信息技术部请假管理办法

第一篇：信息技术部请假管理办法

信息技术部请假管理办法

一、有事离开图书馆楼半小时以上者，走之前跟部主任联系，同意方可离开。

二、部主任只请给半小时到两个小时的假，超过两个小时的私事（还有来不及到馆签到的）请先和陈馆长请假。经馆长同意后，再向部主任说明请假情况。

三、发短信请假必须写清楚事由和办事时间以及回到图书馆的时间。具体格式为：姓名+事由+办事时间+回到图书馆的时间（例如：小张，去医院看病，上午9：30-11:00，11：10回到图书馆。），部主任检查是否按时回到图书馆工作。

四、所有请假都会进行记录，每周公布，按年统计，请假过多者自动取消年度优秀工作者资格。

上诉规定，所有人员必须严格遵守，部主任负责检查督促。不按规定履行请假手续离开岗位办私事者，后果自负。

第二篇：技术部请假制度

技术部员工请假制度

第一条 总 则

1、为规范技术部员工管理及考勤制度，严格请假纪律，保障公司的正常运作，根据国家有关规定及公司制定的考勤管理制度，结合公司实际，特制订本制度。

2、适用范围：技术部全体员工

第二条 请假程序

1、员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由等，经各级领导审批，并报办公室备案。

2、较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。

3、超假期应及时通告请示有关领导审批。

4、假满回公司销假，通报办公室，并交接工作。

第三条 各种假别及规定

1.事假规定

阐明执行定时工作制在何种情况下可以享受带薪事假及无薪事假。

以下情况可允许技术员申请带薪事假：

（1）经公司批准，参加与工作有关的培训或深造。

（2）因国家征用土地，房管部门维修房屋，员工可持有关证明请假，但一年内不得超过二次。

（3）学校开家长会，员工可凭学校家长会通知请假。

除上述情况以外的事假，均为无薪事假。请假期间将扣除当日工资。

一、婚 假

1．按照劳动法的规定，每个正式员工都可享受全薪婚假,具体规定如下：

（1）早婚——凡达到法定结婚年龄（男方22岁，女方20岁）的员工都可享受3天婚假。

（2）晚婚——凡达到晚婚年龄（男方25岁以上，女方23岁以上）的员工都享有3天婚假及7天连续日历天奖励假。

（3）婚假须在结婚登记之日起12个月内休完。

（4）婚假不可折合成现金。

2．请假程序

（1）员工休婚假，须提前2周申请，填写请假申请表，并附结婚证书复印件。

（2）按照国家规定，婚假须在结婚登记之日起12个月内休完。

二、丧假

员工如遇直系亲属（父母、配偶、子女及配偶的父母）去世，可享受3天全薪假期。员工如遇旁系亲属（祖父母、兄弟姊妹及配偶的祖父母、兄弟姊妹）去世，可享受1天全薪假期。

请假程序:

（1）如员工未能在休假前提出申请，应在公司上班后一小时内电话通知部门主管，回来上班后补办请假手续。

（2）有关证明应附在请假申请表后。

三．病假

（1）员工因病请假一天（含）以内的可由部门经理酌情处理。一天以上应到市、区级以上医院确诊，由医院出具《诊断证明》。

（2）员工病休假由员工持《诊断证明》，填写《员工请假单》，写明假别、原因、时间，由各级领导按审批权限逐级审批后，交集团办公室或子公司办公室备案。

（3）员工班前患急症，应委托他人及时向所在部门领导代请假，并于就诊之日起3天内持急诊病假证明补办请假手续，超过送交期限按事假处理。无病假条不上班者，按旷工处理。

四、工 伤 假

（1）因工负伤的员工，应持有关部门证明、医院检查证明和公司安全部门出具的“工伤”休假证明。

（2）对工伤员工，需定期进行伤情复查，经医院复查确认痊愈的，应及时回原岗位上班，亦可另行安排适当的工作。

（3）员工直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，准假3天，一次休完。

（4）工伤期间工资发放参照公司所在地标准执行。

2.请假程序

（1）员工休事假，须提前3天申请，填写请假申请表，交到部门主管批准后，方可休假。

（2）如遇紧急情况，不能事先请假，员工须在工作开始后1小时内，由本人电话通知其直接主管，讲明情况，主管同意后，方可休假。休假后，再补办请假手续。

（3）员工休假期间，如公司因业务需要，要求员工回来上班，员工必须在公司要求的时间内回公司报到。如有特殊原因无法回公司报到，须在公司要求的时间内致电公司，讲明原因。否则，按旷工处理。

