第一篇：用选“帅”的标准选配一把手（模版）
用选“帅”的标准选配一把手
中共镇平县委组织部
一把手是一个班子的灵魂和统帅。“火车跑得快全靠车头带”，一把手的强弱直接关系着班子整体功能作用的发挥，影响着一方的发展。乡镇党政一把手的帅才，不仅表现在对副职的统御上，而且还表现在对乡镇工作的总体运筹水平上。乡镇工作虽然千头万绪，纷繁复杂。但只要主要领导运筹得体，操作有方，副职责权明确，工作顺手，也很容易干出成绩，使弱者变成强者，强者的工作表现更出色。相反，如果正职不能总揽全局、统帅好班子，让副职各打各的锣，各吹各的号，那样肯定将出现多头领导、工作扯皮、内部纷争的不良局面，既损害工作，也影响班子成员各自的成长。为此，在换届人事安排上，镇平县坚持用一把手必须是帅才的观点，选拔具有总揽全局能力的干部担任乡镇党政主要领导职务。一是评判的标准上，坚持看是否具有总揽全局的能力，知识上是否博学多识，政治上是否能把关定向，组织上是否能形成合力，工作中是否果敢善断，行动上是否能当好表率，坚决克服“论资排辈”和“以将为帅”两种不正确的做法，不简单地以资历用人，认为干了几年副职就得转正职，使一些不具备“婆”资格的人“熬”成了“婆”；不简单地把一些在某一方面卓有成效的将才放在帅才的位置上，既挂不起帅，也失去了为将的的作用。二是选配的方式上，坚持看是否社会公认，是否在干部群众中间有良好的口碑，以往的政绩是否得到领导和群众的认可，由县委全委扩大会议从符合选拔任用条件资格人员中进行无记名推荐差额产生初步人选，再按照有关规定由县委常委会议和县委全会进行投票表决确定任用人选，用民主的方法保证把人选准用好。
三是班子的搭配上，坚持做到互补共融，特别是党政正职在性格气质、文化知识、领导方法、行为方式等方面能够做到相互补充、相互融合。同时统筹考虑拟任职班子干部的总体配备，既配“千里马”也选“老黄牛”，既配“爆破手”也选“检修员”，既配“外交官”也选“内务臣”，保证使换届后的班子既有活力“冲锋陷阵”，敢闯敢试，勇夺发展的新业绩，也保证使换届后的班子中有做耐心细致工作、处事稳妥的“总管家”，保障整体工作的平稳有序开展。
全程差额选拔力求优中选优
努力保障党员群众和代表选择权的实现
中共镇平县委组织部
镇平县在换届过程中，不断深化干部人事制度改革，实行全程差额选拔换届人选，不仅实现了优中选优，配强了班子，提高了换届后领导班子的战斗力，而且较好保障了广大党员群众和代表选择权的实现。
一是差额推荐。对所辖19个乡镇的共计133名换届拟提名人选，全部在一定范围由所在乡镇的党员群众干部代表进行无记名定向推荐，推荐结果作为确定人选提名的重要参考依据。得推荐票比率低于80%的，无正当原因，一律不予提名。
二是差额考察。根据推荐结果和平时掌握的干部表现情况，按多于拟提名人选30%的比例确定考察人选，扩大干部的选用范围，既尊重推荐的结果，又不简单以票取人。
三是差额酝酿。经过考察无影响提名的人选，按照有关规定组织在一定范围内进行酝酿讨论，力求将最合适的人选提名到最合适的岗位，保证换届工作的质量。
四是差额票决。按照不低于应提名人数20%的比例，由县委常委会议逐乡镇研究票决提出换届候选人建议人选。党政正职干部县委常委会议提出提名意向后，还要再有县委全委会议进行差额票决，扩大干部选拔任用上的民主，严把选人用人上的关口。
五是差额选举。对按差额比例研究提出的建议人选，按组织程序提交乡镇党员代表大会作为候选人进行差额选举。选举前，每名候选人登台向代表做5分钟竞职演讲，让代表进一步熟悉了解，保证代表充分行使好自己的权利。
通过全程差额选拔，使广大干部切实感到了生存的危机，更加珍惜岗位和工作机会，创先争优的意识进一步增强，精神面貌较换届前有了明显好转，争先进赶先进的风气更加趋于浓厚，换届切实换出了动力、换出了干劲、换出了好的精神面貌，对全县的经济社会发展起到了有力的推动作用，为今后一个较长时期的发展奠定了坚实的组织保障。
采取有效途径扩大干部工作信息公开
中共镇平县委组织部
为切实选准用好干部，落实干部群众知情权、参与权、选择权、监督权，整治用人上的不正之风，提高选人用人公信度、满意度和透明度，镇平县在换届工作中采用三种途径，有效强化了干部工作信息公开。
一是干部考核过程公开。在干部考核前进行考核预告，把考核程序、考核内容、考核要求、考核范围等内容以通知形式提前告知被考核单位，要求被考核单位提前做好有关准备。增加民意调查环节，调查范围涵盖“两代表一委员”、服务对象、考核对象和群众代表。引入“目标承诺、实绩公开”制度，组织全县各单位主要领导同志利用电视、网站等媒介，公开承诺工作目标，公开述职，提高考核的真实性、准确性。
二是干部选拔程序公开。在干部调整前就干部调整的指导思想和原则，主动征求县四大班子领导、县级老干部、单位党组织和部分人大代表、政协委员的意见，在竞争性选拔干部过程中坚持做到全过程公开。通过召开公选工作动员会、新闻媒体广泛宣传、及时公布公选信息，采取差额提名、差额考察、差额酝酿、差额票决“四差额”的办法公开选拔。三是干部选任结果公开。干部调整中，对产生的拟任人选，通过张贴公告、在县电视台、政府网发布信息等渠道进行公示，确保干部调整工作的公正透明，实现干部工作的规范、民主、有序运行，提高选人用人公信度。调整后，迅速召集县级离退休干部、“两代表一委员”等人员，听取他们对调整工作的意见，并通过他们向社会公布调整情况，营造良好的社会氛围。
