我的核心竞争力1

第一篇：我的核心竞争力1

一个企业的核心竞争力有四个标准：为客户创造超额价值；所创造价值是社会上稀有；这种价值很难被拷贝；这种能力可以长久持续。一个企业的核心能力，取决于管理者自身的核心能力。孔夫子说：“商者善者”，商人要做到至善的地步，其中一个要求是“惠而不费”，可理解为：

1、要跟民众和顾客始终坚持创造超额价值；

2、一定要跟合作者共享创造价值。《孙子兵法》的史记篇里面有一句话：兵者，国之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也。

什么是“道”？就是讲道者，令民与上同欲也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。也就是说得了“道”的管理者，你的下属可以与你同心同德，一心一意，同生共死，不管市场起伏，工资高低，他死活都要跟你走。企业里的激励机制，绩效考核，薪酬制度，员工成长体系都是很致命性的，所以“道”是最重要的事情。

一个人的事业规模大小最终取决于仁的宽度和广度。扩大市场规模，无非就是把原来不是你的顾客变成你的顾客，如果一个领导者既能影响你的顾客，还能影响你的员工，能够影响你所有利益的相关者，影响的人越多事业规模就越大。《孙子兵法》曰：“道者，仁义也。上有仁施，下能致命也。”仁义施舍下去了，就有人为你拼命。

因此，作为企业的管理者需要五个能力：学习能力、自省能力、制度能力、战略设计能力、文化管理能力。只有具备了这五种能力的企业才能够基业常青，才能一直坚持下去。

不想当将军的士兵，不是好士兵！准确的定位自己，是实现自我人生价值的前提之一，认清自身所具有的特质，就能将自己与他人区别开来，从而选择一种路径、确立一种态度，保持发挥这种特质，朝着既定的人生目标前进，展现你的速度、耐力与意志。要有面对失败的勇气、不怕失败的心理承受能力和不到终点决不放弃的毅力，在人与自然、人与人的相处或者说竞争中，这种特质就是我的核心竞争力。

第二篇：我的核心竞争力

我的核心竞争力

——读《新主人翁精神》有感

经常在思考一个问题——关于个人的核心竞争力。竞争越来越激烈的当今社会，一个国家要想在国际政治舞台中拥有一席之地，就必须有国家的核心竞争力；一个企业要想在经济大潮中站稳脚跟，就必须有企业的核心竞争力；那么在优胜劣汰的职场环境，我们个人的核心竞争力在哪里？扪心自问，我们是否有理直气壮的答案？

试图将这个论题解透，但我一直认为对于个人而言，拥有自己的特长，在专业上做到出类拔萃，即为拥有个人核心竞争力。然而这是不得要领的的理解，直到我读了《新主人翁精神》。《新主人翁精神》给我一个启示，个人的核心竞争力不光是专业技术的优势，职业精神的凸显更为重要，而职业精神则主要体现为主人翁精神，这在无形之中也契合了通程的企业文化精髓，我们在专业职业的基础上做了勤实创新的升华。

所以说个人的核心竞争力分为两个层面，专业和职业，二者相辅相成，缺一不可。我们很多人专业技能很好，但职业精神尚待加强，也就是还不能以主人翁心态做事。或不用心去维护企业形象，或不切身保护企业利益，也不严格遵守企业规章制度，当然更无法深刻领会企业的核心文化理念，这样形成不好的习惯，迟早会被岗位淘汰。厨房师傅料理美味佳肴，销售代表开拓市场渠道，餐饮服务彬彬有礼，前台接待笑容可掬，每一个岗位都有其主人翁，一个团队，就会呈现一片祥和奋进的景象，一个企业，在此氛围下必然蓬勃发展。

以我们身边鲜明事迹为例，酒店礼宾部陆翥恒，你说他专业吗，是专业，但他更职业，职业的体现是他全心全意在履行岗位的职责，完全地以主人翁身份在做事，无时无刻不表现出亲和，无时无刻不表现出礼貌，无时无刻不表现出微笑，之所以他在这个岗位上有着打破常规的竞争力，即便已是五十高龄。

