装维修工作岗位没有安排女职工；

3、女职工怀孕、产假、哺乳期间除不享受奖金外，工资全额发放；

4、按国家规定发放独生子女费；

5、每年“三八”妇女节，给女职工发放慰问金，并安排放假；

6、签订劳动合同和工资、劳保、福利、住房等待遇方面男女职工同等对待；

妇女工作是一项长期的系统工程，即为妇女提供了更广阔的舞台，也对妇女工作提出了更高要求，我们要解放思想，与时俱进，积极创新，用新的思路，新的方法，新的途径来开展妇女工作。

三、职工代表大会制度

职工代表大会制度是企业实行民主管理的基本形式，也是职工行使民主管理的权利。职工代表大会对于增强职工主人翁意识，提高职工参政议政的责任感将起到推动作用。对企业的经营者、管理者进一步增强民主意识和“以人为本”的现代化管理工作意识，尊重职工的民主权利与劳动权益都有重要的作用和意义。

职工代表大会是调动职工积极性和加强民主管理，促进企业发

展的有效途径。企业单位建立健全以职工代表大会为基本形式的各项民主管理制度，认真做好职工代表大会的各项工作，依法组织职工听取企业领导的工作报告，审议企业改革方案，财务报告、生产经营重大问题的决策方案，并提出意见和建议，审查同意或否决工资调整方案，奖金分配方案、劳动保护措施，奖惩办法，重要的规章制度和集体合同方案，审议决定涉及职工生活、福利的重大事项。

主要任务：贯彻执行党和国家的方针、政策、正确处理国家、企业、职工三者利益关系，在法律范围内行使职权，保障职工的主人翁地位，调动职工积极性。

作用：首先，职工代表大会有利于统一员工思想。按照惯例，每届职代会上行政领导都要作行政工作报告，对往年的工作做全面总结，对本年度工作进行安排，这一过程，是总结成绩，寻找差距，提出目标的过程，对员工来讲，过去的一年，本部门做过哪些振奋人心的事情，工作中还有什么不足，本年度将有哪些新的思路和举措，都可以通过职工代表大会向职工代表宣传，职工代表回去后向职工宣传。

其次，职代会有利于增强民主管理，召开职工代表大会，都要在会议前期收集提案，开会时组织职工代表讨论，这一过程，就是采集职工意见过程，也是收集合理化建议的过程，对于领导决策，改进工作方法，创新工作思路，无疑会起到十分重要的作用。

另外：公司现有各种车18辆，车辆维修、车辆加油统一由办公

室管理，并有专人责任。（其中：机关3辆、稽查科2辆、营管所1辆、生技科5辆（包括工程车2辆）、水厂3辆、污水厂4辆）。

二○一一年五月五日

第二篇：公司企业文化建设工作实施方案

企业文化宣导建设实施方案

为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用，特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以党政领导的重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有固勤特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化，为企业的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。

二、基本原则

第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从公司的实际出发，符合企业定位，借助必要的载体和抓手，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

第二、循序渐进、系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性工作，要从公司长远发展的高度进行统筹规划，明确总体目标和阶段性目标，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。

第三、以人为本、全员参与的原则。把开发人力资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗，作为企业文化建设的中心任务，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中，要集思广益，群策群力，全员共建，使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

第四、突出特色、协调一致的原则。牢牢把握公司历史、现状、未来的实际情况，总结公司的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。同时，正确处理企业与社会经济发展文化的关系，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持与社会文化的统一性，增强企业的凝聚力、向心力，树立企业的整体形象。

三、总体目标

紧紧围绕公司持续快速协调健康发展的思路，按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。

四、工作重点

建设具有固勤特色的企业文化是一项系统工程和长期任务，要从以下三个方面重点推进：

第一、构筑企业文化核心理念

在长期发展实践中，逐步培育与企业发展思路相适应、相吻合的企业文化核心理念，目前我们公司已经形成的基本表述是： 企业宗旨：为企业壮大尽每一份力，与企业共荣辱共发展，使企业的利润达到最大化。为每一位员工提供公平发展的机会，切实保障每一位员工的合法利益。为社会发展创造更多的效益，为国家的现代化建设贡献自己的力量。

