煤矿调度室各项制度

第一篇：煤矿调度室各项制度

调度值班制度

为保证调度工作顺利进行，更好的服务矿井安全生产，特制定本制度。

1、调度室人员必须按章指挥生产，若违章指挥造成事故，给予100元处罚或按上级要求处理。

2、值班调度员必须如实记录上报产量及各种数据，发现弄虚作假，立即停工处理。

3、具有下列行为之一者，给予30罚款：

1）、不认真填写记录，出现缺项。

2）、在值班期间看书、看报、睡觉。

3）、在调度台吸烟（包括他人吸烟）。

4）、值班期间喝酒、影响工作。

5）、值班就餐时间超过规定。(不能超过30分钟)

6）、夜班不打扫卫生和其他班不能保持室内外清洁的。

7）、无故不参加会议。、出现下列失误的，给予罚款30元处罚：

1）、不能及时准确传达上级指示会议。

2）、不按规定分析处理事故。

3）、矿工一天。

4）、脱岗一次。

5）、没有完成安排工作任务。

5、当矿井安全生产方面出现重大问题时，不积极采取措施，按 上级规定处理。

6、有事必须请假，并按规定办理手续。

7、值班调度员负责室内内物质管理，若损坏、丢失负责赔偿。

8、非专业人员不准使用安全监测系统的微机，不准随意调动矿井监控的电视，值班调度员负责监督。

调度室业务学习制度

为了提高调度室人员的业务水平，增强责任意识，杜绝违章指挥，规范操作行为，特制定培训学习制度。

一、调度室人员必须按调度室学习计划参加各专业的学习。

二、认真学习各专业的安全、技术知识，深刻领会其内涵。

三、参加学习人员学习期间，不得大声喧哗，随意走动，不得接打手机，认真做好笔记。

四、学习人员不得迟到、早退、有事请假，无故不参加一次扣2分。

五、工作中不定期抽查学习笔记，对记录不完整的进行考核。

六、每次学习结束，组织考试，对考试成绩差的给予相应的处罚，对考试好的给予适当的奖励

调度室主任安全生产责任制

1．认真贯彻执行党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“安全第一”的思想，贯彻执行落实矿上的各项制度。

2．是本部门安全第一责任人，对本单位的安全工作负全面责任。

3．负责矿井质量标准化的组织与实施。

4．负责组织完成矿下达的各项指标。

5．负责组织矿井各类事故的分析、追查、处理。

6．督查、落实处理各类不安全隐患，杜绝各类事故发生，当生产与安全发生矛盾时，先安全后生产。

7．按章指挥，切实抓好日常工作，为矿井创造文明良好的劳动、安全生产环境。

8．参与计划的制订，并从安全生产角度提出意见。

9．对重点工程进行专题调度，并做好记录和总结。

10．如实记录生产过程中出现的各种情况，为领导决策和事故分析提供真实依据。

11．及时贯彻落实上级部门和领导下达的调度通知指令。

12．认真学习《五大灾害预防与处理计划》，当发生事故时，根据事故汇报程序逐级上报，按计划及时准确判断灾情，组织抢救。

13．有权制止违章指挥、违章作业，发现危及人身安全重大隐患时，应立即停止现场作业，并组织人员及时处理。

调度室副主任应积极协助调度室主任在分工范围内开展好相关工作，对分工范围内的工作负直接责任。调度室副主任必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全年资格

证。

一、岗位职责

1、必须坚守岗位，不得擅离职守。

2、按照分工要求认真做好煤矿安全生产的调度工作，做好安全信息的上传下达。

3、随时掌握煤矿生产现场的实际情况，发现异常要及时向有关领导汇报，采取相关措施。

4、调度室主任未在岗位时，调度室副主任应根据安排承担主任职责，保证相关工作的连续性。

5、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

二、责任追究

6、有下列行为之一的，给予调度室副主任警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（1）违章指挥工人或强令工人违章、冒险作业的；

（2）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

（3）对重大事故预兆或已发现的事故隐患不及时采取措施的；

（4）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的；

7、煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予调度室副主任降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（1）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的。

（2）伪造、故意破坏煤矿事故现场的。

（3）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有调度室副主任(值班)安全生产责任制 关情况和资料的。

8、对煤矿的安全生产调度工作按照分工范围负直接责任或主要责任。

9、在带班期间调度室发现无人值班或值班人员不认真负责，调度室副主任负直接责任或主要责任。

10、在带班期间，煤矿安全生产信息、指令的上传下达中出现错误、延误的调度室副主任负直接责任。

11、决策失误导致他人受伤害或损失的，调度室副主任负直接责任。

12、对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。

调度交接班制度

一、调度室工作人员必须严格遵守岗位责任制，坚守工作岗位，坚持八小时工作制。

二、所有工作人员上班一律提前十分钟报到，交卡片接班上岗，并做好以下几点：

（1）在交班前对当班生产情况进行认真的分析总结，填写好调度日志和交接班制度。

（2）当班发生的问题要将处理结果作好记录，正在解决和未解决的问题要进行详细交班，具体做到“五交清”。

1、交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因。

2、交清完成情况和各类事故，重点工程和关键部位的变化情况。

3、交清领导指示、上级通知、通报的贯彻执行情况。

4、交清正处理和待处理的工作详细内容。

5、交清下一班生产任务和可能出现情况。

（3）接班调度要认真听取交班调度所交待的情况，仔细查看调度日志和其它方面的记录，并在交接班薄上签字。

三、坐台调度员交接班要履行手续，填写交接班日志，内容包括计算机等的工作情况，机房卫生、财产等，接班人发现交班者留有问题未处理或隐瞒问题时有权拒绝接班并报值班主任。

