第一篇:“南网公司中长期发展战略知识”主题竞赛试卷(含答案)
“南网公司中长期发展战略知识竞赛”主题知识竞赛
一、选择题(每题2分,共40分。每题至少有一个正确答案,答错不得分,少一个正确答案扣0.5分。)
1、南方电网公司中长期发展战略作为推进公司新一轮发展的纲领性文件,于(D)正式
印发。
A 2010年4月
B 2011年4月
C 2010年2月
D 2011年2月
2、经过深入分析当前国内外形势、电力行业特征、公司外部环境和内部条件及若干重要战
略议题,南方电网公司未来发展的战略选择是:(ABCDEF)
A.集中精力做强做优主业。
B.坚持以客户为中心。
C.转变公司发展方式。
D.实施经营型管控。
E.加大科技创新力度。
F.合理延伸产业链。
3、南方电网公司中长期发展战略体系由(ABC)三大板块构成。
A.发展战略体系
B.战略支持体系
C.战略执行体系
D.职能战略、子战略体系
4、发展战略体系明确了公司的(ABD)。
A使命
B核心价值观
C战略实施载体
D战略目标
5、战略支持体系由(ABCE)构成。
A管控
B组织制度
C流程体系
D指标体系
E绩效管理体系
6、战略执行体系由(BCD)构成。
A执行战略
B职能战略
C子战略
D实施规划
7、“万家灯火 南网情深”聚焦于“情”,其内涵是:(ABCD)
A服务客户之情,以客户为中心,以提高供电可靠性为根本。
B关爱员工之情,以员工为本,员工与企业共同成长,建设幸福南网。
C回报社会之情,承担社会责任,打造绿色电网。
D以南网人的真情,点亮万家灯火,给社会带来光明和幸福。
8、“两型两化”是指(C)。
A经营型定位、服务型管控、集团化运作、一体化管理。
B经营型定位、服务型管控、集体化运作、一体化管理。
C服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理。
D服务型定位、经营型管控、集体化运作、一体化管理。
9、战略实施载体是(B)
A创建国内先进水平电网企业
B创建国际先进水平电网企业
C创建国际先进水平电力企业
D创建国内先进水平电力企业
10、战略路径中“两个转变”是指(BD)
A电网发展向更加智能、安全、可靠、绿色方向转变
B电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变
C企业管理向精细化方向转变
D企业管理向精益化方向转变
11、核心能力之一的电网发展能力主要包括(ACE)
A 规划能力
B 安全风险控制能力
C 投资能力
D 高效管理设备能力
E 建设能力
12、中长期发展战略中提出要按照资产全生命周期管理、客户全方位服务、资源集约化
管理的经营理念,着力构建公司核心能力,核心能力包括(ABCDE)。
A 客户服务能力
B 电网运营能力
C 电网发展能力
D 价值创造能力
E 发展支持能力
13、“达到国内领先水平”是中长期发展战略“三个步骤”中的第(B)个步骤的目标。
A一
B二
C三
14、在经营型管控模式下,南方电网公司总部定位是:(ABCDE)
A 战略决策中心
B 资源配置中心
C 资本运作中心
D 运营调控中心
E 调度指挥中心
15、在经营型管控模式下,各省公司定位是:(ABCD)
A 安全生产主体
B 经营管理主体
C 客户服务管理主体
D 绩效责任主体
E 调度指挥中心
16、在经营型管控模式下,地市供电局定位是:(BD)
A 安全生产主体
B 运营操作主体
C 客户服务管理主体
D 客户服务主体
E 调度指挥中心
17、在经营型管控模式下,县区供电局定位是:(BD)
A 安全生产主体
B 运营操作主体
C 客户服务管理主体
D 客户服务主体
E 调度指挥中心
18、按照南方电网公司中长期发展战略,公司组织职能设计分为(ABD)三个维度。
A 电网价值链
B 支持职能
C 横向联络
D 纵向区域
19、电网价值链包括输电、交易和(ABDE)业务。
A 配电
B 调度
C 运检
D 市场营销
E 客户服务
20、“电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变”要以“四提高、一促进”为
目标是指:(ABCDE)
