雅思考试流程介绍和总结

第一篇：雅思考试流程介绍和总结

雅思考试流程

考试8点半进场，9点开始考听力，然后阅读，然后写作，大概12点结束，下午1点半或者两点开始口语，口语也可能安排在第二天或者笔试前两天。

到达考试中心：

1.上午08：00前到达考试中心。

2.在考场张贴的名单上找到自己的名字，与准考证核对，确认自己的笔试教室号。

3.听从考试中心工作人员的指挥到候考室候考，并将您的个人物品置放在指定的区域。

进入笔试考场：

1.到达候考室后，工作人员将在08：00 到 08:30间安排考生检录进入考场。

2.请准备好报名时使用的身份证件和一张6个月内护照照片尺寸的彩照，并在照片背面写上姓名与考号（照片为白底，不可佩戴眼镜）。禁止携带任何其他个人物品。

3.在考试中心工作人员的安排下在笔试教室前按照考号顺序排队等候。请在排队前使用卫生间。

4.考场检录时，监考人员会核对考生的身份证件和照片，并告知考生座位号。

5.根据桌卡找到座位后就座，并核对桌卡上的个人信息和考试安排。

雅思考试流程：

8：00-8：20到达考点，根据雅思确认信上的报考号在考场入口处查询教室8:20-8：30 进入考场8:30 禁止进入考场

8:30-9:00 考官用中式英语宣读雅思考场规则和考试相关内容

9:00-9:30 听力部分

9:30-9:40 雅思听力誊写答题纸时间

9:40-9:45 收听力试卷，发阅读试卷。（听力答题纸不收，因为背面为阅读答题 纸，正反两面共一页，可在听力涂写完答案后迅速把阅读部分相关个人信息涂写完毕，为阅读腾出更多的时间答题）

9:45-10:45 阅读部分（无额外誊写答题纸时间，童鞋们一定注意时间分配）10:45-10:50 收阅读试卷和听力阅读答题纸，发写作试卷

10:50-11:50 写作部分（task one +task two）（PLS：考场上会有5分钟左右的差异，考官会根据实际时间为大家准确计时，并把相关每个阶段的时间写在黑板上，务必别忘带护照照片，雅思确认信，身份证）

口语：周六下午或者周日某个半天，按照确认信上规定时间提前15到30分钟到 达口试考场，等待身份确认，等待考试。

第二篇：雅思考试书籍精选和经验

雅思考试书籍精选和经验大家都知道，准备雅思考试，资料可以说是非常重要的。然而市场上雅思考试的书籍可谓是令郎满目五花八门，让人无从挑选，而考生的资金和时间都是有限的，一来考生没有钱把书店买回家； 二来考生没有时间把买到的书都看一遍； 第三就是即使看了，有的书也未必是好书，对考生帮助不大。在这里把最重要的书籍提供出来，仅供参考.《剑桥雅思试题6》 评价：与现今考试题目最为接近，非常能够反映考试题目的出题思路，是考生必备的书籍，难度适中，其中个别题目略比考试困难。《剑桥雅思试题5》 评价：相当不错的雅思试题汇集，能够帮助 考生深刻的理解出题类型，在考前增长信心是非常有必要的。《剑桥雅思试题4》 评价：目前最贴近真题的资料，也是最有价值的雅思考试资料之一，保持了剑系列的权威性 除了剑桥系列真题必做之外听说读写再各配一本好的国内高水平雅思大师的书就够了, 听力《雅思双向听力法》 评价：包括了所有关于雅思听力的问题和解答。书中还有全部听力真题场景词汇作者又是国内最有名的听力专家 口语：《雅思八分万能作文》 评价：是目前国内唯一的一部由老外编写的高分作文模版．大家都知道国内老师给的写作模版和口语模版都已经叫老外考官恶心了（一考官的原话）千篇一律，所以大家还是尽量参考一下老外的吧 本帖隐藏的内容需要回复才可以浏览

