双基复习资料

第一篇：双基复习资料

“双基”考试题（仅供参考）

一、填空题：

1、河南能源化工集团是经河南省委、省政府批准，于2013年（9月）由原河南煤化集团、义煤集团两家大型煤炭企业战略重组成立的一家国有集团，是河南省第一个煤炭产量（亿）吨、营业收入超（2200）亿的企业。

2、河南能源化工集团“012345”安全管理模式：即（安全十个零理念）、（一号工程）、（双基建设）、（三项机制）、（四大体系）、（五自管理）。

3、安全双基建设：即安全工作基层建设和基础建设。基层建设的核心是（组织）建设，基础建设的核心是（制度）建设。

4、安全“一号”工程：即把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作为“政治上、（组织上）、（管理上）、（责任上）、（投入上）、（技术上）、的一号工程抓好落实。

5、“三项”机制：即健全以安全业绩为导向的（用人机制）、以安全效果为导向的（奖惩机制）和以动态达标为导向的（考核机制）。

6、“四大”体系：即完善以科技投入为导向的（安全保障）体系，以素质提升为导向的（职工培训）体系，以强化管理为导向的（安全评价）体系，以防灾抗灾为导向的（应急救援）体系。

7、各单位正职考核副职按照个人安全绩效考核得分占（60%），单位“双基”建设考核得分占（40%）的考核原则兑现奖罚。

8、对基层单位月度安全“双基”建设情况进行考核可以采取（集团公司抽查）、（单位互查）、（单位自查）、（专业抽查）相结合等方法。

9、安全“双基”建设五化考核指的是：（常态化）、（动态化）、（专业化）、（精细化）、（问题责任化）。

10、煤业公司双基建设采用对标考核，各专业权重比分别是：安全管理（40%）、采掘（15%）、机电运输（15%）、一通三防（20）%、地测防治水（含冲击地压）（10%）。

11、安全“双基”建设要突出“（简单）、（实用）、（有效）”的原则。

12、为加强安全管理学习交流，每（半年）至少组织一次外出安全考察学习，（每年）至少召开一次内部安全管理创新经验交流会。

13、安全“五自”管理的具体内容：（矿井自主）（系统自控）（区队自治）（班组自理）（员工自律）。

14、安全培训要注重（干什么，学什么）和（缺什么，补什么）的原则，区域公司和90万吨以上矿井有培训实操基地，对培训效果进行（评价考核）。

15、集团公司安全“双基”建设标准要求落实（安全约谈）、（通报）、（挂牌督办）和安全生产事故责任追究等四项制度，做到安全事故零容忍、安全隐患零容忍、不安全行为零容忍。

16、集团公司安全“双基”建设标准规定：被上级停头面每次扣（2）分，停运设备一台扣（1）分，矿井被责令停产整顿一次扣（3）分。

17、矿井党政正职每月下井不少于（10）次，分管安全生产的领导不少于（15）次，其他副职不少于（6）次。

18、煤矿六大系统指的是矿井监测监控、（供水施救）、（紧急避险）、（通信联络）、（人员定位）、（压风自救）。

19、按照“机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格”的要求，配齐配强各级安全管理机构和人员，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成（管理）、（检查）、（技术）、（教育）四大安全管理网络。四大网络各司其职，实行层次化、规范化、效能化管理，确保责任落实（“零盲区”）、责任边界（“零错位”）、责任履行（“零缺位”）。

20、集团公司2014安全“双基”建设标准规定：各煤业公司要成立安全“双基”建设工作领导小组，明确工作职责，每（季）至少召开一次会议，协调解决安全“双基”建设存在的问题。

21、按照集团公司2014安全“双基”建设标准规定：矿井发生一起一级非伤亡事故扣（5分）。发生一起伤亡事故扣10分/人。

22、员工按照规定全部接受培训，做到持证上岗、熟练掌握应知应会、必知必会知识。推行“手指口述”、“岗位描述”和（安全确认）制度。

23、安全评估评价工作要求区队每（月）进行一次评估评价。

24、集团公司2014安全“双基”建设标准规定，按照（“抓系统、系统抓”）的工作要求。对安全工作实行计划管理，逐月制定月度安全工作计划，计划内同全面，可操作性强，考核到位。

25、集团公司2014安全“双基”建设标准规定，采煤修护、地测防治水及机电安装等工程有（正规设计），设计科学、合理，执行到位。

26、坚持“守土有责、失土问责”的原则，凡发生事故的，在经济上严格处罚，事故单位（安全结构工资一律扣除）、（安全奖一律停发）、（责任人一律重罚）。

27、安全生产在任何情况下都必须做到的是：务必提高思想认识、务必坚持理念引领、务必落实“一把手”责任，务必体现以人为本。

29、隐患处理五定原则“定时间、定任务、定整改措施、定资金、定责任人”

