农牧公司总经理典型发言材料（合集五篇）

第一篇：农牧公司总经理典型发言材料

文章标题：农牧公司总经理典型发言材料

做大做强肉鸡业　争当行业开拓人

___市___农牧公司总经理___典型发言材料

各位领导，同志们，你们好。我叫___，现年43岁，是___市___农牧公司负责人，感谢大会给了我这个机会，在这里我将自己从事肉鸡养殖的情况向大家做一汇报。我发言的题目是《做大做强肉鸡业，争当产业开

拓人》。

一、肉鸡养殖有风险，坚定信心能克难

我从事肉鸡养殖已有二十年的历史，我将自己的全部精力都投入到了肉鸡养殖业中，其中的酸甜苦辣，成功失败，个中滋味只有身入其中的人才可以深深体会。养殖业是一个风险比较大的行业，市场行情说变就变，特别是肉鸡行业，有时简直就是瞬夕万变。有许多养殖户就此败下阵来。2004年我投资100多万元建成了一个1.5万套的种肉鸡场和一个孵化场，可是等到种鸡刚开始产蛋时，全国有部分地区发生了禽流感疫情，肉鸡行业遭受重创，肉鸡价格低至1.8元/斤还无人敢买，鸡苗3毛、4毛还无人敢养。国内一些企业纷纷宰杀种鸡，就是坚持生产的也是把种蛋当商品蛋处理。在当时，我每天亏损近5000元。怎么办？如果像其它企业那样宰杀种鸡，100多万元就打了水漂，如果坚持而疫情不会很快结束，亏损可能更多。我矛盾过，彷徨过。谁都知道，疫情过后，肉鸡价格肯定会上涨，搞肉鸡生产的哪个不明白这个道理？国内那些大集团的老总比我更清楚。问题是疫情会持续多长时间。经过反复考虑后，我准备了60万元，准备亏进去。同时我在经营方式上做了重大调整。鸡苗与我生产的饲料进行捆绑，鸡苗免费，同时按保证农户养一只鸡有5毛钱利润的价格包销肉鸡。采取这种方式后，果然提高了农户养鸡的信心，保证了客源。可喜的是，禽流感疫情很快过去，肉鸡短缺，价格大幅上涨，养鸡户和我实现了双赢。目前肉鸡价格高达3.6元/斤，鸡苗价格也达4.5元/只，效益十分可观。这更坚定了我从事肉鸡养殖的信心。

二、不断拉长产业链，一体化发展是关键

我从事肉鸡养殖十几年来，从肉鸡养殖、饲料生产、种鸡养殖、鸡苗孵化、建立小区，直至今后的屠宰加工，产业链条在逐渐加长，生产规模在逐步扩大，我的事业也是芝麻开花节节高。我1985年在当时的___市啤酒厂参加工作，在工作中我发现生产啤酒的下角料可以作为畜禽饲料，于是利用啤酒下角料用来养鸡，当年养鸡1万多只，获利5000多元，比上班强多了，坚定了我从事肉鸡养殖的信心，后来养殖规模逐渐扩大。1997年，我建立了___农牧公司，专门从事肉鸡养殖、饲料加工、鸡苗经销工作，公司从事人员达50多人。在生产经营中我发现，在___市银凤禽业公司和引进的大江禽业公司倒闭后，___没有一家种鸡场，有时肉鸡价格高时，供应商就乘机涨价，并且有时还采购不到鸡苗。受制于人，不利于___肉鸡产业的发展。于是，在2004年，我投资100多万元建立了一个种鸡场和一个孵化场，现在我每年可向社会提供肉鸡苗500万只。我还在刘升、南城、王城等地建立了4个肉鸡养殖小区，每年可生产肉鸡150多万只。在环城办事处袁庄村我新征土地20多亩，准备进一步扩大饲料生产规模，年生产饲料10万吨。下一步计划搞肉鸡屠宰加工项目，真正走上产加销一条龙产业化发展之路。

