第一篇：胜利山采油大队开展全员岗位练兵活动
胜利山采油大队关于开展全员岗位练兵活动的通
知
为提高员工的岗位技能和职业素质，为企业提供坚实的生产保障，进一步提升员工HSE专业技能和安全意识，胜利山采油大队结合生产实际“三违”现象较多原因，扎实开展好岗位员工练兵活动，掀起“学知识、练本领、增技能、比贡献”的热潮。
各区队要做到以下几点要求：
一是成立岗位练兵活动组织，负责活动正常开展与促学、督学工作；
二是对照大队2011年岗位练兵实施方案，结合自身特点和存在的薄弱环节，制定切实可行的活动细则；
三是于5月10开始，通过逐级召开动员会，采用横幅、标语、黑板报等形式大力宣传动员，使员工明确了活动的目的、内容和意义，在活动中贯穿弘扬“比学赶帮超”精神，学精岗位技能，更好地服务于本职工作；
四是认真落实“日问、周练、月赛”的活动要求； 五是根据活动计划，组织全体员工再次温习安全生产法律、法规，HSE管理规章制度、防雷、防静电、防火、防爆知识及灭火的基本方法；
六是根据工作职责，使工作现场变为员工岗位练兵的主阵地，用日常工作完成的质量和效率检验员工的练兵成效； 七是强化岗位设备的使用与维护。
各区队均因地制宜开展岗位练兵工作，不拘泥于形式，注重实效。
胜利山采油大队安环组
2011.5.6
第二篇：2012年胜利山采油大队女职工工作计划
2012年胜利山采油大队女工委工作计划
2012年胜利山采油大队女工委总体工作思路是，以维护女职工合法权益和提高女职工素质为重点，以开展各项活动为载体，更好地调动广大女职工的积极性和创造性，为延长石油的持续有效发展做出贡献。具体为：
一、深入实施“巾帼建功立业”活动，充分发挥广大女职工在生产中的“半边天”作用
1、开展女职工“岗位创新，建功立业”活动，支持和鼓
励广大女职工在本职岗位上创新、创优、创先，培养造就一
批适应新形式的学习型、创新型、复合型的建功立业标兵。
2、评选出“巾帼建工示范岗”十个，“巾帼建工标兵”
若干名。把活动落到实处，开展“岗位创新四个一”活动，即岗位中“确立一个目标、提出一个创新、做出一个改进、提出一个建议”，量化活动内容，使女职工能够立足岗位，做出更大的成绩。
二、开展女职工技能比武，学习张林森同志先进事迹
以作为求地位，以能力求生存，以素质求发展，提高职业技能素质为核心内容，促进岗位成才为主攻目标，深入开展“学习张林森同志及“四个一”活动即：“精读一本业务书，学习一门新知识，掌握一项新技能，达到一个新水平”为载体，建立和完善女职工终身学习、全过程学习的动力机制，切实把女职工素质提升工程育于岗位实践之中，努力提高女职工的科学文化、技能和业务素质，增强女职工的创新能力、竞争能力，使广大女职工具备胜任本岗工作的技能素质。
三、庆祝“三八”妇女节
举行庆“三八”注采输业务技能比赛及趣味活动，继续抓好“三八”和“五一”等节日的活动安排，丰富女职工文体生活，在节日中，组织女职工开展丰富多彩、形式多样有益于女职工身心健康的竞赛活动，在活动中培养争先意识和团队意识，积极采纳合理化建设，增强职工的集体凝聚力，展示巾帼风采，充分发扬广大女职工“自尊、自强、自立、自信”，在各自的岗位上锐意进取，取得更优异的成绩。
四、切实维护女员工的合法权益，不断更新困难女职工、单亲女职工档案，更好的开展爱心帮扶工作
1、充分发挥巾帼服务队的作用，积极组织开展爱心帮扶活动，努力为一线职工家庭办实事，办好事，特别是做好困难女员工的帮扶，关爱贫困母亲和单亲母亲。
