狮子山水库管理所08年度目标管理责任制

第一篇：狮子山水库管理所08年度目标管理责任制

狮子山水库管理所

2008年度目标管理责任制

为进一步明确水库各项工作职责，规范工作行为，强化管理，增强服务功能，逐步建立责权利明确、充满活力的管理体制，全面完成各项工作任务，特制定本年度目标管理责任制。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本，牢固树立科学发展观，突出安全生产，强化内部管理，增强服务意识，确保水库安全渡汛、渠道放水畅通、灌区双季丰收。

二、工作目标

1、防汛抗旱：做到主汛期有专人值班，严格执行县防办下达的渡汛方案，抗旱期深入灌区，及时了解灌区旱情，科学高度，合理配水，确保安全渡汛，抗旱有序，为灌区农业生产提供有利保障。

2、水费收缴：充分发挥职工的主动性和积极性，及时足额地把水费收缴入库，确保职工工资到位。

3、工程管理：做好大坝维护和观测、机械设备的检测、渠道工程的维修和看护，确保水库正常运行。

三、管理制度

1、实行所长负责制。所长负责管理所的人、财、物管理。今年镇政府将依据《目标管理责任制》对因领导不力、工作不负责任、造成任务没有完成或对水库形象的不利影响，要追究所长及当事人的责任。

2、财务制度。实行财务公开，民主理财。周忠永任会计，雷华峰任出纳，一切开支由所长一支笔签字，所有现金必须三日内入帐，出纳要建立水库专户存折。年末必须进行财务决算，并予以公开，同时抄报镇主

管领导审核。

3、学习制度。每月必须集中学习一天，学习内容主要是学习水法律、法规和有关政策及业务技能知识。

4、考勤制度。一是建立考勤登记簿，搞好考勤登记。职工请假5天内由所长批，5天以上报镇审批，所长请假由镇审批，每月工作时间不低于18天。二是建立汛期值班制。每月1—10日由汪祚明值班，11—20日由雷华峰值班，21—31日由周忠永值班，换班时必须打好移交，并交待有关注意事项。出勤多少是关系到工作好坏，全年考勤占本人工资的20%，值勤缺勤一天罚款50。

5、主渠清淤制度。主渠清淤划分为四片：第一片从放水闸至黄泥塘暗

进口由汪祚明负责；第二片从黄泥塘暗涵至陈金记屋后桥边由雷华峰负责；第三片从陈金记屋后桥边至二组排洪闸由尹茂林负责。第四片从二组排洪闸至邹家屋分水闸由周忠永负责。清淤必须在镇政府规定的时间5月5日至5月25日前完成，清淤好坏由镇领导验收，清淤任务占全年本人工资的30%。如不愿清淤者，将按自动下岗处理，本年度不享受任何报酬。

6、抗旱及收缴水费。全灌区划分为四片：

第一片：两百斗、三角，余庆；

第二片：巷子口、樟木；

第三片：胡坪、王木、蒋家桥、腊元；

第四片；叶家、天元。

经全体职工充分讨论决定由汪祚明负责第一片，雷华峰负责第二片，尹茂林负责第三片、周忠永负责第四片。收缴水费直接关系到本人亲身利益，完成水费任务占本人全年工资的50%，未完成水费任务者按实收比例核算工资。

抗旱期间，渠道抗旱分水包片由汪祚明负责两百斗支渠，雷华峰负责江灌区，周忠勇负责乙家村，尹茂林负责开闸放水。

第二篇：狮子山水库防洪应急预案

狮子山水库防洪应急预案

为防止突发事件导致水库面临重大险情威胁，影响水库防汛安全，有效防止和减轻灾害损失，保证水库安全，特制订本水库应急预案。

一、工程概况

狮子山水库是一座小

（一）型水库，座落在蒋家桥镇路子村境内，属湘江支流水系，1964年动工兴建，1966年竣工，枢纽工程由主坝、压力涵、溢洪道组成。大坝为均质土坝，高34.3m，集雨面积6.6km2，正常水位28.1m，设计洪水位29.5m，正常库容218万方，溢洪道属宽浅式，过水断面20×

