职工思想动态分析报告制度

第一篇：职工思想动态分析报告制度

公司政工部：

依照5月10日下发的关于建立职工思想动态分析报告制度的通知要求，我中心经过学习讨论、结合实际工作已做出部署，并依照文件精神建立该项制度。

具体做法是依托民主生活会了解党员群众思想，通过交心谈心掌握群众动态，通过深入调查研究，摸清企业存在的不稳定因素，将其解决在萌芽状态。围绕

企业发展和改革的难点、热点、焦点问题，关注职工的思想行为动态和反应。对于重大突发事件，及时掌握情况，归口上报。务必要深入实际，实事求是，突出重点，切忌形式主义和表面文章，做到不漏报瞒报。

对于该项工作，我们决心要保证和群众思想交流和信息沟通渠道的畅通，加强党与群众之间的有机联系。注意收集职工群众在改革创新工作中的思想反映和意见建议，及时向党委汇报。随时掌握干部职工的思想动态，有针对性地解决职工思想上存在的突出问题，维护稳定局面。今年我们拟召开职工思想动态专题汇报会1—2次。

第二篇：职工思想动态分析报告制度

员工思想动态分析报告制度

为了切实增强思想政治工作的前瞻性、针对性和实效性，及时了解公司各部门员工的思想动态，有效掌握舆情信息，为党委经理室科学决策提供依据，促进公司健康、稳定、和谐发展。现就员工思想动态的收集、分析和书面上报工作提出如下要求：

一、报告的主要内容

1、经营管理一线员工普遍关心的焦点、热点、难点问题；

2、员工提出的本部门解决有困难，需要公司协助解决的问题；

3、基层班组/员工对最近公司实施的新制度/要求等的落实或反馈情况；

4、员工生活上、工作上、个人发展上对公司提出的建议或要求；

5、其他员工关心关注、影响员工队伍稳定的倾向性、苗头性问题。

二、报告程序

工会是公司员工思想动态管理工作的主管部门。

（一）部门工会每月5日前（节假日顺延）汇总并向公司工会上报上月员工思想动态。

（二）公司工会负责对部门工会上报的员工思想动态报告材料进行收集整理，分类汇总后于8日前上报公司党委经理室。

三、有关工作要求

（一）工会要切实加强对本项工作的领导、组织、实施，提高对员工思想动态管理工作重要性的认识，高度重视员工队伍稳定工作，确保本项工作落到实处，切实加强“创新驱动、转型发展”思想保证，进一步营造“风清气

正、政通人和、健康发展”的良好氛围。

（二）严格按照报告原则和程序，部门工会要深入基层、深入班组、深入一线，深入细致地展开调查研究，广泛听取员工反映的问题和要求，确保工作质量。

（三）对员工思想动态反映的各种问题、意见和建议，部门工会要进行分类整理和调查分析，按照“反映问题——提出解决方案——反馈意见——落实跟踪”的流程进行闭环管理。即凡是由于员工不了解情况造成的误解或误会，工会要及时做好沟通解释工作；属于本部门应该解决的问题，工会要积极联系沟通，协助解决落实。对于员工提出的需要由公司解决的问题，及时跟踪落实情况，一时不能解决的，要及时向员工做好释疑解惑和宣传引导工作。

（四）分析上报应实事求是，主题明确，简明扼要。

（五）对于重大信息实行随时上报、急事早报制度，对于发现的可能影响公司和员工稳定的苗头、倾向性问题要提前反映上来，使公司能够及时采取措施，消除不稳定因素和隐患。

（六）本部门本月员工思想稳定、队伍稳定，没有需要汇报事项的，部门工会每月也要向公司工会进行书面说明。篇二：职工思想动态分析制度

职工思想动态分析制度

为进一步加强职工队伍建设，全面分析广大职工的思想现状，了解广大职工的真实想法，把握广大职工的思想动态，增强职工思想道德教育的针对性和实效性，激发广大职工敬业爱岗、乐于奉献的动力，为保证企业稳定和谐健康有序发展，特制定本制度。