（1）、考勤员交接班要履行手续，填写交接班日志（内容包括：出勤人数、卡片收发数、场地卫生、财产等），如发现交班人隐瞒问题时有权拒绝接班，并报值班主任。

（2）、电话维护工要向主任汇报当班工作情况和通讯设施工作情况，如有设备故障未处理不准下班。

（3）、所有工作人员下班一律要经各班主任签字记工，拿卡下班，否则不予记工。‘

（4）、凡不到点下班或未办理交接班手续者均按脱岗严肃处理。

调度汇报制度

为了发挥调度室的指挥协调作用，更好地服务生产一线，确保全矿安全生产，特制定调度汇报制度。

1、全矿各单位凡与生产有直接影响的工作必须向调度室汇报，如不提前汇报或通知，出现影响或推诿扯皮对部门负责人罚款100元；

2、区队值班队长值班期间必须随时了解本单位井上下生产情况，当值班领导或调度室询问生产情况时，不允许出现“我不知道或我问一下”等现象。出现影响生产情况及时汇报调度室，不及时汇报直接影响生产的对责任人罚款200元

3、区队值班队长值班期间，7：00、15：00、23：30三个时段必须定时向调度室汇报当班生产任务完成情况及工作安排，少汇报一次罚款100元；

4、矿跟班领导及区队跟玉队长每班至少汇报三次，少汇报一次罚款100元，在接班后一小时内、班中、下班前一小时内向调度室汇报，否则按晚入井早出井罚款200元。

5、区队（含发电站）凡有中断生产的检修必须事先向调度室汇报，如停压风、水、电、皮带、风机、绞车试验、检修、验收等工作。如影响生产按每小时300元对责任单位处罚，单位负责人、值跟班队长每人100元；

6、各单位的工伤事故、中断生产、瓦斯影响、停机停钻等必须及时汇报。如本单位不汇报被其他人员汇报后，对负责人罚款100元/次；

7、矿领导及生产部室因安全或改变生产方式需要停工停头者，必须首先以书面形式通知调度室，否则，造成生产影响的，对责任人罚款500元。

8、各单位对上级领导、调度室安排的工作，按时完成的在完成后立即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。不汇报罚款100元。

生产例会制度

一、在正常生产情况下，调度例会定为每周星期一、五下午，冬季14：30分；夏季15：00准时召开，遇有紧急情况，临时召开专题会议，会议由调度室主任主持，时间控制在30－60分钟。

二、调度例会参加人员矿长、副矿长、机电矿长、总工程师、安监处处长、副处长、副总工程师、生产科、物资部、动力部、采、掘、机、运、通、等科队行政负责人。

三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退、一次，罚款30元，无故不参加会议一次罚款50元，必须做到有事请假，并指派他人参加会议。

四、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度主任安排的临时性任务。

五、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。

业务保安制度

一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针。

二、负责矿日常安全生产的协调和调度指挥，随时掌握矿井安全生产动态，协助领导抓好日常工作，按日、按旬、按月完成原煤、总进尺、开拓工程及其它工程等各项工作任务。

三、负责接收和传达矿领导及上级调度部门下达的有关安全生产指令和布臵的工作，并检查落实情况。认真贯彻执行党的安全生产方针，严格按照三大规程指挥，对威胁安全生产的重大问题有权下达调度命令，并督促有关部门积极采取措施，凡发生重大事故，调度室要及时向领导及上级调度部门汇报，建立重大事故专题记录并要积极组织和指挥抢救工作。

四、组织生产调度会，参加各种安全生产会议，对会议安排的工作负责督促检查落实，对不按期完成的单位组织分析追查原因，拿出处理意见。

五、负责召开调度会议，及时解决生产建设中的问题，有权对同级业务部门行使调度职权。

六、按《煤矿安全规程》和《矿井灾害预防及处理计划》的要求，做好重大事故的调度处理工作。

七、深入现场，熟悉了解矿井的通风系统和生产系统，正确及时地安排、指挥处理生产中出现的各种隐患。

八、对危及矿井安全生产的问题及时协调组织有关单位和部门解决。如原材料、动力的供应、工艺条件的重大波动、关键设备的开停和维修、重大事故状态等，并进行前后左右生产系统各环节的统筹协调。