为干部搭建公平竞争舞台
中共镇平县委组织部
近年来，镇平县不断深化干部人事制度改革，积极推行竞争性选拔干部工作，在乡镇党委换届前夕，公开选拔了4名32岁以下的正乡科级领导干部，工作取得了圆满成功，产生了良好的社会效果。
一、认真做好报名和资格审查工作。县公选办研究制定了《镇平县公开选拔正乡科级领导干部工作方案》，方案中对参选条件、参选资格等作了明确规定。抽调县委组织部、县纪委、县人劳局等职能部门人员组成资格审查小组，对报考人员进行资格审查。
二、考试过程力争做到严谨周密。委托外地专家出题、阅卷、当面试评委，力避人情影响。整个笔试、面试过程安排细致、考虑周全，确保了公选工作的正常有序进行。
三、精心组织考察考核工作。一是考察工作环节安排紧凑，从时间上避免了考察对象找关系、托人情。二是高度重视细节。考察工作分两个组进行，第一组是考察组，负责到考察对象所在的单位进行考察，参与测评票、推荐票的统计。第二组是审查组，负责对考察对象学历证书及获奖情况的鉴定、核实和换算打分。两个组单独开展工作，考察期间相互不允许透露被考察对象的考察情况；测评票必须当场密封，并由考察组组长当众签字；统计测评票时必须由全体考察组成员同时参加，一个不能少；考察对象对自己提供的各种证书，必须出示证书及文件原件，以确保各种证书的真实性；严格落实考察责任制，考察组组长对考察工作负全部责任，如有反映考察组违纪情况的，一经核实，对主要责任人严肃处理的同时，对考察组长也要做相应的追究。三是实行量化打分。对考察对象德、能、勤、绩、廉等要素，以及群众是否同意提拔等情况，由所在单位干部群众进行民主测评；被考察对象受教育程度、任职资历、所获荣誉、近2年年度考核等资历评价要素由考察组初步审核、认定、打分，尽量把对一个干部的考察评定体现在直观、客观的评价体系之中。
4、认真做好常委会票决工作。引入常委会差额票决制，由组织部部长办公室按照考试和考察的综合成绩（笔试40%+面试40%+考察20%），由高分到低分按1：1.5比例确定参加竞职演讲人选，县委常委会采用当场投票表决方式差额确定出拟任人选。
这次公选成功地将党管干部原则与充分走群众路线结合起来，有利于拓宽用人视野，有利于激发广大干部奋发进取的精神，为防止和克服用人上的不正之风积累了一定的经验。
突出四个环节加强干部“德”的考察
中共镇平县委组织部
镇平县在乡镇党委换届工作中，严格按照“德才兼备、以德为先”的用人标准来选干部、配班子，突出四个环节，切实加强对领导干部“德”的考察，树立了正确用人导向，提高了选人用人公信度。
明确考察标准，突出考察重点。制定《领导干部“德”的考察评价要点和量化评分标准》，把领导干部的“德”划分为政治品德、职业道德、家庭美德、社会公德四大类。政治品德主要包括执政为民、以人为本，围绕中心，服务大局，促进发展、维护稳定等，职业道德主要包括恪尽职守、爱岗敬业、公道正派、敢于负责等，社会公德主要包括明礼诚信、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法等，家庭美德主要包括孝敬父母、夫妻和睦、爱护子女、热爱家庭等，同时，对每一项量化为不同分值进行考察，切实把那些靠得住、品行好，能干事、干成事，口碑好、威信高，敢负责、肯实干的干部选拔出来。
拓宽考察渠道，扩大考察范围。在考察中，强化多角度、多层级的考察，坚持换届考察工作“三个延伸”：一是从听取班子成员和中层干部的意见，延伸到听取一般干部和群众的意见；二是从听取单位内部的意见，延伸到听取服务对象、下属单位的意见；三是从听取本单位意见，横向延伸到听取熟悉情况的党代表、人大代表、政协委员和家庭成员的意见等，特别注重了解领导干部八小时内外表现，把领导干部的生活圈、社交圈与工作圈进行对照，从不同侧面和层次检验领导干部品德是否表里如一。
创新考察方法，规范考察程序。考察按照民主测评、民意调查、社会征询三个方面进行。一是民主测评。发放民主测评表对考察对象进行量化民主测评。测评设“优秀、良好、一般、差”四个等次，总平均得分９０分以上为优秀，７０－８９分为良好，６０－６９分为一般，６０分以下为差。二是民意调查。以“四德”为主要内容，按“好、中、差”三个等次进行评价。调查范围是未参加民主测评的党代会代表、人大代表、政协委员和民主党派人士以及部分村干部代表、群众代表，同时规定人数一般不少于４０人。根据调查结果，按照“好、中、差”三个等次对干部德才进行评价。三是社会征询。以“四德”为主要内容，采取书面征询的方式进行，征询对象包括乡镇（街道）领导班子成员居住地的村（居）党组织；县纪委监察、综治、信访、妇联等有关单位和部门，征询情况分为“好、中、差”三个评价等次，由县委组织部负责实施。
注重综合评价，强化结果运用。根据考察评价标准，对民主测评、民意调查、社会征询情况以及通过其他方式了解到的情况，进行综合分析，对干部“德”的表现作出全面客观的综合评价，按“好、中、差”提出“德”的考察评价等次建议。考察结束后建立干部“德”表现的信息档案，把“德”的考察结果作为乡镇党委换届工作中干部选拔任用的首要依据，对考察评价优秀的，优先考虑提拔重用；对民主测评低于６０分或民意调查、社会征询“差”的比率达到三分之一以上，经考察组调查核实，确属政治品德差或职业道德、家庭美德、社会公德问题比较突出的，在乡镇党委换届中不再提名，并视情节予以批评教育、函询、诫勉等组织处理和纪律处分。
