县村级班子满意度调查实施方案

第一篇：县村级班子满意度调查实施方案

为全面、深入地了解广大农村党员群众对村级班子和村干部的真实意见，科学评价村级班子和村干部队伍的满意度情况，切实加强和改进以村党组织为核心的村级班子和村干部队伍建设，根据《温州市村级班子满意度调查实施方案》（温组发〔〕38号）和全市在桥下镇村级班子满意度调查试点情况，决定在全县组织开展村级班子满意度调查，特制定本实施方案。

一、调查时间和范围

调查工作从4月22日开始，5月15日前结束；调查范围为全县37个乡镇（桥下镇属市试点单位，不需再组织调查）的868个建制村。

二、调查内容

1、对建制村村两委班子及其成员进行满意度调查；

2、对村级后备干部进行推荐；

3、对村入党积极分子进行推优；

4、征求对村级班子及其成员的意见与建议；

5、其他需要调查的事项（由各乡镇自行决定）。

三、调查方法

各乡镇要逐村成立专门调查工作组，负责各建制村的满意度调查，工作组成员一般由乡镇住村联片干部、大学生村官和村报账员、计生员等共同组成；对人口数较多的村，还可以吸收部分网格小组成员参加。组建工作组时，村两委班子成员及直系亲属应当回避，确保调查的真实度、可信度。

进村开展满意度调查前，需在3天前予以公告，发动群众参加。满意度调查采取两种方式进行。一是在党员中进行调查，即召开村党员大会，开展满意度调查。二是在村民中进行调查。结合各村实际，对常住人口在500人以上的村，以户为单位，实行一户一票，由调查人员进村入户开展调查。对常住人口在500人以下或在家人口在100人以下的村，一般以对在家且年满18周岁以上全体村民进行调查的方式进行。对村民居住比较集中的村，可采取集中村民、统一发放调查表的方式进行。各建制村调查率原则上不能低于60%。

村级班子及其成员满意度评价分“很满意”、“满意”、“基本满意”、“不太满意”、“不满意”五项。满意度的计算方法确定为：满意度=‘很满意’比重100+‘满意’比重80+‘基本满意’比重60+‘不太满意’比重30+‘不满意’比重0，满分为100分，由此计算满意度调查结果。

在现场调查结束后，各乡镇组织办要及时把调查表进行集中汇总与统计。在此基础上，各乡镇党委结合平时掌握的情况，深入开展逐村逐人分析，并写出调查工作分析材料，请于5月28日前报县委组织部备案（联系科室：组织科，联系人：金显锋，电子邮箱：yjzzk@163.com）。要重视对调查结果的运用，与示范村创建、后进村整顿、村后备干部和入党积极分子队伍建设、村级组织换届等有机结合起来，切实发挥村级班子满意度调查的工作成效。

四、工作要求

1、加强组织领导。县委组织部成立村级班子满意度调查工作领导小组，由县委常委、组织部长担任组长，分管领导和相关科室具体负责全县村级班子满意度调查工作的组织实施。各乡镇党委也要成立领导小组，由乡镇党委书记担任组长，并作为第一责任人，带头抓好组织、协调和督查，同时提供必要的工作经费，确保调查工作的顺利开展。

2、保证调查质量。各调查组及调查人员要认真负责组织现场调查，不违规操作、不弄虚作假，保证调查对象独立填写调查问卷，真实反映个人想法，坚决杜绝任何形式的诱导或暗示，注意防止各方面的人为干预。被调查对象，如因故不能接受调查，需在调查日志中详细记录。在整个调查过程中，调查组要注重把上门调查与访谈村两委班子成员及部分党员、村民代表结合起来，进一步核实调查情况。

3、严肃调查纪律。参与调查人员和其他相关人员要强化纪律意识，加强保密工作，防止调查数据外泄，尤其是原始调查数据一律不准对外提供。调查人员若与受调查的村两委班子成员存在亲戚或重大利害关系，可能影响公正调查的，应主动回避。对违反纪律造成不良影响的，一经查实，严肃处理。

4、加强检查督促。为及时掌握调查实施情况，县委组织部将适时组织人员，对各乡镇调查工作进行督导检查和事后抽查；市委组织部将适时组织人员开展督查。同时，根据督查情况，及时进行通报，提出相关要求，特别对发现干扰正常调查秩序、故意弄虚作假并造成调查结果严重失实的，要视情追究相关单位和人员的责任。