1.1m，设计下泄流量40m3/s，校核下泄量为50m3/s。

狮子山水库建于路子冲，集雨区内植被很好，土质、土壤优良，上游有三支水汇入水库，集雨面积（6.6km2）很大，库容量小，下游河道狭窄，一旦泄洪，很容易对下游造成洪灾。1994年8月6日特大暴雨，溢洪道对面山坡被冲滑坡，洪水回力反冲，冲走了溢洪道至管理所对面100m江堤，同时卷走了水力发电厂100多千瓦变压器，下游泄洪堤岸大部分受到创伤，4000余亩稻田被淹，小桥梁全被冲垮。因此，狮子山水库每年汛期中必须严格执行县防办下达的度讯方案，汛期控制在正常水位28.1m以下26m，才能够抵于百年一遇的大洪水。

二、应急组织保障

1、为了加强对防汛抗旱、山洪灾害工作的领导，确保人民生命财产安全，成立了指挥部：

指 挥 长：旷湘奇

副指挥长：周 清

成员：高鹏程、尹茂林、何众、曾银阳

张志成、何小荣、陈贵阳、王孝伟

下设参谋部：周 清、尹茂林、张争、陈贵阳

后勤部：李 杰、唐惠文、张 争、王旭峰

2、成立了抢险队伍：（名单附后）

3、确定通讯方式：以电话联系为主，抢险队人员集中以鸣锣为号。

4、抢险物资准备：○1土料、砂、块石共400m3，地点在溢洪道上侧50米处；○2木料20 m3堆放在大坝倒滤层下；○3麻袋800个、铁丝50kg，油料等存放在管理所。联系人：尹茂林，电话：***。

三、应急措施

1、加强险情监测和巡视

汛期中，水库管理所应坚守防汛值班，做到24小时不离人，加强监测和巡视，发现异样情况及时向指挥部汇报。

2、超标准洪水位应急抢险措施

（1）当水位达到28.1m时，水库溢洪管理所应立即向指挥部报告，指挥部召开紧急会议，发布应急信号，通知下游村组。

（2）当水位达到29.15m时，指挥部人员全部到岗到位，并迅速集合抢险队，调用抢险物资，抢筑子埝，保障组负责下游群众撤离。

蒋家桥镇人民政府

2011年3月8日

第三篇：目标管理责任制

目标管理责任制

（一）医疗质量目标：

1、根据医院要求，制定出本科工作计划措施，年住院人数达标。

2、各类医疗文件正规书写合格率≥95%，甲级病历≥90%。

3、入出院诊断符合率≥95%，治愈率≥90%。

4、择期手术前平均住院日≤3天，平均住院日≤12天。

5、危重病人抢救成功率≥80%，入院病人三日确诊率≥95%，病床使用85%，床位周转率为25次∕年。

6、处方合格率≥95%，麻醉处方合格率100%，手术、麻醉、输血、特殊检查、特别治疗等患者告知率为100%。

7、年内医疗事故数为零，输血安全事故数为零，医疗感染爆发事件为零。

8、实行临床路径管理，完成医务科下达的工作任务。

9、有死亡必须有死亡病例讨论，查记录。死亡上报率100%。

10、三级医师查房率100%，病区医师查房每天不少于2次。

11、交接班记录完整，六大本记录达标，医嘱单书写规范。

12、医生谈话率达100%，病人或家属签字，危重病人要求一天一谈话。

13、发现传染病必须上报感染科。

（二）业务及科研质量目标：

医务人员“三基三严”理论考试合格率（75分）100%。

（三）护理质量目标：

1、护士实行首问负责制。

2、基础护理质量合格率≥95%。

3、护理技术操作合格率≥90%。

4、护理文件书写合格率≥95%。

5、急救物品、器械完好率100%。

6、常规消毒合格率达100%，院内感染控制达标（查控感办记录）。

7、健康教育覆盖率达100%，病人入出院回访满意率≥90%。

8、病人对护理工作满意率≥95%，积极开展优质护理服务示范病房活动。

（四）设备器械管理目标

1、设备使用率≥90%，查记录。

2、设备仪器保养维修每月不少于2次，查记录。

3、无因人为因素损坏设备器械现象。

各级医师岗位职责

临床科主任职责

1、在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。科主任是本科诊疗质量与病人安全管理和持续改进第一责任人，应对院长负责。

