以安全文化打造本质安全型职工

第一篇：以安全文化打造本质安全型职工

以安全文化打造本质安全型职工

打造特色安全文化，创建本质安全型企业是一项理论化、系统化的工程，是贯穿于安全生产的一条主线，是企业和职工利益的保障体系。寻求安全文化管理的内在规律，发挥安全文化的强大优势，是我们搞好安全生产的重要任务。

一、坚持正向引导教育，唱响生命无价主旋律。传统的安全管理模式是自上而下，职工被动接受而不是主动参与，没有切实解决好内在动力问题。某矿在对传统安全管理进行剖析、反思的基础上，从坚持“以人为本，文化领先”的角度入手，突出“以我为中心”的安全管理理念，注重引导、培植广大职工对安全与健康的自愿、自需、自求意识，教育职工在从事各种安全生产时，都会带着这样一种思维：这样做是否违章?是否威胁我的生命安全与身体健康?从而使看似狭义、实则广义的 “我”的安全与矿井安全紧密结合在一起，并及时把这一安全新理运用在安全教育工作中去，创新实施“正向引导教育”。运用这一全新安全教育形式，教育职工时刻关心“自我”，围绕“本质安全、珍爱生命”这个主题，开展了一系列极具“人情味”的教育命题，比如：“我要维护我的身体健康和生命安全”、“我不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”、“不珍惜自己的生命是对家人的犯罪”、“本质安全才是真正的爱”等。在对职工进行正向引导教育过程中，突出五个特点：一是教育活动自下而上进行，从工人到班组、区队逐级进行座谈，充分谈思想、谈认识，让每一个职工都来关心“自我”并成为每个人的自

觉行为。二是辅之以必要的教育形式，先后开展了“亲情规劝”座谈、“安全系万家”和“我对安全负什么责任”、“我不违章是不是会少出炭，少进尺”大讨论等活动，通过系统追问不断强化职工对生命价值极端重要性的认识，进一步明确“我”在安全工作中的权力和义务。三是正向引导教育与各专业、区队、班组及每个职工的本职工作相结合，从每一个岗位、每一道工序、每个生产环节上对照规程和标准，进行深入细致的分析，因人而异、因岗而异地采取相应的措施，切实让正向引导教育产生作用。四是正向引导教育与抓好职工安全培训相结合，坚持标本兼治，分阶段、分层次制定实施了培训计划，同时，抓好职工对《安全生产法》、新版《煤矿安全规程》和安全业务技能知识的学习并严格考试考核，有效地提高了员工的综合素质。五是正向引导教育与严格奖惩相结合，不断加大对“三违”人员和事故责任者的惩罚力度，先后推行了“三违”治理每旬履职督导谈话制度等，谁完不成“三违”治理指标就是履职不到位，谁就要丢面子、丢票子，严重地还会丢位子。自去年8月份集团公司开展 “三违”治理活动以来，全矿已有5名科区级领导干部因“三违”治理不力、安全效果不明显被解聘或免职。正向引导教育开启了职工固有的安全需求思维，改善职工安全心智模式，引导职工将其本能性的安全要求固化在生产实际操作之中，使“自己的安全自己管”成为每个职工的迫切愿望和需求，实现了安全管理的无为而治，它是亲情管理，也是“本质化”管理，更是安全“文化”的体现。

二、坚持“4TS”管理，精细化引领新思路。近年来，某某矿全面推行以“思想标准化、语言标准化、行为标准化、操作标准化”为主要内容的“4TS”管理，建立标准分析、标准制度、标准学习、标准执行工作流程，实现了标准闭环、定位到人，创造了全新的安全、生产、人文、生活环境。在标准化管理的基础上，为实现企业精细化管理，在全矿范围内推行“精细化”作业、创建“精品工程”，大力倡树做标准人、上标准岗、做标准事、干标准活，考核从严从细，工程精益求精。今年以来，某某矿还坚持因势利导，组织广大干部职工系统学习《细节决定成败》等管理书籍，注重安全生产管理细节，做到“时时、处处、人人、事事”有标准、有考核，使标准化管理向精细化管理延伸，在全矿推行了952工作面、2601溜子道现场观摩考评等活动，抓好创建试点，推动创建工作的整体推进。我们根据基层单位的现状，选出采煤五区、采煤七区、掘进六区等单位作为创建安全学习型区队的试点单位，努力培育成为管理理念先进、学习力、创新力强、组织结构科学合理，具有一定推广价值的示范样板，积累经验，全面推进。采煤七区在创建过程中，从建立安全学习制度、完善激励机制、形成愿景体系等方面，精心构建 “1041”体系及“六个一”活动，“1041”体系即“10项安全学习制度、4项工作载体、1套愿景体系；“六个一”学习活动即：一月一考试、一月一座谈、一月个人一小结、一日一题、一人一笔记本、一季一人一建议，都是很好的做法，进一步推动了全矿创建工作向纵深发展。近两年来，我们还大力推行准军事化管理，先后举办了3期基层干部品行习练集训班，6期职工品行习练集训班，全部请部队现役官兵当教官，受训干部职工总人数达1099 名，通过品行习练规范行为，养成良好习惯，使干部职工在“标准化”、“精细化”、“规范化”的氛围中文明操作、文明行事、文明做人，以高品质人品出产品精品，打造本质化安全矿井的目的。

