记煤矿调度室副主任个人先进事迹

第一篇：记煤矿调度室副主任个人先进事迹

煤海中闪耀的旗帜-记煤矿调度室副主任个人先进事迹

在**矿，提起综采队队长**，人们称他为实干家，十多年来，他把自己的吃苦精神和井下安全生产实际有机结合，为矿山安全生产和经营管理倾注了自己全部的心血和汗水，受到上级领导和职工的高度评价。思想在先,事事在前

在生产工作中，他带着饱满的热情，真抓实干的作风，始终保持一名普通

工人的本色。他经常说到:“作为一名党员就应该思想考虑在群众前面,事事走在群众前头.”2005年2月,**矿在连闯5103工作面4米和3.2米的两个断层期间,遇到了大面积坍塌冒顶及后跟水大等诸多困难.有一次,十多架支架的上空空顶大面积垮落3米多高,在这紧要关头,正在现场跟班的**,第一个冲了上去,心中只有一个念头,就是必须处理好空顶.他带大家经过5个多小时的紧张战斗,一个安全的连锁木垛架起来了.这时,他感到左手钻心得痛,工友们看到他手套上全是血迹,正当他摘下手套看个究竟时,一名水泵司机前来汇报:工作面下顺槽泻水空堵塞,机尾积水太深,无法正常开机生产.于是他不顾自己的痛,立刻赶到机尾,抄起铁锹就跳进齐腰深的水里,铁锹不起作用,就弯下腰用手扒,硬是把泻水空扒开.积水很快被排走,生产正常了,可是浑身湿透水的他,却累倒了.他被工友们送进了医院,经检查,他左手无名指轻度骨折,身体也发高烧.躺在病床上,梦中呢喃的依旧是生产和矿工的安全.醒来后的第一句话就是“工作面生产正常吗?”后来,他不放心工作面的生产,拔下输液管,挂着包扎着的手又下了井,这一下就是两个班……**的苦心没有白费.在5103工作面,该队连闯4米和3.2米两个断层,没有发生任何安全事故,而且当月生产原煤57000吨.党员之楷模,群众之榜样

毕业于焦作矿院综采专业的**,分配到**矿综采队一干就是十五年,他作为一名基层领导，注重管理，更注重领导干部表率作用的发挥.为此工作中他刻苦钻研业务，不断提高自身的业务技能，努力探索出了复杂条件下高产高效的新路子.今年1月份,在5105工作面实施综放开采时,遇到了坡度大,底版起伏多变,煤质酥软,顶板破碎,经常出现机组滑坡、支架倾倒、煤墙片帮等制约安全生产的困难.为了啃下这块硬骨头,他放弃春节与家人团圆的机会,一连几个班蹲在井下,观察研究机组防滑、支架防倒、煤墙防塌的办法,终于联想出了预先注射马丽散加固煤墙的方法,探索出了大坡度时采用上行顶溜、下行割煤的单向割煤防止机组滑坡方法;探索出了支架之间高档柱辅助的防倒架措施,顺利通过了5105工作面的最大坡度,保证了正规循环作业,实现了月产原煤达到了67000多吨，完成计划的120，创出了在恶劣条件下安全生产的奇迹.因人施教,循循诱导

注重提高职工的整体业务技术水平.每研究探索出一套新方案,他都要传授给职工,他把自己的切身体会告诉职工:“理论仅仅是理论,实践才是一个真正的大学堂.”不断引导激发职工学习技术的热情.坚持周五一个小时亲自授课不间断.特别是近年来,上岗新工人较多,他制定了党员干部每人带三名新工人,他主动带了三名别人不愿意带的新工人.有一名职工文化基础好,但不安心本职工作,**在井上井下主动与其接近谈心,教育其热爱煤矿工作,送给其有关机电技术书籍,使其从不情愿中对机电设备产生了兴趣,开始把所有的业余时间都用在了刻苦钻研机电设备上.“决不让一名职工带着情绪下井”

