外资企业招聘面试有新趋势

第一篇：外资企业招聘面试有新趋势

外资企业招聘面试有新趋势

近期，记者走访了多场 招聘会 发现，不少涉外公司或外资企业的用工语言能力考查程度较往年有不同程度的加深。

广州市内一家专门从事全球多国语言教育产品的软件公司在其德语编辑的招聘要求中就提出，招聘者必须通过德语专八并考过大学 英语 六级;关于这份工作的初次 面试 题目，竟然是在一本错版的德文字典中，在某指定页码内找出字词错处并给予更正。

另外，深圳一家涉外公司招聘基层外贸业务员时，摒弃旧时的全英自我介绍，改为全英回答个人职业生涯规划或是某宗生意的摩擦化解办法。

有大学生直指问题“刁钻古怪”，但 面试 官则认为设置得合情合理。某招聘单位人力资源师莫小姐指出，目前企业考察大学生的外语能力评判标准，逐渐转移到外语能力展现的职场情商方面。“简单的个人介绍都是能提前准备好的，根本考察不出应聘者的外语水平，只有变换些方法，才能考察到他们的外语逻辑思维和专业 术语 的掌握水平。”

专家观点：脚踏实地，逐步提高

大学生的学术 英语 能力与工作岗位上所需外语水平存有一定差距。能力未达到，又想短期内实现质的飞跃，这能实现吗?广州新东方学校校长桂淳坦言：语言的进阶是需要较长的时间，也需要当事人全方位的系统学习，应届毕业生如果毕业才来“临急抱佛脚”，是来不及的。

桂淳建议，大学生找工作还得充分依据当前个人能力水平，勿眼高手低，必须脚踏实地。“事实上，也并非一次就业定终身，对于初次就业未能如愿，大学生无需泄气。对于现阶段外语能力未能达到理想岗位需求的，不妨根据当前能力找份能力要求略低的工作，而后有针对性地定下一个目标，系统参加学习培训，提高个人能力再重新择业。”

第二篇：外资企业面试有了哪些新趋势_面试技巧(面试技巧)

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外资企业面试有了哪些新趋势_面试技巧(面

试技巧)

近期，记者走访了多场招聘会发现，不少涉外公司或外资企业的用工语言能力考查程度较往年有不同程度的加深。外资企业面试新趋势：

广州市内一家专门从事全球多国语言教育产品的软件公司在其德语编辑的招聘要求中就提出，招聘者必须通过德语专八并考过大学英语六级;关于这份工作的初次面试题目，竟然是在一本错版的德文字典中，在某指定页码内找出字词错处并给予更正。

另外，深圳一家涉外公司招聘基层外贸业务员时，摒弃旧时的全英自我介绍，改为全英回答个人职业生涯规划或是某宗生意的摩擦化解办法。

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有大学生直指问题刁钻古怪，但面试官则认为设置得合情合理。某招聘单位人力资源师莫小姐指出，目前企业考察大学生的外语能力评判标准，逐渐转移到外语能力展现的职场情商方面。简单的个人介绍都是能提前准备好的，根本考察不出应聘者的外语水平，只有变换些方法，才能考察到他们的外语逻辑思维和专业术语的掌握水平。专家观点：脚踏实地，逐步提高

大学生的学术英语能力与工作岗位上所需外语水平存有一定差距。能力未达到，又想短期内实现质的飞跃，这能实现吗?广州新东方学校校长桂淳坦言：语言的进阶是需要较长的时间，也需要当事人全方位的系统学习，应届毕业生如果毕业才来临急抱佛脚，是来不及的。

桂淳建议，大学生找工作还得充分依据当前个人能力水平，勿眼高手低，必须脚踏实地。事实上，也并非一次就业定终身，对于初次就业未能如愿，大学生无需泄气。对于现阶段外语能力未能达到理想岗位需求的，不妨根据当前能力找份能力要求略低的工作，而后有针对性地定下一个目标，系统参加学习培训，提高个人能力再重新择业。