一、公司党委每季度召开一次职工思想动态分析例会，由党委书记主持，各党支部书记和工会、团委负责人参加。专题进行职工思想动态分析研究，有针对性的做好思想政治工作。

二、各党支部每季度进行一次职工思想动态分析，由各党支部书记主持，了解、收集职工反映较大的问题及意见，特别是热点、难点、敏感问题，在汇总分析的基础上，写出思想动态分析报告，并于每季度第一个月初报党群工作部。

三、职工思想动态分析的重点：

1、各党支部在贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党组织决策部署，履行“三大责任”、提升“三大业绩”、确保“四个安全”、落实“四个着力”过程中，有效发挥思想政治工作作用的先进经验和好的做法；

2、各部门在推动公司改革发展、促进企业和谐中出现的具有良好的社会或行业影响力的先进人物或事件；

3、职工对企业发展战略、改革重要举措、生产经营重要活动的思想反映；

4、职工所关心的热点、焦点、难点和敏感、疑虑问题；

5、党建、群团工作开展的情况；

四、党群工作部在各党支部分析基础上，结合职工思想反映，认真负责地进行汇总、筛选，及时报公司党委。

五、职工思想动态分析必须坚持实事求是的原则、切忌主观片面性，力求客观、准确地反映问题，既要分析存在问题的原因，又要提出解决问题的办法。

六、对职工反映的热点问题，各党支部能解决的，要千方百计解决，能解释的一定要解释，不能解决的要及时向有关部门反映，公司党委要针对职工思想动态分析反映出的问题，研究确定教育、疏导、防范措施，千方百计的做好职工队伍的稳定工作。篇三：干部职工思想动态分析制度

干部职工思想动态分析制度

为及时掌握干部职工思想情况，有针对性地做好思想政治工作，使社区干部职工以良好精神面貌完成各项工作，特制定本制度。

一、干部职工思想动态分析由各单位（党小组）、各党支部、综合处负责，定期进行。

二、各党小组通过日常工作、党小组生活会、个别谈心以及听取同志们反映等多种形式，及时了解和掌握本单位干部职工的思想动态，每季度分析一次，由党小组长书面或口头报党支部。

三、每季度第一个月的5日以前各支部将上一季度各党小组的思想分析情况进行一次综合分析，并形成书面材料报综合处，特殊情况随时报告。

四、综合处每季度第一个月上旬，召开一次思想分析会，并综合各党支部的分析情况，写出干部职工思想分析情况报告，上报局党委，特殊情况要随时报告。

五、思想动态分析报告应符合以下要求

（一）要有定性、定量分析。分清是政治觉悟、思想认识、道德意识还是精神负担、思想情绪等问题；分清是多数人、少数人还是个别人的问题，以及问题的轻重程度等。

（二）要有原因分析。从主观和客观两个方面对存在的问题进行原因分析。分清是社会因素、工作因素、家庭因素还是个人的因素。

（三）要提出建议和对策。各支部和综合处要有针对性的提出解决办法、措施和建议并分工专人负责抓落实。

花卉东路社区居委会 2011年1月10日篇四：职工思想动态分析上报制度

职工思想动态分析上报制度

为加强和改进**公司系统思想政治工作，增强思想政治工作的前瞻性、针对性和实效性，确保稳定和谐的良好局面，根据**公司系统实际情况，特制定本制度。

一、职工思想动态分析的内容

职工思想动态分析分为定期分析和“事故”调查分析。定期分析是指党支部（总支）每月分析、公司党委季度分析。“事故”调查分析是指发生本制度规定的“事故”后，各基层党支部在规定的时间内从思想政治工作方面组织对“事故”进行的调查分析。

