企业年度文明建设表彰大会讲话

第一篇：企业年度文明建设表彰大会讲话

文章标题：企业年度文明建设表彰大会讲话

在文明建设表彰大会上的讲话

同志们：

今天，我们召开2005年度文明建设总结表彰大会，表彰2005年度文明建设先进集体和先进个人，动员全集团干部职工学赶劳模先进，深化文明创建活动，为企业在百亿新基点上实现更快更好发展而努力奋斗。首先，我代表集团公司党政向受到表彰的文明单位、劳动模范、文明职工、新人新事当选者、文明家庭和好矿嫂表示热烈的祝贺和崇高的敬意！[xiexiebang.com文章-http://www.xiexiebang.com/]

过去的一年，是集团公司创业发展实现历史性新跨越的一年。一年来，全集团上下认真贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，紧紧围绕发展目标，深入开展文明创建工作，全力推进强企富民战略工程，企业呈现出快速协调健康发展的良好态势。这些成绩的取得，是集团公司上下齐心协力、奋勇拼搏的结果，更是与广大劳模先进辛勤工作、无私奉献分不开的。在此，我代表集团公司党政，向受到表彰的先进集体、先进个人，并通过你们向全体职工表示衷心的感谢！

在过去的一年里，我们不仅创造了骄人的创业发展业绩，也创造了宝贵的精神财富。各单位按照集团公司统一部署，深入开展文明单位、文明区队、文明班组、文明职工等群众性创建活动，从百里矿区到异地他乡，掀起了争当文明先进、争创一流业绩的热潮，涌现出1个三星级文明单位，7个二星级文明单位，1个星级文明单位，以及26个文明区队，52个文明班组，10名新人新事，15户文明家庭，51名劳动模范和480名文明职工。这些先进集体和个人，集中体现了集团公司职工艰苦创业的风采，他们的感人事迹和突出成绩，在企业发展史上写下了精彩篇章，增添了浓墨重彩。他们的精神主要体现在以下四个方面。

艰苦奋斗、保质求量、一往无前的走出去创业精神。各单位始终坚持异地创业求发展的战略思路不动摇，按照集团公司有进有退、优进劣退、提高效益的要求，积极发动干部职工勇敢地走出去，寻求长线优势的创业发展项目，使异地创业规模、创业质量得到了新的跃升。某矿项目部的130多名职工，内强管理，外树品牌，在先进性教育期间，他们不仅创出了日产3万吨、月产70万吨的全国最高纪录，而且去年还上交利润510多万元。一大批职工积极响应集团公司号召，告别妻儿双亲，离开熟悉的矿山，为了实现企业的战略目标，义无反顾地踏上外出创业的征程。他们把集团品牌看得无比重要，充分体现了企业职工艰苦创业、干事成事的本色。正是这种无所畏惧、无私奉献、无往而不胜的英勇创业精神，深深激励和影响了全集团所有干部职工，成为企业实现历史性跨越的宝贵精神财富和不竭动力。

精益管理、立志图强、争先进位的干事精神。去年以来，各单位按照集团公司党政部署，以开展先进性教育为动力，抢抓发展机遇，你追我赶争一流，有力促进了全年各项工作目标的实现。积极开展创业发展争先进位竞赛，争当单项工作排头兵，某某矿分别获得发展速度、经济效益、招商引资、对外输出品牌第一名，某某矿分别获得圈占资源、安全效果、创业环境、创业成效第一名。某矿坚持内精外扩、内外并举，走集约经营新路子，去年，在减人、减头、减面的情况下，本部产煤某某万吨，外部收入某某多万元。全年实现利润某某亿元，超利某某万元。某矿以建设一流文明矿井为目标，大力实施精细化管理，积极推进管理创新、机制创新和科技创新，实现连续安全生产4440天。革新厂在国家宏观调控对工程机械形成挑战的情况下，因势应变，逆势而为，积极调整产品结构，强化市场营销，努力扩大市场份额，去年实现销售收入过5亿，同比提高了133。某矿瞄准先进目标，立足做大做强，在安全生产、外出创业、经营管理、文明创建等方面取得了优异成绩，为集团公司实现全年各项工作目标作出了积极贡献。

立足本职、爱岗敬业、苦干实干的奉献精神。各单位把建设高素质职工队伍作为文明创建的主要目标，采取多种形式，激发广大职工的使命感和责任感，特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的传统在新形势下得到发扬光大，涌现出了一大批埋头苦干、乐于奉献的劳模先进。全国十佳采掘区队长、某矿区长积极组织科研技改，与技术人员一起研制并推广了综掘机快速转头投产、风动拔销器、钢梁丛柱在扩切眼施工中的应用等10多个项目，在掘进头两次被淹的情况下，去年完成进尺某某米，实现了无轻伤以上人身事故。某某矿副区长虽是派遣工，更尽主人责，带领职工克服高瓦斯、高突出、顶板破碎、淋水大等困难，改进施工工艺，实现安全进尺580米，超计划15，创出了高突区域掘进进尺新水平。某矿矿长通过整章建制、压力传递、强化考核，提高了矿井综合管理水平，去年杜绝轻伤以上安全事故，实现进尺4510米，生产原煤5.5万吨，分别完成计划的175和130。许多受到表彰的劳模，多年来始终勤勤恳恳、任劳任怨、埋头苦干、锐意进取，把青春、智慧和力量贡献给企业，用实际行动实践崇高的理想和追求。某某等10名新人新事，在平凡岗位和社会生活中做不平凡的事，他们以实践社会主义道德为己任，用满腔热情、道义责任和赤诚爱心服务矿山、奉献社会。

