第一篇：2010年度煤矿调室工作总结
2010年调度室工作总结
2010 年的调度工作，在公司以及矿领导正确指引下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成了公司安排的各项任务。现将调度室一年来的工作总结如下：
一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。
为了做好调度工作，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入现场，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。
组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。
三、重点环节、在安全的基础上，调度室周密部署，精心组织，重点支持，全面调度。具体完成了以下工作：
1、2月份在公司人员短缺、现场条件简陋的情况下调度室克服困难，积极组织现有人员和煤检人员做好四个矿井的防火、防盗工作。
2、3月份—9月份调度室严格执行上级的方针、政策和有关规定，下达矿领导的各项工作指标。收集各种工作信息，并做好详细记录，制订了调度值班制度，汇制了各种作业表格，在遇到重大事情时能够及时向值班领导汇报并通知相关部门处理。每天组织生产晨会汇报上一天的工作进展，按时召开生产班前会下达当天的工作任务，按时向煤业公司汇报生产报表使调度室的工作程序化，指挥职能趋于完善。
3、4月份在我公司整合的安丰矿采空区灭火期间，具体
负责人员调动和物资运输工作，坚持24小时不离调度室，为公司顺利灭火做了有力的保障工作。
4、5月份，根据省政府规定非主体矿井必在6月15日前关闭要求，我矿开始了对原三百子、安丰、宝厚矿设备拆除和关闭工作，按照公司分工职责，调度室负责劳动组织，班中餐的发放，拆除设备的登记、缷货和分类存放等辅助工作，于6月8日提前完成了宝厚、安丰、卧虎沟三座非主体矿井的关闭任务。
5、矿区绿化、美化工作。
我公司由四座小煤矿整合而成，主体矿三百子煤业基础条件薄弱，办公条件简陋，为改善办公环境，从5月份开始根据公司指示，基建科牵头，调度室组织科室管理人员义务劳动，平整办公楼场地，修了245㎡花圃，种植花草和松树，从石料厂运来石粉，将矿区道路进行简易硬化，水泥硬化了办公楼场地及矿内通道2100㎡，硬化了篮球场，自制安装了篮球架，修建了120㎡健身场面，利用废旧材料自制了8套健身器材，设置了乒乓球室，丰富了职工业余文化生活。
6、雨季和冬季三防工作。
在雨季三防工作领导组领导下，组织了雨季三防应急演练，在雨季来临前，彻底清理三百子工业广场450M排洪渠，疏通副井200M排洪渠，备足防洪砂袋，清理了原安丰办公
区域排洪渠300M，疏通了矿区到公路的350M排洪渠，每次大雨过后都配合相关部门进行大检查，对被雨水冲刷、堵塞地段及时组织人员清理疏通，确保地面建筑和井口不受洪水威胁。在冬季三防工作中调度室积极组织和安排相关科室对办公区、住宿区、各个井口、进出矿区的各条道路、供暖设施、供电线路等都做了详细的检查和检修保证了矿区各系统不出故障，不发生冻害、冰害。另外调度室还根据我矿的实际情况：我矿所处地区风沙大且昼夜温差大，又逢当地政府实行限电节能减排，矿区内经常不定时停电，为了减少因限电和大风造成不必要的安全隐患，调度室配合安监科及早动手及早安排采取相应措施把隐患消除在萌芽状态，为矿区的安全保驾护航。
7、巡山护矿私挖滥采工作。
在以矿长挂帅的治理私挖滥采巡查领导组的领导下，调度室按计划组织人员对井田沿线私挖滥采进行了100多次巡查，发现私采者耐心劝阻，劝其下山。每次排查出的隐患问题和治理措施汇报安监处和值班矿领导，调度室整理汇总使问题能够快速集中处理。在矿领导的带领下调度室会同其他科室集中行动，四次动用挖机对井田沿线露头点进行了覆盖，并对上山必经处断路，有效地遏制了私挖滥采活动。按时完成了卧虎沟的值守工作。值守期间尽心尽责，不怕不法分子的要挟，发现问题及时汇报相关部门。
8、加强培训学习工作。
参加了忻州市煤炭培训中心组织的安全资格培训，监控人员上岗资格培训并顺利通过考核。还不定时组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习，按时参加公司内部组织的培训，认真学习基建知识，火区治理相关知识，平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识，努力提高调度室整体业务水平，为下一步基建期开工打下了坚实的基础。
四、认真做好会议记录、服务于安全生产。
我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。
五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。
