企业内刊创刊词

第一篇：企业内刊创刊词

《色彩名洲》创刊词

做企业文化的传播者和引导者

佛山市名洲纺织有限公司总经理 刘清海

企业文化是一个企业的精神和灵魂。

在名洲公司创立之初，我就在想，名洲一定要有自己的文化。这种文化，一定要具有包容性。只有具备海洋般宽广的胸怀，才能容纳来自四面八方的河流。这种文化，一定要被大家理解、认同，乃至模仿。只有认同，才会传播。这种文化，一定要与公司的精神层面相结合。公司的理念、使命、目标、愿景，是企业文化的核心，缺少了这些，企业文化便没有了方向。

每个人的行为习惯，折射出的是他个体的文化。名洲公司，正是由几百个这样的个体组成，如何把这些小溪流整合在一起，形成名洲文化的海洋，浩浩荡荡，奔流不息，在纺织染整行业，乃至国家民族企业中，有一定的影响力，这是需要我们长期思考的问题。

在名洲公司成立四周年之际，在2011年金秋，属于名洲人自己的内刊，《色彩名洲》诞生了。它的出现，尽管有点晚，但仍然让我们感受到了新生儿降临般的喜悦。我不知道这样一份薄薄的报纸，能否承担起名洲文化传播和引导的重任；但我跟大家一样，对即将出版的《色彩名洲》，充满期待。

希望《色彩名洲》是一份有思想的、具有前瞻性的内刊。

尽管只是一份企业内刊，希望它能够站在整个行业的高度，要有思想和智慧，要看到整个行业的发展方向，在纺织染整行业，要有点自己的想法。

在企业的发展中，哪些行为是被鼓励和提倡的，哪些行为是需摈弃和改善的，《色彩名洲》至少在这些方面，要有独到的眼光。希望《色彩名洲》能够坚守名洲人的精神家园。

一份内刊，刚开始创办时，总会遇到这样或那样的质疑与困惑。从不理解到理解，从不认同到认同，总是需要一个过程。希望《色彩名洲》的编辑团队能够多点耐心，多点坚持。也许正是这份坚守，不久后，我们定会迎来百花盛开的春天。

希望《色彩名洲》扮演好企业文化整合与传播的角色。

企业中，所有员工的行为习惯，就是这个企业的文化。希望《色彩名洲》能够建立名洲人共同的价值观，共同的使命，共同的精神，并形成名洲公司全员自觉的文化行为。

文化是一种传播行为。任何优秀的企业文化都需要传播，并依赖传播来建立、推广和发展。企业的内刊，正是诠释和传播企业文化的良好的平台和媒介。希望《色彩名洲》在诠释企业理念，促进文化落地生根，引导和规范员工言行上多有建树。

时光流逝不止。一些人，慢慢老去；一些事，渐渐淡忘。唯有思想和文字，在生活的磨砺和战火的洗礼中，依然历久弥新，闪亮无比。

这才是《色彩名洲》创办的真正意义。

第二篇：企业内刊创刊词

创刊词

木欣欣以向荣，路漫漫其修远。

XXXX，即将迎来她二十岁的华诞。二十年来，XXXX人在艰辛中创业，在风雨中成长，在逆境中拼搏，在波澜壮阔里收获。一路走来，留下无数值得XXXX人感悟的事迹，筚路蓝缕、披荆斩棘、开拓不息，辛劳、辛勤、奉献、诚信的精神永远流传。XXXX人永远不应该忘记，这二十年争分夺秒兢兢业业的心血，这二十年卧薪尝胆勇攀高峰的信念。想当年简陋的厂房、原始的生产设备，仅仅十几名员工；看如今布局合理、气派优雅花园式厂区，自动化大型生产设备，在职员工七百余人，尤其吸引了一批高技术、高学历的人才融入了XXXX大家庭。

我们拥有行业内唯一的“省级企业技术中心”、被山东省主管部门认定为“省级守合同重信用企业”、“山东省著名商标”，是全国最大的无机硅化工生产商。在强者如林的xxxx行业，XXXX已由一根弱苗成长为行业内举足轻重的参天巨擘。我们有理由相信，继往开来，XXXX的明天更美好，XXXX的前程将更辉煌。长风破浪，我们XXXX人众志成城，精诚一心，迈出康庄大道，在《辛程》中，留下惊鸿一瞥，留下一段传奇，用点滴记录XXXX的发展历程。

