移动分公司关于试用干部的管理办法[优秀范文五篇]

第一篇：移动分公司关于试用干部的管理办法

第一章总则

第一条为建立科学规范的干部任用制度，培养一支讲政治、懂业务、精技术、会管理的干部队伍，根据有关规定和本公司实际需要，制定本办法。

第二条干部试用原则是“注重发展潜力，重视培养提高，坚持备用结合，实行动态管理，服从工作大局，统一调配使用”。

第二章岗位及条件

第三条公司根据工作需要公布试用干部岗位。

第四条试用干部应具备的条件：

（一）文化程度：大专以上学历

（二）工作经验：从事管理工作或班组长3年以上，属业务、技术或管理骨干。

（三）年龄：40岁以下

（四）认同企业文化和价值观，有较强的执行能力，有良好的组织领导能力和沟通协调能力，政治素质高，组织原则性强，有良好的专业知识，富有创新精神，身体健康。

第三章报名和选拔

第五条试用干部一般通过竞聘上岗程序进行。

第六条选拔程序

（一）竞聘报名：符合条件者自愿报名，所在单位提出初审意见，人力资源部审查合格后，参加竞聘上岗。

（二）竞聘内容：笔试成绩10%，面试成绩40%，素质测评10%，领导班子评议40%，最后择优试用。

（三）特殊情况，由总经理提出考察名单，由人力资源部会同相关部门进行考察，严格按照规定条件和资格要求把关，特别要把好政治关，全面考察拟选人员的德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩、发展潜力，注重了解其熟悉业务范围和主要专长。

（四）试用干部的选拔应当充分发扬民主，广开推荐渠道，实行民主集中制，符合条件的，交分公司党委集体讨论，在广泛听取各方面意见后，由总经理决定是否聘用。决定聘用的，签订试用干部合同。

第四章考核和待遇

第七条试用干部试用期一年，试用期间工资按原职级岗位工资不变，奖金按职级10级考核发放。

第八条试用期间经考核仅为合格或欠佳的，退回原工作部门，并取消相关待遇。

第九条试用期满一年，经考核为良好及以上的，在不突破三级经理编制的前提下，正式履行聘用手续，享受相关待遇。

第十条试用期满一年，经考核为良好及以上，但由于受三级经理编制的限额不能履行聘用手续的，继续按试用期待遇执行。

第五章附则

第十一条本办法由人力资源部负责解释。

第十二条本办法从发文之日起开始执行。

第二篇：XX移动分公司驾驶员管理办法

XX分公司驾驶员管理办法

为切实加强公司车辆管理，进一步做好公司服务工作，确保车辆安全运行，结合本公司事实际情况，参照其他单位的通行做法，制定本制度。

第一条 驾驶员岗位职责

（一）严格遵守国家有关法律法规及公司制定的相关制度，保证安全行车；严禁无证和酒后驾车，严禁违章行车；

（二）负责车辆的车况、车貌的检查，定期进行清洁、保养、检查、维修工作；

（三）严格遵守车辆停放规定，做好安全防盗措施，确保车辆安全；

（四）每月按时配合公司办公室工作人员统计车辆运行数据，报市公司办公室核查；

（五）根据公司领导安排，完成各项临时交办工作。第二条 驾驶员岗位工作

负责公司日常用车、抢险应急保障用车、临时性公务用车等；负责市公司物料领取、报账单据送取以及乡镇分部所需物料配送；

第三条 用车与派车

公司车辆由公司办公室统一管理、调度；驾驶员出车前要对车辆进行全面检查，确保行车安全，返回后要对车辆复查，确保车辆完好；驾驶员在外用车应注意保持公司形象，遵守职业道德，文明驾驶。禁止任何形式的公车私用。第四条 车辆保养、维修及车辆年审