第四条 技术部请假相关规定

1、事先无法办理请假手续，须以电话向主管或上级领导报知，并于事后3天内补办手续；否则以旷工论处。

2、未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处，扣减当月工资。

3、请假一天到三天之间的向组长请假，三天以上一周以下由部门经理签字同意，一周以上者要由公司总经理同意。

4、请假以小时为最小单位。

5、员工的病事假不得以加班抵充。

6、员工请假除因急病不能自行呈核可由同事或家属代为之外，应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。

7、员工请假期满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论处。

8、请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。

9、请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明。

10、员工依本规则所请假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。

11、员工办理续假手续必须报请技术部经理同意批准后方可续假；职员假满当天须到技术部销假。

12、请假条应在休假前交技术部备案，作为考勤附件、计算工资依据。若请假条各级审批不符要求，作无效处理；紧急请病假/事假必须于上班前或不迟于上班时间30分钟内，致电所在部门经理。考勤人员且应于病假/事假销假后上班第一天，补交请假条；

13、请病假者需提供医院开具的有效病情证明单，请事假者需填写事假申请单送交技术部审核。有特殊情况需及时联系说明并补假。病情证明单、事假申请单原件交人力资源科备案；

14、员工如赴外地出差须提前一天填写《出差申请表》报上级领导批准。

15、凡未按规定办理请假手续的，均按旷工处理；

16、要把各类请假与考核挂钩，与分配挂钩，严格请假制度，按月上报请假情况。

第五条 附 则

1、本制度由公司技术部负责解释、补充。

2、本制度颁布之日起执行。

第三篇：信息技术部

信息技术部目标及岗位职责

信息技术部：

一、部门目标

1.确保医院信息系统的安全、正常运行，为实现公司的既定战略提供信息技术的支持；

2.从信息技术的专业角度为院领导的决策提供合理建议；

3.为医院各部门及分支机构的日常业务提供技术支持，提高营运效率；

4.配合医院集团化发展的战略，实现医院总部与各分支机构在信息系统技术的统一与整合；

5.不断提高医院办公自动化的效率，实现文档管理和信息流通的计算机化目标；

6.积极开发新技术和新产品，保证医院在同业中占有技术开发与应用的领先地位；

7.探索运用技术手段对医院的业务与管理进行监控的方案，加强医院的规范化管理；

8.利用先进的技术手段，协助医院的对外形象宣传；

9.在大力建设与完善医院信息系统硬件设备的同时，提高医院拨付资金的利用效率；

10.培养一支具有较高业务素质、善于开发新技术的计算机专业队伍。

二、部门主要工作内容说明：

1.规划信息技术部的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理：

* 拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施；

* 根据医院规定进行部门预算制定及执行；

* 制定和完善信息技术有关的规章制度、组织执行并进行检查；

* 根据医院绩效考核流程进行分级绩效考核与评定；

* 制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交培训中心备案；

* 对外协调与有关管理部门、分支机构的关系；

* 全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各业务小组及人员的分工合作；

* 总体负责本部门与医院其他部门或医院以外的联络与交流，尤其是维护与公司有业务往来的客户管理层、政府主管部门的关系；

2.信息系统申请、立项和采购：

* 参与采购小组凡单价超过五千元的信息系统项目；

* 会同有关业务管理人员组成项目验收小组验收已完成的信息系统项目，验收结果形成《北京颈椎病医院信息系统项目验收报告》；

* 根据医院信息系统建设总体规划和各部室、中心提交的计划，汇总制定公司下一信息系统项目构建营运规划，报请院领导批准后执行；

