外委队考核管理制度

第一篇：外委队考核管理制度

蒲县黑龙强肥煤有限公司井巷工程技改一期工程施工队组

考核管理制度

第一章安全管理考核办法

为了切实加强施工期间安全管理工作，提高施工队组全员安全意识，实现施工安全生产无事故，针对井巷工程施工队组特制定此安全管理考核办法：

1、施工单位每班必须召开班前会，由跟班队干或当班班长详细安排本班的生产情况及安全注意事项，做到安全措施详细、周密，对工作安排做到定性、定量，认真安排本班互联保对象，不召开班前会扣500元/次，没有班前会记录扣100元/次，不参加班前会人员禁止上岗。

2、施工单位当班班前会必须进行不少于15分钟的规程措施的学习，并将学习内容记录在班前会记录本上，不组织学习扣200元/次，时间不足，扣100元/分钟，没有学习记录扣100元/次。

3、施工单位跟班队干或当班班长班前会后要向安全部门和生产指挥中心汇报作业计划，并将当班作业计划书和互联保书一并交安全部门，否则，作业人员不得下井。

4、所有作业人员必须持证上岗，若发现一次无证上岗扣施工单位集体300元，扣个人100元。

5、严禁穿化纤衣服和酒后下井，酒后下井的通知施工方对当事人勒令开除，并扣施工单位集体500元。

6、工作面安全设施（安全间距、躲避硐、隔爆水袋、瓦斯传感器、喷雾洒水、一坡三挡）必须齐全可靠，若发现一次不齐全可靠，扣施工单位200元，并按要求时间进行整改。

7、施工单位作业人员必须严格执行现场交接班制度，工作面无人交接班，扣施工队组500元/次。

8、机电设备必须完好可靠，出现一台次失爆扣施工单位500元。

9、工作面必须保持正常通风，出现一次无计划停风或停风后继续作业的，扣施工单位500元。

10、风筒必须完好，发现大于3cm的破口，扣50元/处，风门必须处于常闭状态，发现常开，扣100元/处。

11、风机停、送风都必须立即向生产指挥中心和通风部门汇报，若发现一次不汇报扣施工单位300元。

12、放炮后及时支护顶板，在未支护的顶板下作业为空顶作业，属严重违章，发现一次扣施工单位1000元。

13、施工现场所存在的隐患应及时处理，二次隐患加倍处罚。

14、施工人员必须遵守矿方相关的规章、制度，人为损坏、破坏设备、设施，较大的违章行为，通知施工方对当事人勒令开除，并扣施工单位集体500元。

15、施工单位每班必须安排队干跟班，跟班人员必须与工人同上同下，按要求进行跟班，当班若无跟班队干，每次扣施工单位500元。

16、项目部成员、施工单位队级以上成员下井、上井后必须到安全部门汇报，不汇报按未下井计。

17、项目部及施工方队长以上领导成员离矿必须向生产管理部请假，若不请假，擅自离开，每发现一人/次,罚责任单位100元，同时根据离矿天数，每天扣50元。

18、项目部成员、施工方队级以上成员必须保证24小时通讯畅通，若发现一次无法联系，扣100元。

19、项目部必须有足够的备品备件并备到井下现场，若出现一次因无备品备件，影响施工，扣项目部1000元/天。

20、项目部必须及时编制、审批、发放作业规程、安全技术措施，出现一次拖延而延误施工的，扣300元/天。

21、对于主管部门、协调组下达的定期完成的单项工程，如安设水泵、移设风机、增设安全设施等，未按期完成的，每次扣500元。

22、井下出现的安全、机电等事故必须及时汇报，隐瞒不报扣责任人1000元/次。

23、项目部必须及时完善工程验收资料，资料不全或弄虚作假不进行公司验收。

24、每旬由生产管理部牵头，由协调组、项目部成员、监理参加，对施工地

点进行全面检查，所查问题三定后按规定考核。

25、除以上情况外，施工工作面被发现一次严重违章作业、重大安全隐患或质量事故，责令其停工整改并处施工单位罚金10000元或以上。一般违章作业、安全隐患或质量事故，责令其边生产边整改，并酌情处罚金500-3000元。

