企业文化之我见（最终定稿）

第一篇：企业文化之我见

企业文化之我见马尔库塞在《审美之维》说：“观念和文化的东西是不能改变世界的，但它可以改变人，而人是能够改变世界的。”企业文化建设就是要通过建立优异的企业文化，来达到改变企业人，进而促使企业人推动企业发展。

企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。

一、企业文化在企业的价值：

企业文化在企业的价值，就是它能使企业传承的时间和周期，以所起到的决定性作用。一个企业能否有属于自己的思想；能否形成属于自己的理念，完全是有企业的文化做决定；企业的价值，即企业的无形资产，与企业的文化，也是直接的鱼水关系无法分开。

因为一个企业有无自己的品牌价值，首先要判定的条件，就是这个企业有无属于自己的企业文化，其次就是这个企业有无属于自己文化，形成的原创元素，而一个企业的品牌价值就是数这些原创元素的含量所决定的。原因是，创造营造一个企业的品牌价值，其源头就是由属于自己的独创的企业文化影响决定的。企业只能在有了属于自己的企业文化，及文化的原创元素，才能实现在稳定中求得发展；才能生产出属于自己经营管理，文化的知识产权；从此才会有属于自己性质；才会有属于自己的生命；有了自己的属性自己的生命，才能为自己的企业换取更多属于自己企业的有形价值，产生属于自己企业有姓、有形的财富，稳定和扩大属于自己企业姓名的有形资产。

二、企业文化存在于企业的必要性：

企业没有自己的文化，就无法传宗接代；就无法在传承于后代的过程中，繁衍出属于自己的企业思想；没有自己的企业思想，就没有属于自己的企业理论，及形成企业的理论体系；没有企业自己的理论体系，就不会有属于自己的企业理念形成；企业没有自己的理念，就没有自己的经可念。当企业不能念或念的不是自己的经，以及不是或没有自己的经意时，怎能会有属于的自己企业信仰形成？一个没有属于自己企业信仰的企业，怎会有属于自己的企业基因？也根本不会存在属于自己的企业个性和企业精神，也不可能生成有属于自己企业的灵魂。更谈不上去传播自己的企业文化，繁衍属于自己的企业基因；扩大属于自己企业的基因库。

三、企业文化建设的核心是确立正确的价值观

正确的价值观，可以引导企业决策者正道经营，错误的价值观，短期类可能会能够获取利益，但终究会丢失的。电影台词：出来混，迟早是要还的。事实上，就是说明这个道理。

企业建立统一的价值观，就是要统一企业人的价值取向。以正确的价值观引导人，约束人，塑造人。常言道：物以类聚，人以群分。人是以价值观不同而群分的。价值观不同，做人做事的指导思想不同，行为模式不同，为人处事方式方法不同。什么是有价值的，什么事无价值的，都取决于价值观。善恶、美丑、对错、是非等都是以价值观为评判的价值尺度。企业在同一价值观下，一个标准认知所有人与事，员工才容易达成思想一致，步调一致。

哈佛约翰·科特教授对20多个行业的207家公司进行的为期11年的调查研究撰写了《企业文化与经营业绩》一书，得出结论：企业文化对企业的长期经营业绩，具有重大的作用。这个作用不是促进，而是直接提高。

四、企业文化重在“落地生根”很多企业建立了核心价值观，设计了企业形象，完成了企业识别系统，但就是效果不佳，没有形成预想的企业文化。究其根源，问题在于企业文化该如何落地生根？企业文化之所以不优秀，缺失的是执行力，企业文化的关键在于执行。纵观国内兼并重组的大型企业集团，其势波澜壮阔，其形波澜不惊，其效聚变倍增，一切都源于重视集团企业文化，注重文化融合，使企业文化在企业“落地生根”，成为企业发展之魂。

这些企业集团，通过召开“企业标志推介会”、“企业标志应用推广会”，提出企业上下应用标志的具体规定和基本要求。通过企业内部报纸、电视台、网站等宣传阵地，以一个统一的形象、统一的声音，对内开展有针对性的理念教育，统一视觉形象，组织丰富多彩的文体活动，推进技术进步，开展科技创新等，增进内部品牌共识、文化融合。对外，通过企业的整体识别，以耳目一新的统一企业标志使企业在与社会联系，为社会服务的过程中，树立良好的企业形象。