三、坚持“以案说法”，奏响警示教育最强音。防止事故的发生，人是第一要素，要实现持续的安全生产，必须解决人对“事故”的了解、认识和掌握问题。事故也是一种蕴含着大量信息的有待挖掘的宝贵“资源”，通过对这一“资源”的学习和利用，客观地总结导致事故发生的因素和规律，对安全生产大有裨益。为此，我们矿把向事故学习列入安全学习的重要议事日程。一是结合事故案例学习，将建矿40年以来所发生的工亡事故案例进行认真整理，编写印发了事故案例汇编材料，为广大职工提供一本向事故学习的好教材。二是借助各种活动学习，充分利用周五安全学习日、每月一次的安全电视大课、每季度一次的“不忘昔日教训，把握今日安全”事故案例展，还利用安全知识竞赛、安全宣传站等形式向事故学习。三是利用宣传阵地学习，利用“一台、一站、一刊、一栏”等宣传教育、舆论工具，介绍本矿发生的重大事故，起到“每日一提醒、天天学事故”的作用。四是结合安全工作中出现的各类问题及违章实例，开展大讨论，举一反三，吸取教训。我们先后开展了“没有压力是最大危机”、“不违章能不能干好工作、多出炭”“对违章人员执行铁的纪律是爱还是害”专题大讨论，自己的问题自己讨论，自己的错误自我纠正。五是在对职工进行安全技术培训的过程中，增设了“事故案例专题课”，根据不同工种、不同岗位、不同人员，选用不同的事故案例进行培训学习。通过学习起到警戒和防范的作用，让员工远离事故。目前，我们矿广大职工已经感受到安全管理工作的温暖感和亲情感，逐步营造出心态、行为、景观、物态等多层次、全方位的安全文化，突出体现了人的主观能动性在安全生产过程中的作用，用知识和文化的力量整合人的思想，规范操作行为，塑造安全生产环境，为打造“本质安全型”企业奠定了坚实基础。

第二篇：打造本质安全型企业

设备 管理 培训齐抓共管构建平安矿井

——新源煤矿打造本质安全型企业之二

新源煤矿以建设“本质安全型”矿井为目标，从设备、管理、培训抓起，全方位严抓安全管理工作。经过历年的技术改造与努力，全矿基本实现了“本质安全化”目标，确保了安全生产。现任矿长李治国自上任以来就确立了“立足新起点;责任至上，管理精细化要有新思想。瞄准新目标；效益为先，质量标准化要有新思维。阔步新征程；技术领跑，本质安全化要有新思路。”的工作思路。狠抓安全管理工作，从设备、管理、培训齐抓共管走出了一条安全发展，和谐发展的新路子。

该矿主要从“设备设施、安全管理和员工素质”三个安全要素的提升抓起，建立健全适合新源煤矿安全生产实际的“人机互补、人机制约”的安全系统。其经验概括为：一是突出人的本质安全，不断强化安全培训教育，提高职工安全技能；二是突出物的本质安全，依托先进技术，提高生产机械化水平和强化生产集约化程度，优化简化系统，减少环节，减少井下用工人数，强化现场管理，落实各级安全生产责任，减少和消除事故隐患，加大安全投入，依靠先进的技术装备、提高矿井防灾抗灾能力；三是突出系统的本质安全，依靠科学的管理体系，建立有效的运行机制，对生产的各个系统、各个环节都能做到安全可控；四是建立健全安全生产各项制度，实现由人治到法治、由 1 被动防范向源头管理、由集中专项整治向规范经常化、由事后查处向强化基础管理、由控制伤亡事故向本质安全转变。

一、强化职工教育培训力度，不断提高全员安全技术素质

人的本质安全是实现矿井本质安全的重要环节，相对于其它要素，具有基础性作用。司马煤业公司首先从强化职工安全教育培训入手，不断提高全员素质，使职工在任何作业环境下，都能按章操作，减少“三违”，实现个体安全。具体做法主要有：