翻开旧的一页，迎来新的纪元。我们恭祝全体XXXX人在新的一年：阖家幸福、工作顺利、万事如意，也预祝《XX》越办越红火，越办越让人爱看。

XXXX《XXXX》编辑部

2012年12月28日

第三篇：企业内刊--创刊词

《***企业人》报创刊词

一

在炎炎夏日里，我们为公司的同仁奉送上一份夏日冰激凌——就是您手上这份洋溢着油墨清香的《***企业人》报。作为公司的内部刊物，她的出现，无疑为公司的企业文化的建设增添了一抹靓丽的色彩。我们希望当您拿到这张报纸时能够感到一份夏日中清爽拂面的风。

《***企业人》报办报宗旨，努力用报纸为公司内部提供了一个传递信息、横向沟通、交流经验、宣传典型、活跃员工精神文化生活的平台，这样才能有利于员工了解企业，有利于员工自我发展，有利于企业与员工、员工与员工之间的沟通交流。今天的《***企业人》报还是嗷嗷待哺的婴儿，我们殷切期望大家的关心和呵护，让我们一同努力，用最敏锐的角度、最畅达的渠道、最有效的方式、最坦诚的评述，描绘出我们心目中的“***企业人”。

我们记录他们，一同分享成功的智慧与喜悦； 我们记录他们，让向善的力量打动每一个人； 我们记录他们，感慨命运的沉浮，仍怀梦想； 我们记录他们，让你的前路，更远更亮！

第四篇：企业内刊管理办法

浙江1111股份有限公司 企业内刊管理办法

一、创刊宗旨及目的

1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。以对内建设企业文化为主，对外树立企业形象为辅。

2、目的：加强股份公司上下及各分公司、中心、部门之间的交流互动，传播企业文化，在企业内部形成良好的学习氛围、塑造团队精神。

二、创刊的目标定位

1、浙江1111股份有限公司及旗下各分公司所有内部员工；

2、主要客户；

3、供应商；

4、其他合作伙伴。

三、办刊策略及实施方案

1、企业报名：《111》

2、内刊栏目安排与定位： ⑴ 基本栏目：

A、企业文化/公司动态：公司动态新闻与活动报道。公司上月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，先进模范，好人好事报道。通过《鑫丰人》做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。B、员工风貌/员工佳作：这是最能凝聚员工关注点的版面。版面稿件要求大部分是员工的作品。稿件形式各异，内容自由。散文、简讯、专题、感悟均可，甚至可以是摄影，绘画等。但主题突出，内容积极向上，能彰显鑫丰特色和元素。⑵ 常用栏目：

A、版面插花：《生活小窍门》、《安全常识》、《环保小常识》、《幽默笑话》等。⑶ 临时栏目：

A、行业动态：行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸。对选择的每一篇报道，必须经过投稿人的删减或编辑修改。

四、内刊的稿源、设计及印刷

1、征集稿源的奖励机制：

⑴ 面向浙江111股份有限公司及旗下各分公司所有内部员工投稿人，实行稿酬制度（编委会成员除外）。稿件以内容、行文质量等评定等级，一等奖作品奖励稿酬100元/篇，二等奖作品奖励稿酬80元/篇，三等奖作品奖励稿酬50元/篇，鼓励奖作品奖励稿酬30元/篇；经采用的稿件，由编委会讨论确定奖励等级，并于内刊发行的当月15日前核发稿酬；

⑵ 进行荣誉鼓励，每年颁发一次内刊投稿“优秀作品人”荣誉证书，并评选出“优秀作品人”，为获奖者颁发鼓励奖品与荣誉证书。

2、内刊的设计与印刷：

⑴ 印刷版面：157彩色铜板纸（带光膜）； ⑵ 出版周期：每月一期； ⑶ 发行份数：500份；

⑷ 内刊的截稿日期与发行日：当月20日截稿，下月1日出刊。

五、编辑出版流程、职责与权限

1、编前会：每期内刊出版前，由编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，责编向编委汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

