打造企业文化品牌之我见

第一篇：打造企业文化品牌之我见

打造企业文化品牌之我见

文/姜盘勤

企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业生存与发展起着决定作用，关乎企业兴衰。因此，创新企业文化，打造企业文化品牌，是提升企业核心竞争力，构建和谐企业的长效之举。

建立“全员”机制营造“创牌”氛围

企业文化建设是一项系统工作，要富有成效的抓好企业文化建设，必须积极营造领导重视、全员参与、氛围浓厚的文化环境，这是打造企业文化品牌的先决条件。

首先，领导要“实步到位”。企业领导是企业文化建设的推行者和执行者，不能“走着看”、“慢慢来”，甚至走虚步。要从企业发展的高度充分认识加强企业文化建设的重要性和必要性，将此项工作列入企业发展的重要议事日程，从战略高度抓实抓牢。在运作上，要确立好符合企业特点的文化建设方案，结合各自实际，建立健全管理机制，制定出切实可行的实施举措。在工作中，要坚持做到“四同步”，即：企业文化建设与企业发展规划同步，与项目管理规划同步，与企业管理工作检查同步，与企业其它工作落实同步，确保企业文化建设顺利进行。

其次，注重“灵魂渗透”。企业文化建设离不开广大员工的参与和支持，要使他们形成共识必须加大宣传教育力度。因此，要采取集中学习、专题培训、编印文化宣传手册、制作板报和图片、在醒目的地方张贴和悬挂企业文化建设宣传标语、举办知识竞赛等员工喜闻乐见的形式，大力宣传和推行统一的企业标识、企业精神、企业价值观，牢记企业目标、管理方针，谱写出各自的企业之歌并让职工用心唱好，真正将企业文化理念融入到职工的思想意识之中，铭刻在职工的心灵深处。

第三，狠抓落实工作。企业文化建设方案在实施过程中，要派专人加强指导，发现问题及时纠正，确保实施方案落实不走样，使企业文化建设真正得到不断加强、不断提高。尤其要建立健全一整套考评机制，对企业文化建设好的单位要大力宣扬，并给予奖励；对企业文化建设方案执行不力的单位，要规定整改期限，凡逾期不整改的，要对单位党政主管进行处罚，维护其严肃性。

培育价值观念弘扬企业精神

每个企业都有其价值观，它是企业文化的核心，是广大员工言行的指南，是企业生存发展的基本条件。要把培养全体员工积极向上的企业价值观作为一项长期而重要的工作来抓，教育职工充分认识自我价值的实现离不开企业、离不开社会，只有积极投身于为社会，为企业创造和奉献的火热生活，才能不断自我提高、自我发展，实现自己的人生价值追求。要引导职工正确处理好国家和企业、企业和个人、自我价值和社会及企业价值的关系，自觉地把个人理想、信念、价值观融入到企业价值观之中，融入到企业发展目标之中，将自我价值的实现与企业发展目标的实现结合起来，增强责任感和使命感，通过扎实工作，奋力拚搏，在实现社会价值、企业价值的过程中实现自我价值。同时，要大力弘扬企业精神。经过长期实践和提炼升华的企业精神，是企业之魂。正是靠这种精神，不少企业曾经创建了名垂史册的辉煌业绩。在市场竞争异常激烈的今天，要把企业做大做强，真正领先行业，在国际竞争中永远立于不败之地，更应大力弘扬企业精神。要采取宣传教育、典型引导、情感激励等方式方法，广泛宣扬企业精神，使企业精神融化在员工的意识之中，成为广大员工的精神支柱，激励并凝聚人心。广大员工要自觉增强主人翁意识，积极践行企业精神，把企业精神具体体现在实际工作中，以不畏艰难险阻、奋力拼搏、勇攀高峰的英雄气概，为企业发展建功立业，切实

树立起一个企业合格员工的良好形象。

强化人本管理着力凝聚人心

企业文化就是企业的“人”化。人是企业文化建设的主旋律，是企业的根本。因此，企业要围绕为了人、关心人、理解人、重视人、依靠人、团结人、塑造人、激励人加强企业文化建设，潜心打造自已的文化品牌。

第一，真正落实党的“依靠”方针。要全心全意依靠职工群众办企业，切实加强企业民主管理，通过职代会、企务公开等形式，加大职工参与企业管理的力度，提高企业管理的透明度，增强职工参政议政意识和主人翁意识，增强企业凝聚力，调动职工积极性和创造性。要继承和发扬党的密切联系群众的光荣传统，把职工高兴不高兴、赞成不赞成、答应不答应作为想问题办事情的出发点和落脚点。在工作中要尊重职工的首创精神以及权利与意愿，把他们的积极性引导好、保护好、发挥好。

