2014江南大学考研管理学试题(回忆版)

第一篇：2014江南大学考研管理学试题(回忆版)

大作文：互联网时代下企业转型升级

要求：不少于1800（5分）

案例一：诺基亚会成为下一个柯达么

1.诺基亚的独特资源是什么？它的独特资源vs苹果（7）

2.诺基亚的改革是渐近性还是间断性（根本性）？它的独特资源在改革中起什么样的作用？

（5）

3.评价诺基亚和微软的联盟这个决策（8）

案例二：苹果的乔布斯

1.乔布斯的哪些的个人特点促进他的领导？哪些阻碍他的领导能力？（10）

2.个人特质对领导能力的影响？体现在乔布斯身上。。？（10）

论述题

1.企业的资源有哪些？企业在组织中如何利用资源？

2.霍桑实验的结论以及在现实中的应用

3.目标管理对个人和群体的影响

4.选择题

1.领导人员和非领导人员工作根本区别是什么？A.协调别人的努力

2.哪种能启发创造性思维？ 头脑风暴

3.某跨国公司有许多地区的产品销售，采用哪种部门化？地区

4.德鲁克的一句话：懂管理理论不懂管理工具和管理技巧的人不是有效的管理者，懂管理工具和技巧而不懂管理理论的只能算技术员。理解正确的是： 都不正确

5.

第二篇：江南大学管理学原理考研试题

2010年江南大学管理学原理考研试题（回忆版）

一 选择题（10个）

第一题为08年真题选择题第一题。其他题目与题库和真题的考点类似，都不难，把资料做了就够了。

二 简答题近20年来管理学的趋势

答：这个是自己归纳总结的，大纲里也要求了掌握，我去年答的是芮明杰《管理学——现代的观点》里总结的：精益生产、建立学习型组织、企业流程再造 2 组织变革和组织文化的概念

答：先对两个概念作出解释，在讨论两者间的关系，比如，组织变革要建立在组织文化的基础上，组织文化的培养塑造中要提倡变革精神，不断提高组织适应环境的能力。3 权变理论

答：权变理论释义，以及根据这一理论为依据区分的两类领导类型 4创新

答：这题问的比较范，基本我们就是把大纲上提到的跟创新有关的概念都写了上去。

三 案例分析题（大致内容）案例1 一个企业职位人选考量的案例，重点是分析内部提升和外部招聘的优劣比较。详见08年真题案例二 案例2 案例描述了一个钢铁重工业企业发展遇到了瓶颈，企业领导考虑拓宽企业发展渠道，多元化发展。考察后准备引进一套国外的先进技术，是节能环保的朝阳产业。但是引进设备投资大，而且需要较强的技术支撑，还涉及到投资回报需要一段时间。

问题1 请分析该企业应不应该引进这套技术实施转型？

问题2 如果引进该企业该如何逐步实施转型？如果不引进又该怎么办？请谈谈你的看法。

四 大作文

请以《企业社会责任》为题写一篇1800字的作文。

2011年江南大学管理学考研真题（回忆）

一、选择题

十个，就是考书上的顺序，比如，管理，企业环境等

二、简答题1，试分析小公司老板和大公司经理的异同点 2，核心能力的界定五个条件 3，影响企业变革的内外因素

4，正强化和负强化的定义和区别

三、案例分析

1、福特的focus战略

2、简述福特的focus战略的“全球眼光，地区行动”是怎么体现的？

3、从以上短文试阐述战略性计划和战术计划的异同点。

欧阳健的领导风格和方式

1、欧阳健权力的来源，怎么影响下属的？

2、欧阳健分别对市场部和研发部不同的领导风格各是什么？为什么？

3、等员工成熟了，欧阳健的领导风格和方式将有什么变化？为什么？请用期望理论和双因素理论分析。

四、论文题请以《企业社会责任》为题写一篇2000字的论文

2012年江南大学管理学原理考研真题（回忆版）选择题：

一共十个（单选）第8题，关于量本利分析，大概意思是当价格上升时，盈亏平衡点往左还是右移，当固定成本增加时，盈亏平衡点往左还是右移。（其他的题感觉不是很难，只是感觉，有可能有偏差哈~）