五、企业理念必须内化于心

企业文化不能光写在纸上，应被广大职工接受、认同并成为他们自身思想、工作、生活的自觉行动，才是真正的企业文化。有的企业集团在确立了核心价值体系之后，在全集团范围充分利用报纸、电视、网络、标语、橱窗等多种方式方法对核心价值体系进行宣传，并利用学习会、研讨会、推广会、故事会、展览会、歌舞会等形式，有计划、分层次、分专题、多形式地进行学习宣贯，使核心价值理念真正内化于心，并转化为发自内心而采取的行动。

环境对于人们有着潜移默化的巨大影响。有些企业集团从促进职工全面发展的角度出发，不断加大投入，加快优化职工的生活、生产环境，营造整洁优美、健康向上的文化环境和工作氛围。在下属的各个子公司、部门都有相应的企业理念标语，展示出企业独特的企业精神、企业形象和行为规范，在潜移默化中规范着每个职工的思想和行为。春风化雨，润物无声。每一栋整洁的厂房、每一片清新的绿地、每一个亮丽的广告牌、每一道多彩的霓虹灯，都会成为集团企业文化

风景线，使文化理念变得可听、可视、可感，潜移默化地对职工发生作用，促进着文化内化，最终促进职工的全面发展。

企业是由一个个有血有肉、有各自思想的职工构成，他们的行为方式、工作风格才是这个企业真正企业文化的表现形式。把这一“心灵契约”加以固化，使全体职工认同的价值到真正践行共同价值，让企业文化不至于“双脚悬空”和“云中漫步”，就要以创新制度文化为载体，在管理体系中赋予文化灵魂和内涵。

六、把企业文化建设融入到企业生产经营和全方位管理之中

以子公司和所属单位各具特色的制度文化创新为丰富内涵，举纲带目，在整个企业集团形成与企业管理紧密结合的行之有效、丰富多彩、各具优势的企业文化管理体系。以把企业文化落实到具体生产单位为重要依托，推进企业文化落地，使之融入到各个单位的生产过程，落实到一线职工岗位实践，成为打造优质产品和培育高素质人才的巨大力量。

管理深处是哲学，执行背后是文化。事实证明，物质资源不断衰化，唯有文化生生不息。一个企业集团，只有让集团文化在企业内落地生根，才能在市场竞争中勇立潮头，长足发展。

———————————————————————————————————————————————————

更多论文阅读论文写作、论文发表

卢老师QQ:331072414

TEL:***

第二篇：企业文化之我见

选修《企业文化》课的主要收获：

企业文化是企业行为观念或意识形态，决定着企业所作所为，所言所行，所思所想，关系的企业的兴衰荣辱。通过选修这门课，我认识到了企业文化的几个重要功能：导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、调适功能、辐射功能等。

所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用；企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现；企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力；共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励；调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应；文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。

企业文化是一种物质文化。提起可口可乐，我们就知道“品牌，是一种情感”；提起韩国三星电子，我们就知道“以人为本，追求卓越”；提起海尔，我们就知道“崇尚创新”；提起微软，我们就知道“激情文化”……，这些无不是物质文化的一种体现，穿透时空、影响深远。企业文化是一种行为文化。它是企业经营作风、精神风貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业行为文化建设的好坏，直接关系到企业职工工作积极性的发挥，关系到企业经营生产活动的开展，关系到整个企业未来的发展方向。

企业文化是一种精神文化，它是向心力，把整个企业凝聚在一起。这是因为企业文化是经过时间的考验，不断总结得出来，并被企业成员所认可。它向外代表一个企业，可以说是企业的另一招牌；向内则是企业凝聚力的体现，也是全体成员的信念所在，而且它可以促进全体成员朝同一个目标前进。

企业文化是一种制度文化。“没有规矩，不成方圆！”正是有了企业文化的约束，企业才能更好的凝聚在一起。在企业文化的感召下，企业全体员工才具有了高度的责任感和统一性，换句话说，就是有了较强的执行力，这样就保障了企业的高速、高效运转，达到事半功倍的效果。同时，在这样的企业、这样的员工共同营造的氛围下，所推出的产品和服务就具备了极高的附加值，也更容易被消费者所接受、所信赖。

这四种文化，好比三个同心圆，企业文化就是圆心，始终围绕企业文化而旋转。企业要提高整体素质，内增凝聚力，外增竞争力，实现企业发展战略，文化的作用就非常之突出。从某种意义上来说，企业文化的重要性甚至并不局限于企业自身，也是对社会具有深远影响的大事。经过良好的企业文化熏陶出来的人才，对社会的重要性也是不言而喻的。