30、矿井每月一次安全程度评价；确定安全放心、重点关注、停产整顿

31、必须按照规定标准足额提取和规范使用安全费用，以治理大隐患、完善大系统为重点，编制并落实安全投入计划。特别强调无论经济形势任何严峻，安全投入一分都不能少。

32、河南能源2014年要全面构建理念先进、管理科学、抓手有力、基础牢固、效果显著的安全长效机制‘努力打造本质安全型企业

33、各单位、各专业系统要坚持“以点带面、点面结合”的原则，大力开展精品区域、亮点工程、本安线路、示范单位建设，发挥示范作用，全面提升安全质量标准化水平。

34、双基考核实行百分制，考核结果与各单位安全结构工资、班子成员安全“双基”建设奖罚挂钩

35、安全双基建设考核坚持面对基层、面对现场、面对问题围绕安全管理定位和职责范围，逐级检查考核，问题成因倒查。

36、四个平台：建好“双基”考核、质量达标、风险预控、安全自主

37、六个支撑：科技投入、安全培训、隐患治理、应急管理、责任追究、安全文化建设

三、简答题：

1、5+3考核体系的内容是什么？

答：5即集团公司考核子公司、子公司考核矿井、矿井考核区队、区队考核班组的五级纵向考核体系；3即对煤业公司、子公司、矿井业务部门的三级横向安全考核体系。

2、安全管理工作“抓系统、系统抓”的含义是什么？

答：单位主要领导抓全面，分管副职抓各系统。纵向到底、横向到边。

3、河南能源“012345”安全管理模式中的“0”是指什么？

答：“0”理念：即安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益等10个“零”理念基本体系。

4、2014年河南能源安全工作目标是什么？

答：

一、煤炭企业实现零死亡，消灭一级非伤亡事故，非煤企业实现零重伤，消灭一级非伤亡事故，集团公司总体实现零死亡。

二、瓦斯区域治理实现良性循环规划目标；

三、安全质量标准化实现达标规划；

四、杜绝一般环境事件（IV级）

5、集团公司2014年瓦斯治理要坚持做到五个必须是：

必须坚定信心不动摇，必须咬住目标不放松、必须执行标准不走样、必须确保投入有保障、必须严格落实考核奖惩。

6、河南能源“双基”考核的加分项目及标准？

答：

1、经国家认可的创新项目或安全工作受到国家表扬的月底“双基”建设考核加2分。

2、经省局（委）认可的创新项目或安全工作受到省局（委）表扬，月底考核时加1~1.5分。

3、经集团公司主要领导认可的创新项目或安全工作受到主要领导表扬的月底考核加0.5~1分

4、经集团公司安全生产部门认可的管理创新，技术创新项目或重点工作，召开现场会推广的，月底考核加0.5~1分，其它加0.1~0.5分。

7、河南能源安全一号文规定安全责任追究的原则是什么？

答：坚持“铁制度、硬执行、真较真、不糊弄”和三个零容忍（事故、隐患、不安全行为）要求“坚持安全一票否决制和一查到底，责任倒查，分级负责“原则，严格并规范责任追究。

8、河南能源安全一号文严格隐患责任追究的内容是什么？

答：坚持“重患必停，重患必究”的原则，对重大隐患将严格按照豫政（2011）41号文实施责任追究制，对搁置隐患，重复隐患，反弹隐患和隐瞒隐患，要严格按照集团公司相关规定进行责任追究，对重大隐患挂牌督办，对因隐患整改不及时，不彻底造成事故人除从重追究直接责任人外，还要追究相关部门的责任。

9、河南能源1号文严格不安全行为责任追究内容是：凡触犯国家煤监局煤矿瓦斯防治工作“十条禁令”和集团公司瓦斯管理十条红线的，干部一律免职，工人一律解除合同，凡因安全原因被责令停工停产的，一律追溯到上一级管理的连带责任，要通过严格责任追究，做到安全事故零容忍。安全隐患、不安全行为零容忍。

第二篇：双基教育

“双基教育”学习心得体会

通过近几次对“双基教育”体制的学习，让我对团这一伟大而光荣的组织有了重新的认识，也学会了如何把自己打造成一个出色的共青团员。

作为一名共青团员，我们必须苦练内功，锤炼作风，在团学事业发展中发挥表率作用。高素质的团学干部队伍是团学工作的根本要求，建设一支高素质的团学干部队伍是做好团学工作的根本保证。我们要主动认清形势和任务要求，视使命如重山，视事业为生命，以业绩显作为，以有为求有位，要培养科学精神，坚持理论联系实际，勤于学习，善于思考，勇于创新，切实提高感召力和影响力，发扬务实的作风，团结带领广大青年学生争做先进生产力的积极推动者，先进文化的倡导者，服务人民和社会的自觉奉献着。

正所谓，没有共产党就没有新中国，共产党如“火车头”一样牵动着我们不断向前。作为车身的我们，应该如何配合共青团、共产党的工作呢？毫无疑问，我们要高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面总结共青团武汉理工大学第一次代表大会以来的工作，动员号召全校团员青年认真学习学校第二次党代会精神，紧紧围绕“特色鲜明”的高水平大学的大学目标和“十二五”发展规划，进一步明确共青团组织的历史责任和今后三年的工作任务，努力学习，开拓进取，扎实工作，团结带领全体团员青年在建设特色鲜明的高水平大学进程中贡献青春智慧和力量。总结过去，面向未来，我们要始终遵循以下原则：

（一）始终坚持党对共青团的领导，把握正确的政治方向，紧密围绕学校党政中心工作，服务大局、服务青年做党的有力助手和可靠后备军；

（二）始终坚持把思想建设放在共青团工作的首位，以科学的理论武装青年头脑，培养政

治思想过硬，德才兼备的高素质人才；

（三）始终坚持“抓好党建带团建，服务党建抓团建”，不断加强团的建设，改进团的工

作；

（四）把握时代要求和青年特点，引导青年学生树立正确的成才观，带领青年学生在实践

中建功立业；

（五）正确代表和维护青年学生权益，为青年学生成长成才服务。

中国共产主义青年团在现阶段的基本任务是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚定不移地贯彻党在社会主义阶段的基本路线，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，用社会主义核心价值体系教育青年，在建设中国特色社会主义的伟大实践中，造就有理想、有道德、有文化、有纪律的接班人，不断巩固和扩大党执政的青年群众基础，努力为党输送新鲜血液，为国家培养青年建设人才，团结带领广大青年，自力更生，艰苦创业，积极推动社会主义经济建设，政治建设，文化建设，社会建设，为全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化贡献智慧和力量。