三、机制创新建网络，带动群众赚大钱

是党的好政策使我走上了致富路，如今我的事业有了一定的基础，发展养鸡有良好的条件。市委、市政府也号召要突破性发展畜牧业，使___向畜牧强市跨越。广大农民想发展养殖业，却没有资金、缺乏技术。我的事业要进一步扩大规模，也面临诸多困难。何不将两者有机结合起来，实现双赢呢？于是有___农牧公司特色的“六统一”的经营模式应运而生。“六统一”即由公司统一供种、统一饲料供应、统一饲养管理方法、统一防疫、统一定期消毒、统一对外销售。采取这种方式后，带动了大批农民发展肉鸡养殖。目前，公司在刘升、琚湾、七方、王城、环城、兴隆等乡镇都建立了养殖基地，网络农户300多户，每年可养殖肉鸡500多万只，公司也借势不断发展壮大。兴隆镇的胡群是一个残疾人，有发展养殖业的强烈愿望，苦于没有资金缺乏技术。他找到了我们公司，谈了他的想法。他想发展养殖业的愿望强烈感染了我。于是公司决定先免费向他提供鸡苗、饲料，派技术人员上门亲自教他养殖技术。目前，他每年可养殖肉鸡50多万只，请了十几名农工，走上了致富路。

各位领导、同志们，我虽然取得了一点成绩，但是与其他的老总们相比，还有很大的差距，在产业化的道路上，还有很多工作要做，今后一定胜不骄，败不绥，为___畜牧事业的发展、为社会主义新农村建设贡献自己的力量。

谢谢大家！

《农牧公司总经理典型发言材料》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读农牧公司总经理典型发言材料。

第二篇：农牧公司总经理典型发言材料

农牧公司总经理典型发言材料

文章标题：农牧公司总经理典型发言材料

做大做强肉鸡业 争当行业开拓人 ___市___农牧公司总经理___典型发言材料

各位领导，同志们，你们好。我叫___，现年43岁，是___市___农牧公司负责人，感谢大会给了我这个机会，在这里我将自己从事肉鸡养殖的情况向大家做一汇报。我发言的题目是《做大做强肉鸡业，争当产业开拓人》。

一、肉鸡养殖有风险，坚定信心能克难 我从事肉鸡养殖已有二十年的历史，我将自己的全部精力都投入到了肉鸡养殖业中，其中的酸甜苦辣，成功失败，个中滋味只有身入其中的人才可以深深体会。养殖业是一个风险比较大的行业，市场行情说变就变，特别是肉鸡行业，有时简直就是瞬夕万变。有许多养殖户就此败下阵来。2004年我投资100多万元建成了一个万套的种肉鸡场和一个孵化场，可是等到种鸡刚开始产蛋时，全国有部分地区发生了禽流感疫情，肉鸡行业遭受重创，肉鸡价格低至元/斤还无人敢买，鸡苗3毛、4毛还无人敢养。国内一些企业纷纷宰杀种鸡，就是坚持生产的也是把种蛋当商品蛋处理。在当时，我每天亏损近5000元。怎么办？如果像其它企业那样宰杀种鸡，100多万元就打了水漂，如果坚持而疫情不会很快结束，亏损可能更多。我矛盾过，彷徨过。谁都知道，疫情过后，肉鸡价格肯定会上涨，搞肉鸡生产的哪个不明白这个道理？国内那些大集团的老总比我更清楚。问题是疫情会持续多长时间。经过反复考虑后，我准备了60万元，准备亏进去。同时我在经营方式上做了重大调整。鸡苗与我生产的饲料进行捆绑，鸡苗免费，同时按保证农户养一只鸡有5

毛钱利润的价格包销肉鸡。采取这种方式后，果然提高了农户养鸡的信心，保证了客源。可喜的是，禽流感疫情很快过去，肉鸡短缺，价格大幅上涨，养鸡户和我实现了双赢。目前肉鸡价格高达元/斤，鸡苗价格也达元/只，效益十分可观。这更坚定了我从事肉鸡养殖的信心。

二、不断拉长产业链，一体化发展是关键

我从事肉鸡养殖十几年来，从肉鸡养殖、饲料生产、种鸡养殖、鸡苗孵化、建立小区，直至今后的屠宰加工，产业链条在逐渐加长，生产规模在逐步扩大，我的事业也是芝麻开花节节高。我1985年在当时的___市啤酒厂参加工作，在工作中我发现生产啤酒的下角料可以作为畜禽饲料，于是利用啤酒下角料用来养鸡，当年养鸡1万多只，获利5000多元，比上班强多了，坚定了我从事肉鸡养殖的信心，后来养殖规模逐渐扩大。1997年，我建立了___农牧公司，专门从事肉鸡养殖、饲料加工、鸡苗经销工作，公