“**煤矿地质条件极为复杂、步行距离较远,要保证工作面的正规循环作业,确保职工的生命安全,必须解决好职工的后顾之忧,决不让一名职工带着情绪下井、带着顾虑上岗”这是**常说的一句话.在实际工作中,他还始终坚持并做到制度面前人人平等，不论谁违反了矿队里的规章制度，都不折不扣的按奖罚制度兑现。同时他还以德治队，把职工的需要作为搞好团队工作的重点,始终把职工的冷暖疾苦挂在心上,设身处地的为他们着想,他对每一名职工一个月上了几个班,请了几天病假、事假,都心里有数,快到月底看看哪一名职工班数不够,及时打电话通知让其尽量上够班.他对职工生病住院、家庭出现困难、乔迁新居、婚丧大事等,总要及时看望、解困、帮忙.去年8月,**在班前会上发现职工杨群亮心情沉重,立即想到他上有老、下有小,一个人工资维持全家人生活,而且又患有慢性病,长期服药,现在是不是又有新困难,散会后,经询问,果然不出所料,原来是女儿考上大学,正为筹不够学费而犯愁,他安顿杨群亮:“女儿考上大学是喜事,安心上班吧!有咱们这么多兄弟,区区学费问题不必犯愁……”杨群亮下井后,他及时和班子成员商量,发动全队职工为其捐款,很快凑齐了学费.及时为王振富等五名身体状况较差,不能适应繁重体力劳动的职工,调换了工种,解决了他们的实际困难.就是这样**做到了工作上的严与生活上的爱的有机融合，感与情的和谐统一，使全队上下形成了一股奋发向上的动力，干部职工激情高涨，安全高产形式一度喜人。

一份付出，一份荣誉

**本着保安全、提效益的原则，还不断创新思路，在两化建设工作中，他创新班组安全生产竞赛机制、开设劳动竞赛栏，把安全生产和工程质量融为一体进行考核，设立了刀煤奖和工程质量奖。在精神文明创建工作中，将各班组的原煤产量、安全质量、材料消耗糅合到6S考评细则中，极大的调动了职工的生产积极性。

十五年的综采队生涯,铸就了**对煤炭事业的执着,对矿工的爱.今年4月3日被提拔为矿生产调度副主任后,他又给自己制定了新的“规章制度”：一周下四个井,一周对井下各点面线进行循环摸底.煤海深出一面旗,这面旗一个点飘扬到井下各个点……就是这样在参加工作的十多年里扎实苦干，尽忠职守，先后被公司评为“双文明劳动模范”、“十佳优秀青年”，省“劳动模范”等荣誉称号。2002年，2003年，他带领的综采队还被公司评为“安全生产模范集体”。

第二篇：煤矿调度室个人工作总结

煤矿调度室个人工作总结 随着时间的流逝，转眼间我到调度室已经一年多了，在这一年多的时间里，我在领导和同志们的关心和帮助下，对煤矿有了一定的认识，下来我就将自己在调度室一年多的工作总结如下：

一、加强了自身的学习，提高了业务水平。在调度室的这些日子里，我明显知道自己的不足以及与其他同志上的差距，不断的像周围的同志学习，从煤矿的专业术语到电脑的基本操作有了一定的了解，在这一年多的时间里自己通过学习懂得了什么是锚杆支护、什么是溜子刮板，虽然这只是简单的煤矿术语，并能独立完成 excel 和 word 的处理。

二、加强了对文件的整理、收集与归档 煤矿调度室的各种文件及通知比较多，从今年 5 月份起，对每份的文件都进行了统一的编号、分类，并进行了合理有序的管理，对每日安规定下发的文件及时组织大家进行学习，对文件的管理建立了统一的台账，并及时输入电脑进行保存，严格按照定置化的标准进行了文件的管理与借阅。一年来我学到了一些东西但差距还是很大，在日常的工作中我把自己存在的问题分析如下：

一、调度统计内容比较粗糙。有的只是简单的数据汇总，对每日所出现的影响分析不够，统计本身就是根据各种情况与数据的变化，来给领导提供分析下一步工作的安排，同时对安全生产中有建设性的指导建议；只注重了数据的核对，没有把调度统计的功完全的发挥出来。