26、对于重伤及工亡事故，严格按照已签订的《施工合同》执行。

第二章工程质量考核办法

为了提高井巷工程技改一期工程质量，保证巷道质量完好，特制定此考核办法：

一、锚杆管理：

1、巷道锚杆必须按设计要求打设，采用φ20mm、2.4m长螺纹钢锚杆顶上7根，φ20mm、1.6m长螺纹钢锚杆帮上6根。

2、锚杆必须贴帮，锚固力必须达到100KN以上。

3、锚杆间排距0.8m,特殊情况需适当调整锚杆参数，必须及时签证，4、锚杆的外露长度，螺母以外大于20mm，且小于50mm。

5、锚杆必须从钢带第一孔打起，孔孔打设。

少打一根锚杆扣施工单位100元，违反以上一项为不合格，若有一根/次锚杆打设不合格，扣施工单位100元。

二、锚索管理：

1、巷道锚索必须按设计要求打设，主斜井沿中部二排，副斜井沿中部一排，具体情况按安全技术措施执行。

2、锚索锁具齐全，紧密贴帮，预紧力控制在80-100KN。

3、副斜井锚索间距2.4m,主斜井锚索间距3.2m，间距不超过设计的50mm，特殊情况需适当调整锚索参数，必须及时签证。

4、锚索的外露长度，螺母以外大于100mm，且小于300mm。

少打一根锚索扣施工单位300元，违反以上一项为不合格，若有一根/次锚索打设不合格，扣施工单位500元。

三、金属网、钢带管理：

1、金属网必须按设计要求全断面铺设，间距0.8m打设钢带。

2、金属网联接采用专用绑丝，即φ16铅丝，必须双丝双扣，孔孔相连，扭结不少于

3圈。

3、钢带必须采用本矿生产的钢带（60mm宽）。

4、钢带打设必须首尾相连，锚杆紧贴。

违反以上一项为联网不合格，若有一次不合格，扣施工单位500元/米。

四、巷道成形管理：

1、巷道严格按中线施工，中线误差不超过±50mm，净宽不超设计的0--±150mm，有一处不合格扣施工单位1000元/米；巷道净高不超设计的0--±50mm，若有一处不合格扣施工单位1000元/米；同时要求施工方重新按要求施工。

2、巷道中线点施工单位必须随进度不断延长，中线点距离窝头不得超过10米，每隔40米重新测定，不按时延长扣100元/次。

3、巷道腰线点施工单位必须随进度不断延长，腰线点距离窝头不得超过5米，每隔40米重新测定，不按时延长扣100元/次。

五、喷浆必须按要求喷护，喷浆前必须先挖出墙角，厚度不少于150mm，表面平整，无明显裂缝、蜂窝、空洞、漏筋、未喷墙角等现象，一处不合格扣100元。

六、墙梁支护工作面壁后要充填饱满，无空顶、空帮现象；基础做到实底，其深度不小于设计值；表面平整；砌体无重缝、瞎缝、干缝；顶梁水平符合要求；若有一处不合格，扣200元。

第三章机电设备完好、文明生产考核办法

为了提高井巷工程技改一期工程电设备完好率，保证机电设备正常运转，杜绝机电事故，搞好工作面文明生产，特制定此考核办法：

1、机电设备完好，包机牌齐全，各种保护齐全有效，电缆吊挂整齐，电器设备上架并摆放整齐清洁；皮带输送机平、稳、直，不跑偏，托辊齐全；刮板输送机平、稳、直，构件齐全，机头机尾压柱固定可靠。若有一处不合格，扣200元。

