营养品营销策划方案

第一篇：营养品营销策划方案

蜜蛋脂膏营销策划方案

院系：经济管理系

专业：电子商务

一、市场背景

现代生活节奏加快，精神紧张，压力大，加之过量饮酒、吸烟，空调、长 期缺乏户外运动等因素，使人们的免疫功能紊乱，抵抗力降低。免疫功能是人 体重要的生理功能，免疫功能失调就会造成体质虚弱，抵抗疾病能力下降，于是，有的人会反复得感冒、哮喘、肝病，有的人更赶“时髦”，流行病一来他就 来者不拒.所以大家都需要调整免疫，增强抵抗力，可见保健品市场前景广阔。

二、企业简介

驻马店市兴达生物科技有限公司、正式成立于2010年1月，注册资金3000元。公司位于“小延安”所在地河南确山县、李新店工业园区，东与京珠高速公路相连，西与天目山相邻交通便利。目前拥有员工378人，其中科技人员达108人，公司集科研、生产销售、服务为一体。目前主要产品分为两大系列：蜂蜜制品系列以及代用茶，下属品牌猴儿崖、奎元商标包括：蜜蛋脂膏、九味元浆、饿的快、金银花、灵芝茶等。公司本着仁心孝世的百年宗旨、秉承融古今智慧，创平衡健康品牌理念，把责任视为品牌之根、把品质视为品牌之本，打造兴达生物全新形象，成为确山对外交流的一张新名片！健脾养胃第一方“九味元浆、蜜蛋脂膏、饿得快”延袭古方古工艺。铜锅、铜勺、山槐柴经12时辰文火熬制出浆后，配伍蜂蜜调和经自然发酵而成，据王氏族谱记载九味元浆创始人是一位古代的孝子，幼年伤母，经后母养大成人，养母常年操劳得了胃部顽疾，为治母亲胃部顽疾，他遍访当地名医，熬药端汤，疗效甚微。救母心切的他，在一次求医途中，劳累过度，昏睡过去，睡梦中有一仙风道骨、满头银发、红光满面的长者，用木制的勺子，从容器中舀出清澈透明的液体，犹如琼浆玉液一般，刚闻醇香浓郁的气味，顿觉心旷神怡，吞下一大口后随即疲惫全消。转眼间苏醒过来，发现黄绢一幅，上书配方和熬制方法。得此仙方，急忙回家照此方法熬制。母亲服用后胃口大开，久治不愈的胃部顽疾很快康复，从此配方和熬制工艺一代一代流传下来。

三、企业文化

“诚信地道回归”，最为蜜蛋脂膏发展的根本之道。

源远流长的传统文化是蜜蛋脂膏取之不尽，用之不竭的资源宝库。蜜蛋脂膏的文化与中国传统文化一脉相承，汲取了中国传统文化的优秀精华，并使之与现代管理体系相融汇，拥有丰厚的底蕴和独特的风格。

四、产品功效

蜜蛋脂膏“四位一体”调节胃病的原理：

脾胃是元气之本，元气是健康之本，百病皆由脾胃衰而生，脾胃不和则卧不安，久病必虚，胃病日久必将伤及脾肾，损害到人体正气，影响到人体健康。所以，调养脾胃应以健脾益肾为基础。调养脾胃，不能急攻，重在滋养。九味元浆经历代传人继承、发扬、改进，逐渐形成一个调节脾胃、健脾去湿、益肾健体的经典配法。配法强调大毒治病十祛其六；中毒治病十祛其七；小毒治病十祛其八；无毒治病十祛其九；俗肉果菜，食养尽之。真正体现了药食同源无毒祛病的理念，具有药物不可替代的优势。九味元浆能快速地依附在胃粘膜上形成一种保护膜，保护内部的潜能细胞快速增生促进受损组织（糜烂、溃疡面）的愈合，从而达到“保胃、护胃、调胃、养胃”“四位一体”的原生态疗法。提高胃动力，更安全，更持久！以和胃降逆、健脾祛湿、消胀益肾提高胃动力为基础。调节脾胃不能急攻，重在滋养，配法迎合传统理念：无毒治病，十祛其九；俗肉果菜，食养尽之。九味元浆正是采用无毒祛病原理、从而激发再生潜能细胞来实现自身调养、持久康复。人体能量源头。脾胃管着能量的吸收和分配，脾胃不好，人体“能量”就不够用，“能量”偏低，使很多器官运作代谢减慢。长期下去疾病也就出来了。人到了一定的年龄，脾胃功能逐渐下降。家中必备九味元浆，一生胃健康！