第二，认真做好职工的思想政治工作。思想政治工作是企业文化健康发展的保证。企业改革的不断深化，体制的转换和利益格局的调整，经济成分和经济利益、社会生活方式的多样化，带来了人们思想观念、价值观念的多样化，职工的思想更加活跃，新情况、新问题层出不穷，要积极探讨新时期加强职工思想政治工作的新方法、新途径，深入基层进行调研，对职工思想中存在的诸多问题，归纳分类，然后制定出切实有效的具体措施，使教育更有针对性。要针对职工在企业改革中关心的敏感问题、热点问题，及时做好深入细致的思想工作，理顺好职工的情绪，确保队伍高度稳定。

第三，认真为职工办实事办好事。要充分发挥工会的维权职能，理顺好劳动关系，通过与行政签定集体合同并监督执行，保障职工的上岗、学习、休息、休假、工资发放和劳保福利等切身利益，充分体现企业文化以人为本的理念。各级组织及干部要情系职工，真心实意为职工群众服务，想为职工群众所想，急为职工群众所急，把职工的每件小事都当作大事来做，积极为职工排忧解难，使他们以良好的精神状态投入到施工生产中去。在企业财力、物力允许的情况下，要最大限度地改善职工工作和生活环境，不断提高职工的物质生活水平，满足职工的精神需要。这也是打造企业文化品牌的根本目标之一。

创新活动载体活跃企业文化

企业文化需要靠特色活动来体现，只有不断创新适合企业特点且富有特色的活动载体，才能不断深化企业文化建设。一是积极开展企业文化建设研讨活动。研讨企业文化是加强企业文化建设的有效途径。要深化企业文化建设，必须加大研讨力度，根据企业实际，结合企业文化特点，适时开展企业文化建设研讨活动，采取召开专题会、座谈会、经验交流等形式，利用报刊、简报、网站等平台，广泛征求全体员工的意见，并对建议和意见进行整理，为企业完善文化建设提供依据。二是广泛开展以提高企业文化力为主要内容的“五个一”活动。时代在前进，社会在进步，科学技术在飞速发展，职工队伍技术素质只有不断提高才能跟上时代的步伐。因此，要通过开展“学习一门新技术、提出一项新建议、创造一项新成果、推广一项新工艺、刷新一项新记录”五个一活动，激发广大职工的学习热情，调动他们的积极性、创造性，充分挖掘他们的聪明才智，让各种技术能手、业务尖子和典型脱颖而出，推动企业技术创新、科技创新，促进职工队伍由劳务密集型向技术密集型转变，增强企业文化力，提高企业核心竞争力。三是经常开展群众性文体活动。一方面通过拍摄企业文化专题片、举办企业文化画展、撰写企业文化经验材料，促进企业文化广泛交流，推动企业文化建设向更深层次开展。另一方面积极在“五一”、“十一”、“元旦”、春节等重大节假日开展丰富多彩的文体活动，满足广大职工的精神需求，扩大企业知名度，增强企业凝聚力，不断提升企业文化品位，展示企业良好形象，从而打造出属于企业的文化品牌。

第二篇：电视栏目品牌打造之我见

电视栏目品牌打造之我见

廖德文

(株洲电视台经济频道 湖南 株洲 412005)

[ 摘要 ] 电视媒体引入品牌战略，提高自身综合实力，具有极大的现实意义。打造品牌栏目是电视台的必然追求，但要创办一个品牌栏目，就必须精心策划设计，定位准确，要有创新意识，创新栏目内容和形式，重视包装，培养符合栏目风格的节目主持人。

[ 关键词 ] 电视栏目

品牌打造

定位

创新

品牌并不是新鲜的概念，但对电视媒体来说，它才仅仅在观念层面上认识到。长期以来，电视台频道定位模糊，栏目设置跟风等问题一直困扰着电视人。要想打造具有特色的电视频道，就必须创造出电视栏目品牌。

一、积极引入品牌战略

“品牌”是一个经济学名词，指某种产品与服务的名称及其标识。品牌名称是指可以用语言称呼的部分，而品牌标识是指某种图案或符号，一般有特定的颜色，容易识别和记忆。在产品市场，它已经具体入微到公司战略和策略里，受到企业的高度重视。在以商业化广播电视模式为主的美国、巴西、菲律宾等国家，电视业的商业化运作体制早已确定了“品牌”的霸主地位。