A 提高电力系统安全稳定运行水平
B提高系统和资产利用效率
C提高用户侧的能效管理和优质服务水平
D提高资源优化配置和高效利用能力
E促进资源集约型、环境友好型社会的建设和发展
二、填空题(每题3分,共30分)21、22、23、24、公司战略路径是:推进“两型两化”,实施“两个转变”。
25、精益化方向转变。
26、的有效管控能力,明晰各层级管理定位和管理关系,提升公司综合效益”。
27、创先是一个不断改善、不断实现自我提升和超越的长期过程和系统工程,是公司在几年实践中探索出的推动公司科学发展的有效方法,是推进公司战略实施和落地的主要
载体。
28、能力,政策影响能力,公共关系能力,品牌及文化影响能力等六项能力。
29、效管理设备能力
30、公司各分子公司根据公司中长期发展战略和职能战略,结合本单位实际,制定子战略。
三、简答题(每题10分,共30分)
31、南方电网公司的战略步骤分三步走,请简要回答。(读本P12)
32、请具体阐述中长期战略中南方电网公司战略目标。(读本P5)
33、请简要阐述“企业管理向精益化方向转变”的内涵。(读本P7)
第二篇:南网中长期发展战略
南网中长期发展战略
南方电网公司战略体系由发展战略体系、战略支持体系和战略执行体系三大板块构成。发展战略体系明确了公司的使命、核心价值观以及战略目标;战略支持体系由管控、组织、制度流程体系和绩效管理体系构成;战略执行体系由职能战略、子战略和实施规划构成。
【使命】
主动承担社会责任,全力做好电力供应
【核心价值观】
万家灯火,南网情深
【战略目标】
成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业
【战略路径】
推进“两型两化”,实施“两个转变”
两型两化——服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理。
服务型定位:业务具有基础产业和公用事业特性,公司本质上是服务型企业。
经营型管控:公司采用经营型的管控模式,对公司的经营运作实行统一管理,对影响公司经营的关键要素实施集中控制,对下属单位的经营结果实施考核评估。
集团化运作:在总部统筹下,通过资源共享和优化配置,实现资源集约化管理,实现公司整体效率和效益最优。
一体化管理:着力建设一个战略、一个品牌、一套模式、一套制度,通过制定和实施统一的组织体系、流程体系、制度体系、标准体系、指标体系,实现横向到边、纵向到底的统一、规范管理。
两个转变——电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变,企业管理向精益化方向转变。
电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变:以“四提高、一促进” 为目标(即提高电力系统安全稳定运行水平,提高系统和资产利用效率,提高用户侧的能效管理和优质服务水平,提高资源优化配置和高效利用能力,促进资源集约型、环境友好型社会的建设和发展)。运用先进的计算机技术、通信技术、控制技术,建设一个覆盖城乡的智能、高效、可靠、绿色的电网。
企业管理向精益化方向转变:以提高公司综合效益为目标,对核心业务的全过程实行精细控制,更加注重细节管理,将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节,使公司的经营管理活动始终处于受控状态。提高管理的成本意识,讲求管理效益,靠管理控成本,向管理要效益,达到经济效益与社会效益、当前效益和长远效益的综合最优。
【战略步骤】
为实现战略目标,南方电网公司未来十年发展分为“三个步骤”:
第一步,从2011至2012年,公司实施“两个转变”,全面推进一体化管理。
第二步,从2013年至2015年,公司核心能力明显加强,关键业绩指标显著提升,达到国内领先水平。
第三步,从2016年至2020年,公司综合实力持续提升,可持续发展能力不断增强,国际知名度和影响力不断提高,达到国际先进水平。
第三篇:党建知识竞赛试卷(含答案)
2017年 党建知识竞赛
姓名 部门 得分
一、单选题(20题,每题1分,共计20分)