2、轨距误差、轨道接头间隙、轨枕间距及阻车设施有一处不合格扣100元。

3、支车必须使用专用阻车器，严禁用道木、刹杆等支车，否则扣100元/处。

4、工作面10m以外，无浮煤、淤泥、积水、杂物，材料工具码放整齐，标牌齐全，巷道积水必须及时抽排，积水高度不得超过轨面，一处不合格，扣100元/米。

5、井下各种施工技术牌板、安全牌板、风量、瓦斯监测牌板、避灾路线指示牌、材料牌板等齐全，悬挂整齐，出现一处不合格，扣100元。

6、对于工程质量出现严重不合格需要返工以及机电设备事故影响工期在一个圆班及以上时，根据返工天数对项目部给予1000元/天的处罚。

7、工作面必须上全矿压观测仪器（如顶板离层仪），并做好记录，若发现不按规定安装和做记录，扣施工单位200元。

8、现场设置垃圾箱，巷道不得有塑料袋、饮料瓶、水泥袋等杂物，发现有上述杂物，一处扣50元。

9、材料必须使用指定材料：

（1）、钢带必须采用指定厂家生产的钢带（60mm）宽，金属网采用8#铅丝，孔50mmx50mm。

（2）、锚杆必须采用有资质厂家生产的φ20x2400mm锚杆和φ20x1600mm锚杆。

（3）、水泥必须使用强度为C30水泥。

（4）、沙子必须符合设计要求。

违反以上一项视情况扣施工单位5000-----10000元/次。

10、瓦斯传感器挂在距工作面不大于10米无淋水的地点，并有说明牌，吊挂不合格扣50元/次。

11、喷浆、放炮时要对瓦斯传感器等仪器进行保护，由于自身原因造成的瓦斯传感器误报，施工单位1000元/次。

12、井下工作面电话必须保持畅通，电话损坏必须及时报修，发现电话无法正常使用，扣100元/次。

13、耙斗装岩机必须固定牢固，上齐卡轨器、底地锚、护绳栏杆及护身点柱等，耙斗装岩机下山固定时，除按上述要求外，还必须用钢丝绳或链子固定在两帮的专用锚杆上，螺丝必须上全拧紧，一处不合格扣200元。

14、导向轮钩挂在固定楔上，固定楔长度为600~800mm以上。固定楔的孔

深度不小于800mm，眼距不小于1m。装岩机距工作面最大距离为30m，最小距离为6m，一处不合格扣200元。

第四章进度考核管理制度

根据施工合同中规定的工程进度，必须科学组织、精心安排，严格考核，以确保工程任务的完成。

1、乙方必须按质按量完成甲方下达的月度进尺计划和约定的建设工程量。生产管理部按照每月的计划进尺对施工单位进行考核，每欠一米扣施工单位3000元。

2、项目部必须有足够的备品备件，若出现一次因无备品备件，影响施工，扣项目部1000元/天。

3、规程、措施要及时编制审批发放，出现一次拖延而延误施工的，扣300元/天。

4、对于主管部门下达的定期完成的单项工程，如安设水泵、风机、安全设施等，未按期完成的，每次扣300元。

黑龙强肥煤有限公司生产管理部

2009年8月10日

第二篇：安全责任状(外委队)

甲方：神东煤炭集团柳塔煤矿 乙方：生产准备处连采五队

为了认真贯彻落实公司的安全生产方针，切实把我矿安全工作抓紧抓好，抓出成效，实现全年安全奋斗目标，甲乙双方签订本责任书。

一、乙方全年无重伤及以上人身事故和二类以上机电事故，年终甲方奖励乙方20000元；若乙方全年井下工程总额在200万以下的按工程总额的1%奖励。

二、乙方质量标准化工作以全年各月检查验收为标准，全年平均分数达到93分以上（含），年终甲方奖励乙方10000元。若乙方全年井下工程总额在200万以下的按工程总额的0.5%奖励。

三、乙方全年若出现重伤及以上人身事故和二类以上机电事故，第二项同时不得奖，并根据甲方规定，乙方出现一起重伤事故罚款10000元，出现一起二类以上机电事故罚款10000元，出现一起死亡事故罚款20000元。