推行“双公示双评议”加强干部实绩考核
中共镇平县委组织部
镇平县在乡镇党委换届工作中，探索推行“双公示双评议”的方式考察干部实绩，将考察结果作为推荐提拔干部的重要依据，让注重实干、实绩突出、群众公认的干部得到提拔重用，有效防止了干部考察的失真失实，进一步树立了凭实绩用干部的正确导向。
明确公示评议内容。对领导干部需要公示评议的实绩内容进行专题明确，主要包括：一是近5年来、尤其是近3年来工作目标任务完成情况；二是在推进招商引资、项目建设、服务发展、维护稳定等方面工作取得的显著成效；三是在大是大非、重大事件中的现实表现；四是在承担临时性工作，完成急难险重任务、解决疑难信访问题、处置突发性群体性事件等关键时刻、重要工作中的个人表现；五是干部5年来获得的表彰奖励和受到的批评处罚情况。要求现班子成员以书面述职报告的形式，认真撰写出任期内主要实绩表现材料，在民主推荐和民主测评会议上进行书面公示和述职。
严把公示评议程序。主要采取“双公示双评议”的方式进行。一是个人会议公示、群众评议。召开民主推荐和民主测评会议，由乡镇参加测评的人员采取无记名投票的方式，根据班子集体述职和班子成员书面述职，结合自己平时了解掌握的情况，对干部实绩分“优秀”、“良好”、“一般”、“差”4个等次进行评价。会后，考察组与参会人员进行个别谈话，从不同层面了解考察对象德能勤绩廉的表现情况，重点核查干部实绩的真实性。考察期间，开通电话、信访、网络“三位一体”举报监督平台，随时受理群众信访投诉，进一步对工作实绩进行公众认定。对工作实绩失真失实的，一律不得提拔重用。二是个人书面公示，部门评议。由纪检、监察、组织、发改、财政、统计、审计、综治、信访、计生、环保、安全生产等主管部门，结合领导干部个人书面实绩公示报告，通过查阅资料、核对数据、实地查看等方式，加强对干部实绩的核查，并按照“优秀”、“良好”、“一般”、“差”4个等次对实绩进行评价。运用公示评议结果。考察结束后，考察组根据考察评价标准，对群众评议、部门评议情况以及通过其他方式了解到的情况，进行综合分析，对干部实绩作出全面客观的综合评价，按照“优秀”、“良好”、“一般”、“差”4个等次，提出干部实绩考察评价等次建议，把考察结果作为乡镇党委换届工作中干部选拔任用的重要依据。对考察评价“优秀”的，优先考虑提拔重用；对民主测评 “一般”的比率达到三分之一以上或者“差” 的比率达到四分之一以上，以及实绩有弄虚作假的，经考察组调查核实，确属实绩问题比较突出的，在乡镇党委换届中不再提名，并视情节予以组织处理。
坚持三个着力加强干部交流
中共镇平县委组织部
镇平县在乡镇党委换届中，本着培养锻炼干部、配优配强班子、加强重点工作的原则，平稳推进干部的交流工作，共交流干部19名，有效地改善了领导班子结构，增强了领导班子战斗力，优化了干部成长和工作的环境，推动了各项工作的蓬勃发展。
着力统筹规划，确保规范运作。在换届前，认真总结了以往推行干部交流的工作经验，研究出台了干部交流的具体实施意见，进一步明确了干部交流的条件、范围、原则、程序及工作纪律，形成了考察掌握情况、组织部综合分析班子及个人情况提出方案、书记会酝酿、常委会讨论、征求单位主要领导意见、与交流对象面谈和实行跟踪管理的交流工作新机制，为在换届期间顺利实施干部交流打下了坚实的制度基础。
着力突出重点，提高交流实效。在推进干部交流过程中，县委以乡镇班子之间、岗位之间横向交流和县直与乡镇的纵向交流为依托，重点抓好五项交流。一是注重轮岗性交流。对领导班子成员中任现职10年以上的予以交流，对任现职5年以上的进行有计划交流，形成动态管理、多向流动的干部交流新机制。二是注重结构性交流。对部分年龄结构老化、知识层次偏低、实绩不突出、工作活力不足的班子，通过选优配强主要领导、交流其中个别成员，形成了年龄结构和知识层次的梯次配备、性格气质和工作能力的互补组合，起到“交流一个人、带活一班人，走活一盘棋”的效果。三是注重培养性交流。对一些政治素质好、工作能力强、有发展潜力但实践经验相对欠缺的县直单位优秀干部，有计划地交流到工作难度大、条件艰苦的乡镇担任主要领导职务，进行多岗位培养。在今年的乡镇党委换届中，我县共从县直单位中优选了3名年龄在30岁以下的副科级干部任乡镇党委副书记，有效地充实了基层领导班子力量，改善了班子结构。四是注重专业性交流。着眼于一个地区经济社会发展的实际需要和保持班子的相对稳定，按照突出学以致用、充分发挥特长的原则，配备相应的管理型、技术型和复合型等领导干部，如农业乡镇要配备懂得农业经营管理和具有养殖、种殖等农村实用技术的领导干部，工业乡镇配备懂得工业经济和招商引资等方面的领导干部，使乡镇领导能充分发挥各自的特长，对当地的经济发展起到推动作用。五是注重关怀性交流。坚持“以人为本，关爱干部”的原则，充分考虑干部的实际情况和合理要求，对因家庭、身体状况等