第三篇：2018年雅思考试退考、转考流程指南

2018年雅思考试退考、转考流程指南

雅思考试考位紧张，很多考生报名匆忙，难免会遇到突发状况，结果报名雅思考试的时间冲撞了紧急事情，怎么办，雅思退考应该如何操作，想要转考怎么办?别急，教你如何正确处理雅思转考，退考。

2018雅思退考操作的正确步骤

有些考生之前担心考位紧张，会提前报名多场考试，结果因为雅思分数够了，打算退考,这里需要说明的是，雅思退考的费用只能退回一部分，无法获得全额退款，这个需要考生了解,希望各位考生谨慎选择雅思考试时间和考点，做好雅思考前备考计划。

雅思考生只有在教育部考试中心的报名网站上取消自己的报名，在取消考试后，你的账户将在固定时间内收到退款，时间大约是4到6周，考生可查询退款是否到账。退款是报名费扣除420元退考费后的余额。

雅思退款具体流程是：

在进入系统后点击“我的状态”按钮——进入我的状态页面——点击取消报名并退回部分费用按钮——取消你的报名。

注意，在点击取消报名并退回部分费用按钮之后，系统会提示你是否进行了“误操作”，在你确认要取消报名之后，你先前的报名会被取消，扣除了退考费￥420的余额会被保存在你的帐户余额中，你可以点击“我的状态”来查帐户余额。并且，系统将给您的电子邮件地址发出取消报名的确认信。

获得退款：考生若要退回帐户余额中的钱款，须向教育部考试中心IELTS考试服务热线传真一份退款申请，传真内容包括你的NEEA ID、姓名、生日、签名、证件号码以及证件的新通教育

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复印件等，传真号码是86-10-82345671 转1转3，传真退款申请后还须致电教育部考试中心IELTS考试服务热线确认退款事宜。

请注意：雅思考试退款申请表情在“IELTS信息”中下载，在和教育部考试中心IELTS考试服务热线确认退款的4-6周内，退款会以转账或汇款的形式回到你的账号。如果出现未收到退款，或其他问题，请及时反馈给教育部IELTS考试中心。

2018雅思转考操作的正确步骤

当我们完成雅思考试报名后，在报名截止期前，考生是可以在网上变更你的考试日期和/考点的，不过，需要你额外支付420元人民币的转考费。

注意，当考生选择雅思考位时，会看到每场考试的报名、转考和退考的截止日期。请以该网页所公布的截止日期为准，有转考打算的话就尽早处理。第一步：网上付费

注意的是，为便捷雅思考生的报名和在线支付，自2016年11月14日起，雅思官方宣布考生可以使用支付宝和首信易智付两种在线方式来支付雅思考试相关费用。所以具体的转考流程，需要考生参照雅思官网信息。第二步：执行具体的转考操作