五、市场环境分析

（一）市场潜力分析

（1）现代生活节奏的加快，人们饮食规律不能保证，胃病发生率越来越高，每个的一生中几乎都会不同程度地发生急性或慢性胃病。

（2）数据显示我国有近30%的人患有各种胃炎，目前全国胃病患者的总人数粗略估计就有近4亿人，而且其中40%病情严重。

（3）胃病潜在患者：“职业胃病”，是指由于职业的原因，工作、饮食时间的不规律引发的胃病。

（二）市场分析

胃病用药市场目前被国内外10余个强势品牌占据。吗丁啉、三九胃泰、斯达舒、维仙优（胃仙Ｕ）、胃必治、江中健胃消食片等众多老品牌“诸侯割据”，不断地强化品牌和产品的吸引力。其中吗丁啉、三九胃泰、斯达舒一直占据前三甲地位，但根据目前的市场反馈信息看，近3年来，各个产品的市场份额并没有发生巨大变化，新增市场需求已被各个品牌瓜分。

（三）竞争者分析

蜜蛋脂膏面临的竞争产品：

各类西药浅表性胃炎。没有西药对胃黏膜的刺激，没有药物依赖性，从五脏六腑同步调理。

（1）水杨酸类：阿斯匹林、水杨酸钠。

（2）苯胺类：扑热息痛、非那西丁。

（3）吡唑酮类：保泰松、氨基比林。

（4）其他抗炎有机酸：消炎痛、布洛芬。

（5）四环素、吗啡。

以上药物可直接刺激胃粘膜，引起上腹部不适、恶心、呕吐，当有活动性胃炎存在时，易引起胃溃疡及不易察觉的胃出血。而且还可抑制体内前列腺素的生物合成，使胃粘膜保护作用减弱，加重胃粘膜损伤。

中药治疗浅表性胃炎，如三九胃泰。三九胃泰的浮浮沉沉，更多是因为产品以外的原因，如 1994 年出现困境是因为国家政策的变化，将它列为自费药品； 1997 年后消费者的背离是因为品牌的不当延伸。作为一个科技含量不高的产品，失去了当年的市场环境，它是很难恢复以往的辉煌的，但由于胃药的品牌生命周期较长，曾经辉煌的三九胃泰还不会被消费者很快遗忘。

六、消费者分析

（一）胃药的主要消费群体

(1)从发病率来看，胃溃疡、功能性胃病包括过去只有老人才会患上的慢性萎缩性胃炎成为了中青年人最高发的胃病。

(2)八种职业成为胃病的诱因

教师，白领、学生和销售人员等，由于学习、上班的原因，许多学生和上班族都没有准时饮食的习惯，久而久之就患上了胃病。

（二）胃病患者选择药品的主要因素有哪些

(1)胃病引起的尾部各种不适症状，“疗效快”、“快速止痛”和“效果显著”成为消费者选择药品的主导因素。

(2)对于胃病患者来说，“没有副作用”和“价格”是消费者次要考虑的因素。

(3)西药吸引消费者的最大优势在于效果容易鉴别和判断，购买的风险较小；最大不满在于停药就容易复发，难以摆脱药品并要长期花钱。受西药弊端的影响，对纯中药产品给予更大的摆脱药物的潜在希望；但是，中药一般需要服用很长时间才能见到明显效果。

七、营销渠道策略

在医药行业，药品的流通过程，最终要从生产商到消费者，其中有三条渠道：医院、零售药房及各种形式的直销。

（1）医院通道医院是传统的药品销售渠道。医院的开拓一般是厂方医药代表通过联络院长、药剂科主任，打通这些环节让药品流进院内药的房。随后建立与医生的联系，通过医生开自家的药给患者，从而实现销售之目的。医院需要前期作一定的投入，其销售量比较稳定，但竞争激烈，而且销量达到一定程度上升的空间较小。许多药品都是以这种方式进入医院的。厂商运作医院，大多是“黑箱”操作，弊端显而易见。一旦政策有变，其操作难度将会越来越大，现在不少企业就开始转型，大力开拓OTC市场。

