第一篇：肯德基门竞争激烈可前景广阔
肯德基门竞争激烈可前景广阔
由于市场需求量极大，肯德基门窗行业在我国有着广阔的发展前景。然而，前景的看好使得多年来持续有大量的投资者纷纷涌入肯德基门窗行业，以致市场竞争日趋白热化。许多投资者为了实现差异化竞争，从肯德基门窗大行业中挖掘出一片新蓝海——高端奢华（奢华装修效果图）门窗，把目标消费者对准高端人群。
然而，近年来，在建筑铝政策的推动下，国内不断地涌现了一大批铝合金铝门窗品牌。同时，由于铝 合金门窗行业门槛较低，以致各种品牌的产品质量参差不齐、产品同质化严重的现象很明显。
我们日常喝完饮料随手丢弃的易拉罐，如果自然降解需要50年以上的时间;同时威胁环境的还有其他金属制品，随着环保理念的不断深入，很多人都意识到了，易拉罐等铝制品的回收利用价值较高。于是很多专业的回收厂家便应运而生了，铝屑、铝片、铝制易拉罐等都成了他们的生财宝物。
据了解，这些回收的废旧易拉罐等铝制品，大部分是经回炉提炼压铸成肯德基门窗型材重新利用。其中，目前市场上销售的部分价格低廉的肯德基门就是用这种回炉铝型材加工而成的。
尽管肯德基门窗的质量参差不齐，但由于肯德基门窗具备防腐、防水等多方面的优势，仍成为了许多家庭的必备装修材料之一。有资料显示，肯德基门窗在家庭里的运用率估量高达90%以上。而另一方面，也有资料显示，我国大多数高耗能建筑中，门窗的能源消耗占了50%。为缓解能源矛盾，国家发改委发布了《铝中长期专项规划》，要求逐步提高铝环保型门窗的使用比率。
因此，有业内人士分析，受肯肯德基门窗本身的性能优势，以及国家建筑铝政策的出台影响，采用节能的肯德基门窗，是我国市场发展的必然趋势；肯德基门窗行业的前景广阔，发展潜力巨大。
第二篇：钢结构-------前景广阔
钢结构-------前景广阔
当前,我国建筑业发展的总目标是：提高建筑业的整体素质、生产工业与技术装备水平，达到在国际建筑市场中具有较强的竞争能力，并充分发挥建筑业在带动国民经济增长和结构调整中的先导产业作用，到2010年使建筑业成为名副其实的国民经济支柱产业。建筑业要带动相关产业发展，加快发展钢结构工程是一个很重要的方面。
钢结构体系具有自重轻、安装容易、施工周期短、抗震性能好、投资回收快、环境污染少等综合优势，与钢筋混凝土结构相比，更具有在“高、大、轻”三个方面发展的独特优势。最近在我国建筑工程领域中已经出现了产品结构调整，长期以来混凝土和砌体结构一统天下的局面正在发生变化，钢结构以其自身的优越性引起业内关注，已经在工程中得到合理的、迅速的应用。
高层建筑钢结构近年来雨后春笋般的拔地而起，发展很迅速。我国80年代建成的11幢高层建筑钢结构最高为208米，而90年代以来正在建造或设计的高层建筑钢结构共约32幢，最高的达420米（已建）和460米（设计）。最近在大连兴建的高度200米的远洋大厦钢结构，设计、制造、安装和材料全部是由国内承担和供应的，这说明完全由我国自己来建造超高层钢结构是可以做到的。
大跨度空间钢结构最先让人们了解的是网架工程，其发展的速度较快，计算也比较成熟，国内有许多专用网架计算和绘图程序，是其迅速发展的重要原因。网壳在我国已在应用，已建成的网壳工程以球面和柱面较多，还有双曲抛物面、双曲扁壳等形式。它比网架又有许多优点，特别是在超大跨度时。悬索及斜拉结构、膜和索膜结构在国内应用也较多，主要用于体育馆、车站等大空间公共建筑中。其他大跨度空间钢结构还包括立体桁架、预应力拱结构、弓式结构、悬吊结构、网格结构、索杆杂交结构、索穹顶结构等在全国各地均有实例。
轻钢结构是近十年来发展最快的领域，在美国采用轻型钢结构占非住宅建筑投资的50%以上。这种结构工业化、商品化程度高，施工快，综合效益高，市场需求量很大，已引起结构设计人员认识。轻钢住宅的研究开发已在各地试点，是轻钢发展的一个重要方向，目前已经有多种的低层、多层和高层的设计方案和实例。因其可做到大跨度、大空间，分隔使用灵活，而且施工速度快、抗震有利的特点，必将对我国传统的住宅结构模式产生较大冲击。