我们不仅要学习理论知识，更要将理论与实践联系起来，做一个真正的优秀的共青团员。

第三篇：双基管理制度

安全双基会议制度

为了及时研究改进安全双击建设中存在的问题，与上级的有关要求保持一致，明确近期安全安双击的目标，确保此项工作顺利进行，特制定本制度如下：

一、每月召开一次科室管理人员、班组长等有关人员参加的安全双击例会，会议由“双击建设领导小组组长负责组织，双击考核员做专项记录，参加会议人员签字备查。

二、会议的目的和主题:安排部署本月安全和双击建设的具体内容和步骤，方法。

三、及时传达上级有关安全双击文件、会议精神和要求。

四、参加人员要认真讨论，并提出建议和意见。

五、主持人要根据每个人提出的问题和建议，进行汇总，深入研究并做出有关决定。

六、同时明确责任人和工作目标，并安排专人实施。

七、会议结束后，要及时将会议内容向职工传达学习，使职工明确会议重点和注意事项。

八、会议纪律：对迟到、早退、打电话等扰乱会议秩序者，对其双击考核扣1-5分。

安全活动日制度

一、安全活动日是提高员工安全意识，强化员工培训教育的有效形式为提高员工素质，争抢安全防范意识，特制定本制度。

二、每月25日由科长负责召开，各班组进行活动时间不得少于2小时。

三、安全活动日由科长负责组织召开，安全管理人员要认真准备活动题材，做到安全活动日内容丰富主题突出、效果要明显。

四、安全活动日主要对本周的安全生产情况进行全面总结与分析，找出存在问题，安排布臵下周的安全工作重点。

五、认真组织员工学习方针、政策、法律、法规；学习煤矿“三大规程”、《煤矿安全质量标准及考核评级办法》等涉及安全生产的书刊、黑板报、漫画、安全警句等手段，对职工进行安全教育。学习集团公司和本矿安全会议、文件精神；分析典型事故案列；“三违”人员现身说教和科室人员进行帮教等。

六、活动除正常探亲、因工出差、事假及病假外，要人人必须参加安全活动日，对未参加学习人员进行补课，参学率必须达到100％。

七、科室要严格要求组织安全活动日，要做到有计划、有安排，做到“内容、时间、人员”三落实，点名册，活动记录齐全。

安全质量标准化管理制度

安全质量标准化是安全生产工作的基础，为更好地贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实加强安全生产基层和基础建设，构建自我约束、持续改进的安全生产长效机制，必须建立健全安全质量标准化管理制度，实现煤矿安全状况根本好转，全面提升煤炭工业整体素质。为加大安全质量标准化工作力度，筑牢安全基础，保证安全生产，特制定本制度。

一、加强领导，建立健全质量标准化工作机构。从公司到基层单位逐级建立标准化工作领导机构，明确行政一把手是单位安全质量标准化的第一责任人，各单位要设立标准化工作机构，鹤煤公司在安监局设立质量标准化处，基层单位在安监部门设立标准化工作办公室，标准化日常管理人员不少于3人。

二、科学规划，精细达标。每年年底，基层各单位、各专业要认真制订出下一年的达标规划，经本单位安委会研究通过后分别报鹤煤公司安监局和各专业部室，各专业部室审核后报安监局，安监局审核汇总后报公司安委会研究，最终确定鹤煤公司达标规划。各单位根据规划制订逐月分解计划，认真实施，精细达标。

三、建立质量标准化培训制度。为使员工达到规范操作、“上标准岗，干标准活”，必须使每位员工熟知标准，因此，各单位必须建立标准化培训制度，按照员工的岗位归属，即“干什么，学什么”的原则每半年进行一次质量标准化标准培训，考试不合格者严禁上岗。对上级新修改、下发的质量标准要做到随时培训，随时达标。

四、建立质量标准化检查验收制度。严格工程质量检查验收制

度，采掘工作面要做到每旬验收，其它工程项目做到竣工一项验收一项。基层单位每月对各专业质量标准化全面验收一次，并将验收结果上报鹤煤公司安监局。公司安监局每季组织一次对矿井、地面生产经营单位的质量标准化验收。公司标准化验收要做到动、静结合，动态检查与静态验收在标准化验收结果中各占一定比例，促使标准化由静态达标向动态达标转变。

五、建立质量标准化投入制度。公司、基层单位要建立标准化专项投入账户，并做到专款专用。生产矿井按照5元/吨煤标准提取安全质量标准化工程基金，其中3元/吨煤归鹤煤公司统一安排使用，另外2元/吨煤由矿井自由使用。所有标准化工程基金必须用于安排解决影响质量标准化的工程、项目、设备、设施，要做到有安排、有实施、有验收。

六、建立质量标准化奖励制度。为促进质量标准化工作的开展，鹤煤公司、矿井分别按照1元/吨煤的标准，地面生产经营单位按照单位销售收入1～4‰的标准提取质量标准化奖励基金，用于奖励质量标准化先进单位和个人，七、大力开展质量标准化竞赛活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围，公司、基层单位要大力开展质量标准化竞赛活动，如“流动红旗”、“十个一”标杆工程建设等活动，以点带面，全面促进标准化水平的提升。

八、积极开展质量标准化观摩、学习活动。为不断提高各单位质量标准化水平，要采用“请进来，走出去”的方式，开展专业与专业、矿井与矿井之间的观摩、学习；公司要做到每半年组织一次质量标准化管理人员外出参观、学习，参观、学习要有提纲、有总结。

安全生产责任制度

为了加强公司的安全生产管理，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产工作方针，牢固树立的“用心做事”和“从零开始向零奋斗”理念，落实和明确各级人员安全生产责任，保障员工的生命和财产安全，根据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，制定本制度。