自

立自强、敢破敢立、开拓进取的创新精神。各单位坚持把创新作为推动企业发展的动力，深化“创争”活动，培育职工挑战自我、敢于突破和超越的能力。某矿采煤五区在工作面条件变化的情况下，积极组织生产创新竞赛，去年产煤103万吨，工效达72.1吨/工，资源回收率为96.63，均名列全省前茅。某矿打破常规，举全矿之力，打造综采工区品牌队伍，使昔日的安全生产“老大难”，成为名符其实的“扛腰区”。某矿某某等一批技术创新能手，好学善思，刻苦钻研，他们围绕安全生产和各自工作的难点重点，积极开展科研攻关、技术创新，不仅取得了良好的经济效益，而且还带动了大批职工学技术、钻业务。这些创新能手，不为名不为利，谢绝外单位高薪聘请，专心致志搞革新，把自己的聪明才智贡献给矿山，是现代知识型职工的杰出代表、广大职工的学习楷模。

同志们，没有自强精神的企业是没有前途的，没有创造精神的企业是无法率先发展的。今天我们召开会议，就是要总结和发扬劳模先进的精神，在全集团上下掀起学赶先进、争创一流的热潮，为企业全面完成2006年各项目标和持续快速增长提供强大精神力量。

一、进一步提升认识境界，推动企业在新起点上更快更好发展

在百亿起点上，加快实现第二个翻番目标，全面推进建设优强企业进程，这是全集团广大干部职工当前和今后一个时期的共同目标和价值追求。各级干部要用科学的发展境界、追求集约增长的管理境界、勇于突破的创新境界、协调共赢的和谐境界统领各项工作，保证企业健康发展的方向，依靠转变发展模式实现持续增长。广大职工要切实转变思想观念，摒弃因循守旧、安贫乐道、小成即满、小富即安的陈旧思想，促进干部职工境界跃升、思想升华、敢变敢干、勇创大业。广泛开展创业劳动竞赛，激励争先进位，竞相发展。继续开展季评创业明星、年评创业功臣活动，大力宣传外出创业典型，形成奋勇争先、争作贡献的生动局面，推动企业持续快速增长。

二、着力打造品牌职工队伍，提升企业创新力和竞争力

企业的兴衰关键在人，而人的素质又决定着企业的发展。要把提高职工队伍素质，打造职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质的品牌队伍，作为文明创建工作的重点，贯穿于创业发展全过程。强化“百年诚信，以德铸魂”教育，树立长远发展靠诚信、靠形象、靠品牌的理念，提高职工队伍的文明素养。积极实施职工技能振兴计划，建立技能培训与政治待遇、薪酬分配和职业生涯设计“三挂钩”的激励机制，促进职工自发学习技能晋级。深化“创建学习型企业，争当知识型职工”活动，把工作的重心前移到学习型班组的创建上来，以“细胞”的锻造带动“肌体”的强壮。建立学习创新平台，通过团队学习、拜师学技、技术比武等形式，促进职工提高技能。各单位要根据队伍建设的现状，选好品牌创建的切入点和突破口，使基础好的队伍尽快成为品牌，条件不够的要积极创造条件迎头赶上。要把异地队伍的创建放在突出位置，在外创业的井工项目部都要成为当地的示范项目，树立良好的企业品牌形象。

三、积极推行职工行为规范，提高企业精益管理水平

对于煤炭开采这个特殊行业来讲，职工行为的规范具有特殊的意义，它是我们做好各项工作的基础和保证。必须列入企业管理和文明创建工作的重点，抓紧抓实抓出成效。当前，要集中开展职工岗位行为规范教育活动，按照一个主题、三大要求和四条原则，精心组织，周密安排，落实责任，强化督导，要认真抓好每一个环节，严格检查考核，及时发现和解决遇到的问题，使教育的各项要求落到实处，努力达到职工本质安全意识明显增强、操作行为明显规范、安全技能明显提高、安全与健康管理水平明显进步的“四个明显”目标。在抓好职工岗位行为规范的基础上，要不失时机将规范内涵延伸，按照“十有”标准，结合品行习练和职工军训，推行行走、与会、着装、待人接物等公共行为规范，切实改变煤矿形象，提高管理和创建水平，促进企业全面文明进步。

