第一篇：项目部员工述职报告
项目部员工述职报告
尊敬的领导,各位同事大家好！
时光飞逝,日用如梭,转眼间2012年,又过去了,每当我在夜深人静的时候,默默回首着当年从2010年8月9日来，一个刚从学校出来对社会蒙蒙的学生，什么都不懂的当年那个小伙子，到现在在项目部的领导下，在全项目部同事们鼎力支持下，按照着试验室这个部门的工作理念，目标，任务，立足本职，努力学习试验检测，让我的试验检测水平又有了新的提高，在这里，我再次感谢项目部的领导和同事们的支持和帮助，让我完成了今年的工作任务，作为以下述职.一 认真学习，提高试验检测业务水平，完善领导安排工作
在当今全国公路工程布施的四化标准下，为了能够适应新形势的施工工作需要。一直以来，始终把学习放在重要的位置。努力提高试验检测业务水平。在学习的同时，在试验主任的领导下，在这个柳武公路工程总承包部第一分部试验室的这个土地上，第一首先学会怎么把试验室的驻地建设，建设起来，然后到设备进场和安装摆放到标定最后到完成。第二，从八九工区开工期间到现在，我主要在实验室从事检测各种实验检测。在工地的前期急需的砂浆，各种级别配合比，各种级别的砼，钢筋原材料，焊接，及机械连接等等……试验检测.从原来的不会不会，到会，到完成。每一步步对于我来说，真的很希望达到全国公路工程布施下的四化标准。
二 存在的问题和今后的努力方向
回顾着这些日子以来，虽然自身工作成绩和工作目标，任务做了一定的努力，也取得一点点的成效，但是要达到这四化标准还远远不够，但此时此刻的相信，在项目部的领导下，一定会达到四化标准。我相信这一天的到来不会太久，我期待着这一天到来不会太久，以上是我这2012年的工作总结.在此，我在这些日子里，给予我大力支持和厚爱的领导和全项目部的同事表示衷心的感谢和深深的敬意！在今后工作中我会更加努力，争取把试验各项工作完成更加圆满，更彻底，我更会相信，在项目部的领导下，工程越干越辉煌。
最后在这里祝福集团公司，前程似锦，龙腾虎跃，龙马飞腾，各位同事身体健康，工作顺利.
第二篇：项目部员工守则
重庆市****************项目部员工守则
为了规范办公秩序，提高办事效率，展示良好企业形象，提高团队整体素质，根据公司有关规定，并结合实际情况，特制定《重庆市*************项目部员工守则》，希望切实遵守，内容如下：
一、员工要做到不迟到、不早退、不擅离职守，临时外出要及时请假，告知去向及时间。1天以内由部门领导批准，1—5天由项目负责人批准，请假必须要有请假条，如有急事可事后补齐假条，请假条交由综合办公室留存，严格执行请销假程序，以便考勤。
二、员工应及时关闭本岗位各种电器类办公设备、照明灯具、空调等，避免发生各种安全事故；办公设备及用品落实到个人，如有丢失一律由个人赔偿，如发现人为损坏根据实际情况进行处理。
三、员工在办公场所禁止打闹、嬉戏、大声喧哗，以免影响他人办公。工作时间不得利用电脑及电话聊天、玩游戏、浏览与工作无关的信息。工作时间不得喝酒，如遇特殊情况需要向领导请示，饮酒要适度适量，如出现打架斗殴者根据情况酌情进行处理。
四、保持良好的卫生习惯，营造良好的工作环境，做到不随地吐痰，不乱丢纸屑、烟蒂，不乱倒茶叶渣，不乱扔工作资料等，办公物品摆放井然有序，做好个人办公区域的5S；宿舍垃圾即时清理，物品摆放井然有序；员工须配合卫生保洁员保持公共环境卫生。
五、手机保持24小时开机，更换手机号的员工请及时告之综合办公室，以便工作联系，因为通讯不畅而耽误重要事项，要根据情况进行处理。
六、员工应严守职业道德，未经本人同意不得随意翻阅他人或不属于本人工作范围的文件、资料；要节约能源及办公用品，草稿及非重要资料要使用单面的“二手纸”打印。