近年来，“品牌”一词成了中国电视媒体研究领域中的一个流行 词汇。把品牌概念引入电视领域，就是要建设频道品牌，打造品牌栏目，以提升频道的竞争力。在电视业界，“台”、“频道”、“栏目”分别代表不同层次的内容整合。“台”是一个行政整合概念，“频道”则是品牌系统概念，代表不同栏目和节目的内容集合，构成“台”的基础，而“栏目”相对频道而言，是一个品牌产品概念，代表类型节目的整合，构成频道的基础。台与台之间的竞争，频道与频道之间的竞争，归根结底是栏目与栏目之间的收视竞争。在多频道竞争时代，电视品牌栏目已经成为创建特色频道的支柱。品牌栏目承担起两大任务：对内培植传媒英才，生产精品节目，拉动体制改革，实现媒体生产要素的重组和最佳配置；对外以栏目为支撑来强化媒体辐射功能和信任度，追求目标效益最大化，以提高自身的综合实力。

株洲广播电视总台为重塑广电形象，再树广电品牌，正在积极实施“品牌强台”战略，致力于打造株洲广电在全省、全国地级市广电行业的品牌栏目和节目，它预示着株洲电视业的品牌化变革风暴的到来，这对做强株洲电视业，提升株洲广电媒体的核心竞争力具有极大的现实意义。

二、打造品牌栏目是电视台的必然追求

中央电视台调查咨询中心的数据表明，我国约有3000个以上电视频道，每个城市的观众可以看到50个以上的电视频道，随着传输技术的迅速发展，这两个数据还在不断上升。然而每个人的精力是有限的，观众每天看电视的时间平均不到3个小时，而观众在5秒钟甚 2 至是3秒钟之内便会决定是否换台。更何况当代观众生活日趋多元化，观众在电视媒体的消费方面早已是只有节目没有台。他们在选择节目的同时，已经走向了品牌消费。因此，各个电视频道进行比拼并决定最后取胜的就是品牌，积极实施“品牌战略”，是当前电视媒体谋求大发展的关键所在。

从商业的角度看，电视经营是把观众的数量和节目的质量当成商品卖给广告主。谁的节目耐看，谁拥有更多的观众，谁就更有话语权。从这个角度来说，品牌实际上是电视媒体的财富指数。现在，一个好的品牌栏目投入产出比都是相当可观的。电视台想方设法办好办活节目，提高自己的收视率，在竞争中求得生存和发展，办出名牌栏目是势在必行的。

创办品牌栏目是电视台增强宣传效果的需要，品牌栏目是维系一个台、一个频道的生命要素，是一个电视台宝贵的无形资产，会带来难以估量的价值。但是，要把每一个栏目每一个节目都办成名牌，这是很难做到的，正因为如此，一个频道就必须集中人、财、物的力量全力创办一个或几个名牌栏目，收到以一当十的效果。

三、积极建设电视品牌栏目

建设电视品牌栏目是一个综合性的过程，必须考虑到问题的方方面面，一个品牌的形成，需要各方面的支撑：前瞻的理念、创新的意识、精心的策划、独到的包装、过硬的队伍等等。品牌栏目推出前必 3 须进行细致的市场调查、策划设计，重视观众消费心理并结合电视市场规律，实施精品战略，树立起强势品牌。

1，品牌栏目的成功起于创意策划。

要创办一个电视品牌栏目，首先要有一个好的创意，并且要做详实的市场调查，通过认真的媒介市场调查做出准确的功能定位、受众定位、市场定位和节目定位。众所周知，在美国，做一档节目前，要花巨资做出详尽、科学的前期调研。例如CBS在决定投拍《生存者》这档节目之前，请了不少电视学专家、传播学专家、社会学专家对节目进行反复论证，并对整个节目的每个细节和场面都进行了精心设计。最后，节目制作成功，在美国一亿多人口中创下了六千多万受众的收视高峰。光是决赛那一天，广告费就接近一千万美金。而目前我国内地电视台要上一档节目，往往是市场调查走过场，节目方案由一个制片人或几个编导记者闭门造车，或请几个圈内人开一两次策划会后，节目就匆匆开播了。如此一来，节目自然留下不少后遗症。于是，三天两头忙改版，看得观众云里雾里，最后导致观众流失。

2，品牌栏目的生命在于创新。

创办品牌栏目关键是把栏目的定位搞准，对这档栏目的功能、受众、内容、形式、风格等方面做出规定。利用差异化策略突出个性，让栏目自身与其他栏目之间有明显的异曲同工，能够在观众心目中占领与众不同的地位，使观众对栏目形成特定的收视期待，从而不断提高栏目的收视效果，增强栏目的竞争力。