第二篇：医院满意度调查实施方案

服务管理

医院服务满意度实施方案

1.目的

推行《医院服务管理方案》，推进“三好一满意”活动的开展，最终达到质量好、服务好、医德好、群众满意，特统一制定此方案。2．分类：

患者满意度调查：门急诊、住院部、医技科室、康华物业； 职工满意度调查：医技科室、行政职能部门、康华物业、3.适用范围

适用于全院服务满意度调查，包括门诊、急诊、体检中心、住院部、职能部门、康华物业等。4.实施方式： 4.1患者满意度调查：

每月开展一次，由医院办公室组织各责任部门发放满意度调查问卷，各责任部门进行满意度调查结果分析后汇总至医院办公室；医院办公室对满意度调查结果进行核实及跟进，分析当月服务存在的典型问题，提交至服务管理委员会。

（1）门诊患者满意度调查表：发放对象为门诊就诊患者及家属。每月在门诊部发放《门诊患者满意度调查表》，并现场回收；要求按科室给予发放，每个科室发放调查问卷数5份；每月25日前将结果分析提交至医院办公室。（2）体检中心满意度调查表：发放对象为体检中心体检客户、职工。（3）急诊科满意度调查表：发放对象患者。

（4）住院患者满意度调查表：发放对象为全院所有出院患者（或家属）。（5）医技科室满意度调查表：发放对象为院内职工。

（6）行政科室满意度调查表：发放对象为院周会成员及行政部门部门职工。（7）后勤科室满意度调查表：发放对象为全院职工，主要为临床医护人员。

服务管理

（8）职工意见征询表：每半年调查一次，由工会按照全院人数30%进行问卷发放，将结果分析提交至医院办公室。5.统计与汇总：

51满意度调查表：由各调查小组统计分析后以电子版及签名版材料提交至医院办公室；

5.2医德医风：各种途径获取的服务意见、好人好事及表扬信提交至医院办公室，职工意见征询表由工会负责统计与汇总，并将结果报医院办公室；

6、注意事项；

6.1 为了及时、准确地掌握了解各个窗口服务的满意度，首先是要求满意度调查参与的成员（以上成员）需全程监督执行。实事求是向上级部门反映报告，为领导决策提供材料。

6.2 对调查对象要求态度友好、真诚、认真耐心地倾听、引起患者的共鸣，让他们觉得这次调查的成功对他们有间接帮助，以获取被调查者的配合。6.3 由于调查的内容可能涉及个人隐私或敏感话题，强调匿名性和保密性，打消患者的顾虑。

6.4 将得到的信息进行分类、归纳、总结，针对一些具备共性的问题及时制定相应措施进行整改，将影响医院发展的不良因素降到最低，确保医院服务质量持续改进；

服务管理小组

第三篇：镇开展村级班子满意度调查试点工作情况汇报

镇开展村级班子满意度调查试点工

作情况汇报

镇地处县西南部，位于北岸、下游，人口万人，总面积平方公里，是一个区域分布不平衡的沿江镇，下辖38个行政村，其中地处平原的17个村、半山区的4个村、山区的17个村。为及时做好明年村级组织换届前期准备工作，牢牢把握主动权，我镇根据市、县两级组织部门要求，从今年3月份开始，本着“边试边摸索、边试边完善”的原则，组

织开展了村级班子满意度调查工作试点，取得了初步成效。主要做法是：

一、正视现状，统一思想行动。摸清村级组织建设现状，摸透村情民意是做好村级组织换届准备工作的基础。从

我镇的实际情况看，一些村存在着党组织软弱涣散，特别是有的村支部书记素质不高、能力不强、甚至处事不公，“两委”班子不协调，村级组织运行不规范等问题。对此，我们镇党委虽然有所掌握，但是，由于在实际工作中，存在了解村情民意的渠道相对狭窄，主要是向村干部了解情况、听取群众反映的较少；排摸村情民意的手段比较单