七、厨房操作间内部允许随意进出；进入食堂需文明就餐，每桌需等待就餐人员基本到位之后方可开饭；不在食堂吃饭须提前向办公室打招呼，以免造成不必要的浪费。
重庆市*******************项目部
二〇一三年三月三日
第三篇：银行信贷管理部员工述职报告
XXXX年个人述学述职述廉报告
——信贷管理部 XX
XXXX年我在领导的关心下、同志们的帮助下，不断提高业务知识和技能，在本岗位较好的完成了不良贷款的监测、信贷二期系统管理和贷款审查等各项工作，现述职如下：
首先，在思想政治方面：长期以来，本人一贯拥护中国共产党的领导，坚持党的“四项基本原则”，时刻与党中央保持一致。坚定不移地贯彻执行党的各项方针、政策。遵守各种法律、法规及规章制度,牢固树立制度观念和合规意识，把合规操作铭刻在脑海里、落实在行动上面。尊重各级领导，服从工作安排,坚持不懈地努力学习。工作中勤勤恳恳、兢兢业业、团结同志、遵守劳动纪律，能按时保质保量地完成本部门和上级部门布臵的工作及领导交办的其他工作。
其次，在加强专业学习，提高业务技能方面：日常工作中，特别是从事信贷管理工作以来，深感知识的不足，在不断学习国家和上级行的有关政策性金融规定及规范化管理操作规程的同时，利用业余时间，阅读和学习了金融理论方面书籍，大大丰富了自己的金融知识，提高了业务分析和解决实际问题的能力。平时工作中认真学习信贷管理规章制度和相关的信贷知识，领会上级文件精神，以便更好的在实践工作中，增强防范意识。通过学习与实践，极大地提高了自己的理论水平，初步具备了一定的语言表达能力、书面写作能力、分析判断及解决复杂问题的能力。为较好地完成各项工作任务打下了文化、知识基础。
最后，在爱岗敬业，完成工作任务方面：XX年我主要负责信贷管理系统的维护，不良贷款管理，兼顾法人客户的评级授信，贷款审查工作。通过在从事信贷管理系统维护工作中充分发挥管理系统优势，不断提高数据质量，指导业务人员正确的完成客户信息补录和减值测试，为我行信贷条线新会计准则报表转换的后续工作奠定了良好的基础。按照分行要求，规范本机构所有客户的基础资料和信贷业务资料，特别是信用等级、风险分类结果、客户行业分类、贷款类别等信息录入，并及时做好系统数据与报表数据的核对工作，余额不符的及时查明原因，做好了月、年终核对处理工作。督促客户经理对信贷系统的使用管理、要求信贷从业人员严格按照分行下发的操作规程使用系统，必须做到信贷业务增减变化适时录入，同步反映。截至XX年12月末为止，我行系统中贷款、承兑汇票、保函余额与会计项电一致。
在不良贷款的管理工作中，注重加强贷款质量监测，做好对不良贷款的监控，确保全行不良贷款双下降目标实现。一是严格执行我行贷款五级分类的有关规定，对新增不良贷款和不良贷款的变化及时进行认定，承担了对辖内贷款风险分类工作的指导监督；二是按月预测不良贷款增减趋势，按月、季、及时准确上报各种报告、报表、台帐、定期分析预测支行不良贷款增减变动情况，并根据各个时期到期贷款情况，加强预见性管理，提前30天发出通知，及时办理贷款转贷，尽量减少由此产生的不良贷款；三是利用系统，监测不良贷款，并随时掌握存量贷款的现状，督促清收盘活工作，为农行股改不良贷款清收处臵提供数据支持。
在协助贷款审查人员对法人客户评级、授信和贷款审查中，依据现行法律和我行信贷制度，对客户部门提供的客户调查材料的完整性、合规合法性、信贷事项的可行性进行审查，出具审查报告，提出明确审查意见。在审查过程中，认真负责，坚持原则，坚决执行各项规章制度，注重信贷事项的合规合法性，确保信贷操作程序合法合规，保障我行信贷资金安全。