1、坚持开展多种形式的安全教育活动。按照“教以所缺、学为所用”的要求，采取“教考分离”办法，严把培训质量关。教考分离，就是由职工培训中心组织培训，安全科和办公室负责组织考试，对通用工种，实行“内部”培训，以本矿管理技术骨干为师资力量进行现场培训；对特殊工种，则实行“走出去，请进来”的办法，聘请有实践经验的技师和厂家技术人员来本矿讲课，保证了培训的效果和质量。

2、推行师徒“传帮带”制度。组织工人技师与普通职工结对子、传技艺。要求新工人上岗前必须签订“师徒协议”，由师傅带领上岗，并且，通过“发放师傅津贴”的办法，提高传授技艺的效果。

3、强化学历教育。制定了经济补贴制度，鼓励职工通过自学、函授、脱产或半脱产等方式提升学历层次，增强理论知识，并要求员工在学习教育中，努力做到“精一门、会两门、懂多门”，提高综合素质。

4、坚持环境育人。从提高员工作业环境入手，在井下修建了临时厕所，既优化了作业环境，又促进了职业卫生；井下永久硐室和巷道进行亮化、硬化，彻底改变了煤矿“黑、暗、脏、乱、差”的形象，使员工一升井就能吃到新鲜可口的饭菜。好的工作环境使职工心情愉悦，激发了员工自觉遵章守法的安全意识。

通过强化职工的素质教育培训，员工的安全意识有了明显提高，实现了“要我安全”向“我要安全”的转变，锤炼出一支爱岗敬业、多才多能的员工队伍，为企业的长远发展提供了强有力的人力资源保障。

二、采取先进的安全装备，增强生产系统的可靠性

新源煤矿坚持把安全管理工作放在企业发展的重要位置，在资金投入上，始终做到安全优先，先后引进并使用了一大批先进的安全保障设施，使公司的安全管理水平得到了明显提高。

1、增加“一通三防”设施：井下风门全部安装了闭锁装置，避免了风流短路；局部通风机全部安设了双风机双电源自动切换装置和瓦斯电、风电闭锁，并实现了瓦斯电、风电闭锁的经常性试验和维护，大大降低了局部通风机的无计划停电、停风现象。建立了矿井瓦斯预警系统，形成了瓦斯预警网络，任何地点发生瓦斯预警，其它地点都能发出预警信号，增强了瓦斯灾害预防。

2、增强检测监控设施：引进安装了KJ95型安全生产监测监控系统，可以对井下瓦斯浓度变化和设备开停状况进行实时监测，并能上传到局域网，实现了数据共用、资源共享；引进安装了井下人员跟踪 定位系统，可以实现井下人员分布情况的实时监控，真正做到了井下人员监控无盲区，有效地保证了紧急情况下顺利组织实施撤离、救援；自主研发并投入使用了井下工作面对讲语音实时通讯系统，大大改善了传统的井下通讯困难的局面，提高了安全协调管理的可靠性；另外，还自主研制使用了井下无极绳绞车信号闭锁智能化安全管理系统，实现了在长距离巷道内运输时的区段控制能力。

3、增加辅助运输安全设施：在坡度较大的巷道安装了先进的智能型防跑车装置，有效地预防了跑车事故的发生；自主创新使用了风门启闭气动远程控制装置、远距离启闭气动阻车装置等一批先进的安全设施，保障了员工的作业安全。

通过采用先进的安全保障设备，新源煤矿初步形成了“人机互补、人机制约”的机制，提高了“物”和“系统”的安全保障能力，促进了矿井安全生产的持续、稳定、健康发展。

三、创新管理机制，强化责任落实

管理是“本安三要素”的核心，只有抓好安全管理，才能有效保证人、机、系统的和谐统一，实现持久安全。新源煤矿非常重视安全管理制度的建设，根据矿井安全生产的实际，建立完善了安全生产岗位责任制314种、各类安全操作规程和作业规程155种，各种安全制度129种。初步构筑了完善的安全制度保障体系。为了保证这些制度的顺利执行，新源煤矿采取了一系列的有效措施：

1、强化责任落实。分层次建立了安全责任目标体系，从矿长到一线工人，全部实行安全承诺，管理人员层层签订安全责任书，并将 干部职工工资与安全状况挂钩考核，通过经济处罚与行政处罚相结合的办法，促进了安全制度的有效落实。

2、推动管理创新。坚持每年制定一次安全管理动态达标规划，每季度开展一次创新项目评比，每月选树一批创新亮点，每旬进行一次检查考核，并设立了安全管理创新奖，鼓励员工立足岗位，创新管理。

3、建立奖惩机制。建立了安全基金提取制度，每年提取安全基金、安全质量标准化基金、通风专项基金等用于安全管理奖励，制定了严格的奖惩办法，对在安全生产工作中做出突出贡献的员工进行奖励，同时，对发生“三违”的人员进行考核处罚，利用经济杠杆作用，推动安全管理的顺利实施。