（2）药房终端“医”“药”分家后，大部分非处方药与一些处方药都开始选择药店零售通路，将产品直接面对消费者，接受市场挑战。在零售药房，消费者可以自由选择自认为很合适的药品，而无须专业医生指导。此时，营销中的推拉策略显得尤为重要。随着竞争的加剧，国内的医药企业将面临着严峻的生存考验。由于药品属于特殊的消费品，没有病消费者不会吃，即使有病也不敢冒然“吃药”，因此专业的宣传指导非常重要。一些有实力的企业为求持续发展，开始走品牌经营之路，适当地投入一定的宣传，做知名度，争取指名度与购买率，扩大产品的消费几率与消费频率。

（3）直销直销形式很多，有的叫联谊会，有的叫俱乐不，或某某会所等，相对零售药房而言，这类营销模式更注重现场推荐讲解，不投入高空媒体，也很少在传统渠道上销售，只是通过线下营销模式，以小报、典型病例、专题片等载体，在社区或固定场所进行促销。

八、销售渠道管理

任何产品的成功的市场运做，离不开科学系统的市场管理，离不开市场一 线的消费者和中间商的及时的信息反馈，因此建立有效的销售网络必须做以下的工作：

（1）建立客户档案

（2）对销售人员进行产品和业务的培训

九、塑造企业形象和广告宣传

建立企业形象视觉识别系统，以配合品牌传播及统一经销店形象(1)建立vi，统一企业视觉形象(2)制作企业宣传画册(3)制作企业形象片及产品宣传片。

加强广告宣传，进行整合传播 在对外宣传之前，要确认产品的宣传定位。

第二篇：营养品剖析

我相信在这个市面上有许多营养产品，多到咱们都数不清了。也有许多人用了不少的营养产品，但奇怪的是受益甚小，这是为什么呢？秘密在于营养素不同的吸收时间与方式。这就需要很高的技术手段让其不同的营养素在该释放的时候释放，该释放多少的时候就释放多少。

嘉康利世界领先智能营养技术，生产出了营养补充系列。每一颗营养产品都拥有智能释放效果，保证100%作用于机体。营养素100%被身体吸收，身体更加健康魅力四射了。我们的宗旨：“品质第一，绝不妥协！”

简单的公司介绍和与几家公司的奖金制度作比较！

我的直销之路是从安利开始的，是安利让我认识了直销，我又从网络上了解了捷星（美国安利），捷星与安利的比较又让我进一步了解了安利，做捷星做了二年，封号**又将我推向了嘉康利。可以说，安利引导我进入了直销，捷星让我体会到网络直销的魅力，嘉康利才是我的直销事业的真正开始。

从安利的课堂上，我学到了很多关于直销的知识，我得感谢安利引导我走进直销这个新的天地，同时安利也让我学到了不少课堂上学不到的知识：安利给了我上台面对伙伴分享心得的胆量，安利教会了我创业的精髓，安利让我认识了诚信创业的重要，安利为我带来了营养保健的知识，安利激发了我对美好人生的追求。应该说，安利给我的人生带来了转折，我从心里感谢安利，就象感谢我的安利上线朋友一样，我永远不会忘记她为我带来的改变。

很多朋友问我有没有做过安利，我都说做过，因为我心里一直是以做过安利为荣的，即使现在我也常和别人说安利的产品不错，我也还在使用安利的许多家居用品。只是我的确不能算是做过安利，我不仅没有发展任何人，也没有销售一点儿产品，除了帮朋友买过几样产品之外。捷星算来是做了二年，成绩很不错，好多顾客都肯定捷星比安利产品还好。捷星给我最大的好处是让我意识到了网络直销的魅力，网络无国界，网络无限宽，网上倍增是实地倍增的倍增。

捷星与安利孰优孰劣，众人自有判断，无论是产品还是制度，捷星远胜安利一筹，这已是不争的事实，这也是捷星在中国顽强存在的原因。然而综合而言，两者却各有利弊，捷星胜在产品品质与奖金制度，安利胜在本地化与法律化。捷星是只能分享产品不能发展销售网络，安利是可以发展网络却无更优的产品支持。