核心价值观：公平信任、担当协作、团队为先、客户至上 经营理念：诚信、专业、超越、共赢

企业使命：为客户创造价值；为员工谋得福祉；为投资人获得回报；为社会担起责任

上述企业文化核心理念是固勤宝贵的精神财富和优秀的文化成果，要进行集中、反复、经常的宣传，以达到使广大员工认同、信奉、实践和社会公众理解、接受的目的。

第二、推进制度行为文化建设

建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化。把企业文化理念融入到规章制度中，渗透到经营管理的全过程，建立科学、规范的内部管理体系，使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值准则协调同步，激励约束与文化导向优势互补。

建立和完善员工行为规范。要以企业文化核心理念为指导，不断修订有关制度规定，把道德建设纳入目标管理，突出抓好岗位责任制和员工道德规范的落实，培育员工良好的职业道德和职业风尚。

努力打造学习型企业。大力倡导全员学习、终身学习的良好风气，创新学习方法，把学习与工作有机融合起来，让员工在掌握运用新知识、新技能中实现自我价值，提升队伍的整体创新能力。要形成规范的学习培训制度，每年初制订学习培训计划。

建立评先创优长效机制。以安全生产、业务标兵、青年文明号、职工之家等为主题，开展“争先创优”创建活动，发挥先进典型的示范辐射作用，营造团结进取的企业氛围，创造有利于人才成长的良好环境。

第三、以丰富的企业文化载体，推动企业文化建设

创新企业文化建设手段。充分利用互联网等新型传媒和企业内刊、宣传栏等传统载体，加大企业文化的宣传和培训力度,提供健康有益的文化产品，扩大企业文化建设的有效覆盖面。

组织业余文化团队。组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，传播科学知识，弘扬科学精神，营造健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。

建立企业标识体系。加强企业文化设施建设，美化工作生活环境，提升企业的知名度、信誉度和美誉度，树立企业良好的公众形象。

注重企业文化队伍建设。发挥工会、共青团、妇女组织及各职能部门的作用，形成企业文化建设的合力，依靠全体员工的广泛参与，形成企业文化建设的合力。培养企业文化建设的各类人才，加强引导和培训，建立激励机制，充分发挥他们在企业文化建设中的骨干带头作用。

五、实施步骤

企业文化建设要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，争取短时间内初步建成企业文化的完整体系。

第一阶段：全面启动推进阶段 主要任务：

1.完成企业文化核心理念的表述和诠释，制订下发《固勤企业文化建设实施方案》。

2.组织开展企业文化核心理念讨论活动。组织广大员工认真学习讨论对外宣传语、企业文化核心理念，引导员工结合本质岗位工作，认真思考，深刻领会。

3.运用企业的共同目标追求凝聚人心。各部门协调一致，在各岗位大力灌输、培育企业核心理念，着力增强员工对企业文化建设、对公司历史使命、对核心理念的认同感，把企业的共同目标要求变为每个员工的自觉行为，实现个人价值追求与公司发展目标的有机统一。

4.充分运用各种宣传教育阵地，广泛宣传企业文化核心理念的深刻内涵。通过内刊、网络等载体加强宣传，在办公场所显著位置昭示企业文化核心理念的内容，使核心理念和企业理念深入人心，达到统一思想、规范行为、塑造精神、营造氛围的目的。

第二阶段：逐步深化阶段 主要任务：

1．完善各项管理制度，推进制度文化建设。一是各职能部门对已经实施的各项制度进行认真梳理，对不符合企业文化核心理念要求的要进行修订，对不切实际的及时废止，需要建立的抓紧建立，使各项规章制度落实到每个岗位、每个环节、每个人。二是组织员工学习公司的各项规章制度、办法，使广大员工熟练掌握政策要求和制度规定，增强其在日常工作中执行政策和各项规章制度的自觉性。三是以规章制度为准则，实现工作制度行为化。各职能部门抓好各项规章制度的有效落实，增强执行力，切实保障各项业务合规运行；对违反规章制度的行为，必须严肃处理。

2．规范全员职业行为，全面提高整体素质。一方面制定员工行为守则，规范员工职业行为。通过规范员工的日常工作职业道德和职业行为，严格工作程序、劳动纪律，自觉塑造和维护企业整体形象和员工自身形象。另一方面，全面落实人本管理理念，深入开展“创建学习型企业，争做知识型职工”活动。以着力打造学习型团队为抓手，建设全面学习、全程学习的学习型企业，促进员工的全面发展，培养和造就一支“忠诚、爱岗、精业”的高素质员工队伍，为公司可持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。