4、依靠科技管理。新源煤矿与中国矿大合作开创了“沿空留巷”技术。同汾西集团合作建立了首个大倾角综采工作面，该系统在全集团属于首创，新源煤矿基本实现了数字化安全隐患闭合管理，降低了劳动强度，提高了隐患整改的效率。

四、建设本质安全型矿井创建工作的几点体会

创建本质安全型矿井是煤炭企业一项长期的战略性基础工作，体现了安全思想的新境界、安全管理的高层次、安全目标的高定位，也体现了企业的价值追求。新源煤矿本质安全型矿井建设中，体会最深的就是，只有突出抓好“设备设施、安全管理、员工素质”三个安全要素并共同提升，才能确保本安矿井创建工作取得明显成效。

1、提高职工安全素质是创建本质安全型矿井的重要前提。人是生产实践的主体，人的行为对安全生产具有先决性。就煤矿安全生产而言，人的行为不确定性是安全生产中的一个极大变数。实现本质安全型矿井的关键在于人。

2、提高矿井的安全生产装备水平是建设本质安全型矿井的有效途径。多年来的安全管理证明，单凭“高压”与“严管”换不来安全，提高机械化水平、推广使用本质安全型设备，为职工创造宽松、舒适的作业环境是实现本质安全的最有效途径。新源煤矿始终把提高矿井的安全生产装备水平作为本质安全创建的重点，使职工从繁重的体力劳动中解放出来，从容易出现危险因素的环境中解脱出来，有效地提高了生产现场的安全可控程度，降低了事故发生的机率。

3、安全与生产的和谐发展是促进本质安全创建的重要保证。安全与生产是车之两轮，鸟之两翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的强调生产而忽视安全，离开生产谈安全只能是空谈；片面强调安全，不管生产就是教条。在实际工作中要把本质安全创建融入到日常生产组织的过程中，通过发展生产来提升本质安全创建层次，通过本质安全创建来提高生产水平，实现二者协调发展，才能保证本质安全创建的顺利开展。

4、整体规划、分步实施、重点突破、稳步推进，是创建本质安全型矿井的有效形式。创建本质安全型企业，是安全工作由治标向治本的飞跃，是安全状况从被动性向长期稳定性的飞跃，在创建过程中必会受到安全理念、安全技能、行为习惯、物质保障等综合因素的影 响，不能指望通过一两次会战、突击就能解决问题，不能一蹴而就；必须持之以恒，一步一个脚印往前推进。在具体创建工作中，要结合自身能力，坚持整体规划、分步实施、重点突破、稳步推进，做到边实施、边巩固，成熟一项、实施一项，以此推进本质安全创建工作不断向前发展。

（新源煤矿杨秀云）

第三篇：规范职工行为是打造本质安全型矿井的核1

规范职工行为是打造本质安全型矿井的核心

人，是实现安全生产的执行者，也是安全生产的受益者。多年来的实践证明，在煤矿安全生产中，干部职工的安全思想和业务素质方面的隐患，是影响安全生产的最大隐患。他们的安全意识和工作行为，决定着煤矿的安全生产。因此，要实现安全生产的长治久安，必须从规范干部职工的思想行为入手，认真抓好以下几项工作。

观念安全才会行为安全

无论是管理者还是普通员工，只有观念安全才会行为安全。安全生产的实践证明，“三违”现象的屡禁不止，同类事故的重复发生，主要原因是职工安全意识淡薄、安全行为较差，违章操作造成的。要实现企业的安全生产，就必须解决人的不安全行为，重点在“规范标准、岗位保安”上做文章，建立健全和细化完善岗位作业标准，深入开展文明行为养成和精细化管理活动。通过自我控制和标准约束，使职工改变无序作业方式，形成正规操作、程序操作、标准操作的良好行为习惯。具体工作中，应着力从规范职工日常行为、工作行为和安全行为入手，对各岗位工种行为规范和安全行为规范标准进行全面梳理，系统整合，制定完善岗位标准体系，明确职工在每个工序中做什么、怎么做、做到什么程度，使职工对安全理念的理解转化到具体行为之中，逐步达到具体化、明晰化、标准化的要求。同时，积极开展安全行为养成训练，通过开展技术比武、教育培训，使职工把正确的安全理念和岗位操作规范结合起来，达到内化于心、外化于行的目的，固化安全行为。

