关于公司聚餐管理规定(草案)

第一篇：关于公司聚餐管理规定(草案)

关于公司聚餐管理规定（草案）

为了更好的促进公司积极健康的聚餐文化，既达到增强团队凝聚力、促进沟通交流的效果，又要遵循安全、节约的原则。现根据公司目前的情况，特针对聚餐特作以下规定：

一、食品安全

1、聚餐组织者应事先对聚餐的地点环境卫生进行相对应的考察；

2、选择正规、安全、卫生的餐厅，禁止在有安全隐患的地方进行聚餐；

3、禁止食用变质的食品，防止食品中毒的发生。

二、饮酒问题

1、聚餐时可以提供员工安全卫生的酒水；

2、不能喝的过量，以防出现酒精中毒等安全隐患；

3、严禁强迫他人饮酒，不要进行劝酒，喝酒时应遵循个人能喝多少就喝多少的原则，避免让聚餐时的饮酒成为员工的负担；

4、应养成文明饮酒的好习惯；

三、费用问题

1、要秉着既要员工满意又不浪费的原则；在同等条件下，选择费用较低的地点进行聚餐；

2、原则上公司的聚餐是每月一次，平均费用额度应控制在六十元/人以内；

四、聚餐申请

1、确定聚餐时，应事先填写费用申请表，向公司提出书面申请，在公司对聚餐申请审批后，方可进行；

2、没有得到审批的聚餐，公司将不予认可，费用自理，同时给予相关组织者处罚；

成都快一周鞋业有限公司

人力资源部

二○一一年六月二十日

第二篇：公司QQ群管理规定-草案

工作QQ群管理规定-草案

第一章总则

1.为了方便公司各部门发布通知和各类信息，更好地做好公司内部信息共享，加强部门与部门之间的联系，充分发挥现代化网络通讯优势，实行无纸办公，特别建立工作QQ群“吉米专业艺术学院”，群号：188097165（以下简称：QQ群）。