简答题：

1、说明组织管理权（经营权）与所有权相分离，对管理有什么意义？

2、波特的行业结构分析

3、直线职能与参谋职能之间为什么容易产生矛盾？如何解决

4、菲德勒的领导权变理论

案例分析：

第一题，华森制药

1、赵（华森制药的创始人）所采用的主战略是什么，举例说明。

2、说明波特的三种基本战略，赵所采用的是什么战略？

3、赵身上所体现的企业家特质，举例说明。第二题，关于通用的组织结构

1、通用的管理层次甚少，所采用的是那种组织结构？这种结构的优缺点（扁平结构）。

2、通用没有独立的人事部门，在招聘新员工时，有各个部门的老员工组成招聘小组，这是一种什么组织结构，它的优缺点。（矩阵组织）

管理写作：

主题——冲突管理 要求：

1、自拟题目

2、理论与实际相结合 3、1800字

（内容大概就是这样，不准确的地方，还请指正，方便下届的童鞋们复习~）

2010年江南大学管理学原理（回忆版）

一 选择题（10个）

第一题为08年真题选择题第一题。其他题目与题库和真题的考点类似，都不难，把资料做了就够了。二 简答题近20年来管理学的趋势

答：这个是自己归纳总结的，大纲里也要求了掌握，我去年答的是芮明杰《管理学——现代的观点》里总结的：精益生产、建立学习型组织、企业流程再造 2 组织变革和组织文化的概念

答：先对两个概念作出解释，在讨论两者间的关系，比如，组织变革要建立在组织文化的基础上，组织文化的培养塑造中要提倡变革精神，不断提高组织适应环境的能力。3 权变理论

答：权变理论释义，以及根据这一理论为依据区分的两类领导类型 4创新

答：这题问的比较范，基本我们就是把大纲上提到的跟创新有关的概念都写了上去。

三 案例分析题（大致内容）案例1 一个企业职位人选考量的案例，重点是分析内部提升和外部招聘的优劣比较。详见08年真题案例二 案例2 案例描述了一个钢铁重工业企业发展遇到了瓶颈，企业领导考虑拓宽企业发展渠道，多元化发展。考察后准备引进一套国外的先进技术，是节能环保的朝阳产业。但是引进设备投资大，而且需要较强的技术支撑，还涉及到投资回报需要一段时间。

问题1 请分析该企业应不应该引进这套技术实施转型？

问题2 如果引进该企业该如何逐步实施转型？如果不引进又该怎么办？请谈谈你的看法。四 大作文

请以《企业社会责任》为题写一篇1800字的作文。

2011年江南大学管理学考研真题（回忆版）

一、选择题（10个）就是考书上的顺序，比如，管理，企业环境等

二、简答题1，试分析小公司老板和大公司经理的异同点 2，核心能力的界定五个条件 3，影响企业变革的内外因素 4，正强化和负强化的定义和区别

三、案例分析

1、福特的focus战略

2、简述福特的focus战略的“全球眼光，地区行动”是怎么体现的？

3、从以上短文试阐述战略性计划和战术计划的异同点。欧阳健的领导风格和方式

1、欧阳健权力的来源，怎么影响下属的？

2、欧阳健分别对市场部和研发部不同的领导风格各是什么？为什么？

3、等员工成熟了，欧阳健的领导风格和方式将有什么变化？为什么？请用期望理论和双因素理论分析。

四、论文题

请以《企业社会责任》为题写一篇2000字的论文

2012年江南大学管理类复试

英语听力

一共35题，全是单选题，1.4分一个，前8题是同义替换，后面的题型与四级听力相同 管理运筹学 一共7题

一、线性规划——单纯形解法

二、线性规划的运用——工作指派问题

三、运输问题

1、用最小费用法确定初始解

2、用闭合回路法确定检验数

3、求出运输问题的最优解

4、是否是唯一解？如果不是，求出另外一个解

四、图与网络模型——求出所给图的最大流量

五、存储论——不允许缺货的经济生产批量模型

1、求出经济批量

2、求出再订货点

3、求生产周期（好像）

4、求总费用

六、决策论

1、用期望值法求出最优方案

2、用决策树法求出最优方案

七、动态规划——资源分配问题

（除了第三题运输问题是30分，其余都是20分）面试（只针对企管、技经）

一、英语自我介绍

二、随机抽一个专业问题（管理学为主）

三、随机抽一个英语句子朗读并翻译

四、导师提问

说明：2012年的初试真题，论坛里已有，不再重复。2010、2011年的真题源自网络。05--09年的真题是由一个傅姓学姐借别人的题拍的照片，原帖在此http://bbs.kaoyan.com/t3937106p1，由于小部分地方清晰度不够，我将它整理成了高清PDF文件，但这个文件论坛里传不上。