（一）车辆日常保养工作由驾驶员负责，做到勤清洗、勤调整，及时发现和 排除运行中的故障，保证车辆保持良好的使用状态；

（二）驾驶员可自行解决的维护、维修，由驾驶员自行解决。较大的维修报办公室后到指定地点维修；

（三）驾驶员证件年审由驾驶员自己办理；逾期不办者，停止其驾车资格；

（四）车辆的年审由驾驶员负责，未及时年审的，后果由驾驶员负责。

第五条 车辆停放、防盗与丢失处理

（一）所有车辆下班后一律停放在公司楼下，严禁在外停放、严禁带回家中。如有特殊情况不能停放在指定位置的，需经部门领导同意，违反规定的每次扣罚50元。

（二）车辆私自带回保管不善及其它原因丢失毁损的，由驾驶员承担责任；

（四）如未按规定停放车辆导致丢失车辆证件、牌照及驾驶证的，驾驶员承担全部证、照补办费用。

第七条 驾驶员守则

（一）服从办公室管理安排，自觉服从节假日班次调度。

（二）注重行车礼貌礼仪、文明用语、礼貌待人、热情服务；保持车辆整洁卫生，对车辆不爱护、不清洁、不负责任、不按操作规程办事、平时不检查，造成损失的，根据情况扣罚工资。

（三）车辆外表刮碰损坏的，应及时报告部门领导，做好记载备案工作，如隐瞒不报，或不及时汇报责任由本人自己承担；

（四）驾驶员未经批准私自用车或与任务行驶路线不相符的，其有关责任自负。驾驶员因违章驾驶、私自用车而造成车辆损坏的，维修费自理；同时视情节轻重扣罚责任人相应奖金50-1000元不等.（五）擅自将车辆交由他人驾驶的，给予辞退处理；

（六）请假调休和周末下班、节假日时应将车钥匙移交办公室管理人员台； 违反规定者按照每次50元处罚，三次以上将上报公司领导后予以辞退。

（七）驾驶员保持7*24小时通讯畅通，保证应急用车的及时出车，如违反规定每次罚款50元，三次以上将上报公司领导后予以辞退。

（八）驾驶员应同公司员工保持同等的考勤记录，执行正常的八小时坐班制，除指派用车外，驾驶员必须保证在岗在位，不得串岗，做到随叫随到；违反者扣发当天出车补助30元。

第八条 法律责任承担

（一）违反相关法律法规行车造成交通事故的，根据交警部门认定的责任大小，驾驶员应就交通事故承担相应的保险公司承保范围之外的赔偿责任

（二）未带齐相关证件、违反交通法规，受到交警部门处罚，费用由责任 人自理。

第九条 本制度自2015年7月1日起实施。

第三篇：西乡移动分公司干部下基层活动总结

西移„2011‟5号签发人：刘青松

西乡移动分公司关于上报“干部下基层访民情解民忧

送温暖促和谐主题活动”总结的报告

县委创先争优活动领导小组办公室：

现将我公司“干部下基层访民情解民忧送温暖促和谐主题活动”总结随文报来，请审示。

附件：西乡移动分公司干部下基层访民情解民忧送温暖促和谐主题活动总结

西乡移动公司

2011-03-28

主题词：关于上报干部下基层总结

主送：县委创先争优活动领导小组办公室

抄送：县分公司领导、档

联系人：西乡移动通信分公司综合办公室联系电话：2871988

中国移动通信集团陕西有限公司西乡分公司综合办 2011年3月28日印发

西乡移动分公司干部下基层访民情解民忧

送温暖促和谐主题活动总结

为了认真贯彻落实省委、市委关于深入开展“为民服务、创先争优”主题实践活动及县委《关于开展千名干部下基层访民情解民忧送温暖促和谐主题活动》的文件精神，深化和开拓干部作风教育整顿活动，引导广大党员干部在解决群众实际困难中创先争优，西乡移动分公司认真落实，安排组织公司内部党员干部积极开展了“千名干部下基层访民情、接民忧、送温暖、促和谐”的主题活动。现将活动开展情况汇报如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以学习贯彻党的十七届五中全会精神为主线，以密切党同人民群众的血肉联系为核心，突出为民服务、创先争优这个关键，深入基层、深入群众，访民情、接民忧、送温暖、促和谐，促进党员干部进一步转变作风，把全县及我司创先争优活动不断推向深入，为推动企业又好又快发展和西乡经济发展奠定良好基础。