一、公司实行全员安全生产责任制，各级领导和员工有责任和义务，参加各种安全管理（技术）的教育和培训，不断提高自身的安全生产意识和安全生产工作能力，遏制事故的发生。

二、安全生产责任制是公司对各部门、各级管理人员和各类员工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。它是贯彻安全生产方针的重要保证，是落实“管生产必须首先管安全”“安全生产，人人有责”的具体措施，是确保安全生产的重要组织保证，也是实现安全管理目标的有效手段。

三、公司安全生产管理采用分级管理。公司设立安全生产委员会，是公司安全生产管理的最高机构，统管公司安全生产的制度、目标的制定、落实、监督、考核和完善、改进；安全监察局负责对各部门安全生产的制度、目标的执行情况进行检查、监督、考核。各分管领导、业务部室、矿厂的负责人是的安全生产直接责任人，执行、落实公司制定的安全生产制度、分解目标，并监督、检查、考核执行情况；各区队、车间是安全生产直接责任人。从而形成层次分明、监管有序的管理架构。

四、各级领导在各自的工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执

行国家和上级部门的有关安全生产法律、法规和企业的规章制度，在计划、布臵、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布臵、检查、总结、评比安全工作。

五、各级领导、职能部门和员工要认真履行公司已制定的安全生产责任制，做到分工明确，责任到人，必须落实到位，并实行一级对一级负责，真正把安全生产工作落到实处，实现全员安全生产责任制。

六、为督促各级管理人员履行各自岗位的安全生产职责，对各级人员进行定性考核，形成架构严谨的安全生产管理制度保证体系。考核办法适用于公司各个部门、各类管理人员及各类员工安全生产责任的考核。

七、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司总经理负责对公司副总经理、各部室负责人、矿（厂）长考核；各部室负责人负责对部室管理人员考核，矿（厂）长对负责对副职、科室、区队（车间）负责人考核；各科室负责人负责对科室人员考核，区队（车间）负责人负责对班组长考核；班组长负责对本班组工人进行考核。

八、安全生产责任考核，采用日常考核与安全检查同时进行，公司每月、矿厂每旬、区队每天、班组每班进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。

九、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职该部门为基本称职；

部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。

十、奖惩

1．内每次考核均称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。

2．对考核基本称职、不称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，责令限期达到称职，并给予适当经济处罚。

十一、由于安全生产责任制不落实造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。

十二、本制度自印发之日起执行。

安全工作会议制度

为深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“用心做事”理念和“从零开始向零奋斗”的安全理念，营造企业良好的安全文化氛围，提高安全生产的能力，有效预防企业安全事故的发生，制定本制度。

一、安全工作会议指按旬、月、季度、半年及召开的安全工作会议，以及依安全生产形势召开的临时安全工作会议。

二、各生产矿井及地面生产经营单位应参照本制度，建立本单位的安全会议制度。

三、安全工作会议，公司由总经理或安监局长负责组织召开，各生产矿井及地面生产经营单位由矿厂长或安全副职组织召开，研究解决安全生产中存在的问题。

四、安全工作会议主要内容：及时传达贯彻上级安全文件、安全会议等精神，落实安全管理责任，充分调动各级安全管理人员的工作积极性，宣传典型经验和先进事迹，吸取典型案例的经验教训，推进依法依规安全管理。

总结本单位安全生产情况，分析安全生产中存在的问题和原因，及时制定安全管理对策及防范措施。

布臵上级部门下达的安全管理工作任务，和安排本单位安全管理工作任务，确保安全管理工作的有序进行。

五、各级安全工作会议可结合其他工作会议一并召开。

六、安全工作会议实行签到制，由安监部门统计并作为单位考核工作的组成部分，纳入安全绩效范围。

被通知参加会议的人员，都应按通知的会议时间、会议地点参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况后委派人员参加。

对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济处罚。

七、会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出。会议上决定的情况各部门、单位和责任人，必须不折不扣的认真执行，及时完成。

八、安全工作会议的相关人员将有关内容记录在相应的安全会议记录上。并设专人详细记录参加人员、会议时间、会议地点、会议内容，编写会议纪要。会议通知、签到表、会议纪要等资料必须按规定保存，入档管理。

瓦斯（安全）检查员交接班制度

一、交接双方必须在现场进行认真地交接班。

二、交接双方必须按规定时间并在工作岗位进行交接，做到接班人不到位，交班人不离开工作岗位。

三、交接班时，交班人必须把本班的情况向接班人交待清楚，并认真填写交接班记录，交接双方签字后，交接人方可上岗或离岗。

四、在交接时，如果设备在运行中存在有不安全隐患尚未进行处理或没有处理完毕，接班后继续处理。如果交班人提前离岗，或没按交接班制度进行交接，接班人有权拒绝接班并及时向领导进行汇报处理。

五、交班人员如发现接班人有醉酒或精神不正常时，有权拒绝交班，并及时向领导汇报处理。

六、接班人按交接班程序要求接班后，发生的问题由当班人负责。

七、交接班工作要认真向科室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患档案，及处理隐患的负责。

放炮员管理制度

放炮员必须由从事井下工作三年以上有经验并经过安全技术培训，取得合格证的同志担任。放炮员负责领取炸药、雷管、装药、放炮、处理瞎炮等工作。

一、放炮员应遵守“四自己”、“十不放”的原则：

L、自己领炸药雷管，自己到仓库清点炸药雷管，严禁炸药雷管 携带回宿舍；自己装药，封填炮泥；自己联线，布臵岗哨、发哨声和放炮。放炮地点附近20米以内的沼气浓度达到1％时不放；通风不良不放；炮眼不合格、有炸翻溜子、炸倒支架可能不放；相邻工作面不联系好不放；有冒顶、倒支架可能不能放；炮眼没有封泥不放；放炮地点20米内有堵塞物不放；炮眼内发现出水异状，透水老塘不放；没设好岗哨不放；工作面所有人员不撤到安全地点不放。