九、负责各类生产事故的分析、追查和处理。

十、负责向上级调度部门和领导汇报安全生产情况。

十一、负责组织好我矿雨季“三防”和冬季“三防”等季 节性工作。

十二、建立完整的原始记录和统计资料，按时填写和绘制各 类图表、台账，编制各种报表，并归档保管。

事故、突发事件信息处理与报告制度

第一条

为规范本矿生产安全事故信息的报告和处理工作，建立快速反应、运行有序的信息工作机制，根据法律法规和有关规定，结合本矿生产安全管理实际，制定本制度。

第二条

凡在本矿发生的生产安全事故信息的报告和处理工作，适用于本制度。

第三条

事故信息报告应及时、准确和完善，任何科室和个人不得迟报、漏报、谎报或者瞒报事故；信息应当遵循快速、协同配合、分级负责的原则。

第四条

调度室为事故信息调度机构，实行24小时不间断调度值班，在收到事故信息报告的同时汇报矿领导及安全部。

第五条

事故信息报告范围包括已经发生的煤矿生产安全事故（特别重大、重大、较大、一般生产安全事故）和较大涉险事故的信息。

较大涉险事故的信息是指：

1、涉险10人以上的事故；

2、造成3人以上被困或者下落不明的事故；

3、其他较大涉险事故。

第六条

事故信息报告时限发生一般生产安全事故，应当在1小时内报告集团公司，随后补报文字报告。

发生较大生产安全事故或者较大涉险事故，在汇报集团的同时，应当在1小时内将事故信息首先用电话快报的方式报告河南省煤炭工业厅，随后补报文字报告。

发生重大、特别重大生产安全事故的，在依照上款规定报告的同时，必须立即报告河南省煤炭工业厅，同时向河南矿山救护大队汇报，请求救援。

事故具体情况暂时不清楚的，先报事故概况，随后补报事故全面情况。对事故性质暂时界定不清的，也要及时报告。

事故信息报告后出现新情况的，应当按规定及时续报。较大涉险事故、一般事故、较大事故每日至少续报1次；重大事故、特别重大事故每日至少续报2次。续报工作直至事故抢险救援工作结束。

第七条

事故信息报告应当包括下列内容：

1、企业的名称、地址、性质、产能等基本情况；

2、事故发生的时间、地点以及事故现场情况；

3、事故的简要经过（包括应急救援情况）；

4、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明、涉险的人数）和初步估计的直接经济损失；

5、已经采取的措施；

6、其他应当报告的情况。使用电话快报，应当包括下列内容；

（1）、企业的名称、地址、性质；

（2）、事故发生的时间、地点；

（3）、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明、涉险人数）

第八条

事故信息处理

调度室在接到事故信息时，应当立即启动应急预案规定的应急响应，立即向矿长及领导班子成员汇报，组织开展应急救援工作，并按照程序向上级主管部门汇报，同时通知安全部，由调度室和安全部共同做好事故信息的核查、跟踪、处理、督导等工作。

第九条

事故责任分析

1、根据事故调查所确认的事实，通过对直接原因和间接原因分析，确定事故的直接责任、间接责任者。

直接责任：凡是导致事故发生直接原因的人员责任属直接责任。

间接责任：产生人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷的间接原因的人员责任属间接责任。

2、事故责任人员一般分为四类责任：直接责任者、主要责任者、重要责任者、一般责任者。

直接责任者主要是指因违章操作或违章指挥直接导致事故发生的人员。主要责任者、重要责任者、一般责任者属于间接责任，主要是指各级管理人员、矿级领导。其中领导责任又分为：主要领导者、重要领导责任者、一般领导责任者。

第十条

事故责任追究及处罚

按照《事故调查报告》做出具体的处罚决定。

第十一条

对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报，阻碍、干涉事故调查处理，故意破坏事故现场，拒绝接受调查以及拒绝提供真实情况和资料的部室和个人，根据情节轻重，做出处理。

第十二条

《事故调查报告》下达后由安全部按标准进行落实，罚款纳入矿安全基金。

第十三条

对于事故调查组提出的事故调查处理意见和防范措施，由安全部负责跟踪落实

调度文档管理制度

1、班日调度记录，月度及年度生产总结，调度台账保存五年以上。

2、调度日报、旬报、文字分析，上级通知、通报、传真电文保存2年以上。

3、死亡事故记录、重大非伤亡事故，作为永久保存材料。

4、各项生产数据和事故伤亡情况，不经有关领导批准，不得擅自对外公布。

5、档案资料，应有专人兼管。

6、立卷时应编制好案卷目录，把文件的作者、标题、日期等项目填写清楚，概括而简洁地拟写好案卷标题，把案卷内容表达出来，装订整齐、牢固，然后还要填写备考表，注明保管期限

7、填写案卷一律用炭素黑水钢笔或毛笔，禁止用圆珠笔或铅笔，字迹应清楚、准确。

8、文件组成案卷后，卷内文件应按照一定规律进行排列，系统地反映问题，做到查找方便。

第二篇：煤矿调度室交接班制度

调度中心交接班制度

一、在交接班前对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度综合原始记录。

二、当班发生的主要问题应将处理结果做好记录，下班应注意的问题及待办事宜进行详细交班，具体做的“五交清”：

交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因； 交清安全情况及各类事故，重点工程和关键部位的变化； 交清领导指示，上级通知通报的贯彻落实情况； 交清正在处理和待处理的工作详细内容； 交清下班任务预计和可能出现的问题。

三、接班人员要认真听取交班人员所交的情况，仔细查看调度原始记录和其它方面的记录，并在交接薄上签字。

四、监测监控工交清本班监控系统运行情况和故障处理结果；井下传感器工作状况、断电地点和次数；瓦斯变化异常区及其它有害气体的变化异常情况的详细记录；计算机的数据库资料等。