而嘉康利却是两者的结合，是两者的取长补短。

因此如果真要拿嘉康利与他们对比，也应与捷星对比效果好些。目前的情况是两者都是美国的直销制度（嘉康利的中国制度目前还未公布），具有较强的可比性：

1、产品细分不同。

捷星的产品无论是品质还是范围都是算得上很好，可嘉康利的产品却不输给捷星，能有过之而无不及。他们都能在美国经营那么多年，从产品的角度讲已经差别甚微，但在产品的使用对象上，嘉康利能够区分得更细微，更能满足不同人的需求。比如同样的多种营养片，捷星只区别出儿童与成年人，嘉康利还能区别出老年人与妇女。在其他许多产品上，嘉康利都能体现出产品的细分与人情化。

2、产品性价比上。

捷星的性价比是远比安利的高，这是众所周知的，而嘉康利却还能高过捷星，在美国这种竞争激烈的市场中，确是难能可贵的，虽说嘉康利在美国的知名度超过捷星，可捷星（安利）在世界上的知名度却是超过嘉康利的。嘉康利正是以这种稳定的产品品质来取胜其他直销公司的，只要你去详细比较产品的成分与单价（详见本人的其他相关资料），你就会知道嘉康利的成功决不是偶然的。

3、奖金制度不同。

捷星的奖金比例比起安利的明显较高，可是比起嘉康利还是显得不足。其实捷星与嘉康利的总奖金比例是差不多的，大约都在55%左右，但捷星的奖金在高层上更高，对于刚加入的人是明显不利的。而嘉康利的奖金却是比较平均，她能让刚加入者很快拿到相应的奖金，对于中下线直销员来说能更快见效。（详见本人所写的“嘉康利与捷星奖金比较”一文）

嘉康利在美国直销界的收入排名中，其平均收入名列第二，而其高层直销员的收入却是最少的。所以，捷星的奖金制度重在奖励发展，而嘉康利的奖金制度重在多劳多得。

4、屯货制度不同。

捷星的奖金制度与安利的大同小异，只是差别在于网络上与实地上的操作。但他们都有一个最大的缺陷，就是其奖金制度都容易让操作者造成屯货的可能，因为每个奖金级别都有不同数额的限制，为了达到所限的要求，上下级直销员不得不同心协力来屯货。虽说安利（捷星）本身并不鼓励你去屯货，可是制度使然，谁也不能避免。而嘉康利的奖金制度却只限定直销员自己的数额要求，与上下线领导没有任何关系，上下线以固定的百分比来拿奖金，谁也不用为别人的奖金而多进货，这就从制度上避免了屯货的可能性，且不影响事业伙伴间的合作关系。

5、公司对其认可。

这是所有做捷星的人存在的最大遗憾，大家出于对捷星的信任而做捷星，却因其不予认可而退出，这不能不说是一种说不出的心痛。我的心痛不如那些做到钻石翡翠的人，可对我加入二年的人来说也是一种打击。能够找到嘉康利对我来说可谓是一种安慰，我可以大声地对别人说，我不做捷星，因为它不值得我信任，可我要做嘉康利，她是认可我们的。

捷星封号给我最大的启示是：经济规律的存在是不以人的意志为转移的，任何事业都存在风险。

从此我不会再将公司看成上帝，公司只是我们做事业的一种工具，公司只是我们的一种理想，一扇大门。

从此我不会把团队看成社会主义，团队合作的真谛在于诚信，而不在于崇尚，甚至于是崇拜。我们的热情应该用于自己的事业，而不是用于对公司的狂热。

从此我会跳出公司来看直销，撇开上线来看团队，用冷静的心情对待事业，用理智的眼光看待自己，用空杯的心态接受新生事物，用努力的态度对待我们共同的事业。

社会在发展，市场经济也在探索，一切都是可能的，一切都是崭新的。

第三篇：营销策划方案

长按铃木汽车公司营销策划方案

一、长安铃木汽车服务公司的简介

重庆长安铃木汽车有限公司，创建于1993年6月，由重庆长安汽车股份有限公司(占51%)、日本铃木株式会社(占25%)、日本双日株式会社(占14%)、铃木(中国)投资有限公司(占10%)四方持股，公司注册资本19000万美元，投资总额55500万美元。作为国内大型的综合性现代汽车制造企业，长安铃木公司占地面积约42万平方米，现有员工3000余人，拥有天语、雨燕、羚羊和奥拓等四个系列约20个车型，G、M系列两个发动机机型，具备年产25万辆整车和30万台发动机的生产能力。