四、本责任书在执行期间内，如管理责任者发生变动，继任者必须承担继续履行本责任书的义务。

五、本责任书有效时间2010年1月1日到2010年12月31日。

六、本责任书一式两份，经双方签字后生效。

甲方：神东煤炭集团柳塔煤矿

代表：

乙方：生产准备处连采五队

代表：

2010年元月12日

第三篇：外委试验管理制度

外委试验管理制度

1.对于超出项目部工地试验室检测范围的参数，应委托具有相应检测资质（参数通过“计量认证”，采用公路技术标准规定的试验方法，取得交通部相应检测资质），并且业绩良好的检测机构完成。

2.选择委外检测机构时,要对其资质（年检情况、有效期、业务范围）、技术力量、设备、业绩、营业执照等进行全面考察，并综合考虑检测费用等，择优选择。初步确定委外检测机构后，及时上报第三方试验检测中心备案，获得批准后，方可确定为委外检测机构。

3.外委试验前，应将外委检测计划上报至第三方检测中心，获得批准后方可进行外委试验。取样、送检，项目部工地试验室、监理工程师、第三方检测中心必须三方共同完成。

4.数量等提出要求，委外的试验报告原件由委托单位、监理单位、第三方检测中心共同保存，其他单位需要的复印件应由委托单位在报告上加盖公章。

第四篇：外委外协管理制度(定稿)

称带料加工）。

按加工工艺分为：锻造、铸造、热处理、焊接、表面处理、切削加工，等等。

（二）、外协

1、定义

其他公司（以下称协作单位）将产品生产过程的一部分委托本公司代为加工的过程。

2、分类

按加工工艺分为：切削加工、表面处理、热处理、焊接、压力试验、校直、冷拔、清洗等。

四、生产加工时机

（一）、外委

公司在出现下列情形之一时可以安排外委加工：

1、公司的生产能力不足时；

2、特殊零部件的特殊工序不能自行加工时；

3、外委加工品质更好时；

4、外委加工成本更低时；

5、认为比公司自行加工更有利时。

（二）、外协

同时满足以下要求时可以安排外协加工：

1、协作单位有需求；

2、本公司相应设备的生产任务不足；

3、凡本公司有临时通知或规定的，按临时通知或规定执行。

～～字（2012）第～号

～～～～～～～有限公司

外委外协管理制度

一、目的

为规范公司外委、外协加工管理，合理利用生产资源，保护双方权益，促进双方合作共赢，结合本公司实际情况制订本制度。

二、适用范围

本公司制造中心外委、外协加工或生产的所有产品。

三、定义及分类

（一）、外委

1、定义

本公司将产品生产过程的一部分或全部委托其他公司（以下称供方）代为加工或生产的过程。

2、分类

按产品分为：外委成套产品、外委零部件。

按投料方分为：外委供方投料并生产、由我方带料外委供方加工（简

五、职责

制造中心计划员负责提出《外委生产计划》或《临时生产作业计划》，经制造中心经理批准。

制造中心外委外协人员负责签订外委、外协合同，办理外委、外协产品的交付、接收、入库、转移、费用核算等手续，管理供方或协作单位及其档案资料。

质控部负责外委加工产品的质量检验和供方质量记录管理。保卫科门岗经警负责查验外委、外协加工产品出门手续的完整性、真实性、准确性。

财务结算中心负责外委、外协业务的账务管理。

六、工作流程

（一）外委

1、供方选择及业绩评价

各部门要严格按CY/QP11《供方评定程序》选择和管理供方、对供方进行业绩评价。常规产品的外委加工或生产要严格按质控部最新发布的《合格供方名单》执行。

2、签订协议

与本公司有长期外委生产加工业务的供方，外委外协员应在每年年底以前，组织与供方签订次年的《合作协议》和《质量保证协议》，一式二份，双方各执一份。

在生产组织过程中，制造中心计划员根据公司生产情况编制《外委生产计划》或《锻铸件采购计划》。

外委外协员按计划安排采购或外委加工生产。属供方投料生产的，双方应签订《采购订单》，属带料加工的应签订《委托加工订单》，（以下统称《订单》），经制造中心经理签字批准。