第三篇：调度室副主任岗位职责

调度中心副主任岗位职责

一、认真贯彻执行党的安全生产方针，执行煤矿“三大规程”，在调度中心主任的领导下，全面掌握全矿安全生产动态。

二、经常深入井下现场，及时了解安全生产、工程质量及生产动态情况，积极主动协助区队解决安全生产和工程质量中的问题和事故隐患。

三、坚持安全第一的思想，正确处理安全与生产的关系，当安全和生产发生矛盾时，要坚决服从安全，杜绝违章指挥。

四、积极参加矿组织的安全质量大检查，对查出的问题，协助各专业部门下达整改计划和措施。

五、贯彻执行上级和本矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，做好上传下达。

六、当发生事故时要尽快弄清情况向领导汇报并赴现场参加事故的指挥抢救工作，了解清楚事故发生的原因及经过，参加事故的调查分析。

七、协助主任做好各项工作，如主任不在时负责全面工作，并负责完成领导交办的临时性工作。

第四篇：记煤矿劳模先进事迹

朴实的容颜、偏瘦的身材和不时流露出率真的笑脸刻画出了大西北广袤荒滩上一位回族汉子棱角分明的形象，也正是因为饱经茫茫戈壁的风霜才让这位汉子具备了极强的忍耐和坚毅的优秀品质。他，就是屡破全区煤炭行业单班产量进尺纪录的＿＿煤矿综采一队生产一班工长李伏海。

李伏海自1996年参加工作以来，已在煤矿奋斗了11年。从灵新矿到＿＿煤矿，无论从事何种岗位，他的奋斗足迹都感染了身边的每一个人。是金子，放到哪里都会发光！

XX年8月，＿＿煤矿第一套国产综采设备投入生产使用，这标志该矿三年战略规划的实施已向现代化高产高效矿井迈出了稳健的一步。然而生产过程并不理想，由于该矿接触综采设备人员少、经验浅、现场处理问题不足等缺陷，单班最高才采出3刀煤，这与规划实现的高产高效矿井存在很大距离。后经集团公司领导协调，分别从原磁窑堡二矿、灵新矿、白芨沟矿等4个矿区抽调15名综采专业骨干充实到综采二队。李伏海就是其中一员。

在灵新矿接触综采设备近10年的生产经验为李伏海铺平了走向管理岗位的道路，当即被任命为生产班工长。为了不辜负领导的期望，他开始了探索实现创高产的路途。生产现场，他根据采煤机割煤速度、转载机过煤量、人员协作各方面进行检查外，下班后在家还在琢磨现场操作各环节的有序衔接，如何实现人机搭配的最佳方案。经过反复研究，他发现，人机搭配完全可以实现“零缺陷”的有序衔接，但如果一味地追求产量使采煤机全速行进的情况下，结果却是背道而驰，因为采煤机全速行进的过程中不仅会造成皮带上口的溜煤眼满仓，还会导致转载机因煤流过大电路系统频繁跳闸，这中间的影响少则几分钟，多则一个多小时。找到了症结所在，李伏海欣喜若狂，知道什么“病”就明白该用什么“药”来医治它。李伏海果断地向队领导提出了一条合理化建议，就是在生产过程中采取采煤机前滚筒挑顶煤、后滚筒抬高连割带扫的的办法进行割煤，队领导无奈之中采纳了这一建议。实施后这方法果然奏效了，采煤机不但可以在工作面“横冲直撞”的同时转载机和溜煤眼也很少影响生产了，全队单班产量以每月20以上的增幅渐次递增。11月15日，＿＿煤矿鞭炮齐鸣，这一天，李伏海一举突破全区煤炭史上国产综采设备单班产量进尺纪录，创造了国产综采设备单班产量进尺达国内一流水平的最好成绩，单班割煤10刀、产量1.4万吨、进尺达到8米，该矿矿长亲自为他们颁发奖金5万元，并在全矿通报矿长嘉奖令。李伏海写谱写了＿＿＿煤矿辉煌的一页，名利双收的同时，他没有停止自己前进的脚步，向着更高的目标发起了挑战。

