新版岗位聘书协议书

第一篇：新版岗位聘书协议书

聘用协议书

试用期 □合同期 □ 甲方：

乙方：民族：

居民身份证号码：性别：

甲乙双方根据有关法律、法规的规定，按照自愿、平等的原则，经协商一致达成以下协议，共同遵守。本协议为本公司劳动协议以外的补充协议。

第一条 聘用期限

1.试用期限自年月

2.试用期将更具考核情况进行调整。第二条 聘用岗位

1.甲方根据需要聘用乙方为

2.职务。

第三条 聘用待遇

1.聘用期间，甲方对乙方的工作报酬采用

□ 月薪制：元/月

□ 考核制 考核级别：级。详细内容另见《岗位/职位确认书》

□ 股份份额：股，实际股股，赠与股股。详细内容另见《股东协议》

2.考核奖：

□ 转正后，更具考核成绩和当年的工作业绩情况发放考核奖。

□ 无

3.荣誉金：转正后录入，并按级别累计。

4.社会保障： □ 养老□ 医疗

5.甲方提供乙方在现场的劳动意外伤害保险。是 □否 □

6.甲方支付的其他费用：

□ 按照公司出差补助规定发放。200公里以内20元/天，200公里以上50元/天。□ 无

第四条 工作纪律和奖惩

1.乙方应遵守甲方制定的各项规章制度和劳动纪律，自觉服从甲方的管理、教育，甲方有权对乙方的工作进行检查、考核和监督。

2.甲方根据乙方的工作实绩，贡献大小确定是否给予相应的奖励。

第五条 聘用协议的变更、终止和解除

1.聘用协议订立后，任何一方不得擅自变更协议，确需变更时，双方应协商一致，订立相应的变更协议。

2.聘用期满或者双方约定的协议终止条件出现时，聘用协议即自行终止。

3.一方提出解除协议，应当提前三十天以书面形式通知另一方，经双方协商一致，聘用协议可以解除。

第六条 商业保密

乙方对甲方的经营、管理、技术等商业秘密在聘用期内及聘用期外均有做好保密工作的义务。

第七条 违反协议的责任

1.因任何一方的过错造成本协议不能履行或者不能完全履行的，由过错一方承担法律责任；如属双方过错，应根据实际情况，由双方分别承担各自的法律责任。

2.任何一方违反本协议，给对方造成经济损失的，应当根据后果和责任大小，向对方支付赔偿金，赔偿金按不小于乙方月薪进行支付。

第八条 其他事项

1.双方发生争议或纠纷，可协商解决。协商不成，可由劳动仲裁部门仲裁解决。

2.本协议未尽事宜，由双方协商解决。

3.本协议一式两份，甲乙双方各执一份，经甲乙双方签字盖章后生效。

甲方（盖章）：乙方（签字）：

法定代表人或委托代理人：协议订立日期：年月日

第二篇：岗位竞聘书

《国际成套公司李冰2011年竞聘报告》

尊敬的各位领导、同事，大家好！

首先感谢公司能够提供竞聘这个机会。过去的一年我主要从事技术主管及土库曼项目副经理岗位，2011竞聘的岗位是技术部部长。

一、2010年主要工作回顾：

1、技术部工作：全年配合市场部及项目管理部完成国内外30多个项目的技术投标支持及技术方案制作，其中土库曼项目、拜城项目及独山子二区改造项目成功中标。

2、土库曼项目国内工作：

① 上半年完成土库曼35kV输变电工程的供货项目，其中35kV线路为EPC项目。完成了35kV整套线路设计图纸的数次修订。参与了设备材料供货的全程管理。

② 下半年完成了土库曼110kV线路项目，变压器项目、消弧装臵项目、门型架/避雷塔项目、增补物资等项目材料供货的全程管理与技术对接工作。

二、岗位认识：

技术部作为公司具体项目的技术支撑部门，技术部的主要职责为做好项目前期技术方案、项目实施中技术支持、提高施工质量、节约项目成本。因此，技术部部长应做好如下工作：

（一）技术部基础管理工作：

1、建立和完善技术管理体系，健全技术流程。总结项目技术管理制度在项目的应用，及时补充并不断完善，使其在项目实施中严格执行。

2、根据以往工程投标及施工总结经验，修改完善项目投标技术支持流程，与市场部做好投标阶段相关体系方面的对接工作，确保项目前期体系流程更简化、更优质。

3、根据公司发展，制订公司工程技术类人才的规划。

4、保持行业关系网，在10年基础上继续加强与疆内外设计院、设备厂家之间的联系。使其能在重大项目运作过程中为公司提供技术支持，并提供高质量的优化方案设计，从而降低我公司项目前期运作成本，提高项目中标率。