煤炭企业是一个十分艰苦的行业，工作环境差，职工常常面临着瓦斯、煤尘、地质构造等自然条件的威胁，为煤炭企业创造一个安全的生产环境，既是企业文化的外在体现，也是规范职工行为的有效手段。因此，要以改善职工工作、生活、学习环境为出发点，加大环境治理。对主要街道、生活小区、主要办公场所、活动场所进行必要的装饰和功能改进，制作悬挂大量富有人文情怀的安全警句、理念牌板、灯箱、标志牌，使职工在潜移默化中接受安全文化的熏陶和教育。在抓好环境的同时，充分发挥工会、团委等群众组织的优势，不断改进和创新工作的方法和途径，广泛动员职工妻子、儿女、老人等各类人群参与到安全文化建设活动中来，在积极开展好“冬送温暖、夏送凉爽”等传统活动的基础上，不断创新活动载体，开展群众性安全文化研讨、安全典型评选等活动，让活动更接近职工，让职工在快乐中参与，在参与中增强安全意识，大力营造“安全第一，预防为主”，关爱生命、关注安全的文化氛围，使职工时时处处感受到强烈的安全文化氛围，有效地改善职工的心智模式，促进职工规范操作行为的养成。

健全机制规范职工行为

安全管理是一项系统工程，安全工作要落到实处，必须有一整套保证措施，否则，安全工作势必缺乏动力和后劲。

首先狠抓制度约束机制。要健全完善以矿长为主的安全生产管理体系、以党委书记为主的安全生产宣传教育体系、以总工程师为主的安全技术管理体系、以生产矿长和安监处长为主的安全生产监督检查体系、以党委副书记为主的安全教育培训体系；同时，狠抓现行各项制度和现场管理的衔接融合。在长期的安全生产实践中，我们摸索出了一套适应煤矿工作特点的操作规程和管理办法，实行了工程质量十二大机制，以杜绝过去要求不严、标准不高的现象存在，这十二大机制即：组织保障、目标管理、素质提高、职能落实、专项整治、监督检查、齐抓共管、安全预警、经济奖惩、科技保证、激励

创新、责任追究，从而使职工增强了质量意识，进一步规范了职工在安全生产中的行为，使按章作业的良好氛围在全矿逐步形成。

其次，狠抓检查考核机制。建立起机制，制定起标准，不等于贯彻标准，要把安全生产规章制度落到实处，就必须强抓严管。工作中，我们坚持在优中找不足、找差距，规定各专业副总每月检查必须验出两个合格品或不合格品，对生产单位每月评选最优最差区队，对生产科室每月评选最优最差专业人员，奖罚兑现，以此激励干部职工不断提升标准，持续发展。同时，从现场施工、检查问题到整改处置、考核兑现、信息反馈、复查落实，所有环节都做到了谁检查、谁签字、谁负责落实，所有罚款一律现场签字，并与单位正职联责考核，形成了由始而终的循环闭合系统，切实解决了“严不起来，落实不下去”的问题。本着“严流程、严细节”的理念，规定任何作业地点每一道工序施工质量达不到标准要求的，不得进入下一道工序，从根本上杜绝了工程质量靠停产整改达标的现象，保证了工程质量时时达标。

强化培训提高职工业务素质

职工是安全生产的主体，职工安全操作技术水平的高低对企业的安全生产有着直接影响。具体工作中，要以“技术培训为轴心，向技术要安全，向安全要效益”为指导方针，牢固树立“成功企业首先是所学校，优秀员工永远都是学生”和“安全以人为本，素质保证安全”的教育培训理念，以提升不同层面职工的技术水平和安全意识，整体优化职工技术队伍结构，着力打造一批“精

一、会

二、通三”复合型职工队伍为目的。通过对职工进行安全技术培训，开发安全技术人才，扩大安全技术人才队伍，提高安全技术人才素质，从而为促进企业的安全生产，打下良好的安全人才的外部环境。学习的目的全在于应用，为使理论转化为实践，就要通过技术比武、岗位练兵、技能考试等形式，不断提高学以致用的本领，每月分专业、分工种地组织职工对所学知识进行考试，考试不合格者不准上岗，停工复训。同时采取现场提问的方式进行检查，安全检查人员在井下检查时每班按照正规操作要求、规程措施规定等内容抽查提问2-3名职工，增强干部职工学技术业务、学规程的自觉性，提高职工的业务技术素质。