南昌航空大学软件学院企业文化之我见 软件学院成立于2002年，并于当年开始招收软件工程本科生。软件工程专业于2010年被评为国家级特色专业。学院下设软件工程系、物联网工程系、计算机实验中心以及学院办公室、学生工作办公室等部门，南昌航空大学物联网技术研究所、计算机视觉研究所挂靠软件学院。

学院的物资文化：学院设有嵌入式系统、中间件技术、软件工程三个研究室。计算机实验中心下设网络技术基础实验中心、综合实验室、Linux系统实验室、组成原理实验室、微机原理实验室、软件应用技术实验室等14个实验室和实践基地，总面2积达2305M，实验设备总计2240台套、资产总额近900万元。有一间创新综合实验室里还陈列着从建院以来各届老师、学生参加比赛得的奖状奖杯。

学院的行为文化：学院先后与加拿大Wilfrid Laurier University等海外高校，以及北京航空航天大学、西北工业大学、云南大学、北京交通大学、四川大学、中科院软件研究所等国内名校与研究所建立了长期密切的学术交流关系；与东软集团、微软（江西）技术中心、微创软件、CISCO、中兴通讯、浙大网新、思创数码、中软国际等国内外IT企业建立了密切的校企合作伙伴关系，并与微软（江西）技术中心和东软集团联合举办了“微软班”、“东软班”，实行“2+2”人才培养模式。学院非常重视创新，设有专门的创新实验室。

学院的精神文化：软件学院的口号是“开拓创新，锐意进取，IT精英，傲视群雄”。大一的时候每天早上必喊口号，并且在教官的带领下是大声的喊出来。软件学院的走廊两边的画册除了一些飞机的照片说明外最特别的是那些图灵奖的得主的简介。意在鼓励同学们努力进取，向前辈们靠近。学院的特色活动有一年一度的IT文化节。

学院的制度文化：我觉得软件学院的管理是最严的。大一每天跑早操这是必须的，有的学院只跑了一学期，但我们软件学院会坚持一年。上晚自习也是一样的，其他学院可能一学期都没坚持，但我们学院仍旧坚持一年。这样更能帮助同学们养成一个良好的生活学习习惯。还有一点就是软件学院学生的学习肯定离不开电脑，但是大一的学生就是不能带电脑，只有大一下学期的时候学习成绩达到平均分85分以上的才可以申请带电脑。软件学院的奖惩制度也很详细明确，逃课逃晚自习多的，那必然受到通报批评或者警告处分什么的，而且要求教官在教室里念给所有的学生听。关于奖励，加素质拓展分也比较重视，该加得时候就加，奖学金该评就评。软件学院的班主任不是传说中的很少有机会看到，我们班主任是几乎能天天看见她的，每次都回赵同学谈话，很负责。以前总是从这几点可看出制度完善，管理的严谨。

学院物资文化建设给同学们提供了齐全的设备及必须的场所，能够保证同学们学习的需要。再则学院行为文化的建设，给同学们提供了许多竞赛、实习、就业的平台。软件工程专业的软件设计与开发方向有微软班，嵌入式系统方向有东软班，2+2或者3+1培养模式能更好的让同学们跟着时代的步伐，毕竟软件行业发展迅猛。其他方向的同学也可以自己选择转方向，以更好的实现人才的培养，但这是有成绩要求的。学院的精神文化建设方面是同学们的一直保持积极进取的状态。最后学院的制度文化建设是人才培养最根本的保证。一切工作围绕着学生做，以学生为根本，以严治院是学院发展的保障。

最后，关于软件学院文化建设方面的一些建议。我希望，学院能鼓励更多的创新，或者有必要开设一门软件创新方面的课程，因为如今软件市场纷繁复杂，要想夺人眼目就得加入创新元素，这样更能体现软件学院的开放、参与、创新的思想。

第三篇：企业文化之我见

公司宗旨

企业为员工的幸福而生存

员工为企业的生存而奉献

在这个变革的社会，企业已成为社会中重要的一员，肩负的责任越来越重大。企业为国家的富强做出巨大贡献，为员工提供了稳定的收入和个人发展的空间，并保障了员工家庭的和谐幸福。因此，企业的生存和发展和员工的个人利益息息相关。员工的稳定收入和幸福生活必须依靠企业的持续发展来保证。员工作为企业团队中成员，应处处以维护企业利益为原则，尽职尽责做好本职工作，发扬团结奉献的精神，为企业生存和发展作贡献。

