第一篇：2012年胜利山采油大队工会计划1
胜利山采油大队工会委员会
2012年工作计划
2012年，面临新形势，新任务，在吴起采油厂工会领导下，胜利山采油大队将充分发挥工会的职能和作用，通过开展各类活动，调动广大职工积极性、创造性、为完成新的各项指标队伍发展，做出工会组织积极贡献，使各项活动见实效，特制定如下计划：
一、创新、创效方面
1、以“基础管理创新，增储降本创效”为主线，以开展全员节约，合理化建议活动为突破口，立足“广泛、务实、深入、有效”八字方针，不断结合实际大胆创新，广纳合理化建议。
2、围绕“胜利文化”，到各班站、岗位，分层次进行宣传鼓动，充分利用电视、板报、标语等媒体，搞宣传，造舆论，使活动走向制度化、持续化。形成党、政、工、团齐抓共管，全体积极参与的局面。
3、持久开展“节能在我心、节约在我井”活动，评选节能减排典型，引导生态文明观念，推动资源节约，环境保护以及节约发展、清洁发展、安全发展、深入开展“节约型班组创建”活动，最大限度节约成本、降低消耗、提高经济效益，减低采油成本，将成本目标分解，落实到每一个班站，每一个采油工岗位上，每月开一次成本分析会，切实提高每一位职工的成本管理意识。
二、提升职工素质方面
1、组织开展以争当“采油能手”“创新先锋”为目标的学技能、比技术活动，提高职工学知识、学技术的积极性，着力打造“懂技能、敢创新、有拼劲、能吃苦”四有职工团体；将优秀班站评比达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次，保证激励机制的有效运行；力求公平，公正的进行兑现、奖励、处罚，在职工队伍中形成了“比学习、比技术、比成绩、比进步”的良好风尚。
2、在岗位练兵和技术培训上，根据实际情况，采取灵活的形式，对职工进行“充电”，一改传统走过场的现象，实施“换位学习，以师带徒”练兵模式，促进职工学习技术的积极性，提高职工岗位技能，在生产现场对职工进行抽考提问，使一人答题，多人受教，形成浓厚的学习氛围，促进职工技术水平的提高，各井站在岗位练兵活动中创建练兵台，直至技能精湛，娴熟。
3、广泛开展向先模人物学习活动，通过宣传石油行业先进人物事迹、民主评议、技能比武、领导把关，选出身边的先模典范员工，鼓励大家学习进步。
4、大力开展“日读万字、周写一文，月明一理”促进员工读书学习的热情，从而逐步提高员工的内在素养，使我厂员工能够以积极向上、朝气蓬勃、自强自立的精神面貌投入到生产生活中来。创新开展丰富多彩的文体活动。以顽强拼搏、奋力争先的精神，争取好成绩。
5、抓好“职工书屋”、“职工小家”建设，深化“创建学习型组织”，争做知识型职工”活动，加大员工培训力度，采取自培，联办等方式，确保我队技术力量的完善和发展。
三、和谐团队建设方面
1、以“健康、文明、安全、清洁、和谐”为重点，精心组织，认真规划，营造“职工小家”氛围，让和谐理念向职工内心延伸，和谐氛围在班站展示，通过“文明宿舍，文明班站”等评比活动，使大家感受集体和谐向上氛围。
2、利用好“五
一、中秋、十一”等节假日，举办系列比赛，演讲等多样化活动，增强大家团队意识，团结意识，体验大家庭温暖。增强爱心，提升凝聚力。
3、严格按照检查标准进行检查，每月评比，奖优罚后，增强职工的责任心、进取心、荣誉感，带动班站建设工作上台阶，做到井站物品整齐、规范、清洁、真正让职工感受到“家”的温暖。
4、工会领导发挥“桥梁”“纽带”作用，主动找职工交流、畅谈，了解职工内心需求，及时施以援手，使职工对集体，工会组织有归属感。