2.为了使全体员工有一个文明、和谐的交流环境，更好地发挥QQ群的作用，特制定本管理规定，以便规范在QQ群中对信息的发布、接收和处理。

3.凡加入吉米专业艺术学院工作QQ群的所有成员，必须遵守本制度。

4.各部门以及部门员工可以利用QQ群互相交流工作经验，咨询有关工作问题，反映本部门的合理诉求，报送部门有关资料等。

5.QQ群的管理坚持“相互尊重、服从规定、健康正能量”的原则。

第二章QQ群管理员职责

1.人事行政部为QQ群的主管部门，负责员工入群资格审查、批准，统计整理员工QQ号及密码，回收离职员工QQ号及密码，控制整理群空间容量。

2.群管理员应及时发布公司内部的工作公告及相关通知，维护好群内秩序，正确引导员工参与讨论，热心回答和积极帮助员工解决问题。

3.群管理员有权对违反QQ群管理规定的员工视情节给予批评、警告等行政处罚。

4.群管理员不得将自己的QQ号与密码借与他人使用。

第三章QQ群成员

1.吉米专业艺术学院工作QQ群必须为本公司在职员工。

2.QQ群成员群昵称须使用“部门名称-个人真实姓名”。

3.人事行政部要及时指导新员工申请QQ号码并加入QQ群。

4.群成员需将QQ号及密码报人事行政部存档，如更改密码，需及时告知人事行政部更新。

5.群成员不得将自己的QQ号与密码借与他人使用。

6.群成员离职时由人事行政部回收QQ号码和密码。

第四章群管理规定

1.QQ群是员工对公司发展建言献策的公众交流平台，各部门可在此平台上进行工作事务的联系或交流；

2.群成员应经常关注群公告、群空间，并将公告和空间内容及时传达给本部门领导及同事知晓；

3.严禁在QQ群上发布未经查实的信息或个人情绪化言论，如有个人意见，可直接向相关部门反映；

4.严禁在QQ群上发布破坏公司员工团结，影响公司正常经营秩序的信息及言

论；

5.严禁恶意刷屏，影响他人交流，严禁在群内及通过QQ邮件向群员散播非法

商业广告和不健康的信息，严禁在群内发送盗号网站和传播病毒的网站链接；

6.严禁使用怪异字体，QQ群字体统一为宋体黑色11号，群管理员使用宋体蓝

色11号，各部门发布正式通知使用宋体绿色11号。

7.群内仅限讨论公司内部工作及相关业务的内容，严格遵守国家有关法律法

规，尤其严格遵守如下规定，否则清理出群，并给与相应的处罚：

（1）发表或转发内容不得违反国家宪法所确定的基本原则；

（2）禁止发表或转发暴力、反动或不符合有关法律法规的各种言论；

（3）在发表或转发的文章或图片中，不得含有影射攻击党或国家领导人的内容。不谈论涉及重大敏感的政治问题以及国家政体政党等敏感话题。

（4）不得破坏国家宗教政策，宣扬邪教和封建迷信；

（5）禁止煽动民族仇恨和民族歧视，破坏民族团结；

（6）不得捏造或者歪曲事实，散布谣言，扰乱社会秩序，破坏社会稳定

（7）严禁散布淫秽、色情、赌博、凶杀、恐怖或者教唆犯罪的内容；

（8）不得谈论、发布淫秽信息或使用污秽语言。

8.群内发布通知等信息时，相应员工需回复文字“收到”以做正式确认，不得

以QQ表情或图片等代替。

9.群成员的言辞仅代表其个人意见，不代表吉米专业艺术学院工作QQ群立场，其言辞所造成的一切直接或间接后果，均由成员自身承担。

10.群空间包括群相册和群共享，群相册仅供群成员上传公司活动照片，群共享

仅供各部门上传办公文件。群空间按照节约空间容量与保持高效的原则使用，发文人优先使用临时发文，并定期清理历史发文，除公司制度、常用工作表格等文件外，群空间文件保存时间最长为一年。

11.群成员之间及群空间的办公文件的发送、接收、使用、管理、保密等要求遵

照《文件管理制度》，除另有说明外，发送文件视同已得到部门负责人认可。

12.重要及紧急信息传递根据情况增加特别确认的方式，如另行增加企业邮箱邮

件、电话、纸质文件传达。

13.所有群成员必须服从群管理员管理，有异议的可向公司上级领导投诉。

第三篇：公司年休假规定(草案)

公司年休假规定

为了合理安排公司在职员工的工作和休息时间，调动工作积极性，根据劳动法的有关规定，特制定本公司年休假规定如下：

第一条 ：在本公司连续工作满1年以上的在职员工（以下简称职工，不包括钟点工），享受带薪年休假（以下简称年休假）。职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资福利待遇。

第二条 ：职工在本公司累计连续工作满1年不满10年的，年休假为

5天；已满10年不满20年的，年休假为10天；已满20年及以上的，年休假为15天。

1、国家法定休假日、休息日不计入年休假假期。

2、当年职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的，不再享受当年的年休假。

3、累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的，不再享受当年的年休假。

4、累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的，不再享受当年年休假。

5、累计工作满20年的职工，请病假累计4个月以上的，不再享受当年的年休假。

第三条 ：年休假在1个内可以集中安排，也可以分段安排，一

般不跨安排。确有必 要跨安排职工年休假的，可以跨1个安排。

第四条 ：公司实施细则如下：

1、职工享受年休假条件中的连续工作满一年的起始日从其入职日开始计算。

2、各商场由文员（如无则应安排专人），每月统计符合享受年休假的员工人数和名单，提交给商场经理制定员工年休假安排计划，分批分时段安排职工的年休假。

3、总部由人力资源部员工关系组负责，每月统计符合享受年休假的员工人数和名单，反馈给部门经理制定员工年休假安排计划，分批分时段安排职工的年休假。

4、商场/部门每月1日将本部门的休假安排计划提前向员工公布，与员工进行年休假安排确认后实行（年休假统计表和计划安排表请见附件），休假人员名单和计划商场/部门妥善归档留存备查。

5、职工年休假的实施手续采用公司的《电脑调休信息系统》，经商场/部门经理批准并确认休假时间和天数后，可作为考勤凭据。休假后的员工名单和休假日期、剩余天数等相关记录由专人负责维护备查。

6、商场值班经理、总部主任以上干部的休假计划由其直接上司作统筹安排，经报上一级主管领导批准后下发实行，抄送薪酬组、员工关系组备案。

7、如有职工在应享受年休假内未休完规定年休假期的，所在商场/部门需要在其跨的第一个月内汇总报给员工关系组，报告中应注明该内不能安排其完成年休假的具体原因和跨后的安排计划；以后每季度跟进汇报一次该员工休假计划的执行情况，直至休假完成。

