第一篇：李彦宏：创业者一定要有向前看两年的眼光
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李彦宏：创业者一定要有向前
看两年的眼光
李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。
第一招向前看两年
当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽而艰苦创业的时候，美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。
李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。
李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。
第二招少许诺多兑现
“这个项目多久可以完成?”“6个月。”“4个月行吗?给你加50%的报酬。”“对不起，我做不到。”
这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。后来，这个客户告诉他，对于李彦宏的拒绝，他感到非常满意，因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人，这样他的产品在质量上一定会有保证的。
第三招不需要钱的时候借钱
在创业过程中，“有钱走遍天下，无钱寸步难行”是颠扑不破的真理。在美国硅谷里，每天都有公司因为有了风险投资而开山立派，每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。李彦宏认为，一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。
用一年的时间来做半年的事情，这是李彦宏的风格。他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。因为“就算借不到，我的公司也不会马上垮掉”。
“不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。”李
彦宏告诫创业的青年人，“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。”
第四招分散客户
在创业的初期，创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。“或许不久就是想哭都哭不出来。”李彦宏这样说。
他刚回国创业的时候，公司主要是服务于几大门户网站。这几大网站都占据了公司收入的10%以上，任何一个客户的流失，都会对公司的效益造成极大的影响。“命运只能掌握在自己手中，绝不能操纵在别人手中。”
第五招不要过早地追求赢利
过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入。李彦宏认为，一个创新的公司，在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益宣布赢利，是不理智的行为。
第六招专注自己的领域
从1999年公司成立到现在，互联网世界沧海桑田，“网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场，不少人捷足先登，赚得盆满钵满;不少人跟风而动，也摔得头破血流。而李彦宏说他只在做一件事：搜索。
他说不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足，但李彦宏并没有这样做。在他眼里，自己的公司，自己的领域还有很深的潜力可以挖掘，自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。“在今后的若干年，百度也将只在搜索领域发展。”李彦宏如是说。
第七招保持激情
一个创新的过程，绝对不是一个一帆风顺的过程。如果没有足够的热爱和激情，创业者将是很难坚持下去了。所以，李彦宏对青年创业者们说，先确保你对这个事业的热爱和激情，然后再创业吧。
“我并非完全不考虑钱的因素，但我始终坚信：在今天的社会中，只要你给了社会好的产品，社会一定会给你更多的回报。”
无论做什么，都应该把用户放在第一位，只有服务好了你的客户，你才会得到发展，无论是企业还是个人，都是一样的道理。用户是你存在的基础，没有用户，也就不会有你，正是大量的用户，才使你发展起来的，搜索引擎更是如此，它要考虑自己的发展，就必须先服务好它的用户，如果没有了用户，都不用它去搜索，那么一个搜索引擎也不会存在太久时间的。用户的要求在变，用户的观念在变，搜索引擎也必须得跟得上变化，更好的满足他们的要求。
因此，搜索引擎存在的基础是大量的互联网搜索用户，并不是网站的站长，搜索引擎不是为了某一个网站而存在的，它是为了大量的网络用户人群来服务的，以前，我们寻找信息、了解最新新闻的时候，问是会去一些大的门户网站，例如新浪，网易等知名网站，而现在，当我们想寻找某一方面的信息的时候，我们会有更多的选择，很大一部分网络人是用搜索引擎去搜索自己关注的内容的。那样搜索出来的信息更加符合自己的需求，相比以前在门户网站被动的浏览信息，这种搜索的方式显得更加个性化。因此，搜索引擎为了让更多的人使用它们的搜索服务以及其他的相关服务而留住用户，它们首先要做的就是为搜索用户提供高质量的内容，当搜索出来的结果能更加匹配它们的搜索需求，很快的解决了它们的疑问时，用户就会记住这个搜索引擎，下次它们还是会用同样的搜索引擎来搜索自己需要的信息。
既然搜索引擎是为了搜索用户服务的，谢谢那么我们这些网站的站长，就应该以这个为出发点，使网站做好用户体验，这是和搜索引擎相一致的。当我们的网站更加符合搜索用户的需要时，搜索引擎会把我们的网站排名在前边，这样为更多人的服务，也为搜索引擎自己服务。文章来源：http://，转载请注明出处。
第三方支付行业经过了近7年跑马圈地之后，诸如机票订购、手机话费充值、信用卡还款等网上交易一直是各方争夺的热点，成为多数第三方支付公司维系用户粘性的标配应用。交易额上一直处于第三方支付行业“老二”地位的财付通，在行业创新上率先走出自己的差异化路线。在日前举行的财付通开放平台交流会上，财付通产品运营总监金星介绍了财付通开放平台的战略方向及商业模式，“限时特惠”、“起名通”等开发商分享了入驻财付通开放平台的成功经验。