四、拓展创建范围，提高文明创建整体水平

文明创建是联接三个文明建设的有效载体。要按照胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”要求，开展好“知荣辱、树新风”教育活动，进一步形成热爱祖国、服务人民、崇尚科学、辛勤劳动、团结互助、诚实守信、遵纪守法、艰苦奋斗的良好风尚，使社会主义荣辱观在矿区发扬光大，推进文明建设不断上台阶。要深入开展“三评选四争创”活动，以职工生活、学习和休闲娱乐场所为重点，推进文明创建，各单位都要建立一至二个文明示范小区，让职工在文明进步中真正得到实惠。要抓好创建工作全覆盖。目前，文明创建工作还主要集中在徐州本部，随着异地办矿单位的不断增多，迫切需要进一步拓展创建范围，将异地办矿单位纳入其中，促进异地单位接受企业文化，体现企业的管理特色。要加强对异地办矿单位创建工作的指导，帮助建立完整的考核体系和制度，并纳入考评范围，促进外部单位提高文明创建水平。对于成建制劳务技术输出单位，也要按照本部的文明创建要求开展创建工作，灵活检查考核形式，保证能够考得全、考得准、考得及时，真正使文明创建工作起到正向激励、促进工作的目的，使异地创业单位也盛开文明之花。要加强企业文化的培育和研究，不断更新思想精神和文化理念，培植具有特色的凝聚人心、激励创业创新的个性文化，真正走现代文化型管理的新路子。加强企业民主政治建设，深化企务公开，推行党务公开，让广大党员、职工享有参与权和监督权，汇聚企业创业发展的合力。开展“四个平安”创建活动，丰富群众精神文化生活，创造职工群众安居乐业的良好环境。

最后，让我们以劳模先进为榜样，弘扬劳模先进的时代精神，更加发奋工作，为集团公司在百亿新的发展起点上再上新台阶而努力奋斗！

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第二篇：全镇三个文明建设总结表彰大会主持讲话

同志们：

现在开会。

镇党委、政府确定召开这次全镇2005三个文明建设总结表彰大会，主要任务是，表彰奖励去年在各线、各部门工作中涌现出来的先进单位、先进个人，认真回顾总结过去一年的工作，全面部署今年的目标任务，动员全镇上下立即行动起来，乘势而上，奋力开拓，在新的一年里取得更大的成绩。参加这次会议的有：镇党政班子全体成员；镇机关全体机关干部；各村（社区）、镇属企事业各单位主要负责人。

会议只安排了一上午的时间，时间短，议程多，内容很重要，请同志们自觉维护好会场秩序，认真听，确保会议圆满成功。

今天的大会共五项议程：

大会进行第一项议程，请党委书记徐高同志作大会报告。

大会进行第二项议程，请党委副书记丁翔同志宣读《中共星城镇委员会、星城镇人民政府关于表彰2005三个文明建设先进单位和个人的决定》。

大会进行第三项，向受到表彰的先进单位和个人颁奖(共两轮进行)。

请荣获“工作目标考核一等奖”*村；“工作目标考核二等奖”*村；“工作目标考核三等奖”*，*村；以及“工作目标考核先进单位”的******************上台领奖。

请荣获单项工作先进单位的***********************上台领奖。

先进个人的，请会后到报到处领奖。

大会进行第四项，典型发言。

第一个发言的是*村书记*同志，请*做准备；

下面，请*村书记*同志发言，请*做准备；

下面，请*此文来源于xiexiebang.com：wenmi114.com单位*同志发言，请*做准备；

下面，请*单位*同志发言，请*做准备；

同志们：

本次会议的议程都已基本结束。刚才，徐高书记作了一个全面、重要的讲话，实事求是的总结了2005年一年的工作成绩，全面安排部署了今年的工作任务；大会并对去年全镇各项工作中涌现出的先进单位、先进个人进行了隆重表彰。*等四个单位分别进行了表态发言；通过这次会议，进一步鼓舞了精神，激励了斗志，明确了任务，坚定了信心，会议达到了预期的目的。下面，就会议的贯彻落实，我再强调四点。

一要深刻领会，认真贯彻会议精神。这次会议的精神，主要体现在徐高书记的讲话上。刚才，徐高书记既对2005年作了实事求是的总结，也对今年全镇工作的指导思想、目标任务、工作重点和工作要求都作了全面的安排部署，总的要求就是，全镇上下要紧紧围绕“融入省会大城区，挺进长沙前十强”这个宏伟目标，在紧扣两条主线，突出三个重点，寻求四大突破方面团结协作，真抓实干，落实大举措，实现新跨越，开创新局面。全镇各单位的负责同志回去之后，一定要原原本本地传达贯彻好徐高书记的讲话精神，结合各自的工作，认真讨论，深刻领会，落实到行动。同时，也要认真、虚心地向今天受到表彰的先进单位和个人学习。他们的成功经验，对于我们各项工作上水平、争一流，都有很大的启发和借鉴作用。各单位都要以他们为榜样、为动力，认真总结他们好的工作方法，学习他们先进的经验做法，在各行各业中争创一流工作成绩。

