信息化工作会议(简报10)

第一篇：信息化工作会议(简报10)

我市召开工程建设领域项目信息公开和

诚信体系建设试点工作会议

为落实中央、省关于开展工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设试点工作的有关要求，4月30日，我市召开工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设试点工作会议。会议部署了我市开展工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设试点工作，明确了试点工作的任务和目标。江岸、武昌、东西湖区治工办主任、区有关部门和市信息产业办、市发改委、市城建委、市水务局等有关单位参加了会议。会议由市信息产业办主任黄长清主持，市监察局副局长、市治理工程建设领域突出问题领导小组办公室副刘生华同志出席会议并提出了有关要求。

根据中央治理工程建设领域突出问题工作领导小组及其办公室的安排，湖北省被确定为全国工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设试点工作10个省份之一。4月20日，省里召开了专门会议，对试点工作进行部署，把我市作为全省3个试点城市之一。为尽快启动试点工作，市治工办会同市信息产业办、市发改委等有关主管部门专题研究，制定了《武汉市工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设试点工作方案》，确定在市发改委、市交委、市城建委、市国土规划局和市水务局等5个市直部门，以及江岸区、武昌区和东西湖区3个区开展工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设的试点工作。同时 －1－

还制定了《工程建设领域项目信息公开基本指导目录》、《工程建设领域信用信息基本指导目录》、《工程建设领域项目信息和信用信息公开共享规范》等试点工作的指导文件。

会上，印发了《武汉市工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设试点工作方案》，明确了试点工作的目标、原则、任务要求和时间安排。

刘生华同志就做好试点工作提出了有关要求。一是要充分认识做好试点工作的重要性和必要性。开展工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设是专项治理工作的重要内容，是深入推进惩防腐败体系建设的重要任务，是构建社会信用体系的迫切需要，必须按时完成、优质出色地完成。二是要突出重点，抓住关键，精心组织开展试点工作。即分三个阶段实施，明确四项基本任务，抓好五个关键环节。第一，要分三个阶段实施。试点工作在总体步骤安排上分为调查研究阶段、实施阶段、总结和巩固成果阶段。试点工作要按照每个阶段的目标和任务进行。第二，要明确四项基本任务。要编制和发布工程建设领域项目信息公开目录和信用信息目录，明确公开的内容、范围和形式；要建立“工程建设领域项目信息公开专栏”，大力推进信息公开；要构建统一的项目公开服务平台，探索实现公开信息整合服务；要促进从业单位和人员不良行为信息公开共享，建立和完善守信激励制度和失信惩戒制度。第三，要抓好五个关键环节。即要制订工作方案、开展调查研究、建立公开专栏、构建信息公开共享平台、形成长效机制。三是要加强组织领导，完善工作机制，确保试点工作取得明显成效。

第一，要加强组织领导，建立分级负责的责任机制。5个试点市直部门和3个试点区都要成立试点工作领导小组和办公室，市信息产业办作为牵头单位要负总责，各有关区和市直部门治工办要加强督促检查，不定期对试点工作进展情况进行检查。第二，要尽快铺开工作，建立行动迅速的落实机制。各区各部门要切实把握中央和省里对这项工作的总体要求，抓紧制定试点工作方案，严格按照市试点工作方案的要求，分阶段完成好各项任务。在5月上旬以前完成组建专班、制定方案、开展调研、编制公开目录的任务；5月底以前完成开设“工程建设领域信息公开专栏”，公开工程建设领域项目信息，构建诚信体系，并做好总结梳理工作，准备迎接中央和省里的检查。第三，要加强信息沟通，建立及时便捷的调研指导机制。市、区有关牵头部门要及时研究和解答各区、各有关部门试点工作中的问题，总结推广经验，协助解决工作中的管理和技术问题，各区、各有关部门在试点工作中碰到的问题和困难，要及时上报市治工办研究解决。同时，要积极发挥新闻媒体的作用，加强对试点工作的宣传报道。第四，要处理好四个关系，建立齐抓共管的合作机制。要处理好试点工作与全年工作的关系、处理好试点工作与治工工作的关系、处理好试点单位和非试点单位的关系、处理好探索与创新的关系。市治工办）