第三篇：调度室各项管理制度

度 管 理 制

兴义市纳省煤矿

度

调

调度室制度目录

1、生产调度室管理制度

2、出入井汇报制度

3、矿值班制度

4、调度员交接班制度

5、计算机使用管理制度

6、传真机、复印机、电话机使用管理制度

7、调度保密制度

8、调度值班制度

9、图纸、资料管理制度

10、生产调度室主任岗位责任制

11、生产调度室副主任岗位责任制

12、生产调度室主任助理岗位责任制

13、生产调度室技术员岗位责任制

14、值班调度员岗位责任制

15、调度员岗位责任制

16、生产调度室业务保安责任制

17、生产调度室主任业务保安责任制

18、生产调度室副主任（主任工程师）业务保安责任制

19、调度员业务保安责任制

20、生产调度室主任工程师安全生产责任制

21、视频会议管理制度

生产调度室管理制度

为适应我公司管理的需要和思路发展要求，进一步补充完善调度管理制度，现将管理制度明确如下：

一、严格遵守我公司及本单位各项规章制度。

二、遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不串岗、脱岗。

三、加强团结，搞好配合，完成领导布置的各项工作。

四、努力提高、业务知识，提高服务和协调能力。

五、认真做好调度日报、安全生产信息日报。

六、当班调度员，登记各类隐患、事故不清或漏登记者，按制度考核。

七、严禁非工作人员进入调度室，当班调度员必须坚守岗位，井下井上各类人员汇报由窗口报告。

八、填写汇报记录要认真、准确、清楚、整齐。

九、加强调度员岗位练兵，开展业务学习，不断提高调度员业务素质，进一步完善各种管理制度和记录台帐，并随时整改。

出入井汇报制度

一、各科室队组职工入井前必须开好班前会，班前会的内容要有记录。

二、各科队组、矿领导（指零星入井人员）出入井前必须到调度室登记汇报，如一次不登记汇报者扣款50元。

三、各科队组当班下井前把班报交调度台（标准班次跟班干部、当班班长及当班出勤人数和姓名）如一次不交班报的科、队组扣款100元。

四、安监工对井下所负责的头面进行安全检查，认真执行三汇报工作，接班前两小时内汇报一次，班中三小时内汇报一次，班后向调度台汇报井下安全生产情况，如一次不汇报者扣款50元，三次不汇报者扣款200元。

五、跟班干部是井下安全生产的主要负责者，跟班时要到重点工程、工程难度大和有重大隐患的作业地点跟班指导，发现异常情况，及时向调度台汇报。

矿值班制度

一、值班长在值班时间内，负责矿区的安全、生产动态、煤炭外运、后勤保障等工作的协调指挥，对矿区当日的安全生产、重点工程进展情况要做到底数清、指挥灵。

二、值班时间内，井区发生较大事故，在筹建处主要领导未到调度台之前，值班长要担负起抢救事故的临时指挥工作，并安排有关人员尽快赶到现场组织抢救。

三、值班长在值班时间内应当机立断，灵活果断的处理各种问题，并做到有令必行，有禁必止，对存在严重隐患影响安全生产的作业场所，对不能按期、按质、按量完成任务的单位或个人，有权停工或提交有关部门处理。

四、值班长不得擅自离开值班室，在深入现场或开会时，必须保留一名值班人员坚守岗位，不得全部离开值班室。

五、值班长要严格履行交接班手续，除口头交接外，要认真填写值班长交接班记录。

六、值班人员因故不能值班，必须履行请假手续，副值班长要向生产调度室主任请假，正值班长要向筹备处主任请假，并自己找好替代人员值班，不得空班。

计算机使用管理制度

一、计算机不得外借，也不得随意搬动。

二、微机系统除计算机操作人员一人外，任何人不得操作，否则追究计算机主管人员责任。

三、在磁盘上的系统软件或应用软件，应不定期进行重新复制。

四、每周要对微机系统进行一次诊断，特殊情况根据需要进行，每月要汇总一次机器的完好率和存在的问题。

五、计算机完成的成果，要按统一方法命名，并作好工作记录。

六、计算机要经常保持清洁、整齐。

七、下班关机时，一定要按关机程序做，做到资料安全,不丢失。

传真机、复印机、电话机使用管理制度

传真机、电话机是调度工作中的必备设施，为进一步完善调度管理，按照安全质量标准化要求，特定如下制度：

一、传真机保证24小时畅通，除调度值班人员外，其他人员一律不得使用；

二、调度值班人员必须会正确使用和操作传真机；

三、时刻保持传真机、电话机表面整洁，传真机、复印机备用纸充足，经常检查墨盒，使之收发自如，字迹清晰。

四、调度员在上班期间不得使用调度电话打私人电话。

调度保密制度

一、妥善保管各种生产经营指标及重要数据资料、报表等，并归类存档；

二、各类调度汇报记录台帐内容真实完整，编号存档；

三、各类图纸、图表等资料未经领导同意，严禁外借；

四、如需查阅资料，必须经生产调度室主任同意，方可借阅；

五、调度人员要严格执行此制度，做到不泄密，不出现重大机密外漏事件；

六、不遵守者视情节轻重罚款50——100元。

生产调度室副主任岗位责任制

一、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示，并及时准确、认真传达上级有关安全生产的指令、通知、通报。