今年7月15日，财付通正式对外发布其开放平台的战略：任何一家“有创意、有资源、有开发能力”的电子商务网站，都可以开发自己的生活服务应用放入QQ钱包，供用户使用。金星表示，腾讯未来将重点拓展生活服务领域，财付通开放平台也重点布局生活服务类的应用，希望有不同类型的开发商进驻财付通，将财付通开放平台打造成提供多样化商业生活服务平台。目前，申请财付通开放平台的商家已经超过了4000家，正在开发中的应用接近500个，包括至尊租车、中礼鲜花、文档无忧、7天酒店、违章代办、鸿运藏头诗等42个生活服务应用已经在QQ钱包中上线。中国电子商务研究中心分析师方盈芝分析认为，经常使用财付通开放平台里的各种生活应用的用户，是10亿QQ用户中商业价值最大的群体，现在腾讯将这部分核心资源开放出来，对小型互联网公司是很好的商机。
在财付通开放平台推出后，支付宝也开始酝酿同类型的项目，并将于本月在北京召开的“支付与移动互联网峰会”上发布相关信息。对于竞争对手的模仿，财付通总经理刘颖麒并不担心。作为首个发布开放平台战略的第三方支付公司，他乐于先积累应用的数量以卯足先发优势。刘颖麒认为，财付通用户在年龄层面、消费习惯、应用领域等方面更宽泛，而不像对手只拥有单纯的网络购物人群。此外，财付通开放平台的计划也涵盖了手机端，当财付通开放平台中的第三方应用嵌入手机支付解决方案后，用户只需在手机上安装一个财付通客户端，就可以使用QQ钱包中各种丰富的生活服务应用，这既会给用户提供方便，也会给第三方开发商带去更多的生意。总体而言，财付通开放平台目前仍处于“放水养鱼”的阶段，至于与开发商的收入分成，刘颖麒表示，现在还不是时机，至少要到2011年底。
文章转载来源于：解放军报
如今互联网来势汹汹，势头已无力可挡，每时每刻都在冲击着网民的思想，生活已经越来越离不开它了。从最基本的物质需要——衣食住行，到时下提倡的精神享受——影视、音乐、旅行等等，网络无不包揽。
10月22日，新浪新闻头条消息“国家测绘局推出‘天地图’网站正式开通”，这个不是奇闻，因为每天开通的网站不是少数。我只是感叹：“又一个利民网站”。
生活在网络时代的人们真的很幸福，有网站教你健康饮食的，有教你穿衣打扮的，有给你提供酒店预住的，有给你提供旅游路线的，有给你提供影视音乐享受的...好像说下去就没有什么不能的。所有的所有，生活中只要你想到的事情，互联网上都能帮助你。
最被中国网民熟悉的电子地图应该是百度地图吧，不论想去哪里，只要动动手指头就ok。后来听说了很有名的坐车网，可谓更详细。只要一搜想要去的地方，所有的路线，不同交通工具所用的时间、费用还有各种交通工具的利弊比较，都很详细。当然网上的电子地图很多，随着人们思想的进步，是越来越方便网民。
如今的“天地网”开通，又有什么样的优势呢?国家测绘局副局长闵宜仁称，“天地图”中，中国的数据尤为详尽，覆盖中国境内的县市乃至乡镇、村庄，数据内容包括不同详细程度的交通、水系、境界、政区、居民地、地名，甚至还有不同分辨率的地表影像以及三维地形等。
出于好奇心，我输入家乡地名，果然很精确，连家附近的小学，工厂都很新出的显示了出来，看来中国“天地图”真可以拿去与谷歌地图竞争了。
再说说最近很流行的3G网络吧。
3G，就是3rdGeneration，是指第三代移动通信技术。与2G相比，这种技术已经正在改变人类的生活方式。它不仅让人们享受到随时随地打电话的传统通讯服务，还可以随时随地上网、下载音乐、玩网上游戏、收看视频、在线聊天等等。
它使互联网上的一切都移动起来了，目前3G显现腾飞之势。
提到互联网的便利，自然也离不了“团购”这个话题。网络购物已经渐入佳境，网络团购也逐渐风靡，到目前已基本成熟。它给人们带来的实际好处非常多：
一，提高消费者的购物效率;
二，消费者能享受到更多实惠;
三，为消费者提供一个交流和互动的平台。
消费者的积极参与，已经让团购演变成为一种主流的消费模式。
总体体验，我们时刻都在享受着互联网带来的福利。
网络总是在我们不经意间，带给我们很多的惊喜。目前互联网行业的形势一天比一天高涨，潜力高深莫测。看来，它的“造福”功能不可小觑啊!
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第二篇：李彦宏为创业者支招
成功创业其实就是一种模仿，模仿不成功就是失败，其实创业也是有章可循的，看看李彦宏为创业者支的招吧。
火辣创业网(hlcyw.com)总结，创业者必须要具备的一些能力和素质。
第一招：一定要向前看两年
这是必须要有的市场敏锐度的分析，李彦宏是从事电子商务，当初很很多都想挤进来都没有成功，而他成功了，这其中最根本的原因就是他有超前的意识，他提醒创业者注意的是，如果跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙，先走还能先富，也才能在行业中处于领先的地位。
第二招：不要轻易许诺
俗话说“君子一言驷马难追”，不要信口胡说，尤其作为一个商人，如果你总是很轻易的去许诺而不去兑现的话，很容易引起人们的不满，一定要做到少许诺多兑现，这样才能建立起自己的公信力，才能让人信赖，不要把自己的事业和信誉毁在一张嘴上，而自己的嘴巴加一道保险锁。
第三招：学会借钱
很多创业者都会遇到资金难题，但所不同的是，他们的处理方式不同，有的人火烧眉毛了开始借钱周转，而一个成功的商人一定要学会在不缺钱的时候借钱，这样好借，而且也能防备不时之需。
第四招：不要太早追逐利益
利益是商人生存的根本，但是作为一个商人，一定要知道怎么去笼络你的顾客，不要过早的想着收回成本或者获得利润，这样会削弱你在同行业中的竞争力，也会让顾客流失，只有恰到好处的时候获取收益才能稳固发展。
第五招：不要聚集客户
懂得分散客户也是创业者必备的一项能力，尤其刚创业，一旦有一两个大客户就会狂喜，这是很错误的，如果这样发展下去很可能你将来会哭不出来，不要让自己的大客户流失，否则一定会给公司效益造成影响，适当的时候可以让自己的利润降低一些来维护客户。(火辣 文子)
第三篇：李彦宏经典语录
李彦宏经典语录
李彦宏经典语录1
1、人一定要做自己喜欢并擅长的事情
内心的喜好是推动事业进步的最大动力，它能帮你克服困难，坚持到底；如果你喜欢的事情有很多，要挑选自己最擅长做的事，这样就能在感受快乐的同时取得超乎常人的成就。
2、认准了，就去做；不跟风，不动摇
“认准了，就去做”，讲的是判断力和行动力——要正确地判断形势与机会，一旦看准了，就要付诸行动，患得患失只能错失良机；“不跟风，不动摇”，讲的是远见与定力——能看到机会的人很多，但能坚持到底，不为眼前利益所动，不因一时困难变节的人却很少，所以多数人的成功都是昙花一现的。
3、少许诺，多兑现
在对别人做出承诺的时候，一定要求实，讲真话，做得到再说。如果在承诺与交付的结合处画一条水平线的话，那么我们对别人做出的承诺应该低于这道线，而交付给人的结果则要高出这道线。因为做到的，永远比豪言壮语更有力量。
4、把事情做到极致
一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。
