第一篇：季度奖分配方案
季 度 奖 分 配 方 案
一、考核宗旨
为了规范员工季度奖金发放的管理，合理核算季度奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围
适用于店面全体员工，个人奖不包含店助理。
三、考核发放方式
按两个季度结算业绩，半年发放一次。
如：1-6月为一考核季度，7-12月为两个考核其。
奖金发放日期，具体时间另定。
四、考核发放类型
团体一等奖、二等奖、三等奖；个人一等奖、二等奖、三等奖
五、考核内容
考核核算主要涉及的内容为：绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄。
六、下列员工不参与年终奖金分配：
1、兼职人员；
2、处于医疗期的员工；
3、企业外聘的专家、顾问；
4、处于试用期的员工；
5、在本公司工作异动未超过3个月的员工；
6、奖金分配前与公司离职的员工；
7、员工休假期间不享受奖金分配。
备注：储备店长和实习店长不参与季度考核核算。
七、本规定由2012年元月1日执行。
第二篇：季度奖分配方案
季度奖分配方案
一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。
二、奖金发放范围
公司全体员工
三、奖金分配原则
依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。
四、奖金发放职责
1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。
2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
五、奖金发放资格
属公司合同工且月出勤率达到80%（含80%）以上，各种假期均不计算出勤率。
六、奖金发放办法
依据奖金分配原则，现初步拟定以下几种奖金分配方案
方案一
确定公司奖金总额，公司高层领导研究决定中层干部的奖金总额，从公司分配奖金总额中扣除后，对奖金剩余总额求公司剩余员工的人均奖金应得额，然后根据各部门、车间的具备奖金发放资格的人员数量确定各部门、车间的奖金分配总额。
该方案具体实施细则：
1、公司高层可组建临时奖金分配小组，通过小组会议来确定公司中层干部的奖金总额。
2、公司高层领导确定中层干部奖金总额的依据
车间主任级：公司高层领导可根据总调度室对各车间主任的绩效考核量化结果以及月生产奖、安全奖、设备奖评比结果以及对各车间主任工作表现的主观评价来确定各车间主任的应得奖金总额。
部门经理级：公司高层领导可根据各部门经理的绩效考核量化结果以及对各部门经理工作表现的主观评价来确定各部门经理的应得奖金总额。
3、公司高层确定中层干部奖金总额的方法
4、该方案的部门、车间应得奖金总额计算方法
若全公司奖金分配总额（Total Bonus）为TB,确定的公司中层管理干部（Middle Manager）奖金总额为MMB,公司全部员工（Total Employee）总数为TE,公司高层领导人员（Senior Manager）总数为SM,公司中层管理人员（Middle Manager）总数为MM，第i个部门、车间的具备奖金发放资格的人员总数为Ni，其中出勤率在90%以上的人员数量为N
则根据方案一各部门、车间应得奖金总额为
各部门、车间应得奖金总额为
5、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
注：此奖金分配方案奖金有余额。
余额产生原因：在计算人均应得奖金总额时，其基数是公司全部一般员工，包括不具备奖金发放资格的人员，而在计算部门、车间应得奖金总额时，是以部门、车间内具备奖金发放资格的人员数量计提的。方案二
确定公司奖金分配总额，计算人均奖金应得额，根据各部门、各车间的人员数量确定各部门、车间的应得奖金分配总额。该方案具体实施细则：
首先，计算人均奖金数额。若全公司奖金分配总额（Total Bonus）为TB, 公司全部员工（Total Employee）总数为TE,公司高层领导人员（Senior Manager）总数为SM，第i个部门、车间的具备奖金发放资格的人员总数为Ni，其中出勤率在90%以上的人员数量为N，则人均奖金数额=
然后，计算各部门、车间的应得奖金总额。
则各部门、车间的应得奖金总额=
最后，各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
