毕业班班服宣传计划[优秀范文五篇]

第一篇：毕业班班服宣传计划

选择自己的毕业服装

在黑色六月是个分离的季节，是个追梦的季节，相处三年的同学朋友都将在这个月决定自己一生的走向，相处三年的同学朋友也将在这个月含泪挥手告别。那么我们是不是应该拿点什么来纪念我们中学三年最纯真的情谊呢？答案就是特色班服。

同学们想拥有一件属于自己的的毕业服装吗？想给自己的三年中学生涯留些唯美的记忆吗？那就全班一起来设计属于自己的毕业特色服装吧，同时你们也可以采用我们提供的样品。确定服装后请与我们联系，我们会在联系十日之内将班服送到同学手上。每件班服定价30元人民币。

结语：特色班服是同学们情感的凝结，可用于书写挚言送给最好的朋友，试想几年后当大家再相聚时，穿上同一色自己创作的班服那是一种什么样的感动啊。最后愿大家金榜题名！

联系人熊武军

电话：***QQ：535298622

第二篇：班服计划

班服风格方向定位：风格较活泼、朝气蓬勃（我自认为可以黄色作为底色，黑色字体，很不错！）

项目负责人：李小红老师

项目协理：何蔼恩

联络供应：邓雨晴，何蔼恩

设计小组成员：何蔼恩，张心妍，田可欣，预算：

工作及时间规划：

 收集报价及材料信息（若报价不符合，还需上网搜集资料）11月10日 本周日前，包

括上网找其他备用供应商。

 款式：翻领 纯棉 短袖

 建议选择短袖原因：1）11月23号不会很冷 2）运动会比较热 3）短袖运动起

来比较方便 4）若天气比较冷，可以把短袖穿在一件长袖外面 5）短袖价格相对便宜（毕竟是第一次制作，价钱不能太贵）

 收集各同学的衣服尺码（做尺码表，何蔼恩负责）11月11日 下周一完成此项目  报价审批 11月12日前 下周二

 设计班服 与以上活动时同步进行

 设计方案提交11月13日 下周三

 确定方案交给供应商 11月13日 下周三

 制作 约一周时间必须做完 11月22号之前必须送到

备注：1)衣服直接送到广雅实验学校

第三篇：“放管服”宣传明白纸

“放管服”宣传明白纸

1、“放管服”就是简政放权、放管结合、优化服务的简称。“放”就是简政放权。指政府取消、下放的行政权力，消减没有法律依据和法律授权的行政权力，厘清多个部门重复管理的行政权力。

“管”就是放管结合，指政府部门要创新和加强监管职能，利用新技术新体制强化事中事后监管。

“服”就是优化服务。指改进公共服务质量，创新公共服务方式，促进市场主体发展活力。

2、“三集中、三到位”。“三集中”是部门行政审批职能向一个科室（行政许可科）集中，行政许可科向政务服务中心集中，行政审批事项向电子政务平台集中。“三到位”是切实做到审批事项进驻落实到位，人员进驻落实到位，授权到位。

3、“AB”岗制度。进驻政务服务中心各窗口的工作岗位均设“A、B”两个岗位。“A”岗位人员因故离岗时，“B”岗人员及时顶替，确保窗口不出现缺岗问题，不影响窗口审批服务事项的办理。

第四篇：鞋服市场营销计划

2012年已经开始，我们大区又开始了新一年的工作计划。在这一年里，作为一名营销员，为了做好新一年的工作，我现拟定一份营销计划，力取在2012年干出漂亮的成绩。

一、自我认识。做到“走在前面，面对才能”。市场变化像电子更新周期那样快，一步小心就被新产品给替换。如果我们不学习，不接受新知识，不自我审视，那么就会被新环境下的市场所替换。所以我们在自我认识上要跟着时代步伐走，甚至要超越时代的步伐，只有在自我认识的基础上明白我做什么。为什么而做，要怎么做才能做到最好，而这些认识必须体现到工作中去，在每一个店面里，我们面对经销商，面对营业员，面对消费者，必须在自我认识清楚的条件下，去满足他们及他们的的需求，才能解决问题，才能提高业绩，提高自己。