2、定期讨论本科在贯彻医院（医疗方面）的质量方针和落实质量目标、执行质量指标过程中存在的问题，提出改进意见与措施，并有反馈记录文件。

3、根据医院的功能任务，制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

4、领导本科人员，完成门诊、急诊、住院患者的诊治工作和院内外会诊工作。应用“临床诊疗规范（常规）”指导诊疗活动，有条件的可用“临床路径”来规范诊疗行为

5、定时查房，共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科转院和组织临床病例讨论。

6、组织全科人员学习、运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。

7、保证医院的各项规章制度和技术操作常规在本科贯彻、执行。可制定具有本科特点、符合本学科发展规律的规章制度，经院长批准后执行。严防并及时处理医疗差错。

8、按手术（有创操作）分级管理原则，决定各级医师手术权限，并督促实施。

9、确定医师轮换、值班、会诊、出诊。组织领导有关本科对挂钩医疗机构的技术指导工作、帮助基层医务人员提高医疗技术水平。

10、领导组织本科人员的“三基训练”和定期开展人员技术能力评价，提出升、调、奖、惩意见。妥善安排进修、实习人员的培训工作。组织并担任临床教学。

11、参加或组织院内外各类突发事件的应急救治工作，并接受和完成院长指令性任务。

12、副主任协助主任负责相应的工作。

临床副主任医师职责

1.必须遵守本院各项规章制度及完成职责范围所规定的各项内容。

2.指导全科医疗、教学、科研、技术培训与理论提高工作。3.担任教学和进修、实习人员的培训工作。

4.担任科室医疗业务上的指导者，定期查房并亲自参与指导急、重、疑、难病例的抢救处理与特殊、疑难、死亡病历的讨论会诊。随时掌握本专业（各科室）的重点、危重、疑难病人动态。凡有危重及抢救病人和疑难病人的诊治，必须亲临查房，组织好人力及制订治疗方案，指导下级医师工作，及时上报医务科。

5.定期参加门诊工作，适当分管少量病床，使各科室做到不出医疗事故。

6.接受外来外出会诊任务。7.定期检查病历质量。

8.结合临床指导、开展科研研究工作。

9.了解本专业国内外动态。运用国内、外先进经验指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。临床主治医师岗位职责