1、总书记指出,(A)是关系党的事业兴衰成败第一位的问题。A道路问题 B发展问题 C改革问题 D制度问题
2、(B)是“四个全面”战略布局中具有突破性和先导性的关键环节。A全面建成小康社会 B全面深化改革 C全面依法治国 D全面从严治党
3、各级党组织和广大党员要增强四种意识,坚持把(A)作为根本政治要求和最重要的政治纪律。A对党绝对忠诚 B全心全意为人民服务 C拥护党的纲领 D保守党的秘密
4、总书记指出:党的十八大精神,说一千道一万,归结为一点,就是(C)。A坚持“六位一体”的总体布局 B坚持改革开放 C坚持和发展中国特色社会主义 D坚持四项基本原则
5、处理好(B)的关系,是经济体制改革的核心问题。
A公平和效率 B政府和市场 C宏观与微观 D发展与稳定
6、(A)是支撑中国国家治理体系和治理能力的根本政治制度。A人民代表大会制度 B中国共产党领导的多党合作和政治协商制度 C民族区域自治制度 D基层群众自治制度
7、习总书记指出,要按照(C)原则,打造新型政商关系。
A“亲” “亲” B“清” “清” C“亲” “清” D“亲” “情”
8、(D)是我们党强身治病、保持肌体健康的锐利武器,也是加强和规范党内政治生活的重要手段。
A严格整改 B加强监督 C 反对腐败 D批评和自我批评
9、党在社会主义初级阶段的(A)是党和国家的生命线、人民的幸福线,也是党内政治生活正常开展的根本保证。
A基本路线 B 法律规定 C方针政策 D制度规定
10、(B)是党的根本组织原则,是党内政治生活正常开展的重要制度保障。A坚持党的领导 B民主集中制 C 严肃政治纪律 D党内监督
11、新形势下加强和规范党内政治生活,必须以(C)为根本遵循。A法律 B宪法 C党章 D制度
12、坚持开放发展,要积极参与全球经济治理和公共产品供给,提高我国在全球经济治理中的(A),构建广泛的利益共同体。
A制度性话语权 B感召性话语权 C政治话语权 D参与决策权
13、我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段,基本国情和社会主要矛盾没有变,这是谋划发展的(B)。
A根本依据 B基本依据 C根本标准 D基本遵循
14、积极参与全球经济治理,促进国际经济秩序朝着平等公正、合作共赢的方向发展,加快实施(B)战略。
A自由交易区 B自由贸易区 C双边贸易区 D多边贸易区
15、加强和创新社会治理,推进(A),构建全民共建共享的社会治理格局。A社会治理精细化 B社会治理法制化 C社会治理法治化 D社会治理全面化
16、(C)脱贫是全面建成小康社会最艰巨的任务。
A农村人口 B贫困人口 C农村贫困人口 D城镇人口
17、发展是党执政兴国的第一要务,各级党委必须深化对发展规律的认识,完善党领导经济社会发展工作体制机制,加强党的各级组织建设,强化(A)整体功能。A基层党组织 B农村党组织 C社区党组织 D乡镇党组织
18、“一带一路”在投资贸易中要突出生态文明理念,加强环境、生物多样性和应对气候变化合作,共建(A)丝绸之路。A绿色 B低碳 C生态 D环保
19、总书记指出,经济建设是党的中心工作,(C)工作是党的一项极端重要的工作。A社会建设 B党的建设 C意识形态 D生态建设 20、中国共产党的最大政治优势是(C)A一切从实际出发 B加强思想理论建设 C密切联系群众 D坚持对外开放
二、多选题(20题,每题2分,共计40分)
1、实现中国梦必须(ABC)。
A坚持中国道路 B弘扬中国精神 C凝聚中国力量 D维护世界和平
2、走中国特色社会主义政治发展道路,必须坚持(ABC)有机统一。A党的领导 B人民当家作主 C依法治国 D科学发展
3、(ABC)是马克思主义活的灵魂,是我们适应新形势、认识新事物、完成新任务的根本思想武器。
A解放思想 B实事求是 C与时俱进 D科学发展
4、党的十八大以来,我们党逐步形成并积极推进的“四个全面”战略布局是指(ABCD)。A全面建成小康社会 B全面深化改革 C全面依法治国 D全面从严治党
5、十八届六中全会提出,坚持问政于民、问需于民、问计于民,不允许存在哪些现象。(ABC)A在群众面前自以为是、盛气凌人 B当官做老爷、漠视群众疾苦 C欺压群众、损害和侵占群众利益 D弄虚作假、虚报浮夸
