第一篇:民营医院人事任命书
任 命 书XXXXX字(2012)1101号—————————————————
经董事长提名,董事会同意,任命:XXXX医院业务院长,率领全院职工,行使门诊各项工作职权,按照公司决策的医院发展战略目标开展经营管理工作,并为公司决策提供战略建议及业务经营支持。女士为副院长,协助院长开展工作,同时兼任护理部主任,负责全院的护理管理工作,提供经营决策和医疗业务决策建议和业务支持。业务上接受院长领导,最终对总经理负责。先生为总经理,统率全院员工,按照董事会决策的医院发展战略开展具体的经营管理工作,并为董事会决
策提供战略建议和经营支持。对董事会负责。先生为办公室主任,主持办公室工作,负责院领导决定事项的督办、医院部门间工作协调和本部门内部工作,对外接待、联络与协调工作。归属总经理直接领导。先生为财务部主任,主持财务部和收费处工作,负责医院的财务管理工作,提供经营决策建议和业务支持。行政上归属总经理直接领导,业务上对董事会负责,由董事
会任命。女士为药械部主任,主持药械部和药械库工作,负责全院医疗器械、药品的采购、供应工作。行政上归属总经理直接领导,业务上对董事会负责,由董事会任命。先生为企划部主任,主持企划部工作,负责企划策略的具体执行,合理配置医院在市场上投入的资源和医院整体CI策划。先生为经营部主任,主持经营部、专科门诊和
咨询中心工作,负责相应专科门诊的经营与服务活动、咨询管理和医生的培训与医生资源的整合。归属总经理直接领导。女士为客服中心主任,主持客服中心工作,负责客户投诉处理、客户跟踪服务服务质量调查、分诊与导诊工作,全院服务工作的监督、检查和服务培训工作。归属总 经理直接领导。女士为客服中心副主任,协助主任开展工作,做好服务的培训工作。归属中心主任直接领导。先生为后勤部主任,主持后勤部、保卫科、食堂和后勤库房工作,负责医院安全、保卫、消防、员工就餐和后勤保障供应等工作。归属总经理直接领导。女士为人力资源部主管,负责人力资源的日常管理工作,提供人事决策建议、业务支持和合适的人力资源。归属总经理直接领导。女士为检验中心主任,负责临检、免疫、生化、细菌等专业技术工作和本部门的管理工作,归属医务部主任直接领导。女士为功能科主任,负责B超(含彩色B超)、心电图等专业技术工作和本部门的管理工作,归属医务部主任直接领导。女士为药房主任,负责中、西药房、煎药室、药械库等业务工作和本部门的管理工作,归属医务部主任直接领导。女士为放射科主任,负责放射诊疗与介入治疗工作和本部门的管理工作,归属医务部主任直接领导。
特此任命,即日生效!