XX年6月，＿＿煤矿综采一队投入生产，李伏海被任命为综采一队生产一班工长，这充分为他提供了展现才华的舞台，但“压力”也紧跟而来。进口5个国家、耗资3亿多人民币的这套代表世界最尖端的采煤设备对于他来说还很陌生，能不能将这“张牙舞爪”的“洋玩意”玩转光靠决心是不够的，还必须要掌握它的原理和构造，同时还要有最基本的操作基础；其次是人机搭配方面存在很大的生产制约问题，面对全班刚出校门不久的一帮“娃娃兵”他内心忐忑不安，如何带好这帮“娃娃兵”减少人机磨合时间，实现最佳的人机搭配成为了他心中挥之不去的心结。他一方面向外培职工请教采煤机、液压支架和运输系统的理论、操作知识，一方面在班组内开展考核奖励与思想教育“双管齐下”的管理制度来调动职工的积极性、凝聚战斗力；在工作现场，他从优化工序环节、减少生产、机电设备影响、人机搭配等各方面入手，提高设备开机率。两个多月的时间，面对所有困难，没有压住李伏海敢于胜利的勇气，在走过艰难和挫折之后，收获的是成功的喜悦，是激动的泪水，是捷报频传：XX年8月3日，单班割煤11.5刀、进尺9.9米、产量1.5万吨；8月18日割煤12刀、进尺10.4米、产量1.6万吨；8月26日割煤16刀、进尺13.8米、产量2万多吨；仅8月份，单班完成产量45.2万吨，创造了全区煤炭史上的神话！这一串串的数字无不证明了李伏海的奋斗足迹和人性的芬芳！这一年，李伏海用成绩和汗水换来了领导、职工的赞誉，也赢得了“劳动模范”光荣称号。

职工常说：“下井别人踩着李伏海的脚印走，升井他踩着工人脚步走。”他的为“官”之道就是一个“实”字——实实在在地带头干、实实在在地对待工作。

在今年4月份安装会战中，李伏海再一次向所有人展现出了“劳模”风采。他带领本班职工维护扇形面、支护回收通道，确保回收安装工作顺利进行。总之，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影；哪里有困难，哪里就能听到他的声音。在回收液压支架工作中，他不断优化工序环节、减少因操作不当影响的时间，克服了顶板压力大、拉架窜矸等困难。4月10日，首次创造了回收液压支架5台的纪录，被队嘉奖5500元，在目前的回收工作中他保持的纪录仍无人超越，为该矿早日达产实现1010万吨原煤产量目标奠定了基础。

创业艰难曲折路，煤海搏击竞风流。在短短的一年多的时间里，他以卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护。如今，他正以饱满的精神带领员工筹划综采一队的美好未来，在新的征程中追求新的跨越。

第五篇：煤矿调度室个人考核制度（本站推荐）

五龙煤矿调度室个人考核制度为了加强调度管理工作，提高调度工作质量、效率及调度人员综合素质，激励调度员工作积极性，不断提升调度管理水平，根据****五龙煤业有限公司下发的《调度管理制度》以及结合现实情况特制定个人考核制度，具体内容如下：

一、成立调度员个人考核管理小组组长：主任副组长：副主任成员：全体调度员

二、考核目的1.不断提升安全生产调度管理水平，使公司调度管理朝着规范化、标准化的方向迈进。2.正确、客观、公正的反映公司调度员的工作业绩，为公司调度员的考核、奖惩提供依据。3.坚持以人为本，最大限度的调动部门每个员工的工作积极性，提高工作效率和工作质量。4.通过考核，对调度员在工作存在的不足提出整改意见，帮助调度员提升自身工作水平。

三、考核内容以“十化”为标准，严格遵守“三汇报”和准军事化管理，每月考核一次，考核内容主要分为准军事化管理、出勤率、工作质量、设备状况和培训学习等。

四、考核奖惩以90分为标准，每高一分给于奖励？元，每低一分给于惩罚？元。