公司员工工作会议简报

第一篇：公司员工工作会议简报

公司员工工作会议简报

**总公司于2月22日召集公司总部全体员工及所属招标公司、燕山酒店、华南油品公司中层以上干部在燕山大酒店召开2013年工作会议。

会议首先由公司党委书记、常务副总经理田陆屏同志传达集团公司总经理熊群力同志1月19日在集团公司2013年工作会议和2013年党建暨纪检监察工作会议上所做的题为“深入贯彻落实党的十八大精神，深化改革，加速发展，开创全面转型新局面”的工作报告,以及集团公司党组书记樊友山同志代表集团公司党组所做的题为“深入贯彻十八大精神，全面推进体系建设，为集团公司转型发展提供有力保证”的党建工作报告和集团公司纪检组长毛远建同志所做的“体系牵引，量化有效，着力提升纪检监察工作水平”的报告主要精神和相关内容，并结合远东公司发展实际，从六个方面强调了公司党委2013年的工作要点。其主要内容：一是强化理论武装，不断增强思想引领保证；二是以求真务实为要，不断促进工作作风的转变；三是创新工作方法，加强干部队伍建设；四是以惩防体系建设为主线，切实加强内控监督；五是千方百计化解矛盾，高度重视维稳工作；六是以人为本，加强对职工群众工作的领导。

会议的第二项内容是由公司总经理黄国强同志就远东公司新一年的主要工作做报告。他说，今天，我们济济一堂，共商远东发展大计，话题并不轻松。从今天的会议议程和会期的安排上，大家也能感受到，会期缩短到仅有一天，形式简约。关键是我们的议程，只有传达集团工作会议的精神和由我来报告工作，剩下半天时间就是座谈，用座谈的形式集思广益，群策群力，围绕着集团工作的要点，围绕着远东发展的思路，结合着本单位的实际情况，想方设法，探索一条复兴远东之路。

接着，通过数字列举2012年中央企业、集团公司和电科国际的经营状况，对比远东公司在过去几年的经营现状，进行知彼知己的分析后，对今后远东的长远发展提出了一些思路。黄国强同志认为，尽管远东公司当前确实面临着不少问题，甚至可以说远东到了最危险的时候，黄金时刻已去，但比黄金更金贵的时期到来了，这就是信息化，信息革命的高潮即将到来，这对集团对远东都是利好消息。

他在会上提出，远东正面临着一个极为难得的机遇期，理由有三：一是远东独立运作经营。远东还是我们了解他，熟悉他，喜欢他。有了这样一个独立的空间，我们可以用我们的智慧、聪明把他梳妆打扮得美丽动人。二是去年集团通过一系列的干部队伍调整和资源整合，首次确立了军品、民品、外贸、投资、薪酬与福利等专项预算纳入全面预算管理并启动实施，形成了军品、民品贸易相互促进，协调发展的战略格局，我们生正逢时，贸易、海外贸易和工程是集团今后几年发展的重点，熊总第一次表态，要和大家一起开拓市场。强调做企业就是做市场，做市场就会有风险，在风险中才有机遇，才有发展。没有做风险迎接风险的意识是做不成企业的。贸易、市场，这恰恰是远东公司所具有的传统优势，虽说我们的企业和员工有点“廉颇老矣，尚能饭否”的状态，但是经验阅历丰富，业务熟悉的各位，只要振作精神，行动起来，只要摩拳擦掌，不惜力、不怕苦，照样能够重返市场。在这一方面上，应该说，我们比有些科研院所有优势。这个机遇期，对集团重要，对远东尤为重要，生正逢时，多难得呀，这样的时候，就是天赐良机。集团的胡总就告诉我们，远东要放开手脚，国际贸易能做多大就是多大，做什么都可以。当然，我的注释是，加强与电科国际的业务联系合作，可以有交叉，但绝不对立更不能内讧，通过协调、商量、沟通来工作。三是年近而立的远东有着开拓市场的基础，有着不畏艰险，顽强拼搏的传统，有着攻坚克难的勇气，有着抱团取暧、共创未来的团结协作精神??这么多的利好，让远东起死回生，重振我们远东雄风是能够做到的。