在过去一年的工作中，我虽然取得了进步但仍存在不足，主要表现在工作经验不足、工作比较急躁，存在一定的畏难情绪。在新的一年中，我将努力改进，加强自身修养，提高自身素质，克服急躁、畏难情绪，争取在工作上有新的起色，使来年的工作更上一个新台阶。
第四篇：项目管理部工作述职报告
各位领导、同事们：
大家好！
我的发言分三个部分，一是学习心得、二是2005年项管部工作总结、三是2006年项管部工作规划。
第一部分、学习心得
我于2月28日回公司参加2006年工作会，工作会开完后，公司领导安排我在公司学习一段时间。自2006年3月6日至3月23日，共学习17天，通过在公司17天的学习，体会与感受颇深！
一、深切感受到公司人心、人气、信心的变化，相信公司能完成既定工作目标。在公司的这些天，接触了领导、部们负责人、一般管理人员及项目管理人员，在交流的过程中，很多人都说过同一句话，“历届一公司领导班子这一届是最强的，如果这一届一公司还搞不好那就真没办法了”；都感觉到形势看好，形势逼人；都能体会到，如果一公司能实现年初规划，公司必将更加强大，员工必将从中受惠，我们都必将大有可为。05年取得的历年最好业绩，工资的按月发放，管理体系的建立，科学化、规范化、制度化管理日浙成熟，亮点的不断出现，领导的魅力，人性化管理与制度管理的强力推行，极大的鼓舞了士气，增强了信心，提高了工作热情和积极性，有这样的士气，公司的各项目标一定会全面实现！
二、学习体会公司的管理体系、管理制度，公司总部管理体系基本已建立，并有效的在运行。在学习期间，参加了一些技术标、商务标的评审会、旁听了一些项目管理会、并喝了几次茶（即一边喝茶一边开会），基本上开会都是休息日，喝茶都喝到晚上一二点，这种对工作的全身心投入，对事业的热爱，对下级的反复讲解与灌输，对管理的专业化程度，创新的精神，观念与思路是值得我们去学习的。
六、通过听领导谈话、与部门交流，吸收、更新了自已的观念，整理了自已的思路，有选择的更新了自已的资料库。在公司期间，我几乎与每个领导进行了接触，要求给我讲讲课，或请教一些问题，与大多数部门进行了沟通，与专业对口部门则进行过一些探讨．有的已经了解，有的已经吸收，有的值得我继续思考与整理。本次学习期间，我要求提供一些管理资料与专业资料，基本都得到了满足，有的部门电脑资料让我自已进入查询，取得了不少收获，大大丰富了我的资料库，对我以后的工作大有帮助。
七、本次学习的不足
对部分管理人员召回轮训与学习，是加强内部交流与信息共享，提高管理水平，传达公司思路，以点带面的一个好方式，应该有较好的效果。通过本次学习，对于学习方式有如下思考：
1、没有制定学习计划
2、与领导接触的时间太短，没有更多的把握学习机会
3、没有在好的项目上呆上几天，没有深入学习项目管理
4、因信息不灵通，错过了一些学习的机会。
以上心得与各位同仁共享。
第二部分、项管部05年工作总结
我于2005年10月出任项管部经理，在项管部工作时间较短，对前一段的工作情况不是很了解。总的来说，去年的项目管理水平不高、基础管理薄弱、监控力度不强，出现了一些亏损项目与管理问题，在这里我做一个简单的回顾。
一、2005年生产情况
去年在建项目八个，去年总施工产值，年初计划营业额，去年新竣工项目三个，即上海晨鸣造纸机械有限公司第一联合厂房工程、统一能源（射阳）热电厂a标段工程、昆山翊腾电子厂房工程，三个项目均于去年办理完结算。目前睢宁县政府办公大楼项目形象工程已全部完成，现正在办理竣工验收及结算。2005年新开项目二个，即湖州大洋电子厂房工程，合同额2810万，加今年签订的二期工程及部分增加工作量，实际合同额已超过4000万；嘉兴马克西马项目，合同额220万元。