二、协助主任搞好调度协调工作，组织全体人员共同完成所担任务，负责完成领导交办的临时任务。

三、掌握年、季、月生产计划执行情况及生产安排，实现均衡生产。及时了解安全质量情况和生产动态，发生问题及重大事故时，负责组织有关人员亲临现场与参与。

四、深入现场，随时掌握生产动态和采掘衔接情况，参加 固定的检查安排，坚持按三大规程及有关安全规定指挥生产。

五、对现场人员反映的问题要严肃对待，认真组织处理，重大问题要向值班领导请示，做出处理决定，采取有效措施。

六、生产中发生灾害事故，要迅速掌握情况，组织处理，及时向上级领导及公司调度汇报。并组织有关部门，调动一切人力、物力、迅速组织抢救工作。

七、负责组织各种检查活动，组织参加事故追查分析。认真组织调度会，参加各种生产、机电会议，督促解决所发生的问题。

八、负责雨季三防工作。

调度值班制度

一、执行24小时值班。

二、在值班时间内，负责各点安全生产的指挥协调工作。

三、在值班期间，要对当班生产情况、瓦斯情况、重点工程的进展做到底数清、指挥灵。

四、值班时必须做到有令必行，有禁必止。

五、台帐记录必须清楚、真实。

六、值班员要按时向公司调度汇报当班安全生产情况。

七、认真做好上情下达，下情上传工作，对生产中出现的问题要记录清楚，并及时向有关领导汇报。

八、负责落实上级领导的指示、指令。

九、值班人员不得擅自离开调度室，严禁值班人员酒后上岗，不能占用调度内外线电话闲谈，确保信息畅通。

图纸、资料管理制度

一、必须保持资料页面整洁，摆放整齐，存放有序。

二、不准在资料上乱写乱画或随意堆放，否则扣当班调度员10—30元。

三、对无故损坏，丢失资料者，罚款10—50元。

四、对资料填写不认真、记录不清者罚款10—30元。

五、各类资料用完后，要写清起止日期，大班调度员全面整理后

归类存档。

生产调度室业务保安责任制

一、值班调度员在负责日常调度工作中，重点掌握安全生产情况，对一些重大不安全因素和隐患及时向领导汇报。

二、做好生产调度室规定的各项伤亡和非伤亡事故的记录和统计，做好上传下达，及时通报情况。

三、重点掌握掘进工作面的掘进、搬家倒面、巷道贯通和水、火、瓦斯、高温，发火点等事故隐患，对威胁安全生产的问题，要重点调度，并向领导和上级调度中心汇报。

四、要经常深入现场调查研究安全生产情况，解决安全生产中存在的问题。

五、坚持生产预测预报工作，组织均衡生产，定期进行安全生产活动分析、按好业务培训和学习，达到应知应会。

六、管好、用好本室一切通讯设施，建立健全各种台帐、记录、卡片，保持室内整洁。

生产调度室主任岗位责任制

一、认真贯彻党的“安全第一”方针和《煤矿安全规程》，贯彻执行上级有关安全方面的方针、政策、文件和指示精神等。

二、在筹备处主任和分管副主任领导下，负责生产调度室的全面工作，负责对公司日常生产进行安排和调度指挥。

三、对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，并对公司各单位进行统一调度，行使调度职权。

四、负责追查、分析及参与处理重大事故，做好布置、检查、督促、落实和处理工作。

五、负责布置公司及上级下达的有关各项工作，并认真检查、落实。

六、负责组织安全生产调度会议，并参加例会、办公会、专题会等各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

七、负责本单位及各类人员管理工作和规章制度的制定、检查、考核、评比等工作。

八、掌握生产完成情况和生产动态，搞好均衡生产，负责生产作业计划的落实、考核工作。

九、掌握采掘部署、工作面衔接及瓦斯抽放情况，督促解决问题，保持生产的正常衔接，负责工作面搬家组织协调工作。

十、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平。

生产调度室主任助理岗位责任制

一、在生产调度室主任的领导下，负责生产调度室全面工作，根据煤炭安全生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度。

二、组织安全生产调度会议，参加各类生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

三、掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全。

四、负责接受传达和矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署的工作，并检查落实情况。

五、对妨碍安全生产的问题和生产中薄弱环节，组织有关部门及时解决。负责协调生产和辅助部门的关系。

六、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平，组织实现标准化生产调度室。

生产调度室技术员岗位责任制

一、在生产调度室主任和生产调度室副主任的领导下，负责生产调度室的技术管理工作。

二、熟悉矿井上下各生产系统的运转情况，并掌握各类有关生产中的资料和数据。

三、负责对本单位各类人员进行业务培训，提高职工技术水平，并制定相关的各项规章制度。

四、不定期深入井下现场，了解和掌握各个工作面的生产情况，为调度员调度提供资料、数据依据。

五、协助主任、副主任搞好调度工作，及时了解生产过程中出现的问题，专门负责矿井应急预案的管理。

六、负责科室里各类文件、资料、规程、措施、图纸等的管理工作。

七、负责组织对职工贯彻上级文件的精神和各种措施、规程等的学习。

值班调度员岗位责任制

一、认真执行党的安全生产方针、政策、法律、法规，按照煤矿“三大规程”及集团公司、沁秀公司和本公司的有关要求，协调指挥生产。

二、掌握当班生产作业计划及完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。

三、熟悉掌握应急预案，遇到突发事故时，严格按照程序履行职责，准确调度指挥，把损失降到最低。

四、经常深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产动态和存在的问题。

五、掌握矿井采掘方面存在的问题，及时向有关单位联系，并积极解决。

六、认真做好上级部门各种传真、指示、通知的上传下达，并做好完整记录。

七、按时上岗，认真交接班，坚守岗位，认真、及时、准确地调度公司生产、生活，并详细做好调度记录。

八、认真执行业务保安责任制，搞好安全工作，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象，并做好记录。