第三篇：外资企业招聘 手机卖场店长

外资企业招聘 手机卖场店长

手机卖场店长工作职责

1、组织、安排、管理店内整体营运等日常工作，带领所属人员完成整店营运目标。

2、带领所属人员贯彻执行公司市场策略，制定销售计划及分解指标；配合市场推广组织布置店内的商品布局，保持店面的新颖和变化性；

3、负责店内人员的排班安排，监督、指导所有职员的工作和表现；

4、激励和培养团队，保持团队积极向上和全天候的工作热情；

5、在权限范围内协调与属地政府、商场等管理部门的关系；

6、处理解决店员不能解决的疑难问题、顾客异议、争议等；

7、促销品、宣传品的使用、保管及申请；

8、洞察周边环境，定期向上级提交经营状况、市场信息包括竞争对手的调查与分析报告；

9、管理技巧、销售技巧、演示技巧、产品知识的不断学习和提高；

10、其它关于专卖店的未尽事宜。

第四篇：X外资企业人才招聘制度

X外资企业人才招聘制度第一条目的为促进公司人力资源稳定，满足公司业务增长所需人才，同时为公司长远发展储备人才，强化提升人员素质，特制定本办法。第二条招聘对象招聘对象为具有专业知识并有工作经验的技术人才和大中专院校应届毕业生。但应聘人员有以下情形之一者不予聘用：1.政府规定不得聘用者。2.经本公司医疗或指定医院实施体格检查不合格者，3.或经发现有恶性传染病者。4.经人事总务部审查有关证件不实者。5.依需要作工作性测验或专业知识测验不合格者。6.用人部门的面试笔试未通过者。7.主管领导审查、面试未通过者。第三条工作原则招聘工作按照公司工作流程 pDCA 来运行 , 并坚持以下工作原则：1.公开、公平、公正。2.以德为首，唯才是举.3.多元兼容，优势互补。第四条招聘渠道招聘工作主要通过以下几个渠道：1.互联网2.参加人才招聘会3.大中专院校4.公司内部选拔聘任。第五条工作程序1.用人部门或部门负责人根据本部门实际需要，提前（招干一个月，招工一周）向人事总务部提出申请，并填写《人员需求计划申批表》（具体格式附后）。2.人事总务部对递交的申请进行认真审核，呈报总经理批准，然后根据用人部门所需人员信息制订招聘计划，对外发布招聘信息。3.人事总务部对应聘材料进行筛选，并统筹安排筛选后的应聘人员进行初试。初试通过的人员将在一周内进行复试。4.总经理与人事总务部会同有关部门商议，并决定录用合适人员。由人事总务部向被录取人员发出录用通知及上岗时间。5.人事总务部检验录用者有关证件原件（身份证、学位证、学历证、毕业证、技能证书、职格证书及荣誉证书等），并复印归档。被录用人员填写《员工登记表》（具体格式附后），进行上岗培训。6.被录用人员上岗培训后即进入试用期（三个月），期满后被录用人员要提交工作总结，填写〈员工试用考核表〉（具体格式附后）。由人事总务部办理劳动合同事宜。第六条组织规定1.一流的企业必须有一流的人才，一流的人才来自于一流的人才开发战略。人才招聘是人力资员开发的一项任务。本着务实求严、先急后缓、规范程序、理顺关系、灵活高效的思路，以公司文化理念为中心，以提升员工素质为目标，招聘一批认同公司文化理念、勇于创新实践、具有务实求严文明高效精神的优秀人才，牢固“树立人才是第一资源”的观念。2.各部门要密切配合，切实做好公司中长期发展目标所需人才的招聘工作，为人才招聘开通绿色通道，大力营造引得进、留得住、用得好的良好环境和氛围。3.人事总务部全权负责招聘工作的组织实施，在聘用技术人员过程中由有关专业部门负责，人事总务部负责统筹计划工作。4.人事总务部负责制订公司简介，招聘登记表，收集人才信息，建立人才档案库。5.对被录用人员进行