一、主要是采取传统的走访谈话方式；缺乏量化标准，无法对不同村班子队伍情况加以横向比较等多种原因，致使我们对各村班子队伍建设现状难以真正做到底数清、情况明。如果不深入排摸并及时解决这些问题，将会给明年的村级组织换届带来许多意想不到的影响。而开展村级班子满意度集中调查，其目的就在于提供一种崭新的方法和手段，进一步全面深入摸清村“两委”班子及成员的民意基础和工作现状。为此，镇党委、政府高度重视试点工作，要求全体党员干部统一思想认识，克服厌烦情绪，始终把做好满意

度调查作为当前加强村级组织建设的核心工作来抓，坚决防止搞花样、走过场。同时，要求镇村两级党员、干部立足岗位，积极作为，以实际行动配合、支持该项工作。经过一个来月的努力，现在我们对村级组织情况基本上做到“四个掌握”，即掌握村“两委”班子的凝聚力、战斗力状况，掌握村“两委”干部的民意基础，掌握村级后备干部和入党积极分子队伍，掌握影响村级组织换届的重点难点问题。通过试点工作，我们切身感受到，开展村级班子满意度调查，是一项基础性、前瞻性的工作，它的实施对正视并解决当前村级班子及干部队伍建设中存在的问题，更好地推进村级组织建设，夯实村级组织换届基础，具有十分重要的意义。

二、精心谋划，分步组织实施。在满意度调查试点过程中，镇党委始终围绕提升满意度的真实性和可靠性，按照“因村制宜、便于操作”这一要求，精心谋划，认真实施，确保整个调查工作程

序规范紧凑、步骤协调有序。一是加强领导，广泛宣传动员。成立镇村级班子满意度调查试点工作领导小组，由镇党委书记担任组长，下设办公室，并专门组建由镇住村干部、大学生村官以及不是村“两委”班子成员的报账员、计生员、网格小组长等共同组成的38个调查工作组，落实2万元专项经费，从组织领导和人力财力上为试点工作的顺利进行提供了有力的保障。在此基础上，召开动员会议，认真部署村级班子满意度调查工作任务，广泛进行宣传，努力让更多的党员群众参与到调查中来。二是细致谋划，周密制定方案。结合本镇实际，制定《镇村级班子满意度调查试点工作方案》，明确调查对象以村“两委”班子及成员为主，并进行村后备干部推荐、入党积极分子推优；调查方式采取一户一票、一党员一票的方式进行；调查范围原则上以在家村民为主，对全家外出和不在家党员一般不进行调查，各村调查率原则上不得低于60%。三是精心组织，扎实开展调查。调查前，工作组结合各村实际，逐村制订调查方案，就调查时间、线路安排、人员分组、网格划分等内容进行明确，并印制调查票、征求意见表，制作投票箱，提前3天在村公共场所张贴满意度调查公告。实施调查时，采取党内党外调查相结合、先党内后党外的方式进行。党内调查以召开党员大会进行集中调查为主，党外调查采取上门一户一票征求意见的方式进行，但对常住人口在500人以下或在家人口在100人以下的村，实行对在家且年满18周岁的全体村民进行调查；对村民外出多且外出地(仅对县内)比较集中的村，为提高调查率，也视情况上门调查。同时，为严肃调查纪律，在调查过程中，要求村“两委”班子成员及其直系亲属全程回避，调查工作人员不得抽看调查表，不得发表影响调查对象和调查结果的任何言行，确保调查结果的真实度和可信度。四是统一汇总，严格保密结果。调查结束后，各村调查组将调查票箱当场密封

签字后集中到镇组织办，由镇组织办牵头负责，抽调镇纪委委员、大学生村官等进行集中统计，并严格统计纪律，确保统计过程不受外部因素影响。

三、逐村分析，强化结果运用。实施客观公正调查只是第一步，分析和运用好调查结果才是根本。通过此次村级班子满意度调查，全镇共调查农户6626户，占应调查总数的%(剔除外出户数后比率为88%)；调查党员805名，占应调查总数的89%；共征求到加强村级班子队伍建设意见86条，推荐出入党积极分子117人、村级后备干部51人。从统计结果看12全文查看

第四篇：镇开展村级班子满意度调查试点工作情况汇报

镇地处县西南部，位于北岸、下游，人口3.71万人，总面积79.5平方公里，是一个区域分布不平衡的沿江镇，下辖38个行政村，其中地处平原的17个村、半山区的4个村、山区的17个村。为及时做好明年村级组织换届前期准备工作，牢牢把握主动权，我镇根据市、县两级组织部门要求，从今年3月份开始，本着“边试边摸索、边试边完善”的原则，组