个人原因申请职务调整的，根据干部的现实表现、工作业绩和任职经历予以妥善安排。着力完善配套措施，加强跟踪培养。在思想上，干部交流到新的岗位之前，县委组织部找他们进行谈话，加强思想沟通，促进平稳交流。在跟踪培养管理上，明确政治素质好、工作能力棒、责任心强的主要领导作为具体责任人进行传、帮、带，使交流干部很快适应新环境，进入工作角色，在此基础上，组织部建立交流干部个人任期工作档案，实行定期考察制度，掌握其思想和工作状况，促其健康成长。
第二篇：标准目录(选)
JB/T 8072-1999 机床润滑说明书 格式
JB/T 6996-1993 重型机械液压系统 通用技术条件 JB/T 6983-1993 铸件材料消耗工艺定额 计算方法 JB/T 6967-1993 电渣焊通用技术条件
JB 2670-1982 金属切削机床 精度检验通则 JB 2825-1991 插床 精度
JB 2886-1992 机床梯形螺纹丝杠、螺母 技术条件 JB 3045-1991 钻镗组合机床 精度
JB 3112-1982 数字控制机自动编程用输入语言 JB 3816-1984 出口机床 防潮包装 JB 3877-1985 钢的淬火回火处理 JB 7741-1995 金属切削加工安全要求
JB/T 10051-1999 金属切削机床 液压系统通用技术条件 JB/T 10094-2002 工业锅炉通用技术条件
JB/T 10165.1-1999 数控纵切自动车床 精度检验 JB/T 10165.2-1999 数控纵切自动车床 技术条件 JB/T 10205-2000 液压缸 技术条件 JB/T 10218-20001平衡吊
JB/T 10226.1-2001 龙门铣刨床 精度检验 JB/T 10226.2-2001 龙门铣刨床 技术条件 JB/T 10332-2002 车床用卡盘安全操作例行规范 JB/T 1306-1994 电动单梁起重机 JB/T 1388-2002 复摆颚式破碎机 JB/T 10343-2002 立式复合破碎机 JB/T 1386-1999 钢球磨煤机 JB/T 1406-2002 球磨机和棒磨机
JB/T 1465.1-1999 辊式板材矫正机 基本参数 JB/T 1534-1993 组合机床 通用技术条件 JB/T 1827.1-1999 空气锤 技术条件 JB/T 1826-1991 剪板机 型式与基本参数 JB/T 1829-1997 锻压机械通用技术条件 JB/T 2257.1-1992 板料折弯机 技术条件 JB/T 2257.2-1999 板料折弯机 型式与基本参数 JB/T 2322.1-2002 卧式车床性能试验方法 JB/T 2322-1993 卧式车床 技术条件 JB/T 2523.1-1997 落地车床 技术条件 JB/T 2523.2-1999 落地车床 参数 JB/T 2523.3-1999 落地车床 系列型谱 JB/T 2523.4-1999 落地车床 精度检验 JB/T 2603-1994 电动单梁悬挂起重机 JB/T 2604-1994 电磁振动给料机 技术条件
JB/T 2555-1979 碳素钢、低合金钢人、手孔分类与技术条件 JB/T 2556-1979 垂直吊盖对焊法兰人孔 JB/T 2647-1995 带式输送机 包装技术条件 JB/T 2751-1993 等离子弧切割机 JB/T 2800.1-1999 升降台铣床 参数 JB/T 2800-1992 升降台铣床 技术条件 JB/T 2826-1994 插床 技术条件 JB/T 2825.1-1999 插床 参数 JB/T 3027-1993 龙门铣床 参数 JB/T 3029-1993 龙门铣床 技术条件 JB/T 3162.2-1991 滚珠丝杠副 验收技术条件 JB/T 3364.3-1999 卧式圆锯床 技术条件 JB/T 3364.1-1999 卧式圆锯床 参数 JB/T 3362-1991 牛头刨床 参数 JB/T 3363-1993 牛头刨床 技术条件 JB/T 3411.97-1999 镗床用端铣刀杆 尺寸 JB/T 3411.96-1999 切槽刀杆 尺寸
JB/T 3663.1-1996 重型卧式车床 技术条件 JB/T 3663.3-1999 重型卧式车床 精度检验 JB/T 3665.1-1999 单柱、双柱立式车床 参数 JB/T 3665-1996 单柱、双柱立式车床 技术条件 JB/T 3695-1994 电动葫芦桥式起重机 JB/T 3768-1993 圆柱立式钻床 技术条件 JB/T 3875.1-1999 万能工具磨床 参数 JB/T 3875.3-1999 万能工具磨床 技术条件 JB/T 3929-1999 通用悬挂输送机 技术条件 JB/T 3926.2-1999 垂直斗式提升机 技术条件 JB/T 3927-1999 移动带式输送机 JB/T 3996-1998 铣头
JB/T 3997-1994 金属切削机床灰铸铁件 技术条件 JB/T 3999-1999 钢件的渗碳与碳氮共渗淬火回火 JB/T 4095.1-1999 滚刀刃磨床 参数 JB/T 4095.3-1999 滚刀刃磨床 技术条件 JB/T 4095.2-1999 滚刀刃磨床 精度检验 JB/T 4155-1999 气体氮碳共渗 JB/T 4241.1-1999 卧式铣镗床 参数 JB/T 4241.2-1999 卧式铣镗床 系列型谱 JB/T 4241.3-1999 卧式铣镗床 主轴端部 JB/T 4241-1993 卧式铣镗床 技术条件