再次提示：各位考生务必确保网上报名时所提交的个人信息与身份证件上的信息完全一致。若是信息不相符，将被取消考试资格和考试成绩，并不得转考、退考或退费。

新姐最后还是要在啰嗦一句，一旦你选择了退考或转考，再次进行雅思考试报名需从头来过，所以请一定要谨慎对待雅思考试。

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第四篇：工作流程和总结

荔枝打包操作流程

一：前期准备工作

仓库租用：场地大小适宜，周边地带宽阔，环境卫生安全，水电供应有保证等；

工具设备：铁池、网罩、水管、磅秤、果筐、冰筐、铁锤、铁锹、剪刀、碎冰机、打包机、风扇、办公桌椅、计算器，大头笔、纸笔、灯具、门锁等；

物资材料：饮用水、泡沫箱、保鲜膜、真空袋、海绵、透明胶、航空带、木板、泡沫板、薄膜、草帘、冰块、冰瓶、保鲜剂等；

二：荔枝采购

1.采购人员密切跟进并掌握市场/基地行情，根据订单需求进行市场采购或着基地采购，并提前告知仓库值班人员预计入库时间，以便仓库值班人员提前做好相应准备工作

三：荔枝入库

1.2.3.4.仓库值班人员早上清池蓄水和打扫场地卫生 荔枝入库前下冰泡池及添加保鲜剂

货到后验货进行再次杀价并卸果称重及核对账款 拆箱泡果

四：打包装车

1.根据订单下放打包指令给各组工头 2.捞果称重 3.打包堆放 4.搬运装车

5.签订运输合同/提供分货明细

五：清点核算

1.清点库存，安排搬运工人送至冷库储存并登记采购装车库存表

2.核算打包费/装车费/材料费(含果箱销售费)/运输费/餐饮费等各项费用，及时转交原始单据给财务入账

3.预估第二天所需物料，提前采购，保证供应需求 4.打扫卫生/清洗水池

突出现象：客户反馈果品不给力/现场人员鱼龙混杂/泡果打包时效性低/团队积极性不高/

偶尔会有大量库存等 解决方法：？？？ 附言：

1.采购人员和销售部保持密切有效沟通，预估第二天的订单量/货种/货品，掌握市场/基地果价，做好市场和基地的调查/现场品控把关/价格谈判/及时反馈等工作；

2.每天仓库值班人员要和采购人员密切沟通，预估荔枝入库时间，提前安排冰条和冰瓶及时供应以及通知打包工人/搬运工人/运输车辆及时到位；荔枝入库时，卸货前务必确认是否是由公司采购人员采购的，避免出现其他人员自主拉果销售而导致实际进果量超出计划量的情况；

3.打包人员队伍的选择需要引起重视，要充分了解工头和工人之间的利益分配，避免其中有欺骗/诱导行为而引起争端,影响到业务的正常运作；

4.各种物料的采购成本需要控制，采购渠道的选择应货比三家；物料入库后要在指定位置整齐堆放，打包工人取用材料需要规范管理，少拿多取，原位归还，杜绝浪费；

5.荔枝入库后，卸果过程尽可能轻拿轻放，过磅后要第一时间进行拆箱泡果，拆箱泡果/捞果打包过程尽可能避免割果/踩果/压果/砸果等机械伤；且每池果量不宜过多，避免出现伤果现象；泡果时长以核肉透凉为准，通常第一池水温较高，一般下冰后需要1.5小时左右方能达到捞果要求，之后便可以15-20分钟的时长标准泡果，杜绝提前捞果行为。（第一池如在荔枝入库前先放碎冰（非冰块）降水温，泡果时长会缩短很多）

6.实时跟进销售部的订单更新，严格按照最新的订单要求以及发车先后顺序下放打包指令；整个打包过程要时刻监工；捞果称重需要扣除框重并确保每次过磅前磅上无积水等杂物；泡沫箱提前贴上相应品种标签，按规定搁放冰瓶，荔枝要尽可能铺平箱，以便铺够碎冰和严实封箱；打包好的成品要按规格堆放，并做好标识，以防计件和搬运装车出现错乱；

7.搬运装车过程尽可能轻拿轻放，避免摔坏包装；针对多点卸货的车运，要事先和司机/销售部沟通，尽可能按目的地的先后抵达顺序安排打包，以便第一时间装车；签订运输合同时按订单要求提醒司机注意相关事宜，如运输打冷（-1度-0 C）/按时到岸/协助核对到岸卸货数量/过路费凭票报销等。

8.保持场地清洁卫生，留意各方工作人员（司机/工人等）以及其他无关人员（工人家属/附近居住人员等）进出仓库情况，严禁盗果行为。

9.尽可能提前比较进货量和订单量，如预估只有少量库存，可咨询销售部是否可以分配发车或者选择冷库储存；如储存时间过长，待后面装车前还需要翻包。

刘威龙

2017年6月5日

工作总结

跨行如跨山，短短两个月的采购部工作学习，对于完全没有相关工作经验基础的我来说，实践起来心力交瘁，但强烈的求知欲又让我意犹未尽。从凤梨采收流程的初步接触到仓库装发车的实际操作，再延伸至近期荔枝打包场的分工协助，虽然只是接触了皮毛，却受益匪浅，每一天过得如此的充实饱满。为了更快更好跟上公司团队的发展步伐，也为进一步完善自己的工作做好铺垫，有必要在此对这段时间的工作做下自我剖析和个人对团队管理问题的总结。