二要集中精力，狠抓工作落实。通过今天的会议，今年的目标任务、工作思路、工作要求都已经十分明确，今后的主要工作就是要把全部心思和精力用在抓落实上，用在加快发展上，真正把工作做实、做细、做好，把党委政府的安排部署落到实处。会后，各单位各部门都要按照这次会议的要求，对照徐高书记的讲话精神，围绕全镇的工作重点、工作任务，结合各自的职能和实际，确定好本单位、本部门的工作任务，制定出具体、详细、操作性强的工作措施。做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，真正形成搞建设、谋发展、快发展的合力。当前，要迅速从迎来送往的节日气氛中解脱出来，切实把精力集中到工作上去。要按照抓早、抓紧、抓准、抓实、抓好的要求，着眼全年，全力以赴地抓好当前春季农业生产、一季度工业生产运行、招商引资、项目建设、社会事业发展以及禽流感防治等各项工作，实现一季度各项工作开门红，掌握全年工作的主动权，为今年工作目标的圆满完成奠定良好的基础。

三要转变作风，强化督促调度。完成今年各项目标，任务艰巨，责任重大。各单位主要负责同志要保持强烈的干事创业的精神状此文来源于xiexiebang.com：wenmi114.com态，做到班子有新面貌，工作有新气象，作风有新转变，能力有新增强。要坚持求真务实，多出有利于发展的招法，多做有利于发展的实事，攻坚破难，真抓实干，不搞形式主义，不做表面文章。要进一步增强创新意识，坚持与时俱进，勇于改革探索，创造性开展工作。要围绕重大规划、重大改革举措、重要政策措施的制定和实施，搞好调查研究，并拿出符合上级法规、符合现阶段实际、指导性和操作性强的规划、方案。今年镇党委政府

会将督促检查、评比调度作为抓落实、赶进度、促完成的重要手段，对一催一动、不催不动的单位和人，采取现场办公会和后进促进会等措施，及时做好帮促工作。

四要开拓创新，实现跨越式发展。今年我镇要建设市经济强镇，面对这种百舸争流、争先恐后的局面，缺乏大手笔、大气魄，势必落后。所以，各单位各部门一定要努力适应这种新的形势，善于开拓，勇于创新，闯出新的路子。首先，工作标准要再提高。决不能满足于已有的成绩，满足于工作平推平拥，满足于完成既定的任务，满足于原来什么样现在还是什么样。要大胆实践，敢为人先，越位争先。其次，工作节奏要再加快。要牢固树立“不进则退、小进也是退、大进才是进”的观念，增强时间效益意识，以超常规的速度追赶跨越，加快推进各项工作。第三，工作力度要再加大。要立足自我，不等不靠，充分发挥主观能动性，通过加倍的努力，推动各项工作再上新台阶。每个村、每个部门、每个单位、每个干部都有自己的优势，大家都行动起来，利用好这些优势，发挥好各自的作用，创造性地开展好工作，就能走出一条条成功的路子，就能推动全镇经济和各项社会事业实现超常规、高速度、跨越式发展，“挺进长沙前十强”的奋斗目标就能尽快实现。

同志们，加快发展，时不我待。我们一定要在县委县政府、镇党委的正确领导下，按照徐高书记书记的讲话要求，团结一心，干事创业，集中精力，狠抓落实，以更加奋发有为的精神、求真务实的作风、敢为人先的勇气，再接再厉，开拓创新，全面开创我镇经济社会快速高效发展的新局面！

散会。

第三篇：企业表彰大会总经理讲话

企业表彰大会总经理讲话

尊敬的董事长、董事会成员和****胶业全体干部职工:

大家好,大家辛苦了!

今天,我们在这里举行****胶业全体职工大会,主要是对****年的工作进行总结,对****年的工作进行部署,特别是对在过去一年里做出显着成绩的集体和个人进行隆重地表彰。

首先,请允许我向为推动****事业健康发展,付出了辛勤劳动和汗水的所有“****人”表示诚挚地感谢!向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺!

下面,由我来回顾总结****年工作情况,部署****年工作目标。

一、****年工作回顾

过去的一年是不平凡的一年,整个公司内部的结构框架及运行机制都进行了巨大的变革,对我们“****人”的要求越来越高,而我们所面临的市场环境日益严峻,同业竞争不断加剧,业务拓展愈加艰难。我们“****人”以强烈的事业心、责任感和使命感,努力调整工作心态,讲大局、讲奉献,迎难而上,敢于拼搏,克服了重重困难,保持了健康、稳定、持续的发展势头,顺利地完成了公司年初制定的各项目标计划和工作任务,产品市场占有率不断扩大,产品客户满意度进一步提高。在品牌、硬件、队伍、生产等各方面工作,取得以下可喜成绩:

一是品牌战略取得新突破,极大的推动了公司各项事业的发展。经过几年的拼搏发展,****胶业已从一个默默无闻的小加工作坊成长为国内硅酮密封胶行业的知名企业,****年元月份,品牌战略结硕果,荣获山东名牌荣誉称号,这个荣誉的取得,是得益于公司坚定不移的走“铸****品牌,建百年老店”的品牌战略发展思路,也是与大家的精心呵护分不开的。

