第一篇:企业内刊年度出版工作自查报告
山东****科教文化股份有限公司
《****报》出版工作自查报告
济南市文化广电新闻出版局:
山东****科教文化股份有限公司是一家以策划、发行图书为主业,拥有出版物全国总发行权的民营出版机构。2011年,****商标被认定为中国驰名商标,成为教育出版业唯一被国家工商行政管理总局认定的中国驰名商标。
为提升企业品牌形象,宣传企业文化,更好地为使用****图书的师生服务,我公司创办了企业内部报纸——《****报》,现将相关情况汇报如下:
1.《****报》在政治上拥护党的领导,在内容上积极宣传出版发行业的利好政策和公司企业文化,所刊登内容符合有关法律法规,从未违反规定刊载政治导向错误或其他不得刊载的内容。
2.2012年《****报》共出刊6期,每期报纸均在头版显著位置加盖了“内部资料,免费交流”字样。
3.《****报》为内部交流资料,报纸发放对象均为关心、支持****发展的各级领导、各界朋友、代理商及使用****图书的各地师生等。所有报纸均免费赠送,不收取任何费用;不存在公开征订发行现象。
4.《****报》所有支出费用包括员工工资,印刷费用,运输费用等均为山东****科教文化股份有限公司拨付,不对外承接、刊登广告,不存在收取费用或变相收费的行为。
5.我单位持有山东省新闻出版局下发的《山东省连续性内部资料出版物准印证》,严格按照新闻出版总署《内部资料性出版物管理办法》有关规定操作《****报》,符合相关规定。
山东****科教文化股份有限公司
2013-3-13
第二篇:企业内刊管理办法
浙江1111股份有限公司 企业内刊管理办法
一、创刊宗旨及目的
1、宗旨:有效推进企业文化建设,全面提升企业竞争力。以对内建设企业文化为主,对外树立企业形象为辅。
2、目的:加强股份公司上下及各分公司、中心、部门之间的交流互动,传播企业文化,在企业内部形成良好的学习氛围、塑造团队精神。
二、创刊的目标定位
1、浙江1111股份有限公司及旗下各分公司所有内部员工;
2、主要客户;
3、供应商;
4、其他合作伙伴。
三、办刊策略及实施方案
1、企业报名:《111》
2、内刊栏目安排与定位: ⑴ 基本栏目:
A、企业文化/公司动态:公司动态新闻与活动报道。公司上月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道,先进模范,好人好事报道。通过《鑫丰人》做到传递公司最新动态,传达管理层的最新信息,是公司活动信息交流平台。B、员工风貌/员工佳作:这是最能凝聚员工关注点的版面。版面稿件要求大部分是员工的作品。稿件形式各异,内容自由。散文、简讯、专题、感悟均可,甚至可以是摄影,绘画等。但主题突出,内容积极向上,能彰显鑫丰特色和元素。⑵ 常用栏目:
A、版面插花:《生活小窍门》、《安全常识》、《环保小常识》、《幽默笑话》等。⑶ 临时栏目:
A、行业动态:行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性,才能使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸。对选择的每一篇报道,必须经过投稿人的删减或编辑修改。
四、内刊的稿源、设计及印刷
1、征集稿源的奖励机制:
⑴ 面向浙江111股份有限公司及旗下各分公司所有内部员工投稿人,实行稿酬制度(编委会成员除外)。稿件以内容、行文质量等评定等级,一等奖作品奖励稿酬100元/篇,二等奖作品奖励稿酬80元/篇,三等奖作品奖励稿酬50元/篇,鼓励奖作品奖励稿酬30元/篇;经采用的稿件,由编委会讨论确定奖励等级,并于内刊发行的当月15日前核发稿酬;
⑵ 进行荣誉鼓励,每年颁发一次内刊投稿“优秀作品人”荣誉证书,并评选出“优秀作品人”,为获奖者颁发鼓励奖品与荣誉证书。
2、内刊的设计与印刷:
⑴ 印刷版面:157彩色铜板纸(带光膜); ⑵ 出版周期:每月一期; ⑶ 发行份数:500份;
⑷ 内刊的截稿日期与发行日:当月20日截稿,下月1日出刊。
五、编辑出版流程、职责与权限
1、编前会:每期内刊出版前,由编委会成员讨论并确定当期的宣传重点,责编向编委汇报当期的组稿情况和组稿意向,并经领导审议通过。
2、每月的20日为截稿日,如遇周末休息日顺延一天。责编有责任把关稿件,不合格稿件不另行退回。
3、编辑出版流程:出版流程图(见附件)
4、编评会:内刊小样印制出来后,在第一时间内交编委翻阅,并在三天内召开编评会,指出本期内刊的不足之处,以便在正式登刊印刷前及时改进调整。同时,在编评会中总结上一期内刊的优劣,重点指出上一期内刊的不足之处,以及在上期编辑工作中存在的问题,责编与编委都要发表自己的看法,从而促进内刊的改进与完善,同时评定本期内刊文章的等级,以确定稿酬发放标准和金额。
六、内刊分发方案
1、内刊出版后,由董事会负责向各公司分发报纸,剩余底样留档案室存档;
2、各业务部门因公关等原因需要向客户赠送报纸,向所属公司办公室申请和领取。
3、每期内刊出版下发后,由各公司行政办负责收集广大员工的意见与建议,汇总后交于责编,责编根据员工提议予以整改和完善,以期《鑫丰人》越办越好。
七、附则
1、附件:《出版流程图》
2、本管理办法自公布之日起执行。
批准:
第三篇:企业内训心得体会
企业内训心得体会
精诚团结,勇于创新——企业内训>心得体会
为期三天的>培训,已经进展了两天,从标准化管理的意义到有效的执行力、从心理游戏:我的五样,到“击鼓弹球”拓展游戏,从煽情的>年终总结报告到新一年的>工作计划及企业远景,没有一项内容不让我感到震撼,内心的激动和感动久久未能平息。这次培训,是一次身心的大洗礼,是进一步推动我们全体团员鼓足干劲,全力做好今后各项工作的动力。它不仅仅是一种简单的企业内训,而是蓝树特有的一种文化、一种精神,更是一种新的思维。
首先它使我们重新认识和体验了团队的力量,也激发了我们个人的潜能,使它得到了充分的释放,增强了挑战自我的>勇气和信心。
今天下午的“击鼓弹球”考验了我们迅速融入团队的能力以及协调合作能力,刚开始练习的时候,大家集思广益讨论弹球的方案,接着通过不断的磨合练习慢慢形成默契,最终通在正式挑战过程中,大家齐心协力一次性完成了最初认为是不可能完成的任务。
其次,这次培训告诉我们要打破传统的思维定式,开拓思路,在工作中总结失败的教训及成功的经验,建立一种新的工作模式。同时让我们学会了相互沟通,学会了换位思考。
本次培训中最感动人的,莫过于团队成员的真情流露,无论在游戏中,还是在汇报年终>工作总结中,每一个人都在用心去做,用心去写,用心去听,用心去感悟„„还有一天培训就要结束了,我相信每一位同事都能顺利“毕业”的。更相信,这短短三天的培训带给我们的,我们将深深地的埋藏到心里,我们都会为自己身为蓝树团队的一员而而骄傲、自豪!