（一）定期分析的内容

各基层党支部（总支）要围绕企业的中心工作和职工生产工作生活中的焦点、难点、热点问题定期进行思想动态分析。要通过分析摸清职工队伍的主要思想倾向以及可能影响职工积极性发挥和企业稳定的各种倾向性、苗头性问题，研究提出应对措施，落实责任，认真解决。

（二）“事故”调查分析的内容

发生以下“事故”之一的，各基层党支部（总支）要及时开展“事故”调查分析，了解当事人、责任人的思想根源，查找日常职工思想政治工作的薄弱环节，制定改进措施。1． 发生企业精神文明建设特大、重大“事故”。精神文明建设特大“事故”包括：（1）部门（单位）生产经营活动触犯国家法律法规，违反**公司或本单位(部门)的相关规章制度，造成恶劣社会影响或严重经济损失；（2）单位(部门)领导班子成员有违法违纪行为，受到法律、党纪、政纪处分；（3）职工违法构成重大政治、经济、刑事犯罪；职工聚众闹事或因集体上访、越级上访而造成恶劣社会影响；（4）由于工作失误、渎职或其他原因被新闻媒体曝光，造成恶劣的社会影响，对企业形象产生严重负面影响；（5）影响企业形象、职工队伍稳定的突发事件和危急情况；（6）职工违反计划生育政策，出现计划外生育。

精神文明建设重大“事故”包括：（1）单位生产经营活动触犯国家法律法规，违反**公司或本单位(部门)的相关规章制度，情节较轻、损失较小的；（2）部门（单位）领导班子成员发生违法违纪行为；（3）职工发生违法违纪行为，情节严重，涉及面广，影响恶劣的；（4）职工发生违反职业道德在社会和企业造成不良影响，或违反社会公德，情节严重，影响恶劣的事件。

2． 发生**生产特大、重大事故。**生产事故及等级按照《**公司**生产事故调查规程》（国家**安监〔2005〕145号），由**公司安监部门认定。

3． 发生其他突发事件或危急情况。

二、职工思想动态分析的形式

（一）基层党支部（总支）分析

每月召开一次职工思想动态分析会，会议由党支部（总支）书记主持，参加人员为：支部委员、部门行政负责人。必要时可扩大到班组长及生产一线有关人员。

（二）公司党委分析

每季度召开一次职工思想动态分析会，会议由党委书记主持，参加人员为党委成员。必要时可扩大到党政负责人。

遇有企业改革发展和关系职工切身利益的重大决策出台时，应超前或及时进行职工思想动态分析。

（三）“事故”调查分析

发生精神文明特大、重大“事故”，**生产特大、重大事故，以及其他突发事件或危急情况时，应立即上报省公司有关部门，同时由党委书记亲自组织政工部门人员深入现场，召开针对“事故”的职工思想调查分析。“事故”调查分析要侧重了解、分析发生事故当事人、责任人的思想根源，分析“事故”发生的原因、教训和责任，查找日常职工思想教育的薄弱环节，提出处理意见和今后应采取的防范措施。调

查分析要做到“三不放过”，即：查不清引起“事故”的思想原因不放过；“事故”责任者和应受教育者没有受到教育不放过；没有采取应对和改进措施不放过。

三、职工思想动态分析报告的内容 1.各基层党支部（总支）定期分析报告内容包括：（1）职工思想状况；（2）职工当前关心的热点、难点、焦点问题及影响职工队伍稳定的潜在因素和倾向性、苗头性问题；（3）存在问题原因分析；（4）已采取或拟采取的对策、措施。2．“事故”调查分析报告内容包括：（1）发生“事故”的时间、地点、性质、当事人、责任人及简要经过；