二是产销量得到了新突破,不断满足了客户需求。公司从成立以来,将拓展市场占有率放在工作首位,狠抓市场网络建设和销售推广工作。在大家的大力支持与帮助下,公司的产品订单不仅没有受到国际金融危机的影响,反而订单量逆势增多,产品出现供不应求的局面,这里面蕴含了广大销售人员和代理商的辛勤劳动和汗水。面对一张张订单,每一个“****人”都深感责任重大,充分利用现有的设备,建立生产每日调度制,尽最大能力满足了市场的需求。

三是管理得到新突破,基础管理进一步优化。根据企业发展需要,公司及时调整了管理架构,成立一办两中心,一办就是综合办公室,下设企划处、文秘处、总务处、人力资源部和设备处5个部门,一个中心是生产中心,下设生产部和技术部,另一个中心是营销中心,下设销售部、客服部、国际贸易部和物流部4个部门。各部门人员基本齐备,达到了职权明晰、各负其责,在公司的统一部署下,各部门团结一致,形成合力,组成了一支执行力强、战斗力强的高效的管理团队。

同时,逐步完善企业管理制度,增强制度的可操作性,实现了制度的规范化,基本达到了依靠制度进行管理的目的。在11月份的ISO9001质量管理体系认证审核过程中,得到外审小组专家的高度认可,顺利通过年审并换版。

四是软硬件设施取得新突破,极大的改善了公司的生产环境。面对国际金融危机带来的商机,公司审时度势,投巨资新建了2万多平方米的现代化厂房,目前厂房已交付,新购置的现代化生产线正在安装之中,明年投产后产能将提高近一倍。同时,公司投入巨资新上财务管理软件,该软件能更好地将生产、销售、仓储等各个环节的信息反映出来,指导各方面的工作,极大的提高了产品的出厂效率。

各位员工,成绩的取得来之不易,这其中凝聚了全体员工大量的心血和汗水,成绩要归功于我们全体“****人”的共同努力。在此,我向大家表示诚挚的谢意,谢谢大家!

二、工作中存在问题和不足

****年,我们取得了一定的成绩,与此同时,我们也应正视工作中存在的问题和不足:

一是产能供应不足,无应急方案:面对从****年持续蔓延来的国际金融危机,我们的应对工作略显稚嫩,人员流失率高,设备老化,客户催着发货,产能上不来,公司承受了市场供需之间形成的巨大压力。

二是管理仍处于粗线条:在管理流程及制度建设方面,监督、约束机制不健全,导致了产品质量问题的频繁出现,经常收到客户的质量投诉,这充分说明公司在生产管理流程中还存在着漏洞。

三是执行力度不够:公司在管理要求及执行力方面还有欠缺,制度的落实及管理的力度有差距,存在时紧时松现象,这有待于今后不断加强。

四是员工整体素质有待进一步提高,特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。

五是管理思维固步自封,仍囿于以前管理模式,与当前公司发展实际有脱节,思想需要进一步解放。

三、****年工作任务安排

针对出现的问题和不足,公司决策层果断地将****年定义为“企业管理年”,进行管理转型,二次创业。在管理上由人治到法治转型,由粗放向精细转变,由外延向内涵转轨,在巩固****年的管理基础上,开拓创新,以管理转型为主线,以产能扩张和产品质量提高为基本点,不断加大深化改革的步伐,提升企业经济效益。坚持不懈完善公司制度,在新一年我们要推崇以制度管人,以文化管人的管理机制,在ISO管理体系模式基础上,结合原来管理制度和经验不断完善制定一整套程序化、制度化的管理模式,让公司生产、经营、营销、管理等一系列运作有一套基本的运营模式。具体做好以下几个方面的工作:

(一)狠抓团队建设,确保企业发展沿着正确的轨道前进。搞好管理工作,关键在领导,责任在团队。为了更好的发展****事业,公司将不断加大管理团队的建设力度,建立一支能够把握大局、驾驭市场、充满活力的管理队伍。不断完善各部门的组织架构,对各部门人员进行再一次的梳理,争取做到每个岗位人员都是精兵强将、独当一面;加大管理者责任心的培养力度,充分调动其工作积极性,让敢于承担责任的管理者主动跳出来,形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争氛围;企划处与人力资源部要加强对各部门负责人的监管工作,加大工作考核力度,提高工作运作效率和市场反应能力。

作为部门的负责人要率先垂范、身体力行,当好表率,熟悉公司的政策要求,认真履行工作职责,增强工作的针对性,不断提高执行力,切实加强对本部门的工作指导和督促检查,把本部门的各项管理工作组织领导好。