XXXXXXXXXXXXX公司(医院)
董事长签字:
任命时间:
第二篇:民营医院人事管理制度
……民营医院
人事管理制度
为实现医院的经营管理目标,规范管理行为,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。
一、适用范围
1、本制度所称员工,系指本医院全体人员。
2、本医院员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。
二、录用
1、医院各部门如因工作需要,必须增加人员时,应先提出申请,经审核批准后,统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。
2、员工的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种,依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后,办理试用手续。一般员工试用期一个月,期满合格后,方能正式录用;但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间。
4、试用人员报到时,应送交以下证件:
(1)毕业证书、学位证书原件及复印件;
(2)技术职称任职资格证书原件及复印件;
(3)身份证原件及复印件;
(4)一寸半身免冠照片二张;
(5)员工服务承诺书;
(6)其它必要的证件。
5、凡有下列情形者,不予录用。
(1)吸食毒品或有其它严重不良嗜好者;
(2)患有精神病或传染病者;
(3)身体条件不适合所从事的岗位者,经院长特许者不在此列;
(4)其它经医院认定不适合者。
6、试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用,予以辞退。
7、员工录用分派工作后,应立即到所分配的岗位工作,不得无故拖延推诿。
三、工作
1、本院全体员工应遵守下列事项:
(1)、忠于职守,服从领导,不得有敷衍了事的行为。
(2)、不得经营与本医院类似或职务上有关的业务,不得兼任其它医院的职务。
(3)、全体员工必须不断提高自己的工作技能,强化品质意识,圆满完成各级领导交付的工作任务。
(4)、不得携带违禁品、危险品或医院规定其它不得带入工作场所的物品进入医院工作场所。
(5)、爱护公物,未经许可不得私自将医院财物携出医院。
(6)、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主任请准后方可离开。
(7)、员工应随时注意保持工作地点及医院其它场所的环境卫生。
(8)、员工在工作时不得怠慢拖延,不得干与本职工作无关的事情。
(9)、员工应团结协作,同舟共济,不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。
(10)、不得假借职权贪污舞弊,收受贿赂,或以医院名义在外招摇撞骗。
(11)、员工对外接洽业务,应坚持有理、有利、有节的原则,不得有损害本医院名誉的行为。
(12)、各科主任应加强自身修养,领导所属员工,同舟共济,提高工作情绪和满意程度,加强员工安全感和归属感。
(13)、按规定时间上下班,不得无故迟到早退。
2、医院实行每日八小时工作制 上午:7:30—11:30 下午:2:30—6:00,以后如有调整,以新公布的工作时间为准。
3、全体员工实行指纹打卡考勤。
4、实行弹性工作制的,采取由各部门主任记录工作人员的工作
时间(含加班时间),本人确认,部门备案的考勤方法。
5、员工如有迟到、早退、或旷工等情形,依下列规定处理:
迟到、早退。
1、员工均需按时上、下班,工作时间开始后十五分钟内到班者
为迟到。
2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。
3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。
4、超过十五分钟后,才打卡者以旷职(工)半日论,因公外出或请假经主任批准或书面说明者除外。
5、无故提前十五分钟以上下班者,以旷职(工)半日论。因公外出或请假者需经主任签字证明。
6、上、下班而忘打卡者,应由部门在卡上或有效工作时间考核表上签字。
旷职(工)
1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。