* 对于投资较大、建设周期较长、涉及面广的信息系统项目，信息技术部将邀请业务需求部参与。

三、岗位职责说明

信息总监职责：

１、依据医院战略规划适时适度进行信息化建设规划、设计和指导工作；

２、依据医院战略规划进行网络规划、建设、管理和维护工作；

３、负责医院计算机网络系统等管理制度的建立，制度执行的指导与监督工作； ４、负责医院软件系统的规划、建设和指导工作；

５、负责医院网络信息安全及保密管理工作；

６、负责本部门发展规划、建设的指导工作；

７、负责本部门与其他部门协作和协调工作，处理工作中的疑难问题和偶发事件；

８、负责指导本部门所属的相关科研规划、技术攻关等工作，不断提高工作质量和工作效率； ９、负责本部门队伍建设、人才引进和培养工作；

１０、负责本部门工作计划的制定、实施和总结工作。

网络管理工程师职责：

１、组织和管理医院计算机网络系统，严格执行我院《计算机网络系统管理制度》和《计算机网络数据安全管理制度》；

２、负责全院整体网络的管理与维护，机房硬件设备、服务器、网络设备等管理及维护和安全管理工作，保证医院管理网络信息畅通，保证数据库安全；

３、负责全院干部员工信息技术应用培训工作；

４、负责全网内计算机病毒、潜在网络安全的预防和处置工作；

５、负责全院网络设备、办公电脑、打印机的日常运行维护工作；

６、负责网络安全的管理与网络流量监控，网管系统的安装与使用；

７、负责全院工作人员的上网行为监督管理工作；

８、解决出现网络及服务器的突发故障，保证系统业务的正常进行；

９、负责领导交办的工作。

网站运维工程师：

１、负责门户网站服务器日常维护；

２、负责网站应用编辑维护；

３、负责网站数据备份及紧急故障处理；

４、参与网站架构设计，网站优化及网站安全管理。

HIS运维工程师：

１、负责HIS系统服务器日常维护；

２、负责HIS系统后台数据字典维护管理；

３、负责HIS系统数据备份及紧急故障处理；

４、负责HIS系统开发商协调软件修改升级；

５、负责HIS系统与医保系统接口升级维护管理； ６、参与相关软件系统设计开发；

７、负责领导交办工作。

软件开发工程师：

１、负责需求采集、分析；

２、负责软件建模设计、编码；

３、负责软件测试、发布部署；

４、参与相关软件架构设计分析；

５、负责领导交办工作。

信息技术部 赵明 2009-03-14

第四篇：技术部管理办法

技术部管理制度

为规范项目部技术部内部管理、严明制度、保证技术部的工作效率，为项目部生产的正规化发展，加强施工管理，全身心投入，在技术管理上不断改进、不断创新、不断提高，特制定以下制度。

1.技术部主要职责

1.1负责组织公司招投标工作、负责编制审核技术标的相关文件。

1.2组织项目部QC小组活动开展，组织参加全国、全省质量管理小组活动。

1.3组织技术革新和推广国家新技术的应用活动，积极推广行之有效的先进经验。

1.4负责对有关工程技术文件规范、规程进行管理与控制，并对其有效性进行确认。

1.5负责组织环境因素的识别，并对环境因素进行审批和重要环境因素进行审核。

1.6负责准备、提供与本部门相关的材料，并组织实施管理评审中提出的改进措施。

1.7组织落实项目部的施工组织设计及各项方案和措施的编审工作。

1.8在施工前督促项目部各项工程做好开工前的各项技术准备工作，做好各专业的图纸会审工作，并形成记录。

1.9参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理。

1.10 定期检查项目部技术内业资料的完整性、时效性等，并对施工方案、隐蔽记录、技术交底和安全技术交底等重点工作，进行监督检查、追踪落实。

1.11 负责竣工技术资料验收归档，负责组织落实工程竣工备案，并及时索取备案证复印件归档。

1.12 督促检查各项目部工程阶段性验收及竣工手续办理。

2.项目部技术负责人岗位职责

2.1全面负责单位工程施工技术管理工作，认真贯彻公司管理体系文件和企业标准。严格执行现行建筑施工验收规范和标准，操作规程和检验评定标准。

2.2负责编制施工组织设计、管理方案和工程施工过程中的各种方案及相应措施，负责组织图纸会审，编制检测记录、隐蔽记录等各项技术资料。

2.3根据工程形象进度，分部分项工程在施工前负责进行技术质量交底及安全技术交底，并将交底内容分化到项目部管理人员及各班组长，严格按交底内容执行。

2.4抓好关键过程的质量控制，明确控制点和要求，严格执行隐蔽工程检查验收规定，在确认全部符合技术要求后，会同监理单位、建设单位代表或监督部门共同办理隐蔽验收手续。