8、如确因工作需要，在跨一个后仍不能按照规定安排职工休年休假的，将按照《职工带薪年休假条例》的规定支付相应工资冲抵。

第五条 ：本规定自2008年 1月1 日起施行。

第四篇：公司管理思路草案

公司管理思路草案

一、现状分析

1、结合市场，对公司进行诊断（人力、物力、财力、设备、环境），通过对企业各环节的运行、实施的实际情况和管理效果进行调查评估、分析，对存在的问题，提出合理的改革方案并执行。

2、分析公司的优势及不足之处，根据分析结果制定公司的战略目标，市场定位以及经营策略，并制定相应的行动实施计划，发挥公司的优势，弥补公司的不足。

二、体制管理

1、建立完善的人力资源管理体系，明确公司组织架构及各部门职能、岗位职责，实行定岗定定员，有计划的启用人才，培训人才。

2、制度体系的建立，细化各种规章制度并培训宣传，做到有规可依，由人治到法治。有效地推行各项制度的实施，坚决维护各项制度的有效性、权威性，使各个员工都知道在岗位上该干什么，不该干什么，激励和提倡干什么，反对和禁止干什么，有据可循，各司其职，定能保证公司各项工作的有序进行。

3、建立绩效管理体系，将公司的经营目标转化为详尽的、可以测量的标准，细化到具体的工作职责，及时发现问题、分析原因并改善，帮助公司落实战略目标。

4、建立一种与生产数量、产品质量，生产成本、损耗直接挂钩，以绩效管理为核心，按劳分配为依据的工资体系，不断提高员工在工资分配上的公正感和满足感，使员工在劳动与工资之间达成动态平衡，感受到公平和满足，以达到调动员工积极性，提高工作效率，促进公司发展的目的。

三、公司流程梳理

1、建立公司标准化流程，严格进行过程控制，主要的业务流程、订单管理、生产计划管理、生产作业标准编制、物料需求计划、采购计划、财务管理等进行优化，并制定相应的保证保证措施（如质量控制方法等）。

2、制定产品清单及用量标准，依订单计划进行合理采购，减少库存积压及呆滞物料，提高物料的利用率。

3、启动公司年、月、周工作计划及总结会议，刺激中高层管理人员的主观能动性，及时避免工作的盲目性，将公司的战略转化为部门具体的行动计划，不断检讨、改进，做到有计划、有目的、有步骤的开展工作。

4、对工厂场地、设施进行合理的规划及产能评估，人员评估，减少各工作环节的资源乱费，并建立设备日常维护点检制度，保养计划，确保设备的正常运转及安全生产

四、财务预算制度的建立、开源节流。

1、为了合理利用公司资金，避免资金闲置与挪用，保证公司的资金流量的正常运行，所有计划出台前必须进行严格的费用预算，财务依预算进行日常的费用管理。

2、加强对生产制造成本，采购成本及日常管理费用等的控制，提出节约成本的项目，相关的部门制定相应的控制或节约计划。

3、各部门每月提出持续改善项目，预防问题的发生，以提高生产效率，节约成本。

4、建立公司合理化建议制度，启发员工创造能力，发掘员工才能、技能，提高生产效率，降低生产成本。

五、企业文化建设

1、定期开展员工活动，丰富员工的业余生活。

2、坚持对职员工进行有计划、有成效、持续的培训，以正确的理念指引人，以促进企业的快速、高效发展，提升企业的形象与知名度，并让参与者都充分理解并执行到位，真正做到公司于员工双赢的局面。

以上管理思路正式实施时，将会根据公司的实际情况形成具体的先后实施计划。

2012年3月27日

第五篇：公司管理规定

公司管理规定

一、员工考勤制度

1、工作作息

上午：9:00-12:00

下午：13:00-17:00

做值日提前到公司,不要影响工作

2、违纪界定

员工违纪分为：迟到、旷工、脱岗等三种，管理程序如下：

（1）、迟到：指未按规定达到工作岗位；第一次迟到超过五分钟罚款50元，以此类推。（非人为因素除外）

（2）、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，按自动离职处理；

（3）、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。

二、业绩考核制度

考核分两类：

1、业绩1万，且电话量50个及发帖量50个（当天完成电话量及发帖网站发至邮箱）

2、业绩1万，且签15笔合同

如未完成业绩和工资挂钩

三、本制度自公司公布之日执行