1、在科主任领导和主任医师指导下，负责本科一定范围的医疗、教学、科研、预防工作。

2、按时查房，具体参加和指导住院医师进行诊断、治疗及特殊诊疗操作。

3、掌握病员的病情变化，病员发生病危、死亡、医疗事故或其他重要问题时，应及时处理，并向科主任汇报。

4、参加值班、门诊、会诊、出诊工作。

5、主持病房的临床病例讨论及会诊，检查、修改下级医师书写的医疗文件，决定病员出院，审签出（转）院病历。

6、认真执行各项规章制度和技术操作常规，经常检查本病房的医疗护理质量，严防差错事故。协助护士长搞好病房管理。

7、组织本组医师学习与运用国内外先进医学科学技术，开展新技术、新疗法，进行科研工作，做好资料积累，及时总结经验。

8、担任临床教学，指导进修、实习医师工作。

9、组织本组人员的政治学习以及政策、法律、法规的学习。临床住院医师岗位职责

1、在科主任领导和主治医师指导下，根据工作能力、年限，负责一定数量病员的医疗工作。新毕业的医师实行三年二十四小时住院医师负责制。担任住院、门诊、急诊的值班工作。

2、对病员进行检查、诊断、治疗，开写医嘱并检查其执行情况，同时还要做一些必要的检验和放射线检查工作。

3、书写病历。新入院病员的病历，一般应病员入院后２４小时内完成。检查和改正实习医师的病历记录。并负责病员住院期间的病程记录，及时完成出院病员病案小结。

4、向主治医师及时报告诊断、治疗上的困难以及病员病情的变化，提出需要转科或出院的意见。

5、住院医师对所管病员应全面负责，在下班以前，作好交班工作。对需要特殊观察的重症病员，用口头方式向值班医师交班。

6、参加科内查房。对所管病员每天至少上、下午各巡诊一次。科主任，主治医师查房（巡诊）时，应详细汇报病员的病情和诊疗意见。请他科会诊时，应陪同诊视。

7、认真执行各项规章制度和技术操作常规，亲自操作或指导护士进行各种重要的检查和治疗，严防差错事故。

9、认真学习、运用国内外的先进医学科学技术，积极开展新技术、新疗法，参加科研工作，及时总结经验。

10、随时了解病员的思想、生活情况，征求病员对医疗护理工作的意见，做好病员的思想工作。

11、在门诊或急诊室工作时，应按门诊、急诊室工作制度进行工作。

12、按照卫生部住院医师规范化培训的要求，完成到相关临床及医技科室轮转工作。

13、积极参加政治学习以及政策、法律、法规的学习。病房护士长岗位职责：

1、在护理部主任和科主任的领导下，根据护理部及科内工作计划，制订本病房具体计划，并组织实施。

2、负责检查了解本病房的护理工作，参加并指导危重、大手术及抢救病人的护理。督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，有计划地检查医嘱的执行情况，加强医护配合，严防差错事故。

3、随同科主任和副主任医师查房，医.学教育网搜集整理参加科内会诊及大手术或新开展的手术前、疑难病例、死亡病例的讨论。

4、负责本总病房护理人员的政治思想工作，教育护理人员加强责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律。

5、组织本病房护理查房和护理会诊，积极开展新技术新业务及护理科研工作。

6、组织领导护理人员的业务学习及技术训练。

7、负责管理好病房，包括护理人员合理分工，病房环境的整洁、安静、安全，病人和陪住、探视病员的组织管理，各类仪器、设备、药品的管理。

8、负责指导和管理实习、进修人员，并指定护师或有经验、有教学能力的护士担任教学工作。

9、督促检查卫生员、配膳员做好清洁卫生和消毒隔离工作。

10、定期召开工休座谈会，听取医疗、护理及饮食等方面的意见，研究改进病房管理工作 病房护士职责

1.在护士长领导下和护师指导下进行工作。2.认真执行各项护理制度，护理常规和技术操作规程，正确执行医嘱，准确及时地完成各项护理工作，做好查对及交接班工作，防止差错、事故的发生。

3.做好基础护理、情志护理、饮食护理和服药护理。在护师指导下努力掌握运用护理程序，实施整体护理。

4.经常巡视病房，密切观察与记录危重患者的病情变化，如发现异常情况应及时报告

5.向患者讲解住院规则、宣传防病健身的知识。经常征求患者意见，做好出院指导。

6.配合医师做好危重患者的抢救工作及各种抢救物品、药品的准备和保管工作。

7.协助医师进行各种诊疗工作，负责采取各种检验标本。8.参加部分护理教学和科研，指导实习护生的工作。医学`教育网搜集整理 9.做好病房管理、消毒隔离、物资药品材料的保管工作。

第四篇：目标管理责任制

中成幕墙装饰有限公司

安全管理

中成幕墙装饰有限公司建筑施工现场安全生产 中成幕墙装饰有限公司建筑施工现场安全生产 文明施工目标管理责任书 项目经理岗位安全责任）（项目经理岗位安全责任）

甲方：中成幕墙装饰有限公司 乙方： 根据国家国务院发（1995）50 号《关于加强安全生产工作的通知》 精神，为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实防止建筑施 工现场各种事故发生，确保安全生产、文明施工。我公司承接的 工程，由 项目经理负责承建该工程施工任

务。甲乙双方特签订施工现场安全生产、文明施工目标管理责任书。

一、目标： 目标：

1、乙方所承建的施工现场（包括跨工程）不发生伤亡事故。轻 重伤事故直接经济损失一次不超过 1 万元。

2、施工现场安全工作按建设部 JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》 之要求，检查必须合格，凡已列入安全标准化工程的项目，必须达到浙 江省建设厅《浙江省建筑施工企业现场安全标准化管理暂行规定》之要 求。

3、按照《建筑工程文明施工实施细则》要求实施。

4、项目部管理人员及特种作业人员持证（含学习证）上岗率达 100%，不得违章指挥，违章作业。

5、发生事故不瞒报、谎报，发生重伤事故 24 小时快报率 100%。

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6、在建管处，“五项业绩”考评及安监站安全大检查结果中得分 90 分以上。