(二)狠抓企业管理,促进企业经营的规范化、正规化。企业的效益靠的是管理,流程与标准是企业管理的关键,公司在积极应对市场竞争的前提下,要苦练内功,创新并完善管理制度,全力推行ISO9001质量管理体系,制定出适合公司发展的各项规章制度,让管理流程标准化,使各部门职责和要求清晰量化,部门之间的流程要畅通,责任到位,不扯皮、不推诿;大力推行目标责任制考核,在经济指标上制定行之有效和工作内容相适宜的绩效考评任务,明确工作目标,将各项指标与工资紧密挂钩,进行严格考评,激发大家工作积极性;坚持每周一次的工作现场大检查,对查出问题的立即公布,限期整改,对整改不及时的部门,严格考核,绝不手软;大力推行设备管理和5S管理,完善定置、定员管理,使公司的基础管理向规范化、标准化迈进,保证生产系统的高效运行;推行“现场办公制”,以新车间的启用为契机,让生产、技术及车间管理人员在车间现场办公,及时管理与监控车间现场的一切活动,产品质量问题分析会尽量改在问题现场解决,并且建立解决问题的标准,形成文件,避免以后重犯。

在定岗定员的基础上,对制胶、分装、胶瓶三大工段,初步建立起相应的考核指标,力争从指标的考核到现场管理采取量化、细化,考核到人的措施,对产品的产量分解到班,做到每天一检查,每月一统计。

(三)狠抓质量管理,确保产品在市场上的竞争力。公司上下要严格质量管理,严格产品的过程质量控制,不断吸取以前因产品质量问题给公司带来负面影响的深刻教训,狠抓产品质量的稳定。对进厂原材料的质量把关做到一车一检,生产过程的质量控制按照内控标准一一落实,决不放松一个细节,做到了精益求精,形成“全员、全过程、全方位”严把质量关的局面,争取质量投诉事件为零的目标,为树立品牌、拓展市场打下牢固的基础。

(四)狠抓产品创新,确保产品在同行业的领先地位。****胶业在自身的发展中深切感受到了科技的力量,人才的重要性。公司将着眼长远发展,不断加大科技投资力度,在原有的工艺设备基础上,不断进行改造完善,注重技术创新,加大技改力度,理顺生产工艺,提高生产线产量,为公司增添发展后劲。

同时,公司将不断加大人才的引进,通过人才引进加大自主产品的研发力度,着手与高等专业院校联手打造省级研发中心,在科学研究和人才培养方面进行长期合作。

(五)狠抓销售渠道建设,确保产品更好满足终端市场需要。通过长期的营销实践摸索,公司目前的核心竞争力是厂商价值一体化营销渠道管理模式。沿着这个管理模式,公司将不断强化市场推广应用服务工作,加大对经销商的技术指导、业务拓展、市场监控与考核、激励等工作,提升经销商的市场运作能力,更好的满足终端用户的需求,提升统筹终端用户的满意度和忠诚感。同时,通过多种途径实施品牌宣传和推广,根据企业市场定位和发展目标,与相关媒体进行合作,宣传品牌,提高品牌的知名度。另外,广泛参加各种展会,增加在行业界的品牌影响力,让更多的人了解****,信任****,成为****的忠实客户。

(六)狠抓安全工作,做到安全生产无事故。设立安全机构,拿出专人进行安全管理,深入开展以“六个一”为主要内容的安全活动:人人签订安全责任状,书写一份安全承诺书,查找一项安全隐患,提出一项安全合理化建议,接受一次安全培训,防患未然,营造安全生产的氛围,提高职工的安全意识和安全文化素质。

抓好特种作业、特种设备的安全管理工作,对厂内叉车司机、电焊工等特殊工种人员进行专业安全培训,对所有防护拦、爬梯进行加固处理,保证人身和设备的安全。根据设备的使用情况,做好设备的检修、维修及保养工作,消除设备重大隐患,不能因为设备的隐患影响生产顺利进行。

(七)狠抓信息反馈机制,形成上传下达的信息沟通网络。现在是

信息社会,销售人员应对本公司的产品、同行业的产品有一个详细的了解,还要加强市场信息的收集与分析反馈;生产管理人员一方面将公司的管理精神通过会议、宣传栏等形式及时传达到每位员工,让职工知厂情,另一方面要求基层员工将管理过程中好的信息、好的管理经验、好的生产建议及时反馈给公司,让员工参厂事;技术人员及时跟踪市场前沿信息,将产品技术信息进行优化分析后形成简报汇总给公司负责人。同时,加快推进公司财务管理系统软件的应用,提高接单、报价、生产、物控、物流、仓储等工作效率。

(八)狠抓员工培训工作,提高公司的软实力。员工培训工作作为公司的一项长期任务,公司将通过人力资源部着重在培训质量上下功夫,严格落实培训计划,利用夜间工余时间,坚持每周开办一次培训课,开展形势教育和专业技术培训,学习一些与本岗位相关的专业知识。通过培训,使广大员工开阔视野,增长知识,提高自身综合素质,使人力资本不断增值,形成员工与企业共同成长的发展愿景。

(九)搞好企业文化建设,增强企业凝聚力。进入****年,公司将着重考虑大家经济收入的逐步提高和工作环境的逐步改善,通过优化工作流程,配置相关设备和工具,在效率上提高产能的同时减少劳动强度。利用节假日的到来,如元旦、春节、三八、五一、十一等法定节日,组织广大员工开展丰富多彩的文化活动,如卡拉OK、拔河、趣味活动、书法、乒乓球、象棋等比赛,让员工陶冶情操,增强活力,对企业有归属感,使企业文化成为大家的共同信仰和精神家园,成为企业可持续发展的动力之源。