织开展了村级班子满意度调查工作试点，取得了初步成效。主要做法是：

一、正视现状，统一思想行动。摸清村级组织建设现状，摸透村情民意是做好村级组织换届准备工作的基础。从我镇的实际情况看，一些村存在着党组织软弱涣散，特别是有的村支部书记素质不高、能力不强、甚至处事不公，“两委”班子不协调，村级组织运行不规范等问题。对此，我们镇党委虽然有所掌握，但是，由于在实际工作中，存在了解村情民意的渠道相对狭窄，主要是向村干部了解情况、听取群众反映的较少；排摸村情民意的手段比较单

一、主要是采取传统的走访谈话方式；缺乏量化标准，无法对不同村班子队伍情况加以横向比较等多种原因，致使我们对各村班子队伍建设现状难以真正做到底数清、情况明。如果不深入排摸并及时解决这些问题，将会给明年的村级组织换届带来许多意想不到的影响。而开展村级班子满意度集中调查，其目的就在于提供一种崭新的方法和手段，进一步全面深入摸清村“两委”班子及成员的民意基础和工作现状。为此，镇党委、政府高度重视试点工作，要求全体党员干部统一思想认识，克服厌烦情绪，始终把做好满意度调查作为当前加强村级组织建设的核心工作来抓，坚决防止搞花样、走过场。同时，要求镇村两级党员、干部立足岗位，积极作为，以实际行动配合、支持该项工作。经过一个来月的努力，现在我们对村级组织情况基本上做到“四个掌握”，即掌握村“两委”班子的凝聚力、战斗力状况，掌握村“两委”干部的民意基础，掌握村级后备干部和入党积极分子队伍，掌握影响村级组织换届的重点难点问题。通过试点工作，我们切身感受到，开展村级班子满意度调查，是一项基础性、前瞻性的工作，它的实施对正视并解决当前村级班子及干部队伍建设中存在的问题，更好地推进村级组织建设，夯实村级组织换届基础，具有十分重要的意义。

二、精心谋划，分步组织实施。在满意度调查试点过程中，镇党委始终围绕提升满意度的真实性和可靠性，按照“因村制宜、便于操作”这一要求，精心谋划，认真实施，确保整个调查工作程序规范紧凑、步骤协调有序。一是加强领导，广泛宣传动员。成立镇村级班子满意度调查试点工作领导小组，由镇党委书记担任组长，下设办公室，并专门组建由镇住村干部、大学生村官以及不是村“两委”班子成员的报账员、计生员、网格小组长等共同组成的38个调查工作组，落实2万元专项经费，从组织领导和人力财力上为试点工作的顺利进行提供了有力的保障。在此基础上，召开动员会议，认真部署村级班子满意度调查工作任务，广泛进行宣传，努力让更多的党员群众参与到调查中来。二是细致谋划，周密制定方案。结合本镇实际，制定《镇村级班子满意度调查试点工作方案》，明确调查对象以村“两委”班子及成员为主，并进行村后备干部推荐、入党积极分子推优；调查方式采取一户一票、一党员一票的方式进行；调查范围原则上以在家村民为主，对全家外出和不在家党员一般不进行调查，各村调查率原则上不得低于60%。三是精心组织，扎实开展调查。调查前，工作组结合各村实际，逐村制订调查方案，就调查时间、线路安排、人员分组、网格划分等内容进行明确，并印制调查票、征求意见表，制作投票箱，提前3天在村公共场所张贴满意度调查公告。实施调查时，采取党内党外调查相结合、先党内后党外的方式进行。党内调查以召开党员大会进行集中调查为主，党外调查采取上门一户一票征求意见的方式进行，但对常住人口在500人以下或在家人口在100人以下的村，实行对在家且年满18周岁的全体村民进行调查；对村民外出多且外出地(仅对县内)比较集中的村，为提高调查率，也视情况上门调查。同时，为严肃调查纪律，在调查过程中，要求村“两委”班子成员及其直系亲属全程回避，调查工作人员不得抽看调查表，不得发表影响调查对象和调查结果的任何言行，确保调查结果的真实度和可信度。四是统一汇总，严格保密结果。调查结束后，各村调查组将调查票箱当场密封签字后集中到镇组织办，由镇组织办牵头负责，抽调镇纪委委员、大学生村官等进行集中统计，并严格统计纪律，确保统计过程不受外部因素影响。