（2）“事故”调查分析的过程、发生的主客观原因及造成的损失和影响；

（3）“事故”有关部门和人员应负的责任、暴露的问题及吸取的教训；

（4）对有关部门（单位）、当事人及有关责任人的教育、处理情况；

（5）今后防止同类“事故”发生采取的对策和措施。

四、分析上报的程序 1．各党支部（总支）深入一线班组，对职工思想状况进行调查、收集和整理汇总，每月分析会后向公司党委提交分析报告。2．公司党委对各党支部（总支）的分析报告及时进行归纳整理，每季度分析会后形成分析报告。分析报告于每季度第三个月份15日前上报省公司政工部。

各支部“事故”调查分析报告要在“事故”发生后10个工作日内上报公司政工部。3．**公司政工部每季度对各支部的分析报告进行整理、分析后，报公司党委。并根据需要，有针对性地开展宣传思想工作，促进职工队伍稳定。

五、工作要求和检查考核 1．要从确保企业大局稳定和建设和谐企业的高度认识和重视职工思想动态分析上报工作，各基层党支部（总支）要建立和完善相应的配套工作制度。中层干部要经常深入基层，与职工交流谈心，全面了解职工关心的热点、焦点问题及工作、学习、生活中遇到的困难和思想上的困惑，及时解疑释惑，理顺情绪，化解矛盾，有的放矢地做好思想政治工作，确保职工队伍稳定和企业和谐发展。2．各基层党支部民（总支）书记是本单位职工思想动态分析上报制度执行情况的第一责任人。3．公司思想政治政治工作部负责对公司系统职工思想动态分析上报制度执行情况进行检查、监督和考核。4．职工思想动态分析上报制度的落实情况纳入公司双文明单位评选和先进党支部考核范围。

5．本制度自发布之日起执行。篇五：员工思想动态分析报告 员工思想动态分析报告

根据集团公司《关于开展员工思想动态分析的通知》，结合今年开展的创先争优六比六看、形势任务和规范运作大讨论、庆祝建党90周年、学习胡锦涛总书记七一讲话精神等活动，xx公司党委党支部采取走访、电话、网络聊天、座谈等多种形式，针对公司目前的管理现状、各项活动开展状况、薪酬福利待遇、员工满意度和期望值等与广大员工利益密切相关的问题对领导班子、管理人员、技术人员、生产队伍等不同人员思想状况进行了解，现将有关情况报告如下: 通过对员工的思想动态进行了解，从总体上看，员工能够积极参与、认真对待、真挚诚恳、实事求是地反映自己真实想法，对公司管理、发展，自身价值的实现、职业生涯的规划，对公司现存的问题等均谈了自己的所见、所想、所为，呈现出了健康向上、积极进取的态势。

一、员工思想状况

（一）员工的自我评价

绝大数员工表示，在xx这一工作面前，他们获得的是实践性的体验，工作除了获取劳务报酬外，起决定推动力的另一个因素是对他们能力价值的肯定，基于这样的信任和企业环境的影响，在施工过程中，他们首先牢固树立安全意识，认真严格对待工作，并对公司的发展和自身的职业生涯规划

充满信心。

今年5月中旬，xx公司进行了领导班子的调整，员工对上一届领导班子的工作给予了充分的肯定，对新班子领导工作的开展也给予了高度评价，特别是领导层多次亲临一线，有时还是带病坚持对现场工作进行指导，极大的激发了员工的工作热情和干劲儿。

（三）员工对团队的评价 xx公司作为工程单位，员工常年在外，一个项目就像一个小家庭，工作生活在一起，因此，大部分员工对同事之间的关系比较看重，在这个年轻的队伍里，他们都是以兄弟相称，充分体现了他们之间的信任，也表明了和谐的工作氛围是众心所向。

（四）员工对开展活动的评价

在今年开展的系列活动中，大部分员工都能积极响应。他们表示，活动的开展能促进他们多方面的发展，虽然他们工作在全国各地，但是这些活动有利于他们凝聚在一个主题下，凝聚在一个团队下，同时有利于加强他们相互之间的交流，有利于他们自身专业以外能力的体现和提高。

