看世界杯谈企业管理(前言)

第一篇：看世界杯谈企业管理(前言)

看世界盃談企業管理

企業家們都希望自己的企業員工們象球員一樣擁有力量、激情，那是因為有世界盃的榮譽和榮耀。來看看我們國人的企業要象世界盃學習的地方；為什麼這次國足與世界盃無緣，不是我們國足沒有機會，而是沒有實力。一個國家經濟發達與否，並不是由單個GDP來決定，他可以從一個國家的教育、體育、社會環境等領域可以反應出來。世界盃 是世界上最高榮譽、最高規格、最高水準、最高含金量、最高知名度的足球賽事。全球有40多億人在關注，是奧運會兩倍多的關注率。你不學足球管理就OUT了。一個企業的投資者更應該懂得如何來管理自己的“球隊”。

邹国凡著 2014/6/14

第二篇：看世界杯谈企业管理十五

看世界杯谈企业管理十五：球員的潛能開發與員工的工作動力

每個人正常發揮只占全部潛能的4%，科學家占10%-20%，所有每個人都

有無窮盡的潛能可以發揮，問題是球員和公司員工潛能發揮的動機是什麼，是危機感、歸屬感、榮譽感還是使命感在促使球員或員工的行為動力。表面上世界盃裡面每一個球員都是為所在的國家的榮譽而戰，但從其它角度分析，他可能為了自己球隊的使命而戰。也許他為了個人的生存危機而戰，為家庭的歸屬幸福而戰。這些都是球員或企業員工不可控的個人潛能發揮的變數。所有教練也好，總經理也好，一定要瞭解球員或員工的工作動機，才能將其潛能發揮到致高占，隨時隨地為國家、球隊或所在的企業爭光。媽媽：孩子進球了，到媽媽這兒來，給你一塊糖吃，於是下次又進了。可能更多的媽媽是用棍棒來進行教育。這就是激勵，這就是動力。海獅也懂得鼓掌，因為海獅表演每一個動作都會有一個小魚仔吃。你會鼓掌嗎？看到這遍文章還不為自己鼓一下掌。如果人性工作用兩動機來分析那就是：追求快樂和逃避痛苦，人性所生存的目的也不過就是這兩點，具體是那一點在驅使你的行為，要看你工作所在的崗位職責而定，員警與小偷、獅子與羚羊、獵狗與兔。作為教練、總經理、管理都或老闆的你可以創造這種不同的環境，從而改變球員或員工工作动机力量的大小。你明白我的意思了吗？

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第三篇：看世界杯谈企业管理一

第一、進球就是訂單

想想在企業一個業務員或銷售人員自從進廠開始都沒有接到一個訂單，想想 老闆們還會留住這個員工在這個企業做事嗎？是輪崗、調崗還是下崗。沒有一個老闆是傻子，願為一個從不進球的球員交這筆高昂的培訓費，除非他與員工簽下不可告人的合同。可是員工臨走時留下一句話給老闆，你為什麼不設立一個“企業杯”，這樣我就有目標、有計劃、有方法、更有激情。沒有進球是不是球員的錯，沒有訂單是不是業務員的錯，大家可想而知。沒有豐厚的回報（工資），沒有足夠的激勵政策（獎金）。員工還能把自己的潛能發揮出來嗎？能順利拿到訂單，也不一定能順利出貨，能順利出貨也不一定能順利收到貨款。由於進球的重要性，那麼前峰就是業務員的角色。有些業務員拿到訂單後就不管了，業務員接單後就要看下面的內容了。邹国凡 著2014/6/15

第四篇：看世界杯谈企业管理十四

看世界杯谈企业管理十四：阻止對手接球與壓力管理

阻止对手接球是防守的一种表现，防守是最好的进攻。球員在球場上最大的壓力不仅是精神壓力，还有物質上的壓力、缺氧的壓力、體能的壓力等，因為你想要的東西也是對方想要的東西，別人擁有的也是你想要的，只要通過合法的手段能得到對方的球，儘量去爭。但情、理、法是裁判最難做抉擇的地方，裁判只能把這種壓力傳給每一位球員，讓球員去承受裁判的無情無理。但是他們還是無法擺脫這種壓力。男人征服女人有兩種方法：一種是在球場上，另一種是在職場上；根據世界衛生組織的批示，球員只要講究衛生，不去損害或破坏世界的和谐環境的情況下，就想跟你想要的任何女人去發洩，去釋放你的壓力。看球員進球時開心的樣子就知道球員沒有進球的壓力有多大，其實球員壓力最大是入場時心情的壓力，真正踢球時沒有那麼大壓力。

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第五篇：看世界杯谈企业管理七

看世界杯谈企业管理七：對方就是同行業敵人

澳大利亚和荷兰2：3，荷兰终于赢了。只有敵人的存在，才有我們的存在。雙方缺一不可的。人外有人，天外有天、山外有山。不要認為只要不斷地打倒敵人，自己才立於不敗之地，其實這是不對的，只有不斷地強大自身的力量，才可以立於不敗之地。上屆世界盃巴西為什麼輸給荷蘭，不是因為專業技術問題，而是因為巴西太自我，根本沒有把荷蘭放在眼裡，所以就輸了，快、准、恨永遠是球場的致勝法則。特別是足球傳球要快、射門要准、防守要恨。其中也要講人道和天道。把對方隊員撞倒在地要立即說對不起，並把對方隊員拉起以表歉意，這就是人道。你可以輸球，但不能輸友誼，這就是天道。我方和敌方是情绪高涨容易进球还是情绪低潮容易进球，易道企为你解密。敌强我弱、敌弱我强。敌硬我软、敌软我硬。中国解密世界杯。兴隆岗小组邹国凡2014/6/19