5、落实《劳动合同法》，不断提高全体职工明确工会的权利、义务和职责，在职工中架起沟通、理解、信任的桥梁。
四、民主管理方面
1、完善队务公开、班站公开制度。对生产经营指标、成本使用、班站考核、资金兑现、人事变动、职工的奖罚、学习等内
容进行按月公开，体现职工知情权、监督权、受益权、发言权。
2、在醒目位置处设立职工意见征集箱，定期搜罗整理职工意见和建议，开展“合理化建设”征集，采纳活动，体现民主管理本质。
五、帮扶解困，送温暖活动方面
1、建立特困员工、家属、子女状况统计表，健全职工家庭档案，随时掌握职工信息，及时反映职工需求，使帮扶解困落实到实处。
2、工会时刻倾听职工的呼声，把握群众脉搏，定期汇总，定期研究，畅通解决实际问题，不断与职工进行谈心交流活动，每逢春节、生日，为岗位职工送上祝福，关爱职工身体健康，组织好职工每年体检工作，使他们以更加饱满的热情投入到工作中。
胜利山采油大队
2012年3月4日
第二篇：2012年胜利山采油大队女职工工作计划
2012年胜利山采油大队女工委工作计划
2012年胜利山采油大队女工委总体工作思路是，以维护女职工合法权益和提高女职工素质为重点，以开展各项活动为载体，更好地调动广大女职工的积极性和创造性，为延长石油的持续有效发展做出贡献。具体为：
一、深入实施“巾帼建功立业”活动，充分发挥广大女职工在生产中的“半边天”作用
1、开展女职工“岗位创新，建功立业”活动，支持和鼓
励广大女职工在本职岗位上创新、创优、创先，培养造就一
批适应新形式的学习型、创新型、复合型的建功立业标兵。
2、评选出“巾帼建工示范岗”十个，“巾帼建工标兵”
若干名。把活动落到实处，开展“岗位创新四个一”活动，即岗位中“确立一个目标、提出一个创新、做出一个改进、提出一个建议”，量化活动内容，使女职工能够立足岗位，做出更大的成绩。
二、开展女职工技能比武，学习张林森同志先进事迹
以作为求地位，以能力求生存，以素质求发展，提高职业技能素质为核心内容，促进岗位成才为主攻目标，深入开展“学习张林森同志及“四个一”活动即：“精读一本业务书，学习一门新知识，掌握一项新技能，达到一个新水平”为载体，建立和完善女职工终身学习、全过程学习的动力机制，切实把女职工素质提升工程育于岗位实践之中，努力提高女职工的科学文化、技能和业务素质，增强女职工的创新能力、竞争能力，使广大女职工具备胜任本岗工作的技能素质。
三、庆祝“三八”妇女节
举行庆“三八”注采输业务技能比赛及趣味活动，继续抓好“三八”和“五一”等节日的活动安排，丰富女职工文体生活，在节日中，组织女职工开展丰富多彩、形式多样有益于女职工身心健康的竞赛活动，在活动中培养争先意识和团队意识，积极采纳合理化建设，增强职工的集体凝聚力，展示巾帼风采，充分发扬广大女职工“自尊、自强、自立、自信”，在各自的岗位上锐意进取，取得更优异的成绩。
四、切实维护女员工的合法权益，不断更新困难女职工、单亲女职工档案，更好的开展爱心帮扶工作
1、充分发挥巾帼服务队的作用，积极组织开展爱心帮扶活动，努力为一线职工家庭办实事，办好事，特别是做好困难女员工的帮扶，关爱贫困母亲和单亲母亲。
2、继续实施三大帮扶行动：爱心助学帮扶、困难生活帮扶、重大疾病医疗帮扶，切实帮助她们解决在经济上和精神上遇到的双重困难；同时，继续加大《妇女权益保障法》、《女职工保护条例》、《婚姻法》、《劳动法》等相关法律、法规的宣传学习，使广大女员工充分了解与自身利益密切相关的各项的规章制度，更好的维护自身的权益，同时进一步加强各级领导干部的法律意识，自觉自动地维护女员工的合法权益。