经营理念

客户的成功是我们的追求 让客户的成功衡量我们的成功 让客户的需求推动我们进步

现代化的企业，谁也离不开客户的信赖和支持。只有赢得客户的满意才会取得企业稳定的经济效益。我们选择诚信的客户来支持他成功；我们选择成功的客户来支持他继续成功；成功的企业都是坚持以客户为重，持续改善为工作精神的。让成功的客户带动我们成功。把客户的事无小事，客户的意见是检验我们工作的标准这一理念融入到日常工作中，使我们个人和企业得到提升，共同走向卓越的明天。

质量方针

我们将通过提供安全可靠的产品，以及持续改进的过程管理来达到可测量的质量目标来满足客户的需求。

质量目标

通过不断提高产品质量、缩短交货期、改善服务，不断满足顾客需求，从而达到并成为中国和世界最好的铝箔厂家。

企业口号

一流的员工收入 一流的企业效益 一流的产品质量 一流的员工队伍 质量是企业的饭碗 谁砸企业的饭碗 就砸谁的饭碗 追求卓越 质量至上

管理精神

1围绕以客户为中心，持续改善这一工作精神。我们要每天坚韧不懈地提高一点。包括涉及客户要求、产品质量的诸多细节问题、自身的专业知识和管理技巧等各个方面。在我们每天辛勤的工作中，将公司理念和工作精神培训给下属员工，营造积极向上的企业文化，从而达到培养一流员工队伍的目标。

2培养质量意识、团队精神是建设员工队伍的原则。特别是团队精神，在团队中没有哪个人比其他人更重要，最终结果的好坏取决于团队的每一个成员。公司的员工就象墙上的一块砖，只有大家凝聚在一起，才可能建成气势恢宏的高楼大厦。有了公司经营的理念和奋斗目标，有了我们这样一只优秀的管理团队，大家就为实现我们的目标共同努力吧。

3在我们的管理团队中，大家要共同营造一个畅所欲言、相互尊重、相互信任、共同进步的工作氛围。

第四篇：企业文化之我见

企业文化之我见

一、企业文化的含义

企业文化是企业在长期的经营管理实践中逐步形成并为全体员工认同和恪守的共同价值观念和行为方式。其实质在于把一种深厚的人文精神融汇到现代企业的经营管理与发展过程中，是企业保持良好的精神状态和强大的市场竞争力的重耍源泉。

企业文化是一种“力”。优秀的企业文化对内提高企业内部凝聚力，对外则提高企业竞争活力。积极向上的企业精神及文化传统本身，就是一把职工自我激励的标尺，他们通过它对照自己的行为，找出差距，可以产生改进工作的驱动力。同时，企业或团体内共同的价值观、信念及行为准则，又是一种强大的精神支柱，它能使人产生认同感、归属感及安全感，起到相互激励的作用。

二、企业文化的构成按照由浅及深、由表及里的表现方式，企业文化通常是由企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层次构成。

1、企业物质文化

企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著的特点是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。

2、企业行为文化

企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。

3、企业制度文化

企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。

4、企业精神文化

企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。企业精神是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，也是企业群体意识的集中体现，是一个企业最宝贵的经营优势和精神财富，它不是可有可无，而是必不可少。

三、核心价值观是企业文化最核心的内容

1.企业文化内容丰富、辐射面广，但其中有一个核心内容，那就是企业的价值观。企业价值观是企业哲学思想体系的核心，也是企业文化的核心，它主导和支配着企业文化的其他耍素。

2.现代企业的竞争已从产品平台的表层竞争转向深层次的理念平台的竞争。任何企业（包括高新技术企业），产品竞争力是企业竞争力的最直接体现，产品竞争力是由技术竞争力所决定，而技术竞争力是由制度竞争力所决定的，制度高于技术，制度是第一竞争力。但是，制度无非是物化了的理念的存在形式，没有正确的理念就没有科学的制度，因此，理念高于制度，理念才是第一竞争力。

