品质技术部工作职责

第一篇：品质技术部工作职责

品质技术部工作职责

直属上级：总经理

下属人员：绘图、生产打样、生产检验

工作权限：

1、参与订单分析，根据眼镜的工艺及生产要求，提出眼镜的质量控制点，并做出质量控制分析报告。针对提出的工艺难度，提出品质分析和品质解决方案。

2、及时组织完成产品绘图。绘图人员根据外贸部提供的技术资料完成产品图纸，并由外贸部经理确认后发放到生产部，如有改动，流程同上。

3、组织相关人员完成新款首件确认，并记录相关确认过程和问题的解决措施。

4、质量管理

4.1、负责组织质量管理、质量检验标准等管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行。

4.2、制定采购和外发加工技术和质量要求，组织检验人员严格按要求检验采购的配件和原材料、外发加工产品的出入库，对发现的异常情况及时通知生产部，协助采购科进行处理，并形成记录。

4.3、负责生产过程中的产品质量抽查和产品各项功能测试并进行记录。

4.4、负责编制年、季、月、周产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台帐、统计报表，培训专职或兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量。

4.5、负责组织编制年、季、月、周产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。

4.6、强化质量管理意识，定期组织检验员的质量教育培训和考核，做好相应的培训前期及后续考核工作。

4.7、负责组织调查、分析、仲裁和协调各种质量事故的原因和责任归属，并明确提出处理参考意见。一般质量事故，可全权处理。重大质量事故，提出处理意见，由生产部经理和业务部经理签署意见后，报总经理批准同意后发文处理。

4.8、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月、周的工作总结会议上用口头或书面报告，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况应及时向总经理个别汇报。