2、员工旷职(工),不发薪资及奖金。
3、连续旷职三日或全月累计旷职六日或一年累计旷职达十五日者,予以清退,不发给资费。
四、福利待遇
1、医院依照事业的发展和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的原则,以贡献定报酬、凭责任定待遇,给予员工合理的报酬和待遇。
2、员工的基本待遇有基本工资和绩效奖金,按月计发,出勤天数未足月的,按日(实际出勤天数*基本工资/30天)计发。月薪工资在次月15日发放,如遇款未及时到位,工资发放适当顺延。
3、新进人员从报到之日起计薪,离职人员自离职之日停薪,按日计发。
4、试用人员试用期间不享受工资。
5、在医院上班的外地员工,暂不安排宿舍和吃饭。
6、医院依据有关规定,发放员工年终奖金,年终奖金的评定方法及额度由医院根据经营情况确定。
五、休假及请假
1、按国家规定,员工享有以下带薪假日(有基本工资,无绩效工资):元旦:1天;春节:3天;清明节:1天;劳动节:1天;端午节:1天;中秋节:1天;国庆节:3天;婚假:3天+晚婚7天;丧假:3天;产假:90天+晚育15天。
2、由于业务需要,医院可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班,医院发送适当补贴或安排调休(调休不另计补贴)。
3、春节期间休假或探亲的,按照医院规定的休假天数休假;放假期间在医院值班的,发放值班补贴或安排调休。如在值班时间内擅离职守者,除不计有效工作时间外,还以旷工论处。
4、春节探亲往来旅途费,可按医院规定报销相应的费用,超支部分由个人承担。具体额度由医院根据经营情况确定。
5、员工请假须提前提出申请,2天以内的须经所属部门主任批准;3天以上的须经院长批准。未经准假离岗者,以旷工论处。
六、培训
1、为提高员工业务、知识技能及发挥其潜在智能,使医院人力资源能适应医院日益发展的需要,医院将举行各种教育培训活动,被指定员工,不得无故缺席,确有特殊原因,应按有关请假制度执行。
2、新员工入职后,须接受医院概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训,培训时间应不少于20小时,合格者方可上
岗。新员工培训由医院根据人员录用的情况安排,在新员工入职的前一个月内进行,考核不合格者不再继续留用。
3、员工调职前,必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训,直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主任同意,可在适当的时间另行安排培训。
4、医院对员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内,在医院外接受教育和培训予以鼓励,并视不同情况可给予适当报销培训费。由医院报销培训费的员工,如在此一年内离职(含辞退),须向医院退返该报销的费用。
5、医院所有员工的培训情况均应登记,由院长办公室保存在相应的员工档案内。
七、调职
1、医院基于业务上的需要,可随时调动员工的职务或工作地点,被调员工不得借故拖延或拒不到职。
2、医院之间人员的调动,须经双方部门主任、院长办公室的书面批准。
3、医院调动员工时,应充分考虑其个性、学识、能力,使其“人尽其才,才尽其用”。
4、员工接到调动通知书后,限在1天内办完移交手续,前往新的岗位报到。
八、辞职及辞退
1、员工因故不能继续工作时,应填写书面离职申请,一般员工经部门主任、院办主任核准;主任以上员工须经院长批准后,方可办理手续。并视需要,由人事办开具《离职证明》。
2、一般员工辞职,需提前7天提出申请;部门主任辞职,需提前2个月提出申请。
3、违反国家法令、医院制度而被辞退者,在赔偿医院的损失及办理完交接手续后,限当天内撤离。
九、保密
1、不得泄露业务或职务上的机密,员工所掌握的有关医院的信息、资料和成果,应对上级领导全部公开。未经上级领导许可,不得向其它任何人公开或透露。
2、明确职责,对于非本人工作职权范围内的机密,做到不打听、不猜测,不参与小道消息的传播。
3、非经发放部门或文件管理部门允许,员工不得私自复印和拷贝有关文件。
4、树立保密意识,涉及医院机密的书籍、资料、信息和成果,员工应妥善保管,若有遗失或偷窃,应立即向上级主任汇报。
十、考核
1、试用考核:员工试用期间由试用部门主任负责考核,期满考核合格者,填写《试用人员考核表》经批准后正式录用。