司从事人员达50多人。在生产经营中我发现，在___市银凤禽业公司和引进的大江禽业公司倒闭后，___没有一家种鸡场，有时肉鸡价格高时，供应商就乘机涨价，并且有时还采购不到鸡苗。受制于人，不利于___肉鸡产业的发展。于是，在2004年，我投资100多万元建立了一个种鸡场和一个孵化场，现在我每年可向社会提供肉鸡苗500万只。我还在刘升、南城、王城等地建立了4个肉鸡养殖小区，每年可生产肉鸡150多万只。在环城办事处袁庄村我新征土地20多亩，准备进一步扩大饲料生产规模，年生产饲料10万吨。下一步计划搞肉鸡屠宰加工项目，真正走上产加销一条龙产业化发展之路。

三、机制创新建网络，带动群众赚大钱 是党的好政策使我走上了致富路，如今我的事业有了一定的基础，发展养鸡有良好的条件。市委、市政府也号召要突破性发展畜牧业，使___向畜牧强市跨越。广大农民想发展养殖业，却没有资

金、缺乏技术。我的事业要进一步扩大规模，也面临诸多困难。何不将两者有机结合起来，实现双赢呢？于是有___农牧公司特色的“六统一”的经营模式应运而生。“六统一”即由公司统一供种、统一饲料供应、统一饲养管理方法、统一防疫、统一定期消毒、统一对外销售。采取这种方式后，带动了大批农民发展肉鸡养殖。目前，公司在刘升、琚湾、七方、王城、环城、兴隆等乡镇都建立了养殖基地，网络农户300多户，每年可养殖肉鸡500多万只，公司也借势不断发展壮大。兴隆镇的胡群是一个残疾人，有发展养殖业的强烈愿望，苦于没有资金缺乏技术。他找到了我们公司，谈了他的想法。他想发展养殖业的愿望强烈感染了我。于是公司决定先免费向他提供鸡苗、饲料，派技术人员上门亲自教他养殖技术。目前，他每年可养殖肉鸡50多万只，请了十几名农工，走上了致富路。各位领导、同志们，我虽然取得了一点

成绩，但是与其他的老总们相比，还有很大的差距，在产业化的道路上，还有很多工作要做，今后一定胜不骄，败不绥，为___畜牧事业的发展、为社会主义新农村建设贡献自己的力量。谢谢大家！

《农牧公司总经理典型发言材料》来源于第1文秘网，欢迎阅读农牧公司总经理典型发言材料。

农牧公司总经理典型发言材料

第三篇：农牧公司总经理典型发言材料

农牧公司总经理典型发言材料

做大做强肉鸡业 争当行业开拓人

___市___农牧公司总经理___典型发言材料

各位领导，同志们，你们好。我叫___，现年43岁，是___市___农牧公司负责人，感谢大会给了我这个机会，在这里我将自己从事肉鸡养殖的情况向大家做一汇报。我发言的题目是《做大做强肉鸡业，争当产业开拓人》。

一、肉鸡养殖有风险，坚定信心能克难

我从事肉鸡养殖已有二十年的历史，我将自己的全部精力都投入到了肉鸡养殖业中，其中的酸甜苦辣，成功失败，个中滋味只有身入其中的人才可以深深体会。养殖业是一个风险比较大的行业，市场行情说变就变，特别是肉鸡行业，有时简直就是瞬夕万变。有许多养殖户就此败下阵来。XX年我投资100多万元建成了一个1.5万套的种肉鸡场和一个孵化场，可是等到种鸡刚开始产蛋时，全国有部分地区发生了禽流感疫情，肉鸡行业遭受重创，肉鸡价格低至1.8元/斤还无人敢买，鸡苗3毛、4毛还无人敢养。国内一些企业纷纷宰杀种鸡，就是坚持生产的也是把种蛋当商品蛋处理。在当时，我每天亏损近5000元。怎么办？如果像其它企业那样宰杀种鸡，100多万元就打了水漂，如果坚持而疫情不会 很快结束，亏损可能更多。我矛盾过，彷徨过。谁都知道，疫情过后，肉鸡价格肯定会上涨，搞肉鸡生产的哪个不明白这个道理？国内那些大集团的老总比我更清楚。问题是疫情会持续多长时间。经过反复考虑后，我准备了60万元，准备亏进去。同时我在经营方式上做了重大调整。鸡苗与我生产的饲料进行捆绑，鸡苗免费，同时按保证农户养一只鸡有5毛钱利润的价格包销肉鸡。采取这种方式后，果然提高了农户养鸡的信心，保证了客源。可喜的是，禽流感疫情很快过去，肉鸡短缺，价格大幅上涨，养鸡户和我实现了双赢。目前肉鸡价格高达3.6元/斤，鸡苗价格也达4.5元/只，效益十分可观。这更坚定了我从事肉鸡养殖的信心。