7、不造成市区、县区电力、邮电通讯、市政设施等的重大损害事故。

二、双方责任： 双方责任：
为了实现上述目标，甲乙双方必须采取有力措施，各自履行下列职 责。甲方职责：

1、传达贯彻上级部门安全生产文明施工的指示，适时布置安全生产 文明施工的工作部署，对安全生产文明施工工作进行帮助和指导。

2、审批建筑项目施工组织设计及专项方案，开工前对各施工现场的安全生 产文明施工进行交底。

3、定期会同工程部人员进行现场安全生产、文明施工的督促检查。

4、协助项目部开工前办理工程备案和安全生产手续。

5、督促施工现场项目经理，认真贯彻“安全第一，预防为主”的 方针，建立各级安全生产、文明施工责任制，明确各自职责，并付诸实 施。

6、总结推广安全生产、文明施工经验和典型，组织参加各项安全生 产、文明施工活动和安全知识竞赛活动，表扬好人好事，奖励先进和个 人。乙方职责：

1、组织施工现场全体职工认真贯彻 “安全第一，预防为主”的方针，坚持项目经理是现场安全生产第一责任人，综合协调各施工班组安全生 产工作，建立制定施工现场安全生产制度和各班及各特殊工种的

安全责 任制明确各自职责，并付诸实施，以保证责任书各项指标的顺利完成。

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2、认真做好上岗前安全教育，特别是新招用工人及换岗工人的安全 教育，必须做好三级安全教育，坚持项目管理人员及特殊工种持证上岗。

3、认真做好施工现场的安全台帐资料。

4、施工现场必须严格按施工组织设计场布要求布置施工用电，现场 配电及施工机械井架、塔吊、架子的设置安装必须按 JGJ59-99 建设部 新标准和《浙江省施工现场安全标准化管理暂行规定》，督促施工人员正确使 用安全、卫生设施和个人防护用品。

5、开展多种形式的安全宣传教育和张挂针对性的安全宣传警示牌，以提高职工安全认识，增加全员的安全意识。危险地段及处（口）在夜 间设警示灯，以确保施工现场的安全。开展经常性防火检查，工程进入 装饰期间，要做好油漆仓库和易燃品的消防防护措施，消除火灾隐患和 制止消防违法行为。

6、对施工现场应定期组织安全生产检查，对查出的事故隐患必须及 时整改，并将整改结果存档。

7、定期召开工地的安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服 从安全。

三、奖励
建立安全生产基金，作为进行安全宣传教育、检查等活动的经费及 奖励。上述安全生产、文明施工管理责任书中规定的各项要求，甲方按三 个阶段（进场时、工程进展中、竣工前）定期及不定期的抽查、考评。凡在安全生产、文明施工工作中成绩显著，具有下列条件之一的工 程和个人，公司给予荣誉或物质奖励。

1、项目凡达到管理责任书中各项考核目标，受县市级通报表扬的；

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创出省、市级标化文明工地的，按公司有关文件进行奖励。

2、在安全生产、文明施工中有改革创新、成绩显著的年终奖金给予考虑。

3、防止和避免重大事故发生，在事故抢险中有功或及时向公司领导 报告重大事故隐患的个人，报告公司领导给予奖励。

四、处罚

（一）对具有下列情况之一的工程，、可罚款或处以通报、停工整改，罚款按公 司有关文件执行。

1、一次检查不合格经整改后仍不合格的；

2、二次检查不合格的；

3、接到《本公司安全科安全检查隐患整改通知书》后逾期不作改进 的；

（二）、对具有下列情况之一的工程，可按公司有关文件进行重罚并 通报。

1、三阶段检查均不合格的；

2、查出的事故隐患通知整改复查再次发现同类事故隐患的。

（三）、对具有下列情况之一的工程，可处以 3000～10000 元罚款。

1、屡次检查不合格的；

2、发生重伤二人以上（包括二人）事故的；

3、

造成电力、邮电通讯、市政等设施直接经济损失一次五万元以下 事故的；

4、凡上级部门安全大检查中被通报批评的。

（四）、对下列情况之一的工程，可处以按幕墙面积 2 元～3 元/M2 的罚款，并取消项目经理资格等处罚。

1、发生死亡一人，重伤超过二人的；

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2、造成电力、邮电通讯、市政等设施直接经济损失一次超过五万元 的事故；

3、凡部、省安全大检查中被通报批评的；

4、严重违反责任书的规章、标准和规定的。

（五）、乙方在安全生产、文明施工管理中严重失职，造成不良影响 的，由公司给予行政处理。本责任书的双方责任人如有变动，接任人则为当然负责人。本责任书一式三份：乙方及公司（行政办公室）各一份，公司质安 部一份，自签订日起生效，工程竣工验收后自然失效。