JB/T 4366.1-1999 落地铣镗床 主轴端部 镗轴端部尺寸 JB/T 4366.2-1999 落地铣镗床 主轴端部 铣轴端部尺寸 JB/T 4366.3-1999 落地铣镗床 主轴端部 主轴端面键尺寸 JB/T 4367.1-1999 落地铣镗床 参数 JB/T 4367.2-1999 落地铣镗床 技术条件 JB/T 4367-1996 落地铣镗床 精度检验 JB/T 4368.1-1996 数控卧式车床 系列型谱 JB/T 4368.2-1996 数控卧式车床 参数 JB/T 4368.3-1996 数控卧式车床 技术条件 JB/T 4368.4-1996 数控卧式车床 性能试验规范 JB/T 4370-1996 回转工作台 JB/T 4371.1-1999 自紧钻夹头 参数 JB/T 4371.3-1999 自紧钻夹头 技术条件 JB/T 4385.1-1999 锤上自由锻件 通用技术条件 JB/T 4378.2-1999 金属冷冲压件 通用技术条件 JB/T 4378.1-1999 金属冷冲压件 结构要素
JB/T 4381-1999 冲压剪切下料 未注公差尺寸的极限偏差 JB/T 4403-1999 蠕墨铸铁件
JB/T 5000.10-1998 重型机械通用技术条件 装配 JB/T 5000.11-1998 重型机械通用技术条件 配管 JB/T 5000.1-1998 重型机械通用技术条件 产品检验 JB/T 5000.12-1998 重型机械通用技术条件 涂装 JB/T 5000.13-1998 重型机械通用技术条件 包装
JB/T 5000.14-1998 重型机械通用技术条件 铸钢件无损探伤 JB/T 5000.15-1998 重型机械通用技术条件 锻钢件无损探伤 JB/T 5000.2-1998 重型机械通用技术条件 火焰切割件 JB/T 5000.3-1998 重型机械通用技术条件 焊接件 JB/T 5000.4-1998 重型机械通用技术条件 铸铁件 JB/T 5000.5-1998 重型机械通用技术条件 有色金属铸件 JB/T 5000.6-1998 重型机械通用技术条件 铸钢件 JB/T 5000.7-1998 重型机械通用技术条件 铸钢件补焊 JB/T 5000.8-1998 重型机械通用技术条件 锻件 JB/T 5000.9-1998 重型机械通用技术条件 切削加工件 JB/T 5054.10-2001 产品图样及设计文件 管理规则 JB/T 5054.1-2000 产品图样及设计文件 总则 JB/T 5054.2-2000 产品图样及设计文件 图样的基本要求 JB/T 5054.3-2000 产品图样及设计文件 格式 JB/T 5054.4-2000 产品图样及设计文件 编号原则 JB/T 5054.5-2000 产品图样及设计文件 完整性 JB/T 5054.6-2000 产品图样及设计文件 更改办法 JB/T 5054.7-2001 产品图样及设计文件 标准化审查 JB/T 5054.8-2001 产品图样及设计文件 通用件管理办法 JB/T 5054.9-2001 产品图样及设计文件 借用件管理办法 JB/T 5055-2001 机械工业产品设计和开发基本程序 JB/T 5056.1-1991 网络计划技术 术语图形符号 JB/T 5056.2-1991 网络计划技术 网络图的绘制规程 JB/T 5057-1991 机械工业企业产品质量事故分类 JB/T 5058-1991 机械工业产品质量特性重要度分级导则 JB/T 5059-1991 特殊工序质量控制导则 JB/T 5060-1991 工艺装备制造与使用管理导则 JB/T 5061-1991 机械加工定位、夹紧符号 JB/T 5062-1991 信息显示装置 人机工程一般要求
JB/T 5197-1991 剪板机 技术条件
JB 2670-1982 金属切削机床 精度检验通则 JB 3350-1993 机械压力机 安全技术要求 JB 3877-1985 钢的淬火回火处理
JB 5543-1991 数控低速走丝电火花线切割机 精度 JB 5544-1991 数控低速走丝电火花线切割机 技术条件 JB 5567-1991 钢球磨球机 精度
JBJ 23-1996 机械设备安装工程施工及验收通用规范 JBJ 28-1996 破碎、粉磨安装工程施工及验收规范
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第三篇：选股的标准
一．选股的标准：
1．只需要看资金的流向。资金的进出是决定股票上涨下跌的动力源。
资金决定一切！资金进出所产生的趋势决定了股票的未来。
理由：简单的很，不管你怎么忽悠，资金的流动你没法忽悠吧？所以说炒股票听那些忽悠干什么？基本面只是配合大资金进出的添加剂。
要学会与主力大资金一起介入到股票中去，不要管它什么基本面、业绩、消息什么的，有大资金进就成，这就是好股票！
2． 股价低就是最大的利好，故事讲的再好没有资金介入的好，股票业绩再好也不如筹码被高度集中的好。任何消息、业绩都没有资金在低位集中来得有用，你可以依据技术指标分析出是否有资金在低位介入就成，你是否能看出启动的参数是最好的，这样你就可以在买入后不久就可以享受到主力拉升给你带来的快感了，这正是猪崽子长膘的过程！