大班调度员岗位责任制

一、掌握各工作面月报表，并做好汇总工作。

二、认真填写采掘、生产指标完成情况日报表，并报至公司。

三、掌握全矿炮掘、机掘工作面搬家情况。

四、负责检查上级指示落实执行情况，按要求写出上报材料。

五、协助值班调度员日常调度工作，平衡解决生产中的问题，并做好重点工程、季节性工作安排和检查落实情况。

六、定期下井调查生产情况，做好旬、月和不定期的生产分析。

调度员交接班制度

一、接班调度员必须提前10分钟到岗接班。

二、全面了解掌握上一班安全生产和遗留问题的处理情况。

三、接班调度员要在交班前全面了解、询问全矿井各系统，各个环节的情况，并认真填写各类台帐。

四、台帐必须记录清楚、明了，按调度质量标准化考核评级。

五、认真填写当班生产分析，并按轻重缓急口头向接班者交代清楚。

六、如发生重大事故，正在抢救，暂不交接班。接班调度员要协同当班调度员进行事故抢救指挥，直至全部结束，方可交接班。

七、在接班调度员确认接班时，交接双方在交接班台帐上签字，接班调度员正式接班后，一切责任与上一班调度员无关。

调度员业务保安责任制

一、值班调度员要协助矿值班领导处理好一般日常生产问题，主动调度生产进度及现场情况，负责本岗位的安全工作，对主任负责。

二、值班调度员要对调度工作做到快、准、灵，“上情下达，下情上报”及时，解决问题要快，生产情况调度要准，工作要细，指挥要灵。

三、值班调度员要认真填写好各类生产台帐、图表、原始记录、交接班记录，认真调度班、日生产作业计划完成情况。

四、值班调度员要经常深入现场，了解各大生产系统的运行及主要设备运转情况，及时掌握生产动态，如实向领导汇报生产情况及存在问题。

五、如出现应急事故，要及时采取措施进行处理，并做好请示汇报工作，分析事故要详细，登记内容要准确及时，不得延误。

六、调度员值班期间，严禁喝酒，室内严禁吸烟。保持室内清洁，具有良好的工作素质，爱护室内设施，保证调度系统的正常运行。

七、值班调度员应严格执行交接班制度，交清各种情况，对交接不清，贻误工作造成后果严重者，要追究责任。

八、值班调度员要端正工作态度，提高工作质量，切实搞好生产调度工作。

生产调度室副主任（主任工程师）

业务保安责任制

1、必须坚守岗位，不得擅离职守。

2、按照分工要求认真做好煤矿安全生产的调度工作，做好安全信息的上传下达。

3、随时掌握煤矿生产现场的实际情况，发生异常要及时向有关领导汇报，采取相关措施。

4、生产调度室主任未在岗位时，调度室副主任应根据安排承担主任职责，保证相关工作的连续性。

5、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

生产调度室主任业务保安责任制

一、在生产副主任的领导下，全面负责生产调度室安全工作，是生产调度室安全生产第一责任制，对生产副主任负责。

二、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议。

三、掌握生产计划完成情况和生产动态，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产及总体工作。

四、掌握采掘布置和采掘配备情况，深入现场，调查研究，协助解决问题。

五、负责接受和传达上级领导和上级调度中心下达的安全生产指令和布置的工作。

六、负责协调生产单位和辅助部门的关系，发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

七、经常检查调度系统的工作情况，负责组织调度人员的业务学习和培训，不断提高业务水平，组织实现标准化调度中心。

八、负责向分管领导和上级调度部门汇报工作，提供情况。

九、负责召集每周三的安全生产调度会议，并认真做好纪录，调度处理领导安排的各种工作

第四篇：煤矿班组建设各项制度

班组建设各项制度

一、安全生产责任制……………………………………….2

二、安全目标管理制度……………..…………………….2

三、安全质量标准化动态达标制度………………….…..2

四、安全培训制度…………………………….…………..3

五、班前礼仪制度…………………………….…………..3

六、安全隐患人排查制度…………………….…………..4

七、班前会班后会制度…………………….…………..4

八、交接班制度………………………………..………..6

九、安全确认制度……………………………….………..7

十、班中反“三违”制度…………………….…………..7

十一、班组长现场安全巡视制度……………….………..8

十二、隐患排查整改制度………………………….……..9

十三、联保互保制度……………………………………..10

十四、收工安全评估、汇报制度….…………………….10

十五、思想政治工作制度………………………………..10

十六、民主管理制度….………………………………….12

一、安全生产责任制

1、贯彻执行党的安全生产方针、政策及有关安全生产的法律、法规，分析班组安全生产情况, 及时解决生产过程中出现的安全问题, 切实做到安全生产。

2、做好职工安全培训工作,落实培训计划，提高职工业务技能。

3、加强现场管理, 随时掌握作业现场的安全生产情况, 发现隐患及时采取措施。

4、积极配合矿有关部门, 做好班组安全生产管理工作。

二、安全目标管理制度

1、班组安全目标：现场无隐患，职工无违章，当班无事故，实现安全生产。

2、做到当班隐患排查到位，整改及时，职工行为规范，按章操作。

3、实现以上安全目标，单位将根据班组职工的贡献大小每人给予加分奖励。

三、安全质量标准化动态达标制度

1、坚持不安全不生产的原则，开工前，班长必须对本班组施工的现场进行安全排查，认真检查工作环境、生产条件及设备安全状态等，做好安全确认。

2、对存在的安全隐患认真落实处理，隐患不处理不得开工生产。

3、严格按照安全质量标准化标准和作业规程，组织施工，管理好工程质量，做到安全生产、文明生产。