根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。按 质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。
六、加强信息报送质量，完善公文处理流程
一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。
二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。
回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足，如业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于进一步提高。今后更要加强理论学习，特别是现代化调度业务知识和调度标准化建设方面的知识，六大系统建设方面的知识。以及开工后所需专业知识，不断提高专业素养，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，加强制度建设，做好基建建设项目的信息采集、施工单位和施工队的调度管理工作，在今后的日子里，调度室有信心、有决心，在公司领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产，为把我矿建设成为“和谐文明、安全高效”的现代化矿井而拼搏。
调度室
2010年12月22日
第二篇：2010煤矿调室工作总结
2011年调度室工作总结 时光荏苒，随着新一年的临近，2011年的调度工作已经接近尾声。在公司和矿领导正确的指引下，以及在各科室的大力配合下，调度室人员尽职尽责、任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成了公司安排的各项任务。现将调度室一年来的工作总结如下：
一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。
为了做好调度工作，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。我们时刻认识到调度是搭建和联络井下与场上之间的纽带与桥梁，因此树立高度的服务意识势在必行。调度人员服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。与此同时我们还安排调度主任和副主任及调度个别人员下井经常深入现场，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了“调度室三班制”，即一天三个班，每班有两人上班。工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时
准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。
组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通、解决。尽全力提高工作效率和工作质量。
三、重点环节、在安全的基础上，调度室周密部署，精心组织，重点支持，全面调度。具体完成了以下工作：
1、5月份由于场上办公楼的建设，调度室实行搬迁。我们建立以调度主任为主，以及调度员、监控员和维护员的全力配合下，在现场条件简陋的情况下调度室克服困难，我们用了三天时间完成了线路的改线、人员系统以及监控系统的重新修复，从而做到了“调度搬迁，工作责任无转移”的目标。
2、1月份—10月份调度室严格执行上级的方针、政策和有关规定，下达矿领导的各项工作指标，做到“三对口”目标（即调度、灯房以及检身房三方人数一致）。我们做到随机查人数，通过这么长时
间的检查，已基本达到“三证”统一的目标。
3、8月1日至11月10日我矿各科室实行“安全生产百日大检查”以来，我们积极做到与各科室配合，协调与各方面的工作关系，月月每旬做调度工作总结，向各科室彼此推广学习经验，不断提高调度工作水平，从而完成了公司交予的各项工作目标。
4、矿区绿化、美化工作。
我公司由于搬迁后办公条件简陋，为改善办公环境，从10月份开始根据公司指示，领导牵头，调度室组织科室管理人员义务劳动，从而改变了周围环境恶劣的问题。
四、认真做好会议记录、服务于安全生产。
我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。
五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。