3.“简凡”的操盘手选股的方法介绍
讲的是股票突然放出巨量后的判断，以及判断法则，其中心就是：资金决定成交量；成交量决定趋势；趋势决定涨跌；涨跌决定投资者命运，而仅仅按技术指标去运作股票，你将难与同盈利说再见”
我一直在说的是，任何股票在底部必须要有量的配合下的上升趋势的股票,才是我们选股的首选，密切关注有资金介入的股票作为我们选股的对象，这个道理是一致的。
4.完全从资金筹码的角度来选股票的，而没有一丁点基本面选股的思想在里面，这才是真正的炒股理念和法则！我是完全同意的，这符合我的选股思路和方法的。
简单举个例子，一个股票今天的成交量达到20%的换手，算不算大？应该可以算大的了，再看看这巨量出现在底部还是在经过一个拉升后的高位上进行的？关键是看这是在继续建仓还是出货？筹码的分布和筹码的成本会告诉你的，这个技术指标很灵的，这就揭示了究竟是对倒还是真实的买卖情况。因此在这基础上这个巨量就很有判断价值了。
问题是不少人对于突然放量拉升不敢追，说这股票今天已经上涨这么多了不追了，而有些人更是在长期持有此股票当突然放量拉升时却抛出了股票，你说是不是操作正相反啊？！
有些股票出现巨量后并不立即拉升而是继续洗盘，说明这资金介入的筹码没有完全得以控盘，需要震荡洗出跟风筹码而已，只要再度拉出巨量高点同样可以继续创新高的。
总之，这篇文章是一个新的操作理念下的好文章！
选股的标准
我的技术指标的建立基础就是资金和量在筹码分布上的。
【我所用的技术指标不是大家认为的单纯的技术参数，而是运动着变化着的在资金量能变化过程中的筹码移动参数，这是可以用数据来量化的参数，而不是靠什么“感觉”等来判断的。出错只是说明自己学的不够精明，需要不断完善和提高而已，而决不是技术方法本身的问题。
筹码集中是第一位的！
趋势是第一位的！
5.平时只要关注其他正在启动的股票就成，只要自己手上的股票还没到顶就不要多动，一旦中期趋势走完就可以随时介入到每天关注的新的启动股票中去，这样你的资金利用率是最高的，也是获得最大利润的正确途径和方法。功夫在盘外，收盘后的功课是千万不能少的，每天必须把所有的股票都扫描一遍，找出上升趋势的股票的变化情况，时刻准备着换股。下跌的股票就放弃掉，注意力就放在上升趋势的股票上，趋势没出来前只顺带看一下，谁放量谁在增仓你也就介入，主力就拿你没办法了，只好带你一起上楼啦。
二．分析股票的方法：
1.从分时、短线、中线、长线上反复比较，量能为主，趋势为副。
筹码的分布在趋势位置时的技术条件更要关心，这样你就能找到自己满意的股票，买进后能否按找你的意图，就能检验你自己对股票的判断了，当实际走势与你的判断一致时证明你的判断就是正确的，如果出错了你要及时总结找出原因，技术指标是否看错了？还是理解出了问题？
还是短线与中线之间的变化关系没搞清楚？这些都要考虑的。
股票每天的筹码进出也是很重要的，这表明主力的运行操盘手法，关系到后市筹码的进出在筹码什么位置有阻力和支撑。很花费时间的。这是买卖股票的魅力和艺术所在。
2．我每天用在盘后分析股票上的时间比白天交易时间还要多。
多看看多比较比较各种技术条件下的股票走势，看多了，熟悉了你会很容易就得出判断的。
从分时、短线、中线、长线上反复比较，量能为主，趋势为副。
趋势是在运动变化着的，灵活的运用计算方法找到支撑和阻力是技术的范畴，我看主力一直是在这么做的，这并不是巧合，而是顺应技术要求而操作的！
没资金进场的股票再好的基本面都是臭狗屎！再差的股票只要有大资金进场就是香饽饽！
所以我门每天只要把功课放在分析市场主力资金运动的趋向上就行，单纯就需要技术分析的方法这才能达到，3.【按技术面炒股票，关键在短线、中线以及长线技术指标相互之间位置变化的关系，所有的大局观也可以从中长线的技术指标中获得的。资金在这些技术指标中的变化就能明确给出信号的。】这句话很有价值!我们可以试做去分析大师兄的参数,我想多试几次是可以找到他的参数】
4.我把资金进出和成交量都列在技术指标的范畴之内的，而且是第一位重要的！再则才是中长线上升趋势的技术指标状态下的放量。
当巨量出现前你怎么没有看出来？什么技术指标状态下该出现巨量了呢？等到巨量放出一个涨停你敢不敢追进去？！还是在巨量放出前一刻才介入买进呢？
只要放巨量的技术条件成熟就可以买入，等待巨量的放出和拉升！这才是最佳买入时间。
我所用的技术指标选股方法就是在寻找巨量前夜的那一段时间。
5.可以说没有一个股票的技术参数是独立的没用的，这完全是这股票的主力资金运行操盘的结果，该怎么运行参数上提示的很清楚，按此操作不会有错的，这里面存在着长线、中线、短线和分时的区别，你只要把这四者之间的变化关系搞清楚了，你就知道这趋势的方向了。这样你就可以决定你手中的股票的去留了。
趋势决定一切，可是这趋势是怎么出来的？这就是主力资金运作这个股票在盘中留下来的参数，成交量决定着所有的技术参数的变化，买进的卖出的，交易重心在何处，筹码的位置堆积在什么位置，筹码移动的方向是想下还是往上都清楚的在告诉我们这趋势是如何运行
研究各种技术参数是很枯燥的，就如同学数学一样，就是数据，而这些数据是在各个阶段都是相互影响和变化着的，需要动态的去看待和辨别的。