二、存在的问题

（一）小部分员工对公司和自己所在部门的工作目标和职能责任不明确，因此，在实际工作中也表现的散漫、集体

意识淡薄。

（二）员工队伍年轻，对事情的判断力和辨别力还有待加强，容易思想波动和感情用事。

（三）大部分员工为应届或毕业时间在5年以内，专业技能素质不高。

（四）小部分员工存在执行力不强、履职意识差、工作相互推诿的现象。

（五）在艰苦的施工条件下，员工思想容易波动，滋生奇怪的想法。

三、加强员工思想建设的思路

（一）思想教育

加强员工政治思想的教育工作，及时集团公司和我公司的政策方针、指导精神进行宣传和引导，进一步转变员工思想观念，消除部分员工的消极思想。引导员工树立集体思想和主人翁意识，激发员工的爱岗敬业精神，调动他们的工作积极性。

（二）技能提高

强化员工的业务技能培训，通过参加培训班、组织自学等形式，加强员工对专业技能知识的学习，提高员工队伍素质。

（三）制度约束

建立健全公司岗位责任制和绩效考核制度，加强内部管

理，让员工各司其职，杜绝工作相互推诿情况的发生。

（四）骨干培养

根据员工在实际工作中的表现，依据个人特长，进行重点培养，使工作开展从点到面，到力争面面俱到，充分发挥骨干人员的中坚力量。

（五）加强沟通 xx公司受工作性质影响，沟通工作显得尤为重要，职能部门与管理层、部门之间、部门内部、员工之间均需做好沟通工作，以保工作的顺利开展，后期也将加强沟通平台的建立。

第三篇：职工思想动态分析制度

职工思想动态分析制度

为进一步加强职工队伍建设，全面分析广大职工的思想现状，了解广大职工的真实想法，把握广大职工的思想动态，增强职工思想道德教育的针对性和实效性，激发广大职工敬业爱岗、乐于奉献的动力，为保证企业稳定和谐健康有序发展，特制定本制度。

一、公司党委每季度召开一次职工思想动态分析例会，由党委书记主持，各党支部书记和工会、团委负责人参加。专题进行职工思想动态分析研究，有针对性的做好思想政治工作。

二、各党支部每季度进行一次职工思想动态分析，由各党支部书记主持，了解、收集职工反映较大的问题及意见，特别是热点、难点、敏感问题，在汇总分析的基础上，写出思想动态分析报告，并于每季度第一个月初报党群工作部。

三、职工思想动态分析的重点：

1、各党支部在贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党组织决策部署，履行“三大责任”、提升“三大业绩”、确保“四个安全”、落实“四个着力”过程中，有效发挥思想政治工作作用的先进经验和好的做法；

2、各部门在推动公司改革发展、促进企业和谐中出现的具有良好的社会或行业影响力的先进人物或事件；

3、职工对企业发展战略、改革重要举措、生产经营重要活动的思想反映；

4、职工所关心的热点、焦点、难点和敏感、疑虑问题；

5、党建、群团工作开展的情况；

四、党群工作部在各党支部分析基础上，结合职工思想反映，认真负责地进行汇总、筛选，及时报公司党委。

五、职工思想动态分析必须坚持实事求是的原则、切忌主观片面性，力求客观、准确地反映问题，既要分析存在问题的原因，又要提出解决问题的办法。

六、对职工反映的热点问题，各党支部能解决的，要千方百计解决，能解释的一定要解释，不能解决的要及时向有关部门反映，公司党委要针对职工思想动态分析反映出的问题，研究确定教育、疏导、防范措施，千方百计的做好职工队伍的稳定工作。