蓝树加油!蓝树团队加油!《>企业内训心得体会》
第四篇:企业内训心得体会
精诚团结,勇于创新——企业内训心得体会
为期三天的培训,已经进展了两天,从标准化管理的意义到有效的执行力、从心理游戏:我的五样,到“击鼓弹球”拓展游戏,从煽情的年终总结报告到新一年的工作计划及企业远景,没有一项内容不让我感到震撼,内心的激动和感动久久未能平息。这次培训,是一次身心的大洗礼,是进一步推动我们全体团员鼓足干劲,全力做好今后各项工作的动力。它不仅仅是一种简单的企业内训,而是蓝树特有的一种文化、一种精神,更是一种新的思维。
首先它使我们重新认识和体验了团队的力量,也激发了我们个人的潜能,使它得到了充分的释放,增强了挑战自我的勇气和信心。
今天下午的“击鼓弹球”考验了我们迅速融入团队的能力以及协调合作能力,刚开始练习的时候,大家集思广益讨论弹球的方案,接着通过不断的磨合练习慢慢形成默契,最终通在正式挑战过程中,大家齐心协力一次性完成了最初认为是不可能完成的任务。
其次,这次培训告诉我们要打破传统的思维定式,开拓思路,在工作中总结失败的教训及成功的经验,建立一种新的工作模式。同时让我们学会了相互沟通,学会了换位思考。
本次培训中最感动人的,莫过于团队成员的真情流露,无论在游戏中,还是在汇报年终工作总结中,每一个人都在用心去做,用心去写,用心去听,用心去感悟……还有一天培训就要结束了,我相信每一位同事都能顺利“毕业”的。更相信,这短短三天的培训带给我们的,我们将深深地的埋藏到心里,我们都会为自己身为蓝树团队的一员而而骄傲、自豪!
蓝树加油!蓝树团队加油!
第五篇:企业内刊策划书
XX有限公司
企业内刊策划书
企业内刊是企业文化的重要载体。企业文化是企业长期的管理思想、经营理念、精神风貌的综合体现。它对每个企业来说都是独特的,它有一种巨大的潜移默化作用。企业文化是一个企业最为宝贵的精神财富。
创办企业内刊是企业文化建设的一部分,是一种管理行为,是实现企业战略的一种手段。尽管企业刊物不能给企业带来直接的经济利润,但实践证明,它是一种高效的企业内部的信息共享渠道,是增强企业凝聚力与向心力的基本途径,是提炼企业文化、总结企业发展历程、成果、经验的基本方式,是员工开展自我教育、建立学习型组织的阵地。
一、最初阶段要达到的三个目的1.作为内部员工之间、员工与管理层之间交流、沟通的一个桥梁。
对内凝聚人心,增进员工之间的了解与沟通,增进员工与管理层之间的交流与理解,培养员工对企业认同感及企业发展的认知感,促进员工的组织公民行为,发挥协同效应,共同实现企业战略目标。逐渐培育出一种“XX一家人”的精神纽带,让我们的员工为实现企业的发展目标共同努力,为解决企业遇到难题共同出谋划策、齐心协力,与企业同进步,与企业同发展。
2.作为对外宣传的一个形象窗口,和我们的客户、朋友们交流的平台。放置在会客室,可以提供给来访者阅读;招聘现场赠阅,有利于塑造公司形象;国内代理商定期赠阅,有助于增进代理商与公司的沟通了解;通过企业内刊可以和其他的宣传工作一起来树立企业的品牌效应,寻求无形资产的增值。
3.通过企业文化刊物的创办,来带动开展多样的企业文化活动,丰富员工业余生活。
企业内刊做为一个企业文化的阵地,可以辐射扩展出多种多样的企业文化活动,从更大的层面上完善丰富企业的文化建设。比如:完善企业的党团组织建设、建立工会阅读室、举办员工运动会、举办员工才艺比赛、开展节假日联谊活动、组织员工参加慈善志愿服务活动等等。
二、办刊的原则
1.传达管理层思想,关注企业发展目标;
2.以企业发展为中心,致力于推进品牌建设;
2.反映员工生活,主要稿件来自我们的员工;
3.内容积极向上,传播企业良好文化,展现团结精神风貌;
4.图文并茂,版面清新悦目。/ 4
三、发行及管理方式:
1.成立编辑部:由董事长办公室及总裁办公室统一领导,由市场部负责管理
及执行。
2.每季度发行一刊。(刊物的样式暂定:长*宽=21cm*28cm,页数暂定:36--48
页)