陆伯能跳出年龄的局限仍然表现出岗位的绝对竞争力，足令我们年轻一辈万分惭愧。我们很多年轻的同事在岗位上有时事不关己高高挂起，有时对待工作不主动，有时逃避推托责任，有时强调借口敷衍了事，这是与主人翁精神背道而驰的，如此即便专业基础再好，也得不到企业的信任，在岗位上的竞争力也就不言而喻了。

《新主人翁精神》说到一个重要的观点，可以这样连贯的分析，每一个岗位，都是一个股份制公司，员工也是这个公司的股东，投入人力资本，回报的也是人力资本，表现为知识、经验、技能，员工要想自己的人力资源保值，或者要使自己的人力资源获取量大于人力资源的自然衰减量，必须时刻保持学习实践努力工作，也就是要有高度的主人翁精神。工作难度越大，背后隐藏的知识、经验、技能就越多，一旦完成这样的工作，积累的知识、经验、技能的机会也当然越大。主动把工作做好、找机会多做事、有补位和替位意识等，这样能更快地积累自身人力资源，并转化为人力资本，创造价值。我们以上所说的人力资源即可理解为专业，可见专业职业互为依托，彼此促进，二者兼具，则必为岗位主人，也就是拥有了绝对的竞争力，职业生涯根基得到稳固，创业道路铺下了基石。

在这一点上我自己深有体会，上半年被委派到管理公司旗下的通程盛源酒店做开业的设计与策划，首次担此大任，事务庞杂，创意设计、文案策划、广告促销等诸多工作通通压过来，虽然日以继夜，通宵达旦，这个过程有三分的辛苦，但更多是七分的积累，我慢慢地调整了心态，认识到工作对自身的帮助，做岗位的主人，乐在其中。

在非洲草原上，每天早晨，羚羊睁开眼睛，所想的第一件事就是：我必须跑得更快，否则，我就会被狮子吃掉。而在同一时刻，狮子从睡梦中醒来，首先闪现在脑海里的是，我必须跑得再快一些，才能追上更多的羚羊，否则我就会被饿死。羚羊和狮子一跃而起，迎着朝阳奔跑，新的一天开始了——这就是生存和竞争的道理，速度就是他们的竞争力。这个例子也能很好的诠释新主人翁精神，正如《新主人翁精神》里讲到的叉车大王的故事，要做自己的主人，掌握自己的命运，就必须勤奋自励，不舍艰辛。我们很多时候是目光短浅的，看不到行业的竞争残酷，看不到未来的职业危机，看到的只是目前的安逸，从而怠慢了自己的学习进步。殊不知多少荣华，多少宝贵，亦不能买下明天。

所以，我们要从现在起，立足岗位，做自己的主人，以企业为家，做通程的主人。高举专业职业的旗帜，勤实创新，打造自身的核心竞争力，巩固企业的核心竞争力。再有人问，我的核心竞争力在哪里，都能毫不犹豫的回答，必然职场无敌，当然《新主人翁精神》书封上那把主人的交椅，亦可当仁不让了。