5、完善改进本部门的资料库的建立、负责审核相关技术资料模

板编写工作，逐渐完善220kV及以下变电站及线路的典型设计方案，为以后施工前期投标阶段能够及时准确的根据项目信息及招标文件做出项目前期初步设计及方案的编制工作。

6、组织并加强培训工作，结合公司发展对相关人员进行电力专业知识培训。主要培训内容为：输变电工程专业知识、工程管理等方面。通过培训，增强沟通能力，提高员工的业务水平和工作技能。

（二）项目技术支持

1、项目投标阶段：

在项目运作前期，根据所提供的项目概况结合该项目特点，根据已有的技术方案模版，进行修改优化，完成技术方案的编制及施工组织设计编制，积极向预算及采购推荐设备厂家，进行择优选取，降低采购成本，配合财务部做好报价工作，提高项目中标率。

2、项目实施阶段：

根据项目特点及项目部需求，积极协助项目部进行专业技术人员的配备。对项目施工过程中所发现技术问题，尽快向项目部提供技术方案的支持。

在项目实施过程中同时加强技术人员思想意识建设，加大技术体系制度、流程执行在项目部的检查和监督，严格实行技术交底制度，及安全交底制度，做到分工明确，责任划分到人。确保达到施工进度、施工质量及技术安全要求。

3、项目竣工阶段：

在项目竣工阶段，配合项目经理，组织实施项目竣工自检验收工作，根据电力行业相关验收标准，做好项目验收工作，结合项目施工特点，从技术上给予大力支持，要求技术人员做好验收记录，发现质量及安全上的隐患及时处理，为项目试运行做好前期质量及安全上的把关工作。

（三）团队合作意识的加强

技术工作管理的好坏将直接影响到市场和项目的执行和实施的效果。所以在做好基础管理工作及项目技术支持工作的同时，应不断增强技术部团队合作意识，及时消除“事不关己、高高挂起”的服务态度，对于新市场的开拓及项目的执行做好支撑及保障。

（四）智能电网工作的推进

根据2010年收集到的智能电网相关资料、标准，进行分析、消化，在公司内部开展智能电网专题的培训，提高各部门、各岗位员工

对智能电网的认知度，同时有针对性安排技术人员参观智能电网的建设项目，学习掌握智能电网的核心技术，提高市场竞争能力

三、对竞聘岗位现状分析及拟采取的改进措施。

现状分析（存在问题）

1、结合公司今后发展及十二五规划要求，技术部目前专业技术人员、技术员缺乏，技术人才引进较慢，无有效的引进措施，影响了市场开拓及项目建设的支持。

2、技术部传、帮、带未能落到实处。技术部现有年轻人员技术经验缺乏，与公司的发展节奏不对称，2010年土哈2个项目几乎动用了技术部所有人员，如果以后通过项目的增加，年轻人员是否能独立完成新项目的技术支持。

3、沟通不到位。虽然公司各部门都建立了其工作流程，但在实际操作过程中，往往还是出现工作界限不明确，任务分配不合理、工作推诿、团队合作意识差、缺乏有效的资源共享等问题，这些问题的出现，很重要的一个方面在于缺乏有效的沟通。

4、缺少国际工程的投标经验，全年参与的国际项目投标基本都是EPC类型，投标前的沟通、对接环节脱节，加之现场勘测不到位，招标文件、资料获取不全，直接影响到投标设计的准确性，甚至无法进行设计。同时，对于当地国家的标准规范、设计习惯以及现场各类因素考虑不够，不能够准确把握工程项目特性，以至于在工程量计算时，往往是凭“估”、凭“猜”，最终的结果导致投标价格偏高，失去机会。