订单的内容应明确：生产令号，产品图号，产品名称，数量，价格，交货期，提供的技术资料，质量要求及标准，违约责任和其他约定事项。如果属供方投料并生产的，应注明“供方投料”字样；如果属带料加工的，应注明“需方带料”字样；如果外委加工的只是其中的一道或几道工序，还应注明加工工序。

订单中产品的价格按公司最新的采购或外委加工价格规定执行。规定中有定价的产品且在没有进行过设计更改时，按定价执行；没有定价的，按生产工时乘以单位工时定额单价计算。

3、提供技术资料

供方业务人员凭《订单》领取技术资料，技术资料管理员负责技术资料的发放登记等管理。

4、提货出门

外委外协员按《订单》开据《送货单》一式四联，并加盖“外协专用章”。供方业务人员持《送货单》到毛坯库提货。毛坯库管员在《送货单》上填写实际送交数量，经双方签字确认，留存第一联。

供方业务人员将《送货单》的第二联返交外委外协员，第三联自行保存，第四联交人力资源部开《出门证》。

人力资源部接到盖有“外协专用章 ”的《送货单》开《出门证》，在《出门证》上加盖“出门证”印章。供方业务人员凭《出

门证》持产品出厂。

保卫科门岗经警接到盖有“出门证”印章的《出门证》，验证物料的数量与之相符后方可放行。因持物人未将物料装整齐导致执勤经警无法验证的不得放行，应由持物人整理并经重新清点核实后方可放行。

5、订单跟催

外委外协员负责核实并跟催未完成订单的生产进度，确保供方按约定期限交货。

6、完工交付

采购或外委产品完工后，供方持送货单或销货清单一式三联，到制造中心办理交付手续。锻铸件由毛坏库管员负责核实产品、数量等内容并签字确认后留一联，供方保存一联，另一联交外委外协员；其他产品由外委外协员负责核实产品、数量等内容并签字确认后留两联，供方保存一联。外委外协员根据供方送货单或销货清单填写《外委检验通知单》一式三联。

7、质量检验

供方将《外委检验通知单》和产品一同送交到指定检验地点，产品应按顺序分类别码放整齐。质控部专职外委检验员根据检验用技术资料查验产品质量，发现不合格的产品及时开据《不合格品处理单》交质控部经理批阅，并在《外委检验通知单》上填写检验结果，加盖检验专章，留第三联。

外委外协员应积极落实外委或采购产品的质量状况，及时收集整理已经检验完工的《外委检验通知单》，发现问题及时通知供

方返修处理。

检验合格后，除锻造、铸造产品入毛坯库外，其他产品均由外委外协员根据检验结果开据《缴送通知单》一式二联，缴送到相应生产车间或在制品库房，并落实转运情况。

8、收回技术资料

同一订单的同一种产品全部交付并经检验合格时，供方应将该产品的技术资料交回外委外协员或技术资料管理员，资料管理员应作好收回登记。

9、订单结算

（1）、《订单》一经签订，外委外协员应及时将《订单》转交外协核算员。产品完工交付后，外委外协员应及时将一份供方送货单或销货清单和已经完工的两联《外委检验通知》转交外协核算员。

（2）、为方便订单管理，外协核算员应对所有订单、记录进行统一编号。

外协核算员核对《订单》、我方《送货单》、供方送货单或销货清单、《外委检验通知单》、《不合格品处理单》的内容，无误后进行结算，打印《外购入库单》（除锻、铸件的打印四联外，其他产品打印三联）并标注订单编号。

每份《订单》可以按一批或分批办理入库结算。每份《订单》在首批入库结算时，必须连同我方的《送货单》、供方当次交货的送货单或销货清单、《外委检验通知单》、《不合格品处理单》和《外购入库单》分别装订成册，一份递交财务结算中心，另一份留存

备查。再一批入库结算时，应将供方当次交货的送货单或销货清单、《外委检验通知单》、《不合格品处理单》和《外购入库单》分别装订成册，一份递交财务结算中心，另一份留存备查。