第三篇：核心竞争力

产品核心竞争力

一、和面机

纯铜电机，加厚不锈钢面桶，精钢面刀，质保时间长，售后保障，低故障率。

二、烤炉

微观精控，3D加热，电子定时，大容量，无磁不锈钢，自主控温。

三、展示柜

多档位调控，高清钢化玻璃，大箱体，防漏水设计，双层隔热玻璃，LED照明灯，快速除雾。

四、蒸饭柜

发泡门，快速加热保温，厚角铁框架，无指纹不锈钢，一体式控制开关。

五、制冰机

快速制冷，坚固精钢机身，智能电子面板，整体发泡，高效热交互器，自动清洗，振动小，噪音低。

六、冷柜

不锈钢门铰，调节式层架，PVC门封条，整体发泡，全铜管制冷，多档控温，品牌压缩机，整体式工作台，节能省电，边框有发热丝除霜。

第四篇：核心竞争力

种科102王丹20100144201孔明组 组长：熊胜达

企业管理试卷

1.核心竞争力概念：核心能力是指企业内存在的一组技术和技能的集合体，这些技术和技能 既包括硬技术，也包括软技术。作者：康荣平与柯银斌发表时间：1999年

2.微软的产品创新能力、海尔的售后服务、戴尔的直销这是这些企业的核心竞争力，每一个成功企业都有自己的绝招，这是他们经过长期的学习积累练就的，我们当然不容易偷过来，因为练就一门绝招要经过开发，培养，不断巩固，更新的过程！不付出一番功夫，怎么能练就这门绝招，他们经过若干年的验证，补充，形成相对稳定的章程，以此作为自己经营公司的章法，准则，这是适合自己所处的环境，符合自己公司未来发展的要求，按此绝招是公司决策者实现自己对公司愿望目前而言是最合适的方法！是决策者经过多方面的考虑为自己的公司量身打造的！我们从他的公司学习这个绝招，可能会是邯郸学步，适合他的公司并不一定会适合自己，因为每个人是不一样，经营理念会不相同，很可能日后的这个绝招会与决策者的经营理念相冲突，这就得不偿失了！

Zippo打火机的质量是消费者欣赏的方面，zippo打火机的创始人也看到了这方面的影响，他制定了zippo打火机终身免修的规定，任何zippo打火机只要损毁了都可以在zippo旗舰店得到维修，zippo的管理者认识到了消费者对质量的渴望，把制造好的产品，使顾客有良好的产品体验而不懈的努力，在经营活动中所有的活动都会围绕这一条活动，我们看似一个企业只有一个绝招，其实是他们日常的任何活动都是为这个绝招服务，不敢偏离绝招太远！如果一个企业想要做大，但有没有多少的耐心，很可能就不会把质量看的太重，他们从zippo学习了保证产品的质量是多么的重要，但是在日常经营活动中，对于已经销售的产品的过多关注会消耗公司不小的资源，如果一个公司不是真正地把质量放在自己的心间，那么很难坚持下去，公司不会是一帆风顺的，会有危机，处理危机是需要钱，资源的！如果不是真心要做一个有品质的公司，那么很难再这个时候公司不会采取轻视质量的方法，当然你可能不会将质量下降的太多，但是很可能不会再有像zippo火机可以防弹那种变态质量，也不会在这方面有更多的投入，因为你的其他方面已经难以为继！我们大多数公司都会意识质量对于消费者的重要性，任何忽视这个反面的公司都是不会成功的，但是又有谁能做到像zippo火机做的那样极致，这显然需要你坚定的信念，对这样的经营理念毫不怀疑，充满信心，否则你迟早是要弃它而去的！

核心竞争力这个方面，决策者一定要确定这是你的公司发展壮大所必需的，无论发生什么样的困难，你的公司都要把它放在第一位，不能以牺牲核心竞争力的利益来保护公司，种科102王丹20100144201孔明组 组长：熊胜达

这只能是解决了公司燃眉之急，更大的困难还是回来到你的面前的！核心竞争力就是一个简单的词语，经过我们漫长的公司活动，不断的开发，培养，巩固，更新，这个过程是不能停止的，这样才能形成适合自己的绝招！从这方面看，绝招确实是学不来的，我们是要从那些成功公司的活动中，看到他们是把这个绝招放在什么样的位置，不能整天挂在嘴上，这样长时间下去就不灵了，也不能不管不顾这样到用的时候你又拿不起来了，在公司相对稳定的发展过程中保持核心竞争力不是件难事，但是当公司遇到一些麻烦，这是通过牺牲核心竞争力可以得到改善是，这些成功的公司是怎样协调核心竞争力与企业利益的关系的！

个人认为形成自己的核心竞争力就是形成一个自己认为是对的，无论发生什么都不会轻易改变的一个策略，核心竞争力也是企业的生命之源，如果你牺牲了核心竞争力的利益，那么企业也将随之改变，企业也是有独立的属性的！

3.企业管理的核心竞争力：通过这门课我们学到了很多管理学的知识，虽然不是很深，但足够我们这些农学专业的学子日后使用，学习过这门课之后，我们再次看待从事经济活动的团体，就会从比较专业的方面去观察，从中学习到值得借鉴的地方！