根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用。并在条件落后的情况下，依然建立起领导值班室。并严格按质量标准化要求规范调度室各项记录、报表、台帐、总结等资料，而且做到有完整的原始记录和档案管理，而且调度资料负专人定期归档保管。
回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存
在着不足，如业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于进一步提高。今后更要加强理论学习，特别是现代化调度业务知识和调度标准化建设方面的知识，六大系统建设方面的知识。以及开工后所需专业知识，不断提高专业素养，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，加强制度建设，做好基建建设项目的信息采集、施工单位和施工队的调度管理工作。在今后的日子里，调度室有信心、有决心，在公司领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产，为把我矿建设成为“规模化、集约化、机械化、信息化”的现代化矿井而拼搏。
调度室
2011年11月24日
第三篇：2010调室工作总结
2010年调度室工作总结
一年来在公司以及矿领导正确指引下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成了公司安排的各项任务。现将调度室一年来的工作总结如下：
一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员全面落实安全生产责任制。
为了做好调度工作，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入现场，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产工作情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，提供优质规范的服务。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。
组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。
三、重点环节、在安全的基础上，调度室周密部署，精心组织，重点支持，全面调度。具体完成了以下工作：
1、刚进驻公司在人员短缺、现场条件简陋的情况下调度室克服困难，积极组织现有人员和煤检人员做好四个矿井的防火、防盗工作，确保了矿区的安全和稳定，使矿井平稳过渡。
2、严格执行上级的方针、政策和有关规定，下达矿领导的各项工作指标。收集各种工作信息，并做好详细记录，制订了调度值班制度，汇制了各种报表，在遇到重大事情时能够及时向值班领导汇报并通知相关部门处理。每天组织召开晨会汇报上一天的工作进展，及时下达当天的工作任务，按时向煤业公司汇报生产报表使调度室的工作程序化，指挥职能趋于完善。
3、在原安丰矿1675水平、1720水平及总回风巷灭火期间，负责人员调动和物资运输工作，并深入井下与救护队员、工人同下同上，在时间短、任务重的情况下保质保量顺利完成灭火工作。
4、根据省政府精神非主体矿井必在6月15日前关闭要求，从5月份我矿开始对原三百子、安丰、宝厚矿设备拆除和关闭工作，按照公司分工全面负责人员调动、劳动组织、井上下的运输、班中餐的发放、拆除设备的登记、卸货和分类存放等工作，于6月8日提前完成了宝厚、安丰、卧虎沟三座非主体矿井的关闭任务。
5、矿区绿化、美化工作。
为改善我公司办公环境，6月中旬开始根据公司指示，由基建科规划，调度室组织科室管理人员义务劳动，平整办公楼场地，修了245㎡花圃，种植花草和松树，从石料厂运来石粉，将矿区道路进行简易硬化，水泥硬化了办公楼场地及矿内通道2100㎡，硬化了篮球场，自制安装了篮球架，修建了120㎡健身场面，利用废旧材料自制了8套健身器材，设置了乒乓球和电视室丰富了职工业余文化生活。
6、雨季和冬季三防工作。
在雨季三防工作领导组领导下，组织了雨季三防应急演练，在雨季来临前，彻底清理三百子工业广场450M排洪渠，疏通副井200M排洪渠，备足防洪砂袋，清理了原安丰办公区域排洪渠300M，疏通了矿区到公路的350M排洪渠，每次大雨过后都配合相关部门进行大检查，对被雨水冲刷、堵塞地段及时组织人员清理疏通，确保地面建筑和井口不受洪水威胁。在冬季三防工作中
调度室积极组织和安排相关科室对办公区、住宿区、各个井口、进出矿区的各条道路、供暖设施、供电线路等都做了详细的检查和检修保证了矿区各系统不出故障，不发生冻害、冰害。11月份当地政府实行限电节能减排，矿区内经常不定期、不定时停电，为了减少因限电和大风造成不必要的安全隐患，调度室配合安监科及早动手及早安排采取相应措施把隐患消除在萌芽状态，为矿区的安全保驾护航。