一：自身存在的不足和原因分析以及改进措施

1.专业面窄，相关经验严重缺乏；

源于先前所从事的行业与之有较大跨度，基本上不存在关联性，加之日常生活中未曾用 心接触观察；鉴于此，近期要尽快制定详细的工作规划，充分利用公司各类资源，多渠道了解和掌握公司所运作产品的特性，理论学习和实践操作要相辅相成，争取尽快做到专业化、职业化。

2.节奏适应性、工作时效性有待提高；

采购部人员时常在外办公，看似自由散漫，实则担负着各类繁重的任务，不但要负责基 地/供应商调查和水果/物料采购之大任，同时也肩负仓库管理、车辆调配和客户陪同等工作。近期学习阶段，自身的工作效率和工作状态明显受制于五加

二、白加黑的工作常态，有时会看漏订单或者曲解订单、经常无法及时提供相关费用的原始单据给财务入账等这些细节方面完全没有跟上老业务员的步伐。虽说凡事天道酬勤，但如果没有在实践中尽早总结出一套正确的工作流程和节点计划，工作效果必会事倍功半。

二：团队存在的不足和原因分析以及改进措施

1.团队意识薄弱，管理混乱；

值得肯定的是老业务员个人能力突出，工作主动性强烈，但缺乏总结经验的意愿，没有为公司的长期人才培训机制而共同制定标准化、专业化的工作流程和业务知识体系之远见，团队运作管理和人才储备自然会受到一定的影响；随着当前公司业务的大步发展，现有的团队精力明显有限，高效的执行力难以得到持续保证。商业操作模式独特领先只是上层的思维决策，要以可持续发展为目标，应当大力实施人才强企战略，包括引进人才和培养新人，以人才领先推动公司的核心竞争力，变人才优势为发展优势，为公司科学跨越发展提供了强有力的人才保证，以尊重人才、培养人才、储备人才为宗旨，贯彻培养为主、有序引进的人才建设方针，这样才能逐步形成公司自主创新培育人才，人尽其才服务于公司的双赢局面。此外，老业务员的言传身教必不可少，但不能完全脱离正确的工作流程和专业的业务知识体系的支撑，以此为指导路线有计划性地主动引领新人，营造良好而积极向上的团队氛围，想必新人学习起来也能做到有的放矢，更快地融入团队，走上正轨，独当一面。

2.团队有效沟通存在障碍

不得不承认在任何沟通系统中，都存在沟通的障碍，其中任务认知因素、态度个性因素等应该值得我们团队正视起来。

单从荔枝运作这块来说，有一部分的订单指令仅仅通过电话渠道来传达，完全没有考虑到可能存在指令接收方对重要信息有曲解遗漏的风险；再者，这种点对点的信息传递无法达到点对面的扩散效果，如果信息的传递终止于接收方单一某人，对于接收方其他协助岗位上的同事来说无法起到应有的协调配合、相互提醒的工作效果。因此，信息的多渠道传递，透明度有所保证，有利于团队各方面的任务认知和协调安排。

另就前期的罗牛山仓库管理分析，业务员的工作态度与个性因素体现得就很明显。所有仓库值班人员都知道缺少最基本的进出库及库存表，却没有人主动去填补完善，实际操作全凭业务员的经验和记性，难免会对具体库存量的统计和存放时长的把握存在一定偏差，同时也不利于销售部门对库存产品的及时推销。

再从会议的规划组织和重点事项的落实反馈来举例；会议的通知基本都是临时性的，会议组织信息应统一、提前、有计划性地发布，确保相关人员皆能收到消息，如有事假或忙于工作不能参会的，会后应该由各团队领导及时转达到位，确保各团队内每位同事能知会会议纲要和精神，以便各项相关工作都能沿着主线开展；上个月的荔枝动员会就是很典型的例子，公司在荔枝这重点项目上的运作已经有一定年头了，既是重点项目，会议组织本身更要提前做好充分准备，不单是简单的工作职责分工，最主要还要强调各个环节可能会出现的问题和如何避免或者处理这类问题，以此形成一个详细的会议摘要，为后期工作的具体开展提供一个积极有效的参考。此外，对于实践操作和工作衔接过程中，各团队不但要有善于发现问题和解决问题的能力，更需要总结及反馈问题的主观意愿；上行沟通中要有总结性、及时性，下行沟通时要有明确性、指导性，平行沟通中要有开放性、探索性，相信如此一来团队内部和团队之间的工作开展会更加默契和顺畅。