二、长安铃木汽车服务公司的市场分析

三、长安铃木汽车服务公司的竞争分析

（一）优势分析

（二）略势分析

（三）机会分析

（四）威胁分析

四、长安铃木汽车服务公司的营销组合策略

五、执行与控制

第四篇：营销策划方案

营销策划方案

姓名：刘志帆

学号：20*** 班级：1330902

一、策划目的

本次策划的目的在于通过前期对东华理工大学生日常健身习惯的调查结果分析，从而制定出相应的策划方案以拓展英煌健身俱乐部在东华理工大学的市场，扩大其影响力，乃至扩大其在整个抚州大学生健身市场的影响力。

二、市场状况分析

1、市场形势

东华理工大学大学生中的健身市场的形式还是比较乐观的，因为从市场调查中我们发现大部分学生还是有不同程度上的锻炼习惯的，而且去健身俱乐部的人数只占了较小的一部分。

2、竞争形势

英煌健身俱乐部的竞争对手主要有力美、万康、魅力无限等健身俱乐部，它们的规模都较大，目标都是为了成为抚州最好的俱乐部，目前这些俱乐部的市场占有率相对较低，它们的营销战略都是以扩大知名度为主，营销战术主要有发传单挖掘客户和做各种广告。

3、宏观环境

人口上，抚州的大学生人数较多，市场潜力较大，经济上，现在大学生都具有一定经济承受能力。

三、swot

1、产品优势分析

英煌健身俱乐部的优势在于发展时间较长，在抚州市区有一定的知名度，且地理位置优越，离东华理工大学本部的距离很近，而且处于商业中心的位置有利于大学生健身和消费的一站式体验，最后，最大的优势在于性价比较高，符合大学生群体追求高性价比健身活动的诉求！

2、产品劣势分析

英煌健身俱乐部的劣势在于规模相对较小，健身器材与服务相对较少。

3、市场机会分析

英煌健身俱乐部的市场机会在于，利用自身的影响力与地理优势，可以更明确定位于为白领或中高收入人群及大学生群体提供高性价比的优质健身服务。

4、环境威胁分析

英煌俱乐部的环境威胁主要在于，健身俱乐部数量的不断增加可能会导致行业内部的过度竞争。

四、营销目标

英煌健身俱乐部在抚州市区市场的占有率达到第一。

五、营销战略

1、目标市场战略(1)市场细分战略 按消费人群细分，可以将英煌健身俱乐部的消费者分为普通消费者、中等收入消费者、高收入消费者、大学生消费者等。(2)、市场选择

针对英煌健身俱乐部的地理优势，即位于市中心的商业区及靠近高等学校，可以着重选择中高收入者和大学生消费者。(3)、市场定位 依据英煌健身俱乐部的相关特点，可将中高收入者和大学生群体作为其目标消费群体。

2、市场营销组合策略

(1)、可以针对不同消费人群开发不同的健身课程，例如可从根据不同身体状况的人群开发新课程，比如老年人、家庭主妇、年轻人等；还可以针对不同兴趣爱好的人群开发不同的课程；还可以针对不同兴趣爱好的人开设兴趣课程。(2)、价格策略

可以针对中高收入人群设计价格高一些的课程，也可针对大学生等低收入人群设计高性价比的课程。(3)、促销策略

可以在大学开学等节点到学校进行健身服务的促销活动，可以不定期到各个单位或居民区进行健身服务的促销活动。

六、营销计划控制

按月、季等定期对各类活动的效果进行评估考核，并不断完善活动要求

日记一

时间过得真快，一转眼间好几个月的实习时间就过了。在这段时间里，我学到了很多在学校了学不到的东西，也认识到了自己很多的不足，感觉收益非浅，以下是我在实习期间对工作的总结以及一些自己的心得体会。