2、平时考核:由各部门依照《绩效工资考核管理办法》,具体执行。
3、部门主任以下人员的考核结果由各部门保存,作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。部门主任以上人员的考核结果由院长室保存,作为确定部门业绩、奖励的依据。
十一、奖惩
1、每月奖励:员工的奖励参照《绩效工资考核管理办法》执行,对于在当月工作突出、表现优异的员工在下月的绩效工资中给予适当奖励。
2、年终奖励:每年年终评定优秀员工奖,由部门主任书面提出备选优先员工名单,经医院相关部门主任评议后,院长批准。奖予员工一定的奖金及颁发由医院院长签署的表彰证书。
3、有下列情形之一者,予以罚款或批评:
(1)上班时间,躺卧休息,擅离岗位,怠慢工作者;
(2)因个人过失致发生错误,情节轻微者;
(3)妨害工作或团体秩序,情节轻微者;
(4)不服从主任管理,情节轻微者;
(5)对上级指示或有期限的命令,无故未能如期完成。
4、有下列情形之一者,予以降级(薪):
(1)擅离职守,致使医院受较大损失者;
(2)损毁医院财物,造成较大损失者;
(3)因工作失职、不负责任、违反操作规程,使医院蒙受较大损失者;赔偿比例不低于总额的30%。
(4)一个月内受到批评超过三次者;一个月内旷工累计达二日者;
(5)道德行为不合社会规范,影响医院声誉者;
(6)散播不利于医院谣言或挑拨医院与员工的感情,实际影响较轻者;
5、有下列情形之一者,予以辞退:
(1)对同事暴力威胁、恐吓,影响团体秩序者;殴打同仁,或相互斗殴者;
(2)偷窃医院或同事财物经查属实者;受法院判决的刑事处分者;
(3)无故损毁医院财物,损失重大,或毁、涂改医院重要文件者;伪造或盗用医院印章者;
(4)吸食毒品或有其它严重不良嗜好者;煽动怠工或罢工者;参加非法组织者;
(5)营私舞弊,挪用公款,收受贿赂者;
(6)连续旷工3天或全年累计15天的;
(7)故意泄露医院营业上的机密,致使医院蒙受重大损失者。
(8)利用医院名义在外招摇撞骗,使医院名誉受损害者。
(9)有不良行为,道德败坏,严重影响医院声誉或在医院内造成严重不良影响者。(10)其它违反法令、制度情节严重者。
十二、附则
1、本制度解释权、修改权归医院办公室,自颁布之日起生效。
2、本制度附表:《员工聘用申请表》、《员工辞职(退)申请表》、《物品交接清单》、《工作交接清单》《员工服务承诺书》
2014年08月09日
第三篇:人事任命书
人事任命书
总经办(2009)字 号
为适应新形势下公司经营战略发展需要,经公司董事会议决议,决定对以下同志进行新的人事任命,现予以公布,具体任命如下:
任命 为,全面负责 管理工作,执行及监督公司董事会下发的各项工作任务; 任命 同志为,主要负责 工作,执行及监督公司董事会下发的各项工作任务;
以上任命决定自发布之日起即开始执行,职务调整后,薪资相应调整。
特此通告
总经办
签发:
日期: 抄报:总经理 下发:
存档:人事行政部
用单位的红头文件 企业技术负责人资料:
××公司(全称)(任命)
【2005】××号
关于任命×××为公司技术负责人的决定
公司各职能部门:
根据工作需要,经公司经理提名,股东会研究决定:任命×××同志为公司技术负责人(总工程师);负责公司的全面技术管理工作。
任职期限为:2005年12月18日至2008年12月18日止。
公司名称
经理:盖章、签字
年月日
》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》 单位的红头文件 :
××公司(全称)(任命)
【2007】××号
关于任命×××同志任命的 决定
为公司技术负责人的通知
各科室,分公司:
经公司经理办公会议研究:
任命×××同志为公司技术负责人,总工程师。
任命×× 同志为公司财务负责人,总会计师。
任命×××同志为公司经济负责人,总经济师。
公司名称,盖章
二00七年四月十八日
银川胡商市场部经理任命书 任 命
为适应新形势下公司的经营发展需要,经公司管理层会议决议,兹决定以下任命:
任命姜歆伟先生为银川公司市场部经理,全面负责市场部的日常管理工作。此任命自2010年01月26日起即开始执行。
银川胡商投资有限公司 2010年1月26日
银川胡商市场部经理任命书
任 命
适应新形势下公司的经营发展需要,经公司管理层会议决议,兹决定以下任命命姜歆伟先生为银川公司市场部经理,全面负责市场部的日常管理工作。