3.各办公室、各车间定量发放,国内代理商定期发放,国内展会上定量发放。
4.印刷版和电子版同步发行。PDF格式电子版上传至公司网站,供访客浏览
或下载。
四、发行对象
1.公司员工;
2.招聘现场、展会现场的访问人士;
3.代理商、客户。
五、刊名的设想
《XX人》、《XX内刊》、《滨海之风》、《XX新声》、《……》
六、栏目设置
1.《刊首寄语》:创刊号为发刊词,以后每期根据可以使行业新动态、行业分析、评论等。
2.《公司动态》:即公司新闻报道;
3.《封面故事》:对封面图片进行挖掘、报道;
4.《轴承专栏》:轴承生产、技术与市场的专业版块;
5.《成长足迹》:图片展示为主,配以简短文字,报道优秀团队和优秀员工;
6.《健康人生》:介绍一些健康的生活习惯、生活知识;
7.《心情随笔》:话题不限,只要亲身经历,内容积极向上即可;
8.《建言献策》:为企业发展提出自己的建议和想法;
9.《培训课堂》:介绍各种值得学习的工作方法、经营思维、办公技巧等;
10.可选栏目:《才艺展示》、《精彩故事》、《轻松一刻》、《旅途风光》等等
七、编辑部设置:
1.编委会成员:(1)总编
(2)执行总编
(3)主编:1人;
(4)副主编:1-2人;
(5)编辑校对:2-3人(依栏目数量及内容来具体调整);
(6)板式设计:2人;
(7)编委数人:各办公室、车间设编委1人,负责约稿等相关事宜;
后期阶段(2012年起),至少需配1名专职的编辑人员,负责采编和外联相关工作。
2.编辑部配置:初期阶段可充分利用公司现有的设备资源,现阶段需添照相机一台,以及必要的办公文具。
后期阶段(2012年起)较完善配置如下:
(1)编辑部办公室1间;
(2)适合做编辑设计的电脑1台,普通电脑1台;
(3)照相机1台;
(4)扫描仪1台
(5)其他办公用品及文具。
3.编辑部权限:(1)采访权:采访公司任何领导、员工的权力;
(2)约稿权:可向编委发函约稿、命题写稿;
(3)组织会议权:举行编者、作者、读者座谈会;
(4)联络权:约稿需知道各成员的联系方式。
4.编辑部工作流程:待定。
5.编辑部财务机制:
(1)稿酬制度:原创30—50元/千字,改编及翻译作品15—25元/千字,短篇新闻稿及图片稿5--10元/篇,诗歌10行折算汉字1000字(依文章质量而定,网上下载的文章和不署名的文章不计稿费);
(2)荣誉奖励:年终颁发荣誉证书、评“优秀通讯员”、“优秀宣传工作者”等;
(3)编辑工薪:板式设计5元/页,编审5元/稿。
(4)编辑部活动经费:在采访、交通、通讯、编辑和出版印刷等过程中产生的费用。
八、成本预算
1.编辑人员:至少一名专职编辑人员负责报纸的采编和外联。(需后期招聘)2.印刷成本:封面用250g铜版纸、内页用157g铜版纸,以20页(40面)计算:
(1)封面彩色-内页彩色:印300份以内,预算在25元/本左右,共计7500元;
印1000份以上,预算在8元/本左右,共计8000元;
(2)封面彩色-内页黑白:印300份以内,预算在12元/本左右,共计3600元;
印1000份以上,预算在5元/本左右,共计5000元;
3.稿费成本:以每期25篇稿件,每篇平均稿费60元计算,稿费预算在1500元左右。
4.采编成本:在采访、交通、通讯及各种活动过程中产生的费用。每期刊物控制在1000元左右。
5.发放成本:无费用成本。每期刊物直接发放到编委,由编委发放到各办公室、车间。
九、创刊过程中要面对的一些问题
1.是否能得到公司上下的支持和参与。领导的重视是为企业内刊奠基铺路,各管理层和员工的支持是企业内刊的生命力所在。
2.能否组建出一直合格的编辑部队伍。在企业内部集合喜爱写作,善于创作,善于宣传,懂得排版、编辑的相关人才,这个需要较长时间的发掘和积累。
3.能否有充足的稿件。创办企业内刊是一个集体工作,只有各部门团结协作,方能良好的成效。
4.经费的合理安排。
5.公司不对外公开信息的保密审核制度。
2011-10-01