6、全面深化改革的出发点和落脚点是(CD)。
A建设法治国家 B改善生态环境 C促进社会公平正义 D增进人民福祉
7、总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上发表重要讲话指出,坚持不忘初心、继续前进,就要坚持中国特色社会主义(ABCD),坚持党的基本路线不动摇,不断把中国特色社会主义伟大事业推向前进。
A道路自信 B理论自信 C制度自信 D文化自信 E政治自信
8、共产党人的理想信念是(CD)。A 对党的绝对忠诚 B 对人民的绝对忠诚
C 对马克思主义的信仰 D 对社会主义和共产主义的信念
9、“两学一做”具体指的是(BCD)。
A 学马克思主义原著 B 学党章党规 C 学系列讲话 D 做合格党员
10、开展“两学一做”学习教育,要着力解决(ABCD)。
A一些党员理想信念模糊动摇的问题 B一些党员党的意识淡化的问题 C一些党员宗旨观念淡薄的问题 D一些党员精神不振的问题
11、开展“两学一做”学习教育,要做到(ABCD)。
A 坚持正面教育为主,用科学理论武装头脑 B 坚持学用结合,知行合一 C 坚持问题导向,注重实效 D 坚持领导带头,以上率下
12、总书记指出:“实施创新驱动发展战略是(AC)的必然要求和战略举措。A加快转变经济发展方式 B加快城镇化进程 C提高我国综合国力和国际竞争力 D提高人民生活水平
13、推进以人为核心的新型城镇化的总体要求是促进(ABC)。
A生产空间集约高效 B生活空间宜居适度 C生态空间山清水秀 D人与自然和谐相处
14、推进行政体制改革,就是要建设(ABCD)的服务型政府。A职能科学 B结构优化 C廉洁高效 D人民满意
15、社会主义核心价值观的基本内容是(ABC)。A富强、民主、文明、和谐 B自由、平等、公正、法治 C爱国、敬业、诚信、友善 D科学、平等、博爱、自由 16、2013年8月19日,总书记在全国宣传思想工作会议上,就意识形态工作的重要性提出了“三个事关”的观点。“三个事关”指的是(ABD)A事关党的前途命运 B事关国家长治久安 C事关改革发展大局 D事关民族凝聚力和向心力
17、党委(党组)书记作为意识形态工作责任制的第一责任人要做到“三亲自、三带头”。其中“三亲自”指的是(ABC)
A重要工作亲自部署 B重要问题亲自过问 C重大事件亲自处置 D重要阵地亲自管理
18、脱贫攻坚贵在精准,重在精准,成败之举在于精准。总书记指出,必须在(ABC)。A精准施策上出实招 B精准推进上下实功 C精准落地上见实效 D精准脱贫上有实绩
19、党的各级组织必须自觉防范和纠正用人上的不正之风和偏向,坚决禁止以下行为(ABD)。A跑官要官、买官卖官、拉票贿选等行为 B向党伸手要职务、要名誉、要待遇行为 C压制党内民主、破坏党内民主 D向党组织讨价还价、不服从组织决定的行为 20、把握经济发展新常态要注意克服的倾向主要有(ABC)。A新常态是一个事件 B新常态是一个筐子 C新常态是一个避风港 D新常态是一个客观状态
三、判断题(10题,每题1分,共计10分)
1、中国梦不是帝国梦、霸权梦,它给世界带来的是机遇而不是威胁。(对)
2、改革是动力,发展是目的,稳定是前提。没有社会的稳定,各项改革都不可能向前推进。(对)
3、坚持党的领导,首先是坚持党中央的集中统一领导。(对)
4、创造良好的发展环境是深化行政体制改革的核心。(错)
5、人民当家做主是社会主义民主政治的本质和核心。(对)
6、党的纪律是多方面的,政治纪律是最重要、最根本、最关键的纪律。(对)
7、推进经济体制改革,是完善和发展中国特色社会主义制度的必然要求,是实现社会主义现代化题中应有之义。(错)
8、党员有权向党负责地揭发、检举党的任何组织和任何党员违纪违法的事实。(对)
9、全面从严治党基础在全面,关键在严,要害在治。重点是抓住领导干部这个“关键少数”。(对)
10、开展“两学一做”学习教育,要增强针对性,“学”要带着问题学,“做”要针对错误改。(错)
四、问答题(3题,每题10分,共30分)
1、什么是“两学一做”学习教育?教育范围有多大?为什么要开展“两学一做”教育?