2、每月的20日为截稿日，如遇周末休息日顺延一天。责编有责任把关稿件，不合格稿件不另行退回。

3、编辑出版流程：出版流程图（见附件）

4、编评会：内刊小样印制出来后，在第一时间内交编委翻阅，并在三天内召开编评会，指出本期内刊的不足之处，以便在正式登刊印刷前及时改进调整。同时，在编评会中总结上一期内刊的优劣，重点指出上一期内刊的不足之处，以及在上期编辑工作中存在的问题，责编与编委都要发表自己的看法，从而促进内刊的改进与完善，同时评定本期内刊文章的等级，以确定稿酬发放标准和金额。

六、内刊分发方案

1、内刊出版后，由董事会负责向各公司分发报纸，剩余底样留档案室存档；

2、各业务部门因公关等原因需要向客户赠送报纸，向所属公司办公室申请和领取。

3、每期内刊出版下发后，由各公司行政办负责收集广大员工的意见与建议，汇总后交于责编，责编根据员工提议予以整改和完善，以期《鑫丰人》越办越好。

七、附则

1、附件：《出版流程图》

2、本管理办法自公布之日起执行。

批准：

第五篇：企业内刊策划书

XX有限公司

企业内刊策划书

企业内刊是企业文化的重要载体。企业文化是企业长期的管理思想、经营理念、精神风貌的综合体现。它对每个企业来说都是独特的，它有一种巨大的潜移默化作用。企业文化是一个企业最为宝贵的精神财富。

创办企业内刊是企业文化建设的一部分，是一种管理行为，是实现企业战略的一种手段。尽管企业刊物不能给企业带来直接的经济利润，但实践证明，它是一种高效的企业内部的信息共享渠道，是增强企业凝聚力与向心力的基本途径，是提炼企业文化、总结企业发展历程、成果、经验的基本方式，是员工开展自我教育、建立学习型组织的阵地。

一、最初阶段要达到的三个目的1.作为内部员工之间、员工与管理层之间交流、沟通的一个桥梁。

对内凝聚人心，增进员工之间的了解与沟通，增进员工与管理层之间的交流与理解，培养员工对企业认同感及企业发展的认知感，促进员工的组织公民行为，发挥协同效应，共同实现企业战略目标。逐渐培育出一种“XX一家人”的精神纽带，让我们的员工为实现企业的发展目标共同努力，为解决企业遇到难题共同出谋划策、齐心协力，与企业同进步，与企业同发展。

2.作为对外宣传的一个形象窗口，和我们的客户、朋友们交流的平台。放置在会客室，可以提供给来访者阅读；招聘现场赠阅，有利于塑造公司形象；国内代理商定期赠阅，有助于增进代理商与公司的沟通了解；通过企业内刊可以和其他的宣传工作一起来树立企业的品牌效应，寻求无形资产的增值。

3.通过企业文化刊物的创办，来带动开展多样的企业文化活动，丰富员工业余生活。

企业内刊做为一个企业文化的阵地，可以辐射扩展出多种多样的企业文化活动，从更大的层面上完善丰富企业的文化建设。比如：完善企业的党团组织建设、建立工会阅读室、举办员工运动会、举办员工才艺比赛、开展节假日联谊活动、组织员工参加慈善志愿服务活动等等。