当你把趋势确定后你拿着股票是不是心很定啊？当你的判断被盘面证实后你是不是很心定啊？这趋势你不就掌握了吗？把握了趋势你还怕不赚钱吗？！
三．买股的原则、方法：
1．买股票的目的就是要获利，这谁也不想亏钱对吧？对于散户如何去获得最大利润呢？
一、是看准了上升趋势的股票有相当大的量支撑的股票；
二、要集中资金介入进去；
三、要做足上升趋势；
四、短线可灵活做差价（看不懂分时的不要做）；】
五、不要眼红别的上升趋势的股票，因为同时间段内抓住二到三个股票就行了；
2．每天都有上涨的股票关键是要事先有准备提前介入你才能买到最好的价，否则等当时快速拉升时也许你就不敢再追了，其实有的股票就是在突破某个关键位置后才是追进的位置，有的要看出突破的时间，当你的估计成为现实时你会感到很兴奋的。
3．什么时候买入？ 就在技术指标提示你中长线技术指标与短线技术指标产生共震的时候买入是最佳时刻！
等待那底部巨量的出现，你就享受快速拉升的快感吧！
暂时没出现不等于不出现，只要技术指标状态达到的话，那巨量出现时的拉升只是个时间的先后问题，不在乎前后一两天的差异。
4.买股票第一就是选中长期趋势向上的，短线带量震荡正是买入的机会，而从高位上下来中期技术指标显示往下的就是属于反抽性质的，选什么类型的股票介入你自己去区别就是了。
5．这里主要的是中线技术指标状态趋势是向上的,短线回落就是介入的最佳时机，短线当量能进一步放出时,就是快速拉升的时候，这钱赚的就很明白了
6．有时股票的卖盘上方压着许多筹码，但是就是在冲关时一下就被打掉了，在就是主力开始动作了，你要会看这盘面变化情况。
7．能补仓的就是底部带量起来的股票，这些股票利用大盘的系统风险震仓是很正常的，要区别对待不同趋势的股票。
四．炒股的思想：
1．大师兄的言论（文章）一直都是以小散的角度来操作股票为前提的，相信稍稍有点智商的人在看大师兄的文章时都因该知道并理解这个前提。
2.我很清楚自己在市场中的角色，所以我只做我自己该做的事，那狗拿耗子多管闲事的事我是不愿意干的！你只要等大资金介入后准备拉升前、或者拉升时及时介入乘到主力的轿子中去不是很省事的事吗？那基本面和F10 里的东西是绝不可能提供你这些的！干吗要作吃力不讨好的事呢？依据基本面买卖股票只有被忽悠的份！俺小散户只为赚取股票的差价而来.只关心股票能不能上涨有否差价赚就可以了。
3．主力筹码没收集好技术指标就不会显示出要拉升的参数的，只有当筹码集中到某个可以启动的时候那技术指标也就体现出来了【大师兄 是什么参数?】，主力刚进去或者刚出来你一个小散户进去干什么？进去站岗啊
4．作为散户只要看有否大资金在介入某个股票的筹码，及时跟进就成了，这是最直接的办法.我们散户就只要知道有否资金介入就向了，这只要从技术指标上找到就成了，多么简单的事！
5．买卖股票只是资金进出玩的游戏！
6．哪个分析师分析股票的时候在具体分析介入该股的资金是怎么变化的？筹码是在集中还是在分散？集中度有多少？能说吗？！有人说吗？为什么不说？是不能说！
说出来还怎么操盘啊？！要的就是一笔糊涂帐！
7．要把上升慢的资金退出介入到上升快的股票中去！当然这需要看懂技术指标的前提下去做的。中线上升趋势的股票在短线回落时就该大胆的重仓介入，以获得最大升幅的那一个阶段所带来的利润。
8.这个市场是理性的市场，你买卖股票可不能糊涂啊。
庄家操盘是很有计划性的，他们的每一步都是计划好了的，今天进入多少资金收集多少筹码、价位在什么位置都是很清楚的，那你买入股票也要做到心中有数才行，赚你看明白的钱是很关键的。比如说，某个股票冲高后回落是在干什么？是出货还是震仓洗盘？你得看清楚了，冲击某个高点的时刻到了没有？该不该冲？能不能冲都要看出来，这样你赚钱就把握在自己手中了。冲过高点后的技术指标状态是怎样的？能不能继续上拉？还是会短线回落洗盘？从技术指标和量上都能看出信号的。当你看明白后当你有把握后，你干吗不重仓介入？干吗不把这利润拿到手？不敢？为什么不敢？因为你没把握，对自己没信心！
9．谁在底部放量我就关注她，谁在高位放量我就远离她，底部放量和高位放量都可以从筹码分布的移动中看出来的。相对应的技术参数也能提示的。．
10．任何好消息都没有股价的低栖来得真实，没有大资金在低价位股票中的收集筹码来得真实，无论是权重股还是当初的有色股都是从低价位开始启动行情的，这符合低位收集筹码集中筹码到拉升，在高位派发的过程。这是股票买卖永恒的真理。
11.想逍遥炒股吧？那你好好学学技术分析的方法吧！筹码分布上就是有相当精确的位置的.我也是只学到了点皮毛，但是这肯定是股票交换所留下的某个支撑和阻力位置，有些是分时上的、有些是短线的、有些是中线和长线的位置。能区分开这些就能基本把握这股票运行的位置了。
不是要等市场走出后才去确认这位置的存在，而是这位置已经存在只是没被我们事先发觉而已！我们是有头脑的人，为什么不能走在市场的前面，去寻找这些位置？你找不到就说这不可能这算什么逻辑啊？
我的观点是，既然看出某个股票已经是下降趋势为什么要守在里面去担心深套的煎熬？不如把资金退出买上升趋势的股票，既能把套住的资金盘活了，又能享受上涨带来的快乐。
第四篇：选好人 用对人
选好人 用对人