二、不断拉长产业链，一体化发展是关键

我从事肉鸡养殖十几年来，从肉鸡养殖、饲料生产、种鸡养殖、鸡苗孵化、建立小区，直至今后的屠宰加工，产业链条在逐渐加长，生产规模在逐步扩大，我的事业也是芝麻开花节节高。我1985年在当时的___市啤酒厂参加工作，在工作中我发现生产啤酒的下角料可以作为畜禽饲料，于是利用啤酒下角料用来养鸡，当年养鸡1万多只，获利5000多元，比上班强多了，坚定了我从事肉鸡养殖的信心，后来养殖规模逐渐扩大。1997年，我建立了___农牧公司，专门从事肉鸡养殖、饲料加工、鸡苗经销工作，公司从事人员达50多人。在生产经营中我发现，在___市银凤禽业公司和引进 的大江禽业公司倒闭后，___没有一家种鸡场，有时肉鸡价格高时，供应商就乘机涨价，并且有时还采购不到鸡苗。受制于人，不利于___肉鸡产业的发展。于是，在XX年，我投资100多万元建立了一个种鸡场和一个孵化场，现在我每年可向社会提供肉鸡苗500万只。我还在刘升、南城、王城等地建立了4个肉鸡养殖小区，每年可生产肉鸡150多万只。在环城办事处袁庄村我新征土地20多亩，准备进一步扩大饲料生产规模，年生产饲料10万吨。下一步计划搞肉鸡屠宰加工项目，真正走上产加销一条龙产业化发展之路。

三、机制创新建网络，带动群众赚大钱

是党的好政策使我走上了致富路，如今我的事业有了一定的基础，发展养鸡有良好的条件。市委、市政府也号召要突破性发展畜牧业，使___向畜牧强市跨越。广大农民想发展养殖业，却没有资金、缺乏技术。我的事业要进一步扩大规模，也面临诸多困难。何不将两者有机结合起来，实现双赢呢？于是有___农牧公司特色的“六统一”的经营模式应运而生。“六统一”即由公司统一供种、统一饲料供应、统一饲养管理方法、统一防疫、统一定期消毒、统一对外销售。采取这种方式后，带动了大批农民发展肉鸡养殖。目前，公司在刘升、琚湾、七方、王城、环城、兴隆等乡镇都建立了养殖基地，网络农户300多户，每年可养殖肉鸡500多万只，公司也借势不断发展壮大。兴隆镇的胡群是一个残疾人，有发展养殖业的强烈愿望，苦于没有资金缺乏技术。他找到了我们公司，谈了他的想法。他想发展养殖业的愿望强烈感染了我。于是公司决定先免费向他提供鸡苗、饲料，派技术人员上门亲自教他养殖技术。目前，他每年可养殖肉鸡50多万只，请了十几名农工，走上了致富路。

各位领导、同志们，我虽然取得了一点成绩，但是与其他的老总们相比，还有很大的差距，在产业化的道路上，还有很多工作要做，今后一定胜不骄，败不绥，为___畜牧事业的发展、为社会主义新农村建设贡献自己的力量。

谢谢大家！

第四篇：公司总经理年终总结发言

公司总经理年终总结发言

XX年过去了,回首ABC这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和ABC一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让ABC在中国YY业内崭露头角，取得今天这样的成就。

我还记得这样一位员工——AA，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有？他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸！很心疼！我知道在ABC，有许许多多的员工象AA一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家团聚。

