如果真的爱你的员工

第一篇：如果真的爱你的员工

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

4、结果不好，就是不好。

5、没有执行力，就没有竞争力。

6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

7、执行力不讲如果，只讲结果。

8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的。

如果真爱你的员工，请让他们知道：像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样对待自己的工作。

第二篇：如果他真的爱你诗歌

如果他真的爱你，他不会冷落你超过三天，因为想念你的日子很难度过。

如果他真的爱你，他会给你一个甜蜜的称呼，只属于他一个人喊的称呼，即使你有时不喜欢，但这也是爱你的一种。

如果他真的爱你，他会把你当孩子般宠爱，但是自己又说不出宠你的原因。

如果他真的爱你，他会让你开心快乐，舍不得让你流泪。

如果他真的爱你，他的手机会24小时为你开机，随时随地让你能够找到他。

如果他真的爱你，他会觉得你是最好的，不会将你和其他女人做比较，即便你并不优秀。

如果他真的爱你，他会抽出时间来陪你，即使自己真的很忙，因为他看不见你会很想你。

如果他真的爱你，他不会要求你减肥，因为他会把你的身体健康看作第一位。

如果他真的爱你，他会很想和你生活在一起，会把你看成是生命中最重要的。

如果他真的爱你，他会经常紧紧地抱着你，让你感受他的心跳。……

如果他真的爱你，他会在你睡着的时候轻轻吻你，因为你是他的天使。

如果他真的爱你，他会给你买你喜欢的东西，并且很高兴陪你逛街。

如果他真的爱你，他会默默地为你付出一切，但很少让你知道他所做的牺牲。

如果他真的爱你，他会看你吃饭的时候傻笑，然后把好吃都留给你吃，那怕他只喝汤，心里也会很高兴。

如果他真的爱你，他会不厌其烦提醒你吃饭，穿衣服，听你烦了，他还是要提醒你，因为你生病就是对他最大的伤害。

如果他真的爱你，他会记住你说的每句话，哪怕是一句小玩笑，他也会放心里，然后努力改变自己的生活习惯。

如果他真的爱你，在你过马路的时候会紧张的拉着你的手，怕你横冲直撞出什么事，所以你不要甩开他的手。

如果他真的爱你，他的手机里都是关于你的东西，想你的时候会对着手机傻笑。

你是他最美好的幸福！

第三篇：如果只是爱你而已情感美文

不知从哪里开始，就从爱情开始吧；

，自古都是悲喜交加的；有多爱，就会有多痛。

你出现在我最脆弱的时候；那时，还是陌生人，便有种莫名的默契；异口同声说同一句话，对方还未说出口的话，也心照不宣，仿佛已熟识很久很久。

你说，为什么会这样默契呢？

我说，这是一种磁场，我们在同一频率；

一起看星星，一起吹风，一起讲笑话，一起吃小面，那种开心，不需要金钱的铺垫。还记得微风吹过你的脸，带着你的味道，再抚过我的发，那是一种我一直依赖的气味。那段时光，单纯而美好；每每安静的注视着你的侧脸，微微上翘的嘴角，便有种想要吻上去的冲动；可只是这样想想而已，毕竟，我们相遇在一个不那么对的时间；每想到这里，心里便泛起一阵酸楚。