中成幕墙装饰有限公司（盖章）

项目经理：

（盖章或签字）年 月 日

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第五篇：水库管理所上半年工作总结

文章标题：水库管理所上半年工作总结

今年上半年，水库管理所在县委、县政府以及水电口党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实县委经济工作会议精神，牢固树立科学发展观。按照年初制定的工作目标和要求，着力加大了重点项目衔接力度；进一步健全了目标管理责任机制，切实抓好了防汛抗旱、生产经营、内部管理、队伍建设

等基础工作。各项工作成效明显，为实现全年工作目标和任务打下了坚实的基础。现将上半年以来的工作总结如下：

一、夯实水利基础，抓好了工程项目建设

为确保水库安全渡汛，力争做到保安保灌，今年我所审时度势，加大了重点项目建设的跟踪与衔接力度，切实抓好了险工险段整修、损毁工程修复等水利工程建设。

一是加大了重点项目建设的衔接力度。在县委、县政府领导的高度重视和水利局、水库管理所的积极争取下，__水库灌渠配套建设项目以及长安水库除险加固建设项目已完成了初步设计并通过了评审，现已挤入了水利部规划“笼子”。

二是抓好了汛前险工险段的整修。为增强水库枢纽渠系的抗洪能力，汛前，我所组织技术人员对水库枢纽渠系和水利基础设施存在的问题进行了认真检查，科学合理地制定了水库及干渠除险保安、堵漏补漏、防渗加固等水利建设计划，并针对存在的问题，采取了一处隐患，一套班子，一抓到底的硬性工作措施。共投入资金10.53万元，投入劳动工日618个，完成堵漏补漏46处。土石方开挖456m3，浆砌石393m3，砼49.7m3，拌面485m3。重点对大坪站门以及六里坳渠段因铁矿开采引发的渠道内坡山体滑坡进行了限期整修，确保了渠系的安全运行。

二、做好两手准备，狠抓防汛抗旱工作。

今年上半年，我所坚持“防汛抗旱两手抓，两不误”的指导思想，以“保稳定，促增收”为目标重抓防汛抗旱工作，取得了突出成效。

（一）重抓防汛基础。全所上下牢固树立防御意识和责任意识，突出早抓、实抓，扎实有效地做好了防汛各项基础性工作。一是汛前检查到位。在2月中旬和3月上旬，我所由党政一把手牵头组织技术人员，深入七个渠道管理站进行了两次汛前大检查制定了切实可行的水库度汛计划；进入主汛期后，再次深入各病险渠段现场和部分新老山体滑坡重点区进行了严密细致的安全督查，对查出的问题及时处理，限期整修，不留隐患，始终做到对主库及长安水库运行状态心中有数，切实提高对水库防洪调度的科学性。二是责任落实到位。成立了以党政一把手为组长，副职领导为副组长，相关技术人员为成员的防汛领导小组，各块都落实了领导分工包片、包库、包堤防汛责任制和水利技术人员防汛责任制，抗洪抢险队伍和防汛物质全部调整到位。入汛以来，管理所办公室及大坝观测站严格执行24小时领导带班防汛值班制，准确掌握水文动态，合理调度库容。三是预防措施到位。按照上级主管部门要求，我所在2月下旬就组织技术力量及时制定和完善了主库及长安水库的防洪预案、水库超标准洪水防御预案、防汛物资调度预案等，为安全渡汛提供了强有力的保证。四是防汛物资到位。重点落实了以管理所所领导及中层骨干为主体的应急抢险队伍，并进行了造册登记。同时落实了水库防汛物资的储备工作，真正做到了有备无患。

（二）强抓抗旱保灌。为充实灌溉后劲，我所牢固树立“三农”服务意识，切实增强紧迫感和危机感，科学制定抗旱方案，并采用引、蓄、调等手段做好蓄水保溉工作。截止目前为止，主库产水3000万m3；杨梅垅引洪350万m3；长安水库产水136.8万m3，分别完成年初计划的46.1；70；62.1，为下阶段的抗旱奠定了坚实的基础。