二、心态修炼。做到“四心”。哲人说:“你的心态就是你真正的主人”。伟人说：“要么你去驾驭生命，要么是生命驾驭你。你的心态决定谁是坐骑，谁是骑师”。所以心态的层次高度决定了命运发展的方向。在工作中面对自己，我们必须拥有一颗乐于工作和解决问题的心；面对经销商，我们必须拥有一颗乐于协助开展市场工作的心；面对店员，我们必须拥有一颗善于引导和培养的耐心；面对消费者，我们必须拥有一颗不厌其烦的心。

三、专业营销技巧。做到“把握重点，产生销售”。记得有这么一个故事说：“一天一位女士到店里买鞋，在试穿了很多双以后还是不满意，其服务店员发现该女士的一只脚比另一只脚大，于是就对该女士说，你的一只脚比另外一只脚大些，因而穿起来不是很舒服，所以......没等店员说完话，该女士就走了。同样，该女士进了另外一家鞋店，在同样的问题下，服务店员对该女士说，你的一只脚比另外一只脚要小些，可能穿起来会有感不适。随后该女士在这家店买走了两双鞋子。这个故事告诉我们，只有把话说到点子上了，成功销售的机会才会更大。这就要求我们必须不停的在工作中去学习，去锻炼口才，掌握与人打交道的方法。只有在积累了的技巧的基础上，我们才能在每一次工作中面对经销商，店员，消费者圆满的实现营销价值。

四、夺取市场。做到“切入实际，找到问题的解决方法”。在市场中，我们的品牌在某些地方由于跟经销商合作原因致使被排挤，失掉优势，使得公司直营后一时半会无法赢得市场。所以这就得要求我们在该地区多考虑，多下功夫，把市场做活起来。怎样做好市场，我们必须做好客观市场调查，市场分析，利用市场策略，改变现有促销手段，通过对店址，门面，装潢，图像效果，背景音乐，公关广告手段带活市场。例如需要这些方法的市场有福泉等。

五、店面5s。“极度推崇5s理论”。销售导购的5s，就是微笑（smile）、迅速（s peed）、诚恳（sincerity）、灵巧（smart）、研究（study）。5s的具体内容

1、微笑（smile）、微笑是指适度的笑容，微笑可体现感谢的心与心灵上的宽容，表现开朗、健康和体贴，导购员要对顾客有体贴的心，才有可能发出出自内心的真正的微笑。

2、迅速（s peed）

迅速是指动作快速，在此有两层含义：①指物理上的速度，工作时要做的每件事都应尽量地快些，不要让顾客久等；②“演出”上的速度，导购员诚意十足的动作会引起顾客的满足感，使他们相应地也不觉得等待的时间过长。不让顾客等待是服务好环的重要衡量标准。

3、诚恳（sincerity）

诚恳是以真诚、不虚伪的态度努力地认真工作，这是导购员的基本原则。导购员如果心中怀有尽心尽力地为顾客服务的诚意，顾客一定能体会得到。

4、灵巧（smart）

灵巧是指“精明、整洁、利落”，以干净利落的方式来接待顾客，即是所谓灵巧的服务。导购员要做到以灵活、敏捷的动作来包装商品，以优雅、巧妙的工作态度来获得顾客的信赖。

5、研究（study）

研究是指平时努力认真地研究顾客的购物心理、销售服务技巧，以及学习商品专业知识，不仅能有效地提高接待顾客的能力，而且能卓有成效地提高销售业绩。

导购员在销售过程中坚持 5s原则，不但使顾客感到满意，而且使导购员得到成长，同时使企业也势必获得了利润，而所谓的5s原则的三赢作用（客户、自己、企业）。

5s企业内员工的理想，莫过于想拥有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5s管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，赢得良好正面的社会形象，得到客户的认同实现共同的梦想。

六、团队意识。个人的成就离不开一个有智有谋敢战敢拼的团队。所以要彰显个人价值，首先我们要对我们这个团队报有绝对信心，再者能为团队作战贡献个人力量，最后能和团队一路走下去。当回过头来，我们会发现自己和团队紧密联系在一起时，价值就体现出来了。所以个人价值不是自我感觉，而是团队是通过是否离得开你、是否需要你等标志来衡量的。所以我自己一定或者无条件融入这支拥生命力的团队中去，创作自己和团队的辉煌。

新年新气象，龙年或许更是一个丰收年，我相信在这一年里，只要我们跟着公司营销战略走，结合自己的计划，紧紧围绕并团结在以颜总为核心领导层，务实工作在各部门领导下，踏实智慧工作在自己的岗位中，一定能龙腾虎跃。

