“联想三十年”柳总致全体员工的一封信

第一篇：“联想三十年”柳总致全体员工的一封信

编者按

柳总曾经说过：“历史像一本书，是一页一页装订成的”。2014年是联想成立30年，这30年的创业史，正是由我们千千万万个联想人共同书写、装订而成，上面镌刻着我们每一个人的燃情岁月，承载着我们每一个人的梦想和追求。

今天，柳总就如何纪念公司成立30年，给联想全体同仁写了一封信，正式拉开了“联想30年”纪念活动的序幕。

柳总从控股内网上一篇员工的文章谈起，首先聚焦到联想的“发动机”文化，回忆起联想的大发动机们，是如何从细嫩的苗木长成参天大树，大小发动机又是如何一次次出色地完成任务，不断收获成就感和主人翁感。

柳总在这封信中反复提及的“发动机”文化，切中了“联想30年”纪念活动的主题——“奔日子的人”。在今天的联想大家庭中，有40后、50后、60后、70后、80后，如今还有了90后的加入。大家年龄悬殊，所在行业和岗位千差万别，但心中奔日子的想法却别无二致。大家带着共同的使命上路，在没有天花板的舞台上，以“发动机”精神不断战胜艰难险阻，才得以翻过一座又一座山峰，共同成就了今天的联想。30年来，联想本身也像极了一个奔日子的人，前面永远有不断往高了挑的目标。

“30年下来，有足够多的教训值得反思，足够多的经验应该总结。”柳总指出，一个企业要能持续高速发展，发动机文化远不是充分必要条件。因此，我们今天以“发动机”为始，藉此需要反思、总结的还有很多。

让我们一起来纪念“联想30年”。我们要做的，不是高奏凯歌，大宴宾朋，而是总结经验，反思教训，为踏上更长远的征途积蓄力量。对内，从公司高层到普通员工都将积极参与，以一颗拳拳之心拥抱联想每一段不平凡的历程，在对历史的洞察中寻找前行的不竭动力。

对外，我们希望通过纪念“联想30年”，从多个角度让公众看到一个真实的联想。“联想30年”纪念活动将贯穿全年，既有公司高层与外部重量级人士的对话，又有我们在社会化媒体上策划的主题活动。既有别人眼中的联想，也有我们自己的复盘和提炼。用互联网时代的语境来说，我们是在用“小步快跑”、“碎片式传播”的方式纪念联想30年。

柳总的这封信，拉开了“联想30年”纪念活动的序幕。我们每一个人的积极参与，每一篇文章，每一段文字，每一块映射着光芒的思想碎片，每一个记忆犹新的历史瞬间，汇聚起来，将共同写成“联想30年”这座里程碑上的汪洋篇章！

联想控股公关外联部

2014年4月8日

联想全体同仁：

今年是联想成立30周年，这是一个非常值得纪念的年份。

这段日子，回想起跌宕起伏的30年，跟放电影一样浮现。其中15年前的一个画面，清晰可见。那是1999年在人民大会堂，联想万名员工聚在一起纪念公司成立十五周年，我的主题报告的开篇，也是我心中浓缩的感慨：

“在联想的队列里，已经开始出现1978年出生的年轻人了。历史象一本书，是一页一页装订成的。新的页面上出生长大的人，很难理解、想象已翻过去的一页上所描述的事情。1978年出生的这些联想队伍中最年轻的成员，充满羡慕地在听着大哥哥大姐姐们关于购买新汽车款式的讨论，他们无法想象，他们的父母在二十年前，为孩子添置一条棉毛裤要提前一个月做出预算的饥寒交迫的窘况。而我们，在1978年以前被阶级斗争搞得心惊胆战，被无所事事的生活搞得麻木不仁的科技工作者们，也无论如何没有想到由于一个伟人的出现，由于一个历史会议的出现，20年后中国的一切会变得翻天覆地得如此令人难以置信！联想集团的创业者们更是无论如何没有想到，十五年前他们起家创业的那间中国科学院计算所的小传达室，竟会成了共和国波澜壮阔的改革开放历史的一个见证。”