四、工作要求

各位领导、各位员工,在座的所有“****人”:****胶业要建立现代化管理体制,是大势所趋、势在必行,开弓没有回头箭。****年的工作奋斗目标已确定,因此,所有“永人”要充分认识管理转型的重要性,对公司二次创业要有一个清醒的认识,进一步提高工作的自觉性和创造性。下面,我对大家提出以下要求:

一是要认真学习公司制订的各项规章制度、管理办法等文件,不明白的地方要及时咨询。管理思维一定要跟上公司要求,不能固步自封,多换思想少换人,否则,不换思想就换人。

二是要有全局观、整体观,下级服从上级,个人服从集体,局部服务整体。希望大家从精神面貌开始直到工作面貌都要有质的提高,在工作过程中出现疑问,先执行再争辩,更不得顶撞管理人员。事情牵涉到几个部门时,大家要互相支持配合,围绕公司整体工作这个大局来开展工作,对于那些虽有能力却不服从管理,自以为是的“毒品”员工更要坚决清除,不断净化我们的员工队伍。

三是对自己要有一个明确的定位,根据公司组织架构及岗位职责要求,对自己的定位要准,清楚哪些事该做,哪些事不该做,不利于****的话不说,不利于****的事不做,是自己的工作要负起责任,不推诿、不扯皮;不是自己的工作不要妄加评议,横加干涉。

同志们,管理转型、二次创业从现在开始已经全面铺开,这是公司当前工作的一个主要任务,也是我们站在新起点,谋划公司未来新发展的一次难得机遇,意义重大,影响深远。一元复始,生机无限。让我们万众一心,在董事会、董事长的领导下,紧密结合公司实际,以认真负责的态度,求真务实的工作作风,精心组织、扎实推进,确保管理转型取得应有成效,用我们勤劳的双手创造出更加辉煌的业绩,开创更加幸福、美好的明天!

衷心祝愿****胶业飞黄腾达、事业兴旺!

衷心祝愿全体“****人”家庭和睦、万事如意、幸福安康!

谢谢大家

第四篇：企业总结表彰大会讲话

文章标题：企业总结表彰大会讲话

加速发展跻身一流

各位来宾，各位同仁们：

大家晚上好！

鸡年即将跃去，狗年的脚步声已经离我们越来越近，在这辞旧迎新之际，首先请允许我代表公司董事会和总经理室向大家致以节日的问候！同时，向xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com/兢

兢业业辛勤工作在各条战线上的每一位**同仁以及驻外分支机构，向给予公司理解和支持的每一位家属，表示衷心的感谢！正是你们的努力和付出，让金太阳——这个光芒四射的品牌在家纺行业中快速成长和成熟。如今，我们正坚定不移地向着更高远的目标而奋发前进。

刚刚过去的2005年，是**公司逐步迈向规模化和规范化发展的奠基年。随着公司外资参股合作进程的加快及海外市场的逐步开拓，我们将打造出一个国际化的集研发设计、面料供应、产品加工、内外销售为一体的产业链，金太阳品牌也必将为愈来愈多的客户所接受和信赖。

2005，在大家共同的努力下，公司年初设定的销售目标已基本实现。在老客户的维护和新客户的开发方面，与2004年相比，也有了从量到质的飞跃。设计和研发领域更是捷报频传，金太阳设计室被评为“中国家纺四大名设计室”之一，公司的设计总监王灵杰先生被评为“中国六大新秀设计师”，我们的设计产品在“软体家具世界博览会”上荣获唯一的“金奖”。同时，今年有三款产品获得了“家纺国际优秀作品奖”。

随着2005年对设计师队伍的重新组合，新增设了设计二、三室，还与苏州大学成立了研发中心，公司在研发工作方面展现出勃勃生机，不仅产品的设计能力大幅提高，而且也逐步形成了“一对一客户服务”及“品牌产品系列设计”的格局。2005年公司成功开发并注册的专利花型有100余幅，专利款式有200余幅，为金太阳在中国家纺行业中确立其龙头地位初步奠定基础。

2005年，公司为了达到规范化企业发展的目标，花大力气在内部的规范管理上。首先，完成了从直线制向职能制转变的组织架构调整，公司分工更专业化，新成立了外贸、人力资源、市场信息等部门，新增及引进中高层领导干部5名；内部建章立制方面的工作也卓显成效；以金太阳为名的专业网站也于年内运行，大大便利了与供应商间的产品信息交互，为企业形象的宣传开辟了一个新的窗口；在员工的培训方面，今年共组织180人次的8堂内外训课程，不仅干部的管理意识加强了，而且员工队伍的规范化意识和执行力也有了很大程度的提高。以上这些成绩的取得，是全体员工努力的结果，是金太阳团队共同的成绩，在此，我衷心的谢谢大家！

为了弘扬团队精神，传承先进的优良作风，表彰创业者的辉煌业绩，经各部门民主选举，评审小组集中讨论，今年共推选出“销售竞赛立功先进单位”2个，“模范职工”4名，“销售之星”2名，“销售新星”1名，“先进职工”16名，“特别进步奖”1名。让我们以先进为榜样，团结奋斗，共同进步。