5、专注如一
无论是企业或个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。因为人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯有专注如一，将所有的力量施于一点，才能超越别人，取得持久而非凡的成就。
6、不唯上
一个有活力与创造力的组织，一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达——即便这可能有悖于某些上级或权威的观点。只有这样才能让每个人的专业性与责任感真正发挥出来，避免企业犯经验主义的错误。
7、问题驱动
我们的每一步都应该是在解决问题的过程中前进。当一个新的idea产生的时候，请先问一下自己，做这件事我能解决什么问题？然后，又会出现什么问题，如何解决？如果一个创意不能解决任何现实存在的问题，它就没有实现的价值。
8、让数据说话
尊重数据就是尊重客观事实，数据有时也许片面，但它却诚实而不带情绪，因此可以排除一切人为的偏好因素，也因此让我们更接近真相。所以，请记住以下三条：第一，为一个伟大创意欢呼之前，请先用数据证明其可行性和对用户的价值所在；第二，一切工作的考核，都应以量化数据为标准；第三，数据面前，人人平等。
9、创新求变
勇于创新和灵活应变，是企业持续发展、克敌制胜的源动力。然而随着企业规模的变大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状、保守行事。因此，如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期任务。
10、对事不对人
组织内最有效率的沟通方法，莫过于实事求是、坦诚相待了。坦诚地说出否定意见需要的不仅仅是勇气，还有一颗公正的心——只关注事物本身的对错，而不是根据这件事是谁做的来给出不同的评判；同时，也不要把对一件事情的评判直接引申为对人的评价。
11、迅速迭代，越变越美
在飞速发展的互联网行业里，产品是以用户为导向在随时演进的。因此，在推出一个产品之后要迅速收集用户需求进行产品的迭代——在演进的过程中注入用户需求的基因，完成快速的升级换代裂变成长，才能让你的用户体验保持在最高水平。不要闭门造车以图一步到位，否则你的研发速度永远也赶不上需求的变化。
12、允许试错
伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里，所以要鼓励员工的每一次创新，舍得给他们机会去试错。有时候明知风险很大，仍然可以让他们去做。可以小规模地尝试，如果结果不好，退回来就是了，但试错中得到的宝贵经验却可以让团队大步成长。
13、高效率执行
在战场上，任何一个英明的将帅都离不开具有顽强作战能力、能够迅速准确地执行命令的军队。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。
14、遇到新事物，先看看别人是怎么干的
“拿来主义”，是学习的一条捷径。工作中遇到新事物或新的困难时，不妨先看看别人是怎么做的，这可能少走很多弯路，比自己闭门造车效果好得多。
15、保持学习心态
在快速发展变化的时代里，如果不能够不断学习，就会被市场淘汰。所以，企业的每一位员工，都应该保持求知若渴、虚心若愚的学习心态。这是企业发展和进步的根本动力。
16、用流程解决共性问题
世界上没有一劳永逸的事，问题总是千姿百态，层出不穷，但我们永远应该做制造印钞机而非手工打制铜钱的事情。遇到问题，多问几个为什么，找到根源，用系统的解决方案根除它，才可以为组织不断增强免疫力和提升工作效率。
17、打破部门樊篱
随着公司规模逐渐增大，本位主义与部门利益高于整体利益的现象也会自然而然地滋生。而这，也必将成为组织发展最大的阻碍。要想让几千人甚至几万人的公司仍然保持小公司的效率，公司各阶层的管理者们就必须不断去打破那些部门间的围墙与疆界。
18、你不是孤军
一个高效的组织，应该讲究协同作战，作为组织中的一员，在做项目的时候，应该想到，你拥有的不仅仅是自己部门的资源，身边很多其他部门的资源都可以为我所用；而在你的日常工作中，也应该随时想到，自己的工作是否可以为身边的其他同事或团队提供帮助。当组织中的每一个成员都这样做的时候，这个组织的整体效率就会是最高的。
19、一定要找最优秀的人才
企业对人才的选择往往决定着这个企业能走多远，如果要做一个世界级的优秀企业，那就要力争在全世界范围内找到最优秀的人才。
20、主动分享
一个人的知识与阅历再丰富，其覆盖面也总是有限的，在一个真正的团队里，每个人都应该向后来者无私地分享团队已有的知识、经验与教训，让他/她站在前人肩膀上迅速成长。如果每个人都能做到主动分享，我们在一起就不再是加法，而是乘法了，团队的效率与“智商”才会不断提高。
21、证明自己，用结果说话
评定一个人是否称职或是否应该被提拔的最佳方法只有一个，那就是先给他一个平台、一份责任，看他是否能拿出实实在在的工作成果来证明自己。
22、给最自由的空间
所谓管理者的职责，就是为优秀人才搭建一个自由、宽松的平台，因为人只有在自由的空间里，其创造力才能真正释放出来；也只有在独立自主地面对与解决问题的过程中，才能得到最高速的成长。
23、每个人都要捡起地上的垃圾
勿以善小而不为，公司任何一处小的不完美，都是你可以动手去改善的地方，而对公司而言，如果员工都愿意把公司的每件小事当成自己不可推卸的责任，那么这家公司就没有理由不成功。
24、一个人最重要的能力是判断力
面对快速变化的外部环境和快速发展的产业，如果能及时准确的把握产业机会，就可能回避风险并快速获得成功，这一切都取决于一个人的判断力。
25、用户需求决定一切
如果你的技术是不被市场所需求的，那么它的价值就会很低。不要为了自己的喜好或虚荣心而开发炫酷的产品或技术，决定一个产品好不好，一个技术是否有价值的，永远是用户，他们有需求，你就做，他们没有需求，你就不要做。
26、百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的
一个成功的企业应该注重营造这样一种氛围，让每一个员工都觉得自己是企业的主人，将个人的事业发展融入企业目标中，与企业荣辱与共。
27、听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定
决策是一个先民主后集中的过程——理越辩越明，一定要听取最广泛的意见，包括公司内外的一切专家与相关人士，然后与做这件事的核心人员商量，但最终的决定只能自己来做。是所谓谁负责，谁做主。
28、公司离破产永远只有30天
无论一个公司取得多么大的成功，都别放下危机意识——哪怕片刻。所以，请记住，最好永远把自己当做一家胸怀远大理想的小公司。