面对这段文字，回想起最近这十五年的日日月月，不由得心中浮想联翩，涟漪起伏。

1978年出生，1999年入职联想的朋友应该是不多的，当年被大哥哥大姐姐带着干活的小屁孩转眼已经36岁了，如今你们都在哪儿呢？有车有房了吗？日子过得还行吗？

纪念联想成立30周年的主办单位公关外联部要求我写一篇文章登在公司内网上，主要是两点：一是告诉大家我们准备筹办纪念30周年的活动（这是执委会讨论决定的），二是要

我在这篇文章中写一件这三十年中感慨最深的事。

第一件事好办，执委会的想法很一致，明后年是联想控股的上市年，有大量的工作要做，我们就不花精力大摆筵席、大请宾朋了。但三十年下来，有足够多的教训值得反思，足够多的经验应该总结。怎么总结呢？最好先是碎片式的总结：大家随时有感而发写出来登在内网上，发到微信、微博上；也组织各种座谈会、论坛，请公司内外的朋友和我们一起清理思路、评价得失。今年也只是三十年，我们后面还要继续跑，跟上时代永不掉队。在碎片式的总结之后，到年底我们再根据情况决定要不要开集中会议。

第二件就难办了，难就难在只允许说一件印象最深的事。在这三十年中，我们有过无数次要死要活的坎，其中有的是早年间国家计划经济的体制给带来的大麻烦，有的是我们战略决策错误造成的苦果，这里面有大量的难以忘怀的痛苦；当然，在这三十年中，我们更充满了拼命咬牙坚持，突破九死一生，登上阶段性顶峰的愉悦——有大量鲜活的、栩栩如生的故事。

如果只说一件，说什么呢？

前两天在公司内网上，我看到了香港办事处总经理周宏的一篇文章，她提到她的香港同事们由不习惯联想的“发动机”文化，通过努力适应并提高的过程：

“这些同事大部分都象我本人一样习惯埋头苦干，却不善言辞，他们过往的工作环境都以逐级负责的指令工作方式为主，没有经历过像联想那样不仅高层真正重视集体智慧，总结规划，还把制定整体工作计划，全面盘点工作得失推到前线基层管理人员，把说的真当成做的看待的情况，再加上日常工作已经很繁重，来了不到一年，就要拿出符合甚至超过公司预期的总结和计划相当不容易。”

在我印象中，香港人做事往往中规中矩、一丝不苟，老板叫做什么就做什么，老板叫怎么做就怎么做，不偷懒，也不越权。在联想把这叫“齿轮文化”，齿轮可以高效运转，但本身不产生动力。联想提倡的是“发动机文化”，意思是最高管理层是大发动机，而子公司的领导、职能部门的领导是同步的小发动机。

大发动机制定好下一阶段公司发展的目标、战略路线（当然制定这些时也会请小发动机参加研究），每个小发动机努力吃透总目标，然后领回分解到自己这一部分的子目标，以及相应的责、权和利（责、权、利是可以和大发动机讨论商榷的）。据此，小发动机定出一套

工作方案，先提出个概要和大发动机对一下，看是否正确了解了上级意图，这称为“对大血管”。然后就可以召集本部门的骨干研究，要过到河那边去摘桃子，咱们到底是造船，还是建桥？游泳行吗？于是小发动机就会有各种创新的方案，就会发现更有潜质的小发动机苗子，而且自觉地不断提高执行力，把激励使用得更到位，最后的结果，大多数情况是出色地完成了任务。

这种做发动机完成任务的感觉，和做齿轮完成任务的感觉是很不一样的——充满了成就感。而就在这一次又一次的设计、执行之中，主人翁的感觉也越来越浓，小发动机苗子涌现得越来越多。这些小发动机不但可以不断输送人才，而且自己也想要更大的平台。

细想想联想独当一面的大发动机们，杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢、陈国栋„„不就是这样由细嫩的苗木长成了参天大树吗？

在联想千千万万个发动机之中，我想特别讲讲陈绍鹏的例子。绍鹏从基层销售干起，从西北转战到华南、中南，虽然都是很有挑战的地区，但他总能找到办法，在每个地方都很快地打开了局面。后来他负责中国区，最后负责整个联想集团的全球新兴市场，这些大家都很清楚了，我重点想说的是他到联想控股领军农业板块后的事。

联想控股决心进军现代农业，尽管知道这是很有前途的行业，但由于从来没做过，全国连学习借鉴的对象都不容易找到，可想而知有多难。绍鹏原先在IT行业可谓轻车熟路，但刚迈进农业的大门，一切从零开始，自然面临着不少的问题：怎样才能尽快深入了解这个行业？应当拿出怎样的战略？建立什么样的企业文化？符合现代农业需要的人才从哪来？„„