第三阶段：总结提高阶段 主要任务：

1．发掘和再现凝结企业文化特性的“闪光点”，2.评估推进工作情况，总结企业文化建设经验。对所取得的阶段性成果进行客观评价，认真总结企业文化建设经验，找准工作差距，制定改进措施。开展企业文化建设经验交流，对企业文化建设成效显著的单位进行表彰。

3．巩固企业文化建设成果，提高企业文化建设水平。根据内外部环境的变化，进一步修订和完善企业文化建设实施方案，与时俱进，常抓常新，建立企业文化建设的长效机制，巩固企业文化建设成果，推动企业文化建设深入持久地开展。

六、组织领导与保证措施

(一)加强组织领导，建立落实协作共建工作机制

企业文化建设是一项战略性工作，必须动员各方力量抓紧抓实抓出成效。为做好企业文化建设工作，成立“企业文化建设领导小组”，小组构成：

组长：副总经理 邱冰山 副组长：行政部 李艳 成员：各职能部门主要负责人

每年初，由领导小组根据本实施方案的整体要求，结合企业经营管理实际情况，制订当年企业文化建设具体计划，并负责组织实施。

企业文化建设落实“一把手亲自抓，分管领导具体抓，部门各负其责、分工协作、齐抓共建”的工作运行机制。各级领导要自觉成为企业文化建设的倡导者、组织者、示范者，精心组织运作，及时研究解决推进工作中遇到的各种困难和问题。各部门要分阶段落实工作职责，形成各司其职、各负其责、分工协作的工作格局。要保证对企业文化建设必要的资金支持和物质保障，设立企业文化建设专项经费，确保企业文化建设工作正常有序运转。

（二）提高认识，增强实施企业文化战略举措的自觉性 引导广大员工特别是各级领导干部充分认识企业文化建设的重要性和必要性，加强企业文化建设，有利于促进企业制度创新、机制创新和管理创新，有利于形成独特、强劲、持久的核心竞争力，有利于更好地开发员工的价值、道德、信念、情感等精神力量，为企业发展提供最具活力的人力资源。

(三)抓好“四个结合”，完善推进工作运作机制

一是把企业文化建设与经营管理工作的正常开展相结合，通过企业文化建设促进工作有效开展，通过认真履行各项职能推进企业文化建设。二是把企业文化建设与基层领导建设相结合，正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设以及管理工作的关系，使其有机结合、互相促进。三是把企业文化建设与员工队伍建设相结合，通过加强教育和培训，促进员工队伍整体素质全面提升。四是把企业文化建设与“创建学习型企业，争做知识型员工”活动、精神文明建设活动以及其他各项创建活动相结合，相互促进、相得益彰。

（四）加强总结交流，营造浓厚的文化氛围

充分利用现有设施，因地制宜地积极开展企业文化活动，努力挖掘文化资源，广泛宣传集团公司的企业文化核心理念。切实加强对各二级企业企业文化建设的指导，及时总结经验，选树典型，注重交流研讨，根据新形势、新要求，补充和完善企业文化体系，使其不断丰富和发展。

第三篇：公司企业文化建设

公司企业文化建设

企业文化作为公司的精神支柱，不论对全体员工的职业生涯发展息息相关，同时也是公司能够健康发展的精神食粮，故为着力打造公司强有力的企业文化，使企业上下紧紧围绕以“以人为本”的企业精神及“诚信、责任、协作、发展”的经营理念为中心，增强全体员工的企业归属感，并提升团队凝聚力，行政人事部现特拟定企业文化建设方案。企业文化建设是一个长期坚持的过程，需要我们每位同事都着力实施。以下为公司企业文化的搭建主要步骤：

一、设立企业文化宣传栏

1.墙壁文化

将公司的企业文化做成KT板张贴于办公室，员工休息室，会议室内，使得员工随处都能很明了的看到公司的文化宣传，并且设定公司的统一使用的战斗口号，每次开会或者集体活动时，就要求管理人员带头喊出我们的口号。公司的口号可以由公司内部的全体人员集思广益进行提炼，人人都参与管理，人人都熟悉公司的结构组织，才能使全体人员更有归属感。

2.宣传栏

在公司内部建立一个企业文化宣传栏，宣传栏的内容主要有行政人事部人员填写，包括：（1）公司每月或每季度评选的优秀员工信息，优秀团队信息；（2）行政人事部将要举行的活动或培训；（3）员工意见栏，在宣传栏处放一个本子，员工采取不记名或记名的方式填写相关的工作意见或管理意见，由行政人事部定期进行