答:“两学一做”学习教育具体指的是:“1.学习共产党党章党规、2.学习贯彻习近平总书记 记系列重要讲话精神、3.做合格党员”。
开展“两学一做”学习教育面向全体党员。
开展“两学一做”学习教育,是面向全体党员深化党内教育的重要实践,是推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸的重要举措。
2、十八届六中全会的一个主题、两个板块是什么?全会讨论和审议了哪些文件? 答:一个主题:全面从严治党;两个板块:严肃党内政治生活、加强党内监督。
全会听取和讨论了习近平受中央政治局委托作的工作报告,审议通过了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》,审议通过了《关于召开党的第十九次全国代表大会的决议》。习近平就《准则(讨论稿)》和《条例(讨论稿)》向全会作了说明。
3、党的建设包含哪几个方面?结合公司实际谈谈如何做好我司的党建工作?
答:党的建设是指党为保持自己的性质而从事的一系列自我完善的活动。党的建设主要包括党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设。党的思想建设主要包括:在全党坚持马克思主义的指导思想,坚持实事求是的思想路线,树立共产主义的崇高理想,坚定社会主义和共产主义的信念,确立科学的世界观、人生观和价值观,特别是为人民服务的价值取向等,提高全党的马克思主义理论水平。
党的组织建设主要包括民主集中制建设、干部队伍建设、党员队伍建设等任务。
党的作风建设就是坚持人民是历史创造者的历史唯物主义观点,坚持全心全意为人民服务,坚持群众路线,真诚倾听群众呼声,真实反映群众愿望,真情关心群众疾苦,多为群众办好事、办实事,做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
党的反腐倡廉建设就是要加强廉政文化建设,形成拒腐防变教育长效机制、反腐倡廉制度体系、权力运行监督机制;健全纪检监察派驻机构统一管理,完善巡视制度;加强领导干部廉洁自律工作,提高党员干部拒腐防变能力;坚决纠正损害群众利益的不正之风,切实解决群众反映强烈的问题;坚决查处违法违纪案件,对任何腐败分子,都必须依法严惩、绝不姑息。
党的制度建设就是把长期以来党的领导工作中的和党内生活中的经验教训加以总结和概括,形成全党必须共同遵守的党内法规、条例、规则等党的制度,并狠抓贯彻落实。
做好公司的党建工作,需要做到不断创新模式、确保组织保障、检查绩效考评、广泛群众监督。
第四篇:打造“牵手行动”品牌,助力南网中长期发展战略落地
打造“牵手行动”品牌
助力南网中长期发展战略落地
各位领导、同事们:
大家好!我发言的题目是《打造“牵手行动”品牌,助力南网中长期发展战略落地》。
一、问题的提出
我先从这几年公司科学组织并取得圆满成功的两个工作案例说起:
第一个是:2008年,我们集中各方力量,在短短37天的时间里,取得了按常规至少需要半年才能完成的抢修复电胜利,打赢了抗冰抢险保卫战、抢修复电大会战和赴黔救灾攻坚战三大战役,创造了奇迹。
第二个是:2010年,我们坚持内外合作,举全公司之力,圆满完成了广东电网有史以来规格最高、难度最大、范围最广的亚运保供电任务,实现了“万无一失”目标,兑现了“两个绝不发生”的庄严承诺。
我们认为,抗冰救灾和亚运保供电的胜利完成,一是得益于省委省政府、南方电网公司党组的坚强领导和公司党委的科学决策与指挥;二是得益于广州军区、武警部队、各级党委政
1府、新闻媒体和社会各界的大力支持和鼎力相助;三是得益于南网总部各部门、各省区兄弟单位、电力同业的通力协作;四是得益于公司机关、40个直属单位、50个县级分公司上下同欲,11万员工齐力协力,特别是各级党组织战斗堡垒、广大党员先锋模范作用的充分发挥。