会议最后组织全体与会人员分组进行讨论，围绕着这次会议的主要内容，特别是结合集团公司提出的思维方式，组织方式和工作方式三个转变的总体要求，座谈讨论如何提高公司核心竞争力，为公司的长远发展建言献策。会上，与会人员讨论气氛热烈，大家畅所欲言，各抒已见，使大家的思想高度统一，谋求长远发展的信心得到进一步的巩固和增强。

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第二篇：工作会议简报

简

报

编

年月日

发展与困难并存 机遇与挑战同在 ——公司召开 年年中工作会议

年 月日，公司年年中工作会议在 召开，会期半天。会议的主题是“认清形势，科学面对困难与问题；坚韧不拔，实现公司可持续发展”。会议首先听取了各业务公司上半年工作总结和下半年工作思路的汇报；接着，总裁做了关于公司目前形势和任务的主题报告；最后，董事长做了重要讲话。会议由 常务副总裁主持，公司总部总监以上领导、各业务公司的主要负责人等30余人参加了会议。

一、关于公司业务工作情况总结

等五家公司的领导分别做了上半年工作总结和下半年工作思路的汇报。总体来看，和 基本完成了预算指标，IT板块三家公司虽然仍处于亏损状态，但各项工作都取得了积极进展。

在上半年不仅取得了抗击非典的胜利，在生产经营方面也取得了较好的成绩。1－6月份综合经营额完成全年计划的47.5％；开复工面积完成全年计划的84.7%；新开面积完成全年计划的53.9%，各项主要指标比去年均有较大幅度的提高。下半年公司将进一步强化内部管理，抓紧 的销售工作，加强后续项目的开发和土地储备，积极备 战 项目，确保各项经营指标的完成。

按照“专业化业务管理平台和职业化基础管理平台”的管理目标，上半年销售收入完成全年的51%，实现利润比去年同期略有增长。受非典影响，公司 在5月中下旬达到销售高峰，是正常销量的3倍，但同时 的销售急剧下滑，这种不利影响可能将持续到9月，给公司完成利润目标带来很大压力。公司下半年将继续落实目标绩效管理，保持公司可持续发展；加大营销力度，尤其是 的销售力度，努力把上半年的影响减少到最小程度。

公司上半年在战略联盟建设、完善产品系列、内部管理方面做了积极的努力，并取得了一定成绩。公司不仅正式中标 等几个示范性工程，而且，公司的软件产品还赢得了 等业内巨人的认可，成为这些公司投标项目选用的产品。下半年公司将加强产品成熟度开发，加强销售力度，争取在第四季度实现正现金流，进入公司良性运营状态。

公司上半年调整工作思路，大力发展移动互联业务，压缩其他业务的规模。目前移动互联业务发展势头较好，包月用户达到190万，缓解了现金流困境，但亏损仍然比较严重。下半年公司将在重点发展移动互联业务的基础上，稳步发展移动位置服务、奥星秘书服务和行业应用服务，争取年底实现扭亏目标。

上半年重新理清公司定位和发展思路，定位于IT服务运营商，把提高客户满意度作为基本方针。公司领导与员工交流沟通，提高员工士气，节约开支，增强销售力量，积极开展新的增值业务，上半年业务有缓慢增长，但经营情况仍然不容乐观。公司下半年将加强知识管理，加强员工培训，增强技术储备，同时要进一步进行新业务开发，加强销售力度，坚持广泛联合，寻求新的业务增长点。

二、关于公司目前的形势和任务

总裁在听取各业务公司工作汇报后，做了大会主题报告，通报了公司目前的形势和任务。他说，今年公司年报披露后，由于公司亏损以及存在的财务风险问题，受到 的关注。困难确实存在，但并不是那么可怕。公司目前的情况可用一句话概括：发展与困难并存，机遇与挑战同在。总首先分析了问题出现的原因，一是 项目受国家政策的影响，在前期投入巨大资金后不能继续介入，但在转交过程中谈判艰难，至今未能妥善解决，给公司造成巨大的财务负担；二是公司IT板块三家公司大幅亏损，但这里存在一个客观规律，就是IT公司通常要经历多年的市场煎熬才能迎来市场的成熟。除此以外，公司的资产质量都是很好的，我们可以通过盘活资产的办法来缓解公司的财务压力，并提出了盘活资产的一些具体思路。同时，他要求IT板块的三家公司要努力完成生产经营目标，尽早摆脱亏损局面。板块要加紧 的销售，争取资金尽早回笼； 则要调整业务发展思路，突破现有规模，取得更大发展。总之，全公司上下要调动一切力量，做出艰苦努力，在积极应对财务压力的前提下寻求新的发展。