二、企业文化培训

1.为使全体新老员工更加清晰的了解和认识企业文化的重要性，并对新推出的企业文化进行学习，进一步规范公司人事管理制度，增强员工归属感和企业认同感。故首先推出《企业文化》和《人事管理制度》培训，要求全员都参与学习，尤其是新入职的员工，使他们快速的熟悉，适应新的工作环境以及新的工作伙伴。

培训要求：培训结束之后全员都要进行《企业文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解员工对企业文化的掌握程度，针对一些不足之处，后期将着力进行改进或补训。

（PS：针对新员工入职培训，为使新员工快速融入到工作中，公司内部采取帮扶行动，以帮助有潜力，对公司发展或管理比较认可的员工，以关心、关爱的方式使得新员工快速的进入工作中。）

2.职业素养培养

21世纪企业间最大的竞争乃是人才的竞争，培养并拥有“高素质，高能力，高绩效”的员工将是公司最大的竞争力，故提高员工职业素养将是公司必须要坚持投资并持续做的事情。所以为提高公司内部员工的职业素养，主要从以下两个方面进行：职业道德、职业精神；（1）组织，开展各种跟职业道德及职业精神相关的培训课程；（2）公司内部建立一些兴趣小组，全体员工可以相互学习他人的的优点，开展一些比赛项目，以增加团队凝聚力和沟通能力，同时将公司组建成一个学习型的团队。

三、员工沟通

良好的沟通是使工作达到高效的最有效手段，为加强员工间或上下级之间的良好沟通，公司内部每月开展各种形式的沟通会，包括茶话会，员工生日会，拓展培训等，前提是要求公司各级领导都应该到场，意味着公司领导对员工的关心和关爱。

四、员工嘉奖

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的时间，由沈总或总经办牵头，行政人事部组织，召开全员的员工大会，旨在总结本季度或上一季度工作中的得与失，让全体员工清晰的了解公司当前的发展状况及自己工作进度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也为员工提供一个与各级领导零距离沟通的通道。并对表现较优秀的员工或团队进行嘉奖（PS：季度销售冠军奖（完成率）、部门/团队工作执行最好或完成最好——最佳团队协作奖、优秀工作者等表彰会）。以此鼓励工作表现较好的员工或管理人员，另外，也可激励其他员工提高工作效率，以提高企业归属感，使公司整个团队形成一种相互竞争，相互学习，相互协作的团队意识。

五、建立学习日

在公司内部建立学习日，即每月或两周为周期花半天或2个小时时间，可以为全体员工讲解一些相关的业务知识，技能知识或组织以个人或部门为

代表的演讲比赛，并在其中挖掘一些比较具有演讲才能的同事培养其作为公司的培训骨干，以增加公司的企业文化宣传。通过视频讲授，理论讲授或者拓展培训等方式，加强员工的学习力度，以培训出高素质，高绩效的员工队伍。

PS：企业文化搭建是一个需要长期坚持并努力进行改进的过程，需要公司上上下下齐心协力共同去完成。

第四篇：煤矿工会 妇女工作

如何做好新形势下煤矿企业工会女工工作

【作者单位】：

【摘要】：在市场经济条件下,女职工面临着劳动就业、优胜劣汰、地位下降以及自身素质的挑战,做好新形势下的女工工作,是摆在我们各级工会工作者面前的重要课题。做好工会女工工作,首先要充分认识女职工是企业建设的重要力量;并且维护好女工的合法权益;同时还要提高女工干部队伍素质。

【关键词】： 女工工作 工会 新形式 素质

随着时代的发展和社会进步，妇女“半边天”的重要作用越来越突出。特别是煤矿企业的女工不仅在二三线岗位承担着重要的工作，而且还担负着维持家庭和谐的重任。然而在市场经济、知识经济条件下，女工面临着劳动就业、优胜劣汰、地位下降以及自身素质的挑战，因此如何最大限度地维护和保证女工的合法权益不受侵害，如何快速提升女工素质，更好地发挥女工的作用成为新时期女工工作的责任和使命。我认为，从以下几个方面可以作为工会女工组织开展工作的切入点：

一、深人学习贯彻党的十八大精神，以科学发展观统揽全局。积极培养煤矿企业各岗位的女工队伍，开展好女工的思想政治教育，是开展女工工作的重要组成部分，也是女工工作的一项重要职责。