29、帮助别人，成就自己
百度对这个社会最大的价值就是帮助人们最便捷地找到所求。这些人不仅包括我们的用户，也包括我们的客户，以及我们客户的客户。正是在不断帮助别人的过程中，百度逐渐发展壮大起来。
李彦宏经典语录2
●在人生选择道路上，我好像没有很不顺利的过程，只是面临着一些选择。
●不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。
●我毕业的时候，社会上流行一句话，叫造导弹的不如卖茶叶蛋的，那时候因为我相信了这个耿介不阿的人格操守和抗争精神，所以我没有去卖茶叶蛋，还是自己做自己相信的技术。
●我是海归，但别给我贴标签。
●生活与工作一样,一切都应该立足于实际
●我奉劝Google的CEO能像eBay的CEO一样，一年有半年在中国工作，这样可能会更了解中国市场，还会更有希望。
●做自己喜欢做的事情;做自己擅长做的事情
●百度把中国本身的成长性和搜索的成长性结合在一起，这是大家普遍公认的高速成长，而且能够持续很长时间。正是这样的原因使得一些投资者非常喜欢百度的股票。
●每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。我听过一个故事：某个村里有一位老太太，特别喜欢骂人，只要谁招惹了她，她就搬个板凳坐到你门口骂上半天。有一天，村里新搬来一个人，与这位老太太有了一点小摩擦，老太太就坐在他们家骂开了。这个人一点也不生气，不接她一句话，反而为老太太倒上一杯茶水。这个老太太越骂越没劲，搬着板凳就回家了。后来她再也没有兴趣骂这个人了。
●开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想：我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要，在百度，你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。
●管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。
●在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。我的理想是为人类提供更便捷的信息获取方式，至今未变。
●宽松的公司文化是适合百度的，而且极具有感染力，可以很快感染新进百度的员工。维护纪律和权威不是目的而是一种手段，真正的目的是高效率、增强竞争力。外部环境变化不快，纪律严格、按部就班可能效率最高。但是百度所处市场在迅速发生变化，每一个百度人都要有相应的自由度，他所负责工作的变化随时作出调整。凝聚力不是基于规章制度，而是基于自发的冲动和创业激情。
●这就好比开花店，你对自己的店子很有信心，便将钱拍在桌子上跟人打赌说我的花店是最好的，我敢赌这么多钱，这就是自信心。同样，在网络方面，愿意花钱的也基本上是那些对自己有信心、有实力的。
●搜索引擎三大定律：相关性定律、人气质量定律和自信心定律。
●有时候心理因素可能比外界的因素有更大的影响，所以一个人的心态非常重要。很多人总是很不满足，说我为什么不如那个人好，我为什么挣的钱不如那个人多，这样的心态可能会导致自己越来越浮躁，也不会让自己觉得幸福。
●如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜欢做的事情，是不是有一个幸福的生活。在我看来，幸福是更重要的。很多人在温饱线上挣扎的时候不见得能够理解这种想法，但是一旦有一个相对稳定的生活时，仔细想想，这个是非常重要的。
●原来技术本身并不是唯一的决定性因素,商战策略才是真正决胜千里的因素。
●活的搜索 改变生活
●在今后的若干年，百度也将只在搜索领域发展。它也只做一件事：搜索
●搜索引擎能有这个发展，因为它找到了给人们带来价值的商业模式
●退休以后周游世界是我的生活理想
●中国的搜索市场还是很初级的、幼小的、很不成熟的市场
●只有做得最好才有机会
●我们只专于做中文搜索。
●百度直接面对终端客户，用的人多了，自然会对你有兴趣，然后媒体就来了这是工作的需要
●合作，互相需要；竞争，共同的需要
李彦宏经典语录3
1.网上其实是人们表达各种各样需求的地方只有好的东西，没有坏的东西不是显得很不真实吗
2.每天一般晚饭之后，都会在小区里转一圈，有时候是转两圈谈一谈各自感兴趣的事情
3.非常喜欢干一些从来没有干过的事情
4.我其实不太想说钱可以买什么东西我这个人其实比较崇尚自然就像今天你有多少钱可能在这都没有花的地方
5.对我来说，越是在这种孤立的地方可能人和人之间的距离就越容易拉近虽然我们过去不认识但是刚刚也就一个多小时的.时间我已经觉得我们像是很亲密的朋友一样了
6.我觉得挺好玩的
7.等会儿把衣服都脱掉全身都沾上淤泥说实话我是挺犹豫的，但是在这儿已经没有别人了
8.叫也是给自己壮壮胆吧
9.真正困难的现在才开始
10.不好玩儿
11.我真的要穿这个吗
12.其实上面也不想也就没有那么多好害怕的了
13.做完之后觉得这个经历挺独特的还是很值得的
14.虽然在外界看来，公司的规模已经很大了其实每天都会遇到很多很难的事情有时候遇到一些事情，真的是觉得这个槛过不去了如果这个问题解决不掉，这个公司就要死掉了
15.一个很大规模的公司突然一下就剩下你自己一个人在管理其实是件很可怕的事情但是后来我们还是一步一步的挺过来了吧！
16.百度毕竟是自己的公司，我看着它从就几个人一直成长到今天几万人的规模所以无论如何我都不想看到它倒下所以遇到困难，我都会尽一切努力去克服它
17.水也不是很干净我看着可能是雪融化的水要过去，我觉得还是挺有点挑战的
18.我觉得快要结束了，所以一定可以过去的
19.我平时喜欢游泳但是是在游泳池里不是在这么冷的野地里
20.以前从来没有这么艰难过
21.活着回来了
22.死亡是没有人可以选择的每个人都会死所以这个倒是没有什么好怕的其他的都是可以改变的
23.回家的感觉会很好
李彦宏经典语录4
1. 人一定要做自己喜欢并擅长的事情
内心的喜好是推动事业进步的最大动力，它能帮你克服困难，坚持到底；如果你喜欢的事情有很多，要挑选自己最擅长做的事，这样就能在感受快乐的同时取得超乎常人的成就。
2. 认准了，就去做；不跟风，不动摇
“认准了，就去做”,讲的是判断力和行动力——要正确地判断形势与机会，一旦看准了，就要付诸行动，患得患失只能坐失良机；“不跟风，不动摇”，讲的是远见与定力——能看到机会的人很多，但能坚持到底，不为眼前利益所动，不因一时困难变节的人却很少，所以多数人的成功都是昙花一现的。
3. 专注如一