总而言之，感谢富汇达给予了我提升自我的平台，在今后的日子里，我定当竭尽全力去学习和成长，严格要求自己，扬长补短。同时，也坚信有海纳百川之情还，集思广益之气魄、同心协力之魅力的团队将会走得更加长远！

刘威龙

2017年6月9日

第五篇：五百强各大行业介绍和面试流程

银行业 一.招聘毕业生的银行主要有如下五类: 1.四大商业银行总行(工,农,中,建);2.三大政策性银行(国家进出口银行,国家开发银行,农业发展银行);3.城市分行(如 工商银行北京分行等);4.中小银行(光大银行,北京工商银行等)5.外资银行(汇丰, 花旗)二.一般说来: 1.总行比分行要好;2.四大行中,待遇从高到低排名是:农,中,建, 工;3.四大行待遇比政策性银行好;4.股性制银行的待遇最好,也最难进入,例如光大银 行;5.招聘方式一般都是一轮笔试 + 一轮多对一面试.三.招聘流程: 1.四大商业银行总行(以中国建设银行总行为例): 1)建设银行对于研究生没有设置笔试,直接到总行进行两轮面试.2)第一轮是多对一形式,2.5 分钟自我介绍,然后每人问点问题.最后一问是一个英语问 题例如为什么来建行或介绍自己家乡.3)第二轮是一个人事主管单独见每个人,提一些问题.4)建总行签约要预交 3 千保证金(报到时退还),签约 5 年,违约金 800*未完成月数.建行的待遇,科技部门作项目的,总收入可能在 4-6K/M,还常有各种奖金.宿舍最好,位 置就在西单,两室一厅两人住,能住三年(以后得自己买房),建行住房公积金 1400/M.2.政策性银行(以国家开发银行为例): 1)笔试:开行笔试分两部分分开考试,都是中文.第一部分是类似公务员的综合试卷,有同 义,近义,反义以及词语联想等选择,有错误句的判断,有类似 GRE 的那种逻辑题等等.第二部分是心理测试题.例如问你觉得你在你朋友眼中会是什么样的人等等.2)一面:作文 + 大组讨论.作文时间是 1 个小时;大组讨论:十二个人一组,抽号分配 座位,围坐半圈,准备五分钟后开始自由发言.开行有六七人在别一边坐一排,不做任何评 论只是不断地记录.3)二面:多对一面试.3.外资银行(以汇丰银行为例): 1)笔试:类似 KPMG 的英文与数学(题相似甚至相同,但是英文的)你要考虑到大家几乎 都做过,所以你的准确率必须很高才可以过关.2)第二轮简单行为面试.注意他们最强调员工忠诚度,不要随便说你一辈子不离开汇丰, 要用使面试官信服的方式和理由来说话.3)第三轮是笔试 case,一大堆资料,先看问题,再理清脉络,然后关注重点部分.最后是 一整天的 assessment center,包括小组讨论(需要表现 leadership,但切记不要 aggressive)+ presentation + final interview.能源化工行业 一.代表性企业: 壳牌,中国石油天然气股份有限公司,SLB(斯仑贝榭),埃克森美孚石油公司,中国石油 化工股份有限公司 二.招聘流程(以壳牌为例)1.通常 Shell 会首先散发一个复杂的表格, 除了各种比较详尽的个人信息之外, 还要回答五 个问题.这五个问题比较广泛,而且回答起来比较麻烦,但是如果真的对 Shell 有点兴趣的 话,