改革开放的今天，每位女工既要工作又要照顾好家庭，在与男职工一起为企业做出贡献的同时，还要操持家务。由于男女之间的差异，使女工在激烈的社会竞争中处于不利地位。作为煤矿企业工会的女工工作应该结合当前的新形势，采取不同的工作方式和方法，教育和引导女工认清自身的价值和地位，并为煤矿的安全生产做出自己的贡献。

(一）是要加强政治理论学习，积极营造和谐安全生产氛围。作为工会女工部门要坚持用“三个代表”重要思想和科学发展观，统领和指导女工工作大局，把女工工作放到企业安全生产的大局中去，合理安排、部署，提倡讲团结、多协作、多支持，积极营造互相帮助、共同进步的良好氛围。

(二)是要加强女工素质教育，减轻巨大的精神压力。企业的女工在做好工作的同时，承受着的很大的精神压力，女工天生谨小慎微，为了把工作做好做细，加班加点成了家常便饭，部分女工岗位实行三班工作制度。作息时间就没有规律，久而久之就会导致工作压力大，严重的威胁女工的身心健康。为了解决这个问题，煤矿女工委员会应以抓好思想素质教育为切入点，以形式多样的宣传教育活动为抓手，积极开展女工读书活动，正确认识工作带来的压力，并以积极的态度应对压力。

(三)是提高安全培训，提高岗位技能，通过基层各单位女工自发组织的培训学校，为女工工作创造有利条件，全面提升女工岗位的业务技能素质，轻松应对工作，减轻工作带来的压力。

近年来我矿工会女工部结合生产实际，以“安全生产零事故，零工伤”为目标，倡导广大女工积极参基层单位组织的各项技术创新、合理化建议及和一二线结对单位的协安等活动。

定期开展适合女工特点的劳动竞赛和技能竞赛为载体，充分发挥女工组织在经济建设中的重要作用。广泛深入开展“女职工双文明建功立业竞赛”，争当“岗位明星”活动，评选出工会女工工作的先进集体和先进个人作为榜样，号召全矿向她们学习爱岗敬业、善于学习、勇于创新的精神，以此不断激发和调动广大女职工的积极性、主动性和创造性，形成了女职工奉献在岗位、拼搏在岗位、建功在岗位的良好氛围。

为提高女工技术能力和业务素质，适应新形势的发展，定期组织各单位女工小组长进行知识学习。提高女职工现代科学文化素质，增强业务本领和竞争能力，是必须尽快解决的问题。通过系列的教育培训活动，还可以使女职工继承和弘扬中国妇女的优良传统，倡导科学、文明、健康的生活方式。更重要的是可形成在工作中学习，在学习中工作的良好氛围，增强女职工们的学习、应对、竞争、决策和创造能力，只有这样才能使她们真正成为社会发展的半边天，企业发展的半边天。

二、发挥工会女工组织的主观能动性，保障女工合法权益。维护女工的合法权益和特殊利益，是工会女工委员会的重要职责。女工的合法权益主要包括两个方面：一是要保证女工享受与男职工一样的基本权利和义务，如选举权、被选举权及劳动休息、文化教育权力等；二是要保护女工特殊权益，如体现在婚姻法、刑法、劳动保护法中的有关规定，应保证女工在特殊劳动保护、岗位竞聘、评优评先、评职晋级以及其他集体福利、婚姻家庭等方面应享有的权利。因此，女工工作不仅要重视加强女工的维权意识教育，更要加强女工法律知识的学习，用法律维护自身的利益。在实际工作中，采用各种形式渠道，全方位对女员工进行普法教育就显得尤为重要。其中不仅要组织女员工学习《劳动法》、《妇女权益保障法》、《女职工劳动保护特别规定》等法律法规，增强女员工依法维权的能力，还要关注涉及到女工切身利益的重大改革和方案并维护其权利。同时更要对女工代表在决策时参与，实施时维权，另外还要在效果上进行全面监督，加强督促贯彻执行。在为女工办实事上，工会女工部每年都要定期组织女职工进行体检，对发现的病情及时治疗，并继续为她们办理女职工团体特病保险，做到有病早治，无病早防，使广大女职工能有健康的身体，从而全身心地投入到工作中去，工会女工工作只有真心实意关爱女工、帮助女工，才能做女职工的贴心人。

