关于机械类企业的调查报告

第一篇：关于机械类企业的调查报告

关于机械类企业的调查报告

随着新一轮毕业生就业高潮的到来，同样我们也正面临着实习，对于我们，机械专业学生，我们对相关机械类企业做了调查，主要包括如下方面： 调查目标:企业对新毕业大学生的要求，机械企业的前景，可以帮助大学 生合理规划自己的职业生涯。

调查时间:2011年5月20号到5月26号

调查对象:亿利机械有限公司的的人事干部及一线员工。

调查方式:谈话调查以及网络调查

首先，我们关注的问题就是企业对于我们实习生或新毕业生的要求，谈到要求我们先要谈的应该是行业现状：近年来我国大型工业逐渐在复苏，社会对于精通现代机械设计与管理人才的需求正逐渐增大，具有开发能力的数控人才将成为各企业争夺的目标，机械设计制造与加工专业人才近年供需比也很高。所以对于此机械类企业的要求就是学生对专业知识的深入学习，对专业技能的牢固掌握，对新技术新科技的熟悉与学习。然而，牢固的基础才能建就高楼大厦，一线的工作有助于我们的设计，工艺，因此我们应该抱着吃苦耐劳的精神，扎扎实实的掌握基本的技能，这样才能为我们以后的进一步深造打好基础。

其次，我们要做的就是认真仔细地进行自己的职业规划，在规划之前必须对自己有一个深刻且全面的认识：

个人性格：充满热情，认真诚恳，热爱运动

自我评价：自制力强，头脑清醒，善于思考，勤奋努力。做事有激情、效率，有主见，敢于做决定，应突能力较强。思维活跃，创造力强，心理承受能力。

本专业就业优势明显江苏长三角地区是机械类企业集结重地，就业面广，面对着多重的选择及广阔的前景，给自己一个合理的目标是必不可少的：

职业生涯规划是在为自己的人生设计路线，明确的、合理的、有效的目标更容易让我们有奋斗的勇气，有了明确的目标，我们才有奋斗的希望和前进的动力，通过本次职业规划设计，尤其是对自己性格等各方面的分析，让我很有收获，我对自己有了一个充分的认知，对自己的未来有了一个明确的方向。我们走过的，都不会再回头，但我们可以为自己的未来添彩，走过年少轻狂的青春，我们会用成熟理智来诠释，走过风彩飞扬的激情岁月，我们会用沉稳老练来展示，每一步都踏的坚实有力，每一次都独自守候着梦醒。静下心来，做出了这份职业规划，也许很多年以后，我会回想起这一个，一个人，一盏灯，思考着生活，思考着人生。给自己一条直线，给自己一个约束，让自己在前进的路上不再迷茫，不再徘徊。很多的未来都来源于现在，所以看着这份规划书，我似乎看到了未来。有一天，也许是躺在床上，也许是走在花园，我会重新翻开这本书，回忆着我的未来。

最后，一个人的目标不管发展到何种程度，总是要关注一下这个行业的所面临的问题及发张前景：

中国机械行业经过60年的曲折发展，已成为门类齐全、满足行业需求、具有自主研发创新能力的支柱产业。近年来，中国机械行业发展非常迅速。中国已成为世界上最大的机械生产国家，中国可提供的产品最多样化，数量也最多，但近年来中国进口也在高速增长。加工机械进口都出现增长态势，中国机械需求仍然强劲。2008年以来。我国机械行业积极应对市场形势的转变，在行业规模、产品生产销售、行业产业结构、工艺技术与装备水平、产品竞争能力以及产品出口等方面取得了令人瞩目的成就。国内机械企业管理

水平普遍提高，综合实力和核心竞争力都有明显的提升，已基本形成以民营经济为主的制造业格局。中国是全球机械消费的最大市场，机械工业的结构调整和产业升级，将为我国机械行业提供新的市场需求和发展机遇，尤其是对高新技术机械的需求。

第二篇：机械类企业奠基仪式董事长讲话稿

湖北深圳工业园

机械类中小企业园（二期）暨弘毅钢构等项目

整体开工仪式上的致辞

湖北弘毅建筑装饰工程有限公司董事长

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家上午好！

在这个明媚、清新而又激情火热的盛夏，我们在此隆重举行湖北深圳工业园机械类中小企业园（二期）项目集中开工仪式。在此，我谨代表12家入园企业向出席今天开工奠基仪式的各级领导、各位来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

弘毅宜昌重钢基地建设是湖北弘毅建筑装饰工程有限公司在企业发展战略中的重要举措。该项目由宜昌弘毅钢结构工程有限公司负责开发建设，占地面积200亩，总投资3亿元，年生产能力达10万吨。项目建成投产后，年产值将达到6亿元，利润总额6731万元，税金及附加2100万元，同时还可以解决近千人的就业问题，将为当地经济社会发展做出积极贡献。