四、正确的核心价值观应遵循的原则

企业价值观必然要对人、财、物；对个人价值和共同价值；对社会价值和利润价值、用户价值和生产价值等一系列价值序列进行选择和排序。正确的企业价值观应当遵循以下原则：

1.人的价值高于物的价值。卓越的企业总是把人的价值放在首位，物是第二位的。2.共同价值高于个人价值。共同的协作高于独立单干，集体高于个人。卓越的企业所倡导的团体精神、团队文化，其本意就是倡导一种共同价值高于个人价值的企业价值观。

3.社会价值高于利润价值、用户价值高于生产价值。卓越的企业总是把顾客满意原则作为企业价值观不可或缺的内容。

第五篇：企业文化之我见

建设企业文化之我见

孙彬洋

一支气势强劲的队伍往往能客服重重困难，创造奇迹。那么如何培养团队强劲的气势呢？答案是提炼团队精神，锻炼团队体魄，养成良好习惯。这就是团队文化建设之关键。

今天我就来谈谈关于企业文化建设的个人见解。我坚信企业文化应该是围绕企业战略目标而展开的。我一直不主张刻意的标榜所谓的“企业文化”，更不赞成为了搞“文化”而建立流于形式的“企业文化”。在优秀的企业里，长期培养而形成的许多独特的、良好的工作习惯，已经成为日常工作的一部分，大大的提高了工作效率，促进了交流，改善了工作氛围，加强了团队的凝聚力，提升了市场的竞争力，这就是优秀的企业文化，将对企业的发展战略起到了积极的促进作用。

现在我们来谈谈企业文化的基本概念：企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。

有研究表明，目前大部分企业越来越认识到企业文化的重大价值，然而在具体的企业文化建设中往往

1、注重了企业文化的形式，忽略了企业文化的内涵；

2、将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离了企业管理；

3、忽视了企业文化的个性化和创新。

那么在那些优秀的企业中，“企业文化”又是如何形成的呢？ 我所了解到的企业文化往往是经过长期培养，在管理细节中体现出来的。许多独特的、良好的习惯养成，是企业自身个性化的体现，更是企业管理工作的重要组成部分。

在日常管理中设定一系列有利于促进加强团队建设的管理内容，如各项评比（各部门的卫生评比、生产评比、销售评比等），各项团队竞赛（知识竞赛、包装竞赛、体能竞赛等），有助于提高积进取心，加强凝聚力；又如员工统一服饰，行为规范，企业口号等，有利于提高企业的归属感；如有的企业规定迟到了罚做俯卧撑，还开展全体员工做俯卧撑运动等活动，既锻炼了员工的体质，又培养了良好的企业氛围。习惯的养成就是要月月做、周周做、天天做，习惯成自然，日积月累不仅培养了员工的良好作风，更形成了属于企业自身的独特文化。所以我相信，规范的、统一的言行举止，往往是提升团队整体气势的重要内容，是企业文化真正落实的重要手段。

这方面最好的例子应该是“三大纪律八项注意”了吧，天天唱，天天讲，积极贯彻，严格执行，终于培养了一支受人民爱戴的、战斗力强大的、一统天下的队伍。“三大纪律八项注意”就是部队管理内容的组成部分，也是部队文化建设的组成部分。

当然，企业文化也需要将企业价值观、企业愿景等的提炼表现。企业必须注重将企业的价值观与每天的工作相结合，企业文化的落地工作就是日常的每一天不断的灌输，不断的教育，不断的重复培养。只有表层的形式而未能与出内在价值理念相结合，这样的企业文化也是没有意义的，难以持续的，对企业的发展也是产生不了影响的。

团队的战斗力需要团队的精神来提升，需要强身健体来辅助，需要许多的良好习惯来加强。虽然不同层面的人员需要设立不同的目标，但凝聚力、战斗力的培养是上下统一的，我们三鼎企业同样十分需要在这方面的文化建设工作。

企业文化从另一个角度看等同于企业领导人的个人行为意识和思想意识提倡。仅有意识是不够的，必须身体力行，才能落实到实处。毛主席当年提出的学生首先要身体好，要做到德、智、体全面发展，并且身体力行，积极参加体育运动，73岁高龄还横渡长江。那么多年来“三好学生”还是我国校园文化的重要组成部分。所以要建立起促进我们三鼎发展的企业特色文化，得从领导人的基本意识、积极倡导和大力落实开始。

总之，形成优秀的企业文化，将对企业的发展产生积极的深远的影响。以上是我对企业文化建设的一点体会。