加大科技投入 营造良好工作环境

安全设施是安全生产中的重要保障。不断改进安全技术，运用先进的设备监控、管理安全，是安全工作中的一项重要内容。上装备、上技术是提高工程质量，防止煤矿发生重大事故的重要手段，这是我们在长期安全生产中得出的共识。为此，首先要组织科技攻关，结合矿井实际，加强对矿井通风、瓦斯、防尘、机电运输、顶板等系统安全保护装备的技术研究，进行超前预防、超前预测，对水、火、瓦斯等隐性灾害源要科学分析，提出课题，列出项目，安排专人负责，以解决制约安全生产关键的难题。其次要积极推广应用安全实用性技术，让科技成果尽快转化为生产力，转化为对职工有效的保护手段。要引导职工大力开展小改小革及合理化建议活动，鼓励职工对现有的安全装备进行改进，使井下司空见惯的“爬蹬跳”和带电操作等违章行为，由运行设备实施报警、闭锁和制约，形成“人机互补、人机制约”的安全保护链。要加快建立安全信息化建设，以便于对生产系统和工作现场进行全过程、全方位的监测监控，实现场时刻处于有效的监控之中，发现异常立即采取相应的对策和防范措施，同时要进一步强化各类安全仪器、仪表的监测、维修、校验、保养，保证其在使用过程中的灵敏可靠性，从而在各个方面为建设质量标准化矿井，减少安全事故打下坚实的基础。

第四篇：打造本质安全型矿井从人抓起

打造本质安全型矿井从人抓起

笔者所在的煤矿连续4年百万吨死亡率都控制在0.2左右，保持了世界中等发达国家水平；有4对矿井实现了连续安全生产1000天以上，其中有两对矿井安全生产超过了2000天。这一安全成绩可谓不俗。在煤矿，安全工作大于天，打造本质安全型矿井是不少煤矿追求的目标。笔者所在的煤矿之所以能做好安全工作，就是因为抓住了安全工作中人的因素——塑造本质安全人，即培养矿工的责任心。

应该说，近年来，不少煤矿生产装备和井下作业条件得到了很大改善，可是事故为什么仍然屡禁不止呢？调查显示，大多数事故的根源都是矿工违章。矿工为什么会违章呢？很重要的一个原因就是矿工的责任心不强，认识不到自己对社会、对企业、对工友、对亲人的责任。因此，培养矿工的责任心是当前所有煤炭企业需要抓好的一项重要工作。

那么，如何培养矿工的责任心呢？俗话说：浇花浇根，育人育心。一是培养矿工的守法意识。矿山的规章制度都是用矿工的生命和鲜血换来的，必须通过培训让矿工熟知熟记煤矿规章制度、作业规程，牢固掌握应知应会的操作技能，在实际工作中明白应该怎么做，怎么干才能保证安全，使其上标准岗、干标准活，做到“不伤害自己，不伤害别人和不被别人伤害”。

二是强化安全警示教育。通过举办安全教育报告会、现身说法、安全演讲等，让矿工充分认识到安全工作的重要性，认识到违章作业对生命健康和家庭幸福的危害。对现场存在的危险源、最近可能出现的危险因素等要及时让职工知晓，使其提高警惕。为时刻提醒职工注意安全，笔者所在煤矿在井口、办公楼、调度室和作业现场等都设置了电子屏幕、预报专栏；在井口上下罐笼还设置了语音系统；在主要上下山、皮带运输环节、运输大巷转弯处、道岔口、巷道口等处设置了语言报警系统；在采煤面上下出口、轨道、皮带道顺槽设置了警示牌板，并配以荧光喷绘画面，按照标准的安全色、安全设置进行标识。

三是强化亲情教育。笔者所在煤矿的安全实践证明，用亲情的力量教育职工、感动职工、激励职工，是增强职工责任心的一种有效方式。通过悬挂全家福照片，时刻提醒着每位职工——家庭需要他们平安归来；加大事故教训宣传学习力度，重点引导新矿工充分认识事故的严重后果；充分发挥各级女工协管会的作用。据了解，笔者所在煤矿各级女工协管会仅2006年就组织到井口区队送温暖1562次，组织安全演讲66场次，送茶水姜汤12133担，送水果1.3万余斤，拆洗被褥2354床，洗床单5231床，缝补工作服1.2万余件，绣鞋垫9490双。

第五篇：文化引领,打造本质安全型矿井

文化引领 科技创新 整体推进 全力打造本质安全型矿井

——大同煤矿集团王坪煤电公司安全发展

大同煤矿集团王坪煤电公司，是同煤集团子公司。至2004年参组同煤集团以来，公司在各级领导的支持和关注下，全体干部员工艰苦创业，团结奋战，依靠一种撼人心魄的精神和改革创新的实践，直破坚冰，一路推进，使原来的年产不足百万吨提升到年产二百多万吨，员工收入、精神面貌，矿容矿貌也随之发生了巨大的变化，王坪煤电公司在困境中迅速崛起，走出了一条自强不息的发展之路。在企业发展过成中，全公司始终把握“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”这条主线，以全面展开安全隐患排查治理为主题，以深入开展矿井安全质量标准化建设为重点，在“超前预防”上做文章，在“关键落实”上下工夫，坚持强化“双基建设”，着力夯实安全基础，向本质安全型矿井的目标不断迈进。