日记二

作为一名专业知识不深的中专生来说，学校带领我们高三学生进行了这次实习活动，让我们从实践中对这门自己即将从事的专业获得一个感性认识，为今后专业课的学习打下坚实的基础。实践是中职生生活的第二课堂,是知识常新和发展的源泉,是检验真理的试金石,也是中职生锻炼成长的有效途径。一个人的知识和能力只有在实践中才能发挥作用,才能得到丰富、完善和发展。中职生成长,就要勤于实践,将所学的理论知识与实践相结合一起,在实践中继续学习,不断总结,逐步完善,有所创新,并在实践中提高自己由知识、能力、智慧等因素融合成的综合素质和能力,为自己事业的成功打下良好的基础市场营销实习周记市场营销实习周记。

日记三

今天是营销策划小组实践的第一周，早晨和我的团队队友弄来到图书馆进行讨论。首先对所要策划的题目进行商讨。每个人都提出了自己的想法经过激烈的讨论大家决定采用刘志帆同学的提议对英皇健身的市场需求与推广进行策划。这个题目贴近大学生的生活利于我们进行调查与统计。在确定了题目之后小组成员决定先到网上查找有关英皇健身的有关信息，在了解了有关英皇健身的信息后对学生中潜在的消费人群以及影响自行车租赁推广的因素进行预测。初步有了策划思路。下一步准备进行各种分析以及制作调查问卷进行问卷调查，分析数据，整理结果。

日记四

今天是第二天，形式与以往大概差不多，主要就是布置一下课程实习的内容。营销策划是我们今年的主题，终于涉及到市场营销的核心了。七个人为一小组，我真的希望这次能够真的做出一点样子，但是，在这个时候，这种情况下，我又能怎么样呢。一晃我的大学四年就进入尾声了，对自己的大学规划有太多的愧疚。

我想的策划主题是为一场公开讲座进行营销策划宣传，但小组成员李聪提出的题目是，有关于英皇健身的，我想说，这个曾是我一直想做的，但是困难太多，我也就是一直在想。但是我知道，这个题目很难做。虽然知道难做，但是我支持这个题目，就算圆我的一个梦吧，虽然在她提出这个题目的不知道我内心的这个想法，但是我很是谢谢她，因为我不敢提出这个题目。我接受这个挑战，我知道我不会做得太好，因为资历太浅，目前没有这个能力，而且身边没有能够真正了解这行并帮助我的人。

日记五

我昨天委托一个朋友帮我查资料，因为自己白天在做兼职，没有时间查资料。晚上我回来看看他给我查的资料，觉得都没有用，还是自己动手丰衣足食吧，所以还是自己差的，有一些东西我以为会很难查，但是，还是可以的，因为有很多网上挂出一些资料，我也就毫不客气的拿来了，但是还有好多是在网上查不到的，我还得等我朋友帮我整理出来。很高兴，因为每一天过的很充实，虽然有一点累。有时候只有在紧张的情况下才出效率的。我也是这种人，闲的时候，什么都不想，忙的时候，很是出效率。有些朋友说我工作狂，我也觉得自己有一点。我想自己以后也许会从事与这有关的工作，所以，希望能够有一个清晰的思路，以后用到的时候不至于一点都不懂。

日记六 对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置。作为一名学生，我想学习的目的不在于通过考试，而是为了获取知识，获取工作技能，换句话说，在学校学习是为了能够适应社会的需要，通过学习保证能够完成将来的工作，为社会作出贡献。然而步出象牙塔步入社会是有很大落差的，能够以进入公司实习来作为缓冲，对我而言是一件幸事，通过实习工作了解到工作的实际需要。

日记七

我昨天委托一个朋友帮我查资料，因为自己白天在做兼职，没有时间查资料。晚上我回来看看他给我查的资料，觉得都没有用，还是自己动手丰衣足食吧，所以还是自己差的，有一些东西我以为会很难查，但是，还是可以的，因为有很多网上挂出一些资料，我也就毫不客气的拿来了，但是还有好多是在网上查不到的，我还得等我朋友帮我整理出来。很高兴，因为每一天过的很充实，虽然有一点累。有时候只有在紧张的情况下才出效率的。我也是这种人，闲的时候，什么都不想，忙的时候，很是出效率。有些朋友说我工作狂，我也觉得自己有一点。我想自己以后也许会从事与这有关的工作，所以，希望能够有一个清晰的思路，以后用到的时候不至于一点都不懂。