弘毅宜昌重钢基地从项目前期接洽到项目实施，得到了宜昌市委市政府、宜昌市高新区、猇亭区和各有关部门的大力支持，顺利实现了项目签约落户。在项目成功引进之后，高新区及猇亭区在项目规划、建设目标等方面加强指导，及时解决项目建设过程中的各种问题，坚定了我们在此发展的信心和决心。

今天，弘毅宜昌重钢基地就要破土动工了，一个让我们期待了多年的事业即将起航。我相信，有市委市政府的关心支持，有弘毅人不断进取的奋斗精神，弘毅宜昌重钢基地一定会顺利完工、投产见效，为宜昌经济和社会和谐贡献力量。

最后，衷心祝愿开工奠基仪式取得圆满成功，祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利、万事如意！

谢谢大家！

第三篇：机械类制造业企业绩效考核办法

机械类制造业企业绩效考核办法

为使考核工作科学化、制度化、规范化，特制定本绩效考核办法。具体内容如下： 指导思想和原则。

考核工作的目的首先是为了有效分解、传递战略目标，指出各部门、各岗位的工作方向，明确工作重点和薄弱环节，促使员工更好地履行自己的职责，确保各项工作的顺利完成以及工作绩效的提高；

其次是为了公正、客观的评价部门和员工的工作绩效，为职务晋升、岗位聘任和待遇分配提供重要的决策参考依据。在符合“效率优先、兼顾公平、总体提高、重点倾斜、拉开档次、市场取向”的基本原则下，加大向一线技术工人、工程技术人员、生产管理骨干人员的倾斜力度，充份发挥分配制度的激励作用，保证成套部生产经营目标的实现。

二、考核办法。

1、机加工绩效考核办法：

（1）、机加工技能工资、岗位工资工时考核。①、月工时考核定额： 一班制：应出勤日×8小时 二班制：应出勤日×8小时×2 三班制：应出勤日×8小时×3 四班三运转制：应出勤日×7.5小时×4 ②、如完不成以上考核定额不发岗位工资，当月技能工资按以下公式计发： 当月技能工资=实际完成工时÷考核工时×技能工资（2）、机加工岗位津贴、效益贡献奖工时考核。①、月工时考核定额： 一班制：应出勤日×10.27小时 二班制：应出勤日×10.27小时×2 三班制：应出勤日×10.27小时×3 四班三运转制：应出勤日×8.18小时×4 ②、如完成岗位津贴、效益贡献工时考核，即从超出技能工资、岗位工资工时考核部分按步进制超产奖励办法或千台时超产奖励办法计发超产奖。③、如完不成以上考核定额不发岗位津贴、效益贡献奖。

（3）、以上考核如遇法定假日加班，按国家规定和成套部当期核定的标准发给加班工资，同时每加班1天增加考核工时8小时；如个人不报加班，则在按超产考核的同时，再按成套部核定的标准发给1天的加班工资。

（4）、以上考核在员工全月正常出勤的情况下，如遇公出或待工、待料，则从应出勤日中扣减相应工时考核，扣减工时考核后达到考核定额的，可预支相应技能工资、岗位工资、岗位津贴、效益贡献奖。（5）、步进制超产奖励。

适用班次一班制、二班制、三班制超产额度1-50小时51-100小时101-150小时151以上超产工时单价5元7元10元12元

适用班次四班三运转超产额度1-35小时36小时以上超产工时单价5元7元

（6）、千台时超产奖励。适用班次当月工时考核超产工时奖金一班制333小时1374元＋（实际完成工时－333小时）×13元＋（实际完成工时－333小时）×13元×80%×帮工定额人数二班制666小时2868元＋（实际完成工时－666小时）×14元＋（实际完成工时－666小时）×14元×80%×帮工定额人数三班制1000小时5912元＋（实际完成工时－1000小时）×15元＋（实际完成工时－1000小时）×15元×80%×帮工定额人数四班三运转1000小时5180元＋（实际完成工时－1000小时）×15元＋（实际完成工时－1000小时）×15元×80%×帮工定额人数

2、划线钳工绩效考核办法：

（1）、月工时考核定额：应出勤日×5.9小时（2）、超产奖=超产工时×4元

（3）、如完不成月工时考核定额不发岗位工资、效益贡献奖，当月技能工资=实际完成工时÷考核工时×技能工资。

（4）、以上考核在员工全月正常出勤的情况下，如遇公出或待工、待料，则从应出勤日中扣减相应工时考核，扣减工时考核后达到考核定额的，可预支相应技能工资、岗位工资、效益贡献奖。

3、电焊工绩效考核办法：按机加工考核奖励办法进行考核奖励，但不参与千台时超产奖励办法。

4、装配电工绩效考核办法：

（1）、装配电工技能工资、岗位工资工时考核。①、月工时考核定额：应出勤日×8小时

②、如完不成以上考核定额不发岗位工资，当月技能工资按以下公式计发： 当月技能工资=实际完成工时÷考核工时×技能工资（2）、装配电工岗位津贴、效益贡献奖工时考核。月工时考核定额：应出勤日×9.36小时