注：此奖金分配方案奖金也有余额。
余额产生原因：在计算人均应得奖金总额时，其基数是公司全部一般员工，包括不具备奖金发放资格的人员，而在计算部门、车间应得奖金总额时，是以部门、车间内具备奖金发放资格的人员数量计提的。方案三
公司现有的奖金分配办法，通过个人奖金计算公式直接求得个人应得奖金数额，将奖金直接分给个人。
个人奖金计算方法
个人奖金=工资基数×公司绩效×个人绩效×固浮比×50%
此方案是直接计算员工个人奖金应得额，是否有剩余可由比较得出。
七、补充规定
1、属公司合同工且月出勤率达到90%（不含90%）以上，获得全部奖金；
2、属公司合同工且月出勤率达到80%—90%（含80%，90%），获得全部奖金的80%；
3、属公司合同工且月出勤率达不到80%，不具备奖金发放资格； 4、2010年10月份前终止劳动合同关系的，不具备奖金发放资格； 5、2010年因偷盗行为受到公司处罚或记过以上处分者，不具备奖金
发放资格。
八、奖金余额的再分配
第三篇：长寿小学期末教学质量奖分配方案
长寿小学期末教学质量奖分配方案（征求意见稿）
学校根据期末考试情况，设立教学质量奖。
一、原则与标准：
以区教研室统一组织的检测成绩为标准，以每人所带统考学科为计算单位，以每人每学科两率（优秀率，合格率）是否超过区均线为依据，进行奖励。
二、奖励办法：
1、凡所带统考学科合格率超区平均值，每人每学科奖励150元，所带统考学科优秀率超区平均值，每人每学科奖励130元。同课头带两个班级的，分别按两个班均值计算。
2、凡是合格率、优秀率两项均值位居全区前6名，每人每学科分别奖励400元、380元、360元、340元、320元、300元。享受此条款的不重复享受本奖励办法第一条之规定。
3、六年级在毕业会考中，合格率超区平均值，每人每学科奖励180元，优秀率超区平均值奖励160元；若合格率、优秀率均值取得全区前6名的，分别奖励500元、450元、410元、380元、360元、350元。享受两率达标位于区前茅奖励的不重复享受超区线的单项奖（合格率、优秀率）奖励。
4、对于所带学科两率都未过线、但在原有基础上有所提高的，每提高一项奖励30元。
5、非统考科目，根据平时表现及期末在西关片区成绩，由全体老师给任课老师打分排序，其中学校中层以上人员打分占60%，老师占40%，分为四个等级，分别奖励100元、80元、60元、50元。
长寿小学
2013年10月15日
第四篇：落中2012年中职招生奖分配方案
落中2012年中职招生奖分配方案
一、总奖金
罗田理工中专奖6450元。
学校：按制度应补9800元，考虑学校实际困难实补6000元。
合计奖金总额为12450元
二、分配方案
1.九（3）班雷成武实际完成三人，罗田理工中专奖励450元全给他。
2.校长徐洪涛挂点九（3）班，但是理工中专招生负总责，结合奖惩办法补2000元。
3.将总奖金12450除去2450后，九（1）、九（2）两班在提取400元作走访期间摩托油钱，提耗补助后余额9600元两班按实际完成人数比例全权代到班，具体情况是九（1）班9600×22/40=5280元，九（2）班为9600元×18/40=4320元。
4.到班奖金班主任和挂点各得50％。
5.摩托补助： 陈新军 100元
吴明远 300元。
第五篇：季度绩效考核方案
季度绩效考核方案
1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的题及改进的设想。
3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。
4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：
第一季度考核结果分数＝（一月份考核分数＋二月份考核分数）×％＋本季度考核分数×％
第二季度考核结果分数＝（四月份考核分数＋五月份考核分数）×％＋本季度考核分数×％
第三季度考核结果分数＝（七月份考核分数＋八月份考核分数）×％＋本季度考核分数×％
考核结果分数＝（第一季度考核结果分数＋第二季度考核结果分数＋第三季度考核结果分数）×＋（十月份考核分数＋十一月份考核分数）×％＋考核分数×％
5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。
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