这些问题最好认真回答.中英文都写会比较好,而且也是公司的要求.另外,如果公司 内部有朋友或者熟人推荐你,得到第一次面试的机会很大.2.首轮面试分两个部分,分别由两个人与你交谈,每人 30 分钟.通常会问你个人的最大非

学业成就以及聊一些比较广泛的话题,从奥运会,环境保护,交通问题,到城乡差别,太空 旅行…… 3.第二轮测试,具体内容因人而异,通常包括以下三部分: 1)从几个话题中自己挑选 1 个,花 30 分钟准备一个 speech,并接受两个 HR 的提问;2)case interview, 例如分发 30 页左右关于一虚构国家贝壳公司的材料, 分钟阐述对其短, 5 长期发展的规划,20 分钟两个 HR 提问,材料发中,英文各一;3)group discussion, 例如把 3 人分一组,每人的资料不同,描述某地区壳牌的要新建的沥 青厂的选址方案,组员各自准备对发给自己的那个备选厂址的利弊分析,然后 30 分钟讨论 出小组的共同意见,两个 HR 在边上观察.快速消费品行业 一.代表性行业: 宝洁,联合利华,欧莱雅,雀巢等 二.招聘流程(以宝洁为例): 1)第一关是填一份 12 页的标准表,考核的是领导之类的能力.2)第二关是解难能力测试, 是很容易的算术图表和阅读题.题目很简单, 不过速度是关键.3)第三关是英文能力测试,听力和阅读两部分.也是比较简单的.不过,P&G 不同部门的 英文要求也不尽相同.据说,marketing 的英文分数线就比 cbd 要高些.4)第四关非常具有杀伤力.淘汰率是大于 1/2,或者接近2/3.面试有两位 Brand Manager, 问题基本上围绕 P&G 的那几个经典问题,答题思路基本上就是过往的事例.但是注意,一 定要诚实,他们很容易问一些很细节的东西.最好都是自己亲身经历的.面试的成功与否决 定因素无非:1.本身的素质能力 2.自信 3.思维组织反应速度 4.运气.5)最后的第五关是 MKT Director, Advisory Managers 一起面试, 宝洁公司将出资请应聘学 生来广州宝洁中国公司总部参加最后一轮的面试, 为了表示宝洁对应聘学生的诚意, 除免费 往返机票外,面试全过程在广州最好的酒店或宝洁中国总部进行.第二轮面试大约需要 60 分钟,面试官至少是 3 人,为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门)所需要和经过?自审 核的, 复试都是由各部门高层经理来亲自面试.如果面试官是外方经理, 宝洁还会提供翻译.Tips: 必须注意的是宝洁特别注重的团队精神和领导, 回答问题时要紧紧围绕这两个企业看中的核 心素质.传媒行业 一.代表性企业: 新华社,南方报业,CCTV,奥美广告公司等等 二.一般招聘流程: 媒体选人有很多办法, 比较常见的是先通过曾经的实习经历等各种因素筛简历, 然后组织笔 试,一般都是静态写稿,回答一些新闻业和时事上的问题,接着

着面试决定实习名额,最后依 据实习表现录用.三.奥美广告公司的招聘流程(以招聘创意部职员为例)1.筛选简历.由人事部门负责,选中的参加笔试.2.笔试.笔试的目的是测试思维灵活 度和广度,以及对广告的感受是否灵敏.例如:A,你如何评价一个广告的好坏,试举例说 明.B,最近看过的好广告有哪些.在三则广告中挑一个你认为可以做得更好的,并修改好 它.3.第一次面试.由创意总监主持.面试目的是为了解应聘者的工作热情有多大;事业 心是否强;对自己的要求是否高;对广告的感受力如何.4.第二次面试.由总经理主持.