董事长称赞这次会议主题明确，精简高效。他说，上半年公司的各项工作进展很好，下半年还要加大工作力度，落实各项任务。董事长强调了执行的重要性，要求各单位要把战略目标变成现实的业绩，千方百计保证计划的实现。他强调，越是在困难的时候，越要团结一致。只要上下拧成一股绳，就一定能够克服困难，创造新的辉煌。

第三篇：班主任工作会议简报

花朝小学校班主任开学培训会简报

班主任工作是学校德育工作的灵魂人物，是教学工作的核心力量。为全面提高班主任的德育水平，推动和促进班主任队伍的建设，切实提高班级管理的有效性，营造和谐、文明、奋进的校园文化氛围，9月6日中午，两江新区花朝小学校在五楼会议室召开了本学期第一次班主任工作会议。会议由分管领导白利娜副校长主持。

首先，大队辅导员何孟芯老师就少先队工作以及班级文化建设作了概述，并提出了具体要求。德育处范玉碧主任对班主任常规管理工作提出了具体的要求，并分别从文明、卫生、运动三方面进行了量化说明。

其次，白校长对学生行为规范方面进行了特别说明，对朝会、队会、升旗仪式、午间唱、值周班级事务作了补充，强调学生行为习惯与卫生习惯重要性，强调午间管理是每天管理的时间短板，需加强管理，并提醒各项制度要落实到位。

最后，李校长总结发言，她说“抓班级就是抓规范，要提起学生的精、气、神；抓班级就是要抓扎实，抓反复，反复抓；我们要培养阳光、自信、有修养的学生。”全体班主任精神饱满、细心聆听，带着对新学期的希望一起努力，去摘取现代教育的新硕果！

花朝小学

向学萍（供稿）

第四篇：上半年工作会议简报

上半年工作会议简报

2012年7月9日上午，为进一步推进xx区社会综合治税工作，研究分析存在的问题，小结上半年工作，做好下半年工作安排，针对有在建项目和重点项目的成员单位，在x寺镇成功召开了xx区社会综合治税半年工作会议。

出席该会议的有以下成员单位的相关领导及信息员，xx区国税局、xx区地税局、xx区财政局、xx区各镇办、xx区交通局、xx区城管局、xx区水利局、xx区国土分局、xx区住建局、xx区城投公司、xx高坪工业园区及xx区社会综合治税办公室。

会上xx区地税局副局长袁刚、xx区社会综合治税办公室负责人张少模先后作了重要讲话。

会议首先对2012上半年的工作作出了汇报：2012年元至六月共采集信息x条，其中国地税交换信息x条，办证信息x条，涉税信息x条，其他信息x条。元至六月通过社会综合治税信息协助税务机关征收税款x万元。其中，国税征收x万元，地税征收x万元，纳入重点税源跟踪管理x个项目。

其次会议通报了今年xx区税收工作的征纳大环境，税收任务重，任务完成具有艰巨性，形势很严峻。一方面要保证国家税收优惠政策的贯彻执行，另一方面要保证国家税收资源的不被流失。

最后会议针对上半年的工作中存在的问题，对下半年工作提出具体工作思路和工作目标：要求xx区社会综合治税各成员单位在xx区区委、区政府的领导下，按照区委、区政府的要求认真履行部门职责，增加工作责任心，统一思想，提高认识，协助税务机关切实做好协税护税工作。把xx区社会综合治税工作做到全区一盘棋，确保财税任务完成。

第五篇：经济工作会议简报

开拓创新

跨越发展 积极推进企业优化升级

-----湖北汽运召开首届四次职代会暨经济工作会

为深入贯彻落实武汉新港投集团工作会议精神，湖北汽车运输有限公司于2017年1月23日上午九点在公司会议室召开“首届四次职代会暨2017经济工作会”。会议由公司副总经理龚诗峰同志主持，公司领导班子成员及控参股子公司、各单位、各部门中层干部参加会议，新港投集团总经理胡湘建、企业管理部部长戴光文出席会议并作重要讲话。