致谢：从初试，到复试，江南大学板块有一些人，例如“双双77”，“xliuecjtu”，“峰回路转”等回答了我的疑问，提供过无私的帮助，能考上，也或多或少地得益于他们，在此向他们表示诚挚的谢意！

小坏：想要05—09年PDF真题的童鞋，请建一个专门的2013年江南大学管理类考研群，将群号和你的邮箱公布在下方，我发邮件传你。研路几多坎坷，有时有个相濡以沫的同伴，可能会有精神支撑。（小坏有侵犯隐私的嫌疑，不管啦，明年的此时再删掉你的邮箱和群号回复。）

第三篇：2012年华北电力大学(北京)管理学原理考研试题(回忆版)

2012年华北电力大学（北京）管理学原理考研试题（回忆版）本试题由网友lzy67821、黑白铁骑回忆提供

名词解释（5*5=25）

1、管理

2、冲突

3、组织创

4、企业文化

5、人际关系

简答题（5*5=25）

1、简述霍桑试验的结论

2、简述权变理论的主要内容

3、简述常见的组织结构

4、简述控制的类型

5、简述强化理论的主要内容

选择题（2*5=10）

1、分析现代管理的发展趋势

2、老子道德经中的一句话，大概意思是：最高级的管理者不用管理，下面的人就知道该怎么做，其次是能够跟下属打成一片，下属爱戴，再次是能用惩罚的手段使下属臣服，最次是下属侮辱他，辱骂他。让你分析其中的管理理论。

材料分析题（2*25=50）

1、企业中的“圈”“圈”“叉”，就是企业的愿景，企业的价值观，企

业职工的职责等这些方面透露出的企业的管理哲学。

2、“的哥”的成功之道：一个的哥，能通过看人的一举一动，穿戴，神态等方面看出是什么样的的人，要去什么地方，并通过这个挣了比其他的的哥司机更多的钱。

第四篇：四川大学管理学2010(回忆版)年考研试题

2010 川大 管理学 666 真题

名词解释30分 56

矩阵组织结构（重复往年真题）

反馈控制（修改往年真题，往年考的现场控制）

管理层次和管理幅度（组织结构的重点内容）

德尔菲法（往年考过滴）

首长负责制和委员会制（往年辨析考过委员会，知识点还在）

管理的两重性

辨析题20分 102

对组织的目标而言，其资源总是有限的领导者就是拥有管理权力的人

个人意见是前对后错，纯属个人意见哈

简述题（两个理论的内容）20分 102

领导权变理论

期望理论（近年真题考过马斯洛需求理论的）

论述题30分152

组织文化的概念及，结合实际谈作用（和学习型组织发展趋势结合紧密）

危机管理与常规管理的区别（去年还是前年真题的分答题部分考过类似知识点）

分答部分

貌似行政管理部分的案例分析是 控制？ 没太留意

教育经济有计算 看不懂

三个论述 30分 103

一个是结合实际谈谈为什么管理活动中既要重视管理效率，又重视管理效果

二个是用战略管理，感谢通过百度搜索（四川大学考研资料新浪博客），排在第一位的博客提供的这些信息，和创新理论谈中国的大飞机项目（要点直接给出来了不难，说实话不看要点我还真只想得到创新）

三是谈谈对大部制改革的看法（知识点应该是新型组织发展趋势吧，貌似近两年来考的较多，还考过扁平化组织等内容的，说不定明年考信息技术的影响哈）

案例分析

谈谈对走动管理的理解（这个有没有案例一样答，只要你知道这种管理理念）8分

第二个案例有三个问 主要和决策有关 设计两个百货公司的决策和发展

第一问 判断两个决策的效果 和 与环境的关系

第二问 发散实践问题，让你设计备选方案

第三问 考查群体决策方法中的头脑风暴法（去年考过德尔菲法）

第五篇：华北电力大学管理学2009(回忆)年考研试题

华北电力大学（北京）

2009年研究生入学试题

一、名词解释

冲突控制危机企业文化非正式组织

二、选择题（略）

三、简答题

1．权变理论的内容

2、领导的影响力（或是权力）的来源

3．组织生命周期理论

4．前馈控制与反馈控制

四、问答题

1．如何理解“计划是管理的首要职能”？

2．运用所学激励理论，谈如何理解“有钱能使鬼推磨”和“士为知己者死”？

五、案例分析题

摘自《羊城晚报》的“法国航空公司节能减排”的案例

问：运用所学管理理论分析法国航空公司在节能减排过程中的成功之处