无论是企业或个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。因为人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯有专注如一，将所有的力量施于一点，才能超越别人，取得持久而非凡的成就。
4. 把事情做到极致
一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。
5. 少许诺，多兑现
在对别人做出承诺的时候，一定要求实，讲真话，做得到再说。如果在承诺与交付的结合处画一条水平线的话，那么我们对别人做出的承诺应该低于这道线，而交付给人的结果则要高出这道线。因为做到的，永远比豪言壮语更有力量。
6. 让数据说话
尊重数据就是尊重客观事实，数据有时也许片面，但它却诚实而不带情绪，因此可以排除一切人为的偏好因素，也因此让我们更接近真相。所以，请记住以下三条：第一，为一个伟大创意欢呼之前，请先用数据证明其可行性和对用户的价值所在；第二，一切工作的考核，都应以量化数据为标准；第三，数据面前，人人平等。
7. 问题驱动
我们的每一步都应该是在解决问题的过程中前进。当一个新的idea产生的时候，请先问一下自己，做这件事我能解决什么问题？然后，又会出现什么问题，如何解决？如果一个创意不能解决任何现实存在的问题，它就没有实现的价值。
8. 不唯上
一个有活力与创造力的组织，一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达——即便这可能有悖于某些上级或权威的观点。只有这样才能让每个人的专业性与责任感真正发挥出来，避免企业犯经验主义的错误。
9. 对事不对人
组织内最有效率的沟通方法，莫过于实事求是、坦诚相待了。坦诚地说出否定意见需要的不仅仅是勇气，还有一颗公正的心——只关注事物本身的对错，而不是根据这件事是谁做的来给出不同的评判；同时，也不要把对一件事情的评判直接引申为对人的评价。
10. 创新求变
勇于创新和灵活应变，是企业持续发展、克敌制胜的源动力。然而随着企业规模的变大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状、保守行事。因此，如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期任务。
11. 允许试错
伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里，所以要鼓励员工的每一次创新，舍得给他们机会去试错。有时候明知风险很大，仍然可以让他们去做。可以小规模地尝试，如果结果不好，退回来就是了，但试错中得到的宝贵经验却可以让团队大步成长。
12. 迅速迭代，越变越美
在飞速发展的互联网行业里，产品是以用户为导向在随时演进的。因此，在推出一个产品之后要迅速收集用户需求进行产品的迭代——在演进的过程中注入用户需求的基因，完成快速的升级换代裂变成长，才能让你的用户体验保持在最高水平。不要闭门造车以图一步到位，否则你的研发速度永远也赶不上需求的变化。
13. 保持学习心态
在快速发展变化来源mingyan.gushiwen.org的时代里，如果不能够不断学习，就会被市场淘汰。所以，企业的每一位员工，都应该保持求知若渴、虚心若愚的学习心态。这是企业发展和进步的根本动力。
14. 遇到新事物，先看看别人是怎么干的
“拿来主义”，是学习的一条捷径。工作中遇到新事物或新的困难时，不妨先看看别人是怎么做的，这可能少走很多弯路，比自己闭门造车效果好得多。
15. 高效率执行
在战场上，任何一个英明的将帅都离不开具有顽强作战能力、能够迅速准确地执行命令的**。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。
16. 用流程解决共性问题
世界上没有一劳永逸的事，问题总是千姿百态，层出不穷，但我们永远应该做制造印钞机而非手工打制铜钱的事情。遇到问题，多问几个为什么，找到根源，用系统的解决方案根除它，才可以为组织不断增强免疫力和提升工作效率。
17. 你不是孤军
一个高效的组织，应该讲究协同作战，作为组织中的一员，在做项目的时候，应该想到，你拥有的不仅仅是自己部门的资源，身边很多其他部门的资源都可以为我所用；而在你的日常工作中，也应该随时想到，自己的工作是否可以为身边的其他同事或团队提供帮助。当组织中的每一个成员都这样做的时候，这个组织的整体效率就会是最高的。
18. 打破部门樊篱
随着公司规模逐渐增大，本位主义与部门利益高于整体利益的现象也会自然而然地滋生。而这，也必将成为组织发展最大的阻碍。要想让几千人甚至几万人的公司仍然保持小公司的效率，公司各阶层的管理者们就必须不断去打破那些部门间的围墙与疆界。
19. 主动分享
一个人的知识与阅历再丰富，其覆盖面也总是有限的，在一个真正的团队里，每个人都应该向后来者无私地分享团队已有的知识、经验与教训，让他/她站在前人肩膀上迅速成长。如果每个人都能做到主动分享，我们在一起就不再是加法，而是乘法了，团队的效率与“智商”才会不断提高。
20. 一定要找最优秀的人才
企业对人才的选择往往决定着这个企业能走多远，如果要做一个世界级的优秀企业，那就要力争在全世界范围内找到最优秀的人才。
21. 给最自由的空间
所谓管理者的职责，就是为优秀人才搭建一个自由、宽松的平台，因为人只有在自由的空间里，其创造力才能真正释放出来；也只有在**自主地面对与解决问题的过程中，才能得到最高速的成长。
22. 证明自己，用结果说话
评定一个人是否称职或是否应该被提拔的最佳方法只有一个，那就是先给他一个平台、一份责任，看他是否能拿出实实在在的工作成果来证明自己。
23. 一个人最重要的能力是判断力
面对快速变化的外部环境和快速发展的产业，如果能及时准确的把握产业机会，就可能回避风险并快速获得成功，这一切都取决于一个人的判断力。
24. 每个人都要捡起地上的垃圾
勿以善小而不为，公司任何一处小的不完美，都是你可以动手去改善的地方，而对公司而言，如果员工都愿意把公司的每件小事当成自己不可推卸的责任，那么这家公司就没有理由不成功。
25. 百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的
一个成功的企业应该注重营造这样一种氛围，让每一个员工都觉得自己是企业的主人，将个人的事业发展融入企业目标中，与企业荣辱与共。
李彦宏经典语录5
1、我一直觉得打高尔夫的感觉就像在驾驭一样东西，对于一个企业的管理者来说，这一点是十分相通的。
2、不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。
3、管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。