4（1）电视栏目的内容要有新意。电视栏目的核心要素是栏目内容，好的内容是电视栏目竞争的基点和良性循环的动力。电视栏目内容的价值内涵在于实用性和新鲜性。实用性因受众需求的目的不同而有差异、有选择，一个质量较高、受观众喜爱的栏目首先必须有其鲜明的内容定位，来满足目标受众群体，这是栏目的立命之本。内容的新鲜性，既是对一个电视栏目的起始要求，也是对一个电视栏目持续性收视的要求。一个电视栏目不仅一开始就应给观众提供新鲜的内容，而且要持续给观众新鲜的内容。

尤其是新闻节目更应彰显内容的个性与品质，避免节目同质化引起观众收视兴趣的下降。株洲电视台经济频道《株洲报道》从定位、内容提供等方面塑造差异点，形成与竞争对手相区别并为观众所接受的独特性，确立自我的竞争优势。节目的选题遵循人文关怀的理念，以对普通百姓日常生活的关注为主，还将时政、经济等新闻以小切口、低视角进行题材软处理，切中了百姓群众的收视心理，在电视收视的博弈中以差异化战略获得了胜利。

一个栏目要有个性，就得把报道范围划出来，划清了报道范围，既有利于记者把握题材，也有利于观众提供新闻线索。栏目内容一定，实际上就如同栏目与特定观众签下了一份合约，按栏目定位选材，使观众的收视习惯日趋稳定。如果偏离栏目定位选材，其结果必定造成大量的观众流失。因此，作为一个栏目的记者编导来说，如果希望有一个无限的取材范围的话，这对品牌栏目的建设是有害无益的。

5（2）电视栏目的形式要新颖。电视栏目的另一个重要要素是栏目形式。与电视节目内容相对应的电视节目表现形式，是电视节目制作方式的核心。对电视节目而言，节目内容无论面对何种收视需求，都必须转化成相应的电视节目形式，才能为观众所接受。节目形式是由栏目的内容决定的，也是表现内容和为内容服务的。《株洲报道》是一档30分钟的新闻节目，如何吸引观众的眼球，把观众留住？我们在节目形式上想了办法，设置了“资讯看台”、“今日发布”、“互动时间”等版块，采用主打新闻与小版块交替的方法缓解收视疲劳，达到了良好的收视效果，创造出良好的社会效益和丰厚的经济效益，是我们自己所始料未及的。

3，培养符合栏目风格的节目主持人。

正如前面所说，看频道是在看栏目，很多时候，我们看一个栏目，其实是在看一个主持人。他(她)正像一块磁石一样吸引着观众关注他(她)正在说什么和将要说什么。具有个性风格的主持人，对于强化电视栏目品牌个性至关重要。节目主持人是栏目品牌的代言人，是构成品牌的人格化符号，应当作为无形资产加以培育和保护。无庸讳言，观众会因为喜欢某位主持人而喜爱这个栏目，反之，也会因为厌恶某个主持人而放弃收看这档节目。因此我们应根据栏目自身的定位和风格选择合适的主持人。例如《超级英雄》的主持人汪涵，观众对他的评价是：机智、幽默、能策、大方，对节目的情绪把握得恰到好处。《南京零距离》的主持人孟非是栏目的一个标志，具有不可替代性。主持人自身的才华、风格、魅力，在很大程度上决定了栏目的质量。经验告诉我们，要打造一个名牌栏目，主持人是关键，有鲜明个性的主持人是不可替代的。正是有了名牌主持人，才有了名牌栏目的价值，才有了受众的忠诚度。

4，电视栏目的包装要新鲜。有了好的主持人，没有好的包装也是不行的。品牌栏目推出后，有一个投入期和成长期，期间要强化形象包装，以突出风格和个性，打消观众的陌生感和距离感，最大限度地刺激受众的收视欲。

凤凰卫视宣传部创作经理李青芬在谈凤凰的品牌管理时说：“我们非常重视宣传片和频道的包装，因为它们就如同商品的广告片一样，直接对观众说话，直接表达我们的立场，直接预告节目的内容。宣传片和包装在凤凰的策略中不仅仅用来提高收视率，更重要的是用于品牌的维护。我们把每个主播、每个记者、每个评论员当作品牌来经营。”在凤凰卫视中文台，我们每天都能看到各个主持人的形象推广短片，他们在广告时段不时的插播，给人留下了深刻的印象。央视二套在这方面也做得相当好，运用其强大的主持阵容来为频道做形象宣传，从栏目各个版块之间插入的栏目宣传，到各个不同栏目之间插入的频道宣传，都在强化着明星主持对观众的视觉冲击。马斌和欧阳夏丹做的《第一时间》宣传片，就是一种品牌推广。