2.5按工程形象进度组织做好工程技术内业资料，工程完工期间负责组织整理技术资料和编制竣工图，并负责与顾客办理移交手续。

2.6对违背施工验收规范、操作规程、技术措施而达不到质量标准的班组及个人有权制止或责令停工。对于工程项目存在的质量问题及时上报公司领导。

2.7负责组织技术员、质检员、放线员及操作者学习施工规范、操作规程、技术措施及公司有关的管理体系文件，负责对项目部有关人员进行IS09001：2000《质量管理体系》；IS014001：2004《环境管理体系》以及GB／T28001—2001《职业健康安全管理体系》标准、体系文件执行指导工作。

2.8负责组织复查工程测量定位、放线抄平、沉降观测工作和关键部位的技术复核。

2.9主持项目部技术例会，每周一次，负责研究和处理施工中发现的一般不合格品，并制定和实施纠正预防措施，提出具体的鉴定意见和整改措施。

2.10 对因施工组织设计中工序之间安排不合理，图纸会审遗漏而造成严重质量问题和损失负有技术责任。

2.11 必须严格按现行施工验收规范、操作规程及检验评定标准进行施工，如因技术交底失误或因技术问题出现质量事故或造成大面积返工负有直接责任。

2.12 负责与建设单位或监理单位进行技术联系工作。办理技术联系单和设计变更单，并与现场经营人员一起与建设单位办理现场签证手续，对未能及时办理而影响工程施工所造成的损失负全责。

2.13 协助项目经理搞好文明施工，负责同其他专业技术人员沟通协调工作，配合土建工程统一安排，保证工程各专业施工的协调一致。

2.14 负责施工过程工艺、施工方法、原材料检验、试验的控制，提供完整的作业指导文件并负责监督检查。

2.15 积极参加公司的招投标工作，参加技术标文件的编制。

2.16 负责与建设单位及监理单位办理往来文件和甲方供应材料办理交接手续，竣工时必须将各种往来文件的交接记录上报公司归档。

2.17 负责做好质检站等主管部门下发整改单的回执工作，并应做到及时准确。

2.18 组织做好竣工工程资料报验工作。

3.项目部技术员岗位职责

3.1贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件和国家颁发的建筑施工技术规程、规范和标准，相关技术措施及环境、职业健康安全法律、法规并进行整理，对工程质量、环境影响、职工职业健康安全负技术责任。

3.2在项目技术负责人指导下编制施工组织设计、施工方案和环境、职业健康安全管理方案，制定各项技术措施，并参加图纸会审。

3.3负责施工过程中原材料试验工作，认真审理各种材料合格证和试验报告，填写试验委托单送检测站，对因未执行试、化验的有关规定、标准而造成的质量问题负责。

3.4负责按工程形象进度对单位工程技术资料的收集、整理、汇总工作，并及时与监理单位办理交接手续，上报公司审核验收合格后存档。

3.5监督各工种操作人员按操作规程和作业文件操作，对违章作业有权指令停工，并立即向项目经理和公司主管领导报告。

3.6负责隐蔽工程的检查验收和办理会签手续。

4.施工组织设计与施工方案管理

4.1施工图下达后由项目工程师(技术负责人)组织现场项目部班子(含其它专业)认真进行研究，制定切实可行的施工组织设计，由项目部技术人员统一编制，项目部经理、技术负责人、质检员、安全员、预算人员分别审核签字后，在施工前一周内报公司有关部门进行审批，经公司审批后，必须有建设单位或监理单位代表审批。

4.2施工组织设计的编制按公司管理制度要求执行，内容完整齐全，有针对性。

4.3在开工前办理安全技术措施方案审批手续。

5.图纸会审、设计变更、技术联系单、现场签证和工作联系函的管理

5.1施工图纸下达后，应先分专业，由项目技术负责人组织自审，对图纸存在的问题做好初步确认，并做出书面记录。

5.2在参加建设单位组织的正式会审前，项目部技术负责人组织各专业进行联审，重点解决各专业之问存在问题的确认与提出。

5.3图纸会审记录要求参加人员在首页上签字，各方代表在每页会签栏签字，并加盖各单位公章。

5.4项目部各专业技术人员及技术部主管人员参加由建设单位组织的图纸会审，并详细填写会审记录，记录要求打字，填写清晰、整洁、不得有涂改。

5.5图纸会审完之日起，书面材料要求在一周内整理完毕，(加盖各单位公章，签字手续齐。)同时将图纸会审记录转发给项目部所有管理者及各班组长一份，办理交接签字手续。

5.6涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续，并要有建设单位代表、监理单位代表签字，并交到项目经理、预算员及资料部各一份。