你问我，开去哪？

我说，开到天上去；

你问，为什么？

我说，因为家在哪里；

我说，可是我还是害怕，因为我找不到回家的路了；

那段时间的我，真的好迷茫，好无助；我找不到回家的路，连梦里都是。午夜梦回，已满眼泪湿。

你说，你陪我去找路；

你说，你爱我，也相信我是爱你的；

我看到了你眼中略带倔强的坚定，是我喜欢的认真的眼神；

你说，我住进了你心里最柔软的地方；

我的心也颤动，你何尝不是也在我内心最柔软的地方呢？

可是，我们又能怎样呢？

直到那个谁的出现，我的世界彻底崩塌了；

真的好害怕，害怕曾经一切的美好，都是自己一想情愿幻想出来的；

我说，就算一切都是假的，一切都是你为我编织的梦，也请不要叫醒我，让梦一直继续下去；

那时的我，是多么害怕分离；

可是，就算你不吵醒我，还是会有别人来吵醒我的梦的；

我真的，不愿相信，不愿把你想象成满口谎言的恶魔；我相信你是爱我的，并且是只爱我的，可是，我又拿什么去相信呢？

你说，和我在一起的时候，你是完整的；

直到有一天，突然发现，原来还有另一层含义；是真的有呢？还是我诱导自己在乱想呢？你还对谁说过同样的话呢？我不敢往下想，我怕，仿佛跌进泥沼一般；我挣扎，可是越是挣扎，越是往下沉，像被人掐住脖子似的，无法呼吸。

你说，我们要在一起；

你说，我们有未来；

可是，未来在哪里？

亲爱的，你懂吗？只有今生，没有来世；

亲爱的，你懂吗？我为何珍惜？

第四篇：店长如果管理员工情绪

店长如何管理好员工的情绪！

很多经销商老板、店长都表示，目前最让她们头疼的问题之一就是员工的工作情绪化，有的店员能力很好，但是一闹情绪，说辞职就辞职；有的店员情绪总不稳定，业绩也时好时坏；有的店员心情不好，就不理会顾客……而这些都直接间接的影响到店铺的销售业绩。

作为直接管理者的店长，遇到员工闹情绪时，到底该如作为一名店长，在教导店铺员工的时候，我遵循一点就是先教他们做人，后教他们做事。教做人往往在我们零售终端教导员工中被遗忘掉了，然而对员工的情绪化开导是教他们学做人中一个很重要的部分。

所谓情绪，是指个体受到某种刺激后所产生的一种身心激动状态。情绪状态的发生每个人都能够体验，但是对其所引起的生理变化与行为却较难加以控制。情绪每个人都会有，心理学上把情绪分为四大类：喜，怒，哀，乐，再把它们细分还有很多，基本包括我们身上所发生的所有。有的情绪，如快乐、舒畅、开朗、恬静、和悦、好感、豪爽等，这类属于正情绪给人体以适度的良性心理按摩，这类愉快的情绪有利于工作和生活。而另一类是不愉快的情绪，如愤怒、焦虑、害怕、沮丧、悲伤、不满、烦恼等，这类属于负情绪不仅会影响正常的工作和生活，还会影响身体的健康。

在店铺中，一些员工由于工作的压力、家庭突发事件、人际交往矛盾等原因，常常会遇到这样或那样不开心的事情，从而产生一些不良的情绪，这是很正常的，但如果把这种情绪带回工作中，从而影响到店铺正常的销售，那就需要管理者进行监督和疏导了。

因为情绪是相对情感而言短暂性的表现，所以，一般通过当时的一些改变是可以变换情绪的。而如果一个员工总体来看的情感态度属于消极性和负面性的，那么还是要从根本上，长期地来改变。这就如同治标治本的概念一样，仅仅懂得改变情绪也许是不会改变人生的，如果能够从根本上改变情感态度，那么，情绪也就会得到很大的影响和改善。

店铺里每一个员工都有不同的性格和想法，也都有自己的情感空间。而根据多年的零售经验，我认为有五点因素会和情绪紧密相连：

1、性别；

2、性格；

3、经

历和经验；

4、工作环境和氛围；

5、待遇和福利。因此，对员工进行情绪化管理时，先要找到情绪的原因，再一一对症下药。

案例一：

曾经我带过一家店铺里有10名员工，其中有3名男员工，女员工很多，这个现象在本地零售市场很常见。记得5月初刚开店的时候，鞋区让一名女员工负责。有一次她因为一些鸡毛蒜皮的小事情绪很低落，在卖场中做销售不是很积极，来了客人也不打招呼、做服务，有几单生意就因为她态度不好，反而把原本有意购买的顾客给气走了。我看到这种情况，就把她单独叫出去进行了一些沟通，但效果不是很明显，导致全天鞋区的销售业绩下滑很大。