5、技术部人员岗位变化较快，职责不清，原职责内应负责的事情常因项目技术支持的开展所耽误，甚至没有大的推进，如资质升级工作。

解决问题的基本思路和改进措施

1、加大专业技术人才引进（500kV及以下），建立有效的人才引进措施，通过高管、总工程师、专业工程师引荐为渠道，人力资源配合，进行定期走访，交流。以公司发展前景及人文关怀、待遇等方面加大人才引进力度，尽快满足公司220kV及以上输变电项目施工技术支持。

2、可以建立相关制度加大公司各岗位的传帮带力度，可以通过专工与技术员进行一对一进行培养，做到言传身教，为公司后期发展储备技术人才。

3、技术部内部与公司其他相关部门之间应加强沟通，落实岗位职责，提升服务意识，提升工作主动性和积极性，提升专业技术能力，为市场开拓及项目支持提供保证。

4、对市场开拓新项目，公司应严格按照项目评审程序执行，因此对重大项目以及把握较大项目可以进行实际勘测，邀请设计院及相关厂家共同参与方案设计工作，以合理的方案做好项目前期投标阶段技术支持。

5、明确岗位职责，以公司项目顺利开展为主，尽量避免人员岗位频繁变迁，保证员工本职工作的顺利开展。

四、对公司可持续发展的建议

2011年是公司加大开拓新兴市场（非洲、中东地区）的一年，也是公司面临挑战的一年，如何能在竞争中稳健发展，个人建议如下：

1、市场开拓应尽快明确相关目标市场

2010年市场主要目标市场在中亚、非洲、中东地区，国家较多。标准各异，通过2010年标书的制作来看，阿曼、约旦等国家EPC项目较多，信息来源广泛，应加大人员投入，实地勘测，并及时了解当地人机物费用，设计习惯、行业标准。积极争取当地市场。为公司创造新的利润市场。

2、加大人才引进力度

2011年公司即将开展220kV项目的工程建设，现有项目管理人员、专业技术人员基本没有220kV项目工程的施工管理经验，为保证公司在未来超高压等级项目具备施工管理能力，技术在上一个台面，所以应加强项目管理人员、专业技术人员的引进力度。为公司更好的发展储备人员力量。

3、加强与其他专业项目专业人才的交流与合作关系

2010公司内部技改有路桥、新能源等项目，后期还有水利水电等项目。技术部在煤炭、路桥、水电及新能源领域的技术力量比较薄弱，后期应加大对上述行业领域相关资料的收集、加强相关设计院的联系，并加强与水电、新能源领域内的专家复合型人才之间的联系。为公司明年类似项目提供技术支持

4、加强与同行业之间的对标学习

公司应积极组织向行业优秀单位进行对标学习（项目管理机制，项目实施办法，成本、质量、安全控制计划），取其所长，努力提高公司自身管理水平，适应未来发展。

5、发挥技术部专业优势，组建调试队伍

2011年，应由技术部牵头，总工程师指导，实现调试队伍的组建，增加新的市场开拓方向，实现新的利润增长点！

6、加强项目质量、安全的管理工作

近几年来，通过公司项目（独山子、土库曼、巴基斯坦）实施来看，项目实施中质量、安全问题时有发生，对老市场的开拓及维护带来很不利影响，因此，公司应尽快建立起质量、安全机构，形成项目质量、安全管理办法。为公司目标市场做好坚强保证。

7、应尽快完成资质升级及设计资质的办理

公司目前资质等级为电力施工总承包叁级，只能承接110kV及以下电力施工项目，已经不能满足公司未来发展要求，同时制约着市场开拓及项目承接。对此，2011年应尽快完成资质升级办理工作，同时针对EPC项目，了解设计资质办理要求，全员配合，尽可能完成设计资质的办理工作，这样小型项目就大大减少对设计院的依赖，节约成本。初步实现公司具备EPC项目的工程总承包能力。