三、突出特色，积极开展有益于女工身心健康的文体活动。健康向上的女工文体活动，可以使女工保持良好的精神状态，更好地搞好安全生产服务。

“以开展活动为桥梁，用文化凝聚人心”是成功开展工会女工工作的有效手段。围绕集团公司企业文化节或其他相关节日，大力组织女职工开展丰富多彩的文体活动，丰富女工业余文化生活，增强女员工队伍的凝聚力和向心力，陶冶女工的情操是集团公司工会女工多年来一直倡导和坚持的。例如：在重大节日期间，组织女职工开展拔河、跳绳、跳棋、健美操比赛等活动。通过开展这些活动，不仅可以丰富女工业余文化生活，同时也使女工队伍焕发出新的活力，增强了女工团结奋进，努力拼搏的顽强精神。

四、充分调动女工协安作用，开创女工工作的新局面 作为煤矿工会女工工作的一部分，女工安全协管工作是具有特色的一项工作。活动是开展工作的载体，这就要求工会女工组织要加大工作力度，开展丰富多彩的活动，把女工协安工作做深、做细、做实，只有这样才能收到良好的效果。

在煤矿安全生产过程中，建立一支素质过硬的女工家属协管员队伍，对于搞好安全协管工作具有十分重要的作用。这就要求各级领导必须高度重视，大力支持。在人员选拔上，要严格把关，在构建安全协管网络上，要不断健全完善安全协管的各种制度，加强对协管员培训教育，提高协管员的素质，使女工家属协管员们充分认识到要当好一名协管员，必须在思想上热爱、行动上投入。在协管员的待遇问题上，要给她们足够的时间和一定的工资，使她们心情舒畅地投入到安全协管工作中去。在日常生活中，协管会经常组织协管员学习《安全生产法》、《煤矿安全规程》、质量标准化和安全协管方面的知识，在提高安全协管员安全知识水平的同时，也提高了协管员的工作能力，为开展安全协管工作培养了一支素质较高的专业队伍。

在安全协管工作中，紧紧围绕矿井安全生产，大力倡导安全亲情观，突出安全协管特色，各安全协管会及基层协管分会、采掘单位特聘的家属协管员每旬至少组织开展一次安全协管活动。活动依托“撑起半边天，共筑安全线”、“当好贤内助，常吹枕边风”和创建“安全幸福家庭”等载体，组织安全知识竞赛、安全座谈会、安全访谈，使广大职工在警示教育中做到警钟长鸣。采取日常抓宣传、井口搞服务、区队建联保、协管结对子、帮教入家庭等多种亲情化、人性化活动形式，不断把安全宣传教育阵地延伸到区队、班组、家庭，形成浓厚的安全亲情文化氛围，筑起安全亲情防线。

新形势下女工工作，对女工干部的知识结构、组织协调能力及创新精神也提出了更高的要求。因此，女工干部在加强自身素质和不断提高工作水平的同时，要树立女工工作的创新意识、服务意识，提高女工工作服务大局的能力。

女工作为一支重要力量，担负着为企业发展建功立业的重任，只有通过不断地提高自身素质，在岗位上建功立业，才能适应现代企业发展，为构建和谐社会做出贡献。

参考文献：

1、顾秀莲同志在全国省区市妇联主席工作会议上作《用科学发展观指导妇女工作的创新实践》的讲话。

2、戴安宪，《新编工会女职工工作指南》中国言实出版社。ISBN编号： 978-7-80250-736-4

3、刘胜飞，《新形势下如何做好基层工会女工工作》企业研究，2011年12期。

第五篇：通信公司企业文化建设工作情况汇报

通信公司企业文化建设工作情况汇报

通信公司认真落实年初管道局“三会”提出的“大力弘扬企业文化，努力构建和谐企业”的工作部署，组织做好了管道局企业文化手册的宣贯，结合自己的特点制定了具有石油通信行业特色的企业文化手册,通过丰富多样的活动载体将企业文化建设工作推向了深入,收到了很好的效果。主要有两个方面的内容。

一、企业文化建设主要工作

1、成立了企业文化建设工作组织机构

公司成立了以党委书记、公司经理为组长的“和谐企业和企业文化建设工作领导小组”，明确了机关各部室和相关单位的职责，确定了各单位党政领导为企业文化建设活动的第一责任人，共同推进公司的企业文化建设。