五、深入实施文明家庭创建工程，努力构建和谐家园
家庭是企业的细胞，只有员工家庭唱响了和谐之音，员工才能全力以赴地投入到工作中，企业才能实现稳定发展。通过举办讲座、评比“五好家庭”等系列活动，增进夫妻沟通，加强夫妻感情，营造温馨和谐的家庭氛围。
六、做好女职工健康体检工作，使他们以更加健康的体魄投入到工作中来。力争体检率达到100％
2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是建设创新型企业的关键一年，新的一年带来新的希望，新的一年寄予新的梦想，坚持在工作中学习，在学习中工作，不断自我提高，自我超越，以崭新的工作姿态，百折不挠的坚强意志，充分发挥女性“半边天”的作用，为吴起采油厂的和谐发展增光添彩。
胜利山采油大队
2012年3月5日
第三篇：2012年胜利山采油大队女职工工作计划
2012年胜利山采油大队女工委工作计划
2012年胜利山采油大队女工委总体工作思路是，以维护女职工合法权益和提高女职工素质为重点，以开展各项活动为载体，更好地调动广大女职工的积极性和创造性，为延长石油的持续有效发展做出贡献。具体为：
一、深入实施“巾帼建功立业”活动，充分发挥广大女职工在生产中的“半边天”作用
1、开展女职工“岗位创新，建功立业”活动，支持和鼓 励广大女职工在本职岗位上创新、创优、创先，培养造就一 批适应新形式的学习型、创新型、复合型的建功立业标兵。
2、评选出“巾帼建工示范岗”十个，“巾帼建工标兵”
若干名。把活动落到实处，开展“岗位创新四个一”活动，即岗位中“确立一个目标、提出一个创新、做出一个改进、提出一个建议”，量化活动内容，使女职工能够立足岗位，做出更大的成绩。
二、开展女职工技能比武，学习张林森同志先进事迹 以作为求地位，以能力求生存，以素质求发展，提高职业技能素质为核心内容，促进岗位成才为主攻目标，深入开展“学习张林森同志及“四个一”活动即：“精读一本业务书，学习一门新知识，掌握一项新技能，达到一个新水平”为载体，建立和完善女职工终身学习、全过程学习的动力机制，切实把女职工素质提升工程育于岗位实践之中，努力提高女职工的科学文化、技能和业
务素质，增强女职工的创新能力、竞争能力，使广大女职工具备胜任本岗工作的技能素质。
三、庆祝“三八”妇女节
举行庆“三八”注采输业务技能比赛及趣味活动，继续抓好“三八”和“五一”等节日的活动安排，丰富女职工文体生活，在节日中，组织女职工开展丰富多彩、形式多样有益于女职工身心健康的竞赛活动，在活动中培养争先意识和团队意识，积极采纳合理化建设，增强职工的集体凝聚力，展示巾帼风采，充分发扬广大女职工“自尊、自强、自立、自信”，在各自的岗位上锐意进取，取得更优异的成绩。
四、切实维护女员工的合法权益，不断更新困难女职工、单亲女职工档案，更好的开展爱心帮扶工作
1、充分发挥巾帼服务队的作用，积极组织开展爱心帮扶活动，努力为一线职工家庭办实事，办好事，特别是做好困难女员工的帮扶，关爱贫困母亲和单亲母亲。
2、继续实施三大帮扶行动：爱心助学帮扶、困难生活帮扶、重大疾病医疗帮扶，切实帮助她们解决在经济上和精神上遇到的双重困难；同时，继续加大《妇女权益保障法》、《女职工保护条例》、《婚姻法》、《劳动法》等相关法律、法规的宣传学习，使广大女员工充分了解与自身利益密切相关的各项的规章制度，更好的维护自身的权益，同时进一步加强各级领导干部的法律意识，自觉自动地维护女员工的合法权益。
