外委试验管理制度

第一篇：外委试验管理制度

外委试验管理制度

1.对于超出项目部工地试验室检测范围的参数，应委托具有相应检测资质（参数通过“计量认证”，采用公路技术标准规定的试验方法，取得交通部相应检测资质），并且业绩良好的检测机构完成。

2.选择委外检测机构时,要对其资质（年检情况、有效期、业务范围）、技术力量、设备、业绩、营业执照等进行全面考察，并综合考虑检测费用等，择优选择。初步确定委外检测机构后，及时上报第三方试验检测中心备案，获得批准后，方可确定为委外检测机构。

3.外委试验前，应将外委检测计划上报至第三方检测中心，获得批准后方可进行外委试验。取样、送检，项目部工地试验室、监理工程师、第三方检测中心必须三方共同完成。

4.数量等提出要求，委外的试验报告原件由委托单位、监理单位、第三方检测中心共同保存，其他单位需要的复印件应由委托单位在报告上加盖公章。

第二篇：外委试验取样、送样及报告传递管理制度

外委试验取样、送样及报告传递管理制度

1、各级试验室外委试验时，必须考察外委试验检测机构的资质、检测能力、信用水平、服务质量以及收费标准等，并经监理、业主批准后实施。

2、对资质不符、能力低下、弄虚作假及收费严重不合理的委托试验检测机构，一经发现，必须立即停止委托试验，并在内部通报。

3、各级试验室必须建立委托试验计划和台帐，对外委试验报告要单独管理。

4、各级试验室技术负责人和质量负责人要对委托试验的技术和质量问题把关，对委托试验报告必须审核，有问题及时联系解决。

5、各项委托试验采用的试验方法和评定标准必须符合建设项目的技术标准要求。委托试验报告至少一式两份。

6、对于委托试验项目，监理人员必须全部见证取送样，做好封样标识工作，并取得委托试验室的收样确认凭证。

7、对于重要的试验项目，委托试验留样以备复验。

8、严禁监理单位、施工单位试验室对于同一检测项目委托给同一家试验检测机构检测，对于指定检测机构的检测项目，监理单位见证取送样。

第三篇：外委工程管理制度

外委工程管理制度

为加强外委工程管理，进一步提高检维修质量，降低修理成本，提高自干率，降低外委率，确保我厂经济效益不流失，从严控制检维修外委项目，制定本制度。

第一条外委项目范围

凡我厂施工力量在人力、装备能力、技术水平和工期等方面无力承担或无法达到要求的工程项目，安排外委。

1．外委的项目必须是已经批准的列入本厂计划的技措、更新、大修和维修项目。

2．为了维护生产的正常运行，需要紧急抢修的项目。

3．其他。

第二条外委队伍录用的条件

1．工程外委要按照质量优、信誉高、工期短、费用合理、先内后外、先近后远的原则，择优录用施工队伍。顺序如下：

本公司的专业化公司及公司所属各单位的维修力量

1.2总公司内部的专业化公司

1.3公司与外部的协作单位

1.4公司以外的施工队伍公司内及公司外二级以上施工单位承担我厂工程项目后确需实行工程分包，须经公司主管部门审查批准后，才能签订工程分包合同。三级及以下施工单位，一律不准实行工程分包。分包单位的工程质量、进度由发包单位负责。

3．施工队伍要提供下列资信资料：企业法人营业执照、资质证书、取费许可证、安全资格证书。以及企业主要业绩、主要技术力量及技术装备情况。机械动力处要对施工队伍所提供的资料可信程度及

所施工的工程质量、进度、安全状况进行考核，在公司批复的施工队伍范围内，择优选用。

4．机械动力处会同相关部门依据上述规定确定外委项目，选定施工队伍，报主管厂领导审批。需要招标的工程，按招标有关程序办理。

第三条外委工程的审批程序

外委工程由机械动力处按职责范围办理报批手续。机械动力处要严格审查外委工程施工单位的资质证书、企业法人营业执照、安全资格证书、取费资格证书、法人代表证书或委托书、施工企业所在区建设主管部门介绍信等证件，经全部检验合格后，方可报批《外委工程申报单》。

第四条外委项目管理办法

1．对外委托工程项目及其日常管理工作由机械动力处依职责范围负责。

2．所有工程项目必须由机械动力处办理施工联络单后方可施工。工程施工必须严格按照联络单内容进行施工。

3．外委项目实行合同管理，按合同法有关规定签定工程承包合同。合同应明确双方的责任、工期、质量与验收标准、费用、设备材料供应及采购、安全责任及违约处理等有关内容。

4．施工主管部门根据外委工程管理的需要，指派专人做施工代表，施工代表对项目要进行全面管理，并会同各单位设备主任、设备工程师（技术员）按合同要求进行隐蔽工程和质量中间验收，监督现场施工，严格按计划网络掌握工程进度，参与管理和控制项目费用。