2、分不同层次宣贯局企业文化手册内容

首先组织公司领导班子成员学习局文化手册内容，掌握精神内涵。我们利用中心组学习时间，专门对局企业文化手册内容和建设和谐企业纲要进行了学习。通过学习进一步统一了思想，提高了认识，为全面推进公司企业文化建设奠定了基础。

其次是组织中层干部和骨干学习班。对各单位党政正职和宣传骨干进行了培训，详细讲解局企业文化手册内容，领会精神实质，增强了大家认识，培训了一支宣讲队伍。

组织在基层单位开展宣讲活动。沈阳分公司利用召开工作会议的机会，邀请公司领导到会进行了局企业文化手册的宣讲；在施工一线组织开展了以局企业文化手册为主要内容的知识答卷活动；在举办职工代表培训、团干部培训、新大学生入厂培训时对局企业文化手册进行学习；公司领导利用到施工一线检查工作的机会，将企业文化手册向职工们进行宣讲，广大职工深受鼓舞。

将管道局企业文化手册放在公司网站上，方便国内和海外的施工项目部学习掌握。在公司宣传橱窗和《石油通信专刊》、《青年论坛》设置专栏宣传企业文化，形成了完整的宣传覆盖面。

3、召开企业文化建设专题研讨会

企业文化手册初稿形成后，公司在8月份以“企业文化建设工作”为专题召开了战略研讨会，组织公司领导、中层干部对公司企业文化手册、VI手册内容进行更深层次的研讨，充分听取来自基层的意见，使企业文化手册能够更全面、更充分地体现公司的特点，更有力地地引领公司的发展。在会上我们还邀请局企业文化部杨成生部长为公司中层以上干部授课，系统讲解了管道局企业文化，让大家全面掌握了管道局企业文化的深刻内涵。

4、组织开展多种形式的活动，培育企业文化氛围

（1）举办了石油通信设备展

在中国石油通信设备展上，公司搭建了展示石油通信风采的展台，在现场摆放了图片展板，滚动播出了专题片“走向新世纪的中国石油通信”，全面回顾了石油通信的历史传承。发放了公

司宣传画册，组织专人讲解，全方位地展示了石油通信的良好形象。

（2）组织了“党在我心中”知识竞赛。

知识竞赛将局企业文化手册作为竞赛的重要内容，共有13支队伍参加了比赛。进一步将局“企业宗旨、经营理念、企业精神”的宣讲活动推向了深入。

（3）开展劳动竞赛促进企业文化建设

在苏丹麦罗维、西气东输开展了“百日劳动竞赛”，展现了石油通信人“团结、奉献、创新、争雄”的企业精神，有力地促进了企业文化建设的开展。

（4）组织了图片巡回展

结合职代会精神和公司企业精神的宣传，组织了以“深化改革，振奋精神”为主题的图片巡回展，图片在东北通信公司、威通公司、廊坊分公司、固安通信分公司、卫星通信分公司、固安物业中心和公司本部进行了展览。展览回顾了“十五”期间取得的成就，反映了职工良好的精神风貌。

（5）组织“先进人物事迹报告会”

从公司各类先进中，选择了6名有代表性的同志，组织了先进人物事迹报告会，这些同志都来自生产一线，在他们身上都充分体现了通信公司的企业形象和企业精神。报告会收到了很好的效果，达到了树立企业形象，宣传企业精神的目的。

（6）组织了团队意识训练

组织中层干部进行了团队意识养成训练，通过寓教于乐的活动，在头脑中强化了团结就是力量的意识，培养了团结协作的精神。

5、开展了企业文化窗口试点单位及公司整体形象的建设工作 在沈阳分公司、廊坊分公司、通信工程公司等单位建立了企业文化建设窗口，通过窗口建设，企业文化手册和VI手册的内容得到了认真落实，为工作的全面展开做好示范。目前已经在NGN项目部、廊坊分公司、公司机关开展了标准化项目部、标准化通信站、标准化办公室建设。同时，在公司主楼门厅设置了管道局和公司的企业精神；在院内设置了公司愿景、企业宗旨、企业精神的宣传牌；定期更换旗帜。对企业标识等对外宣传用品进行了检查规范和整改。

6、建立了工作例会制度

公司建立了标准化和企业文化建设例会制度，每周一各相关部门要汇报一周以来工作进展情况，解决需要协调的问题，部署近期工作。例会制度确保了企业文化建设工作顺利有序地进行。