尽管钢结构产业在我国有了可喜的进步，但是发展力度远远不够。一是世界各国建筑业都是钢材的主要用户之一，工业发达国家在其建筑业的增长时期基本建设用钢量一般占钢材总量的30%以上，而我国目前建筑用钢量只达到22~26%。这5%~6%的差距主要在于我国房屋结构的用钢量还比较少。二是虽然行业管理部门和社会各界都在强调发展钢结构建筑，但由于多年以来钢结构的发展较钢筋混凝土结构慢，人们对此还不很熟悉，对钢结构建筑多方面的优越性认识不够，一些工程还不能采用最优方案的钢结构体系，存在着转变观念的问题。三是对于业主和设计单位，钢结构正逐步改变着传统建筑设计理念，这需要我们结构设计人员不断充实钢结构设计思维，学习先进的设计经验，突破传统结构约束，来不断适应新形势的要求。
尽管目前还存在着种种不尽人意或有待提高的方面，但钢结构的发展潜力巨大，前景广阔。我国 20年来的改革开放和经济发展，已经为钢结构体系的应用创造极为有利的发展环境。首先，从发展钢结构的主要物质基础来看，自1996年开始我国钢的总产值就已超过1亿吨，居世界首位。而且随着钢材产量和质量持续提高，其价格正逐步下降，钢结构的造价也相应有较大幅度的降低。与之相应的是，钢结构配套的新型建材也得到了迅速发展。其次，从发展钢结构的技术基础来看，在普通钢结构、薄壁轻钢结构、高层民用建筑钢结构、门式刚架轻型房屋钢结构、网架结构、压型钢板结构、钢结构焊接和高强度螺栓连接、钢与混凝土组合楼盖、钢管混凝土结构及钢骨（型钢）混凝土结构等方面的设计、施工、验收规范规程及行业标准已发行20余本。有关钢结构的规范规程的不 断完善为钢结构体系的应用奠定了必要的技术基础，为设计提供了依据。第三，从发展钢结构的人才素质来看，经过几年来的发展，专业钢结构设计人员已经形成一定的规模，而且他们的专业素质在实践中得到不断提高。而随着计算机在工程设计中的普遍应用，国内外钢结构设计软件发展迅猛，软件功能日臻完善，为协助设计人员完成结构分析设计，施工图绘制提供了极大的便利条件。
随着社会分工的不断细化，钢结构设计也必将走向专业化发展的道路。专业钢结构设计也可弥补由于不熟悉钢结构形式而无法优化结构设计方案的问题。作者所在的单位在中国建筑金属结构协会钢结构委员会的关怀支持下于1997年正式成立华特钢结构设计研究中心。本着将钢结构专业化发展的方针，经过几年的探索和实践，在钢结构领域不断积累设计经验，努力为钢结构在建筑业的推广做出应有的贡献。
为了加快建筑业的发展，我们希望社会各界，尤其是广大的房地产开发商、设计单位的建筑师们能率先采用钢结构这种结构型式，从而从根本上促进建筑用钢。以建筑钢结构带动冶金及相关行业的发展，从而有利于保持国民经济的持续稳定增长。我们相信，只要加强领导，合理规划，积极组织，政府、行业、企业共同努力，产、学、研紧密结合协作，钢结构产业更加兴旺发展的新局面就在眼前。
第三篇：肯德基竞争战略
肯德基的差异化战略
作为西式快餐的肯德基，与中式快餐的较量当仁不让的是产品差异化，而与同时西式快餐并且是头号敌手的麦当劳所采用的竞争战略又是什么呢？从生活中可以感受到的是，产品上的差异是存在的，一个主打鸡肉，健康饮食；一个主打牛肉，营养丰富。但更大的差异化体现在战略本身。经过资料搜寻，他们所走的差异化路线其实是“水涨船高”式营销VS“量体裁衣”式营销的差别。肯德基提价在于追求销售业绩的增长与利润率。麦当劳的目的在于低价吸引消费者，赢得市场。在这里介绍一下肯德基的差异化战略
1、终端人员本地化、职业化；注重培训，志存高远
