班主任工作会议简报

第一篇：班主任工作会议简报

班主任工作会议简报

1月6日下午，2017年第一次班主任工作会议在生物实验室召开,主要领导、全体班主任及政教处工作人员四十余人参加了会议，政教处王海健主任主持会议。

会议首先对前期举行的优质班会比赛情况进行了总结。选手代表李老师就个人比赛体会进行了交流，李老师认为本次班会比赛不仅是个人展示的平台，更是教学相长、共同交流、互相学习的机会。评委代表王寿畔主任对比赛进行了精彩的点评，认为本次班会比赛主题鲜明、立意新颖、寓意深刻、内容具体、切合实际，源于学生的生活，关注学生的成长，具有较强的针对性、教育性和实效性，效果良好，并对今后活动提出了中肯的建议。

主任做了政教处前期工作总结和下阶段工作计划。周主任首先谈了自己对本次优质班会的见解，指出优秀的班会应该有理论有实践，参与比赛的班会更应该既能解决实际问题、促动学生，又要注重技巧、触动评委和学生的心灵。随后周主任结合近期学生中出现的典型问题，强调班主任应加强一线工作法，关注学生日常行为，强调班主任工作应关注的要点，并对下周安全疏散演练进行了布置。

副校长结合班主任工作实际就如何成为一名优秀的班主任谈了自己的看法。吴校长强调班主任应该“工作敢创新、学生能舒心、学校可省心、家长会放心”，要在日常工作中认真体会、领悟、收获并提高自己，并指出班主任在班级工作中应该树立威信、注重方法，着眼于学生的成长、立足于学生的发展。

副校长从教学管理方面对班主任工作进行了强调，他指出：临近期末，既是班级管理上档次的重要时段，更是体现班主任工作成效的关键节点，希望班主任不能掉以轻心、加强常规管理、关注学生心理动态、经常与学生交流，全方位关注学生习惯养成，做好期末冲刺。

本次会议对班主任更好的开展各项工作具有积极指导意义，对期末学校各项工作的实施起到积极的促进作用，作为一次承上启下的会议，既是对期末阶段班主任工作的一次全面部署，更是为新一年班主任工作指明了方向。相信在学校领导的重视下和全体班主任的努力下，我校的班主任工作会更上一层楼！

第二篇：班主任工作会议简报

花朝小学校班主任开学培训会简报

班主任工作是学校德育工作的灵魂人物，是教学工作的核心力量。为全面提高班主任的德育水平，推动和促进班主任队伍的建设，切实提高班级管理的有效性，营造和谐、文明、奋进的校园文化氛围，9月6日中午，两江新区花朝小学校在五楼会议室召开了本学期第一次班主任工作会议。会议由分管领导白利娜副校长主持。

首先，大队辅导员何孟芯老师就少先队工作以及班级文化建设作了概述，并提出了具体要求。德育处范玉碧主任对班主任常规管理工作提出了具体的要求，并分别从文明、卫生、运动三方面进行了量化说明。

其次，白校长对学生行为规范方面进行了特别说明，对朝会、队会、升旗仪式、午间唱、值周班级事务作了补充，强调学生行为习惯与卫生习惯重要性，强调午间管理是每天管理的时间短板，需加强管理，并提醒各项制度要落实到位。

最后，李校长总结发言，她说“抓班级就是抓规范，要提起学生的精、气、神；抓班级就是要抓扎实，抓反复，反复抓；我们要培养阳光、自信、有修养的学生。”全体班主任精神饱满、细心聆听，带着对新学期的希望一起努力，去摘取现代教育的新硕果！

花朝小学

向学萍（供稿）

第三篇：班主任工作会议简报

板场中学政教处印 二零一五年三月十日

班主任工作会议简报

3月10日，板场中学召开本学期第一次班主任工作会议，本次会议是确保开学初各项工作顺利进行的一项有效举措。会议由学校副校长熊金刚主持。

首先，副校长任平对于上学期所取得的成绩表示肯定，同时向全体班主任提出了新学期的整体要求，要求全体班主任本着“重安全、抓质量、精心打造品牌学校”的思路，全面提升自身的班主任管理水平与能力，在确保安全的前提条件下，让学生的成绩再上一个台阶。