第四篇：职工思想动态分析报告

1月份建安分公司 职工思想动态分析报告

思想状况：建安公司所有职工总体来说是稳定的，积极的，团结的，进入2018年以来，由我公司承建、还在进行施工的项目有：张家口宣庞线箱桥工程、忻州市五保高速公路五台山机场连接线下穿朔黄铁路立交工程、邯郸地区及唐山地区的平改立工程。时至腊月，天气寒冷，尤其是张家口及忻州地区，施工现场条件异常艰苦。但由于各项目桥体顶进顺利，本月进行的多为收尾工作，人员队伍较为稳定，经过合理安排部署，现场人员轮流值守，所有员工都可以得到充分休息，工作积极性大为提高。党建方面，在建安公司党支部的带领下，所有员工继续以党的十九大习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入推进落实“两学一做”学习教育常态化、制度化，每名党员可以在班组中起到带头作用，党支部建设、党员管理、模范作用得到进一步提高。

思想动态：主要有以下三方面。

1、由于2017至今我公司承建施工项目改变，即由一般房建项目改为桥涵项目的转变，现场管理方式也有很大的变化，但还存在一定的问题，究其根本，主要就是因为我方作为施工主体单位，在桥涵施工现场的管理过程中难以占据主导地位，主动性被大大制约。这与桥涵施工中的不可控因素较房建施工中的多有一定的关系，但是与我单位承建桥涵专业施工项目较少、经验不够成熟也不可否认。该问题导致的直接结果就是在对上、对下关系的处理上使我方都处在不利的位置，对成本的控制和盈利的多少也都有一定的影响，解决此类问题，是目前我公司所有员工所急切期望的。

2、由于人员调配方面产生的问题。首先是青年干部职工的缺乏，我公司现共有青年干部职工11人，其中女性3人，技术管理人员相对较少，这就对我公司同时承建多个施工项目的能力形成现实的制约。具体体现就是现场技术人员不足，内业资料管理混乱，一些原本需要青年职工去完成的工作只能交给中老龄职工。其结果就是各个工程项目的收尾工作极其拖延，即工程竣工完成，因长时间不能交工，而引起了一系列保修、维修、对上结余和对下付款不能完成等问题。同时，对青年干部职工的教育培养和职业规划方面也是极为不利的。其次，我公司原本已职工老龄化严重，原有职工46人，50岁以上26人，2018年又将有5人退休，在此前提下，又因商品混凝土制品中心改革改制，调配到我公司5人，但这5名员工中实际能够正常出勤工作的只有2人，这对一个原本已经员工老龄化严重的公司无疑是雪上加霜的。而由于长期卧病在家或有其他原因无法工作的，却还需要占据公司工资份额的人员增加，也会对正常在职员工的工作积极性造成一定的影响。

3、由于我公司所在地搬迁引发的一系列讨论。我公司地址目前位于南二环外，由于中华大街南延施工，现需搬迁至北二环外，由于距离跨度较大，在全体员工中也出现了很多不同的声音。据了解，我公司小半员工居住于石铁家园、铁三十四宿舍、铁三十一宿舍等市区较为靠南区域，也有在南三环以外居住的，上班距离的增加对这类员工来说无疑是不利的，对工作积极性产生影响的。

下步工作建议：针对以上问题，我公司提出以下建议。

1、对于现场管理如何占据主动地位的问题，我公司建议由机关安排组织，开展我公司与桥涵公司间的经验交流会，以学习其丰富的管理和技术经验。另外由于桥涵类工程施工现场都远离城市地区，在车辆和人员的配备上给予我公司更大的支持。

2、对于青年干部职工缺乏的问题，希望机关在新职人员的分配能够给予关照。2014年以来，我公司新职人员有减无增，且相对彼时，施工项目地点更加分散，施工现场也是有增无减，故现在急需青年技术人员。关于商品混凝土制品中心改革改制的人员分配问题，希望人力资源部再做考虑，将不能正常出勤的人员分配至员工基数较大的分公司，将因人员变动产生的工资份额分配产生的影响控制在最小，望机关给予支持。