二、领导重视、落实到位

千名干部下基层访民情解民忧送温暖促和谐主题活动，是实践邓小平理论和“三个代表”重要思想的具体行动，事贯彻落实科学发展观的具体表现，有利于突出为民服务和深

化企业创先争优活动的开展。西乡移动公司作为省级精神文明单位，组织开展干部下基层活动是精神文明建设落实的一项具体工作，西乡移动分公司领导及全体党员干部对干部下基层活动高度重视，自1月中旬干部下基层活动开始，便认真组织、周密安排部署。首先按照县委的整体部署，西乡移动分公司成立了干部下基层活动领导机构，并结合企业自身情况制定了活动实施方案，宣传发动党员干部积极参加。二是与包联的扶贫村、党建点相关负责人联系活动开展事宜。

三、及时督促检查、确保活动顺利开展

为了抓好干部下基层活动的落实，公司不仅成立了干部下基层活动领导机构，同时安排专人负责干部下基层活动任务，处理日常工作与干部下基层活动之间的关系。为加强对干部下基层活动的监督、指导，我司深入包联的扶贫村点听取干部下基层活动情况反映，并且与包联扶贫村点开展干部下基层活动情况交流会，及时了解活动中存在的问题，同时及时跟进、处理，不断总结推广好做法、好经验，协调、沟通干部下基层活动中出现的一些问题，有效地保证了下基层活动地深入开展。

四、突出重点工作、确保活动实效

西乡移动分公司紧紧围绕全县“签名干部下基层”活动的主要任务，通过“三送两抓”确保了活动开展的实效性，主要做好了一下几个方面的工作：一是深入基层帮扶村点的干部在当地大力宣讲党的十七届五中全会、省委十一届七次全会、市委三届八次全会和县委十三届六次全会精神及“十二五”发展规划，使中央的精神和省委、市委、县委的决策部署深入人心。二是宣讲西乡推进工业化、城镇化、促进现代农业发展、改善保障民生方面的政策，不断引导当地群众坚定加快发展、科学发展的信心。三是通过我司短信平台、农信通产品等技术，向当地群众发送法律、农业、科技等知识，使群众掌握了解更多的法律、科技知识。四是组织开展好了“送温暖”活动，认真做好了送温情、暖人心工作，主动向困难党员提供帮助，走访慰问困难户、重点优抚对象，不仅积极参与当地政府组织开展的党员大会，为大会提供服务，为先进党员及困难党员提供表彰奖励等，而且主动向帮扶村点提供无线村通座机200余部，并在春节前期由公司工会主席、副总经理带队前往基层村点为当地村民送去200余幅春联及部分生活必需品。五是优化、扩大共建乡镇村点的网络覆盖，促进当地偏远地区对外的沟通、联系。六是采取多种方式帮组农民改善生产、生活环境，推动农民致富，例如利用致富V网和套餐优惠等，通过系统定时、定期向农民发送农业天气预报、农产品种植技术等信息，通过技术手段使当地群众第一时间掌握天气等影响农作物生长、养殖的相关信息，使农民朋友足不出户就能及时了解生产环境，为其提供了极大的便利。七是积极参与当地基础设施建设工作，为当地群众提供基础设施需求，不断完善基层村点基础设施。

五、工作成效

（一）“千名干部下基层”活动的开展，不仅密切了企业与乡镇的关系，而且为乡镇村点的农民群众提供了技术与科技上的支持，有力的促进了乡村的精神文明建设水平的提高。

（二）“千名干部下基层”活动的开展，促进了公司和当地政府的队伍建设。通过“千名干部下基层”活动，不仅加强了结队乡镇的硬件建设和软件建设，而且增强了企业与共建单位的相互交流、促进了相互间的共同发展。

（三）“千名干部下基层”活动的开展，创新了新时期精神文明建设的方式和方法。随着城市现代化管理重心下移，“千名干部下基层”活动为“为民服务、创先争优”活动开辟了新的途径，增添了新的元素，促进了企业及基层村点的改革、发展和稳定。通过“千名干部下基层”活动，公司党员干部及员工开展工作的责任心和意识明显增强，更加注重了服务意识，以服务促管理，打开工作的新局面。