日记八

今天是营销策划实践的最后一周，今天我们将进行实践最后一步，营销策划书的编写。我们将分析好的数据整理好，根据数据每位组员集思广益设计出了自行车租赁市场的行动方案。行动方案在未来的营销中起到了非常重要的作用，它关系着我们服务的推广速度，影响着大家的接受度了解度。因此行动方案要能使我们的推广活动可以顺利进行，并且激发潜在人群的需求欲望。在完成了最后一部分行动方案后我们的营销策划的主体内容就完成了。接下来我们为营销策划书加上封面、前言、目录、结束语、附录调整了字体、段落等内容后，一份完整的营销策划书就完成了。它包含了我们这些天的努力与智慧。虽然我们的营销策划书还有很多不尽如人意的地方但它是我们小组共同努力的结果。我们每个人都体会到了合作的重要性这是营销策划实践交给我们的。我们每个人都会一直牢记在心。

日记九

今天还是再继续写营销策划书，写这个东西，完全要凭脑力劳动，大脑要一直在转，在思考，不断地反复推敲。目前为止自己接触的这方面东西太少，从来没有人教过这个应该怎么写，就是自己寻找一些资料，看看别人的写法，在看看自己的策划书的方案，写自己的策划书，我这属于没有经验的，大脑都不知道应该往哪方面思考的，写得真是好累呀。主要是这段时间我还生病了，这大脑的运算率吧就又下降啦！嗨„„我们的策划书主要包含以下几方面：前言，营销调研内容，校园市场现状分析：优势分析、劣势分析、威胁分析、机会分析，校园营销战略策划：

市场营销战略规划、服务形象定位、产品功能定位、主打的旅游规划。在适当的时间进行省内的短线行程规划、消费人群定位、营销策略，产品策略，价格策略、促销组合策略、广告策略，宣传促进策略。

日记十

我要总结一下自己在实习期间的体会。一是自主学习——工作后不再象在学校里学习那样，有课堂，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。只要你想学习，学习的机会还是很多的，老员工们从不吝惜自己的经验来指导你工作，让你少走弯路；公司内部有各种各样的培训来提高自己，你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的，哪些是你感兴趣的。在我们实习的单位里，我就遇见了几个非常和善的老员工，只要问他们的是技术上的问题，他们都会一一作答，使我了解到，原来理论跟实际是有很大的差距的。二是积极进取的工作态度 ——在工作中，你不只为公司创造了效益，同时也提高了自己，象我这样没有工作经验的新人，更需要通过多做多问来积累经验。特别是我们的工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，只是自由观摩，如果态度不够积极就可能没有事情做，所以平时就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多提高。三是基本礼仪 ——步入社会就需要了解基本礼仪，而这往往是原来作为学生不大重视的，无论是着装还是待人接物，都应该合乎礼仪，才不会影响工作的正常进行。这就需要平时多学习，比如注意其他人的做法或向专家请教。

第五篇：营销策划方案

营销策划方案

一、营销现状

企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人——企业、竞争者、分销商和供应商。企业可以进行SWOT分析（优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats）。但是这种分析方法应该做一些修改，修改后成为TOWS分析（威胁Threats、机会Opportunities、劣势Weaknesses、优势Strengths），原因是分析思维的顺序应该由外而内，而不是由内而外。SWOT分析方法可能会赋予内部因素不应有的重要性，误导企业根据自身的优势来选择性地认识外部威胁和机会。这个步骤还应包括公司各部门面临的主要问题。目标：对于情景分析中确认的那些最好的机会，企业要对其进行排序，然后由此出发，定义目标市场、设立目标和完成时间表。企业还需要为利益相关者、企业的声誉、技术等有关方面设立目标。