4、不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。
5、我奉劝Google的CEO能像eBay的CEO一样，一年有半年在中国工作，这样可能会更了解中国市场，还会更有希望。
6、我一直在跟我们的投资者和跟董事会讲，百度现在是一个青苹果，看起来是青的，吃起来不好吃，要等到变红。说起来简单，但是实行起来非常难，投资者就是想赚更多的钱，何乐而不为？但是对我来说，我对这个公司有感情，所以不能卖掉，这个说不通，要有契约精神，要尊重投资人的取向，这种情况下怎么办？只有一种办法，就是要说服他们，留着百度，将来会赚更多的钱。
7、我和太太从认识到结婚只有6个月的时间。我觉得要透过现象来看一件事情的本质。我这个人一旦认准的东西，就坚定不移，而且从来不后悔，干就干了。
8、有时候心理因素可能比外界的因素有更大的影响，所以一个人的心态非常重要。很多人总是很不满足，说我为什么不如那个人好，我为什么挣的钱不如那个人多，这样的心态可能会导致自己越来越浮躁，也不会让自己觉得幸福。
9、想想这十几年以来，我自己生命当中，经常说的就是认准了就去做，不跟风，不动摇，同时对自己要有清晰的判断，一个人应该做自己最擅长的事情，同时也做自己最喜欢的事情，这样的话，做成的概率会很大。因为只有擅长的事情，才能做得比别人好，只有这个事情是自己喜欢的，才有可能在碰到强大的对手的时候，仍然要坚持，在遇到极其困难条件情况下，仍然不会放弃，在有非常大的诱惑的条件下，仍然会坚持，就是跟自己喜欢非常有关系，我经常也说，一个人要做自己最喜欢的事情，要做自己最擅长的事情。
10、整个商业的发展可以给大家一个启示，不要觉得现在我站在台上，你们在台下就有什么不一样的地方，其实我非常羡慕大家。我现在做的任何一件事都会有很多人去评论、去发表意见。都有很多的关注。天天生活在聚光灯下。而你们现在做的事情可能有更少的人关注，这不是一件坏事，而是一件好事，这是一件奢侈、是一种幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干扰。
11、搜索引擎三大定律：相关性定律、人气质量定律和自信心定律。
12、其实上市并不是我们的目标，真正的目标从个人的角度来说，是希望通过技术来改变普通人的生活，这是我在硅谷当工程师时就有的梦想。自己掌握了技术，通过这个技术来影响很多很多人的生活，从而改变世界。
13、百度把中国本身的成长性和搜索的成长性结合在一起，这是大家普遍公认的高速成长，而且能够持续很长时间。正是这样的原因使得一些投资者非常喜欢百度的股票。
14、百度永远离破产只有30天，让我们更坚强，更勇敢地共同战斗，让那一天永远不要来，这样才能让我们老去的时候仍能对孩子们说：“有问题，百度一下”。
15、有风险的运动，有刺激的运动，会让人在胜利后获得极大的快乐享受。创业也是一项有风险的举动，我喜欢这种刺激。
16、百度致力于拉近人和信息之间的距离。不管你是高端人才还是大学教授，不管你是小镇的农民还是残障人士，每个人通过百度，离信息的距离都是一样的。
17、搜索引擎的天地太大了，当这个搜索引擎世界更多地展示在你面前的时候，你才会体会到，它对中华文化复兴的意义。
18、开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想：我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要，在百度，你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。
19、管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。
20、每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。我听过一个故事：某个村里有一位老太太，特别喜欢骂人，只要谁招惹了她，她就搬个板凳坐到你门口骂上半天。有一天，村里新搬来一个人，与这位老太太有了一点小摩擦，老太太就坐在他们家骂开了。这个人一点也不生气，不接她一句话，反而为老太太倒上一杯茶水。这个老太太越骂越没劲，搬着板凳就回家了。后来她再也没有兴趣骂这个人了。
21、很多人了解的中国互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人，没有给更多年轻人机会，其实这只是一个暂时现象，机会还是很多，中国市场会越来越大，中国已经是第一大互联网市场，机会会很多，不断有新需求出来、不断有新产品、新的用户习惯、各种各样的市场变化出来。会给大家提供很多机会。
22、在人生选择道路上，我好像没有很不顺利的过程，只是面临着一些选择。
23、经常有人问我你的时间是怎么安排的，我大概三分之一的时间放在产品和技术上，另外三分之一的时间放在培养人上，去培育员工如何正确的做事情、如何成长得更快；还有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因为我受到的关注太多了。你们还没有太多这方面的负担，所以可以安安静静做事情，可以专心致志，可以一点一点地把事情做出来。那个时候会获得更大的认可。
24、不走康庄大道，我自己喜欢做什么要比别人怎么看我更重要。
25、有一天中国也会出现一个在大学都没有读完书的人可以创造一个几十亿、上百亿、甚至上千亿市值的公司。这个机会对我来说可能不存在的，对大家来说还有。所以衷心的祝福大家成为一匹黑马、一匹千里马。
26、有一定经济基础后我就一直想到处看看，然后在自家园子里种些蔬菜、水果之类的东西。
27、很多时候企业的成长是在不受人关注的时候成长起来的，对于百度这样的公司，我们在成长过程当中不仅没有受到国际巨头的关注，而且也没有受到外界、包括媒体很多关注。
28、做自己喜欢做的事情；做自己擅长做的事情！
29、即便是百度有足够的钱，仍然会将核心放在搜索上面。
30、硅谷给予我最大的感触是，希望通过技术改变世界，改变生活。
31、在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。我的理想是“为人类提供更便捷的信息获取方式”，至今未变。
32、如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜欢做的事情，是不是有一个幸福的生活。在我看来，幸福是更重要的。很多人在温饱线上挣扎的时候不见得能够理解这种想法，但是一旦有一个相对稳定的生活时，仔细想想，这个是非常重要的。
33、我不骂公司里的人，但是我骂外头的人。我在公司里可能大多数人也觉得我不厉害，但是我跟外界打交道的时候，有时候他们觉得我还是挺厉害的。