第五条 外委项目安全规定

贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则。

2、开工前，在施工组织设计（或施工方案）中，必须有详细的施工平面布置图，运输道路，临时用电线路布置等工作的安排，均要符合安全要求。

3、现场四周应有与外界隔离的围护设置，入口处应设置施工现场平面布置图，安全生产记录牌、工程概况牌等有关安全的设备。

4、现场排水要有前全面规划，排水沟应经常清理疏通，保持流畅。

5、道路运输平坦，并保持畅通

6、现场内材料堆放必须按现场布图规定的地点分类堆放整齐稳固。作业中留置的木材。

7、建筑企业不得超范围施工，即不能超出营业执照规定的经营范围，也不能超出等级证（资质证）规定的范围。

8、施工现场三通一平，须做到水通、电通、路通、现场平整。不积水，不乱堆杂物，并挂有明显的安全标语牌。

9、在进入施工现场前，应对全体施工人员进行安全文明施工、现场防火、环境保护、遵章守制的教育，并学习甲方的有关规章制度。进入施工区域的所有人员必须戴安全帽。从事2M以上高空作业人员必须系安全带。需用临时电源应到机械动力处办理临时线审批手续。从事电汽焊作业、电工作业、手持电动工具作业的人员必须穿绝缘防护鞋及必要的防护用品。

10、在施工区周围必须设置安全防护网、围档，土堆、料堆要有遮盖。施工过程中，应保持场地清洁，物料码放有序、周围应经常洒水、防

止扬尘。施工产生的建筑垃圾必须随时清运，堆放最长不得超过一周，运输时应用苫布盖严。施工完毕，必须做到场清地清，装运建筑物料及清运垃圾的汽车应合格，各部件无漏油现象。

第五条费用管理

1．要加强预算管理。开工前要按预算规定严格审核预算及材料用量，编制费用计划，竣工后没有特殊原因不准超计划。

2．事业部监督外委资金使用，对凡未经批准未办理手续的外委费用应拒绝付款。外委项目决算未经审计不得付款。

3．机械动力处要采取措施，督促施工单位及时结算、及时入帐。掌握费用使用动态，杜绝出现潜亏。

米东事业部机械动力处2009年6月23日

第四篇：外委施工队管理制度

外委施工队管理制度

一、外委施工队必须具备的资质

1、法人代表和主要管理人员必须具备正规的《安全资格证书》。

2、必须具备《营业执照》和《税务登记证》。

3、建设部颁发的《资质等级证书》。

4、特殊工种证齐全。

5、技术人员配备齐全，具备相应的《职称证书》。

6、安全管理人员配备齐全，具备相应的《安全资格证书》。

7、施工设备齐全，状态良好，提供全部设备清单和设备状态证明材料。

各种安全生产制度和岗位安全生产责任制必须齐全。近5年内已完成工程情况和安全状况。

二、外委施工队只有完成公司对其资质审查、招投标、合同签订、安全协议签订等所有工作，并且交足抵押金后，方可进入露天矿。

三、外委施工队进入露天矿后，全员必须进行入矿培训。

四、外委施工队施工前，特殊工种培训必须完成。

五、外委施工队的安全管理必须纳入露天矿的安全管理体系

中，服从监管。

六、外委施工队必须建立健全安全管理机构或组织，配备足够数量的安全管理人员。

七、外委施工队的所有人员必须具备初中或初中以上文化程度。

八、开工前，外委施工队所有人员必须认真贯彻学习“三大规程”，并做好记录。

九、开工前，外委施工队必须制定出有关应急预案。

十、开工前，所有准备工作就绪，外委施工队要编制开工报告，待有关部门批复后，方可开工。

十一、外委施工队驻地(临建)的员工宿舍、食堂、车库、车辆、检修等要做好防火、防一氧化碳中毒、防触电工作，并制定出相应的措施。

十二、外委施工队的车辆(各类工程机械)检修或吊装时，必须制定防挤压、坠落等安全措施。

十三、其余事项，按照集团公司和我矿的有关制度执行。

第五篇：外委工程项目安全管理制度

外委工程安全管理制度

第二章 职责

第五条 公司应承担以下安全责任：

（一）对外委施工单位的资质进行审查，确定其符合本规定上条所列条件。

（二）开工前对外委施工单位负责人和工程技术人员进行全面的安全技术交底，并应有完整的记录或资料；根据外委施工单位提供的员工名单，审查施工人员的健康情况是否符合本规定的要求；必要时，在承包方教育培训的基础上对承包方负责人和工程技术人员、工人进行安全教育培训和考试，提供有关安全生产的规程、制度、要求。

（三）在有危险性的区域内作业，有可能造成火灾、爆炸、触电、中毒、窒息、机械伤害、烫伤、坠落、溺水等有可能造成人身伤害、设备损坏及电网破坏事故的，公司应事先要求外委施工单位做好危险点分析，并制订安全措施，经公司审核批准后，并监督外委施工单位实施，外委施工单位必须设监护人。

（四）合同中规定由公司承担的有关安全、劳动保护等其他事宜。

（五）公司与外委施工单位的工程合同中，必须明确双方的安全责任，并签订安全协议做为附件。

第六条 外委施工单位必须按照公司的安全管理要求提供相关材料，接受公司的资质和条件审查。需要持证上岗的人员，必须取得上岗资格，并履行如下职责：

（一）外委施工单位要积极主动地配合公司做好技术交底工作，了解所施工工程的生产和工艺流程的特点，对作业现场可能的危险因素进行分析；组织全体施工人员认真学习，学习要有签字。