第五篇：2017优服计划

为进一步贯彻落实关于“继续推进优质护理服务工作”的部署及要求，深化“以病人为中心”的服务理念，改善护理服务，提高护理质量，全面提高护理工作水平，结合“夯实基础护理，提供满意服务”的主题，在总结2016年优质护理服务工作的基础上，制定此工作计划。

一、深化优质护理服务内涵，提高患者就医感受，提升患者满意度

1、各护理单元做好优质护理服务工作计划，制定出体现专科特色的护理服务措施，并严格落实。

2、修订护理工作制度、标准，完善各项工作职责、工作流程、疾病护理常规。完善质量控制检查标准，完善护理不良事件上报与监督制度，加强护理管理，使护理管理工作制度化、规范化、科学化。

3、落实基础护理工作。从基础护理工作入手，加强对床头交接班、晨晚间护理工作的督导工作，把每一项基础护理服务项目踏实、细致地落实到每一位住院患者身上，把“以病人为中心”的服务理念，深入护士心理，扭转依赖家属承担护理照顾的局面，切实做好护理服务，使护理工作更加规范化。

3、落实责任制整体护理工作。（1）各病区护士职责分工明确，设责任组长1－3名，每名责任护士拿床不超过8张，责任护士负责病人从入院到出院的各种治疗给药，病情观察、基础护理、健康教育等，为患者提供连续、全程、优质的护理服务。（2）实行弹性排班，加强薄弱时段、重点环节护理人员配备，保障护理工作安全，提高护理服务质量。（3）临床护理服务充分体现专科特色，根据科室特点丰富护理服务内涵，为病人提供人性化护理服务，使病人感到舒适，促进患者康复。（4）加强健康教育，和谐护患关系。各科室根据疾病特点制作健康教育手册，将疾病相关知识及卫生保健知识以简洁、明快的形式表达，吸引病人主动了解相关知识，积极配合治疗和护理工作的进行，有利于疾病的康复。

二、加强护士规范化培训，全面提高护士素质。

1、加强基础理论、基本技能培训，每月组织1－2次业务讲座，组织至少4项基本技能训练，做到层层把关，人人过关，夯实护士基本功，从而提高临床护士的实际工作能力。

2、制定切实可行的新护士岗前培训计划并严格组织实施，使新护士能够尽快适应工作环境，掌握基本技能，为患者提供安全、有效的护理服务。

3、制定专科护士培训计划，内计划培养省级专科护士2－3名。

4、加强护理长培训工作。组织护士长参加省、市级护理管理培训，不断接受护理管理新模式，提高护士长管理能力。

5、强化规范化护理服务，提高患者满意度。优化服务流程，改善服务态度，提倡微笑服务，做好护士礼仪培训工作，提升护士整体形象，为患者提供满意的护理服务。

三、切实做好出院患者随访工作。

1、建立出院患者随访工作制度，并严格执行，使出院患者随访率达到30%以上。

2、各科室针对患者病情及疾病转归情况进行相应的出院随访内容准备，如，术后病人出院后注意事项，定时复诊时间，出院带药指导，饮食、功能锻炼，自我保健能力的提升等等。

3、采取家庭随访，电话随访等多种形式开展工作，为患者提供健康指导的同时，积极听取意见和建议，不断改进工作方式、方法，更加全面、细致地为患者提供家庭式的护理服务。

四、加强护理质量管理，确保护理工作安全进行

1、加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、圧疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。抓住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节，加强护理管理确保目标实现。

2、加强护理质量、安全监控管理，每月组织护理质控检查及护理安全隐患排查对存在护理问题，护理差错、事故、缺陷、漏洞及护理不良事件的原因进行分析讨论，吸取的教训，提出防范措施与改进措施。

3、加强科室管理。每月对科室在病房管理、基础护理、护理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查，对存在的问题立即指出并限期改正，在每月的护士长工作例会上进行总结、分析，提出整改措施，达到持续改进的目的。

五、做好护士满意度调查

1、各科室每月组织召开工休座谈会，定期听取患者对优质护理工作的意见和建议。

2、护理部每季度进行患者满意度调查，从护士的操作技术、仪容仪表、健康宣教、制定整改措施，及时反馈。从根本上改变服务态度，提高患者满意度，提高患者就医感受。

白城医高专附属医院护理部

2017年3月1日