之后，副校长熊金刚总结了上学期学校我校在教学成绩上取得的成果，布置了本学期开学初需要做的几件事情，谈了几点在轻负高效大环境下如何有效提高学生学习成绩的想法，尤其对于毕业班的学生更要求班主任作好心理准备，迎接好即将到来的中考。政教处主任李东传达了上级有关外籍学生的接收与管理、住宿学生的管理、学校安全方面等等文件与精神，并就安全、纪律、卫生等方面作了详细的布置。

最后，31名班主任结合自身班主任工作经验，一一进行了介绍，并提出了新学期的工作设想和自身想要实现的目标。整个会议气氛融洽、讨论热烈，各位班主任精神饱满，大家充满着对新学期的希望！对新学校的期盼！

第四篇：班主任工作会议简报

九月十四日下午五点，按照学校领导安排举行了新学期第一次班主任工作会议。会议由分管政教工作的李校长主持。学校全体班主任和年龄在三十五岁以下的后备班主任参加了此次会议。

首先，李校长简要说了会议的议程。

会议第一项由政教处韩主任代表政教处，总务处，宿管部，卫生室对班级管理相关工作做了要求。

韩主任在会议讲话中主要讲了以下几点。

一、抓好学生的思想政治教育。

二、做好班级的日常管理工作

1.学生考勤工作。

2.卫生工作。韩主任结合本市创城工作，对班主任做了具体的要求。同时代表卫生室杨主任就开学初期学生打扫卫生时存在的问题，做了说明和要求。

3.了解学生思想动态。班主任要随时细心观察班里的每一位同学，及时了解他们的所思所想，并适时进行引导教育。

4.学生良好行为习惯的养成教育。韩主任特别强调了八个问题，从课间活动，男女生交往，安全教育，力行勤俭节约等方面做了具体要求。

三、学生宿舍管理工作

1.通报住校生、通校生上三晚以及校外租住房屋情况。同时韩主任要求班主任加强对这部分学生的安全教育，提升安全意识。

2.要求班主任积极参与宿管工作。严格落实住校生请销假制度。

四、学校临时安排的工作

韩主任强调了近期学校安排的具体工作。

五、班主任工作应该处理好的四个关系

一是抓学习与抓思想的关系；二是班级建设与个体教育的关系；三是教育学生与教育家长的关系；四是抓大与放小的关系。

会议第二项，李校长宣布了学校关于表彰2017~2018学优秀班主任、文明班级、班风建设先进班级的决定。

会议第三项，李校长做了题为《教育是什么？》的专题讲座。

李校长情真意切，充满教育情怀地讲道：教育是理解，学生成长需要师长的理解；教育是尊重，学生作为一个完整生命体，需要得到应有的尊重；教育是激励，学生都潜力无限，但需要老师激励来点燃他们学习的热情；教育是呵护，师长们要耐心细致地保护学生的自尊心和自信心；教育是生活，生活是永恒的教育。

此次班主任工作会议圆满结束了，取得了预期的效果。班主任有了工作的目标和方向，加深了对班主任工作的理解和认识。目前还不是班主任的青年教师也认识到了班主任工作的充实和幸福，对将来可能从事的班主任工作充满了憧憬和期待。

第五篇：工作会议简报

简

报

编

年月日

发展与困难并存 机遇与挑战同在 ——公司召开 年年中工作会议

年 月日，公司年年中工作会议在 召开，会期半天。会议的主题是“认清形势，科学面对困难与问题；坚韧不拔，实现公司可持续发展”。会议首先听取了各业务公司上半年工作总结和下半年工作思路的汇报；接着，总裁做了关于公司目前形势和任务的主题报告；最后，董事长做了重要讲话。会议由 常务副总裁主持，公司总部总监以上领导、各业务公司的主要负责人等30余人参加了会议。