面试目的是为了解应聘者的为人和对公司的要求(如工资,福利汽车制造行业 一.代表性企业: 大众,GM, 戴姆勒克莱斯勒公司,广州风神 二.大众 marketing 的面试: 首先你得交代你的背景和申请的职位.面试对英语的要求很高,面试官语速很快,尤其 marketing 这行,本就要求你的反应一定要迅速,逻辑性要强.提示,千万要对你说出的细 节做好充分的准备,往往你的一句话会让对方刨根问底.对于 marketing 这类职位,问题是 随个人不同而千变万化的,这本也是对这个职位考察的途径之一,所以你要想到你所准 备的问题可能不会问到.你不熟悉或者是不擅长的千万别侃, 如果你想突出自己的某个方面, 一定要熟悉,然后用英文打好腹稿.事先对大众做一个充分的了解,我想一些问题不管什么 职位都会问的,比如你对大众有什么想法,了解多少,你为什么要申请,你觉得大众为什么 要在那么多人里挑选你等等.不要紧张,要表现自然.三.广州风神 1.面试英文口语:介绍自己,然后问几个问题.2.部门的主管来面试问题一,自我介绍 问题二,你对产品开发有没有兴趣?问题三,是否遭受过重大挫折?问题四,如果一件事不 能按期完成, 你会怎么处理?问题五, 如果上司说这件事要么完成, 要么滚蛋, 你会怎么做, 心里怎么想?3.考计算机,逻辑和英语能力等),以及应聘者的发展目标.IT 行业(电子电气,通信设备运营商,计算机)一.代表性企业: 朗讯,英特尔公司,IBM,甲骨文公司,GE,西门子, 摩托罗拉, 索尼公司,诺基亚,浪潮 集团,联想集团,清华同方,山东盛大科技股份有限公司,惠普,华为,浪潮集团,联想集 团,清华同方,山东盛大科技股份有限公司,中兴通讯,中国电信,中国移动,中国网通 二.GE 上海研发中心的招聘流程: 1.简历关(网上投递),上海部门把你的简历转移到美国总部,然后美国总部 email 通知你 何时电话面试嵯仍趀 mail 里面询问你的研究背景之类的.2.电话面试,电话面试的主要内容是研究背景.3.在研发中心进行的面试:主要是要准备一个有关你参加的科研题目的英语的 PowerPoint, 然后用英语讲半个小时.

面食的时候有五个 scientist 听,然后会问你有关的问题,主要是 专业方面的问题.讲完之后,还要分别与这五个人单独用英语交谈,内容很杂,因为每个人 关心的都不一样?有些会对你的专业感兴趣,有些会问你如何与同事相处,如何处理与领导 的关系,每个人会和你谈半个小时.最后是人力资源的经理与你谈半个小时,问的问题都是 一些常见的东西,比如介绍你自己,你有什么长处之类的,是用英语.投资咨询行业 一.代表性企业: Bain,科尼,BCG, 麦肯锡,毕博, 新华信,摩根斯坦利 二.BCG 的面试流程: 1.Free talk(考官随意发问)2.二面流程大致如此,提前一刻钟到,然后给你一份材料,里面有一些具体的 project 的介 绍, 有今天要面试你的两个面试官的介绍, case study, 例如: 一个美国 No.1 的 supermarket,近年来由于增加了一个 young competitor,所以市场份额有所下降,请找出原因.3.三面很简单,就两个主考官,也没发材料,也没介绍.这一轮 12 人,据说留 4 个.仍然 是 case study.例如:中国的 railway 利润下降,问有什么办法提高利润并且算一下北京一 天 railway 的客流量.