另外，包装要不断更新。从主持人到片头，乃至节目推介和在其他媒体的宣传方面，都需要不断地对品牌节目进行包装，力求使人有新鲜感。上海生活-时尚频道(Channel Young)的一套“橙色＋态度”的整体包装系统就让人耳目一新。该频道总监蒋为民说，观众对这一 频道包装反应热烈，普遍认为包装有创意，是所有电视频道中最富个性的频道。尼尔森调查表明，生活时尚频道在上海是中青年观众忠诚度最高的频道。

当然，要创办一个品牌栏目离不开人，这些人应该是优秀的采编人员。无论是栏目定位、创新节目、打造精品，还是经营名牌栏目，都需要一支优秀的队伍。没有一支优秀的从业队伍，建设栏目品牌就无从谈起。在电视业界，有许多电视人心目中的理想是经营可以持续多年的品牌电视栏目，但现实中真正能够存活七八年还在播出而又拥有观众的栏目是少之又少的。这就要求良好的电视栏目品牌创办起来后，一定要对其进行维护和改进，要善于不断在变化中把握观众的需求，不能一成不变，要在变化中超越竞争对手，在对别人的节目跟进中更加体现出自己的个性。

总之，电视作为一个大众传播媒体，它需要有一定的观众群体。而创建和维护电视品牌栏目，对于聚拢人气，带动收视以及形成频道的品牌是非常重要的战略举措。

[ 参考文献 ] 1.林琳主编 冲突、协调与发展——当代西方国家广播电视体制与管理[M] 复旦大学出版社 2000年11月第一版

2.《中国记者》杂志.2006（4）

3.蹇莉.积极推进电视栏目品牌建设[J] 西部电视学刊 2004（2）

[ 作者简介 ] 廖德文，男，株洲电视台经济频道新闻部主任。联系电话***(办)0733-8330831 【发表于《新闻天地》论文版2006第八期，《电视栏目品牌打造之我见》第128-130页】

第三篇：多手段全方位打造南京旅游品牌之我见

多手段全方位打造南京旅游品牌之我见

南京历史悠久，文化灿烂，名胜古迹众多，境内山水辉映，风光优美，集自然、历史和区域人文景观于一身，是旅游的好去处。发展旅游业是发展南京经济的重要途径和必然选择。旅游业是朝阳产业，是无烟工业，其投入少、见效快，而且具有突出的吸纳就业功能，为城乡居民提供大量的就业机会。旅游业是涵括多种分支行业的综合性产业，旅游业的发展，必将带动餐饮服务、交通运输、文化娱乐等相关领域的发展，有力地促进南京经济结构的调整和优化，扩大开放，增强地区竞争力。

旅游业正在成为我国经济发展的亮点。我国已经明确提出了，到2020年建成旅游强国。而在未来20年，旅游业必将成为世界第一大产业。所以，南京应顺潮流，乘东风，加快南京旅游事业的发展。

加快南京旅游事业的发展，品牌包装、宣传促销是旅游业持续快速发展的重要手段。因为旅游业是大众性的消费活动，旅游名胜的知名度将决定消费者的选择意向。南京拥有深厚的文化底蕴，拥有优美的自然风光，这些丰富的旅游资源是南京取之不尽、用之不竭的财富。但是，酒香也怕巷子深，南京旅游产业长期以来缺少大力的包装和宣传，没有产生巨大的品牌效应，没有发挥更大的经济效益。所以，要想南京的旅游资源实现自身的最大价值，就要进行全方位的宣传推介，打造南京旅游品牌。

打造南京旅游品牌，就是系统地把美丽的南京推广给国内外游客，积极推介南京的民俗风情、历史文化、自然风光，准确定位南京的自然特征和人文特色，赋予南京一个精神灵魂，赋予南京一个适应宣传和发展需要的形象理念，彰显南京旅游特色，以直观亲切的形式树立南京旅游形象，提升南京知名度和影响力，加快南京旅游产业发展，达到宣传促销之效果。本人曾到南京旅游，为南京的风景深深地震撼，如果加大南京旅游形象的包装和宣传，将会使南京的旅游产业如虎添翼，飞速发展。为整合南京旅游资源，挖掘、丰富南京的文化内涵，提高南京的核心竞争力，打造更加巨大的品牌效应，本人根据南京的旅游现状，就如何打造南京旅游品牌提出以下建议。

1、加大网络、电视、报纸等媒体的宣传

现在是网络化时代，利用网络进行旅游业的促销，是信息时代旅游宣传促销的新选择。首先，南京要积极实施“金旅工程”，加快旅游商务信息网络的建设,开展网上宣传促销、咨询和预订服务，完善旅游统计和信息发布工作，以网络化进行旅游促销，以信息化促进旅游业的发展。其次，在全国知名网站发布南京旅游广告，吸引客源。