这两个成功案例给了我们一个重要启示,那就是:要干成大事必须内外联手,左右协同,前后呼应,上下联动。
基于以上认识,结合公司当前党建工作实际,我们认为,应尽快启动旨在营造内和外顺环境、促进企业改革发展的“牵手行动”,并作为公司党建与企业文化品牌工程来打造。
二、意义和作用
开展“牵手行动”的意义和作用主要体现在以下几个方面: ——有利于推动南方电网中长期发展战略落地,通过单位之间相互牵动、拉动和带动,消除少数基层单位“等、靠、要”思想,解决珠三角地区与粤东、西、北区域创先发展不平衡的问题。
——有利于推动公司创先争优活动的进一步深化,不断增强各级党组织、党员队伍生机与活力,提升党建工作的综合效能,解决公司软硬实力不匹配的问题。
——有利于加强企业与政府、与媒体、与社区、与同业、与客户合作,促进电力行风建设,提升企业形象,为公司解决外部各种矛盾,特别是减少电网建设阻力创造条件。
——有利于调动各单位、各部门和全体员工深入开展创先工作积极因素,营造比学赶帮超的氛围,形成后进赶先进、携手创先进的良好态势。
——有利于加强公司系统上下之间、党政之间、党群之间、单位之间、部门之间、员工之间的协调配合,开展互帮互助,逐步缩小差距,实现共同进步。
三、总体思路
开展“牵手行动”,我们的总体思路是:坚持以南网中长期发展战略为统领,紧紧围绕公司战略目标,按照平等互惠、和谐共赢、因地制宜、积极主动、客户优先的原则,通过开展党组织共建、联建活动,广泛建立企业内部、企业与社会各界的良好合作关系,消除内部阻碍,减轻外部阻力,增进相互融合,把党的政治优势转化为引领力和带动力,不断提升企业对内的控制力、感召力和对外的知名度、美誉度,促进公司实现服务好、管理好、形象好。
四、主要措施
我们计划通过开展党委共建、支部联建,党建带团建、带工建,党员一带
二、战略合作、技术交流和困难帮扶等形式,通过找拉手、施援手、结对子、交伙伴等方法,对内对外全面开展“牵手行动”,为公司改革与发展创造良好的内外部环境,助力南网中长期发展战略落地。
(一)开展对内牵手行动,形成联动机制
◇上下牵手。与南方电网公司等上级职能部门牵手,增进上下级之间交流,制定切实有效措施,推进中长期发展战略落地,打造一体化战略品牌。
◇东西牵手。加强与广西、云南、贵州、海南电网公司及超高压公司等南网分子公司的联系与协作,建立战略同盟关系,增强信任,实现优势互补。
◇党政牵手。按照“融入中心做工作、进入管理起作用”的工作思路,通过机关部门挂钩基层、党员干部联系点等形式,加强与公司各行政职能部门间牵手,打破管理壁垒,加强有效沟通,改进机关作风,提高工作效率。
◇对口牵手。重点是抓创先综合指标先进的珠三角地区供电局与粤东西北地区供电局牵手共建,以先进带后进,取长补短,推动共同发展进步。
◇党群牵手。通过党建带工建、带团建,党员一带二等形式,搭建党员先锋模范作用发挥的平台,充分调动和激发广大员工履职尽责争先进、立足岗位争优秀,促进企业五种核心能力的提升。
(二)开展对外牵手行动,打造合作平台
◇与政府牵手。重视与省市各级政府及经贸、工商、税务、财政、审计、物价、公安、司法等有关部门的沟通协调,使公司成为各级政府所重视、所信任、并给予大力支持的企业。
◇与客户牵手。高度重视并不断提高对电信、石油、石化、钢铁等大客户的供电服务,增进友谊,达成谅解,使公司成为广大用电客户所理解、所依托、并予以积极配合的企业。
◇与同业牵手。重视与国内外先进电力企业、能源组织、高等院校、科研单位、咨询机构牵手,积极开展技术交流合作,使公司成为电力同行所信赖、所尊重、并乐于成为合作伙伴的企业。