7、形成了具有通信公司特色的企业文化手册和VI手册 在总结过去、着眼未来的基础上，充分贴近实际，凝练企业核心价值观，出台了符合通信公司实际的《企业文化手册》和VI手册，形成有自身特色的企业文化。为了提高两个手册的宣传力度，扩大影响面，公司组织了企业文化手册和VI手册发行仪式。目前文化手册和VI手册已经发放到职工手中。

二、开展企业文化建设有力促进了各项工作

1、企业文化建设促进了领导班子建设

通信公司是经过两次重组四个单位融和在一起的公司。对此，公司领导班子深深认识到重组各方必须正视在文化价值观、经营理念和工作方式上的差异，要通过公司发展战略的创制过程和一系列的举措使各方对企业未来的发展达成共识，从而使重组的各方超越文化差异，融合文化，形成新的企业文化。

重组企业成功的关键在于新的领导班子领导力建设。领导班子成员中有五位正处级干部，过去各自都负责一个单位全面的工作，重组以后大家能够以大局为重，从不争你高我低，而是着眼于企业的生存和发展，对彼此的文化承认、尊重、理解，迅速融合在一起，起到了很好的榜样作用。公司党委在领导分工上注重业务互补，注重分工合作基础上的民主集中制，注重以党委中心组学习、团队活动等方式加强沟通与交流，从而顺利确立了新的领导核心，为企业文化的融合打下了很好的基础。

文化的融合也为领导班子建设提供了推动力。公司领导班子按照“团结、奉献、创新、争雄”的企业精神和“创新、诚信、共赢”的经营理念，以团结为大局，发挥领导班子民主集中制，切实履行各自的职责，正确处理全局利益和局部利益的关系，结合实际创造性地开展工作，有效地增强了班子的凝聚力和向心力。使公司这几年的经营业绩年年攀升,开创了建设国内知名国际有

为的石油通信专业化公司的新局面。

新的企业文化统一了领导班子的认识。整个班子坚强有力，团结和谐，各成员能主动承担责任，心系群众，营造稳定的发展环境，形成了讲政治、顾大局、议大事、重实干、守规矩的良好作风。

2、企业文化建设促进了生产经营活动的开展

企业内外在形象规范，使职工们普遍感到强烈的企业荣誉感，公司整体形象和职工的精神面貌焕然一新，有力地促进了生产经营工作的开展。

截止到上半年，通信运营和工程施工板块收入比上年同期分别增长**%和**%。市场开发成绩显著，通信运营在稳定关联交易的同时，稳步拓展经营范围，经营收入有了大幅度提高。

工程施工取得了重大突破。年初下达了*亿元工程市场份额目标，截止到7月份已落实*亿元。大庆公司发挥良好的品牌形象，抓住机会拓展市场，使市场份额达到了*亿元。新疆公司稳定原有市场，寻求商机，成功打入了中石化。西北办事处克服市场逐步衰落的困难，抓住商机，主动出击，取得了可喜的成绩。西气东输、西部管道等项目部在完成施工任务的同时积极开拓后续市场，实现了市场的滚动开发。

3、企业文化建设促进了安全生产

以企业文化建设为契机，在职工中树立“以人为本、安全第一、环保领先”的安全环保文化理念，在全公司营造人人讲安全、人人会安全、人人爱环境的氛围。在苏丹麦络维输变电工程施工中，十分重视形象建设，加强安全教育，统一着装，设备、物资摆放整齐，营地干净整洁。各营地坚持标准化、规范化管理。极大提升了公司信誉度，提升了公司品牌。

今年1－3季度公司安全环保形势很好，实现了“五个杜绝、四个不超、三个达标”，截止目前未发生一起工业生产事故和较大交通安全事故。

4、企业文化建设促进了标准化建设

公司职代会将今年确定为“标准化年”，企业形象和员工形象建设被列为重要内容。随着企业文化手册和VI手册的制定实施，在NGN项目部、廊坊分公司、公司机关规范了企业标识、员工着装、办公用品、桌牌，上墙材料等，逐步实现了企业形象和员工形象的标准化，有力地促进了标准化工作的开展。

在前段的工作中，我们取得了一定的成绩，但是与管道局的要求还有差距，和兄弟单位相比还有不足。根据既定的工作计划，我们将认真落实局党委的工作部署，做好企业文化手册的宣贯，用企业文化引领公司的发展，为实现CPP的共同愿景做出我们应有的贡献。