六、下一步工作思路

实践证明, “千名干部下基层”活动得到了企业及帮扶村点双方的积极响应和普遍欢迎,取得了较好的成效。在以后的工作中，我们将把“千名干部下基层”活动继续做新、做深，做出成效，做出特色。一是创新机制，构建良好的组织体系。二是抓好载体建设，为“千名干部下基层”活动提供有效载体。三是创新活动方式，扩大干部下基层深入的覆盖面，努力使更多的群众受益。

在此次“千名干部下基层”活动中，我司做出了很大的努力，也取得了一定的成绩，在面对新时期的精神文明建设中，我们将在县委、政府及上级领导的关心和正确领导下，戒骄戒躁，务实创新，争取更大、更新的成绩。

西乡移动公司

2011-3-28

第四篇：移动分公司工作总结

------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----移动分公司工作总结

20**年以来，武邑移动公司领导班子在县委、县政府、市公司的正确指导下，把树立行业新风，创建文明企业，抓好党风廉政建设工作放在重要位置，以科学的发展观统领全局，积极推进精细化管理、注重提升企业软实力、努力创建和谐企业三大任务的全面建设，全面助力XX县经济、文化、生态建设跨越发展，努力实现企业从优秀到卓越的新跨越，结合社会各界的支持和全体员工的团结协作，使企业走上了高效发展的路线，业务、服务质量得到了进一步的提升，使我县的移动通信工作上了一个新的台阶；分公司各项工作保持良好发展势头，切实助力武邑经济建设实现跨越发展，加强与各级领导的沟通，现将分公司20**年上半年各项具体工作做如下汇报：

一、继续深入解放思想，明确方向，深刻理解三大核心发展策略的内容，分------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----公司综合管理水平逐渐提升

20**年，根据县委深入开展解放思想大讨论活动的指示精神，结合分公司在07年解放思想大讨论活动中取得的经验和成绩，号召员工更深入的开展学习，让解放思想的春风，带动武邑分公司各项工作在和谐环境中实现企业跨越发展；还更新和出台了一系列管理办法，如：《安全管理办法》、《奖金考核办法》、《武邑移动公司综合楼安全管理规定》、《仓库出入库管理办法》、《培训实施细则》、《武邑火灾隐患普查整理工作方案》、《劳动管理办法》、《区域经理考核办法》、《区域经理安全管理办法》、《区域经理奖惩细则》等，通过各种措施的实施落实，在各方面取得了明显的效果，全员素质得到了进一步提高，综合管理水平上了一个新的台阶。

20**年分公司为不断提高网络质量，进一步加快基站建设步伐，按照省、市公司的期网络建设工程，分公司08年------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----新建基站3个，分别是前主布基站、五里屯村基站、田支平村基站，从而使武邑通信网络环境得到更显著提升，为武邑农产业发展提供更广泛的信息平台，为对外招商引资提供更优良的通信环境，为武邑保持强势发展势头做出应有贡献。

20**年，武邑移动分公司珍惜过去取得的成绩，在原有基础上更加努力，不骄不躁，继续扎实推进市场发展工作，以务实、开拓、创新的工作态度，抓住机遇、强力发展、努力创建和谐企业，实现跨越发展，努力完成市公司下达的放号任务，完成数与去年相比增长20%；努力完成收入任务，完成数与去年上半年相比增长21%。

分公司在紧抓市场发展的同时，继续加强营业厅服务设施建设，继续面向社会公开八项服务承诺，加强员工培训学习工作，不断提升员工综合素质，加强员工服务意识，为客户提供更好的消费环境，力求将八项服务承诺全面落实------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----推广，为创建和谐社会做出应有的贡献。

20**年，武邑分公司继续积极参与社会活动，为社会提供一流的通信服务的同时，努力完成市公司XX县委、县政府下达的各项工作，积极配合武邑经济建设，做好服务支撑，为创建和谐社会贡献力量。

分公司与工商局联合举办了20**年“”消费者权益保护日纪念活动，唱响消费与责任和谐主旋律，活动现场，由分公司领导亲自带队，挑选业务精英组成客户服务小分队，当场为客户解决业务疑难问题200余例，服务客户600余人次，得到了广大群众和相关部门的一致赞誉。