◇与媒体牵手。重视与报纸、杂志、广播、电视台、网站等社会主流媒体的合作,使公司成为新闻媒体所关注、所赞誉、并主动为之宣传的企业。
◇与社区牵手。重视加强与所在地的社会团体、企事业单位、居民之间的良性互动,使公司成为当地社区所接纳、所肯定、并引以为豪的企业。
六、结语
“牵手行动”是一项系统性、政策性和原则性比较强的工作,涉及面广泛,仅仅依靠某个部门、某个单位单兵作战是难以抓出成效的,需要我们公司各个部门、各个单位组成“集团军”协同作战,共同完成。我相信,只要我们在开展“牵手行动”的实践过程中,正确把好局部和全局、继承和创新、企业和社会、眼前和长远这几个关系,带着使命去做、带着专业精神去做、带着创意去做,就一定能够打造出一个具有广东电网特色的党建与企业文化品牌,就一定能走出一条践行南网中长期发展战略的创先之路。
我今天讲的仅仅是一个初步的构想,接下来我们将广泛征求各单位、各部门意见,精心策划,尽快启动“牵手行动”。不妥之处,请批评指正。
谢谢大家。
第五篇:学习宣贯“公司中长期发展战略知识
学习宣贯“公司中长期发展战略知识竞赛”主题知识竞赛
单位(部门):姓名:
工号:得分:
一、选择题(每题2分,共40分。每题至少有一个正确答案,答错不得分,少一个正确答案扣0.5分。)
1、南方电网公司中长期发展战略作为推进公司新一轮发展的纲领性文件,于(A)正式
印发。
A 2010年4月
B 2011年4月
C 2010年2月
D 2011年2月
2、经过深入分析当前国内外形势、电力行业特征、公司外部环境和内部条件及若干重要战
略议题,南方电网公司未来发展的战略选择是:(ABCDEF)
A.集中精力做强做优主业。
B.坚持以客户为中心。
C.转变公司发展方式。
D.实施经营型管控。
E.加大科技创新力度。
F.合理延伸产业链。
3、南方电网公司中长期发展战略体系由(ABCABD)三大板块构成。
A.发展战略体系
B.战略支持体系
C.战略执行体系
D.职能战略、子战略体系
4、发展战略体系明确了公司的(ABD)。
A使命
B核心价值观
C战略实施载体
D战略目标
5、战略支持体系由(ABE)构成。
A管控
B组织制度
C流程体系
D指标体系
E绩效管理体系
6、战略执行体系由(BCD)构成。
A执行战略
B职能战略
C子战略
D实施规划
7、“万家灯火 南网情深”聚焦于“情”,其内涵是:(ABCDE)
A服务客户之情,以客户为中心,以提高供电可靠性为根本。
B关爱员工之情,以员工为本,员工与企业共同成长,建设幸福南网。
C回报社会之情,承担社会责任,打造绿色电网。
D以南网人的真情,点亮万家灯火,给社会带来光明和幸福。
8、“两型两化”是指(C)。
A经营型定位、服务型管控、集团化运作、一体化管理。
B经营型定位、服务型管控、集体化运作、一体化管理。
C服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理。
D服务型定位、经营型管控、集体化运作、一体化管理。
9、战略实施载体是(B)
A创建国内先进水平电网企业
B创建国际先进水平电网企业
C创建国际先进水平电力企业
D创建国内先进水平电力企业
10、战略路径中“两个转变”是指(BD)。
A电网发展向更加智能、安全、可靠、绿色方向转变
B电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变
C企业管理向精细化方向转变
D企业管理向精益化方向转变
11、核心能力之一的电网发展能力主要包括(ACE)。
A 规划能力
B 安全风险控制能力
C 投资能力
D 高效管理设备能力
E 建设能力
12、中长期发展战略中提出要按照资产全生命周期管理、客户全方位服务、资源集约化
管理的经营理念,着力构建公司核心能力,核心能力包括(ABCDE)。