34、这就好比开花店，你对自己的店子很有信心，便将钱拍在桌子上跟人打赌说我的花店是最好的，我敢赌这么多钱，这就是自信心。同样，在网络方面，愿意花钱的也基本上是那些对自己有信心、有实力的。
35、我是海归，但别给我贴标签。
36、原来技术本身并不是唯一的决定性因素，商战策略才是真正决胜千里的因素。
37、我毕业的时候，社会上流行一句话，叫“造导弹的不如卖茶叶蛋的”，那时候因为我相信了这个耿介不阿的人格操守和抗争精神，所以我没有去卖茶叶蛋，还是自己做自己相信的技术。
38、在巨大的诱惑面前，就是不停的讨论，人最难受的时候是不确定，就是对自己未来有极强的不确定的时候，是最难受、最焦虑的时候，那个时候就是这样的阶段，不知道明天打道回府，还是说要站在时代广场看我们的股票价格，不知道会发生什么，就很难受；在路演的时候，也生病了，讲几句话都会咳嗽，压力非常大。
39、我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最强的人，想办法把他吸引到百度。人一旦来了，我基本上就撒手不管了，最后看结果。这样有好处，放权、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放权对他个人成长速度不够快，我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。
40、你将来想做什么，可能很多人能够说出来，我想做什么，成就什么样的事业，是能够说出来的，但是从现在的状态到最后实现理想，这个过程当中，可能会发生各种各样的变化，市场会在变，想法有可能会在变，就是说可能现在的状态跟你想要达到的状态，差距很大，是不是有信心，当你遇到大的困难的时候，当你有很强大阻力或者强大敌人、竞争对手的时候，是否还会坚持，当你有很多诱惑的时候，是否会改变自己的想法，这些因素在人生成长过程中，每个人都会遇到。
第四篇：李彦宏创业史之我见
创新创业实践
专业：课程论文指导老师：王慰祖 学院：工程学院 09机械设计制造及其自动化6班
姓名：陈晓鑫
学号：200930510604
日期：2011/11/26
李彦宏创业史之我见
提起李彦宏，相信很多人都不感到陌生，我们每天只要上网，那么很多人都离不开百度，而百度就是他创立的。几乎每个中国人上网搜索资料（包括写论文），第一反应就是百度。当然，我也不例外，写这篇论文时我也用百度搜索过李彦宏，结果百度百科弹出的是满满数千字的介绍与链接来给你讲述李彦宏的创业史！
先从99年底，李彦宏海外归来谈起，那时的他几乎默默无闻。此时，上一轮互联网泡沫狂热到了极点。而怀揣120万美金风险投资的李彦宏，被朋友调侃为像小老板一样神色慌张地在北大校园里张贴招聘广告。招到6名员工后，李彦宏在北大一间不起眼的办公室里开张营业。他穿梭在北大校园里，仿佛一位邻家大学生。
李彦宏一直寻求将美国的硅谷创业模式和自由IT精神移植到中国。在百度，员工穿着随便，没有上班打卡的限制，上班时网上聊天和打游戏被视为正常。李彦宏对员工只有两条禁令：不许带宠物上班，不可以在办公室抽烟。
李彦宏嗓音醇和磁性好听，讲话既不高亢也不低沉。他为人温和内敛、思维缜密，也正因为李对一些事情交代得过于琐碎，员工们私下则戏称之唐僧。李彦宏确与唐僧有几分相似。投资商曾要求李在半年内烧光120万美元，李彦宏却保守地做了一年的预算。当然，这也换来了员工对李彦宏的又一个绰号：抠门老板。但唐僧式的保守让李彦宏和百度抵御了互联网寒流的袭击。
正如唐僧坎坷跋涉西天取经的专注一样，即使不被人理解，李彦宏始终对中文搜索技术情有独钟，梦想做属于中国的全世界最好的搜索引擎。为了这份痴迷，他甚至砍掉了利润丰厚的彩信业务。我们只做一件事情，这就是中文搜索。李彦宏说。
李彦宏喜欢古诗词，取名百度的灵感就取自辛弃疾名句众里寻他千百度。在百度上市前的路演中，李彦宏对美国听众把这一中国名句做了一个幽默、浪漫且形象的解释：一个痴情的男人千百次地搜寻他的爱人。(a man searched his lover for hundred of times)这位唐僧有敏锐的嗅觉，他注意到：Google公司开始凭竞价排名的商业模式迅速成长，其盈利秘笈是：凭借技术领先而以点击量收钱，以域名登记为例，排名在前面，一个点击可以收费5到10美元，注册一个就收100美元。
百度的盈利模式很简单，主要向门户网站提供搜索技术服务，按照网站的访问量分成，向门户网站收取费用。李彦宏意识到原有模式只能是为人做嫁衣裳，他欲让百度转身，做成类似Google的搜索门户。但此想法却遭到董事会抵制，2001年在深圳举行的关键会议上，董事们态度坚决地反对李彦宏他们认为李的想法是疯狂、不理智的冒险。外表温和的李彦宏被激怒了。面对众口一词，李毫不怯场，大吵大嚷，指责董事会保守和懦弱，甚至当场怒摔手机。最后，被震惊的董事们勉强同意李的冒险。
2001年10月，百度推出全新商业模式搜索引擎竞价排名。
此时，百度一天的点击量寥寥可数。李彦宏深知：百度必须在Google的阴影下学会成长。终于，百度认真研究中国文化，推出了更符合中国用户使用习惯的中文搜索。李的竞价排名战略也立竿见影，竞价排名带来的销售收入直线上升，百度2003年销售额是2002年的5倍，并在2003年实现盈利。就这样，百度进入了我们的视野！
对于李彦宏的成功创业，一千个人就有一千个哈姆雷特，接下来我就谈谈我个人的体会!
首先，我们来看一下李彦宏创业的社会背景：99年前后，正是互联网泡沫肆虐欧美与亚洲之时。当时，不少年轻的人才，他们认为这种以互联网为基础的新商业模式将会兴起，并期望成为首批以新模式赚到钱的人。然而，绝大多数却失败了。有着如此多前车之鉴，李彦宏却毅然带着120万美金风险投资投入这一浪潮当中。这里先不说他的魄力（当时不乏这样的人），而是他敏锐对中国中文搜索市场潜力的商业嗅觉，同时又能游说到风险投资商德丰杰的投资。在我看来，一个能走别人没想到的幽径，并一直坚信着走下去，就是他创业的成功之处，也是创新之处。
其次，我在百度百科上看到一份他创业前的履历：
一、1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利。
二、1998年，根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书。
从这里，我们看到他不仅具备专业知识上的储备，同时又有国外丰富的工作经历与生活经验，这也是他创新创业成功的因素之一。众所周知，李彦宏的大学本科是在北大读完的，同时所修的又是信息管理这一专业。同时，远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机。正是北大的信息管理专业让他深谙搜索内涵，正是美国的计算机学业让他掌握计算机工具。