五、深入实施文明家庭创建工程，努力构建和谐家园
家庭是企业的细胞，只有员工家庭唱响了和谐之音，员工才能全力以赴地投入到工作中，企业才能实现稳定发展。通过举办讲座、评比“五好家庭”等系列活动，增进夫妻沟通，加强夫妻感情，营造温馨和谐的家庭氛围。
六、做好女职工健康体检工作，使他们以更加健康的体魄投入到工作中来。力争体检率达到100％
2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是建设创新型企业的关键一年，新的一年带来新的希望，新的一年寄予新的梦想，坚持在工作中学习，在学习中工作，不断自我提高，自我超越，以崭新的工作姿态，百折不挠的坚强意志，充分发挥女性“半边天”的作用，为吴起采油厂的和谐发展增光添彩。
胜利山采油大队
2012年3月5日
第四篇：胜利山采油大队推进精细注水工作
白河采油队精准注水
工作方案
为了进一步推进我队注水工作进程，确保原油稳产，切实提高精准注水管理水平，认真落实采油厂精准注水管理要求，实现油田精准、高效注水，提高油田注水开发效益，结合我队实际情况，特编制油田精准注水实施方案。
一、总体思路
坚持以精准注水与产量任务并重，以“精细化研究、精细化部署、精细化运作、精细化管理”为总体思路，围绕“严、细、实、高”四个字，全力抓好精细注水管理工作。“严”，就是在对待工作态度上，要严格标准、严格规范、严格对待、严格要求；“细”，就是要精细管理，周密谋划、周密安排工作；“实”，就是求真务实，对工作环节不但要问其然，还要问所以然，把各项工作做到位；“高”，就是要高标准、高质量、高效率，即高质高效的完成各项注水工作。
二、组织领导
为了全面推进精准注水管理工作，并取得实效，采油队决定，成立精准注水管理工作领导小组。
组
长：许
伟 副组长：周峰
成员：刘玉博、张喜生、程进华、刘景强、程进学、王永宁、高宝荣、蔺怀学、李国强、张胜、高玉龙、张志江、申文团
领导小组下设办公室，由赵雪峰同志担任办公室主任，具体负责精准注水日常工作对接协调。
三、工作目标
注水井利用率达98%以上，单井配注合格率达99%以上，水质合格率达95%以上,设备利用率达98%以上，动态分析数据准确率达100%。
四、实施步骤
精准注水管理工作分为动员部署、方案编制、推进实施、总结考核、巩固深化共五个阶段。
第一阶段：动员部署阶段（2017年1月1日-2月1日）。认真学习领会采油厂2017年注水重点工作管理创新实施方案，广泛宣传动员，全面安排部署，充分利用OA办公平台大力宣传开展精准注水管理工作的意义、目的，积极营造浓厚氛围。
第二阶段：方案编制阶段（2月1日-3月1日）。以21-112注水站为试点单位进行推广，各工作站结合自身实际，认真分析目前注水现状，针对注水工作薄弱环节，有针对性、实效性地制定精准注水实施方案，明确精准注水管理目标、重点、保障措施及考核办法。并于3月1日前上报采油队领导小组审核。
第三阶段：推进实施阶段（3月1日-12月1日）。4月1开始在全队推行，各工作站要根据活动方案的安排要求，切实提高注水时效，精细管理，精准操作，注重抓好过程管控。加强动态分析，适时合理调配，全面实施精准高效注水，期间，领导小组将深入现场检查督导工作，并适时召开动态分析经验交流及效果评价研讨会。全面推动精准注水工作顺利开展。