三、逐村分析，强化结果运用。实施客观公正调查只是第一步，分析和运用好调查结果才是根本。通过此次村级班子满意度调查，全镇共调查农户6626户，占应调查总数的64.7%(剔除外出户数后比率为88%)；调查党员805名，占应调查总数的89%；共征求到加强村级班子队伍建设意见86条，推荐出入党积极分子117人、村级后备干部51人。从统计结果看，大部分村“两委”班子及成员的群众基础较好。其中村党支部班子满意度在80%以上的有28个，60%-80%的7个，60%以下的3个；村委会班子满意度在80%以上的有22个，60%-80%的11个，60%以下的5个；村党支部书记满意度在90%以上的有11个，80%-90%的18个，60%-80%的6个，60%以下的3个；村委会主任满意

度在90%以上的有8个，80%-90%的15个，60%-80%的9个，60%以下的6个。根据上述调查结果，结合平时掌握的情况，镇党委及时开展集体“会诊”，在逐村逐人进行深入分析后，从以下三个方面强化调查结果的运用。一是作为加强村级组织建设的重要依据。将村“两委”班子满意度均在90%以上且基础条件好的、上村等4个村作为今年的精品示范创建村，将村“两委”班子满意度在60%以下且换届有难度的桃山、徐山等4个村作为后进村进行集中整治；其余30个村作为中间提升村。同时，对调查中群众反映比较强烈的六岙村存在一村三帐问题，进行村账审计，理清账目；对党员群众反映村务运行不规范的陈山村等5个村，下步将先行开展“四议二公开”制度试点，促进村务规范运行。二是作为村级班子调整的重要依据。通过调查和逐人分析后，镇党委有的放矢，及时对不同类型的村级班子及成员落实了调整、改进和提升措施。对11名群众满意度高、能力水平好的村“两委”负责人在全镇村干部会议上进行表彰，对8名群众满意度较高、但业务素质欠缺的村“两委”主要负责人开展针对性培训，对调查中发现的群众满意度高、能力水平较好的霞岙村支部副书记任命为支部书记；而对满意度不高、工作责任心不强的7名村“两委”主要负责人进行谈话教育，对满意度较低、能力水平不行的外湾、西溪下等2个村支部书记进行免职。三是作为加强村级后备力量的重要依据。对这次推荐出的117名入党积极分子和51名村级后备干部人选，下步将组织开展公开考试选拔，经考察后，选择其中素质好、有培养发展潜力的对象作为村级后备力量，进行重点培养。特别是对调查中发现8名群众满意度高、能力素质较好的非中共党员村委会主任，将列为重点入党发展对象进行培养。

为期一个月的满意度调查，虽然时间较短，但是，我们感觉收获匪浅。在实际工作中，我们深深体会到，开展村级班子满意度调查工作，对进一步贯彻落实党的十七届四中全会精神，扩大基层民主，加强村干部队伍建设，确保明年村级组织换届工作顺利进行，都具有十分积极的作用。一是进一步摸清了村级组织换届民意基础。通过开展村级班子满意度调查，使镇党委和政府对当前村“两委”班子及成员的民意基础有了更深刻了解，也掌握了一批村级组织优秀后备力量，为下步有针对性配强班子、制订村级组织换届工作方案、确定选举方式等工作奠定基础。二是进一步扩大了农村基层民主。让普通党员群众对村“两委”班子及成员进行满意度评价，是扩大基层民主，进一步落实广大村民的知情权、参与权和监督权，有力推进了农村基层民主政治建设进程。在调查过程中，许多村民高兴地说：“村干部好与坏，我们最明白。镇里这样做，我们很欢迎。”三是进一步增强了村干部的工作责任感。将村干部的工作满意度由群众来评判，既加强了对村干部在村务民主管理、民主决策方面的监督，又让村干部切实感受到工作压力，促使他们在日常工作中更注重走群众路线、更主动服务群众。如肖山村支部书记邵建胜说：“实行村级班子满意度调查后，我们这些当村干部的今后干事创业不仅要对上级负责，更要对村民负责，责任更大了，压力也更重了。”