2、继续实施三大帮扶行动：爱心助学帮扶、困难生活帮扶、重大疾病医疗帮扶，切实帮助她们解决在经济上和精神上遇到的双重困难；同时，继续加大《妇女权益保障法》、《女职工保护条例》、《婚姻法》、《劳动法》等相关法律、法规的宣传学习，使广大女员工充分了解与自身利益密切相关的各项的规章制度，更好的维护自身的权益，同时进一步加强各级领导干部的法律意识，自觉自动地维护女员工的合法权益。
五、深入实施文明家庭创建工程，努力构建和谐家园
家庭是企业的细胞，只有员工家庭唱响了和谐之音，员工才能全力以赴地投入到工作中，企业才能实现稳定发展。通过举办讲座、评比“五好家庭”等系列活动，增进夫妻沟通，加强夫妻感情，营造温馨和谐的家庭氛围。
六、做好女职工健康体检工作，使他们以更加健康的体魄投入到工作中来。力争体检率达到100％
2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是建设创新型企业的关键一年，新的一年带来新的希望，新的一年寄予新的梦想，坚持在工作中学习，在学习中工作，不断自我提高，自我超越，以崭新的工作姿态，百折不挠的坚强意志，充分发挥女性“半边天”的作用，为吴起采油厂的和谐发展增光添彩。
胜利山采油大队
2012年3月5日
第三篇：2012年胜利山采油大队女职工工作计划
2012年胜利山采油大队女工委工作计划
2012年胜利山采油大队女工委总体工作思路是，以维护女职工合法权益和提高女职工素质为重点，以开展各项活动为载体，更好地调动广大女职工的积极性和创造性，为延长石油的持续有效发展做出贡献。具体为：
一、深入实施“巾帼建功立业”活动，充分发挥广大女职工在生产中的“半边天”作用
1、开展女职工“岗位创新，建功立业”活动，支持和鼓 励广大女职工在本职岗位上创新、创优、创先，培养造就一 批适应新形式的学习型、创新型、复合型的建功立业标兵。
2、评选出“巾帼建工示范岗”十个，“巾帼建工标兵”
若干名。把活动落到实处，开展“岗位创新四个一”活动，即岗位中“确立一个目标、提出一个创新、做出一个改进、提出一个建议”，量化活动内容，使女职工能够立足岗位，做出更大的成绩。
二、开展女职工技能比武，学习张林森同志先进事迹 以作为求地位，以能力求生存，以素质求发展，提高职业技能素质为核心内容，促进岗位成才为主攻目标，深入开展“学习张林森同志及“四个一”活动即：“精读一本业务书，学习一门新知识，掌握一项新技能，达到一个新水平”为载体，建立和完善女职工终身学习、全过程学习的动力机制，切实把女职工素质提升工程育于岗位实践之中，努力提高女职工的科学文化、技能和业
务素质，增强女职工的创新能力、竞争能力，使广大女职工具备胜任本岗工作的技能素质。
三、庆祝“三八”妇女节
举行庆“三八”注采输业务技能比赛及趣味活动，继续抓好“三八”和“五一”等节日的活动安排，丰富女职工文体生活，在节日中，组织女职工开展丰富多彩、形式多样有益于女职工身心健康的竞赛活动，在活动中培养争先意识和团队意识，积极采纳合理化建设，增强职工的集体凝聚力，展示巾帼风采，充分发扬广大女职工“自尊、自强、自立、自信”，在各自的岗位上锐意进取，取得更优异的成绩。
四、切实维护女员工的合法权益，不断更新困难女职工、单亲女职工档案，更好的开展爱心帮扶工作
1、充分发挥巾帼服务队的作用，积极组织开展爱心帮扶活动，努力为一线职工家庭办实事，办好事，特别是做好困难女员工的帮扶，关爱贫困母亲和单亲母亲。