去年在项目管理上有二大亮点，一是白龙港项目获上海市市政工程金奖，这是五局在上海的第一个市政金奖工程；二是晨鸣项目获中建总公司效能监察二等奖。
去年发生重大安全事故一次，2005年9月8日，合肥供电新村项目发生一起高空坠落事故，死亡一人。
目前还有在建项目五个，分别为合肥供电新村项目、湖州大洋电子厂房工程项目、嘉兴马克西马项目、嘉兴东方新家园项目、温洲杨府山工程。自年初开始计算，以上项目总计末完工作量约5200万元。
二、2005年10月后，项目管理部主要做了如下一些工作
1、完善项目管理部组织机构，充实人员，制定部门工作职责及各岗位工作职责，完善项目管理体系。项管部是如何干好活的关键业务部门，长期以来，人员一直很不稳定，部门编制不到位，2005年年底，分公司充实了项目管理部人员，四个岗位人员基本到位。根据岗位设置与公司的三证合一认证体系，各部门对部门工作职责进行了分工与协调，基本明确了部们工作职责。根据部们工作职责，我们对其进行了分解，确定了岗位工作职责。同时出台了一些工作流程与工作制度，项管部的工作在有序的运行。
2、以二书一报为着力点，新开项目均有项目策划书与项目责任书。根据公司的要求，去年分公司新开项目均由项管部牵头，制定了项目策划书与项目责任书，并经分公司审批后实施。尤其是针对联营项目的特点，制定了联营项目的项目策划书，虽然还有很多需完善的地方，但执行起来效果较好。公司《项目月报表》出台后，项管部要求每个项目遵照执行，所有项目均已上报了今年一、二月份月报，形式上已具备，但内容不全，理解五花八门，极不规范。
3、加强对项目的监督检查力度。项管部力量充实后，对上海地区周边项目每月最少进行了一次检查，对合肥项目与温州项目进行了一次检查。对区域周边的项目，我们的监督与管理力度较大，尤其是湖州大洋电子厂房工程，项目体量较大，关系复杂，管理难度较大，项管部基本每月进行了二次以上的协调，项目工作在提升，风险在降低，取得了较好的效果。
4、根据项目责任书对项目进行考核。根据项目责任书，对签订责任书的湖州大洋电子项目部与嘉兴马克西马项目坚持每月进行了考核。
5、组织分公司对三证合一的学习，负责体系的执行与维护工作。去年项管部组织了二次对三证合一体系的学习。
6、参与射阳遗留问题的处理。去年年底三次赴射阳协调解决遗留问题与工程结算事宜，时间长的一次在射阳呆了五天。
7、组织分公司每月生产例会。分公司坚持每月生产例会制度，项管部负责组织例会，并请分公司领导现场解决一些生产问题。
第五篇：企业员工述职报告评价项目
主管级及以下述职评价问题：
1、成绩具有代表性且堪称亮点
2、亮点有数据或示例支撑，分析客观、到位
3、对分管业务及个人问题的认识和分析客观、到位
4、解决问题的思路及措施清晰、正确
5、其他意见或建议
部门经理级述职评价问题：
1、部门成绩具有代表性且堪称亮点
2、部门亮点有数据或示例支撑，分析客观、到位
3、对部门及个人问题的认识和分析客观、到位
4、解决问题的思路及措施清晰、正确
5、能做到从部门级负责人的格局进行思考和总结
6、其他意见或建议
中心经理级述职评价问题：
1、准确把握公司及中心工作的方向，思路清晰
2、能从全局的角度思考、总结成绩和问题
3、总结的成绩和问题系统、客观
4、解决问题的思路及措施清晰且具有前瞻性
5、其他意见或建议
助理级及述职评价问题：
1、成绩具有代表性且堪称亮点
2、亮点有数据或示例支撑，分析客观、到位
3、对部门及个人问题的认识和分析客观、到位
4、解决问题的思路及措施清晰、正确
5、能从“领导的参谋和助手”这个定位开展工作
6、其他意见或建议
点击咨询 