同时，还要加大电视、报纸、杂志、广播等媒体的宣传，比如，可以在旅游卫视、中央四台、中国旅游报等媒体上进行南京旅游品牌的宣传，扩大南京旅游形象的影响。

2、加强南京特色旅游商品的开发

旅游商品，贵在特色。旅游商品是旅游收入中最具弹性的部分，是旅游业取得良好效益的重要途径。作为旅游休憩体验过程的一种延续载体，旅游商品成为一种寓地方性、民族性、文化性、纪念性于一体的休闲产品。所以，南京在旅游商品的开发上，要与自然风光、风土人情及历史典故有机的结合起来，并集纪念性、观赏性、实用性于一体，要认真研究和分析旅游商品消费的特点和旅游者的购物喜好，开发出独具特色的旅游商品，尤其是要指导开发体量小、价格低、特色鲜明、便于携带的旅游商品。加大旅游商品研发力度，不断扩大旅游定点购物商店、定点餐馆和旅游商品店规模，力争把南京土特产、地方名吃和名优产品纳入旅游商品开发范围。此外，发展南京旅游商品，还可以通过举办旅游商品设计大赛等活动推动设计者逐步提高创意水平；通过建设旅游商品文化购物街和展示馆来培育市场；帮助旅游商

品生产企业加强与景区、饭店的合作。既要集中打造有地方特色又有时代性的旅游商品，还要努力挖掘“购”的市场。因此，旅游商品的开发是南京旅游促销不可小视的环节。

3、加强行业整体宣传促销

在市内、县内主次干道交通口组织设置景区景点宣传导示牌，扩大南京旅游影响，方便游客进入景区。逐步增强各旅游景区的宣传促销意识，充分发挥单位的宣传主体作用，鼓励各景区采用幸运抽奖、发行明信片、赠送门票等灵活多样的促销形式，不断提升景区知名度。积极帮助旅游景区、旅游饭店和旅行社之间加强沟通合作，互相支持，捆绑宣传，共同发展。有计划地在主要客源地加强整体形象宣传，进一步树立南京的旅游品牌形象。

4、积极开展南京旅游节庆活动

以节庆为平台，促进旅游业的发展，做到“以节促旅”。南京首先要大力开发、发展会展旅游、节庆旅游等新兴旅游市场,积极申办组织各种会议、展览、文化、经贸等活动，创造良好的旅游效应。其次，南京要积极组团参加国内各种旅游展销会，开展多种形式的旅游宣传促销活动。第三，南京可以有计划地邀请旅游组织、企业、专家、学者和新闻记者等来观光考察，可以举办南京旅游论坛，展示南京的旅游形象，提高南京旅游的知名度。第四，南京可以有规律地举办南京旅游博览会，以博览会为平台，展现南京旅游的风采，同时招商引资，为南京的旅游事业注入经济活力。做好节庆活动的整合提高工作，积极扩大节庆规模，努力提高节庆活动的组织水平和综合效益。

5、建立南京旅游形象识别系统

借天下之智慧，集文化之大成。为了打造南京旅游品牌效应，对南京的旅游形象进行准确定位，全新树立南京的旅游形象，我建议建立南京旅游形象识别系统，面向全国大规模地开展一系列征集活动：征集南京旅游宣传语、征集南京旅游歌曲、征集南京旅游标志和宣传画、征集南京旅游吉祥物、征集南京旅游商品设计、拍好南京旅游宣传片等等，征集活动可以分为邮寄征集形式、短信征集形式、网络征集形式进行，最后确定相应的获奖作品，并且大量投放在有关媒体上进行大力的宣传，力争造成轰动效应。同时，征集活动进行的过程，也对南京旅游宣传的过程，可谓一举两得。建立南京旅游形象识别系统，就是对南京旅游形象的全新包装，是打造南京旅游品牌效应的最有效的手段。

6、举办南京旅游形象摄影大赛

随着南京旅游业的发展，旅游景区景点不断增多，对外宣传、交流也不断增多，原有的旅游宣传品难以全面、真实地反映今日南京旅游风貌，需要大量优秀旅游摄影作品对外宣传，所以举办南京旅游形象摄影大赛是十分有必要的。摄影大赛时间为期一年，分“春夏秋冬”四个赛段，赛段按农历四季进行安排。摄影作品内容取材南京旅游景区景点和旅游业相关要素食、住、行、游、购、娱及民俗风情、历史文化，要突出南京旅游这一主题、艺术感染力强。部参赛作品均编辑制作成光盘，获奖作品于参赛结束后汇集出版。入选作品参加南京旅游摄影展，同时用于编印大型南京旅游画册和大型广告画面。南京旅游部门为摄影工作者与南京旅游景点之间构建图片供应与需求的平台，使优秀的风光图片发挥更大的旅游宣传作用。