会议审议通过了湖北汽车运输有限公司总经理高新军同志“经济工作报告”；公司监事涂静同志主持通过了关于签订《2017年劳动安全卫生集体合同》、《女职工专项集体合同》、《职工工资协议书》等三项决议；公司财务总监胡熙敏同志宣读关于表彰2016“双创”先进单位、班组、部门、创新能手以及“合理化建议”优秀者、优秀网站通讯员的表彰文件。会上新汉正西市场、金叶公司、城市配送部、安全保卫部的代表分别作了认真发言，向参加会议的领导及参会代表汇报2016年主要工作开展情况，交流了经营心得。

总经理高新军同志在“经济工作报告”中首先肯定了2016年我公司在各项工作中取得的成绩。我司在新港投集团的正确领导和大力支持下，围绕企业“十三五”规划和2016经济工作总体要求、指导方针、目标任务，抓住“一带一路”历史机遇，顺应社会发展新理念，坚持解放思想，积极改革创新，大力优化结构，在努力推进企业发展方式转变上取得了较好成绩，全面完成了新港投集团下达的考核目标。

高总对公司各经营板块、各单位及部门的全年工作进行了详细分析与回顾，对各单位取得的成绩做出了肯定，同时也提出了目前公司发展存在的问题与困难。高总要求全司干部职工必须要有积极向上的心态，鼓足干劲，敢于直面困难、挑战困难、化解危机。

针对公司2017年主要经济目标与工作，高总强调，经济工作的指导思想是：按照中央经济工作会提出的认识、把握、引领新常态的发展理念，加快推进国有企业改革的发展要求，坚持稳中求进的发展方针，振兴实体经济的发展机遇，围绕企业“十三五”规划，开拓创新、跨越发展，积极推进企业优化升级。经济工作的总体思路是：顺应新常态，稳固基础板块；抓住发展机遇，优化经营结构；转换经营机制，强化内控管理；推动产业升级，促进企业振兴。现有经营板块的发展定位和主线是：仓储物流力保经营效益，市场物业转变增长方式，检测服务抢增市场份额，现代物流创新发展模式。

高总要求全司干部职工要有信心、有决心，在新港投集团的正确领导下，以“战”为“机”，立“稳”求“跨”，确保完成全年目标任务，积极推进企业的优化升级，在企业振兴的道路上再攀一级高峰。

湖北汽车运输有限公司董事长、党委书记祝华同志在会上作重要讲话。祝董从2016年经济指标的完成、公司发展的基础、制度建设、党建工作、党风廉政工作、职工待遇、工会工作、稳定工作等八个方面，对我公司在2016取得的成绩作出了肯定。祝董指出，成绩取得的同时，工作中还存在几点不足：一是发展创新不足，新业务体现不足；二是干部工作主动性不强，担当精神不足；三是党建工作、作风建设、党风廉政工作上要继续整改；四是在先进职工、一线职工疗休养工作上的不规范，要引起广大干部职工的警醒，不能按“惯性思维”行事。

会上，董事长祝华同志向参会人员传达了新港投集团领导重要讲话的指示精神，祝董希望会后各单位、部门认真组织学习，对工作目标层层分解，落实到人，加强创新举措，努力实现2017年工作目标与任务。

会议最后，新港投集团总经理胡湘建同志作重要指示，对我司2017年工作开展提出以下要求：（1）加快发展，超额完成工作目标，寻找新的经济增长点；（2）抓住工作重点，推进项目建设；（3）加大体制、机制改革力度，把干部职工的利益与公司利益结合起来；（4）进一步强化管理；（5）加强队伍建设，内部注重人才培养，外部引进优秀人才；（6）加强党风廉政建设及党建工作；（7）狠抓安全工作不放松。胡总希望，湖北汽车运输有限公司全体干部职工必须利用当前的有利条件，抓住战略机遇，充分利用新港投集团目前的发展条件与资产结构，加快发展，推进项目建设，在2017再创佳绩！（物流联盟部）