一、坚持思想先行，建设安全工作长效机制。

思想是行动的先导，没有思想的高境界，就没有工作的高标准。为此，公司首先从提高广大干部员工思想认识入手，大力宣传安全质量标准化的重要意义和作用，使广大员工真正认识到抓安全质量标准化就是促管理，保安全，是事关员工生命安全的大事，事关员工进一步统一思想，提高认识，真正把安全质量标准

化工作摆上“生命工程”，“效益工程”的高度，变被动为主动，由简单完成任务到自觉提高标准，逐步形成安全质量标准化高标准，严要求，自觉运行的工作氛围。

一是把握实质，解决好认识不到位的问题。安全质量标准化是一项长期的工作，只有高标准的要求多了，干惯了，习惯了，形成制度，才能实现矿井的本质安全。为此，要坚决杜绝为标准化而标准化，为检查而标准化的短期行为，更不能将质量标准化建成面子工程，检查工程。

二是科学推进，抓好质量标准化创新工作。在认真贯彻安全质量标准化及各项安全管理规章制度的基础上，根据不同时期，不同阶段安全质量标准化的工作特点，不断研究安全质量标准化工作的新动向，新问题，增强工作的超前性，主动性，逐步形成自我约束，自我运行，不断改进的安全质量标准化长效机制。

三是学习借鉴先进经验，引领创建工作上新台阶。基于这一认识，公司先后组织人员到集团公司塔山矿，燕子山矿等兄弟单位参观学习，积极了解和借鉴同行抓质量，保安全，促发展的先进经验，使全公司上下认清本公司在质量标准化工作方面存在的差距，牢固树立“思想有多高，工作标准有多高”的思想观念，在思想上与先进接轨，进一步增强工作的紧迫感，责任感和使命感。

二、发挥文化引领作用，全面提升安全质量标准化管理水平

安全文化是安全工作的灵魂，理念引领是制度约束的升华。

在安全质量标准化建设中，我们充分发挥企业安全文化的铸魂，育人作用，用建设平安和谐高效发展的新王坪来激发广大员工的凝聚力，向心力；用“四安”要求，“人人都是通风员”核心理念来提高广大员工对安全质量标准化重要性的认知水平；用4E，6S精细化管理来培育和规范员工的行为标准，引领安全质量标准化工作不断上台阶，创水平。

一是全面引深“人人都是通风员”的宣传实践。把“人人都是通风员”作为全公司干部员工安全准入的首要标准，培养了全员共同的安全价值观。在此基础上，将“人人都是通风员”深化到岗位，班组，现场，从而把“三懂，三会，三做到”融入到每一项工作的过程中，落实到每个员工的行动中，进一步提高了员工识别和处置井下现场“一通三防”隐患的能力，养成了“发现隐患就报告，停电停风就撤人”的自觉行动，提高全员的安全素养。

二是进一步完善精细化管理制度。结合本公司实际，对《4E标准体系》，《6S行为考核标准》进行了进一步细化，对现有岗位工种进行全面梳理，制订了涵盖全公司各系统，各专业，各岗位的《岗位作业标准》，真正做到了时时，处处，人人，事事有标准，有考核。大力推进准军事化管理，逐步实现由地面训练向井下生产延伸，进而养成有令必行，令行禁止的工作作风，全面提高了员工队伍的执行力。

三是强化“双基建设”，狠抓“三项管理”。以班组建设为

核心，强化基层建设，健全班组安全生产程序，规范了管理行为和操作行为;制订了“三项管理”制度实施细则，将安全管理职责辐射到整个岗位工作空间，消除了管理盲区，形成了全员管理网络。进一步完成了员工“三公动态转换”考核机制，加强了干部走动时管理，设立了走动时管理网络图示，明确走动区域，走动次数，走动地点，做到事前预报，事中控制，防患于未然。

四是优化环境，促进员工的文明行为养成。优美的环境影响人，先进的文化塑造人。文明整洁的环境，既是企业文化的外在体现，也是规范员工行为的有效手段。为此，公司从优化人文环境入手，将安全教育辐射到全公司各个层面。先后对矿区硬件设施进行改造扩建，对生产区调度楼，工业广场，员工宿舍，井下巷道，机房硐室全部进行了美化亮化，制作了安全理念排板和灯箱。建成了企业文化路，安全文化长廊，精神文明建设园地，员工思想道德园地，“双基”建设园地六大教育阵地，形成了以“一路，两廊，三园地”为主要载体的特色鲜明的安全文化教育体系。对全矿绞车房，皮带机操作室，井下主排水泵房，配电室以及员工宿舍，员工澡堂，进行了进一步美化；对大巷安全硐室，密闭前全部进行了美化亮化，管线分色刷漆，吊挂整齐统一，物料码放有序，是文明主题创建与安全质量标准化工作实现了有机的结合。耳濡目染的熏陶，使员工时时处处感受到强烈的安全文化氛围，促进了规范操作的行为养成，是文明行为转化为自觉行为。