7、编辑南京旅游丛书

南京的灿烂文化和优美的风光，曾让古往今来的文人骚客心动不已，写下了各种各样的文学作品；同时编辑南京旅游的各个景点的资料，把南京的旅游资源以丛书的形式全面地介绍给游客，所以我建议把这些旅游文学作品、南京旅游文字资料等收集起来，编辑成南京旅游丛书，结集发行。南京旅游丛书，可以分为《南京名胜游记》、《南京揽胜》、《南京导游词》、《南京旅游诗词》、《南京旅游对联》、《南京旅游画册》等等，提升南京旅游的文化品位，结集发行，扩大影响。

8、加大南京旅游的手机宣传

现在是手机信息化时代，中国现在已经拥有数亿的手机用户，所以我建议南京在旅游宣传中，要重视手机用户的宣传。我建议南京充分发挥报刊、电视、广播、网络等新闻媒介作用，开设南京旅游专题专栏，并把南京旅游信息制作成手机彩铃及短信等形式发送给进入南京境内的游客，比如：“欢迎来到南京！南京的旅游路线介绍如下……”，向入境的手机游客用户提供丰富的旅游信息服务。

9、制作南京旅游扑克牌、日历、台历、挂历、明信片、电话卡等宣传产品

我建议制作一套精美的“南京旅游扑克牌”，把南京的旅游概况、旅游景点等印刷在扑克牌上，让群众在娱乐之余，了解南京的旅游概况；同时将南京旅游形象印刷在日历、台历、挂历、明信片、电话卡等物品上，让南京的旅游形象走进百姓的生活中，扩大南京旅游形象的影响。

10、举办南京旅游小姐大赛

在南京范围内定期举办南京旅游小姐大赛，选出南京旅游小姐，作为南京旅游对外宣传的形象代言人，大力宣传南京旅游。

这是一个旅游走红的年代，这是一个广告纷飞的年代，这是一个品牌林立的年代，想把南京的旅游事业做大做好，就得进行全方位的包装和宣传，打造优秀的旅游品牌。只有树立南京形象，打造旅游品牌，南京的旅游事业才会拥有更加美好的明天！

第四篇：企业文化之我见

企业文化之我见

工作即将五年，从事企业文化这个工作也有两年。然而时至今日，我依然迷茫，何谓企业文化。

作为一项系统的、浩大的文化工程。很多企业仅仅是设立一个企业文化专员，就建设公司的企业文化。不可否认，出于工作的压力，的确会弄出一套文字的体系，但对公司发展所起的引导作用还有待观察。

纵观这些年从事企业文化工作以来以及从事的工作经历看出，无论企业是大是小，都会存在着一些内在文化。而有建设企业文化的一些企业看出，目前，宁波的各类企业所进行的企业文化有三大类。

第一类属于“没吃过猪肉，也没有见过猪走路，仅仅是听过”的这么一类企业。这类企业以中小型企业居多，尤其是处于升级阶段亟需突破的企业。从专家、文章的只言片语中知道企业文化的作用，而对企业文化本身的认识却模糊不清。他们有热情，对企业文化表面化符号过于迷恋，公司内部的宣传标语、口号随处可见，搞各类文体活动就会等同于企业文化。其最著名的言论就是：三流企业靠经营，二流企业靠管理，一流企业靠文化。更多的却是老板个人的意识，这类企业文化实际是老板文化，它忽视了经营和管理哲学是企业文化的最重要部分，将文化从企业的管理与经营中分开，形成所谓的企业文化，只是虚华的表面。

第二类属于“没吃过猪肉，但见过猪走路”的一类企业。有企业远景、有企业使命、有核心价值观等一整套的文字体系，但这些体系不是长期经营实践中得出，也不是企业发展的需要或者战略构思中得出的，甚至不是企业所要承担社会价值中得出的。其表现为无法为企业的发展起到实践指导作用。有华丽的文字，受过上海、深圳等企业的企业氛围熏陶过，但大都只是生硬的照搬，而没有根据企业的定位，形成自己独特的企业文化。

如何建设企业文化，会继续捆绕一大批企业家，是值得企业不断摸索的长期之路。但说到企业文化的建设，却不能不提华为公司。这家以〈华为基本法〉开起内地企业文化建设先河的公司，让人称著的狼性文化被人传诵，企业迅速壮大的成功模式也被人模仿。狼性文化多有种版本的解释和深化，但很多公司却忽视这种文化形成的基础。