5.7技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时，必须报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。

5.8设计变更、技术联系单、工作联系函等应及时收集整理，并发放给项目部各成员及各班组手中，办理交接手续。

6.技术交底、安全技术交底管理

6.1技术交底必须及时准确，其中应该包括工程概况、施工方法、技术措施、质量要求、安全措施、成品保护、环境保护等相关内容。

6.2由项目部技术负责人在施工前负责有针对性的技术交底、安全技术交底。并且应在分部、分项施工前发到项目经理、工长、质检员、安全员、放线员和班组长手中，并且办理发放记录签收单。

6.3设计变更及技术联系通知单，必须做针对性的交底。

7.竣工工程技术资料管理

7.1 单位工程施工完毕后，l5日内项目部技术人员应将单位工程竣工报告等竣工相应手续上报监理及建设单位，进行竣工初验收。

7.2 工程竣工后15日内，各项目部的技术负责人负责将本项目的竣工技术内业及竣工图等相应资料进行整理装钉成册，交公司审核后归档保存。

7.3 竣工图上必须标明图纸会审记录、设计变更、技术联系通知单与图纸不符的内容，并盖竣工章、签字手续齐全。

7.4 所有技术内业必须编制总目录，并要求每项资料必须编分目录，然后整理成2cm左右厚，采用蓝色或红色封皮。

7.5 技术人员应当协助建设单位办理四方竣工验收材料、环境检测等相关手续。

7.6 技术人员协助建设单位办理准备工作。

7.7 竣工核验时，应提前同质量监督站及设计部门沟通，办理报验手续。

7.8 竣工验收前，技术人员必须做好竣工预验及相关工程资料。

第五篇：请假管理办法

员工请销假管理条例

1、为规范公司管理，合理安排日常工作，特制定本管理条例。本条例适用于公司所有人员，由人事部进行修订。

2、请假根据请假类型分为：事假，病假，工伤假，丧假，产假，婚假。

3、事假管理办法：

3.1、请假一天以内者，需提前半天申请，办公室人员由所在部门主管审批，生产车间人员由车间主任审批。

3.2、请假一天以上三天以内者，需提前一天申请，办公室人员由部门主管审批，生产车间人员由生产管理部审批。

3.3、请假三天以上十天以内者，需提前三天申请，办公室人员由常务副总经 理审批，生产车间人员由公司生产副总经理审批。

3.4、请假十天以上者，需提前一周申请，由公司总经理审批。

3.5、每月每人请假次数不能超过3次，超过者每次依据当月基本工资扣除当次请假时长对应工资。并取消对请假人当月所有奖励。

3.6、每人每年请假不能超过12次。超过12次者，次年不予录用。并取消对请假人所有的奖励。

3.7、所有事假人员，当天不计发工资、当月无全勤奖、当月无优秀员工评定资格。

4、病假管理办法：

4.1、所有员工请病假，需出具正规医院医生开具的休息证明。

4.2、请病假每日工资按照当月基本工资的80%进行发放，每月仅限一天。重大疾病者除外。

4.3、所有员工请病假，超过10天者，需出具正规医院开出的休养证明。一个月（含一个月）以上者，可以申请办理停薪留职手续。

5、工伤假管理办法

5.1、员工因公受伤者，可凭医院证明并依据实际情况给予批假。

5.2、所有在正常工作的情况下因公受伤，需要休息者（违规操作除外）。公司可依据实际情况给予适当工资补贴。

6、达到国家法定结婚年龄的首次结婚者，可享受带薪婚假3天。

7、丧假管理办法

7.1因父母、配偶、子女丧亡，可申请带薪丧假三天。

7.2因祖父母、外祖父母、配偶父母、兄弟姐妹丧亡，可申请带薪丧假一天。

8、病假、工伤假、婚假、丧假由人事部审核，公司总经理签字方可生效。

9、公司所有员工请假需要填写《请假单》，按规定亲自办理请假手续。因特殊原因无法亲自办理请假手续者，当时必须委托他人办理请假手续，电话请假无效。

10、员工不得无故请假，不得请假手续未齐全就执行所批假期。违者按照旷工处理，严重者辞退。

11、员工在请假时间内，回公司上班者，需到人事部办理销假手续，方可复职。

11、本条例从颁布之日起执行。