锻、铸件的《外购入库单》还应送交毛坯库一联，毛坯库管员凭《外购入库单》登记上账。

外协核算员应保证当月交回的产品特别是当月结令的产品当月办理入库结算，并在每月28日前将相关票据递交财务结算中心。

（3）、财务结算中心审查入库结算手续无误后按规定进行账务管理。

（4）、供方应根据《外购入库单》核对每份《订单》的交付和结算情况，如果发现问题及时与外委外协员或外协核算员沟通解决。

（5）、采购或外委加工不合格品处理和核算方法： 返修：返修产品由供方负责修理，如需退回供方时，应由外委外协员开据《送货单》并标明“返修”字样，供方到检验区提货并按上述相应流程办理。返修经检合格的产品予以接收，加工费用全额计付。

回用：回用产品予以接收，属供方投料并生产的产品，费用全额计付；属带料加工的产品，加工费用计付50%。

废品：废品不予接收，应由外委外协员办理退货，并在《送货单》上标明“废品退货”字样，供方到检验区提货。属供方投料并生产的产品，不计付生产费用，由供方重新投料生产后按相

应流程办理；属带料加工的产品，不计付生产费用，责任由供方承担，其责任额=材料费+我方加工费=材料毛坯重量*单价+我方加工工时*单位工时定额单价，由外协核算员办理入库结算时扣除，我方将该废品重新投料后，由供方负责加工，按相应流程办理。

配作：采购产品或外委加工产品不允许配作处理。外委成品油缸经试验发现漏油的，由供方进行返修并按油缸价值的3%承担责任，由外协核算员在入库结算时扣除。外委成品油缸出厂后发生质量问题，其售后服务费用由供方全部承担。

10．其他规定

供方没有按《订单》约定的期限交货，每逾期一天按未交货金额的5%收取逾期滞纳金，由外协核算员在入库结算时扣除。

由于使用了错误的技术资料导致供方交付的产品为废品的，制造中心经理应组织人员进行详细调查，其损失由责任人员承担。

11、记录资料管理

各部门应按规定填写和保存相关记录，记录内容应清楚、齐全，盖章规范，不随意涂改、划改、圈改等，特殊情况需要改写时，必须由改写人在改写处亲笔签字或盖章注明改写日期。

12、相关记录

《订单》一式三份，外协核算、财务、供方各一份。《送货单》一式四联，毛坯库、外协核算、供方、人力资源部（开出门证）各一联。

供方送货单或销货清单一式三份，毛坏库、外协核算、供方各一份。

《外委检验通知单》一式三联，外协核算、财务、质控部各一联。

《外购入库单》一式三联，外协核算、财务、供方各一联(锻铸件一式四联，另送毛坯库一联）。

《不合格品处理单》财务留第二联，外协核算留复印件。《缴送通知单》一式二联，接收单位、缴送单位各一联

（二）、外协

1、签订协议

凡协作单位向本公司制造中心提出业务协作需求并经本公司同意的，必须首先到制造中心外委外协办理协作手续，并提供技术资料。

外委外协员负责测量、核算物料的重量、面积或体积等，并核实数量，如果是机械加工产品需要测算生产工时的，应向技术中心工艺人员报批相应生产工时，双方签订《临时协作任务委托书》一式四份，报制造中心经理批准。

2、生产加工

制造中心计划员依据《临时协作任务委托书》编制《临时生产作业计划》，同物料和技术资料转送生产车间。

车间主任依据《临时生产作业计划》，按照“先厂内，后厂外”“先进先出，合理安排”的原则组织生产。

3、办理结算

车间完成加工任务后，统计上报制造中心，制造中心外协核算员依据公司统一的外协价格进行核算，通知协作单位人员办理

结算和出门手续，并填写《委托加工费用结算通知单》（以下简称《结算单》）一式三联。

财务结算中心接到《临时协作任务委托书》和《结算单》办理结算，在三联《结算单》上分别加盖“外协结算专用章”或“现金收讫”章，留《临时协作任务委托书》和《结算单》各一份，并按相关财务制度管理账务。