而在美国的工作经历，则已为他亲身感受了硅谷的腾起，积累了足够的声望与人脉关系。这一切都为我们展示了创业前的必备经验与专业知识的重要性！
另外，李彦宏曾经说过，人生是可以走直线的，这条“直线”在自己心中。但我们的妥协、分心和屈从让我们往往偏离了原来的轨道，浪费了很多时间。信念是强大的，一定要做自己喜欢并且擅长做的事，不要跟风。从这个建议与上面李彦宏深圳董事会摔机事件都可看出李彦宏决策与他人的大相径庭，即听大数人的意见，和少数人商量，自己做决定。
最后，李彦宏创业成功也在于他的创新，在2000年前后，面对百度原有盈利模式只能是为人做嫁衣裳，他积极引进Google的搜索盈利模式。同时，为摆脱Google的阴影，学会成长。又领导百度认真研究中国文化，推出了更符合中国用户使用习惯的中文搜索。
在这里，作为在校大学生，我们绝大多人没有创业这个想法，包括我。同时，也不是每个人具备这个能力与资本，又能承担失败的责任。作为理工科的学生，正如李彦宏所说，一个理工科的学生，首先要分清楚做技术
和做科学是两码事，比如学物理和搞互联网，两者的方向是不一样的，物理可能主要是发论文，互联网要真正做很多东西，能够进入实用阶段，能够被很多很多人所使用，为了做到这一点，这里头最最关键的一条，就是你要知道你应该去解决什么问题，而不是如何解决这个问题。
从这句话以及我身边接触的即将毕业或已毕业的师兄师姐，工科的我们很多人会做技术的其实很少。身边的人，包括我，与同一届各大高校生比，敢说技术过硬的，也没几个，更多的是往管理这一方向走。而我们现在所想要解决的是什么？就是出国、读研还是工作？
第五篇：李彦宏的演讲稿
百度董事长李彦宏在“中关村创业讲坛”发表演讲称，中国互联网的发展形势很好，传统媒体并不会被新媒体所取代；现在的中国环境非常适合创业，并坦承阐述了自己创业的“魔鬼三角”，他感觉团队、融资、商业模式是其创业的“魔鬼三角”，解决这三个问题需要良好的开拓精神和智慧。
以下是李彦宏演讲的全文：
李彦宏：各位领导、各位来宾，各位远道而来的朋友们，大家下午好，首先感谢大家冒雨前来参加这次中关村创业讲座，我也很高兴有机会在这里跟大家分享一些我自己的体会。创业这个话题实际上是一个非常吸引人的话题，如果大家到百度上查一下我的创业故事的话，没有上百万也有几十万篇的报道，是非常多的人对这个东西非常的感兴趣。
今天来到国图我也感觉到意义非凡，因为我本人就是北大图书馆系毕业的，87到91年在北大读书，我上学的那一年北大图书馆系诞生了，我离开那一年有经济管理系，所以其实图书馆的意义也在逐步扩张和延伸，刚才常馆长讲了，举办讲座也是传播知识的一个重要方式，我是深有体会。不只是现在，像我在大四的时候就开始做论文，当时在北图来这查资料，后来在美国也是非常喜欢听各种各样的讲座，在北大的时候也是喜欢听讲座，了解各个层面的人在做什么，如果说现在百度作出了一些成绩，我也很想说是自己的一个责任把我们的经验、我们的教训，我们的体会及时分享给大家，让大家在创业的过程中少走弯路。
创业最初 害怕被叫互联网公司
事实上中国目前所处的这样一个时代是非常非常适合创业的，那么，过去10年百度从无到有，从小到大发生了很多的变化。在这个变化当中大家看到一个公司在逐步长大的一个现象，中文搜索的现象越来越被人所接受，这个变化我们，比如说每天处在这么一个中国转型社会的环境里头的话，也许还感觉不是特别深刻，但是当我们把它稍微镜头拉远一点来看，你会觉得这是一个非常好的现象。我记得我在10年前开始创业的时候，我是十年前在硅谷回到中关村的创业。我回来的时候，那个时候美国的资本市场其实是非常火的，那个时候纳斯达克的指数大概是5000点，到昨天晚上纳斯达克指数有多少大家有概念吗?谁知道?现在是多少?2100多点，也就是说经过了10年整体的全球资本市场，或者代表高科技产业的这个市场，纳斯达克主要的高科技产业公司，从苹果到谷歌主流的公司全都是在纳斯达克上市，经过了10年这样一个代表全球高科技资本市场的指数从5000点跌到了2100多点，而在中国产生了这么多的互联网公司，仅仅在中关村就有很多家在纳斯达克上市的高科技甚至互联网的公司。这个我觉得是非常了不起的，的确代表了中国给大家提供的这种创业的机会，代表了中关村发展的潜力，所以我今天就是结合百度创业的过程跟大家讲一讲我的一些体会。
百度刚才讲是10年的历史，最早的时候刚刚回来的时候第一个地方选的是北大的租了两间办公室，因为我们很相信中关村。当时很多的互联网公司都害怕被别人叫做互联网公司，他们希望远离这个概念也希望远离中关村，所以当时很多在中关村的公司都搬到其他的地方，他们在淡化自己互联网的色彩，但是百度从一开始就坚持这一点，我们觉得我们就是在做一个互联网，高科技的公司，而且中关村的密集人才是我们最需要的，所以我们10年的工程并没有离开过这个土地，后来我们搬到理想国际大厦，去年我们又搬到自己盖的百度大厦。
很多人也到百度参观过，这里头一进大厅大家就会看到一个大的电子显示屏，上面有一
个跳动的图，跳的时候每一个波峰上面都有一个关健词，就是现在在百度上被搜索的词，其实像心电图某种意义上也代表了中国互联网的脉搏，的确也是反映中国互联网发生什么，我觉得也是很有意义的，很多人到百度参观都会看这个东西，百度经过10几年的发生我们也意识到它在整个产业里面有一个特殊的地位，它的利益相关者是非常多的，没有哪一家有那么多利益相关者，以后他有一个客户群体，再加上它的股东就是它所处的环境了。而百度除了有我们的客户群体以外，有几十万家的企业，我们还有一个用户群体，每天在使用百度的群体，这个群体非常大，中国4亿多的用户的群体每天都在以一个非常高的频率在使用，所以，这个利益相关者对我们来说也是非常非常重要的，某种意义上讲，他比百度的客户还重要，因为没有人使用百度的话，你就不会赚到钱，所以用户群体对百度来说是至关重要的。百度还有一个联盟，这里头也有大概几十万家的网站，联盟是做什么的，就是说他们来展示一些他们的广告，我们就给这些个联盟的网站分成，所以说有几十万家的网站的站长他们通过百度来或者收益，去年我们光百度联盟就分出7个亿，今年会更多，而且过去这么多年都是处于一个高超成长的过程，而且很多站长跟百度在利益上是有相关性的。另外还有一个更大的站长群体跟百度也是非常相关的，我现在走到哪里去经常会有人跟我说为什么我的百度的速度突然下降了?我1000页今天只剩下500页了，能不能查一下为什么?这样的问题说明什么?就是说明几百万家的站长很依赖百度获得流量，如果一个互联网的网站没有流量就没有意义，所以中国几百万的站长跟百度的利益也是相关的。所以我们除了有用户、股东，联盟成功还有数百万的站长也是跟百度利益相关的，而百度也是一个非常开放的，百度的东西都是可以在互联网上公开获得，有开放性，我待会再讲一讲。
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