5月日四川汶川地区遭受百年不遇的地震灾害，一方有难，八方支援，武邑分公司按照市公司相关文件精神，开展了“我为灾区献爱心”爱心捐款活动，杨立华经理带头进行了捐赠，各部室主任及广大员工纷纷慷慨解囊。本次活动参与员工有45人，共收到爱心捐款------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----80元，并由专人负责送往XX县民政局赈灾捐助办公室。另外，分公司响应中组部号召，积极组织公司8名党员交纳特殊党费510元，并向妇联交纳孤残儿童救助金200元整，充分体现我公司心系灾区群众，勇担社会责任，以人民群众利益至上的企业发展理念。

悲情汶川，举国至哀，19日下午，为表达对四川汶川大地震遇难同胞的深切哀悼，武邑分公司积极响应国务院号召组织举行哀悼仪式，分公司对悼念活动各项具体工作提前进行安排，提前做好准备工作。14时28分，杨立华经理携三部室主任及部分员工列队面向国旗，表情肃穆，为在汶川地震中的遇难者默哀，公司所有车辆鸣笛三分钟，仪式后发表讲话：地震灾难给四川乃至全国人民带来了巨大的痛苦，作为移动员工，我们要继续秉承企业“臻于至善正德厚生”的精神品质，积极面对工作，善待他人，珍惜生命，用自己的坚强与勇气，以百倍努力和冲天的干劲，为确保通信------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----畅通，支持灾区早日重建做出应有的贡献。

20**年，确保完成好奥运期间的通信安全保障任务，分公司以市公司奥运通信安全保障工作预案为指导，坚持“以人为本、统一领导、统一指挥、密切协同、快速反应、常抓不懈、保障有力”的预防理念，充分利用现有资源做好奥运安保工作，将奥运安保当作一项党和人民赋予的政治任务，切实纳入分公司的工作提纲，由杨立华经理担任组长成立 “保稳定、促发展、迎奥运”奥运安保领导小组，切实把市公司各项安保工作安排落实到位。

①、加强内控管理，确保安全生产。

分公司领导小组共计召开安全工作会议20余次，结合实际情况制定了《奥运及防汛安全通信保障工作预案》，领导带头执行值班带班制度，加强各部门的预案演练，加强员工防火、防盗等安全意识，号召员工切实提高安全防范意识，将奥运安保工作落实到工作中的细------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----节部位。分公司抽调专门人员成立督导小组，积极开展安全巡查，确保各区域安全，奥运期间累计开展不定期安全巡查100余次；进一步加强营业厅巡视，要求营业员要时刻提高警惕性，坚持20分钟一次巡查，还制定了《安全巡查规定》等规章制度，明确奖惩制度；细化门卫接待制度，同时增加巡逻频次，加强夜间巡逻，楼门实行刷卡进入，员工统一佩戴上岗证，进一步强调提高安全防范意识，做到一旦有突发事件，早发现，早报警，早处理；一系列行之有效的措施促使分公司奥运安保各项工作任务的落地执行，确保了在奥运期间分公司各项工作在安全、稳定的环境中顺利开展。

第五篇：分公司管理办法

四川国远建设工程有限公司分公司管理办法

（试行草案）

第一章 总 则

为进一步实现四川国远建设工程有限公司“立足成都、跨越四川、到服务全国”的战略目标，以“全面抓建设、重点抓经营、关键抓项目”为指导方针，做到经济增长和队伍建设两不误，不断提高公司的知名度和社会认知度，为公司的发展壮大打下坚实的基础。对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。根据国家相关法律法规、条例、规范特制定本细则。