二、办刊的原则

1.传达管理层思想，关注企业发展目标；

2.以企业发展为中心，致力于推进品牌建设；

2.反映员工生活，主要稿件来自我们的员工；

3.内容积极向上，传播企业良好文化，展现团结精神风貌；

4.图文并茂，版面清新悦目。/ 4

三、发行及管理方式：

1.成立编辑部：由董事长办公室及总裁办公室统一领导，由市场部负责管理

及执行。

2.每季度发行一刊。（刊物的样式暂定：长*宽=21cm*28cm，页数暂定：36--48

页）

3.各办公室、各车间定量发放，国内代理商定期发放，国内展会上定量发放。

4.印刷版和电子版同步发行。PDF格式电子版上传至公司网站，供访客浏览

或下载。

四、发行对象

1.公司员工；

2.招聘现场、展会现场的访问人士；

3.代理商、客户。

五、刊名的设想

《XX人》、《XX内刊》、《滨海之风》、《XX新声》、《……》

六、栏目设置

1.《刊首寄语》：创刊号为发刊词，以后每期根据可以使行业新动态、行业分析、评论等。

2.《公司动态》：即公司新闻报道；

3.《封面故事》：对封面图片进行挖掘、报道；

4.《轴承专栏》：轴承生产、技术与市场的专业版块；

5.《成长足迹》：图片展示为主，配以简短文字，报道优秀团队和优秀员工；

6.《健康人生》：介绍一些健康的生活习惯、生活知识；

7.《心情随笔》：话题不限，只要亲身经历，内容积极向上即可；

8.《建言献策》：为企业发展提出自己的建议和想法；

9.《培训课堂》：介绍各种值得学习的工作方法、经营思维、办公技巧等；

10.可选栏目：《才艺展示》、《精彩故事》、《轻松一刻》、《旅途风光》等等

七、编辑部设置:

1.编委会成员：（1）总编

（2）执行总编

（3）主编：1人；

（4）副主编：1-2人；

（5）编辑校对：2-3人（依栏目数量及内容来具体调整）；

（6）板式设计：2人；

（7）编委数人：各办公室、车间设编委1人，负责约稿等相关事宜；

后期阶段（2012年起），至少需配1名专职的编辑人员，负责采编和外联相关工作。

2.编辑部配置：初期阶段可充分利用公司现有的设备资源，现阶段需添照相机一台，以及必要的办公文具。

后期阶段（2012年起）较完善配置如下：

（1）编辑部办公室1间；

（2）适合做编辑设计的电脑1台，普通电脑1台；

（3）照相机1台；

（4）扫描仪1台

（5）其他办公用品及文具。

3.编辑部权限：（1）采访权：采访公司任何领导、员工的权力；

（2）约稿权：可向编委发函约稿、命题写稿；

（3）组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会；

（4）联络权：约稿需知道各成员的联系方式。

4.编辑部工作流程：待定。

5.编辑部财务机制：

（1）稿酬制度：原创30—50元/千字，改编及翻译作品15—25元/千字，短篇新闻稿及图片稿5--10元/篇，诗歌10行折算汉字1000字（依文章质量而定，网上下载的文章和不署名的文章不计稿费）；

（2）荣誉奖励：年终颁发荣誉证书、评“优秀通讯员”、“优秀宣传工作者”等；

（3）编辑工薪：板式设计5元/页，编审5元/稿。

（4）编辑部活动经费：在采访、交通、通讯、编辑和出版印刷等过程中产生的费用。

八、成本预算

1.编辑人员：至少一名专职编辑人员负责报纸的采编和外联。（需后期招聘）2.印刷成本：封面用250g铜版纸、内页用157g铜版纸，以20页(40面)计算：

（1）封面彩色-内页彩色：印300份以内，预算在25元/本左右，共计7500元；

印1000份以上，预算在8元/本左右，共计8000元；

（2）封面彩色-内页黑白：印300份以内，预算在12元/本左右，共计3600元；

印1000份以上，预算在5元/本左右，共计5000元；

3.稿费成本：以每期25篇稿件，每篇平均稿费60元计算，稿费预算在1500元左右。

4.采编成本：在采访、交通、通讯及各种活动过程中产生的费用。每期刊物控制在1000元左右。

5.发放成本：无费用成本。每期刊物直接发放到编委，由编委发放到各办公室、车间。

九、创刊过程中要面对的一些问题

1.是否能得到公司上下的支持和参与。领导的重视是为企业内刊奠基铺路，各管理层和员工的支持是企业内刊的生命力所在。

2.能否组建出一直合格的编辑部队伍。在企业内部集合喜爱写作，善于创作，善于宣传，懂得排版、编辑的相关人才，这个需要较长时间的发掘和积累。

3.能否有充足的稿件。创办企业内刊是一个集体工作，只有各部门团结协作，方能良好的成效。

4.经费的合理安排。

5.公司不对外公开信息的保密审核制度。

2011-10-01