各位同仁、各位朋友，2005是进步的，同时也是难忘的。当我们回顾总结走过的每一步，也应该清醒地认识到，公司内部还存在着很多亟待解决的问题，例如，我们的服务投诉率还比较高、员工的服务意识和企业宣传意识较低、产品质量与客户要求还存在着差距、交货期时常滞后等现实问题还常困扰着我们。同时内部员工的职业化程度急需提高，管理环节还没有体现“高效、务实”的企业精神，“安于现状、不思进取、得过且过”等现象在一些员工身上还存在。这些问题如不加以彻底整改，必然会成为金太阳发展之路上的绊脚石。因此，2005，我们将公司的发展主题定为“规范、服务、发展”，围绕这一主题，对明年的工作作如下总体规划：

一是全面提升服务质量，打造核心竞争力。

公司在过去几年里得以飞速发展壮大，就是得益于“让客户满意”的服务理念。众所周知，当前市场情况瞬息万变，价格、功能和服务方面的竞争日益激烈。要在竞争中谋求成功，必须向客户提供更好的产品和服务。如今，我们付于了这一满意服务理念更广阔的内涵。2006年，我们的口号是“一切从客户出发、一切为客户着想、一切对客户负责、一切让客户满意”！在此，客户已不仅是我们传统理解上的外部客户，其实，在公司内部职能部门间、相关业务流程的前后环节间，甚至是公司为员工所提供的工作和生活环境等，都将成为这一理念诠释的内容。

它具体表现为：一是秉承公司“让客户满意”的优良传统，为客户提供更高质量的面料。我们要在国家最高级别“国标一等”的基础上，推出与国际接轨的新质量标准，让顾客体会到金太阳产品的物超所值，让竞争对手无法超越；二是通过内部管理加强及相关流程的梳理，极大地改善交货期滞

第五篇：企业文明建设材料

文明企业

在过去的2011年中，公司以建设“和谐铸锻、效益铸锻、绿色铸锻、平安铸锻”为目标,围绕“做精做强,造福社会”这一企业愿望, 根据自身的性质特点，把握好四个着力点，努力做好本单位的“四个文明”建设工作，促进企业的健康稳步发展，着力夯实文明企业创建工作的基础。

一、抓好企业物质文明。

物质文明是一切的基础。公司在考虑经济发展的同时，又要考虑生态的保护；既要考虑增长的需要，又要考虑资源环境的承载能力；既要考虑发展的收益，又要考虑付出的成本；既要考虑当前的发展，又要考虑长远的发展，坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展之路。

二、抓好企业政治文明。

公司注重开展三项建设，始终坚持党的领导、坚持职工当家作主、坚持依法治企原则。充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员职工的先锋模范作用，在党委统一领导下，努力造就一支思想好、作风正、素质高的精神文明建设队伍。其次是注重职工队伍建设。以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为主线，坚持理论学习制度，不断用中国特色社会主义理论体系武装职工头脑。以开展“四好”班子活动为

载体，加强领导班子的思想政治素质、战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、防范风险能力和应对复杂局面能力。加大对员工社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德的教育，大力宣传社会主义荣辱观，从而使广大员工树立起正确的世界观、人生观、价值观。同时也注重企业文化建设，推动企业管理水平不断提升。

三、抓好企业精神文明。在2011，积极开展了争优创先活动。坚持把评先树优作为精神文明建设的一项重要任务来抓，注重运用先进典型影响和带动职工群众。大力宣传先进人物的感人事迹和高尚品质，大力宣传各先进集体的好经验、好做法，使广大员工学有榜样，赶有目标，形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。二是职工文化活动。把思想政治教育与有益身心健康的活动充分结合起来，开展体育竞技、“七一文艺演出”、“元旦联欢会”等丰富多彩的文化活动，丰富员工的精神文化生活，增强企业的凝聚力，促进企业劳动关系的和谐稳定，让每个员工心系企业兴衰，融入企业发展，实现健康文明，朝着企业发展轨道和实现人生的自我价值而积极向前迈进。三是社会公益活动。积极参与公益事业，自觉履行社会责任。坚持与社区开展联建和慈善募捐活动。在国家重大灾害事件中，踊跃捐款捐物，支援灾区民众。通过社会公

益活动，使社会的弱势群体得到关爱和救助，体现企业应尽的社会责任和公共形象。

四、抓好企业生态文明。

一直坚持做到企业与社会与自然的和谐。从传统的“征服自然”的理念向“人与自然和谐相处”的理念转变，把“重物轻人”的发展理念向以人的全面发展为核心的发展理念转变，要从粗放型、过度消耗资源和破坏环境为代价的增长模式向增强可持续发展能力、实现经济社会又好又快发展的模式转变。推动节约发展、清洁发展、安全发展，从根本上缓解资源矛盾和环境压力，实现企业与社会的和谐，企业与自然的和谐，实现企业的又好又快和可持续发展。