8、从8月份至11月份调度室会同地质科、通风科对三维地震的打眼、放炮工作进行现场跟踪，发现问题及时汇报有关领导，严把质量关、数量关，共打眼3177个，放炮3070个圆满完成了任务。
9、巡山护矿和私挖滥采治理工作。
在以矿长挂帅的治理私挖滥采巡查领导组的领导下，调度室按照分组对井田沿线私挖滥采进行了100多次巡查，发现私采者耐心劝阻，劝其下山。每次排查出的隐患问题和治理措施汇报安监处和值班矿领导，调度室整理汇总使问题能够快速集中处理。在矿领导的带领下调度室会同其他科室集中行动，六次动用挖机，历时40多天对井田沿线露头点进行了覆盖，并对上山必经处断路、堵路，有效地遏制了私挖滥采活动。按时完成了卧虎沟的值守工作。值守期间尽心尽责，不怕不法分子的要挟，发现问题及时汇报相关部门。
10、加强培训学习工作。
参加了忻州市煤炭培训中心组织的安全资格培训，监控人员上岗资格培训并顺利通过考核。还不定时组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习，按时参加公司内部组织的培训，认真学习基建知识，火区治理相关知识，平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识，努力提高调度室整体业务水平，为下一步开工后的调度工作打下了坚实的基础。
四、认真做好会议记录、服务于安全生产。
我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。
五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。
根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。按 质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。
六、加强信息报送质量，完善公文处理流程
一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管
理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。
回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但是也看到我们的工作与领导的要求，与一个现代化大型矿井的需求还存在许多差距与不足，需要在今后认真改进，加强理论学习，特别是调度业务知识和调度标准化建设方面的知识以及六大系统建设方面的知识，不断提高专业水平。在今后的日子里，调度室有信心、有决心，在公司领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的为我公司总体目标而努力工作。
二〇一〇年十二月二十二日
第四篇：煤矿监控室工作总结
紧紧围绕全矿总体工作目标，以打造煤海明珠为目标，突出环境整治、医疗卫生、供热、房改、计生工作等重点管理，使全矿后勤面貌得到了进一步改善，也使员工的生活质量得到了明显提高。
一、强化矿容矿貌整治，建设园林式企业初具规模
今年以来，我们以绿化美化矿山，治理矿容环境卫生为重点，以创建集团公司最佳、全煤系统一流的现代化园林式旅游矿井为目标，精心组织、真抓实干，使矿容矿貌呈现出崭新的变化。
一是狠抓了绿化，我们对全矿的绿化进行了短期、长期规化，分步实施，一年来共植树1389株，延长绿篱2200米，种植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，购买盆花1600盆，绿化覆盖率达32%，特别是对矿雅馨园、沁馨园两个公园的绿化进行了科学合理的规化，使这两个公园的面貌得到了根本改变，成为广大职工群众休闲娱乐的好场所。我矿被集团公司授予矿容卫生十佳单位、绿化先进单位，被市评为绿化先进单位，荣获山西省造林绿化先进单位称号。
二是狠抓了环境卫生，今年共清理死角64处，清运垃圾38600吨，清掏粪便5287车，清掏下水道、防洪沟2300米，保证了矿内卫生的整洁，全年无传染并流行病暴发和重大食物中毒事故，其他传染病发病率比去年下降20%，公厕卫生、四害等10项指标全部达到国家标准，全矿单位卫生的合格率由过去的90%提高到了100%。我矿被市评为创建国家卫生城市先进单位，荣获山西省爱国卫生标准单位称号。
三是狠抓了矿容矿貌整治。我们制定了《矿容矿貌管理办法》，以整治六乱为突破口，全面加大了矿容管理力度。首先整治了集贸市场，严格门前三包制度，同46家单位和个体经营户签定了门前三包责任书，并推行了三定一包管理，市场和大街的面貌得到了明显改观。其次整治了乱搭乱建，共制止乱搭乱建23处，拆除违章建筑37处868平方米，极大地遏制了乱搭乱建风。第三是整治了乱摆推点，取缔马路市场6处，交通和社会秩序明显好转。第四是整治了乱贴乱喷乱发广告，共制止乱贴广告87人次，制止乱喷乱发广告78人次，处罚27人次，没收喷广告机6台，广告2万多份，清洗牛皮癣广告3000多处。第五是整治了乱堆乱放，共清除沿街门前乱堆乱放各种物料43处，制止乱停乱放车辆80多台次，全矿地面环境焕然一新。