自2010年01月26日起即开始执行。
银川胡商投资有限
2010年1月
2的
新组织架构及人事任命书
青岛美鹰[2010] 1号文件
因公司2010年发展战略的调整,新组织架构设置为:战略管理委员会、总经办、秘书办、市场一部、市场二部、客服部、物流部、美鹰培训学校、鹰之力车业品牌策划有限公司、产品项目研究所、行政部、人事部、财务部。
经公司研究决定任命梅昭志、赵明、杜小龙、梁栋、汪晔为战略管理委员会成员;具体工作职责任命如下:
梅昭志为战略管理委员会委员长兼董事长;
赵明为战略管理委员会副委员长兼总经理,主管公司全面事务;
梁栋为战略管理委员会委员兼行政副总,主抓行政部工作; 张磊为市场一部总监,主管北区市场的开发与管理工作;
于万广为市场二部总监,主管南区市场的开发与管理工作;
李瑞虹为客服部总经理,主管公司客户的服务与支持工作;
金勇为物流部经理,主管公司仓储、生产、采购、发货工作;
刘涛为美鹰培训学校校长,主管学校招生、培训工作;
李秀仙为鹰之力车业品牌策划有限公司总经理,主管公司宣传、设计及对外业务拓展工作。
李富国为产品项目研究所所长,主管公司产品、技术开发工作;
黄飞为行政部经理,主管公司行政后勤工作;
张明宇为人事部经理,主管公司人事管理工作;
赖丽华为财务部经理,主管公司财务管理工作;
青岛美鹰汽车服务连锁有限公司
二0一0年一月十二日
事任命书
为适应新形势下公司经营发展需要,经公司管理层会议决议,决定对以下同志进行新的人事任命,现予以公布:
任命_______同志为事业部总经理,主持事业部的日常工作; 任命_______同志为事业部副总经理,负债协助总经理完整任务。任命_______同志为人事部总经理,主持人事部的日常工作; 任命_______同志为人力资源部经理,主持该部门的日常工作; 以上任命决定自发布之日起即开始执行。总经理:(印章)年 月 日
第四篇:人事任命书
关于叶槐等同志的任命通知
公司各部门:
经公司决议,现任命:
叶槐为常务副总经理,主持公司日常工作,分管人事、行政、物供、总体协调工作。
杨军华为副总经理,分管生产、技术、工程工作。谢秀华为办公室主任,负责行政、招投标、预决算工作。熊绍新为物资部经理,负责物资采购、货物运输调度,并协调处理仓储等事务。
雷安云为售后服务部经理,负责售后服务和公司安排的零星安装检修等工作。
以上任命决定自公布之日起即开始施行。
特此任命
湖北枫艺建筑装饰工程有限公司
总经理:
二〇一二年二月二十一日
第五篇:人事任命书
人事任命书
为适应新形势下公司经营发展需要,经公司管理层会议决议,决定对以下同志进行新的人事任命,现予以公布:
任命_______同志为事业部总经理,主持事业部的日常工作;
任命_______同志为事业部副总经理,负债协助总经理完整任务。
任命_______同志为人事部总经理,主持人事部的日常工作;
任命_______同志为人力资源部经理,主持该部门的日常工作;
以上任命决定自发布之日起即开始执行。
总经理:
(印章)
年 月 日
任命书
鉴于xx在x公司公司表现突出,通过公司xx考核……兹任命XX人xx年xx月xx日到xx年xx月xx日为xx公司xx部门xx职务。从xx时候起开始执行。
任命单位:公章
时间:x年x月x日任命书模板一
为适应幼儿园发展需要,经董事会研究决定,对以下老师进行新的人事任命,现予以公布:
任命郭华老师为我园保教主任,主持幼儿园保育教育工作;
任命王晓丽老师为我园后勤主管,主持幼儿园后勤工作。
以上任命决定自发布之日起即开始执行。
北京博苑南阳铁路实验幼儿园
2012/12/10
任命书模板二
关于合肥服务中心五店人事任命的决定
公司各部门:
为适应新形势下公司经营战略发展需要,根据人事行政部竞聘结果,并经公司董事会研究决定,任命郭浩同志为合肥服务中心五店店长,全面负责服务中心五店的经营和管理工作,执行并落实服务中心五店的各项工作任务。;
以上任命决定自2012年4月26日起开始执行,职务调整后,薪资按照《人事行政制度》做相应调整。
合肥亿丰投资管理有限公司
二〇一二年四月二十五日
任命书模板三
任 命 书
经公司决议一致通过,自即日起任命 XXX 先生 为XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司 XXXXX(职务),全面负责XXXXXXXXX工作。
XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司
总经理:XXXXXX