2、继续实施三大帮扶行动：爱心助学帮扶、困难生活帮扶、重大疾病医疗帮扶，切实帮助她们解决在经济上和精神上遇到的双重困难；同时，继续加大《妇女权益保障法》、《女职工保护条例》、《婚姻法》、《劳动法》等相关法律、法规的宣传学习，使广大女员工充分了解与自身利益密切相关的各项的规章制度，更好的维护自身的权益，同时进一步加强各级领导干部的法律意识，自觉自动地维护女员工的合法权益。
五、深入实施文明家庭创建工程，努力构建和谐家园
家庭是企业的细胞，只有员工家庭唱响了和谐之音，员工才能全力以赴地投入到工作中，企业才能实现稳定发展。通过举办讲座、评比“五好家庭”等系列活动，增进夫妻沟通，加强夫妻感情，营造温馨和谐的家庭氛围。
六、做好女职工健康体检工作，使他们以更加健康的体魄投入到工作中来。力争体检率达到100％
2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是建设创新型企业的关键一年，新的一年带来新的希望，新的一年寄予新的梦想，坚持在工作中学习，在学习中工作，不断自我提高，自我超越，以崭新的工作姿态，百折不挠的坚强意志，充分发挥女性“半边天”的作用，为吴起采油厂的和谐发展增光添彩。
胜利山采油大队
2012年3月5日
第四篇：关于开展全员岗位练兵活动的实施方案
关于开展全员岗位练兵活动的实施方案
一、活动目的
为提高员工的岗位技能和职业素质，为企业提供坚实的生产保障，进一步提升员工HSE专业技能和安全意识，洛河区采油大队结合生产实际“三违”现象较多原因，扎实开展好岗位员工练兵活动，掀起“学知识、练本领、增技能、比贡献”的热潮。
二、成立岗位练兵活动组织
组长：张小祥 副组长：樊龙
成员：宋云红 樊瑞 王小勇 崔孝华 刘金结 刘金结 下设办公室由姚彦杰 臧桐甲负责活动正常开展与促学、督导工作。
三、2015年岗位练兵实施方案，1、结合自身特点和存在的薄弱环节，制定切实可行的活动细则；
2、通过逐级召开动员会，采用横幅、标语、黑板报等形式大力宣传动员，使员工明确了活动的目的、内容和意义，在活动中贯穿弘扬“比学赶帮超”精神，学精岗位技能，更好地服务于本职工作；
3是认真落实“日问、周练、月赛”的活动要求；
4、是根据活动计划，组织全体员工再次温习安全生产法律、法规，HSE管理规章制度、防雷、防静电、防火、防
爆知识及灭火的基本方法；
5、是根据工作职责，使工作现场变为员工岗位练兵的主阵地，用日常工作完成的质量和效率检验员工的练兵成效；
6、是强化岗位设备的使用与维护。
四、活动要求
各班组因地制宜开展岗位练兵工作，不拘泥于形式，注重实效。
洛河区采油大队一区队
二0一五年十月二十三日
第五篇：胜利山采油大队推进精细注水工作
白河采油队精准注水
工作方案
为了进一步推进我队注水工作进程，确保原油稳产，切实提高精准注水管理水平，认真落实采油厂精准注水管理要求，实现油田精准、高效注水，提高油田注水开发效益，结合我队实际情况，特编制油田精准注水实施方案。
一、总体思路
坚持以精准注水与产量任务并重，以“精细化研究、精细化部署、精细化运作、精细化管理”为总体思路，围绕“严、细、实、高”四个字，全力抓好精细注水管理工作。“严”，就是在对待工作态度上，要严格标准、严格规范、严格对待、严格要求；“细”，就是要精细管理，周密谋划、周密安排工作；“实”，就是求真务实，对工作环节不但要问其然，还要问所以然，把各项工作做到位；“高”，就是要高标准、高质量、高效率，即高质高效的完成各项注水工作。
二、组织领导
为了全面推进精准注水管理工作，并取得实效，采油队决定，成立精准注水管理工作领导小组。
组
长：许
伟 副组长：周峰