很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！”

今天，我讲话的主题是——光荣与梦想。为什么用这个 标题？

大家知道，把ABC办成一个受人尊敬的企业，一直以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊敬？就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在ABCYY公司工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来ABC工作。因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比“把一个不怎么知名的企业，亲手打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司”更令人振奋和激动人心的事了。事实也证明这一点，这二年，我们在到全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候，有许多优秀的学生都选择了我们ABC。今年7月，马上又将会有近20名应届生加入我们的团队。其中有些学生是放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的机会，而选择了我们ABC。因为，ABC能提供他们更为宽广的发展舞台，这就是他们选择ABC的理由[找文章到大秘书-/-一站在手，写作无忧！]我希望，我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们所有ABC人共同的梦想，并以这个梦想为荣。这里，我想特别说明一下，在ABC工作并不等于你就是一名真正的ABC人，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的ABC人？举个例子：你看见地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒？你看见一个无人的会议室里空调呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉？你看见某个员工 在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止？

所以说，进入ABC公司并不意味着你就是一个ABC人。只有当你真正地融入ABC，把这个公司当成自己的公司，把ABC的荣辱看作自己的荣辱，把这个梦想当成自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的ABC人。ABC需要的是真正的ABC人，如果不能成为一个真正的ABC人，必将会被ABC所淘汰，这也就是为什么05年公司会劝退部分员工的原因。

为了实现我们的梦想，争取光荣。我想对我们ABC的员工和领导们提几点要求。

对所有ABC人的要求

作为一名ABC人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作？怎么可能把工作做好的？只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真，把它拿到维保部，维保部的人说，这样，你让这个客户打电话给我吧！咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但维保部说这个话的人，他的 工作一定不是主动的。主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。

其次，我要求我们每一个ABC人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目——接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一！目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦；我希望，我们都能有一颗宽容心。

此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢？我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。

对ABC领导的要求

1、领导要以身作则，建立影响力。

如果领导没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。美国沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。有一次，他看到一个太太走出沃尔玛时，居然二手空空，于是他就上前问，这么大一个沃尔玛，没有东西可以买吗？太太说她是替孙子来买机器人玩具的，这里没有。结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具，老太太很高兴的付了钱，抱着玩具走了以后，他就马上把主管叫过来：“你看着人家二手空空地出去，居然没有任何反应？”从今以后，沃尔玛的主管就统统注意看，顾客手上有没有拿东西，一定要想方设法让他们满载而归。

2、要培养一个有思考力的团队。

什么叫思考力？就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。

许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个部门的点子、意见、方法，有多少是从上面下来？又有多少是从底下上去？按照国际上习惯的讲法，如果70%的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当70%的意见是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，容易忽略员工的思考性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思考，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成思考的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，大部分的工作都是我们普通员工在做，大部分的产品都是普通员工在制造，大部分的服务都是普通员工在提供，一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。

我希望我们各位领导在今后的工作中，多提供给员工参与决策的机会，培养他们的主动性、责任感和使命感，在这一点上，我觉得人力资源部做得非常不错。据我所知，他们在各部门都发展了自己的文化联络员，象《ABC人》和本次年会的筹备等都是他们发动集体智慧的结果。

3、领导要务实，要深入基层。

前面我说到沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。为什么？因为他认为公司到底碰 到什么问题，顾客对公司有什么意见或想法，要站在门才能发现。这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一个操作细节，要学会从客户中、从细节中去发现问题。

06年的发展战略

年前，公司将会对整个组织架构做一个相对较大的调整。在确保监控有效的前提下，把一部分人员分解到可以产生增值的岗位上去。我想很多人可能都多少听说一些，精简机构的目的是为了减少环节，简化流程，提高工作效率，降低成本。最终的目的，还是为了提高企业的竞争力，让ABC公司发展得更快更好。

当然，机构的调整势必会触及到部分员工的一些利益。可能你的庙被拆除了，大方丈变成了小方丈。在这一点上，我希望大家要有一个正确的心态，要有一颗平常心，不要发牢骚，说怪话，不要传播小道消息。我希望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。

06年，我们的工作将围绕“保证质量，降低成本和提高获利能力”三个方面展开。其中，保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面入手；提高获利能力主要从销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资发展入手。