三、强化内部管理，抓好了电站生产经营

电站生产经营是我所的支柱产业，为抓好这一块的管理，上半年我们主要从深化电站内部改革以及加强安全生产上着手，加大了电站管理力度。

一方面进行了内部改革。针对管理所停薪人员多，在岗人员少的现状，为缓解人员紧张矛盾，我所积极探索经营管理的新路子，上半年从电站入手进行了内部改革。年初成立了电站内部改革领导小组，制定了内部改革方案，将园林绿化、卫生治保等季节性、临时性工作及人员并入电站，将任务目标层层分解落实到人，做到统筹兼顾、合理安排，充分整合了人力资源，达到了减员增效的目的。

另一方面加强了安全生产。上半年，我所始终坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，抓好电站生产经营。首先，组织健全。成立了安全生产领导小组，管理所第一行政负责人任组长。坚持主要领导负总责，分管领导具体抓，各岗位人员亲自做的安全管理体系。逐级利用黑板报、知识竞赛、安全知识讲座等形式，广泛开展安规知识培训、宣传。其次，加大投入。上半年在电站安全生产上投入2.2万元，其中，安全用具配备0.3万元，电力设备检修、改造1.5万元，对技术人员培训投入0.4万

元。再次，奖惩分明。层层落实安全责任制，签定安全责任书。开展定期或不定期的安全检查、发现隐患及时整改，严格执行奖惩措施；年终统一考核，实行安全工作一票否决制。由于安全工作抓得严、抓得紧、抓得及时，半年没有出现任何安全责任事故，设备完好率达100，电度回收率达92以上，电站发电量达112.8万度。

四、健全责任机制，加大

了机关管理力度。

管理出效益。今年我所在抓中心工作、项目建设的同时，坚持用制度管人，努力向管理要效益。

一是健全完善了《内部管理方案》。年初，我们通过调查研究及时制定并出台了《2006年内部管理方案》，并充分发挥职工代表监管力度，对涉及职工切身利益的相关福利待遇等敏感性问题都一一提交职代会讨论研究，并请县委、政府、水电口等领导作了重要批示，使我所内部管理方案更加完善，操作性进一步增强。

二是建立了全员目标管理考核机制。为增强全所工作人员的紧迫感和责任心，针对管理上存在的弊端，前阶段，我所及时制定了《目标管理考核细则》，实行全员百分制目标考核，层层签订责任书，明确工作任务，强化职能职责，将责任考核结果与评优评先、提拔任用、年终奖金直接挂钩，全所干部职工工作作风进一步务实，工作干劲进一步增强。

三是加强了综合治理力度。为保单位和灌区稳定，我们优先考虑了综治经费投入，健全了综治制度，制定了综治措施，并积极配合政法部门开展各项严打整治活动。半年来，全所未发生过大小刑事案件，无“黄、赌、毒”事件，无“法轮功”、“六合彩”分子，无违反计划生育行为，单位治安形势良好。对内做到按时发放工资，及时投缴养老保险、医保、住房公积金，坚持所务公开、加强党风廉政建设；对外，协调各方关系，妥善缓解各种水事纠纷，从而实现了水库管理所对单位和灌区的稳定。

五、夯实组织基础，加强了职工队伍建设。

为抓好职工队伍建设，我所加强了对干部职工的教育与管理力度。一方面，我们以召开民主生活会、观看电教片等形式引导干部职工大力倡导“八荣八耻”荣辱观、发挥共产党员先进性，增强了全所干部职工的政治意识、大局意识和廉洁意识，较好地发挥了支部的战斗保垒作用。另一方面按照组织工作要求，认真执行“三会一课”制度，坚持“一推二票三公示”作好组织发展工作，严格把好“入口”关，上半年，共培养1名入党积极分子，2名预备党员预备期考察合格，按期转为正式党员，确定了2名发展对象；其次，对工青妇群团组织给予大力支持和高度重视，在水库经济比较困难的情况下，挤出资金让他们开展丰富多彩的各项活动，充分调动了职工的积极性

存在的问题：

1、水库经济环境差，经济效益往往体现在社会效益的基础上，企业发展无后劲。

2、水费收缴难度本身比较大，而今农村税费改革给农业灌溉水费的收缴又带来了新的冲击。

3、要进一步加强执法力度，保护水利基础设施应有功能的发挥，使依法治水工作落到实处。

下半年工作重点：

1、抓目标责任制管理和年初确定的目标任务。

2、加强两个重点项目建设的衔接跟踪力度。

3、继续深化管理体制和运行机制改革。

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