2、当天所耗炸药雷管和用剩的炸药雷管，进出仓库必须登记清楚，不吻合的必须追究责任。

3、放炮员领炸药、雷管后，要分开装放，严禁混装。

4、炸药雷管必须放在岗哨以外的安全可靠的地方，严禁乱扔乱放。

5、放炮员出班时，找班长、值班员证明，填写本班炸药雷管消耗用表。并将剩余的炸药雷管（包括炮）交回仓库。严禁随便转借使用。不足部分必须报告清查。”

6、装配炸药时，要在人员少，顶板好，避开电器设备的安全地点进行。

7、装药时，不得用铁器代替木棍作椿药棒，不得用煤渣和其它杂物当作炮泥使用，采用不燃性的松软土作封泥。

8、不准坐在炸药箱上装引配药。

9、向炮眼内装药时，首先要清除炮眼内的煤岩粉，再用木棍将炸药轻轻推入，不得冲撞。

10、装药时，除放炮员和班长外，工作地点不得留有其它人员。

11、装完药后，雷管脚线要挽起，不许与运输设备、电路等导电物体相接触。

12、放炮前，放炮员要指派专人在通至放炮地点的所有通路上担任岗哨。电缆要加以可靠的保护或运出工作面。

13、放炮员必须在有掩护的安全地点进行放炮，放炮母线不得小于工作点到安全地点的长度。

14、放炮母线和连线互相扭紧，并悬挂，不得与导电物体相接触，不准与电缆、电线、信号线等靠近。

15、放炮母线必须使用绝缘的双线。禁止用轨道金属物体、水或大地等当作回路，必须用放炮器引爆，禁止使用其它电源放炮。

16、放炮器的钥匙必须由放炮员随身携带，不得转交别人，不放炮时，不许将钥匙插入放炮器内，放炮后必须立即将钥匙拨出，摘掉母线并加以扭结。

17、放炮时，放炮员必须发出信号，工作面确实无人才能放炮。

18、严格执行“一炮三检”制度，并和班长检查工作地点的顶板、支

护、瞎炮、残炮等情况，有情况应先处理后工作。

19、通电后，炸药没有爆炸时，放炮员应先取下钥匙并将放炮母线从电源上取下扭结后，才能进行检查和处理。

20、产生瞎炮时，在距离瞎炮眼300m处，平行瞎炮另打一炮眼装药爆破，爆破后，必须将瞎炮内的炸药雷管找全。

21、处理瞎炮时，禁止乱拉取炸药雷管，不准拨雷管脚线。在处理瞎炮时不得留有其他人员、并做到当班瞎炮当班处理。

通风科隐患检查制度

为建立健全通风科安全隐患检查、检查、回报制度，强化安全责任主体，落实到各工种人员安全生产责任制，进一步做到把隐患问题消灭在萌芽状态特制订通风科隐患检查管理制度。

1.通风科隐患检查整改工作实行值班分工负责制，各班负责本班范围内隐患检查和整改落实工作，科室值班负责对各班隐患检查组织和整改情况进行监督、落实；对隐患检查工作组织不力、整改效果差的要给予经济处罚和扣双基分。

2.通风科隐患是指：井下瓦斯检查、通风系统、局部通风、监测监控、通风设施、综合防尘等存在可能导致安全事故的问题。

(1)瓦斯检查是指：作业地点有无瓦斯超限作业，每班检查次数不少于三次，检查员要在指定地点交接班，并有记录可查；无空班漏检，无

虚报瓦斯，临时停风地点，要立即断电撤人，设臵栅栏，揭示警标，各种牌板填写是否清楚，排版是否齐全完好。

（2）通风系统是指：从付井口到井下生产作业地点各巷道的风流方向、是否有微风、风速超限和风流短路现象，有机电设备的地方温度是否符合规定。

（3）局部通风是指：局部通风机的安装位臵和高度，风机是否有管理牌板，是否有循环风，风筒是否平直和隔环吊挂，风筒接头严密(手距接头处0.1m处感到不漏风)，无破口(末端20m除外)。无反接头，软质风筒接头要反压边，风筒拐弯处设弯头或缓慢拐弯，不准拐死弯，（折深不超过100mm）风筒到工作面的距离是否超规程规定。（4）监测监控是指：井下所有监测电缆吊挂是否符合规定，探头是否按期校检，各类探头的安设位臵、报警点、断电点、断电范围都必须符合规和行业管理规定。

（5）通风设施是指：井上下风门、密闭和挡风墙的检查有无过期，设施周围5m内无杂物、积水、淤泥，是否有漏风、裂缝、脱皮等现象。

（6）综合防尘是指：主要进回风大巷喷雾、水幕装臵是否完善，水幕是否灵敏可靠，雾化是否完好，使用是否正常，主要进回风巷煤尘是否超规程，对以上问题凡是当班没查出的，被下班查出经落实要对上班罚款20元（每条）扣双基2分，对当班查出的问题没有能力处理的要回报