成员：刘玉博、张喜生、程进华、刘景强、程进学、王永宁、高宝荣、蔺怀学、李国强、张胜、高玉龙、张志江、申文团
领导小组下设办公室，由赵雪峰同志担任办公室主任，具体负责精准注水日常工作对接协调。
三、工作目标
注水井利用率达98%以上，单井配注合格率达99%以上，水质合格率达95%以上,设备利用率达98%以上，动态分析数据准确率达100%。
四、实施步骤
精准注水管理工作分为动员部署、方案编制、推进实施、总结考核、巩固深化共五个阶段。
第一阶段：动员部署阶段（2017年1月1日-2月1日）。认真学习领会采油厂2017年注水重点工作管理创新实施方案，广泛宣传动员，全面安排部署，充分利用OA办公平台大力宣传开展精准注水管理工作的意义、目的，积极营造浓厚氛围。
第二阶段：方案编制阶段（2月1日-3月1日）。以21-112注水站为试点单位进行推广，各工作站结合自身实际，认真分析目前注水现状，针对注水工作薄弱环节，有针对性、实效性地制定精准注水实施方案，明确精准注水管理目标、重点、保障措施及考核办法。并于3月1日前上报采油队领导小组审核。
第三阶段：推进实施阶段（3月1日-12月1日）。4月1开始在全队推行，各工作站要根据活动方案的安排要求，切实提高注水时效，精细管理，精准操作，注重抓好过程管控。加强动态分析，适时合理调配，全面实施精准高效注水，期间，领导小组将深入现场检查督导工作，并适时召开动态分析经验交流及效果评价研讨会。全面推动精准注水工作顺利开展。
第四阶段：总结考核阶段（12月1日-12月15日）。各工作站对精准注水管理工作全面认真总结，形成精准注水工作总结、注水效果分析报告，采油队形成一套统一的精准注水管理制度、工作标准及注水效果综合评价。领导小组对各工作站进行考核，并纳入业绩考核体系。同时召开总结会议，对成效突出、效益明显的工作站及个人进行表彰奖励。
第五阶段：巩固深化阶段（12月16日-12月31日）。各工作站按照“在巩固中创新，在创新中提升”的基本要求，对活动形成的规章制度、管理体系及工作标准等进行再规范、再完善。使精准注水工作成为新常态，为我队油稳产奠定坚实的基础。
五、保障措施
1、制定精准注水管理制度，细化注水技术政策。不断完善注采井网，精细注采调控，细分注采层段。
2、实行定压注水，对各注水站注水压力进行规定，注水站泵压波动不得超过±0.5Mpa,稳定泵压，保证平稳注水。
3、准确调控单井注水量，每两小时记录一次水表读数，如发现瞬时流量超出范围，要及时查找原因，及时处理。严禁少注多记、多注少记、只注不计。水表发生故障必须记录水表底数，估计水量时间不得超过24小时，压力和水量不能同时估取。流量计每半年标定一次，并做好记录。
4、抓好注水设备维护，定期检查设备、设施运行情况。注水设备维护必须优选专业化维护队伍，对设备维护要求限时管理，对于一般故障，要求24小时内必须处理正常。接到维修申报，队伍调派两小时内必须到现场。设备维护要统筹安排，不能因维护设备停止注水，维护过程要有专人监督、跟踪。并在油水井综合报表中详细记录维护台账。
5、进一步完善水质管理制度，提高水质合格率。建立采油队、工作站、注水站三级水质管理体系，强化水质管理，采油队每月对水质抽查情况进行通报，提高水质分析化验的准确性，严把注入水质关，不断优化水处理工艺，确定取样节点，定期化验水质，根据水质监测结果，合理安排注水管线冲洗、过滤器反洗、过滤器滤料的到期更换、清罐及加药工作。