肯德基的飞速发展为中国提供了大量的就业机会。目前，肯德基在全国共有员工50，000多名，餐厅及公司各职能管理人员5,500多名，从在中国的第一家餐厅起到现在的850多家餐厅，肯德基一直做到了员工100%的本地化。在近16年的发展里程中，肯德基不断投入资金人力进行多方面各层次的培训。从餐厅服务员, 餐厅经理到公司职能部门的管理人员,公司都按照其工作的性质要求安排科学严格的培训计划。这些培训不仅帮助员工提高工作技能，同时还丰富和完善员工自身的知识结构和个性发展。许多有志青年在肯德基成长, 成为企业出色的管理人才。
为使肯德基的管理层员工达到专业的快餐经营管理水准，肯德基还特别建有适用于餐厅管理的专业训练基地——教育发展中心。自中心建立以来，每年为来自全国各地的2000多名餐厅管理人员提供上千次的培训课程。
2、本土化管理，知己知彼
一家国际讯息公司近日在中国大陆所做的调查显示，中国人最喜爱的十大外国名牌中，肯德基家乡鸡高居榜首，而可口可乐和麦当劳仅屈居第四、五位。调查显示，愈是接近中国文化的外国品牌，如果在市场策略方面适当地推行本地化，则愈有可能在大陆消费市场扎根。《联合早报》报道，AC尼尔森公司最近公布，根据他们在30个中国城市发出共1万6677份问卷调查所得，肯德基是中国人最喜爱的外国商品牌子，最大原因是中国人本身就喜欢吃
鸡，而肯德基的主打产品就是炸鸡。相比麦当劳的汉堡包，鸡肉自然较易为中国人接受。去年，肯德基耗资760万元人民币（约152万新元），把位于北京前门的全球最大的分店重新装修，将北京四合院、长城作为壁画的主要基调，再将泥人张、风筝、皮影等传统民间技艺来点缀各餐区。
此外，肯德基位于不同城市的分店都会因应各地社区的需要，举办不同类型的公益活动。例如，开办英文教学班及设有大学奖学金；举办残障儿童奖学金等，大大提高了企业的形象。报道指出，肯德基对中国的本土文化如此了解，是因为整个中国业务部清一色都是华人，当中决策部门更大部分是留学海外的中、港、台学生。
3、渠道通路管理：“从零开始特许加盟”到“非零开始特许加盟”
如世界上其他著名品牌的连锁业一样，肯德基以“ 特许经营 ”作为一种有效的方式在全世界拓展业务，至今已超过了20年。在中国，肯德基于1993年在西安授权了第一家特许经营的公司，2000年8月，中国地区第一家“不用从零开始经营”的肯德基特许经营加盟店正式在常州溧阳市授权转交，至今，已有11家“不从零开始经营”的肯德基餐厅被授权加盟。目前肯德基在中国95% 的餐厅都是餐厅直营的，只有5%的加盟餐厅。必胜客在中国也设有100多家餐厅，其中有三分之一的餐厅是由特许加盟者来管理的。加盟商在加盟肯德基的同时，他们也同时开始了与肯德基平等互利、同舟共济的合作。为了促进肯德基在中国稳步发展，让更多城市的消费者在家门口就能够品尝到与世界任何一家肯德基餐厅一样的肯德基美食，肯德基于1993年就在中国开始了加盟业务，1998年年底肯德基再次在中国市场寻找加盟伙伴，并公开宣布了特许经营的加盟申请条件。
在最近的两年中，肯德基计划对加盟申请者开放中国境内非农业人口大于15万小于40万，年人均消费高于人民币6000千元的城市（有肯德基合资企业的城市除外），即经过肯德基公司对加盟申请者从融资实力，到经营管理等各方面非常严格的审核，加盟者可以买下肯德基一家或几家包括餐厅经营场所、所有配套的设备、设施和经验丰富的餐厅管理人员在内、正在营运并赢利的肯德基餐厅，一家不用“从零开始”经营肯德基餐厅。
4、利基市场定位准确，公益促销目的明确
作为社会大家庭的一分子，肯德基以“回报社会”的企业宗旨来积极关心需要帮助的人们，尤其是近年来当肯德基自身不断快速发展的同时，对中国的公益事业，尤其是中国儿童的教育事业的投入已成为肯德基“回报社会”的一个核心内容。
据统计，十多年来肯德基直接和间接用在青少年教育方面及社会公益方面的款项已达6000多万元人民币，这些款项均用于帮助聋哑弱智儿童，贫困地区的失学儿童以及需要帮助的大学生和教育工作者。
除了基本的竞争战略，还有特殊行业发展阶段战略。分为新兴行业、对峙状态的、分散状态的竞争战略。