第二章 分公司的设立

第一节分公司开设的条件

一、开设分公司必须在各省省会城市开设；

二、分公司的拟派负责人必须是独立法人企业的法定代表人或其委托代理人；

三、开设分公司的拟派负责人必须是从事建设行业五年及以上同时具备相应技 术职称或从事过相关管理工作的专业人员；

四、拟派负责人必须具有一定的修养、内涵，做事讲规矩、办事流程清楚、严谨，综合处理问题的能力强；

五、拟派负责人必须具有风险意识、保险意识、组织意识、市场意识和行业动态的洞察力；

六、拟派负责人必须具有丰富的社会关系、良好的社会公信度；

七、拟派负责人必须具有较强的经济实力或较高的社会地位或政治地位。

第二节分公司的开设

一、由市场开发部牵头，对所欲设立分公司的市场或产业进行市场调研，在符合条件的情况下，提交书面申请，经总经理批准后依法开设。

二、新成立的分公司当年给总公司上交保底分配利润金额不低于三十万元人民币，施工工程生产总值不低于五千万。

三、对已经成立分公司的建筑市场，应力求避免分公司重复设置，避免管理混乱，相互倾轧。

四、分公司组织结构一般“五部一室”，即经营部、工程部、质安部、财务部、计材部和办公室。其负责人由分公司统一任免，对分公司负责，鼓励分公司推行直属经营模式。

五、分公司须设立市场发展专项基金，专项基金来源按分公司完成产值的2%提取，该资金的所有权归分公司。该基金主要用于分公司涉及新的经营领域发展使用，亦可弥补亏损。在

承包经营期满，结清往来后作为经营业绩奖励由分公司负责人支配使用。

六、开设分公司具体流程：

申请（或介绍人）提出口头申请------考察----写考察报告------做出相关意见------填报申请表------提交总经理批准------签订协议----实施

七、考察

分公司考察记录（考察时间： 考察地点： 考察人：）a)b)c)d)e)f)g)拟开设分公司的注册地和办公地 分公司的拟派负责人身份 拟派负责人的技术职称和工作经历 拟派负责人的自身能力强和业务技能 拟派负责人组织能力和经营能力 拟派负责人的优势资源和社会公信度

拟派负责人的经济实力、社会地位或政治地位。

八、开设分公司申请表(见附件)

九、分公司合同(见附件)

十、分公司组织结构

分公司实行经理负责制，经理下设副经理，主任工程师各一名。分公司机关常设“五部一室”，即经营部、工程部、质安部、财务部、计材部和办公室。各部门的权属管理根据各分公司的情况自行确定，报总公司备案。

第三章 分公司管理

第一节 管理办法

一、分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报总公司备案。

二、分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司负责人结合本分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经总公司分管领导批准后实施。分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。分公司必须保证员工一定收入水平，其基数不得低于1000元/月，其它收入可视本分公司年经营效益，人员管理层次、岗位、工作效能等由分公司负责人确定。

三、分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订立协议，协议必须明确具体聘用期限、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。

四、分公司实行请销假制度，在分公司可以参照总公司请销假制度执行，总公司派驻分公司人员原则上每年中途探亲假不超过两次，累计不超过35天，由分公司负责人批准。

五、派驻分公司女员工的产育假、节育手术假等参照公司相关制度执行。

六、分公司应加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。

七、分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会，以不断提高其业务素质和管理能力。

八、印章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室按总公司有关规定领用，履行登记手续，总公司定期对分公司印章、资信材料及介绍信的使用进行检查。

九、各分公司负责人对本单位的印章、资信材料及介绍信的使用与保管负直接责任。印章、资信材料及介绍信由总公司派驻人员保管，经分公司负责人审批使用，印章、资信材料及介绍信的使用人必须坚持原则，审批人和保管人要有强烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建立印

章、资信材料、介绍信的使用台帐，使用情况及时向分公司负责人汇报，严禁为非法活动和违背总公司经营方针的材料加盖公章、出具资信材料和介绍信。

十、分公司财务管理：各分公司应设立财务科，财务人员配备不得少于两人，其中总帐会计必须有相应的职称证和相应的工作经历。其他财务人员由分公司根据优胜劣汰的原则负责委任，原则上应就近亲回避的原则。

十一、分公司的财务制度、财务行为必须依据国家法律法规进行，若出现违法违规行为，其责任由分公司负责人以及财务手续执行人共同承担，分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为。

十二、分公司必须建立质量管理机构，并报总公司备案。负责制订本分公司质量创优计划，定期检查在施阶段工程质量，有计划有组织员工进行施工操作规程培训，组织学习、贯彻落实质量认证体系，不断提高施工人员操作水平和质量意识，积极引进新技术、新工艺，鼓励技术创新。