4、每班要向单位值班人员和安全生产信息中心汇报安全确认和安全质量标准化达标情况，杜绝违章指挥、违章作业。

5、认真做好班中动态安全确认和质量标准化巡查，发现隐患，要及时组织职工进行处理，做好安全质量标准化动态达标。

四、安全培训制度

1、班组安全培训要按照矿职工培训计划统一部署或根据本班组职工的业务技术情况，由单位单独组织进行培训。

2、班组职工的培训可采取集中上课、流动课堂、现场教学、师傅带徒等形式培训，做到有计划、有措施、有考核、有效果。

3、利用班前会、班后会和安全例会等形式，对本班组职工进行安全及技术自培，提高职工业务技能。

4、及时参加集团公司七大特殊工种人员培（复）训，做到证件有效。十五大工种人员必须参加矿上组织的培训，全部做到持证上岗，建立班组特殊工种档案。

五、班前礼仪制度

1、值班人员、跟班人员和当班职工除特殊情况外每班

都必须按时参加班前会。

2、值班人员严格按矿规定的班前礼仪程序进行，认真填写值班记录。

3、与会人员保持衣着整洁，坐姿端庄，不吸烟，不交头接耳，不接打手机，不迟到，不早退，不随意走动。

4、由值班人员点名，被点名的职工要起立答“到”，当下一名职工被点到并起立时，前一名职工方可坐下。

5、手指口述演练要大方得体，手指与口述相符，内容完整，无漏项。

6、宣誓时要全体起立，举起右手，严肃、认真。

六、安全隐患人排查制度

1、班前会由班队长或单位值班人员按照班前礼仪程序，对安全隐患人进行严格排查。

2、发现满腹心事、班前喝酒、休班归来、身体不适的职工要详细询问，视其情况安排工作或继续休息。

3、班队长或值班人员因疏忽大意，班前隐患人排查不认真而造成事故，将严肃追究班队长和值班人员的责任。

七、班前班后会制度

1、按程序召开班前会, 所有出勤人员必须参加并按班前礼仪要求进行。班前会由班队长和单位值班人员主持，认

真做好记录。中班和夜班班前会由单位党政正职主持。

2、班前会布置当班生产工作计划任务,通报施工现场的工作条件。

3、认真进行安全隐患人排查，及时做好记录，发现隐患人要区分不同类别，认真采取有效措施，具备入井条件的，方可准许进入工作场所作业。

4、班前会班队长和值班人员,必须讲清施工地点存在的问题，针对各种不安全因素及时制定出防范措施。

5、班长在班前会上,要对施工场所进行安全讲评，优化劳动组合,合理划分作业组，确定联保互保对象。

6、班长要组织好四星员工和一星员工讲评，对上班表现较好的职工提出表扬，表现较差的分析原因，提高班组成员的整体工作水平，确保安全生产。

7、充分利用班前会进行每日一题抽考和安全提醒，重点强调安全知识和各工种安全操作要领，规范职工的操作行为。

8、每班收工后，班长都要对工作现场进行检查、验收，并和跟班人员对当班的安全质量进行评估，认真填写班评估表和安全确认表。

9、班后汇报内容：

（1）工作现场开工前的隐患排查和安全确认，施工过程中的巡查，班后的安全质量评估；

（2）安全隐患及整改情况，不能排除的隐患,必须毫不保留地进行汇报,由区值班人员安排处理；

（3）生产工作任务完成情况；

（4）工程质量、地质条件和安全质量标准化动态达标情况；

（5）“三违”情况，干部是否违章指挥、工人是否违章作业；

（6）文明生产情况；

（7）机电设备的完好状态，是否正常运转；（8）当班职工的精细化考核情况。

八、交接班制度

1、班长和相关人员必须严格执行现场交接班制度，班前会布置完生产任务和安全注意事项后，接班人要及时入井接班。

2、交班人必须留在工作现场等待接班人接班，现场交接，交待好工作现场情况后方可离开。

3、交接班人必须认真进行交接班，严格做到工作情况交待不清楚不交接、安全隐患处理不完毕不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

4、对于上班遗留严重责任问题的现场，接班人员可以拒绝接班，并要及时汇报给单位领导或值班人员处理。

5、交接班要真正做到“手拉手、口对口、你不来我不走”，认真填写交接班记录。交接班内容：

（1）工作现场生产各系统运行情况。

（2）事故处理、设备检修、工具等情况。

（3）相关作业完成情况，安全措施落实、布置情况。

（4）工作场所巷道顶板管理及其它地质情况。

（5）仪器、仪表、工具、材料、设备情况。

（6）上级领导及职能部门巡查时安排的工作。

6、对未进行交接班或者因交接不清楚出现问题的，追究双方班组责任，属于交接班人员不按规定交接班的，按“三违”论处。

九、安全确认制度

1、开工前，班队长和带班干部要对工作区域进行隐患排查，确认具备安全生产条件后，填写安全确认表，并指定责任人，方可开工。

2、现场发现有安全隐患要及时处理，隐患当班不能够整改的，在隐患整改前必须制定防范措施并贯彻执行，同时向单位值班人员汇报，由单位制定方案并安排治理。

3、岗位工人对本岗位每道工序进行时时、事事安全确认，发现隐患后，先处理隐患后生产，做到隐患不排除不生产。

十、班中反“三违”制度

1、班组职工要严格遵守矿上的规章制度，坚决做到不违章、不蛮干，不安全不生产，发现危及自身安全时要采取

措施或汇报班队管理人员。

2、当班职工存在违章行为时，班组每一名成员都有权制止，做到相互监督，相互提醒。

3、班队管理人员要严格遵守管理制度，严禁违章指挥或强令职工冒险作业。

4、班组成员出现违章行为，班队长、联保互保人员要承担连带责任。

十一、班组长现场安全巡视制度

1、班组长为现场安全第一负责人，必须进行班前安全确认和班中安全巡视，加强班组安全流程管理，杜绝由于工作流程不合理造成的安全管理不到位。

2、抓好现场管理，发现问题及时向跟班干部或值班干部汇报，负责组织处理，并在现场把存在问题与下班交接清楚。在进行班中巡视时，要做到现场隐患排查不漏项、不漏填。

3、开工前，班组长要根据上班的交接情况，带领群安员对生产作业环境、生产设备、安全设备进行定时、定点、定路线、定项目的安全督查和安全确认，根据现场作业条件，安排好联保互保，交待清楚操作流程及当班注意事项，要做到细致、不漏项。