（3）、如完成岗位津贴、效益贡献工时考核，即从超出技能工资、岗位工资工时考核部分计算超产奖：超产奖=超产工时×6小时。

（4）、以上考核如遇法定假日加班，按国家规定和成套部当期核定的标准发给加班工资，同时每加班1天增加考核工时8小时；如个人不报加班，则在按超产考核的同时，再按成套部核定的标准发给1天的加班工资。

（5）、以上考核在员工全月正常出勤的情况下，如遇公出或待工、待料，则从应出勤日中扣减相应工时考核，扣减工时考核后达到考核定额的，可预支相应技能工资、岗位工资、岗位津贴、效益贡献奖。

5、装配钳工绩效考核办法：（1）、考核方式：

以班组为核算单位按实物量方式计奖，班组进行二次分配。（2）、计奖办法：

按照班组完成的实物产量×分类吨单价确定计奖基数，再依据进度考核增加（提前完成应增加的奖金）或减少（拖期完成应扣除的奖金）奖金数额确定最终总额后，由工段、班组进行二次分配。

一句话：重赏之下必有勇夫

其实你知道怎么做，你知道原因：“因为那样挣工时多”，难易系数间不平衡了，天平斜了你就把他调平就是了，请问一下你们的工艺室的人员是吃干饭的吗亦或者说你们的调度人员就那么没威信吗

我有2条考核方法建议：

1、考核工艺人员的工艺编制质量，主要手段：a、车间工时反馈，对反馈项进行生产追踪考核，到底符不符实，若符实且调整幅度超过Y%则奖励发现工人X元并调整工时系数，在Y%范围内只调整不奖励；若不符实，追究反馈者责任，以口头书面批评为主，经济处罚为辅，视情况而定。b、工艺编制人员自查，发现有工时超过实际值，进行追踪确认，调整幅度超过Y%则奖励该人员X元并调整工时系数，在Y%范围内，适当表扬，同时记录该人员的工艺修订次数，供领导阅。此建议虽效果较慢但为治本，多以奖励为主，否则容易起反作用。

2、考核计划编制人员，生产计划是要有严肃性的，你想干就干，不想干就不干，弄到最后怎么向业主交货，主要手段：每月编制生产计划，严格执行，加急项或暂缓项要有所调节，按供货时间排序，有床子任务做完了，按计划顺序进行任务分配，不干不行，前提要搞好任务分配的透明度，防止计划被恶意调整。精度较高或技术攻关产品可适度调整人员，原则不能变，变了没威信了，然后月底考核计划执行率，对不听安排者进行处罚。此建议仅治标不治本，应多以处罚为主，确保任务执行。

以上2项同时进行，相辅相成，利用奖惩执行到位，绝对有效

第四篇：毕业设计机械类

江西现代职业技术学院

毕业设计任务书

课题

院

系机械分院

专业班级

学生姓名

学

号

指导老师

审

批

任务书下达日期2011年11月28日 任务书完成日期 2011年12月16日

零件分析

零件图：板类零件9

本零件是一个凸台结构，凸台上铣一个环，再钻四个螺纹孔

零件的外形尺寸：100mmx100mm 正方形，材料为45#钢，有直线与圆弧组成。应采用三轴联动数控铣床

此零件之前没有进行粗加工毛坯大小：120mmx120mmx17mm

零件的最大轮廓公差为：±0.1

表面粗糙度其余均为6.3，四个侧面不作要求

2毛坯

尺寸：120mmx120mmx17mm

未经过任何加工，表面粗糙度比较差，先选择铣一个平面，再以这个平面作为基准面

3零件的技术要求

表面粗糙度为3.2，其余6.3

零件的侧面不做要求

第五篇：机械类自荐信

自荐信

尊敬的领导：！

您好!

一名有扎实专业知识，具有团队协作精神，具有坚强意志和充满自信的机械学子——来自山东胜利职业学院的我扎实的专业知识是成功的根本。我深知这一点，充分利用大学三年时间，认真学习，并且取得了良好的成绩。通过大学三年的学习，不仅使我掌握了机械行业的相关理论，而且使我具备了较强的动手能力和设计能力。

随着社会化大生产的发展，社会需要具备多项技能的复合型人才。在学好专业课的同时，我自修了普通话、口语和国际金融等热门知识。在计算机方面，能熟练运用CAD/CAM进行绘图，熟练掌握Windows,word,Office2000等办公软件及网路操作和计算机的简单维修 队协作精神是发挥所学的保证。为了它，我积极参加集体活动，具备较强的协调能力。坚强的意志是成功的必备素质。为了它，我男儿有泪不轻弹。

为了方便您更详细地了解我的情况，请审阅我呈上的简历以及相关材料。

我有知识，我重团队，我自信，我坚信……

给我一次机会，还您一个惊喜！

选择我，没错！

自荐人：宋心凯

2008年10月11日