仅仅两年后，绍鹏便逐一破题。他带着团队，用一年时间遍访国内外农业企业和专家学者，对农产品的养殖种植、深加工、冷链物流、渠道销售、市场营销等等不仅了如指掌，而且形成了自己的一套打法；他们制定出全产业链、全球化、全程可追溯的“三全”战略，创造出“六个统一”的连锁种植模式；在联想根文化的基础上，提出了符合佳沃现阶段特点的五项文化重点；为了解决人才问题，又开始跟高校合作定向培养。仅拿全球化来说，思路就非常开阔，一下子解决了很多在中国解决不了的难题，比如，每样水果都有它的季节性，但是如果在南半球也有所布局，就能跟北半球形成很好的互补。

绍鹏大学毕业后不久即进入联想，做农业之前一直在元庆的部门工作，是元庆带出来的发动机。如今，我为农业有陈绍鹏这样的领军人物自豪，我更为杨元庆能带出一批象陈绍鹏

这样的人才自豪！

如果让我只说一件事，我就说说这个发动机文化吧。只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。虽然，一个企业要能持续高速发展，发动机文化远不是充分必要条件，但30年来，联想就像一个奔日子的人，前面，永远有不断往高了挑的目标；脚下，正是大小发动机层出不穷，而且同步开足马力，才催生了无比澎湃的动力，推动我们勇往直前。

柳传志

2014年4月7日

第二篇：联想集团柳传志致全体员工的一封信

联想集团柳传志致全体员工的一封信

联想集团的全体同仁：

我们怀着非常兴奋的心情向大家宣布，就在今天，2004年12月8日，联想集团以12.5亿美元的价格并购了IBM的全球个人电脑业务，包括台式机和笔记本电脑，以及与个人电脑业务相关的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心，新联想将在5年之内无偿使用IBM品牌，并永久保

留使用全球著名的“Think”商标的权利；与此同时，IBM将持有联想集团19%左右的股份，成为联想集团的战略合作伙伴。并购完成后，新联想将一举成为全球第三大个人电脑公司，拥有在全球范围内更加广泛的品牌认知，更多元化的客户基础及庞大的分销网络、全球一流的管理团队、世界级的领先科技、更丰富的产品组合、更高效的运作能力，实现我们梦寐以求的国际化战略愿景。

12月8日将成为联想人一个伟大的日子，也必将成为中国企业发展历史上的一个重要时刻。在联想全体同仁所书写的联想历史过程中，没有一件事情能象今天这样，对全球的IT行业以及经济社会产生震动性的影响。这是联想用进取创新精神取得的无与伦比的战略突破，更是联想20年间所创造的企业价值的最好证明！我们和大家一道为能够见证和参与这一历史性的并购而倍感骄傲和自豪！

并购IBM的全球个人电脑业务，使联想成为一间全球性公司，是我们在既定的国际化战略道路上迈出的关键而重要的一步。在过去的十年间，靠着全体员工的努力拼搏，我们建立了在中国市场上的绝对优势，奠定了国际化的雄厚基础；今天，我们通过并购IBM的个人电脑业务，缩短了我们可能要花费20年甚至更长时间才能达到的国际化目标历程，这将是一个新的历史起点，各位同仁过去创造了联想的辉煌历史，相信今后也同样会全心致力于推动新公司的成功运作，创造更辉煌的经营业绩。

并购完成之后，新联想将进入平稳的过渡期和整合期，各方面运营将有序进行，在近期，中国的业务结构将保持稳定，我们已经和客户、渠道、供应商和政府进行了积极的沟通，通报了我们的进展情况，并承诺产品和服务的品质不变、服务团队不变、已签署和在执行的合约不变。中国市场是新联想的大本营，我们将保证中国业务稳定和持续的增长。新联想的成功运营，需要各位同仁的全力投入和支持。首先，需要我们高度认同公司的战略，把公司的奋斗目标和个人的发展目标结合起来，通过各个部门各个岗位认真细致的工作，保证整合的顺利进行和业务的持续稳定发展；其次，需要我们以坚定而积极的心态来拥抱变革，主动地迎接变革给我们带来的挑战，接受变化，积极应对，在工作质量和自身素质方面向国际企业员工的标准靠近；新公司也将积极创造条件，通过培训和其他手段帮助员工适应国际化带来的变化，使大家适应国际化公司的要求。