第二篇：信息化简报

电厂信息化工作汇报情况

按照《****发电有限公司第一季度信息工作会的相关要求，我公司对信息化工作进行全面检查，现将我公司二季度信息化工作情况及三季度工作计划安排汇报如下：

二季度工作情况

截止6月25日，本公司系统机房设备运行正常，未发生重大设备宕机、损坏事件；网络运行平稳，未发生通信中断及网络与信息安全事件。

1、系统发生一次与分公司视频会议连接未成功事件，原因是软视频能开当天集团公司会议。在给分公司开会时我公司不能连接分公司软视频系统，目前考虑建设我公司硬视频系统。

2、对于实时系统数据从DCS到第三区数据采集的工作，目前数据已经取到本地数据库，下一步由先一公司引到分公司。

3、加强对服务器、路由器等硬件设备进行巡视检查，发现问题，及时处理，并对硬件设备进行维护，维护工作包括清理硬件表面灰尘、对空调滤网的清洗等。

三季度工作计划

1、完成我公司实时系统数据引入分公司系统中。

2、我公司准备上一套硬视频系统，解决不能通话及开会没有公司图像展示等问题。

第三篇：工作会议简报

简

报

编

年月日

发展与困难并存 机遇与挑战同在 ——公司召开 年年中工作会议

年 月日，公司年年中工作会议在 召开，会期半天。会议的主题是“认清形势，科学面对困难与问题；坚韧不拔，实现公司可持续发展”。会议首先听取了各业务公司上半年工作总结和下半年工作思路的汇报；接着，总裁做了关于公司目前形势和任务的主题报告；最后，董事长做了重要讲话。会议由 常务副总裁主持，公司总部总监以上领导、各业务公司的主要负责人等30余人参加了会议。

一、关于公司业务工作情况总结

等五家公司的领导分别做了上半年工作总结和下半年工作思路的汇报。总体来看，和 基本完成了预算指标，IT板块三家公司虽然仍处于亏损状态，但各项工作都取得了积极进展。

在上半年不仅取得了抗击非典的胜利，在生产经营方面也取得了较好的成绩。1－6月份综合经营额完成全年计划的47.5％；开复工面积完成全年计划的84.7%；新开面积完成全年计划的53.9%，各项主要指标比去年均有较大幅度的提高。下半年公司将进一步强化内部管理，抓紧 的销售工作，加强后续项目的开发和土地储备，积极备 战 项目，确保各项经营指标的完成。

按照“专业化业务管理平台和职业化基础管理平台”的管理目标，上半年销售收入完成全年的51%，实现利润比去年同期略有增长。受非典影响，公司 在5月中下旬达到销售高峰，是正常销量的3倍，但同时 的销售急剧下滑，这种不利影响可能将持续到9月，给公司完成利润目标带来很大压力。公司下半年将继续落实目标绩效管理，保持公司可持续发展；加大营销力度，尤其是 的销售力度，努力把上半年的影响减少到最小程度。

公司上半年在战略联盟建设、完善产品系列、内部管理方面做了积极的努力，并取得了一定成绩。公司不仅正式中标 等几个示范性工程，而且，公司的软件产品还赢得了 等业内巨人的认可，成为这些公司投标项目选用的产品。下半年公司将加强产品成熟度开发，加强销售力度，争取在第四季度实现正现金流，进入公司良性运营状态。

公司上半年调整工作思路，大力发展移动互联业务，压缩其他业务的规模。目前移动互联业务发展势头较好，包月用户达到190万，缓解了现金流困境，但亏损仍然比较严重。下半年公司将在重点发展移动互联业务的基础上，稳步发展移动位置服务、奥星秘书服务和行业应用服务，争取年底实现扭亏目标。

上半年重新理清公司定位和发展思路，定位于IT服务运营商，把提高客户满意度作为基本方针。公司领导与员工交流沟通，提高员工士气，节约开支，增强销售力量，积极开展新的增值业务，上半年业务有缓慢增长，但经营情况仍然不容乐观。公司下半年将加强知识管理，加强员工培训，增强技术储备，同时要进一步进行新业务开发，加强销售力度，坚持广泛联合，寻求新的业务增长点。