五、小结：

以上是我的竞聘发言，与大家一块交流，不管竞聘成功与否，我都会积极的做好本职工作，为公司的发展尽自己的一份力量。有不足之处请各位领导及同事予以指证。！谢谢大家！

李冰2010-11-29

第三篇：岗位竞聘书

近年来，随着国家对基础设施的开发，投资。伴随着“一带一路”政策的实施。社会对于施工技术人员，测量人员的需求越来越多，工程越做越大，施工技术不断开拓创新，施工地质的多样化，复杂化，多测量技术人员的要求也比之以前高很多。新的时代，手机APP如雨后春笋般的出现，测量的APP也应运而生，测量程序的编写，测量数据的处理正在从计算器时代过度到手机时代，手机比之计算器有着得天独厚的优势，线路参数的编程从复杂的机器编程语言到单纯的线路参数录入，大大提高工作的效率，也更能让新人理解学习；手机测量的速度也是计算器望尘莫及的，自动化的数据录入计算，大大减少人为输入而带来的工作失误；一些老牌的测量应用软件（例如道路测设大师）更是精益求精，同时兼备施工放线，数据处理，工程量的计算。适用范围更是涵盖路基，桥梁，隧道。放线功能的强大更是满足一系列施工工艺复杂的施工放线的要求。

现在的施工队更倾向集施工测量，施工技术，施工管理，沟通协调能力于一身的全面型人才。施工队的测量负责人兼任施工技术员，安全员，施工管理员已成为一种常态，所以在测量学员的招聘上应该更上一层楼，把目标放在高中毕业生，和高职毕业生身上，高中生没有社会生存技能，更容易接受工程施工行业，高中生虽然在测量方面是零基础，但是高中生具备一定的知识储备，更有利于施工测量，施工技术和施工管理的学习。公司可以与本地高中建立互利共赢的合作关系，公司进入校园开展演讲，宣传国家对基础设施建设的政策，让人们了解金鑫人在国家建设中做出的贡献，把金鑫人做过的优质工程，感人实际做成宣传片，让新学员以加入金鑫而自豪。

一个公司，一个企业要长远发展。产品的多元化系列化是必不可少的，挖掘机成就了南翔，厨子打造出了新东方，威远缺少一个自己的高职院校，前行的路总是蜿蜒崎岖，努力了不一定会成功，但是不努力一定会失败。工程建设涉及面广，我希望金鑫人不止是人才的输出，也能涉及到测量设备，工程施工，工程材料的方方面面。现在的金鑫还很弱小，但是我们锐意创新，众志成城，努力拼搏，势必将金鑫打造成威远人的骄傲，我们的理想很小，小到只是为了家人能吃饱穿暖，我们的理想也很大，我们希望金鑫成为威远人的一种文化，一种骄傲。

工作开展：

作为一个管理者，应该具备方方面面的能力，工作上要有相关工作技能和经验的储备，管理上应该对语言，演讲，心理学都有所涉猎，这样御下才能又信服力，对上才能更好的沟通传达领导的决策。工程施工是一个普通而又特殊的行业，普通在于很多的人都在从事这个行业，特殊在于它的流动性，不稳定性，工地的生活很单调乏味，没有城市的霓虹和奢华，怎样才能建立和带好自己的队伍，这是一个长期持续性的问题，我会继续发扬不对艰苦拼搏的生活作风，以身作则，做出应有的表率和榜样作用，用自己的身体力行告诉自己手下的兄弟，幸福的明天在金鑫的英明领导下一定能够实现。

对新学员的培训应该以手机测量软件为主。计算器为辅。加强学员对工程量计算的培训，争取让新人都能熟练适用CAD，CASS等工程制图，算量的内业软件。也可以共同研究学习VBA语言，以便于更轻松快捷的完成施工内业资料的编写。

加强对新学员的安全教育，工程施工安全大于天，对一个工程而言个人的安危影响的是项目和公司的形象和口碑，但是对于一个家庭而言，个人的安危那代表着一个家庭的完整，精神和经济的支柱，路桥工程的危险性不言而喻，大型的建设项目都有自己的伤亡指标，我希望金鑫人没有自己的伤亡指标，所以为了金鑫人的家庭完整和家庭幸福，我会加强对新进学员的 安全教育。

金鑫品牌，信誉保证，能力越大，责任也就越大，“穷则独善其身，达则兼济天下。”金鑫人应该拥有更美好的明天，金鑫人应该拥有更有保障的将来。金鑫应该成为金鑫人的保护伞，和避风港。我们应该进一步完善制度，在社保和合同方面做出金鑫应有的担当。只有在健全的公司制度下才能留住人才，人才才是公司安身立命，不断壮大发展的根本所在，“人无远虑，必有近忧。”金鑫人应该着手现在，放眼未来，为金鑫的发展强大尽一份力。