三、实施典型引路，着力提高安全装备水平

公司紧紧围绕着建设装备精良，管理科学，高产高效的本质安全性矿井为目标，不断加大安全装备投入，通过开展群众性的科技创新活动，不断提升矿井的安全质量标准化水平。

一是大力实施“科技兴矿”战略，不断提高矿井技术装备水平。先后完成了束管监测监控系统和综采工作面注浆系统的安装，对防煤尘及瓦斯综合监测监控系统，大屏幕工业电视监控系统，通风供电排水系统，斜井防跑车装置等一系列安全项目进行了完善改造。

二是大力开展精品创建活动，以点带面，促进安全质量标准化水平的全面提高。先后创建了掘四工作面，综采二队工作面，配电室，绞车房，压风机房，调度室等一批亮点工程，精品工程，各基层区队以此为榜样，群起直追，奋力赶超，在全公司形成了队队过硬，队队争先的良好工作氛围，安全基础全面夯实。

三是大力推进群众性科技创新活动。先后完成了斜井一坡三挡阻车等防跑车装置的研究与应用，防灭尘管路系统的设施改造，巷道电缆悬挂等一系列群众性的科技创新活动，为提高矿井安全管理水平起到了显著作用。

通过一系列工作的开展，初步实现了采掘质量精品化，机电工程规范化，运输大巷标准化，安全管理数字化，安全装备系列化，管线吊挂艺术化，作业牌版统一化，安全监控信息化，现场环境整洁化和安全文化人本化，促进了安全质量标准化的深入开

展。

四、狠抓现场管理，促进安全质量标准化动态达标

一是加强隐患排查治理。坚持每一周的安全隐患集中排查工作，加强排查整改建档管理。做到排查隐患深入细致，整改隐患扎实有效，复查隐患安全认真，隐患知晓率，排查率，整改率必须达到100%，隐患排查治理工作的督查率达到100%，创建零事故现场，打造零事故环境。

二是加强“四个会战”和地质防治水工作。“一通三防”方面，严格监测监控系统的管理，使用和维护，重点加强了上隅角等重点区域的瓦斯管理，完善了洒水灭尘设施，提高密闭质量。在顶板管理方面，做好矿压观测预报，重点开展了地质变化，顶板破碎，悬顶片帮等特殊条件下的顶板管理，保证了安全生产。在机电运输管理方面，持续开展了以优化供电系统和杜绝机电失爆为主的机电设备维护保养整治，完成了双回路供电系统改造。运输方面，重点开展了运输治乱专项会战，进一步加强了小巷运输管理。防治水方面，坚持“有疑必探，先探后掘，先放后采”的原则，对采空区积水，断层水，地表水，裂隙水，小窑水进行严密防控，确保水患得到有效防治。

五、注重安全培训，提高安全素质

“成功企业重视培训，优秀员工终身学习”，站在这一高度，我公司把安全培训纳入安全质量标准化考核当中，着力打造一支高素质员工的队伍。

一是严格执行资格准入考核制度，做到持证上岗。根据国家七部委《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》的相关精神，对全公司特种作业人员进行了培训，全部做到持证上岗。按照省煤监局的要求，在全矿范围内按工种及时组织了从业人员发证工作。

二是以提高岗位技能和培养创新意识为主，大力开展应知应会和技术技能培训。全年共举办采煤工，支架工，开掘工，皮带司机，采煤司机等岗位的应知应会培训班，结业达百分的占培训人数的98% 三是认真贯彻落实集团公司提出的“人人都是通风员”安全理念，深入扎实地开展“人人都使通风员”培训。采取集中培训形式，对全公司科队级干部，技术员，班长组，采掘工人，群防群治人员进行了“人人都是通风员”理念的详细阐述和“一通三防”基础知识的全面教育，使他们掌握通风知识的基础上，确立了“三懂，三会，三做到”的岗位标准，强化了安全意识，形成了“人人懂通风，人人管通风，人人抓通风”的良好氛围。四是规范劳动用工制度，严格新工人岗前就业培训。在加强新工人岗前就业培训的基础上，坚持“先培训，后就业，有资格，再上岗”的宗旨，严把培训教学质量关，采取分层次与有侧重相结合的培训形式，对井下直辅区队新招员工全部进行了岗前就业培训，使他们懂得了有关安全知识，增强了安全意识，规范了安全行为，为我公司安全生产奠定了良好的基础