二、关于公司目前的形势和任务

总裁在听取各业务公司工作汇报后，做了大会主题报告，通报了公司目前的形势和任务。他说，今年公司年报披露后，由于公司亏损以及存在的财务风险问题，受到 的关注。困难确实存在，但并不是那么可怕。公司目前的情况可用一句话概括：发展与困难并存，机遇与挑战同在。总首先分析了问题出现的原因，一是 项目受国家政策的影响，在前期投入巨大资金后不能继续介入，但在转交过程中谈判艰难，至今未能妥善解决，给公司造成巨大的财务负担；二是公司IT板块三家公司大幅亏损，但这里存在一个客观规律，就是IT公司通常要经历多年的市场煎熬才能迎来市场的成熟。除此以外，公司的资产质量都是很好的，我们可以通过盘活资产的办法来缓解公司的财务压力，并提出了盘活资产的一些具体思路。同时，他要求IT板块的三家公司要努力完成生产经营目标，尽早摆脱亏损局面。板块要加紧 的销售，争取资金尽早回笼； 则要调整业务发展思路，突破现有规模，取得更大发展。总之，全公司上下要调动一切力量，做出艰苦努力，在积极应对财务压力的前提下寻求新的发展。

董事长称赞这次会议主题明确，精简高效。他说，上半年公司的各项工作进展很好，下半年还要加大工作力度，落实各项任务。董事长强调了执行的重要性，要求各单位要把战略目标变成现实的业绩，千方百计保证计划的实现。他强调，越是在困难的时候，越要团结一致。只要上下拧成一股绳，就一定能够克服困难，创造新的辉煌。

第四篇：信息化简报新闻

新闻简报

XX公司自XX年XX月信息化建设工作如火如荼的进行，目前已经顺利结束了OA办公自动化系统以及财务系统的实施工作，目前公文的流转、审批等绝大部分的日常工作完全通过OA系统完成，OA系统的成功应用使部门之间的沟通更加紧密、信息传递更加迅速，因此，各个部门的工作效率得到有效提高，实现了办公管理的规范化、自动化，有效的降低了企业的管理成本。财务系统的实施减轻了财务工作人员的繁重工作，提高了数据处理的效率，为领导的决策快速提供财务依据。

XX年XX月我们又启动了供应链、营销项目，在集团领导的高度重视、大力支持下，各个公司领导、同事的积极配合下，项目组及信息中心完成了对公司的供应链、营销系统调研工作，并听取了相关领导的宝贵建议。调研工作的顺利进行，为供应链项目的顺利实施奠定了良好的基础，为后期的整体方案设计提供良好的实际依据，在这里非常感谢各公司总经理以及同事的大力支持与积极配合。

在下一个月的时间里，我们将继续推进信息化建设、推动供应链系统的实施工作、完成调研报告的确认工作。

信息化建设工作任重道远，希望在公司各个部门的配合下，在公司领导的指导下，信息中心的努力下，信息化工作能够取得更大、更突出的成绩。预祝信息化建设取得圆满成功。

第五篇：班主任工作会议简报

花朝小学校班主任开学培训会简报

班主任工作是学校德育工作的灵魂人物，是教学工作的核心力量。为全面提高班主任的德育水平，推动和促进班主任队伍的建设，切实提高班级管理的有效性，营造和谐、文明、奋进的校园文化氛围，9月6日中午，两江新区花朝小学校在五楼会议室召开了本学期第一次班主任工作会议。会议由分管领导白利娜副校长主持。

首先，大队辅导员何孟芯老师就少先队工作以及班级文化建设作了概述，并提出了具体要求。德育处范玉碧主任对班主任常规管理工作提出了具体的要求，并分别从文明、卫生、运动三方面进行了量化说明。

其次，白校长对学生行为规范方面进行了特别说明，对朝会、队会、升旗仪式、午间唱、值周班级事务作了补充，强调学生行为习惯与卫生习惯重要性，强调午间管理是每天管理的时间短板，需加强管理，并提醒各项制度要落实到位。

最后，李校长总结发言，她说“抓班级就是抓规范，要提起学生的精、气、神；抓班级就是要抓扎实，抓反复，反复抓；我们要培养阳光、自信、有修养的学生。”全体班主任精神饱满、细心聆听，带着对新学期的希望一起努力，去摘取现代教育的新硕果！

花朝小学

向学萍（供稿）