根据定义，所谓新兴行业，是指技术不稳定，缺乏完善的社会协作体系，缺乏统一的产业标准，对资本的需要较大，规模冲动，战略不稳定的行业阶段。
而对峙状态的定义是，由市场规模较大，产业技术成熟，退出障碍较大而引起的。最后分散状态的特征是进入障碍较低、缺乏规模经济或经验曲线作用，交通运输成本较高，较高的储存成本或较大的销售波动，企业不具备与客户或供应商相抗衡的规模，市场需求的差别较大，较高的退出障碍，新产业，政府对规模的限制。
经过三种特殊行业发展阶段的定义，相信都可以知道，肯德基所处的快餐行业以及其自身并不在这三个之内，因此不作分析。
所以说，肯德基的竞争战略主要是采用差异化战略与中式快餐抗衡，与强力对手抗衡。
第四篇：云南电子商务前景广阔
云南电子商务前景广阔
云南省与我国中东部地区相比仍处于落后水平，因此，云南电子商务呈现出起步晚、层次低、规模小的现状。具体表现在云南各行业电子商务的发展还普遍缺乏支撑点，销售额普遍较低，网民规模、支付方式和配送系统不健全等。但是，在互联网技术不断发展和交通设施得到不断改善的基础之上，以云南部分花卉和旅游为首的部分企业也逐渐步入了以电子商务发展带动新的业绩增长的行列。现在云南涌现出了一大批信息发布型网站，甚至出现了花农自建的网站，到目前为止云南省有40%的大型企业运用电子商务进行原料或零件采购及产品销售；云南烟草、旅游、医药、冶金、花卉、电力、石化等重点行业和大宗农产品交易基本实现信息化。当地也涌现出了不少发展迅猛的互联网企业，如：云南电商谷，是昆明高新区的政策、载体、资源等支持下，以品类网为实施，大力发展以云南特色单品为主导的产业集群电子商务，培育云南本土的第三方综合性服务龙头企业和一批行业专业性服务企业，并将通过引进并支付、金融、物流、信息技术等第三方服务机构。目前旗下已经发展了中国普洱茶交易网、中国咖啡交易网、中国鲜切花交易网等9个单品网站。所以不难看出，虽然云南电子商务的现状不容乐观，但是发展趋势却呈现良好的势头。
“云南电子商务做什么？”有专家用农家电子商务、移动电子商务、品牌电子商务和国际电子商务四个方面概括了滇版电子商务的发展方向。
农家电子商务就是草根电子商务，以国家商务部主办的新农村商网为例，这也是云南省一直力推的一个重要的特色农产品电子商务平台。通过新农村商网，促成了大量农产品走出云南，截止2011年一季度，云南的农特产品信息已经在电子商务平台发布了近3000条，农产品成交额高达38亿元。移动电子商务就是要做高端，做高度。云南电子商务也要打造自己的品牌，虽然有难度，比如鲜花等，都有鲜活易腐的商品，但依然要坚持走品牌化路线，“而国际电子商务第一个目标就是要做好面向东盟国家电子商务。”
近年来，云南省大力发展电子商务，打造面向东南亚、南亚、日韩等地有国际影响力的电子商务跨境交易平台。2010年1月，中国—东盟自由贸易区商务门户网站在云南正式开通，作为中国面向东盟自贸区电子商务平台，已吸引马来西亚、泰国和越南等诸多东盟国家中小企业加入。GMS（大湄公河次区域）贸易投资便利化信息服务平台也于2010年建成。2006年开通的新农村商网，是云南一直力推的特色农产品电子商务平台，全省16个州市都覆盖其中。2008年，云南省商务厅打造的云商汇网站开通。网站依托各商业协会集结起众多云南知名品牌，涵盖云南外贸各个方面。依托“淘宝商城”开设的“云南国际食品专营店”，则是云南省商务厅打造云南商品品牌和知名度、提供便捷一站式服务、面向国内外市场推销云南省名特优产品的又一具体步骤。目前，云南对东盟的贸易额不断攀升，通过开展电子商务来降低进出口企业的经营成本，给中小型进出口企业进入自由贸易区市场开拓了一条便捷通道。
从这些不难看处云南电商商务发展前景广阔。
来源：云南电商谷
第五篇：建筑业的广阔前景
当今世界是充满机遇与挑战的世界，各个角落都孕育着改革与发展。站在历史的角度，我们应该庆幸，中国的建筑业已经随着科学发展和现代化建设的进程，迈向了国际化的前沿；站在现实的角度，我们不得不感叹，中国经济的飞速发展，为建筑