2011是个不平凡的年份：“十二五”规划闪亮开局，适逢中国共产党成立90周年。与此同时，一项影响深远的“工程”也已在各地启动——从今年起全国省市县乡四级党委将集中换届。目前，多数地方正在进行乡镇一级党委换届。各地如何落实中央要求，确保换届工作风清气正，真正经得起历史和人民的检验？
第一、明确导向，不让老实人吃亏。
作为此次换届工作全国三个试点县之一，江西奉新县的做法引人瞩目。“换届之初有些犯难”，江西奉新县委常委、组织部长彭国华说，按照规定，全县除18个乡镇的现任领导班子成员外，符合条件的候选人只有四五个。维持现状填平补齐领导班子，还是冲破限制不拘一格选人才？在县委常委会上，有人直言：选不到人或者说可选的人不多，表面上看是选人范围有限，实际上是选人思路不开阔。
经过大量实地调研并征得上级同意，奉新出台有关文件，提出从村党组织书记、乡镇事业编制干部、大学生村干部中选拔乡镇领导班子成员人选。“拓宽用人视野”，这一步，搅活了奉新乡镇党委换届的一池春水。
今年38岁的周烈平，已在长青村党总支担任书记11年，几乎年年得先进。村里的建设、发展，他张嘴就来；每家每户的情况，他如数家珍；对村里的困难党员和群众，他视为亲人。此前，他两次参加公务员考试，但因为名额太少和普通话不好一直未能如愿。在这次乡镇党委换届中，他顺利闯过一道道关口，成为镇党委委员，被党委提名担任干州镇副镇长。在此次换届工作中，奉新有4位优秀的村支部书记、10名乡镇事业编制干部进入乡镇领导班子。周烈平们的故事，让基层干部看到了换届体现选人用人向基层倾斜的导向，有了信心，有了希望。“风清气正，清在哪、正在哪？就是要让跑官者无官，不让老实人吃亏。”彭国华说。换届，就是要换出一个能够干事创业的领导班子，要让吃苦的干部能„吃香‟，实干的干部得„实惠‟，埋头的干部能„出头‟，为德才突出的干部设立„超车道‟，为实绩突出的干部提供„快车道‟，为踏实肯干的干部设置„加油站‟。今年1月16日，邵阳县出台了《关于建立“实干型”、“老实型”干部关怀机制的意见》，要求各级党组织要对那些对党忠实、工作唯实、作风务实、处世朴实、律己严实的原则型、业务型、劳模型、创新型“五实干部”充分关怀。邵阳县委分类建立老实型、实干型干部人才库，并实行动态管理。在乡镇党委换届中，全县50多名被公认的“老实型”干部得到了组织的提拔或重用。
第二、制度保障，不让投机者得逞。
所谓“四公开”，就是公开选拔职位及任职要求、公开选拔程序、公开提名推荐和公开拟任人选基本情况，让干部群众第一时间获取有关信息，充分了解选什么样的干部，怎样选干部。“三推荐”则在各乡镇、单位党组织和干部自荐的基础上，由县委组织部部务会选推，并在全县领导干部大会上，按职数1∶2的比例，以无记名投票方式投票推选，最后由领导干部按空缺职数1∶1.5的比例署名推荐。经过“三推荐”后产生的名单，还要经过常委会差额票决和县委全委会票决方式，最终确定正式人选。
第三、强化监督，千万双眼睛“紧盯”。
中国共产党新闻网进行的一项网上调查显示，参与调查的网民对风清气正用人环境损害最大的因素中，认为是权钱交易，借机索取收受贿赂占到参与投票网民的50.5%。认为是任人唯亲，指定提拔调整人选占37.6%。
“换届，就是要换出一个能够干事创业的领导班子，要让吃苦的干部能‘吃香’，实干的干部得‘实惠’，埋头的干部能‘出头’，为德才突出的干部设立‘超车道’，让基层干部看到换届体现选人用人向基层倾斜的导向，有信心，有希望。“风清气正，清在哪、正在哪？就是要让跑官者无官，不让老实人吃亏。
第五篇：“一把手”用干部主要是用好副职
作为一个班子的主要负责人，也就是俗称的一把手，“用干部”主要是用好副职，用好班子成员，而且重点应落脚在一个“用”字上，做到因材适用，即用干部的优点和长处；因事适用，即按照不同的工作特点和要求，去使用干部。作为一个单位或部门的主要领导，当然要特别注重对下级干部的配备，包括选拔、调动等等。但是，直接面对的是副职，各路人马靠他们去组织，各项任务靠他们去落实，如果用不好副职，这些人的积极性和创造性发挥不出来，要做好全局工作是不可能的。用副职，最重要的是多看他的优点，善用他的特点和长处。凡人都有缺点，作为主要领导，不能只盯住副职的缺点和毛病，而要善于发现他的优点，运用他的优点，使优点得到充分发挥。用人贵在用其长处，用其特点，用对了路，就能使他的潜力得到发挥，每个人的特长发挥出来了，整个班子就能形成优势互补，收到好的效果。同时，特长得到充分发挥，干起工作也更加得心应手，心情舒畅，一把手也就更加好当。用好副职，关键要把握的是两条。一是要善于发现他的优点和特长，合理使用。对一个人要全面地历史地观察，作辩证的分析，不能凭一时一事，也不能人云亦云，避免片面性和主观性。要注意在实际工作中考察和发现，重点是看他分析问题的视角和解决问题的特点，看准了，就要放心放手，做到用人勿疑。二是要有宽阔的胸怀和容人的气度。在一个班子里工作，整天打交道，难免会出现意见分歧，有时还可能发生争执，尤其是那些正直、责任心强、有能力有特点的副职，往往敢于发表不同意见，有时甚至显得对一把手不够尊重，也不是特别听话。这时候要求一把手具有宽广的胸怀和容人的气量。如果一把手是一个胸怀大度的人，不仅能带出一个朝气蓬勃的班子，还能创造一个良好的工作环境，取得不凡的业绩。
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