我们学习的农学的学子之前没有接触过经济学的知识，没有经济学基础，教学安排的时间不长，老师所在的科研团队为我们的学习作了安排，首先在内容方面利用有限的时间给我们讲解企业管理内容中较为重要的内容，在教学过程中尽可能多的给我们提供实例供我们学习参考理解，不过多的涉及管理学方面术语！老师将我们没班分为若干个组，交代一些日常作业，通过同学们上交作业的情况得到反馈，了解学生的学习情况，以此调整自己的教学安排！

4.可能是由于教学的时间比较紧迫的缘故吧！我们在课堂上小组讨论的时间不多，虽然有课下的作业，但下课了，同学真的很难为了学习聚在一块儿的！

建议课堂上多些学生讨论的时间，或许时间会比较紧，我们在讨论问题之前老师可以给一些参考，给我们一些提示，这样我们在讨论时可以有个方向，缩短团队得到自己答案的时间！

第五篇：核心竞争力

（一）何为核心竞争力？

“核心竞争力”已成为市场领域最常提及的词汇之一。“核心竞争力”就是相对于竞争对手的、独特的、不易被模仿的、并能够为公司产生价值的核心能力和优势资源。寻求核心竞争力的实质就是在是在产品服务同质化的时代实行差异化行销、个性化行销。根据行业特点，结合自身优势资源，找到有别于竞争者的突出优势，使其成为公司永续发展的动力。

如何打造七艺广告公司的核心竞争力？

要实现这些，首先我们必须尽可能从“主流”中独立出来。我们不再是遵守金科玉律的广告公司。在老牌的大广告公司强调客户部、创意部和嫌介部分工的同时，我们打通了上迷部门之间的墙，把客户部、媒介部和创意部聚在一起头脑风幕，我们可以形成更多可被使用用新“媒介”创意，同时为适应某一特定的创意也有机会开发更多的媒介形式，即使是传统的媒介，在运用上也讲究新的形式和手段。我们特别重视动态过程中媒介传播，而不是先有 广告策略、创意策略再形成媒介策略。

其次，为品牌创造活力。那怎样利断一个品牌是否有活力呢?对于这个，人们的看法通常都是很表面的。并不是说那些在门户网站上点击率很高的品牌就是有活力，也不是说印有你的商标的帽子被众多名流戴着出现在酒吧，那你这个品牌就很有活力。不断重复商业口号不能创造活力，而只会让人感到陈词滥调，像是为了广告而广告。虽然广告学的教义中强调“连续性、一致性、相关性和震撼性”，但一成不变的广告动作，虽然让老顾客可能觉得连贯，但新硕客只会觉得又是老一套。创造品牌活力最好的方式是:产生突变、引起关注—把作品融入流行文化，人们通过流行丈化接触它、谈论它、以它为乐、为它疯狂、为它生气。它能用更少的钱带来更多的影响，能够更深地渗入丈化，能超紧密地将品牌与那些享受新生活的年轻消费群联系起来。

再次创造一种嵌入式的沟通(它直接能和消费者的生活发生联系)。现代消费者不再仅仅是消费，他们挑选并使用、接受并吸收消化当今复杂丈化的点点滴滴，使自己成为与众不同的个体。怎样才能真正接触到独特自我的现代新消费者呢?你雷要提供给他们真正需要和会使用的文化产品，最好的效果是消费者不但能武装他们自己，还能向朋友展示。起码必须是非常酷非常有趣却又很有用的小玩意，如果能体现品牌的某种原创艺术、传说或提供误乐就更好了。

最后强调广告的实用性。有一个让广告人头疼的说法:“我们的广告费有一半都被浪费了，但我不知道是哪一半”。广告似乎鱿像极限运动，愈味着风险和挑战。广告除了传递信息，能否在某一特定的方面帮到人们呢?假想有个广告能变为可以愉悦朋友的小玩意，或是有个广告能帮你找到丢失的构;或是在你想吃零食的时候有种广告真的能带助你消化;