到科里做记录备查。（罚款全部交现金当天不交的第二天加罚10元。(以上所查隐患上井后填写隐患单）

第四篇：双基教育

一、安全“双基”工作的基本做法

概括起来，即“三层五步”：

第一层，县市领导层面：建立完善了市级层面的安全生产工作体系。明确政府安全监管主体责任，落实安全生产政府行政首长负责制。市委、市政府确定，“在各类生产经营和社会活动中，要把安全放在第一位；在安全生产措施的落实上，要把预防放在第一位；在安全生产事故的抢险救灾中，要把确保人民群众的生命安全放在第一位”。为加强安全生产的领导，市长赵志远担任安委会主任，一名市长助理协助市长专门负责安全生产工作，安监局长被任命为政府秘书长，以便于工作协调；安委会成员单位由原来的18个调整增加到包括镇街在内的50个，市安监局成为政府工作部门；成立了独立编制的安全监察执法大队、安全生产专家组和职业安全技术协会等机构组织。市政府和市安委会先后制定出台了《关于进一步加强安全生产工作的意见》、《高密市特大生产安全事故应急救援预案》和《高密市安全生产委员会工作规则》等一系列规章制度。在市一级组织领导层面上基本形成了领导有力、共同参与、各负其责、配套联动、齐抓共管、综合治理的安全生产工作格局，为抓好“双基”工作提供了有力的组织和制度保证。

第二层，镇（街）和市直部门层面：建立完善了镇（街）和市直部门层面的安全生产工作体系。从2004年开始，用一年时间，各镇（街）成立了以“行政一把手”任主任的安全生产委员会，下设副科级的安委会办公室，成立了安监所，安监所与安委会办公室合署办公；在经贸、外经贸、财贸办、建设局等10个市直经济主管部门成立了以“行政一把手”任主任的安全生产委员会，设立了副科级的安全生产办公室。同时，狠抓了各级安全生产机构队伍的装备建设，全市安监机构队伍的办公、办案条件得到了较大改善。安监人员的整体素质和业务水平有了明显提高。

第三层，村居、企事业单位层面：建立完善面向基层单位的安全生产工作体系。扎扎实实地在全市村居和企事业单位组织开展了以组织机构队伍（主要包括领导组织、管理机构和应急救援队伍等）和规章制度（主要包括管理制度、操作规程、应急救援预案和管理台帐等）建设为重点的安全生产“双基”建设工作，使各基层单位在安全生产工作上都“有人管事”、“有人干事”和“照章办事”，让各基层单位家家户户都“要安全”、“抓安全”和“实现安全”，从而形成一个既“各自扫好门前雪”，又统一协调抓大安全的工作局面。

五个步骤：一是广泛发动，全面铺开。在去年初召开的全市安全生产工作会议上，进一步阐明了安全生产“双基”建设工作的意义，明确提出了将2006年确定为“安全生产‘双基’建设工作年”的要求，制定了工作规划和要点，并全面展开。二是借鉴经验，致力规范。组织部分重点单位先后到淄博市安监局、滕州市安监局、枣庄煤矿、四川广汉和浏阳烟花爆竹厂等安全生产先进单位进行了广泛地学习取经，结合实际，制定了安全生产工作规范。三是典型示范，以点带面。选择本市经验成熟的醴泉街办、阚家镇、孚日家纺和供电公司等示范镇街和企业，总结其工作做法；同时,将本市和外地先进单位的经验汇编成《安全生产“双基”建设经验汇编》，指导了面上工作的迅速而深入地开展。四是检阅成果，督促落实。所有基层单位均编制本单位的《安全生产工作手册》，并通过展览、验收、检阅、评比、考核和交流等形式，开展“安全生产‘双基’建设工作‘大比武’活动”，有效地推动了各单位安全生产“双基”建设工作的落实。五是健全制度，以利长远。建议市政府在总结基层经验、借鉴外地先进做法、深入贯彻落实上级有关法律法规和指示的基础上，制定出台了《关于进一步加强安全生产“双基”工作的意见》，对加强安全“双基”建设，推动安全生产工作进一步做了具体的规定。

二、工作体会

（一）定位——“双基”建设是整个安全生产工作的重要保障措施，同时又是一项永不竣工的重点工程。安全生产工作体现了安全发展和以人为本、科学发展的执政理念。搞好安全生产是人民群众的殷切愿望，人民群众又是安全生产的实践主体。基层和基础工作的最终落脚点都在人民群众。因此，安全生产必须依靠和发动群众，切实加强“双基”工作。另一方面，安全生产是一个自上而下的系统工程，离开了“双基”，安全生产工作就会成为无源之水、无本之木和空中楼阁。只有抓住了“双基”，才能落实好安全生产责任主体和监管主体的责任，才能将安全生产工作“一杆子插到底”，层层得到加强，有效地推进安全生产工作的社会化、法制化和规范化。

（二）环境——“双基”建设必须动员全社会共同参与。安全生产“双基”建设的内涵和外延都具有鲜明的社会性。只有广泛动员全社会共同参与、齐抓共管和综合治理，才能真正把“双基”建设落到实处。

一是积极争取市政府领导的支持。对涉及全局的重点工作，力争将安监部门的行为转化为政府的行为，再通过政府行为转化为全社会的行为,为顺利推进安全生产“双基”建设提供了决策和人、财、物等方面的支持。市政府主要领导对安全生产亲自抓，重点部署，推动实行了市级领导对重点镇街、部门和村居、企事业单位进行包靠制度，有效加快了全市“双基”建设的进度。

二是积极督促各镇街、部门“双基”建设的落实。镇街和部门是以村居、企事业单位为重点的“双基”建设工作的主体。为确保其工作的有效开展，除以政府或安委会的名义派出督查组按计划对其“双基”建设工作进行检查督导外，还以安委会办公室自办的《简报》对其进行考核通报，将考核得分纳入百分制考核，列为“一票否决”条件之一；同时还分别致函给得分最高单位的行政主要负责人予以鼓励，致函给得分最低单位的行政主要负责人予以提示，督其整改，较好地增强了各单位抓好“双基”工作的责任感、压力感和紧迫感。