十三、鼓励分公司工程创优，分公司单独创优工程所获得证书，可在各有需求的分公司间有偿使用。

十四、分公司必须建立安全生产管理机构，并报总公司备案。分公司所有在建项目必须购买工程一切险和人身意外险，并将保单传至总公司备案。具体负责本单位安全生管理工作，其成员由负责生产经营及安全生产管理负责人，各工程队、项目部安全管理人员，定期不定期进行安全生产检查指导，明确安全责任，杜绝安全隐患，制定安全管理应急预案等，若发生安全事故的应及时向公司及上级主管部门汇报。

十五、分公司应充分重视经营管理工作，加大经营力度，经营方式灵活机动，把经营工作放到各项工作的重点位置，同时也要对承接的工程项目进行调研、认证，形成书面报告，尽可能规避风险，对投入较大、风险较大的项目应及时向总公司汇报。

十六、分公司应加强合同管理工作，签订工程合同时，应认真把握，细致研究，合同条款明确规范，合同价款在1000万元人民币以上的要及时上报总公司，经总公司律师室签证后方可签订。合同签订后，合同文本报总公司备案。分公司负责人对本分公司所签合同及合同的执行负责。

第二节 分公司考核与奖惩

一、分公司负责人在承包经营期满时，必须保证跨入新一轮承包期的施工产值不低于上一轮承包期完成的平均产值。

二、分公司的考核由总公司的各职能部门根据总公司规章制度及管理考核细则，对分公司的综合管理、财务管理、施工管理、经营管理、培训教育、综合治理等进行综合评分，排出名次，在承包期内连续三年排名在前三名的，其分公司负责人在下一承包期时，其同等竞争额可下浮3%，在承包期连续三年排名在后三名的，取消其分公司负责人下一承包期竞争资格。

三、分公司负责人有下列情形的，由分管领导提议，经总经理批准，可免去其分公司经理职务，并取消该分公司在当地的经营权：

1.分公司负责人不顾公司利益，有与公司发展背道而驰的行为。

2.承包期内不能按时足额上缴相关费、税的。3.分公司出现重大质量、安全事故的。

4.经营方法不当、经营手段不力致使分公司严重亏损。

四、分公司管理人员聘任、解聘由分公司负责人决定，报总

公司备案。有下列情形的分公司负责人可以直接解聘： 1.不适应所聘岗位要求，造成分公司工作被动。

2.因自身工作不力，造成分公司亏损或产生严重的负面影响的。

3.严重违背请销假制度，不请假离开分公司连续一个星期或累计达一个月的。

五、分公司在一个承包期内未出现任何工程质量、安全事故和民事纠纷事件的，其分公司负责人在下一承包期时，可以申请总公司的专项奖励基金。

六、分公司在第二个承包期内，施工产值不及上一个经营期施工产值的80%时，每少10%，总公司对其该承包金增加20%预以处罚，该罚款由总公司存于专项奖励基金。分公司在经营过程中，出现质量、安全事故、发生违法经营行为被相关管理部门处罚时，总公司对分公司负责人实行追加处罚，被相关管理部门暂停经营资格的，按其承包金的1-3倍追加赔偿；被相关管理部门吊销经营资格的，按其承包金的10-30倍追加赔偿。在实施上述处罚时，总公司仍保留对其分公司负责人进一步追加相应的法律责任的权利。

四川国远建设工程有限公司 分公司合作协议 甲方：四川国远建设工程有限公司(以下简称甲方)乙方：(以下简称乙方)经甲乙双方友好协商,就乙方以甲方名义在 开办四川国远建设工程有限公司 分公司的形式进行合作经营,依照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本合作经营事项协商一致,达成如下协议,订立本合同:

一、合作方式: 1.甲方利用现有工程施工的所有资质及施工业绩等为条件同意乙方以甲方名义在（市）开办四川国远建设工程有限公司 分公司，并开展工程项目经营活动。乙方以四川国远建设工程有限公司 分公司的名义在安徽省区域内自揽、承包甲方资质范围内的工程施工业务，自行组织施工队伍、自筹资金、自负盈亏。2.乙方设立的四川国远建设工程有限公司 安徽 分公司经营所需的经营资金、办公用房及办公设备等均由乙方自行负责。

二、分公司经营期限、指标和要求 1.甲乙双方的合作期限（即 分公司的经营期限）暂定为壹