二、强化住房管理工作，确保了房改顺利进行
一是组织了对采煤沉陷区住宅受损情况的上报工作。按照集团公司采煤沉陷会议的安排和要求，我们组织人员深入沉陷区对受损户进行了突击摸底登记，顺利完成了上报工作，我矿马武里、马武沟、晋南里、西华里四个沉陷区共上报受损户数2370户，面积达9.8万平方米。
第五篇：安调室半年安全工作总结
安调室2012年上半年工作总结暨下半年工作打算
一、生产任务完成情况。
上半年，公司未发生等级以上安全生产事故，安全形势总体比较平稳。共完成货物吞吐量。。万吨，同比增长。。%；作业船舶共计。艘次（其中开普型船舶….艘次；火车装卸作业。。节。。万吨。其中。。。（列举货种效率新高）。
二、主要工作完成情况
1、梳理完善现场作业规范。一是汇总维修室队较大维修项目的维修方案，形成了指导性文件；二是整理生产组织单位作业标准和要求，与公司作业要求进行了对接；三是完成了分货种、分流程、分工种培训课件的制作和完善。
2、建立安全能力评估及安全档案。制定下发了《关于开展安全管理绩效评价工作的通知》，设计安全管理档案总体框架，制定了安全能力评估办法及安全信息档案模块，并做好了初步运行工作。
3、全面开展了危险辨析活动。以操作岗位、作业环节、活动范围为基础，自下而上全面开展危险源辨析活动。一是组织开展了危险源辨析、事故案例分析及事故防控体系建设课题培训，并以机械二队和维修三队两个班组危险源辨识开展情况，组织班组长进行了经验交流。二是活动结合总公司单项作业活动事故防控体系研究成果进行了进一步梳理完善，共辨识出12个作业活动中的主要危险源共113项，并细化了直接关键措施。
4、积极开展应急预案演练活动。组织开展了办公场所火灾事故处置方案演练活动、模拟门机机房电气火灾扑救的演练活动、门机钢材装船作业负载坠落事故的模拟演练活动、门机防台防汛
应急演练等6项应急演练活动，参练人员达200人次。
5、认真开展了《安全上岗证》培训考核及复审工作。一是分批组织员工取证及复审的培训学习；二是组织公司….名新进人员进行了“安全培训合格上岗证”取证考试和。。名员工的上岗证复审考试，合格率100%。
6、加强了生产组织和现场安全控制。一是建立并实施了《生产现场领导带班值班制度》，并将查处问题在安全生产调度会上通报，3月份以来共查处各类问题。。余项；二是针对生产作业现场管控困难的特点，安调员实行分片包干负责制，明确区域负责人，及时协调解决存在的问题。半年来，共查处纠正各类违章。。。余起，下发违章、隐患整改通知书。。余次，协调处理各类安全管理问题近10+33+20。。余起。三是重点做好8#泊位满载开普船装卸过程中的生产组织和安全控制，突出做好作业过程中的生产组织、作业流程衔接、作业规范方面的控制，成功接卸……艘开普型船舶，装卸效率不断提高。特别是在。。轮中，效率为。。创历史新高。
6、积极开展安全活动。今年以来，先后组织开展了“百日安全无事故”、“现场整治标杆创建活动”、“现场综合治理活动”和“安全生产月”等活动，进一步增强了全体员工的安全意识，有力的促进了安全管理工作。
7、加强教育培训。一是组织部分室队管理人员以参与室队安全周会的形式相互沟通学习；二是通过事故案例教育，以提高危险源辨识和现场作业环节控制为重点，突出培训教育实际效果。半年来，公司共组织安全知识培训9期，参加培训人员达到500多人（次）。
三、加强了人员管理。
一是全员签订了员工道路交通安全暨禁酒承诺书，认真落实集团公司员工8小时之外教育管理规定；二是充实队伍、提高安全管理督导能力。在设备室队和维修是对设立了专职安全员和安技员，促进了公司与室队间安全管理工作的衔接以及对存在问题的追溯处理；三是开展了“员工安全调查亲情卡”活动，共制作发放亲情卡1055份；四是开展了三期安调员专题培训，提高了安调员的调度能力。
四、存在的不足
一是新进人员比重较大，专业知识匮乏、安全技能低、安全责任心差；二是个别室队大局意识不强、协调不够主动，存在推诿扯皮现象，存在问题汇报了就等于完成了的不良思想做法，不能有效解决问题。
五、下半年主要工作打算
1、做好夏季、秋冬季安全生产工作，重点做好大型设备的防风工作。
2、做好公司三体系运行和站队达标工作。
3、加强现场安全管控，进一步提高现场管理水平。
4、抓好设备安全运行工作。
5、做好新泊位、新设备、新取证人员的使用、管理工作。
6、扎实开展各类安全活动。
7、做好道路交通和员工八小时之外的安全管理工作，确保员工队伍稳定。
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