3、因公司地址搬迁实际上只对个别几个员工造成了较大的影响。我公司作为施工单位，员工长时间在施工现场驻守，极少有必须要到公司办理的事务，也是去领取劳动保护用品和公司下发福利品的情况。针对这个问题，建议总公司在发放这类物品时可以做一项统计，即由我公司把路途较远的员工人名单上报，让其直接去总公司领取物品。不但可以消除个别员工因公司路途变远而产生的情绪，还可减少因物品周转而产生的人力车力不必要的消耗。

建安公司

2018年1月24日

第五篇：职工思想动态分析报告

车间2012年职工思想状况分析

一、总体情况

截至到2012年12月31日，**车间共有职工74名，其中党员23名，团员 名，35岁以下青工59人。总的看来，车间职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心车间发展及职工的稳定，对车间的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。对车间推行“职工行为规范”、“8S管理”，党支部开展“四强四优”、，创建“安全屏障”工程及“创先争优”活动等表示认同。今年以来，车间通过深入开展创先争优活动、“共产党员岗位责任区”、“班组行为规范标兵”、“三建三争”评选等活动，促进了车间职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱车间，理解车间发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。

二、当前职工主流思想状况

1、广大职工心系车间，关注党建工作

调查来看，广大职工心系车间，十分关注车间的党建工作，对车间推行“职工行为规范”、“8S管理”，党支部开展“四强四优”、，创建“安全屏障”工程及“创先争优”等活动，表示关注，并对车间的未来和前景充满信心，寄予厚望。有83.6％的职工对铁路社会形象和铁路职工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3.6％。而在回答“对车间开展创先争优活动的看法”时，有60％的职工表示“起到了积极作用”，只有9.1％的职工认为“形式大于内容”，这说明车间在深入开展创先争优活

动还是起到了一定的效果；同时在车间文化的认知度上有45.5％“十分认同”，50.9％“表示认同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数职工对车间文化很认同，对车间未来发展很有信心。

2、多数职工感到工作压力明显增加

谈到工作量的时候，23.6％的职工表示自己处在超负荷工作状态，76.4％的职工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷，没有职工表示比较轻松；职工普遍感觉压力较大，说明车间生产压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高车间工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平？对工作起促进作用，还是阻碍作用？值得管理者思考。

三、职工关注的热点和存在的倾向性问题

调查数据显示，有70.9％的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心车间发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注车间发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心车间的前途命运和个人利益。车间与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为车间做贡献，同时车间为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与车间的发展是息息相关的，所以职工对车间未来的发展趋势极为关注。

四、影响职工思想状况的因素分析

从调查中看出，职工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决职工实际困难，从而充分调动广大职工的积极性，为总成车间科学和谐发展贡献才智。

五、对策及建议

1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。以学习宣传贯彻党的十八大精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手，认真贯彻党的十八大精神，深入学习实践科学发展观，注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对铁路局和检修段新的战略的宣传力度，使全车间每个职工都深刻了解建设“全路一流、百年不朽”的现代化机车检修段艰辛过程及美好远景，同时找准位臵，明确目标，变压力为动力，做真正适应车间发展的主人。

2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配臵机制。

在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其职工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位职工的意见和建议，尊重职工的知情权和参与权；在考核分配中，要做到公开透明，消除职工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型，创建和谐团队

一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作

用，激励其他职工爱岗敬业、岗位成才；二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡导团队合作、有效沟通，才能达到团队合力1+1＞2的效果。只有团队和谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。

4、加强政策宣传，增强车间与职工的沟通。随着车间改革力度逐步加大，为适应今后不断增长的生产任务的需要，车间将会有更多的新措施出台，当一项新措施或新制度出台以后，不加强宣传的力度，职工不了解措施或制度出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的制度也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成发展车间的阻力。因而，增强车间与职工的沟通就显得犹为重要了；另一方面，对于职工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会削弱职工的工作效率，因此如何为职工减压，或如何合理地为职工设臵压力，现在已引起车间领导的重视。通过变压力为动力，增强职工对车间的信心、对自己的信心。