第二天我让一名男员工去替换她的区位，而这位男员工不仅态度积极，情绪也很高昂，结果鞋区的销售业绩不仅回升并且超越了以前的正常水平。

事后，我不得不深思这个重要的区位要男生还是女生负责。经过1个月时间的观察，我发现男生对鞋文化和科技非常感兴趣，而且如果内心有情绪，也会比女生控制的要更好一些。

所以，现在在我负责的店铺里，一般比较出业绩的区位都会要男员工去站，因为相对一些女员工来说，他们更理性，不太爱闹情绪。

案例二：

不管是男生还是女生每个员工都有自己的性格，作为店铺的管理者，我经常和他们说：“不要用你的个性来挑战我的耐性！”因为性格也是影响情绪的一个很重要的因素。

我们店有个女导购，非常有性格，刚来的时候自己从不吃屈，在我与员工沟通的时候，往往是她“不鸣则已，一鸣惊人”.记得有一次天气不好，客流非常少，卖场里没有顾客，店员们在谈论奥运的事情，我从楼上下到卖场的时候看到他们在扎堆聊天，于是，我对他们当场制止。其他人都没有说什么就自动散开了，可是刚来的那个女导购仍然站在那里看着我说：“我们在谈论与工作有关的东西，奥运会很多的队伍都是NIKE赞助的，我们就是拿出来分享一下，有错吗？”

那时所有的人都用惊讶的眼光看着她还有我，在很多人的面前被指责，当时的场景真是让我很尴尬。那时我没有急，很快的冷静了下来，叫她来到了库房与她单独沟通，告诉她：“你的目的没有错，可是如果你是一名顾客进到店铺里看到有

一群导购在扎堆聊天是一种什么感受？”她沉默，然后又教导她：“如果你想让别人尊重那首先学会尊重别人。”

所以，针对店铺里比较有性格的员工，当她（他）不服你的批评和教育时，不要和她（他）硬杠上，用自己的地位去压她（他），这样只会让他们产生更多不好的情绪，在工作中和你对着干。这时，作为店长，最需要平复自己的心态，抱着积极的态度单独去跟她（他）沟通，以理服人，让她（他）明白你是为她（他）好，同时纾解她（他）一时产生的不良情绪，这样，才能及时化解跟员工的矛盾，从而不为店铺销售轻易设下障碍。

案例三：

经历的事情越多的员工，在工作中经验会越丰富，自我调整心态的能力会越强。在卖场的工作中我们称他们为老员工，其实他们小情绪会自我控制，大情绪还是需要我们这样的管理者去解决！

店铺里有个导购，来公司已经很长时间了，在我们店铺是资格最老的一名员工。有一天她上班时两眼通红，眼睛肿肿的，很明显就是刚哭过，我找她沟通知道她的家里人病了，非常严重。此时她内心波动很大，一边说一边哭。针对她的表现，我发现病了的那个人对她很重要，我给她放了假，并且教导她：“积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。”等她回来后，我发现她变了，变的非常成熟了。

因此，我觉得，对于一些老员工，他们往往很忠诚，也有经验处理自己的小问题，但是难免会遇到一些大问题，比如说家里出了大事等等，而这时，作为店长，我们应该适时给予他们帮助和引导，帮他们克服困难，而最终他们会奉献给店铺更多的忠诚。

案例四：

店里有个员工，刚来店的时候与大家融入不到一起，她感觉自己像一个局外人，那段时间里她情绪很低落。于是，我找到并告诉她：“试着用心去感受别人的快乐，并且坦诚地和别人分享你的快乐，那么你就成功了。”没过多长时间我组织开店会，其中想给我的员工一次推销自己的机会，就像祝文欣老师说的：“人生无处不行销。”我们的员工就是缺乏这样的环境和机会。让我意料之外的是那个