第五篇：满意度调查

学校开展教育满意度调查

工作实施方案

为切实做好社会评议学校教育行风满意度调查工作，特制定方案如下：

一、调查原则

开展群众满意度调查工作，坚持以下原则：

1、坚持发扬民主，走群众路线。做到问卷调查的覆盖面广,参加调查群众的广泛性、代表性强，切实把监督权、评判权交给群众，使群众的意见和建议真实顺畅地反映上来。

2、坚持实事求是，客观公正。既要实事求是地找出存在的问题和不足，也要充分肯定取得的成绩和实效，引导参与调查的群众全面了解情况，客观公正地填写调查意见。

3、坚持上下结合，整体推进。统一部署，分工负责，同步展开。调查方案既要严格程序，充分反映民意；又要简便易行，减轻基层负担。

4、坚持从严要求，务求实效。强调高标准、严要求，精心操作，注重实效，力戒形式主义，防止弄虚作假。

二、组织实施

开展群众满意度调查工作，在学校评议领导小组的指导下，按照分工管理的原则组织实施。

三、调查内容

群众满意度调查的内容要紧紧围绕《实施方案》关于和学校民主评议行风的评议内容，结合当地的实际情况，切实做到有利于客观反映民主评议的真实情况，有利于准确表达广大群众对教育系统的总体评价。

四、调查时间

学校开展群众满意度调查工作自9月1日开始，12月10日前完成。

五、调查范围、访问对象

1、对教育行政部门群众满意度调查的访问对象为：与教育行政部门工作联系密切的有关行政管理部门和群众团体，人大代表、政协委员。

2、对公学校群众满意度调查的访问对象为：学校教师、学生和家长、人大代表、政协委员和居民委员会、村委会。

六、统计

《满意度问卷调查表》评议意见分为优秀、满意、基本满意、不满意四个等次，分别设定加权数为0.9、0.8、0.7和0.5。每份满意度问卷调查表按满分100分的分值计算。

1、每份满意度问卷调查表的计分方法为：(优秀数×0.9＋ 满意数×0.8+基本满意数×0.7+不满意数×0.5)÷10×100=得分（例如：某份满意度问卷调查表评议意见为5个优秀、2个满意、2个基本满意、1个不满意，则该份满意度问卷调查表的计分为(5×0.9+2×0.8+2×0.7+1×0.5)÷ 10×100=80（分）

2、学校群众满意度得分计算方法为：满意度问卷调查表累计分÷满意度问卷调查表数=得分（例如：某学校收回的满意度问卷调查表为100份；累计分为9886,则该学校满意度得分为：9886÷100=98.86（分）

七、工作要求

开展群众满意度调查是深入动员社会各界人士，广泛听取群众意见、主动接受群众监督，客观准确评价教育系统政风行风，促进教育系统政风行风评议工作的有效途径，是评价和检验民主评议工作的重要方法和依据。学校工作人员要高度重视，认真组织，周密安排，确保群众满意度调查工作圆满成功。

1、把握调查范围。要把群众满意度调查作为“办人民群众满意教育”，构建和谐社会的重要内容，广泛组织人大代表、政协委员、党政部门干部和学生家长参加调查，确保调查群众的代表性和广泛性。

2、营造良好环境。要采取各种有效形式，创造有利于群众讲真话、讲实话的良好氛围。要注意引导群众关心教育事业改革发展，努力形成群众有序参与、客观评价的良好局面，力戒形式主义，确保群众满意度调查结果的真实性。

3、端正调查态度。要正确对待群众满意度调查结果，不要片面追求满意率百分比的高低。要把关注点放在进一步查找问题、深化整改上，把开展群众满意度调查工作的过程，作为发扬民主、倾听群众意见的过程，作为检验成效、巩固

成果、改进工作的过程，作为了解民意、解决民难、凝聚民心的过程。

4、严肃工作纪律。对于违规人员参与满意度调查，每发现一例，按民主评议政风行风领导小组办公室规定，在满意度分值中扣除0.5分。

5、加强督促指导。学校评议办要认真履行职责，严格把关，组织好群众满意度调查工作。要及时将收回的调查问卷装订成册，妥善保管备查。同时，通过适当方式了解群众对教育系统开展政风行风民主评议工作的意见和建议，并及时反馈情况。

附件：

1、社会评议县（区）教育局（社会事业局）政风满意度调查表

2、社会评议公办中小学校行风满意度调查表