为什么会选定这三个方面？我想保证质量和提高获利能力这二点大家都比较好理解，我就不再多说。这里，我只重点谈一下，为什么要把降低成本做为一个重要的方面。这一点，可能许多人还不太理解。也许有人会说，我们现在还处在快速发展阶段，提降低成本是不是太早了一点？

我要告诉大家，YY行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低，如果我们不在降低成本上下狠功夫，是不可能持续保持住我们目前的竟争力的。ABC要想实现可持续发展，必须也只有通过降低成本来打造我们的核心竞争力，赢得更多的订单。

XX年的成绩即将成为历史，XX年又是充满希望和美好的一年。从ABC未来的发展蓝图上，大家可以看到，我们将发展成一个注重研发和营销的、多行业的、国际化的ABC集团公司。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。

谢谢大家！并祝大家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如意！

第五篇：公司元旦总经理发言

各位领导，各位来宾，全体员工同志们：

天时人事日相催，冬至阳生春又来!在这辞旧迎新之际，我们共聚一堂，举办这次以“颂××之美，壮××之志，扬××之威，铸××之魂”为主题的“××之春”元旦文艺晚会。借此机会，我以××公司董事长、总经理的名义，向大家致以节日的祝贺和诚挚的问候!

即将过去的××年是我们公司技改项目全面投产后,参与激烈市场竞争的一年,也是接受严峻挑战和考验的一年。一年来，面对原煤涨价、焦炭价格持续下跌、运力不足、银根紧缩、××企业准入门槛抬高等不利因素，我们从提高自身素质着眼，从加强规范化管理着手，从完善基础建设着力，团结一致，咬紧牙关，攻坚克难，在xx市同行业中首当其冲地取得了安全生产许可证;圆满地接待了盛市、县组织的三次安全生产现场会;光荣地被国家商务部批准为全国首批享受焦炭出口配额的48家企业之一，被国家发改委首批公告为××行业准入企业;胜利地通过了质量、环境、职业健康三个管理体系的认证工作;成功地跻身于太原地区五十强企业和制造业十五强企业之列;顺利地完成了为xx市市民供气的工作，同时，聘请××××公司的专家团队进行了现代企业制度和企业文化的全面策划并取得了阶段性的成果;较好地实现了企业在逆境中的平衡过渡。这些成绩的取得是党的政策正确指引的结果，是各级领导大力支持的结果，是各协作单位全力支持的结果，是社会各界倾心关怀的结果，是全公司上下精诚团结、自强不息、以苦为乐、勤勉务实、埋头苦干、锐意拼搏的结果。谨此，我们向一贯支持和关心××公司发展的各级党委、政府、各职能部门、××××、××××、……、村委会、兄弟企业的同仁、社会各界的新老朋友，以及公司全体干部职工致以崇高的敬意并表示衷心的感谢!

××年，××行业将继续处于“严冬季节”，我们面临的困难将更多，挑战更严酷，竞争更激烈。我们举办这次文艺晚会，旨在进一步增强企业的凝聚力、向心力，进一步动员广大员工，认清形势，开拓未来，团结一致，勇打硬仗，以敢打必胜的信念和连续作战的作风，驾驭××这艘旗舰乘风破浪，永往直前，向“装备现代化、管理科学化、经营国际化、产品精尖化”的目标挺进。同时，我们也深切希望继续得到各级领导、各行业、各界人士一如既往的大力支持和关怀，××公司将永远是你们同强共赢的诚信伙伴!

在这次文艺晚会的准备过程中，组委会、各级干部和演职人员不计报酬、加班加点、昼夜苦战、尽心尽职、绞尽脑汁、用心设计，体现出很高的思想境界，很强的团队意识、大局意识、责任意识和较强的艺术造诣，使我的内心深处倍感我们的员工可亲、可爱、可敬，使我进一步体会到实施人本战略的真实含义，更使我看到了亚鑫走向明天的希望所在。严冬已经来临，春天就不会遥远。有这样一支能征善战的员工队伍我们有一千个、一万个理由坚信：××的明天会更美好!

最后，祝大家新年愉快，工作进步，身体健康，合家幸福!预祝晚会圆满成功!

谢谢大家