第四阶段：总结考核阶段（12月1日-12月15日）。各工作站对精准注水管理工作全面认真总结，形成精准注水工作总结、注水效果分析报告，采油队形成一套统一的精准注水管理制度、工作标准及注水效果综合评价。领导小组对各工作站进行考核，并纳入业绩考核体系。同时召开总结会议，对成效突出、效益明显的工作站及个人进行表彰奖励。
第五阶段：巩固深化阶段（12月16日-12月31日）。各工作站按照“在巩固中创新，在创新中提升”的基本要求，对活动形成的规章制度、管理体系及工作标准等进行再规范、再完善。使精准注水工作成为新常态，为我队油稳产奠定坚实的基础。
五、保障措施
1、制定精准注水管理制度，细化注水技术政策。不断完善注采井网，精细注采调控，细分注采层段。
2、实行定压注水，对各注水站注水压力进行规定，注水站泵压波动不得超过±0.5Mpa,稳定泵压，保证平稳注水。
3、准确调控单井注水量，每两小时记录一次水表读数，如发现瞬时流量超出范围，要及时查找原因，及时处理。严禁少注多记、多注少记、只注不计。水表发生故障必须记录水表底数，估计水量时间不得超过24小时，压力和水量不能同时估取。流量计每半年标定一次，并做好记录。
4、抓好注水设备维护，定期检查设备、设施运行情况。注水设备维护必须优选专业化维护队伍，对设备维护要求限时管理，对于一般故障，要求24小时内必须处理正常。接到维修申报，队伍调派两小时内必须到现场。设备维护要统筹安排，不能因维护设备停止注水，维护过程要有专人监督、跟踪。并在油水井综合报表中详细记录维护台账。
5、进一步完善水质管理制度，提高水质合格率。建立采油队、工作站、注水站三级水质管理体系，强化水质管理，采油队每月对水质抽查情况进行通报，提高水质分析化验的准确性，严把注入水质关，不断优化水处理工艺，确定取样节点，定期化验水质，根据水质监测结果，合理安排注水管线冲洗、过滤器反洗、过滤器滤料的到期更换、清罐及加药工作。
6、加强注水资料录取，提高注水井资料取全取准率，对资料及时整理和归档。加强注水过程分析与评价，对油田注水开发状况进行跟踪分析，评价注水开发状况是否正常、技术方案是否合理，并制定下一步调控对策。落实区块、井组、单井配注方案，实施效果分析评价，实行注水工作日跟踪、旬分析、月总结，注重注水过程分析，摸清注水受益井动态变化，为精准注水提供科学依据。
7、对注水井定期安排洗井，洗井水要求从水源井取水，并按设计要求进行洗井，对注水井作业、测试，严格按设计要求进行施工、加强作业现场监督，确保洗井、作业质量合格、测试资料数据真实有效。
8、加强注水人员业务培训，建设一支高素质的注水管理、技术和操作人才队伍。制定学习培训计划、针对员工业务知识差异进行分批、分类培训，切实提高员工的业务技能水平。建议聘请外部技术专家或外派技术骨干交流学习，对油田注水开发提供技术指导。
9、严格考核奖惩，要将注水工作与产量、成本放在同等重要的位置来抓，在现有考核体系的基础上，进一步增加注水考核权重。要注重细节和过程考核。考核结果与绩效工资挂钩，严考核，硬兑现。对工作差距较大的要进行问责。
10、加强监督检查，建立注水三级督查制，采油队每月督查一次，工作站每周普查一次，注水站每天自查一次。对注水流程、制度、标准的落实进行严格检查，尤其是对注水资料录取的真实性和精确性、注入水质处理情况，以及注水计量、化学药剂的添加等方面进行检查和管控，对存在的问题及时加以整改，确保注水工作高效运行。
11、加强协调配合，积极与各部门之间加强沟通、主动协调，积极对接业务。不能以任何理由和借口延误工作。
12、本我区计划全面建成数字化油田，实现油田信息化管理，并建立油田注水开发数据库，能够及时准确掌握注水动态，适时准确调控注采比。