三是积极争取社会各界的支持和配合。市人大和政协每年都要分别组织人大代表、政协委员开展两次以上安全生产专项调查、视察活动，较好地发挥了人大监督和政协的参政议政作用。

四是动员广大干部职工群众积极参与。一方面，通过狠抓宣传、教育和培训,加强安全文化建设，牢固树立和落实“安全发展”的理念，为“双基”建设提供了最广泛的社会基础。另一方面，在互联网、报纸、电视等媒体上向全社会公布了安全事故隐患举报电话，广泛张贴《关于动员全社会对安全事故隐患点进行监督举报的通告》，将安全生产工作有效地置于全社会的监督之下。去年以来，根据群众举报依法查处事故隐患53处。

（三）保障——“双基”建设必须靠安全生产行政执法进行强化。安全生产行政执法在安全生产的诸多工作中更具有法律的权威性、严肃性和强制性，对安全生产措施的落实具有有效的带动和推动作用。必须把搞好行政执法作为全面加强安全生产工作有效的“手术刀”和“杀手锏”来抓。安全生产的“双基”建设和“行政执法”是密切联系、相辅相承的。深化“双基”可为强化“执法”创造有利环境，而强化“执法”又可有力地推动“双基”建设的深化。为切实加大行政执法工作力度，制定了安全生产执法监察工作制度，即，凡是监管对象，一律按规定全面检查；凡是被检查单位，一律填写现场检查记录，需责令当场纠正的，要在现场检查记录中写明；凡是存在重大事故隐患无法确保安全生产的，一律下达强制措施决定书；凡是需要限期整改的安全隐患，一律下达隐患整改通知书；凡是下达隐患整改通知书的，一律按期进行复查验收；凡是到期拒不改正的，一律依法从严进行处罚；凡是不履行行政处罚决定并在法定期限未进行行政复议或诉讼的，一律申请法院强制执行；凡是执法主体不属安监局的，一律按规定填写《案件移送书》。同时，还构建了横向积极加强与公安、质监、电力、交通、建设、城市管理等行业监管部门的协作，纵向与镇街安监所、部门安全生产办公室以及上级安监局执法支队密切配合的“联合执法”体制和机制。通过加大行政执法的“刚性”力度，形成了一个“企业不依法抓安全生产，就要依法查处”的高压态势，让个别“无视国家法律、无视政府监管、无视职工生命”的企业再也无法“无视”下去。靠法律的强制性有效地推动“双基”建设的进程。去年以来，市安监局安全生产执法大队共下达隐患整改通知书140多份，限期整改隐患465处，当场整改105处，下达行政处罚决定书15份，申请法院强制执行8份，取缔非法生产经营业户18家。

（四）动力——“双基”建设必须严格落实安全生产责任制。按照“属地管理，分级负责”、“谁主管，谁负责”、“谁审批，谁负责”和“一岗双责”的原则，强化责任落实，推动“双基”建设。

一是层层建立安全生产目标管理责任制。各级各部门的行政“一把手”、各类生产经营单位的法人代表是安全生产第一责任人，必须对安全生产工作负全面责任，其中镇街“行政一把手”的第一职责是抓好安全生产；分管安全生产工作的负责人负主要领导责任；分管其它工作的负责人对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任。围绕责任制的落实，一方面，在“深入”上下功夫。每年年初市政府召开全市安全生产工作会议，与各镇街、部门签订安全生产目标责任状。各镇街、部门再与所辖村居、企事业单位，各村居、企事业单位再与内部各单位、岗位签订安全生产目标责任状，从而使责任制的落实做到了横到边、纵到底；经贸、财办和外经贸三大市直管企业系统分别将各自的下属企事业单位隐患自查报告单、部门复查报告单复印件，全部上报市政府有关领导和市安委会办公室。安委会办公室再将所排查出的隐患，按隐患所在单位、内容、整改措施、整改进度一一界定清楚，并明确隐患所在单位主要责任人、主管单位主要责任人、市政府分管领导等，最后形成《隐患检查与整改告知表》。通过这一过程，明确了隐患“是什么？”、“在哪里？”、“怎么整改？”、“何时完成？”、“谁负责？”等具体问题，并印发给有关单位责任者，形成了一条查改隐患——强化责任——督促落实的工作链和责任链。

二是实行严格的考核制度。市安委会负责对镇街、部门安全生产目标管理责任制的落实情况和市里统一组织的安全生产活动开展情况，实行百分制考核。考核主要采取“倒查法”，即以镇街、部门所辖基层单位的考核结果来反映镇街、部门的工作情况。历次考核的平均分为被考核单位得分,纳入市委、市政府的年终综合考评，与单位有关责任人的职务任用、经济奖罚紧密挂钩。考核得分在70分以下或年内发生一次以上重大生产安全事故或被安委会通报批评三次以上的单位为安全生产不合格单位，年终实行“一票否决”，取消其当市级以上各种先进单位荣誉称号推荐、评比资格。

三是实行安全生产责任保证金制度。每年年初，镇街、部门、村居、企事业单位等各级安全生产第一责任人以及各单位内部分管安全生产的负责人、安全生产管理人员及特种作业人员都要缴纳一定数额的安全生产责任保证金，年终再通过科学考核兑现保证金的奖罚，从而将各责任人的实际业绩与自己切身的经济利益挂钩。

四是严格生产安全事故责任追究制度。凡发生生产安全事故的单位，要按照事故原因没查清不放过、责任人员没处理不放过、整改措施没落实不放过、有关人员没受到教育不放过的“四不放过”原则，依据相关法律法规，严肃追究有关人员的责任。凡发生重特大生产安全事故的单位，主要负责人要向市委、市政府写出书面检查，提出今后的整改意见和防范措施；在按照事故处理程序和有关规定实施经济处罚的同时，还要对相关责任人给予党政纪处分，构成犯罪的移交司法机关追究其刑事责任。