4、持物出门

人力资源部凭盖有“外协结算专用章”或“现金收讫”章的《结算单》开《出门证》，并在《结算单》和《出门证》上加盖“出门证”印章。协作单位人员负责将第一联《结算单》返交外协核算员，第三联自行保存，凭《出门证》持物料出厂。

保卫科门岗经警接到盖有“出门证”印章的《出门证》，验证物料的数量与之相符后方可放行。因持物人未将物料装整齐导致执勤经警无法验证的不得放行，应由持物人整理并经重新清点核实后方可放行。

5、其他规定

任何单位或个人不得在未办理外协手续的情况下，擅自将物料或图纸送到生产车间或加工地点。

车间各级邻导和员工不得在未接到《临时生产作业计划》或《车间派工单》的情况下擅自加工外协产品，更不得弄虚作假。违规者公司将依据有关规定追究车间领导及当事人的责任，情节严重的要通过法律渠道解决。

星期日不办理外协业务和外协物料入司手续。

6、相关记录

《临时协作任务委托书》一式四份，外协核算、财务、计划、协作单位各一份。

《结算单》一式三联，外协核算、财务、协作单位各一联。《出门证》一式二联，一联人力资源部存根，二联交保卫科门岗执勤经警。

七、制造中心必须在每年第一季度根据市场及环境变化组织修订外委和外协加工价格标准，经总经理批准后执行。

外委和外协加工价格标准应就以下内容做出明确规定：

1、成套产品定价计算标准（一般不得高于销售价格的83%）；

2、供方投料生产的常用产品或零部件的定额单价；

3、常用锻造、铸造毛坯产品的定额单价或定额重量；

4、常用锻造、铸造粗加工产品的定额单价；

5、带料加工产品的单位工时（或面积、体积、长度、重量等）定额单价；

6、外协加工产品单位工时（或面积、体积、长度、重量等）定额单价。

八、本制度由制造中心负责解释。

九、本制度从即日起执行，～～字（2007）第～～号文件《外协、外委管理制度》同时废止。

二0一二年二月二十八日

第五篇：外委施工队管理制度

外委施工队管理制度

一、外委施工队必须具备的资质

1、法人代表和主要管理人员必须具备正规的《安全资格证书》。

2、必须具备《营业执照》和《税务登记证》。

3、建设部颁发的《资质等级证书》。

4、特殊工种证齐全。

5、技术人员配备齐全，具备相应的《职称证书》。

6、安全管理人员配备齐全，具备相应的《安全资格证书》。

7、施工设备齐全，状态良好，提供全部设备清单和设备状态证明材料。

各种安全生产制度和岗位安全生产责任制必须齐全。近5年内已完成工程情况和安全状况。

二、外委施工队只有完成公司对其资质审查、招投标、合同签订、安全协议签订等所有工作，并且交足抵押金后，方可进入露天矿。

三、外委施工队进入露天矿后，全员必须进行入矿培训。

四、外委施工队施工前，特殊工种培训必须完成。

五、外委施工队的安全管理必须纳入露天矿的安全管理体系

中，服从监管。

六、外委施工队必须建立健全安全管理机构或组织，配备足够数量的安全管理人员。

七、外委施工队的所有人员必须具备初中或初中以上文化程度。

八、开工前，外委施工队所有人员必须认真贯彻学习“三大规程”，并做好记录。

九、开工前，外委施工队必须制定出有关应急预案。

十、开工前，所有准备工作就绪，外委施工队要编制开工报告，待有关部门批复后，方可开工。

十一、外委施工队驻地(临建)的员工宿舍、食堂、车库、车辆、检修等要做好防火、防一氧化碳中毒、防触电工作，并制定出相应的措施。

十二、外委施工队的车辆(各类工程机械)检修或吊装时，必须制定防挤压、坠落等安全措施。

十三、其余事项，按照集团公司和我矿的有关制度执行。