13、建议对吴90、吴55两座撬装注水站水设备老化提不起压，管线腐蚀严重进行技改更换，目前这两座撬装站无过滤加药装置，只能改走旁通。
六、考核办法
1、各工作站未按要求制定精细注水实施方案，方案内容不明确、保障措施不具体扣2分，要求限期完成。
2、未制定具体的精准注水管理制度，扣除2分，制度内容不实用，可操作性不强扣2分。
3、未按采油厂下发配注公报要求执行单井配注的，发现一次，扣除责任人2分，扣除工作站1分。月累计超欠注不合格的，每口井扣除责任人1分，扣除区工作站0.5分。
4、对注水设备故障未能及时发现、处理或上报的，发现一次扣除责任人2分，扣除工作站1分。对注水设备维修在规定时限内未完成的，发现一次扣除责任人5分，扣除工作站3分。
5、对注水站未按规定压力注水而导致有压高达不到配注量的情况，发现一次扣除注水站当班人员2分，扣除工作站1分。
6、对过滤器未定期反洗、无反洗记录，发现一次，扣除责任人2分，扣除工作站1分；未按要求加药，发现一次，扣除责任人2分，扣除工作站1分；未按要求取水样化验、化验记录不真实，扣除当班人员2分，扣除区工作站1分；
7、未按要求取全取准注水各项资料，每缺少一项扣除当班人员1分，扣除工作站0.5分。发现谎报数据，每井次扣3分，扣除工作站1分。
8、对当月安排的洗井任务，每少完一口，扣工作站2分；对测试、作业现场监督不到位，每发现一次，扣除现场监督人员3分，扣除工作站2分。
9、未按要求进行动态分析，无日对比、周小结、旬汇总、月总结、动态分析报告，每缺少一项扣除责任人3分，扣除工作站2分。
10、无学习培训计划、未开展注水业务技能培训，扣2分。
11、工作协调不力、推诿扯皮，必须追责处理，发现一次，扣除责任人5分。
白河采油队
2017年1月1日
第五篇：2012年胜利山采油大队女工工作半年总结
2012年胜利山采油大队女工委半年工作总结2012年大队工会女工委在公司工会、公司女工委和厂党委的正确指导和亲切关怀下，按照油田公司工会女工委2012年的工作要求，以胜利山大队生产经营为中心，以推动女员工岗位成才、立功为重点，以维护女员工权益和提高女员工素质为主线，深入开展女工工作。
一、以生产经营为中心，深入开展劳动竞赛活动，切实促进女工为全厂的生产经营做贡献。
2012年紧紧围绕全厂生产经营中心工作，结合油田公司工会女工委开展的“三创三评”劳动竞赛活动，在我大队女工中深入开展了“比学习、创业绩、争一流”劳动竞赛活动。组织女员工立足岗位，刻苦学习，挖潜创效，在岗位中不断创造新业绩，为吴起采油厂降本增效做出了积极贡献。
二、选准载体，明确目标，搭建巾帼典范舞台。
为把劳动竞赛真正落到实处，推出了“三个擂台赛”，即：“科技创效擂台赛、降本增效擂台赛、技能比武擂台赛”，使员工在劳动竞赛活动中有明确的方向和目标，有自己施展的舞台。紧紧围绕我大队低压、低产、低渗、低采油速度、低采出程度和复杂地质条件的特点，提高采收率为主攻方向，深入开展竞赛活动，鼓励技术人员充分发挥技术专长，以开拓创新的锐气，敢于攻坚啃硬，创造佳绩。大队一线女职工以增产稳产为己任，以高度的责任感投入到活动中。深入开展油井管理、修旧利废、节约挖潜
和鼓励女工进行小发明、小革新、小改造、小设计，从细小环节处寻找效益，将油井设备的成本费用降到最低点。
三、提高女员工综合素质为重点，切实提高女员工技术能力。按照油田公司党委“发展、和谐、创新”主题教育的要求，结合公司工会开展的“创建学习型班站，争当技能型员工”活动的部署，促进了女员工综合素质的提高。