业创造了良好的竞争环境，提供了更加宽阔的舞台。
总经理：
在经济飞速发展的今天，各行各业已由粗放型向集约型、精细型转变，建筑行业也不例外，依靠国家政策的指引，依靠前瞻性的经营理念，依靠现代化的管理模式，北京市顺义建筑工程公司，在变幻莫测的市场经济大潮中，不但完成了从传统企业向现代企业的蜕变，实现了从单一的施工管理向集团化经营的变革，更在激烈的市场经济大潮中，写下了令人瞩目的璀
璨篇章······
经历了三十几年的风雨洗礼，我们走过了一条不平凡的发展之路，能够取得今天的成绩，真正是得益于中国的改革开放，得益于各级领导以及社会各界的关怀与厚爱。作为企业，充分发挥自身的优势与实力，敏感地预见与把握潜在的机遇，适时地改造企业内部机体，前瞻性地规划发展方略，为企业的发展做良性铺垫，是我们所肩负的社会责任，是对各界朋友支持的唯一回馈。
在这个充满机遇和挑战的年代，对于企业来说，是极为艰难又是极为幸运的。激烈的竞争，并不与精诚合作相悖。诚信
为本，是顺义建筑工程公司经营理念的根本；而精诚合作，才能使企业不断地走向成功。
让我们从诚信开始，通过精诚合作，从成功共同走向繁荣！
一、企业理念
1、管理理念：以人为本，诚信经营，追求卓越，服务社会
2、经营理念：用严于律己、宽以待人的作风，提高自身实力，以实力树形象，以 形象赢市场；用换位思维的经营思想，主动为用户提供服务与帮助，在竞争中以诚信交朋友；以大局意识经营企业，以社会经济的发展为己任，不以短期利益为目标；以服务社会为企业的终身义务，对社会的贡献就是企业经营的最大成功。
3、质量方针：强化质量意识，严格过程管理，提供优质工程，赢得顾客信赖
4、环境方针：强化管理，依法监督；预防为主，改善环境
5、职业健康安全方针：安全第一，预防为主；遵规守法，加强监督；以人为本，科学管理
二、文化全方位
1、利用参观学习机会，增强员工对企业发展的荣誉感和使命感:7月8日，公司组织新老党员在召开保持共产党员先进性教育动员大会，通过参观学习，使每名党员的思想得到了升华，更加增强了全体党员对企业发展的荣誉感和使命感，对公司良好的发展前景充满了信心。
2、加大培训力度，提高员工素质:要适应不断提高的市场需求，公司就必须提高人力资源的质量和效率。人才引进固然是满足人力资源需求的一个有效方法，但培养内部职工，提高其素质，让现有员工适应更高的岗位需求，为员工提供个人发展机会，则是公司人力资源工作的重点，也是公司企业文化建设的重点。公司通过专业知识的指导，法律知识的培训，工作方法的推广，职业礼仪的规范等针对性的培训，不但激发了广大员工的工作热情，同时，提高了员工的敬业程度和工作效率，企业主人公的责任感也明显加强。
3、军事化管理模式提高了员工工作能力:公司实行军事化管理主要体现在纪律严明，通过几年的实践，公司的管理体制已经逐渐被员工所适应，并且起到了积极的促进作用。为了增强员工的工作积极性，提高工作能力，公司实行绩效考核、培训考核、员工述职、岗位能力评价等制度，通过对员工各方面的考核，使员工意识到提高自身能力的重要性，激发了工作热情，增强了员工对公司的发展的使命感。
4、突出人文关怀:公司在人性化管理上对员工的关心体现的淋漓尽致：每天一小时的强制性锻炼，舒缓了员工的工作压力，提高了工作效率；每天免费的三餐，更为员工全身心地投入工作创造了条件。
5、利用管理例会和拉练检查，增进了解，增强公司合力:公司通过管理例会制度，使公司上下能够及时了解公司的工作重点，以及重点工作的进展情况，为各部门之间的沟通创造了条件。通过对各在施项目部进行拉练检查，相互观摩施工现场，取长补短，提高全公司项目管理水平，实现以强带弱的发展目标。
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