华为的军事化管理与不输于外企同行的新酬福利作为华为的基础文化，对华为的发展起了巨大的作用，企业的核心文化导入离不开基础文化的推动。军事化管理与丰厚的新酬福利两者相浮相沉，作为狼性文化的支撑点，起了强有力的扶持作用。让文化升华人性品质，从而促使企业的发展。

能够形成如此强大的华为企业文化，离不开完善的企业培训体系。拥有专业的、系统的培训体系。不是盲目的强调忠诚，整天画馅饼，对其专业技能、职业规划的培训，拥有业界所称道的强大的人才培养体系，这些因素才是企业文化成型和推广的关键。

企业文化对企业的作用毋庸置疑，但形成完整文化的土壤，完善的管理、良好的新酬、系统的培训缺一不可。

第五篇：企业文化之我见

企业文化之我见

企业文化是企业在发展过程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能够让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。

企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。

通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。所以企

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性，使百年企业的目标以接力形式传承并永续经营。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。

。价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。我们它掌握着一个人或一个企业的生命和灵魂，使之走向成功，使企业的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。

总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过企业核心价值观来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业发展，使百年企业的目标以接力形式传承并永续经营。企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。通过企业文化的学习，使我更进一步了解了远达企业文化的内涵，明确了我们到底要怎么把企业文化融入我们的工作中去。

第一、企业文化的重要性

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值

观念。传统的制度管工作理只能约束住员工的行为，但不能赢得员工的心。而强有力的企业文化，却能成为激发员工积极性、使员工全心全意的主要动力。在一个强大且富有凝聚力的企业文化中，企业核心价值观深入人心，得到广泛认同。强烈的共同信仰有助于员工达成一致意见，关注重要目标，减少冲突，营造学习氛围，同时降低人员流失。强有力的企业文化所表现出来的独特亲和力，能使员工与企业融为一体。员工对于他们的重要性，如同家庭和第二、企业需要什样的企业文化

企业文化具体实施比较广泛，需要根据不同企业实际情况而定。但有一点是可以肯定的：发展才是硬道理。企业都知道企业文化的重要性，都为企业制定了一种文化，并希望全体员工和消费者能够理解本企业的文化，可是往往许多企业的企业文化只是一张纸，只有那么几个人知道，并且还不去贯彻，或者企业员工都知道，但也只是知道而已。没有把这种文化融入到实际生产，工作中去。真正的企业文化不是说出来的，还要付出行动，如同海尔的服务，沃尔玛的理念等等。企业文化需要的是可以在日常工作生活中被感知，大多数企业的企业文化只是停留在书面上，各种各样的《企业文化建设三年规划》多如牛毛，但根本没有发挥作用。

社区对他们的重要性一样。

强大的企业文化，必然体现在每位员工的日常行为当中，每天每时每刻都在发挥作用。如果员工做任何事以中心利益第一的态度，在金钱和企业利益面前是很清楚大是大非的。懂得立场坚定的维护企业整体利益，确保了企业的良性发展。“没有一滴雨水认为它应对洪水负责，但是一滴滴雨水汇集成洪水”。每个员工代表的是中心，你的品质就是中心司的形象。没有良好的道德品质，企业文化强调的是以人为本的文化，关键在于人本素质管理。我们知道，知识和技术的载体是人，而企业文化应当重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识，（一）创新思想。想别人所不敢想，做别人所不能做，培养员工积极乐观、开拓进取的创业精神。

（二）敬业精神。员工要有对得起自己的工资的思想，这是最起码的信用关系。员工更要有良好的敬业精神、认真负责任的态度。

（三）要有团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导是不会把眼光只盯在报表的利润增减上，而是在调动员工积极性上投入更多的精力，倡导团队精神。团队成员之间要坦诚真诚，营造团队真诚的氛围。只有这样，才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。

（四）抓机制搞活，注重制度创新。企

业机制搞活主要就是解决“原动力”的问题，而“原动力”的主要提高他们的专业理论和技术能力，因为

这是形成企业核心竞争力的根本源泉。

对一个员工来说，如果企业文化既没有吸引力也没有向心力，其结果是可想而知的，必然造成员工“身在曹营心在汉”的状态。员工自己不开心，企业也没有发挥每个员工的积极能动性，更不能达到人尽其才的作用。虽然现实中并不是每个企业文化都认同和提供这样的一个工作场所给员工，但每个员工都希望寻找一个属于自己并能发挥自己才能的乐土。

我们在整个企业文化发展、建设过程中点滴渗透、一点点积累起来，然后在需要的时候它才会释放巨大的能量。