（二）外委施工单位不得擅自将工程转包、分包和返包，严禁层层转包。在施工过程中不得擅自更换工程技术管理人员、工作负责人、安全管理人员以及关系到施工安全的特殊工种人员，特殊情况需要换人时须征得公司的同意，并对新参加工作人员履行相应的安全教育、培训和考核合格后方可使用。

（三）外委施工单位现场施工中，必须严格执行公司现场安全管理的规程、制度和安全协议明确要求的安全、消防、治安及文明生产的有关规定。对公司提出的安全方面的意见必须及时整改；发生人身事故或危及设备的不安全情况，按规定逐级上报。

（四）外委施工单位不得使用童工；非特殊技术性的工作，工作人员年龄不得超过55岁；所有工作人员不得有所施工工程的职业禁忌症。

第三章 基建工程安全管理

第七条 外委工程开工前，必须到公司工程管理部办理安全开工审批手续。施工过程中安全生产条件发生变化时，应当及时调整安全生产措施，报公司工程管理部备案。

第八条公司与外委施工单位在签订承包合同的同时，必须签订安全管理协议。安全管理协议应包括以下内容：

（一）安全生产职责、负责管理的区域范围；

（二）作业场所安全生产管理内容；

（三）在安全生产方面承担的责任、义务和享有的权利；

（四）对安全生产管理的考核与奖罚；

（五）明确发生事故后应承担的责任,各类事故的经济赔偿、善后处理、安全风险保证金的交纳等事项及有关资金额度的约定。

（六）对事故的报告、统计归属、配合调查处理等做出规定；

（七）法律法规或合同规定必须纳入的其他内容。

第九条公司对外委施工单位实行安全风险保证金制度。安全风险保证金主要用于安全风险考核奖罚和安全质量考核奖罚；交纳数额要保证施工期内的安全奖罚所需，原则上不低于工程总价款的3%，具体数额应在双方签订的安全管理协议中明确。施工结束后返还剩余的安全风险保证金。外委施工单位出现安全事故不能支付安全事故罚款及赔偿责任时，公司有权从安全风险保证金中扣除代缴；如果安全风险保证金数额不足，可以从工程价款中扣除。

第十条公司制定外委工程安全工作会议制度和安全检查制度，把外委工程安全管理、监督检查、信息统计与分析作为日常性工作；检查过程中发现的安全隐患，应责令限期进行整改，达到安全施工标准。

第十一条公司工程管理部对外委安全条件实施动态监督检查。有权纠正外委施工单位违反安全生产法律法规和公司安全管理规章制度的行为；对查出的安全生产违法违规行为或重大隐患有权依照公司有关规定下达限期整改、停工整顿通知书及其行政

经济处罚决定书；对安全工作不负责任或不称职的施工负责人或管理人员，有权建议撤换。

第十二条基建工程初步设计安全专篇审查、工程施工过程中修改设计、项目变更和图纸会审及竣工验收时，公司工程管理部必须参加审核、验收；公司对重点建设工程竣工验收时，报告上级主管部门参与验收。

第十三条外委工程安全信息应纳入公司安全信息管理的范围；公司应建立外委工程安全信息档案，本制度所涉及的各项监督、检查、验收信息全部存入档案。

第四章环境保护及职业健康管理

第十四条对公司基建工程外委项目，公司按照项目环境影响报告书、水土保持方案报告书及政府行政审批文件要求，要求外委施工单位对环保设施及水保设施严格执行国家“三同时”制度。公司重点建设工程竣工验收时，报告相关主管单位参与验收。

第十五条外委工程承包单位应当遵守国家有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防止或者减少在施工过程中产生的废气、废水、废渣、粉尘、放射性物质以及噪声、振动、电磁波辐射等对环境造成污染或危害。工程实施过程中，一旦发生环境污染事件，必须立即采取有效措施，并向公司和当地环保部门报告；公司应立即向上级公司报告。

第十六条 外委施工单位必须将工程施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址应当

符合安全要求；其从业人员的膳食、饮用水、休息场所等应当符合卫生标准；不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。

第十七条外委施工单位应当建立作业人员健康档案，按照《中华人民共和国职业病防治法》的有关规定，对施工场所和人员的职业病、传染病、其它疾病进行相应的预防和控制。

第二十二条公司负责对外委施工单位在环境保护和职业健康方面的监督管理；公司工程管理部按相关规定进行监督检查，检查不合格应责令限期整改，达到规定标准。

第五章处罚规定

第十八条公司对外委工程进行安全考核，定期开展检查考核活动，根据检查考核结果及时兑现奖惩。对安全工作有突出贡献的队伍或个人，公司给予考核奖励；对由于采取了紧急措施而制止了重大事故发生（或事故扩大）的单位或个人应给予重奖。负责人不服从管理的外委施工单位严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的外委施工单位必须终止合同，限期退出现场并不得重新录用。

第六章附则

第十九条本制度自印发之日起执行。

第二十条本制度由公司工程管理部负责解释。