6、加强注水资料录取，提高注水井资料取全取准率，对资料及时整理和归档。加强注水过程分析与评价，对油田注水开发状况进行跟踪分析，评价注水开发状况是否正常、技术方案是否合理，并制定下一步调控对策。落实区块、井组、单井配注方案，实施效果分析评价，实行注水工作日跟踪、旬分析、月总结，注重注水过程分析，摸清注水受益井动态变化，为精准注水提供科学依据。
7、对注水井定期安排洗井，洗井水要求从水源井取水，并按设计要求进行洗井，对注水井作业、测试，严格按设计要求进行施工、加强作业现场监督，确保洗井、作业质量合格、测试资料数据真实有效。
8、加强注水人员业务培训，建设一支高素质的注水管理、技术和操作人才队伍。制定学习培训计划、针对员工业务知识差异进行分批、分类培训，切实提高员工的业务技能水平。建议聘请外部技术专家或外派技术骨干交流学习，对油田注水开发提供技术指导。
9、严格考核奖惩，要将注水工作与产量、成本放在同等重要的位置来抓，在现有考核体系的基础上，进一步增加注水考核权重。要注重细节和过程考核。考核结果与绩效工资挂钩，严考核，硬兑现。对工作差距较大的要进行问责。
10、加强监督检查，建立注水三级督查制，采油队每月督查一次，工作站每周普查一次，注水站每天自查一次。对注水流程、制度、标准的落实进行严格检查，尤其是对注水资料录取的真实性和精确性、注入水质处理情况，以及注水计量、化学药剂的添加等方面进行检查和管控，对存在的问题及时加以整改，确保注水工作高效运行。
11、加强协调配合，积极与各部门之间加强沟通、主动协调，积极对接业务。不能以任何理由和借口延误工作。
12、本我区计划全面建成数字化油田，实现油田信息化管理，并建立油田注水开发数据库，能够及时准确掌握注水动态，适时准确调控注采比。
13、建议对吴90、吴55两座撬装注水站水设备老化提不起压，管线腐蚀严重进行技改更换，目前这两座撬装站无过滤加药装置，只能改走旁通。
六、考核办法
1、各工作站未按要求制定精细注水实施方案，方案内容不明确、保障措施不具体扣2分，要求限期完成。
2、未制定具体的精准注水管理制度，扣除2分，制度内容不实用，可操作性不强扣2分。
3、未按采油厂下发配注公报要求执行单井配注的，发现一次，扣除责任人2分，扣除工作站1分。月累计超欠注不合格的，每口井扣除责任人1分，扣除区工作站0.5分。
4、对注水设备故障未能及时发现、处理或上报的，发现一次扣除责任人2分，扣除工作站1分。对注水设备维修在规定时限内未完成的，发现一次扣除责任人5分，扣除工作站3分。
5、对注水站未按规定压力注水而导致有压高达不到配注量的情况，发现一次扣除注水站当班人员2分，扣除工作站1分。
6、对过滤器未定期反洗、无反洗记录，发现一次，扣除责任人2分，扣除工作站1分；未按要求加药，发现一次，扣除责任人2分，扣除工作站1分；未按要求取水样化验、化验记录不真实，扣除当班人员2分，扣除区工作站1分；
7、未按要求取全取准注水各项资料，每缺少一项扣除当班人员1分，扣除工作站0.5分。发现谎报数据，每井次扣3分，扣除工作站1分。
8、对当月安排的洗井任务，每少完一口，扣工作站2分；对测试、作业现场监督不到位，每发现一次，扣除现场监督人员3分，扣除工作站2分。
9、未按要求进行动态分析，无日对比、周小结、旬汇总、月总结、动态分析报告，每缺少一项扣除责任人3分，扣除工作站2分。
10、无学习培训计划、未开展注水业务技能培训，扣2分。
11、工作协调不力、推诿扯皮，必须追责处理，发现一次，扣除责任人5分。
白河采油队
2017年1月1日
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