4、班组在施工或生产过程中，班组长必须进行巡视检查，对设备运行状态、职工操作行为，认真进行安全评估，指导、规范职工的操作行为，并做好巡查、评估记录。

5、正确使用工作现场的各种安全设施，熟悉作业场所避灾线路。巡视中发现隐患时，要妥善安排人员进行处理。若不能处理，要及时向矿安全生产信息中心和单位值班人员汇报。

6、发生事故及时向矿安全生产信息中心汇报，并积极组织人员进行抢救。

十二、隐患排查整改制度

1、班长对安全隐患排查、安全评估负全面责任，为现场隐患排查、安全评估第一责任人。

2、班长在施工中，应坚持班中安全隐患排查和安全评估，发现重大隐患必须立即报告矿调度所，并采取有效措施防止事故发生。

3、凡排查出的安全隐患，要连同整改措施上报单位值班人员，并积极组织、指导职工进行整改，隐患整改率要达到100%。

4、对排查出的重大安全隐患，要及时进行汇报，不汇报或不处理的，一经发现，按严重“三违”论处。

5、现场不能排除的隐患,必须及时向单位跟班人员、值班人员说明原因，由区值班人员安排协调解决。

6、充分发挥群安员等班组骨干的监督作用，对及时汇报安全隐患的人员给予一定的奖励。

7、跟班干部和班长，班后还要认真进行班评估工作，在安全质量班评估表和安全确认表上签字。

十三、联保互保制度

1、每班工作前，班组长应根据当天的出勤情况，明确当天的联保互保人员，并有记录。

2、作业中，互保双方要对对方人员的安全负责。

3、发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。

4、根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。

5、互相监督，执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

6、保证对方安全作业，杜绝人身事故。

十四、收工安全评估、汇报制度

1、班组在结束工作时，由跟班干部、班队长对当班生产安全情况进行综合评估，查找工作中存在的不足和问题，对当班安全生产做出一个合理的评价。

2、对当班工作满意时要保持成绩，继续努力。不满意时要针对存在的问题制定整改方法和措施。

3、评估结束后由班队长对当班安全生产、职工遵章守纪、问题落实整改等情况，向单位值班和矿调度汇报。

十五、思想政治工作制度

1、坚持政治学习制度，加强法纪、社会公德和职业道德教育，学习矿上文件精神和本单位规章制度，了解形势与 10

任务，明确工作目标和思路。生产班组每月召开一次，其他班组每月召开二次。

2、发挥“两长四大员”在班组管理中的作用，做到“五清楚”、“六必访”、“七必谈”，促进班组思想政治工作。“五清楚”：①对职工家庭状况要清楚，②对职工的性格爱好要清楚，③对职工工作表现的优、缺点要清楚，④对职工的业余生活和社会交往要清楚，⑤对职工不同时期的思想变化要清楚；“六必访”：①职工婚丧嫁娶必访，②职工家庭发生矛盾必访，③职工因工受伤、生病住院必访，④职工家庭有困难必访，⑤职工缺勤、旷工必访，⑥职工本人家庭发生重大变故必访；“七必谈”：①职工思想波动必谈，②职工受到批评必谈，③职工人际关系紧张必谈，④职工工作变动必谈，⑤新职工入队必谈，⑥职工完不成工作任务必谈，⑦职工发生“三违”必谈。

3、班组长要利用班前会、安全例会、政治学习会等形式，与班组职工沟通、交流，开展谈心、走访活动，形成互相关心，互相帮助的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。

4、关心职工生活，掌握职工的思想动态及家庭生活情况, 为职工解决实际困难。

5、及时对班组“三违” 人员进行帮教，分析违章原因，制定防范措施。

十六、民主管理制度

1、每月召开一次班委会，班长（含副班长）、工会小组长、安全员、验收员、宣传员、核算员参加（如有党团小组长列席参加）。会议由班长主持，对上月的工作予以小结，查摆问题，安排和布置下月工作。

2、班组民主管理的基本形式是民主管理会，每季度召开一次民管会，由工会小组长主持。应有三分之二的职工参加，组织班组职工围绕班组的安全生产、工分分配、班组管理等进行座谈、讨论，提出落实的具体措施。讨论决定的事项，要有班组全体职工过半数同意，才能生效。

3、班组民主管理会的议题由工会小组长在征求职工意见的基础上，与班组长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一、二个实际问题。

4、倾听班组职工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。及时研究工分分配、评先等重要问题。

5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。对不合理的处罚，有权向科区行政负责人提出并要求改正，确保职工利益不受损害。

第五篇：煤矿班组建设各项制度

班后会议

1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。

2、班后会由班组长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬批评，做好班后会记录。

3、班长休班时，班后会应由副班长或班组兼职安全管理员组织召开。

4、传达上级部门的指示、任务和要求。

安全总结奖罚制度

一、班组应对以下行为的责任者进行安全奖励

1、及时发现并排除安全隐患的。

2、纠正或制止违章指挥、违章作业的。

3、积极提报安全合理化建议的。

4、在上级组织的重大安全生产活动中成绩突出的。

5、积极参加突发事故救援的。

6、在班组安全管理中有创新的。

7、在安全生产的其他方面做出突出成绩的。

二、班组应对以下行为的责任者进行安全惩罚

1、无故不参加班组安全活动的。

2、上岗不按规定穿戴劳动防护用品的。

3、违章操作，违反劳动纪律的。

4、违章指挥的。

5、发现安全隐患或发生事故不及时报告的。

6、其他违反班组安全管理制度的行为。