战略：任何目标都有许多达成途径，战略的任务就是选择最有效的行动方式来完成目标。

战术：战略充分展开成细节，包括4P和各部门人员的时间表和任务。预算：企业为达到其目标所计划的行为和活动需要的成本。控制：企业必须设立检查时间和措施，及时发现计划完成情况。如果计划进度滞后，企业必须更正目标、战略或者各种行为来纠正这种局面。营销策划或是充斥了陈旧的数字以及广告，缺乏指导性的战略；或是战术和战略不相关；或是目标不现实；或是营销策划要求预算过大；或是控制不足以进行反馈和计划修改。IBM公司审计其一套现行的营销策划。总体上，这些计划做得还不错，但是在我对其中很多的假设和数据提出疑问后，这些计划被发回营销部门重新修改。没有营销策划能保证一定能顺利实施，但不好的营销策划肯定不能顺利实施。

（一、活动目的：对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何？开展这次活动的目的是什么？是处理库存？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上市？还是提升品牌认知度及美誉度？只有目的明确，才能使活动有的放矢。

二、活动对象：活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体？活动控制在范围多大内？哪些人是促销的主要目标？哪些人是促销的次要目标？这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。

三、活动主题：在这一部分，主要是解决两个问题：

1、确定活动主题

2、包装活动主题降价？价格折扣？赠品？抽奖？礼券？服务促销？演示促销？消费信用？还是其它促销工具？选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活

动更接近于消费者，更能打动消费者。几年前爱多VCD的“阳光行动”堪称经典，把一个简简单单的降价促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动。这一部分是促销活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性。

四、活动方式：这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑：

1、确定伙伴：拉上政府做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”？是厂家单独行动，还是和经销商联手？或是与其它厂家联合促销？和政府或媒体合作，有助于借势和造势；和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险。

2、确定刺激程度：要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。刺激程度越高，促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。

五、活动时间和地点（有时候这点会放在第二点之后）：促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。

六、广告配合方式：一个成功的促销活动，需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法？选择什么样的媒介炒作？这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。

七、前期准备：前期准备分三块，1、人员安排

2、物资准备

3、试验方案在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管””，无空白点，也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通？谁负责文案写作？谁负责现场管理？谁负责礼品发放？谁负责顾客投诉？要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。在物资准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则必然导致现场的忙乱。尤为重要的是，由于活动方案是在经验的基础上确定，因此有必要进行必要的试验来判断促销工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否理想。试验方式可以是询问消费者，填调查表或在特定的区域试行方案等。

八、中期操作：中期操作主要是活动纪律和现场控制。纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。同时，在实施方案过程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案的控制。

九、后期延续后期延续主要是媒体宣传的问题，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传？脑白金在这方面是高手，即使一个不怎么样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。

十、费用预算：没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多VCD的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算，直到活动开展后，才发现这个计划公司根本没有财力支撑。一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的。

十一、意外防范：每次活动都有可能出现一些意外。比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等。必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物 力、财力方面的准备。

十二、效果预估：预测这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。

以上十二个部分是促销活动方案的一个框架，在实际操作中，应大胆想象，小心求证，进行分析比较和优化组合，以实现最佳效益。）

（1）营销策划的目的：

2）企业背景状况分析。

3）营销环境分析：

①当前市场状况及市场前景分析：

A、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。

B、市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。

C、消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。

②对产品市场影响因素进行分析。

主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。

4）市场机会与问题分析

营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。

①针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：

企业知名度不高，形象不佳影响产品销售； 产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落；

产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣，产品价格定位不当； 销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻； 促销方式不务，消费者不了解企业产品； 服务质量太差，令消费者不满；

售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。②针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。

5）营销目标

营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。

6）营销战略（具体行销方案）

①营销宗旨，一般企业可以注重这样几方面：

以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略； 以产品主要消费群体为产品的营销重点； 建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。

②产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。

产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场；

产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系；

产品品牌。要形成一定知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识；

产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略；

产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。③价格策略。这里只强调几个普遍性原则：

拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性； 给予适当数量折扣，鼓励多购； 以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。

④销售渠道。产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策。

⑤广告宣传。

A、原则：服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象；长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传；广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式；不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。

B、实施步骤可按以下方式进行：策划期内前期推出产品形象广告；销后适时推出诚征代理商广告；节假日、重大活动前推出促销广告；把握时机进行公关活动，接触消费者；积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。

⑥具体行动方案。

根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。

7）策划方案各项费用预算。这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。费用预算方法在此不再详谈，企业可凭借经验，具体分析制定。

8）方案调整。

这一部分是作为策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。）