IBM的发展历史有90年，联想也在中国走过了20个年头，两间公司拥有共同的企业文化理念：以人为本、客户导向、精益求精，强调为股东创造价值。双方有着天然的互补优势，但这些优势能否真正融合、协同产生出巨大的发展动力，一定程度上取决于双方员工的共同努力，需要我们相互尊重，谦虚学习，取长补短，使新联想成为一间有着共同的战略愿景、企业文化和价值分享的受人尊重的公司。

新公司的董事局主席将由元庆出任，新CEO将由Steve Ward 先生出任。SteveWard先生现任IBM公司高级副总裁，在IBM公司任职26年，现主管个人系统集团业务。元庆和Steve Ward先生已经开始了亲密的合作，在他们的率领下，新的董事局和管理层的各级人员将依次就任，半年之内一切工作将井然有序。

我们将及时向大家公布后续进展的相关信息，在今天和以后的一段时间，我们将通过员工大会、网上C-TIME等多种形式和大家进行交流，解答大家关心的问题，如果你有什么疑问或建议，也可以随时联系。（×××××@lenovo.com）

第三篇：致全体员工的一封信

总经理致各位同事的一封信

尊敬的同事：

您好！

至此新春佳节来临之际,我代表公司向您致以节日的问候,感谢您对公司各项工作的支持和理解。激情澎湃的2012年，您用辛勤劳动和智慧创造出了理想的业绩，描绘了“三力士”昨天辉煌的画卷。您每一点的付出，正在谱写着“三力士”未来灿烂的篇章。正是您全身心投入，努力拼搏，“三力士”才有了今天的成就，在此，我代表公司及股东会衷心的向您说声:谢谢您了，祝福您春节愉快！阖家欢乐！我们还是个发展中的企业，各方面和先进企业相比还有很大的差距。但我们一直在努力，总结自己的不足，学习别人的长处。在逐步完善管理，缩小与先进企业的差距。努力地给大家创造一个更好的学习、发展的平台。让您在这个舞台上相互的关爱，相互的学习，发挥个人的潜能，展示自己的才华。公司为什么这么强调的要求大家遵守制度。因为只有遵守纪律，才能保证企业健康的发展，才能培养更多的优秀人才，才能使企业少走弯路，只有企业蓬勃长久的发展，才能成为大家坚实的后盾、安全的港湾。在这里我再次恳请您仔细阅读“员工守则”，请您与我一起共同努力、维护公司形象。

2013年的年终奖励会与个人一年来的工作效率、执行力、服从力、个人行为等几个方面来进行考量。在这里特别提示：公司将年终奖励作为你一年来工作成绩的肯定及薪资平衡手段来考量，员工不得传播、打听个人工薪待遇及年终奖金，违者按“员工守则”相关规定处理。

“三力士”是我们共同的家园，我们有责任和义务与她共同经历风雨，请大家相信，有您真诚的付出，必将硕果累累。未来的发展将面临更多的机遇和挑战，衷心地希望我们一起并肩奋斗，共同经历前进道路上的风雨坎坷；共同创造出更加辉煌的新业绩。

恭祝您及家人：

身体健康！家庭美满！生活幸福！春节愉快！

总经理：

公司总经理致优秀员工的一封信

尊敬的同事：

您好！

至此新春佳节来临之际,我向您致以节日的问候,并代我向你全家问候安康。感谢您对公司各项工作的支持和理解。过去的2013年，您用辛勤劳动和智慧创造出了我们共同的价值，描绘了“三力士”昨天辉煌的画卷。您每一点的付出，正在谱写着“三力士”未来灿烂的篇章。正是您全身心的投入，努力的工作，“三力士”才能一步一个脚印、到达我们幸福的港湾。在此，我代表公司及股东会衷心的向您说声:

谢谢您，祝福您春节愉快！阖家欢乐！

请您于正月初九（上午9时开门红）开始上班！

公司总经理-周国兵

公司总经理致优秀员工的一封信

尊敬的同事：

您好！

至此新春佳节来临之际,我向您致以节日的问候,并代我向你全家问候安康。感谢您对公司各项工作的支持和理解。过去的2013年，您用辛勤劳动和智慧创造出了我们共同的价值，描绘了“三力士”昨天辉煌的画卷。您每一点的付出，正在谱写着“三力士”未来灿烂的篇章。正是您全身心的投入，努力的工作，“三力士”才能一步一个脚印、到达我们幸福的港湾。在此，我代表公司及股东会衷心的向您说声:

谢谢您，祝福您春节愉快！阖家欢乐！

请您于正月初九（上午9时开门红）开始上班！

公司总经理-周国兵

第四篇：致全体员工的一封信

致全体员工的一封信

尊敬的公司全体员工：

目前市场竞争日益激励，国内外汽车市场发展势头有所减缓，需求市场也相对疲软。公司核心客户对本公司的管理要求也愈来愈严格。我们将面临内外环境的巨大挑战和压力。企业要想在强大的市场竞争中立于不败之地，一定要有自已的特色、优势。对外部环境的改善，我们也许无能为力，但要营造一个安定有序、和谐优越的内部环境是完全有可能的。一个没有科学管理和创造型的企业，必定有被市场经济大潮所淹没。因此一个企业的发展壮大与其管理密不可分，一套科学合理的管理制度，可能会保持企业3-5年，甚至十年、几十年的竟争优势，或许会更久。

今年6月份公司的企业资源管理软件推行，是一次大胆的运作，也是这套科学合理管理制度的一部分，其目的就是要完善企业内部管理，提升竞争活力，适应巨大的外部挑战和压力，也是构建面向未来可持续发展的基础。

现在ERP管理已进入6月份的试运行阶段，本次运行的成功与否，跟全体员工的作业行为规范有很大关系，大家不仅仅要参与进来，更重要的是要按规定去做，大家都知道没有规矩不成方圆。

ERP管理实施前，公司已经出台了好几次相关的文件或规定（如020号、023号、024号等），并投入了相当的人力、物力和财力来确保ERP软件实施的顺利进行。全体员工要严以律已，参照公司有关的要求来规范自已的行为。相互的埋怨、指责、推卸责任和对过去所谓的美好回忆的向往等，对公司发展都毫无意义;看到、听到违规的现象、传闻要加以制止，切不可去效仿。软件的具体操作人员更要认真学习原理、熟练掌握操作流程，踏踏实实地投入到实践中去。使ERP软件的科学管理方法真正地用到企业管理之中，使自已与企业共同前进，使春诚的企业文化向更健康的方向发展，做一个合格的春诚人。

祝公司全体员工家庭幸福、工作快乐、身体健康。

公司办

2011-6-10

第五篇：中秋节致全体员工的一封信

致全体员工的一封公开信

致全体员工：

尊敬的全体员工，大家好，今天是农历八月十五，中国的传统节日——中秋节，值此月圆佳节，万家团聚之际，感谢全体员工对饭店的筹备、开业所付出努力！

金秋时节是收获的季节，距9月16日试营业已半月有余，在这半个月的时间里，我们经受住了设施设备不尽完善、没有经过磨合期直接上岗的严峻考验，取得了质量总体稳定，全体员工素质越来越高、现场环境越来越整齐、顾客好评越来越多等各种好成绩，这些成绩的取得，是与大家的不断进取、不断创新和辛勤付出是分不开的，我们的员工是企业的基石，是顶梁柱，利雅德国际饭店将来能否发展壮大靠的是大家的团结一致、众志成城，在此我想和各位说声：辛苦了！感谢你们与利雅德国际饭店风雨同舟、不离不弃，感谢你们为了饭店的发展始终勤勤恳恳、任劳任怨，感谢你们为利雅德的无私奉献和付出。利雅德过去取得的成绩靠的是你们，未来的发展靠的还是你们。没有你们就没有利雅德的今天，亲爱的全体员工，谢谢你们一直以来的理解和支持！利雅德真心的希望大家能够一直陪着饭店走下去，一起奋斗一起前进！

即将进入2012年的最后一个季度，又适逢国庆长假，是我们饭店运营工作不断提升的黄金期和关键时刻，饭店号召

全体员工再加把劲，不遗余力的做好各项工作，在本向饭店交一份优异的成绩单！我们坚信，利雅德在大家的共同努力下，必定会越来越强大！

在此办公室谨代表董事长沙元国、总经理何美宽致以节日的问候，祝大家

中秋快乐！

身体健康！

阖家幸福！

总经理办公室

2012年9月30日