金鑫之明天将会是测量技术的明天，金鑫的骄傲将会是威远人的骄傲，为了美好的明天，我们与金鑫携手共进。

第四篇：岗位竞聘书

岗位竞聘书

各位领导，各位同事：

大家好！

我叫xxx，今年xx岁，现在xx市邮政局业务档案室工作。

首先，感谢市局给我一个展示自我的平台，给我一次学习、锻炼自己的好机会。

在这里，我将自己的工作经历做一个简要回顾：xxxx年，我参加工作，在邮电局邮件科包裹分检工作。xxxx年x月，调入市局邮政业务档案室从事进出口查单和验单处理、档案的接收管理工作至今。在工作中，我经过学习，参加了河南省邮政职业技能鉴定，并获得了邮政业务档案员中级证书。

多年的工作，培养了我勤于学习、不懂就问的好习惯，养成了吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。这让我在之后的工作岗位上，始终能够保持平和端正的心态，尊重领导，团结同事，注重积累，能够虚心学习他人的长处，吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验。能够积极主动履行工作职责，能够及时完成领导交办的其他工作任务。

这次竞聘能够成功，我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的思想，本着“维护企业利益、维护企业声誉、维护企业形象”的原则，积极主动地完成好自己的工作。

我要做到坚持严以律己，努力做好本职工作。加强自身业务学习，增强自身工作能力，努力提高自身综合素质和业务水平。正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系。把“耐得平淡、舍得付出”作为一切工作的准则，坚持严谨、细致、脚踏实地、埋头苦干的工作作风。坚持因人安岗，因岗定责，人尽其才，在工作上与大家一起在实践中历练成长，共同进步。

在本职工作中，我要做到：

1、对上交的各类业务档案做好接收、勾挑、核对的工作，及时进行上架和归档。

2、对进出口的各类验单，做好及时的登记、处理和转发，发现问题及时上报上级主管进行处理。

各位领导，各位同事，我作为邮政局的普通一员，工作将近31年时间了，对邮政局有着深厚的情感，不管我这次竞聘的结果如何，不管今后处在哪个岗位，我都将一如既往地认真履行工作职责，并为之奉献自己的最大力量。在此，我真心祝愿我局能够打造一支团结协作，奋发向上的工作团队。我相信，只要全局员工上下一心，携手共进，安阳市邮政局一定会迎来更加光辉的明天。

xxx

xxxx年x月x日

第五篇：岗位竞聘书

竞聘书

尊敬的各位领导：你们好！

今天我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨，竞聘行政后勤主管这个职位，希望能得到各位领导的支持。

一对竞聘岗位的认识

协助店长严格执行公司的各项规章制度，不断提高员工素质；负责门店人事管理及相关事宜与公司职能部门进行衔接；对员工的工资、福利等进行有效的管理；拟定员工的编制、招聘、考核、易岗易薪等报告；负责门店后勤安全管理，协调公共关系；做好门店资产管理工作；完成领导交办的其他工作。具体从以下五个方面开展工作：