A 客户服务能力
B 电网运营能力
C 电网发展能力
D 价值创造能力
E 发展支持能力
13、“达到国内领先水平”是中长期发展战略“三个步骤”中的第(B)个步骤的目标。
A一
B二
C三
14、在经营型管控模式下,南方电网公司总部定位是:(ABCDE)。
A 战略决策中心
B 资源配置中心
C 资本运作中心
D 运营调控中心
E 调度指挥中心
15、在经营型管控模式下,各省公司定位是:(ABCD)。
A 安全生产主体
B 经营管理主体
C 客户服务管理主体
D 绩效责任主体
E 调度指挥中心
16、在经营型管控模式下,地市供电局定位是:(BD)。
A 安全生产主体
B 运营操作主体
C 客户服务管理主体
D 客户服务主体
E 调度指挥中心
17、在经营型管控模式下,县区供电局定位是:(BD)。
A 安全生产主体
B 运营操作主体
C 客户服务管理主体
D 客户服务主体
E 调度指挥中心
18、按照南方电网公司中长期发展战略,公司组织职能设计分为(ABD)三个维度。
A 电网价值链
B 支持职能
C 横向联络
D 纵向区域
19、电网价值链包括输电、交易和(ABDE)业务。
A 配电
B 调度
C 运检
D 市场营销
E 客户服务
20、“电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变”要以“四提高、一促进”为
目标是指:(ABCDE)。
A 提高电力系统安全稳定运行水平
B提高系统和资产利用效率
C提高用户侧的能效管理和优质服务水平
D提高资源优化配置和高效利用能力
E促进资源集约型、环境友好型社会的建设和发展
二、填空题(每题3分,共30分)21、22、23、24、公司使命是:。公司战略目标是:。
25、“两个转变”是:向精益化方向转变。
26、南方电网公司在管理上的定位是: 战略决策中心、资源配置中心、资本运作中心、运营调控中心、调度指挥中心。
27、是一个不断改善、不断实现自我提升和超越的长期过程和系统工程,是公司
在几年实践中探索出的推动公司科学发展的有效方法,是推进公司战略实施和落地的主
要载体。
28、能力、政策影响能力、公共关系能力、品牌及文化影响能力等六项能力。
29、核心能力之一的电网运营能力主要包括管理设备能力。
30、公司各分子公司根据公司中长期发展战略和职能战略,结合本单位实际,制定 电网规划建设、生产运行、营销、人力资源、财务管理、物资管理、科技研发、农电发
展、信息化、国际业务、党建与企业文化等11各职能战略。
三、简答题(每题10分,共30分)
31、南方电网公司的战略步骤分三步走,请简要回答。
答:第一步,从2011至2012年,公司实施“两个转变”,全面推进一体化管理;
第二步,从2013至2015年,公司核心能力明显加强,关键业绩指标显著提升,达到国内领
先水平;
第三步,从2016至2020年,公司综合实力持续提升,可持续发展能力不断增强,国际知名
度和影响力不断提高,达到国际先进水平。
32、请具体阐述中长期战略中南方电网公司战略目标。
答:战略目标:成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业
33、请简要阐述“企业管理向精益化方向转变”的内涵。
企业管理向精益化方向转变:以提高公司综合效益为目标,对核心业务的全过程实行精
细控制,更加注重细节管理,将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节,使公司的经
营管理活动始终处于受控状态。提高管理的成本意识,讲求管理效益,靠管理控成本,向管
理要效益,达到经济效益与社会效益、当前效益和长远效益的综合最优。