第五篇：外资企业面试要素

外企面试完美准备6要素

天下有一见倾心的，但没有不见而钟情的。见面，按系统论的说法，也算是两个系统的能量交换。对于求职者而言，面试在求职活动过程中，可说是压力最大的一个阶段，因为能否成功，全靠这“临时一见”。想要在面试中脱颖而出，成为成功者，唯有做好万全的准备，才能收到事半功倍的机会。

1.面试前准备事项

兵法上说，有长备者无长患。治国安民、行军打仗与经营管理、求职面试一样的道理。都需要你做最充分的准备。◎相应的程序了解：对症下药，做好各方面的心理和材料准备。

◎公司有关概况：公司的结构，总公司所在地、公司规模、在同行业中活动概况，公司的业务范围等，最好事先有概略性的了解，如无法得到书面资料，也要设法从该公司或其同业中获得信息。

◎公司在本国内的业务进展：包括总公司在国内设立分公司的时间、分公司在国内业绩的表现、活动的规模，以及今后预定推展的业务等，若能得到业界的评价更好！

◎意向选择：从投递简历开始，到打电话询问，公司考核求职者的表现，因此，以良好的态度询问可望予人留下较佳的印象。

2、简历准备

简要介绍，信息性，对你的正面描述：提供最充分的、助于对方了解自己的材料。

◎叙述个人出生、学历背景及工作经历，自我介绍内容强调应聘的动机及想应聘的职种，加上一些简单的个人侧面描写，作简洁的自我介绍。

◎面试前最好作相关的自我训练，收集相关情报，切合主题，掌握几个具体要点如：人际关系、兴趣等，自我介绍时胸有成竹。◎工作经历介绍从最近的一份工作谈起，提出最有利于新工作的职务经历。

3.凸显能力

表现好自己非常重要！你不可能把所有的能力写在脸上，怎样表现自己？

◎主要内容最好和应聘工作有关，最好也能说明曾担任何种职务、实际成绩、业绩等，以及自己的工作对原来公司的影响，凡和此次应聘不相关的内容，则务必避免提及。

◎凸显与专业能力相关的资格考试资料或专业执照最好和应聘职务有直接关连，不但可证明自己在这一方面的努力，也表示具有这个潜能。

◎可针对过去的工作表现以展现个人专业能力。先了解自身能力之后，在面试时才能侃侃而谈。

4、明确表达应聘动机

表达自己的工作热忱才是上策。

◎应该实际而具体地提出公司发展潜力与个人欣赏公司风格的地方，“觉得贵公司很有潜力”、“自觉和贵公司的风格很吻合”等均过于笼统，应表达个人工作的诚意。

◎充分表达自己的工作意愿很重要：外商公司在进行面试时，多半会详细告知与工作相关的细节，并从问题中了解面试者的工作态度。◎换工作的原因：可针对原来公司的情况做实际的陈述。但涉及个人的部分需客观、谨慎处理，不应对原来的公司一味做出负面评价。◎不如说明“想到像贵公司这样的环境工作”等较积极的理由。

5、薪资问题

外商多半采年薪制及业绩奖金制。

◎除了解实际薪水内容外，包括业绩奖金架构也可以问清楚。

◎和直属上司面谈：外商公司面试时，通常会让直属上司参与，求职者可以针对工作内容作更详细的了解，并把握与之互动的机会。

6、回答时事问题

这也是有关信息能力和交流能力的询问。并从中分析应试者的意见及观念。

有些外商公司可能针对某些工商时事问题询问应试者，不只是想了解应试者对时事问题的常识，从中分析应试者的的有关能力。面对这类问题不只须对时事做一番解说，最好能在结论时加上自己的观点。