（一）人员

1、完善员工的入职、离职手续

2、员工的岗前培训

3、公司文件制度的学习及记录4、员工续签合同及到期健康证的工作

5、核实、监督员工请假手续的完善等

（二）物资

1、建立固定资产及低值易耗台账 2、建立物资领用本3、门店购置物资的申请流程

4、完成每月物料盘点工作

5、控制日常消耗品的要货 等

（三）薪资

1、每月按时上传绩效考评及薪资发放表

2、及时完成员工保险的增减工作

3、每月按时上传劳务工工资表及外保当月考勤表 等

（四）外联

1、及时完成证照办理及年审

2、搞好职能部门协调工作 等

(五)贯标工作

1、及时接收添加公司下发的新增贯标文件，按公司通知作废相应贯标文件

2、制作门店贯标文件清单

3、保存贯标文件

二 本人对竞聘岗位的优势

（一）做事细心、耐心：美工和后勤主管的日常工作一样繁杂而琐碎，毫不起眼，但我决不会因此而敷衍塞责，一推了事；善于发现工作中的不足之处，并能想办法解决。

（二）做事有恒心：对既定的工作目标都能专心一意地努力，我知道只有平时一点一滴的努力积累才是实现任何目标的唯一方法

（三）做事计划性强：面对繁杂而琐碎工作，通过几年来在工作中的积累能够很快的总结出规律，提炼经验，做到办事井井有条，计划得当，提高办事效率

（四）适应性强：参加工作的几年来，根据工作需要我先后在两三个岗位上工作过，每个岗位之间都毫无关连，特别是美工是专业性很强的工作，但我都能很快的掌握本岗位工作所必须具备的基本条件，及时调整自己的思维和行为，使之与工作相适应，顺利的完成角

色的转换；

（五）信守诺言，具有团队精神：任何工作必须具有协作意识，我始终坚持从服从大局出发，坚持从企业的利益出发，和各小组间有良好的协作关系

（六）始终保持着对工作的执著和热爱：对待工作的精神状态，决定了一个人的工作效率，多年来我无论做任何工作，都保持着良好的工作状态，做到干一行爱一行，干一行就努力做好这一行。

三 竞聘成功或失败的打算

行政后勤主管是门店和各部门之间的桥梁和纽带，是门店的信息传递与反馈者，是维持门店正常运转的枢纽，起到了沟通，协调，组织与辅助的作用。它如同一部机器上的螺丝钉，看似毫不起眼，却起着连接与固定的作用。所以，做一名行政后勤主管要有甘当配角，做幕后英雄的思想准备。在工作中我时刻提醒自己要做到“不简单”和“不容易”。什么叫做不简单？就是把简单的事情千百遍都做好，就是不简单；什么叫做不容易？就是把大家都认为非常容易的事情非常认真地去做好它，就是不容易。做一个优秀的行政后勤主管也许并不需要多高的智慧与才华，而更应具备强烈的责任心与敬业精神。通过这几年的工作，我懂得了这样一个道理，做什么样的工作和有什么样的头衔并不重要，重要的是尽自己的努力去做好它，完成它，能够做好每一件小事才是成功的铺垫。

以上诸多的实际情况决定了我能够更快地进入行政后勤主管的角色，大力的开展工作如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好如下工作

（一）实现“两个转变”

1、是实现自身角色的转变。即工作向行政后勤主管角色转变。围绕行政后勤的工作目标，协助领导做好各项具体工作。工作既要积极主动，又要始终与领导保持一致，做到思想同心，工作同步，目标同向，上知方向，下知实情，远知信息、近知意图，紧紧围绕公司经营发展和提高效益这个中心认真履行好工作职责。既当指挥员，又要当好战斗员，发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作氛围。

2、是实现思维方式的转变。从做美工时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变。

（二）做好五项工作

1提高工作效率，提高工作的科学性、合理性、紧凑性、加快节奏，提高办事效率；

2围绕工作，有针对性提出操作性强的对策和建议，做到督办内容，完在时限，完成结果明确

3围绕行政后勤主管的职能作用，处理好与各职能部门之间的关系，当好“中介者”，“协调者”，和“辅助者”

4围绕行政后勤主管的相关工作，认真学习，全面掌握与本行业管理相关的政策，法规和业务知识

5围绕办公及营业需求，做好事物性管理服务工作和作好办公室档案归档建设工作。对于竞聘这个岗位说句心里话我的把握并不大，我知道每一个人都注定不可能完全实现她的理想，这次我是本着勇于尝试，敢于接受挑战的精神，本着哪怕是百分之一的机会也要做百分之百的努力的精神来参加竞聘的。我想在绝大多数竞聘者的竞聘报告中都会提到同样一句话“尽自已最大的努力认真做好本职工作”，看似很简单的一句话，真正要做到它其实很难。可以毫不回避的讲，这几年的工作我没有做到十全十美，面对压力有过退缩，面对困难有过妥协，面对工作有过抱怨，我想这是一种潜藏在人性上的一些弱点，在今后的工作中我会努力克服这些弱点，使之不成为一种惯性的发展方向，不成为工作上的绊脚石，我会一步一个脚印踏踏实实做好本职工作。我希望以后如果有机会再次面对大家时，我可以毫无愧色自豪的说：对工作我真的尽力了！