一、关于公司业务工作情况总结

等五家公司的领导分别做了上半年工作总结和下半年工作思路的汇报。总体来看，和 基本完成了预算指标，IT板块三家公司虽然仍处于亏损状态，但各项工作都取得了积极进展。

在上半年不仅取得了抗击非典的胜利，在生产经营方面也取得了较好的成绩。1－6月份综合经营额完成全年计划的47.5％；开复工面积完成全年计划的84.7%；新开面积完成全年计划的53.9%，各项主要指标比去年均有较大幅度的提高。下半年公司将进一步强化内部管理，抓紧 的销售工作，加强后续项目的开发和土地储备，积极备 战 项目，确保各项经营指标的完成。

按照“专业化业务管理平台和职业化基础管理平台”的管理目标，上半年销售收入完成全年的51%，实现利润比去年同期略有增长。受非典影响，公司 在5月中下旬达到销售高峰，是正常销量的3倍，但同时 的销售急剧下滑，这种不利影响可能将持续到9月，给公司完成利润目标带来很大压力。公司下半年将继续落实目标绩效管理，保持公司可持续发展；加大营销力度，尤其是 的销售力度，努力把上半年的影响减少到最小程度。

公司上半年在战略联盟建设、完善产品系列、内部管理方面做了积极的努力，并取得了一定成绩。公司不仅正式中标 等几个示范性工程，而且，公司的软件产品还赢得了 等业内巨人的认可，成为这些公司投标项目选用的产品。下半年公司将加强产品成熟度开发，加强销售力度，争取在第四季度实现正现金流，进入公司良性运营状态。

公司上半年调整工作思路，大力发展移动互联业务，压缩其他业务的规模。目前移动互联业务发展势头较好，包月用户达到190万，缓解了现金流困境，但亏损仍然比较严重。下半年公司将在重点发展移动互联业务的基础上，稳步发展移动位置服务、奥星秘书服务和行业应用服务，争取年底实现扭亏目标。

上半年重新理清公司定位和发展思路，定位于IT服务运营商，把提高客户满意度作为基本方针。公司领导与员工交流沟通，提高员工士气，节约开支，增强销售力量，积极开展新的增值业务，上半年业务有缓慢增长，但经营情况仍然不容乐观。公司下半年将加强知识管理，加强员工培训，增强技术储备，同时要进一步进行新业务开发，加强销售力度，坚持广泛联合，寻求新的业务增长点。

二、关于公司目前的形势和任务

总裁在听取各业务公司工作汇报后，做了大会主题报告，通报了公司目前的形势和任务。他说，今年公司年报披露后，由于公司亏损以及存在的财务风险问题，受到 的关注。困难确实存在，但并不是那么可怕。公司目前的情况可用一句话概括：发展与困难并存，机遇与挑战同在。总首先分析了问题出现的原因，一是 项目受国家政策的影响，在前期投入巨大资金后不能继续介入，但在转交过程中谈判艰难，至今未能妥善解决，给公司造成巨大的财务负担；二是公司IT板块三家公司大幅亏损，但这里存在一个客观规律，就是IT公司通常要经历多年的市场煎熬才能迎来市场的成熟。除此以外，公司的资产质量都是很好的，我们可以通过盘活资产的办法来缓解公司的财务压力，并提出了盘活资产的一些具体思路。同时，他要求IT板块的三家公司要努力完成生产经营目标，尽早摆脱亏损局面。板块要加紧 的销售，争取资金尽早回笼； 则要调整业务发展思路，突破现有规模，取得更大发展。总之，全公司上下要调动一切力量，做出艰苦努力，在积极应对财务压力的前提下寻求新的发展。

董事长称赞这次会议主题明确，精简高效。他说，上半年公司的各项工作进展很好，下半年还要加大工作力度，落实各项任务。董事长强调了执行的重要性，要求各单位要把战略目标变成现实的业绩，千方百计保证计划的实现。他强调，越是在困难的时候，越要团结一致。只要上下拧成一股绳，就一定能够克服困难，创造新的辉煌。