1、积极开展岗位练兵活动，促进女工技术业务素质的提高。为努力提高女员工的技术业务素质，增强为企业发展创效的能力，在女员工中广泛开展岗位练兵活动，利用井场练兵台、安全知识练兵台、采取“日学一题、周练一技、月精一招、年上一级”循序渐进的方式，特别是在采油技术比赛中，巾帼不让须眉，极大激发了女员工学技术、学知识、长本领的热情。
2、积极开展“三个一”活动，促进女工文化素质的提高。今年我们以“每年开展一项有意义的活动，每季举办一次有价值的讲座，每月读一本有影响力的好书”为载体，促进女工文化素质的提高。每季举办一堂课，目前共举办了2堂课，一是组织女工收看了李践主讲的以“时间管理”为主题的《谁快谁就赢》光盘，二是邀请专业讲师举办了以“四有”精神为主题的专题讲座，第三堂课目前正在准备之中。丰富了女工的精神世界，提高了女工的文化品味。另外还举办了排球赛、“跳棋大赛、羽毛球比赛等喜闻乐见的室内外文体活动，吸引广大女员工加入到各项有益身心的活动中来，提高健康素质，倡导健康积极的生活。
四、以加强组织自身建为设为依托，夯实女工工作基础，切实提高女工组织的工作水平。
1、加强女工干部培训，提高工作能力。
做好女工工作，女工干部的素质显得极其重要。我们加大对女工干部的培训力度，采取以座谈会、发放女工工作相关书籍等形式，不断提高女工干部的业务水平和工作能力。
2、健全女工工作制度，提高工作影响力。
认真宣传落实《工会女职工委员会条例》，将其下发到每名基层女工手中，组织女工认真学习，为开展女员工工作提供理论依据。在工作中坚持季汇报制度，定期交流女工工作经验，促进各项工作的深入开展，提高女工工作的影响力。
五、开展了主题为“我爱我家，珍爱家人、珍惜家庭”的爱家宣言行动，写下了自己的爱家赠言。同时，工会女工委积极协助纪检监察科，开展“家庭助廉洁”活动，积极营造健康、廉洁的家庭亲情助廉氛围，组织领导干部配偶观看反腐倡廉片、召开家庭助廉座谈会、开展“我为配偶送一句廉洁寄语”等活动，引导领导干部的家属当好反腐倡廉的“宣传员”、“监督员”和“守门员”。
六、以维护女员工的合法权益为根本，充分发挥女工组织的作用，切实为女员工办好事、做实事。
1、深入普及相关法律知识，以法维权。前半年除一如继往的加强《妇女权益保障法》、《婚姻法》、《劳动法》等相关法律、法规的宣传学习外，加大了油田公司、采油厂等有关规定的宣传学习使广大女员工充分了解与自身利益密切相关的各项的规章制度，更好的维护自身的权益，同时进一步加强各级领导干部的法律意识，自觉地维护女员工的合法权益。
2、切实帮扶困难女员工，以情暖人。在日常工作中采取“随时探访，信息共享的帮扶方式，认真做好“一对一”的帮扶工作，帮助她们解决了工作生活中的实际困难。
3、关注女员工特殊利益，以益惠人。女员工在身体上和生活中有着特殊性，作为女工组织，我们必须关注和保护好女工的这种特殊性，积极做好女工特殊疾病保险的组织发动工作，同时于3月份联合厂工会计生办对全大队女工进行了全面的体检，同时我们积极做好了对重症女员工的跟踪治疗。
以上，对我大队女工工作半年来的总结，在我们的工作中还存在着许多的不足，与公司女工委的要求还有很大差距。期盼各位领导批评指正，我们将在以后的工作中不断改进，使女工工作踏上一个新的台阶。
胜利山采油大队2012年8月4日
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