员工非常踊跃的来到了台前谈了自己这段时间来和大家之间接触的感受。这不得不让我深深的感觉到环境可以改变人的思想。

所以，创造积极、快乐的店铺环境和氛围，是改善员工消极、被动情绪的有效手段。如果每天，员工一来到店里，就感受从店长到同事都如此快乐，自然也会积极的销售产品。在管理上可以实施内紧外松的形式，大家可以在生活上成为朋友，但是在工作上要讲究原则。氛围是大家来营造的，只要不出原则的框框我会让员工自由发挥自己的特长。

案例五：

员工来店铺做导购其实目的很简单：1.为了挣钱；2.为了学东西；3.为了以后更好的发展。在零售字典里可以解释成为生存，升职，生涯。生存是最基本的一项，待遇是每一个员工都很关注的，往往一点疏漏就会影响员工们的情绪。

在正常的店铺运营中，罚款是避免不了的，每个公司每家店铺都有自己的规章制度，当员工触犯了这些规章制度后就会得到一些相应的经济惩罚。记得有一次，我的一名男员工上班迟到了，按照店铺的规章制度，他被处以20元的罚款。当时，他心里挺不服气的，也很生气，于是在当天工作变得很没精神，业绩自然做得不好。我私下找他沟通，告诉他：“如果把工作当成一种游戏，你会享受到这场游戏给你带来的喜，怒，哀，乐。而且任何的游戏都是有规则的，当违反游戏规则后果会是什么呢？首先你知不知道规则是什么？知道游戏规则后才能玩好这场游戏！”

针对店员们的一些问题，很多时候店铺管理者采用的都是罚款方式，这固然能督促他们更加卖力、积极的工作，但同时也激发了他们消极的情绪，这时如何合理的安抚、开解他们，就成为店长不能忽略的工作。比如，要告诉他们为什么罚款，还有告诉他们如何做才能避免挨罚，替他们积极的想办法去解决问题，那么员工也会明白，你这样做的目的是为了帮助他们改正毛病或者错误。

其实，在我看来，作为一名店铺的管理者，要想管理好员工的不良情绪，方法很简单，一是多沟通，二是做到对店铺所有员工公平，公正，公开，并尊重他们，而且我们应多关注细节，并告诉她们我会一直关注她，看的是行动和结果。以上这些小案例的解决办法，都是我通过日常的工作经历和参加一些培训，不断总结

得来的。而要做好一名合格的店铺管理者，我们必须要与时俱进，多学习，多总结

第五篇：如果爱可以重来，我愿用一生时间好好爱你

序：

有人说我们的爱情是美好的，让人羡慕的；也有人说我生在福中不知福；当你离开后还有人对我说我们之间本来就是种错误的爱；爱，什么是所谓的爱情，直到现在我还没有真正明白，曾经在网上看到过这么一段话：＂一段爱情可以由爱重新开始，却不能由原谅重新开始．我们爱一个人和不爱一个人往往是因为同一些理由．时间治疗痛苦，也加深了痛苦；它有时候太长，有时候又太仓促．感情的事很奇怪．＂就当你真正离开的那刻起，我才明白了你在我心中是多么重要．我爱你，是你让我懂得了爱是什么！

（一）我们的相识

你相信一见钟情吗？一开始我并不相信，因为一见钟情的爱情是长久不了了，但是偏偏就在这时我遇到了你．曾记得吗，当我第一天到餐厅＂报到＂时，姐把我介绍给这个大家庭的人时，我没有看到有这么一位你，当我离开这里准备回原单位去办离职手续时，在楼道里我遇见了你，你很热情、爽朗的和我打了个招呼，也就在这时你的样子在我心里深深洛下了一个印，我记下了你