第五篇：双基总结

双基工作总结

根据检查科要求，结合我办公室实际情况对我办公室双基工作做以下几点总结：

开展安全生产“双基”建设以来所取得的成绩及存在问题： 随着双基考核工作在我办公室的进一步开展，我办公室从管理制度、劳动纪律、工作积极性、工作效率和工作质量上都有了明显的提高，另外双基考核实现了考核到每个职工，并直接与工资挂钩，使职工多劳多得，少劳少得，甚至不得，彻底消除了以往吃大锅饭的现象。虽然开展双基工作以来，我们取得了许多骄人的成绩和显著的效果，但事实证明我们的工作还存在一些不足，如个别考核制度仍需近一步完善，考核过程中有个别问题未纳入考核范围等。

永锦选煤厂综合办公室

2011年12月20日

双基工作计划

如何开展2012年安全工作和安全生产双基建设工作； 针对2012年的安全工作，我们将严格按照永锦能源党政领导要求的安全主导方针坚定不移地扎实开展下去，以严密的管理制度，科学的隐患排查制度及完善的隐患整改制度来保证我矿的安全生产。在双基建设方面，我们将从自身的工作中找不足，通过与其他兄弟单位的比较和与其他兄弟单位学习来找差距，从而不断完善自身的各种规章制度，促使我办公室2012年的双基建设工作能够再上一个新台阶。

永锦选煤厂综合办公室

2011年12月20日

双基工作重点

对安全管理信息汇报，当前安全管理不合理的问题提出建议。虽然近段时间我厂的安全形势较以往有了明显的好转，但在个别问题上还需要近一步的提高，安全管理方面存在以罚代管的现象，使一些违章人员经济上受到了损失，但从思想上还不能充分认识到自己的错误，下次可能在同样情况下又习惯性违章。

永锦选煤厂综合办公室 2011年12月20日

安全零理念总结分析

安全是社会文明和进步的重要标志，是坚持以人为本安全理念的必然要求，是坚持人与自然和谐发展的前提条件，特别是和煤炭有关的企业生存发展的基本要求，也是践行十七大重要思想的具体体现。08年12月5日，按照河南省委、省政府的部署，永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、中原大化和河南煤气化5家企业重组为河南煤业化工集团。大集团带来了很多的新观念、新理念，包括“安全零理念”，它不光诠释了人性化的管理意义，对我们今后的安全工作也将起到推波助澜作用，我们的企业也将迎来振兴的“春天”。

在我们的企业中，生产设备只要投入了足够的资金，通过设备的完善、技术的改进，危险和风险是处于可控、能控状态的，但是人的意识和行为的可变性、差异性太强，通过对多起安全事故原因的分析，发现职工的安全意识与领导的责任意识问题占了很大比例，一些事故的发生并非职工不知道《安全规程》，也并非技术能力和水平不够，而是在关键的时刻失去了事故发生的可能预见和后果意识，失去了对自己生命、他人生命的保护和责任意识，失去了自我控制，是一种对安全的侥幸心理。抓安全生产，必须一手抓设备、技术的改进，一手抓人的安全文化素质、安全思想行为的教育和提高。

作为选煤厂的一名职工，我们力所能及的就是培养与提高自身安全文化素质与思想行为。“安全零理念”，即设备零缺陷，管理零失误，质量零劣质，行为零违章，安全零事故。具体来讲，可以通过

以下“零一二三四五”来指导我们自身安全意识的提高：

零：心态归零。要有空杯思想，在安全工作中做到全员为师，全员为徒，新老工人互教互学，要向老工人学习丰富的工作经验，向新工人学习科学文化知识，取长补短，共同提高。

一：一心一意做好安全生产工作。要做到专心致志、有始有终，要做到事故隐患不整改、安全目的不达到目标不放手。

二：两条腿走路。依靠各级领导，广泛发动职工，突出全员性、群众性特点，充分发挥集体团结战斗的力量，齐心协力共同搞好安全生产。

三：三会。会操作、会保养、会排除故障。

四：四懂。懂原理、懂构造、懂性能、懂工艺流程。设备过硬，要熟悉各种设备、工具和安全装置的用途；操作过硬，不耽误工作进度；质量过硬，要保规格，不留隐患；复杂的情况下过硬，具备判断和预防能力，做到防患于未然。

五：五勤。腿要勤，多走动以搞好安全巡查；眼要勤，多观察以杜绝事故的发生；手要勤，多整改以把事故隐患消灭于萌芽之中；口要勤，多宣传各项法规以加强安全意识；脑要勤，多学习并掌握安全知识以搞好安全管理。

作为公司的一名员工，我一定要以“用心做事，追求卓越”为理念，通过利用多种形式进行理念及模式宣传贯彻，进一步加强自己的安全理念，增强安全意识。意识决定行动。解决职工的思想观念和意识问题是实现安全生产的根本。逐步提炼形成以安全“零理念”为指导、以班组安全文化为支撑、以人的安全、设备的安全和组织制度 的安全为主要内容的煤矿安全管理模式。让人人都来重视安全，时刻关注安全，将“安全生产”铭记心中，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法！让人人都清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理，因为，或许一次小小的不经意的违章，就会造成很大的伤害或损失，就会变成违法。如果我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们的安全生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。

只有各级领导和广大职工齐心协力，“安全”这杆帆才会为我们的航母保驾护航，驶向更广阔的大海。新年伊始，让我们牢筑安全发展观，打响2012年安全生产开局仗。