Tips: 最好要去招聘会,因为 BCG 喜欢问你去他们的招聘会没,他们的招聘会有什么需要改进的 地方.三.麦肯锡的招聘流程 1.笔试:麦肯锡没有专门的口语测试,而是介绍 case 怎么做,还专门找了 2 个人演示了失 败和成功的例子,挺搞笑的,介绍之后,是数学测试,非常类似 GRE/GMAT 的数学部分, 跟 IBM 一样,考的是速度和准确率.这一部分决定了第一轮面试选择的 56 个人.在第一轮 面试之前有一个笔试,叫 Mckinsey case lets,是 ETS 出品的.里面的 case 很多和几大咨 询公司网站上的提供的 case 比较像,只要你能融会贯通,做题不难,但是阅读量挺大.2.考完笔试会有一个 pre-interview reception,这个和笔试一样都不影响你是否进入一面.这个 reception 就是有些麦肯锡的大中小牛们出来和同学们见个面, 介绍介绍麦肯锡的 case interview 是什么样的,还有就是作广告.3.面试:麦肯锡的面试一共三轮,每轮两个面试官.每轮都包括 behavior interview 和 case interview.Tips: 1.要把成绩学好.不光是为了那个 GPA,你在学校里学到的东西,永远是有用的.2.参加课外活动,不一定非要是学生会什么的,总之你喜欢的,并且能做出成绩来,记住成 绩很重要,有名,有影响力才行.3.学好英语,无论是口语还是阅读逻辑.我个人建议,商学院的同学不妨学学 GMAT,这对 一个人对英语和英语逻辑的把握还是很有帮助的.而且日后找工作很多公司的笔试题都和这 些差不多,而且现在连公务员考试都是中文 GRE 逻辑了.(GMAT 逻辑和 GRE 一个思路)4.简历写的要漂亮,要有亮点,记住简历使用来 screen 不是阅读的,你把简历

交给别人看 三秒钟,让人家告诉你他能记住什么.要吹,但不能离谱,你要准备好说词,因为面试你的 人中也许就有此中高手,你一下就会被揭穿.5.Behavior interview 的准备.无论是麦肯锡那种和 case 结合在一起的,还是 Bain 的电话 面试,都是 behavior interview.建议大家去 http:///.很好的网站,上 面有很多怎么准备很 tough 的问题.6.Case interview.建议去几大咨询公司的网站和 wetfeet 去看.其中我觉得最全面的是 BCG 的 case introduction 有四个, 每次看都有新的收获.另外, Bain 的 interactive case preparation 也相当不错,建议有空作一下.一.代表性企业: 四大(普华,安永,德勤,毕马威)二.四大简介: 四大都是以审计为主的公司.四大的审计方法,与我们一般人对审计的理解不太一样,是比 较注重从理解客户的业务出发,分析客户的经营风险和内部控制流程.所以,即使你对翻阅 会计凭证,核对数字这种传统意义上的“审计”工作完全没兴趣,你仍然有可能对四大的审计 工作产生兴趣(我们国内自己的审计也在向这个方向做).四大也有管理咨询和税务咨询业 务.他们的工作思路与审计在宏观上是一致的.在中国大陆,四大的主要客户是两类,一是 外商投资企业,如摩托罗拉,西门子,微软等;二是海外上市公司,如中石化,中石油,中 国电信,华能国际等.其次,四大在全球和在中国的排名.要说明的是,由于四大都是国际 知名公司, 排名前后对你的工作和收入没有任何影响, 这里仅仅作为背景介绍.以收入而言, 普华在全球和中国都排名第一, 这主要是由于普华在过去几年中连续两次合并的结果, 先是 在九五年前后在全球范围内合并了永道, 由原来的“六大”中排名第五和第六的两家成为第一,

再是在二零零二年在大中国地区接收了已出事的安达信, 使其在大中国地区的业务大幅提升.除了普华,其它三家在全球各有千秋,排名也是互有高低.其中,德勤在美国较强,毕马威 在欧洲较强.在中国地区,毕马威是目前唯一能与普华并肩的公司,因为毕马威在香港是四 大中实力最强的, 而毕马威又利用这一优势在中国大陆取得了很多巨无霸级别的客户, 如中 石化,中国电信,中国移动,中国人民保险公司(原为安永的客户)等,其数量之多和规模 之大,不鋈冒灿篮偷虑谕灸埃踩闷栈士谒 F 涫灯栈约?也有如中石油,中国联通,中国铁通 等中国客户,但看起来往往比毕马威的客户小一号.不过在争夺中国大陆的中小型客户上, 毕马威就不如普华了, 甚至不如接收安达信之前的普华, 而安达信又是原来在这一方面做的 最好的.据说毕马威正在检讨这一方面的工作,希望有所改进.说到每家公司的人员,这是一个在择业时要考虑的因素.目前普华在