5、负责公司产品设计、生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作。

5.1负责对生产技术标准的拟定、修改、指导、监督和实施。

5.2、负责公司样品制样工作。

5.3、负责样品用料计算工作。

5.4负责产品图纸的整理、归档和档案管理工作。

5.5 负责对产品技术工艺的改进工作。

5.6 协助做好对生产过程中，产品技术异议和问题的解决。

5.7做好新产品的研究与设计。

5.8、认真做好与外贸部和美国业务部的协调配合工作。

工作责任：

1、若因出现因分析单问题造成产品返工或报废，负20%的经济损失。

2、因绘图不及时造成交期延误负相应责任。

3、因半成品分析单和成品分析单描述不清、不一致造成产品返工或报废，负全部责任。

4、因品质把关不严出现批量和重大质量事故时，承担相应的经济责任。

第二篇：品质技术部-职责-

销售科工作任务

1.技术输入

1.1掌握项目信息，客户需求，将整理后资料传递给项目组并确认。---销售员（主管）

2.项目评审

组织公司相关部门对新项目进行项目评审。根据公司实际能力、潜力销售。---销售员（主管）

2.1评审通过：项目展开

2.2评审未过：项目停止

3.报价基础

3.1工艺拟定：DL图，基础数据分析，初步模具价格(详见报价基础表)---销售工程师

（注：必要的产品由销售工程师组织设计科及相关人员进行工艺分析，汇总后提供报价基础）

4.报价单及审批

科学报价：结合本公司及客户实际情况做报价，领导审批后报价并存档。---销售员（主管）

5.报价跟踪---销售员（主管）

对新项目报价进行及时跟踪，了解客户动态。

已中标项目：输入顾客正式“生产准备用”技术文件、相关资料

未中标项目：了解顾客动态，分析原因。

6.合同签订：

双方达成共识，进行合同签订。---销售主管

7.订单评审：

客户订单：---销售员（主管）

（1）能按时完成客户订单：OK

（2）不能按时完成客户订单：信息传递销售，销售与客户沟通，反聩沟通结果。

8.问题反聩（样品）

客户反馈产品质量等相关信息，销售及时通知各部门。进行整改。---销售员（主管）

9.发票及结算

回款等相关信息及时反馈给财务部门。---销售员（主管）

10.资料存档

销售合同、订单，与客户签署协议等相关信息统一存档。---销售主管

开发销售科（组）岗位职责

部门经理（组长）：

1.按公司方针有针对性延续、巩固、开发顾客；

2.人员的培训、管理与考核；

3.销售统计和销售分析；

4.核对报价表及实际成本表，并给予建议；

5.对项目进行督促，协调各方面资源，保证项目顺利完成；

6.阶段性分析顾客状态，为高层决策提供准确、可靠的数据及信息；

7.着重营造团队之间相互协作精神；

8项目开发进度的掌握，项目的分配，管理与考核。外委模具价格协议签定。

9.相关资料的收集、整理、归档、备份；

向部长负责。

销售工程师：

1.能够独立完成前期报价工作，结合公司现状计算实际成本及报价；

1.1复杂程度一般的项目：由销售工程师提供报价基础，并完成前期报价工作；

1.2 大项目及复杂程度高的项目：组织设计科及相关人员进行工艺分析，销售工程师汇总后

做好报价基础并完成报价；

2.将中标项目信息，客户需求；将产品信息、技术资料传递给项目主管；

3.对新项目进行密切跟踪并了解项目进度情况。；

4.订单及时跟踪；顾客问题及时处理；

5.发票及相关资料及时取送；

6.各部门之间的密切配合，相互协作；

7.部门主管临时委派的其他工作

向部门主管负责。；

向部门主管负责。

2.项目主管：

项目中标后，产品开发过程、试制过程全程有效管理。

1：项目启动：组织各部门对新项目进行评审，确定推进方向：

1.1：外委：开始选厂报价（二家以上），组织价格评审。工艺评审。外委厂家全程监控。

1.2：内制：工艺评审。项目展开全程监控。

2：项目小组：确立项目小组成员。项目主管对项目小组成员全程督促。

（项目小组成员包括：设计负责人，质量负责人，制作加工负责人，采购负责人。生产负

责人，物流负责人）。

职责：

2技术输入及传递：

2.1接受销售工程师对中标项目相关输入。

2.2将中标项目传递给设计科，质保科，制造科，测量室及项目小组成员。

2.3将过程中掌握的信息资料及时发放项目小组相关成员。

进度控制：

3项目过程控制：

3.1组织召集新产品项目组会议，并根据项目组决议，批准发布；

3.2定期向各部门负责人汇报项目进度，制定预防性措施来规避拖期风险及提前预警；

3.3协调 OTS样品的试制、检测和认可以及APQP、PPAP的所有过程的实现；

3.4新项目量产前的时间节点控制；

3.5对项目各阶段里程碑要求的落实与审核；

3.6组织项目批量认可；

3.7组织新项目向生产部移交的完整技术文件、生产人员的培训；

4技术资料准备.编制.发放.存档

4.1对客户要求进行技术转换，组织编制科学的“生产准备计划”及阶段性计划。计划发放

给各相关小组成员，小组成员对计划进行分解。并按分解节点及时汇报给项目主管。

4.2组织编制并向客户提交资料：

4.2.1控制计划；特殊特性清单，零件提交保证书；PFMEA；由项目主管负责编制。

4.2.2 MSN；CPK；质量相关文件由质量工程师负责编制。

4.2.3作业检验指导书由工艺工程师编制。

4.2.4项目OTS认可后汇总并向生产部门发放完整的、具有充分可行性、可操作性的技术文件 “资料包”。

4.2.5技术文件管理（包括电子版、打印版），编目造册，定期备份

5：协议文件：

签订供应商有关技术协议；

5.1各相关协议由本公司内各对口负责部门人员签定，5.1.1质量协议由质保签定，5.1.2物流协议，包装方案由物流确认签定

6：样件确认及信息反馈：

6.1与质保负责人进行项目的样件判定；

6.2负责样件提交的组织、监控。

6.3协助质保科完成客户对产品质量投诉处理中的技术支持；

7：考核评定

项目主管评定开发过程中项目小组成员考核表。

设计部门岗位职责

1.设计主管工作职责：

1.1接受“项目推进组”输入的启动项目技术信息。

1.2组织设计展开：分配设计任务。按照“绩效考核”表填写所接受新的工作内容。

1.3审核设计图纸：组织相关人员进行“设计方案评审”，有问题及时修改，加速工作“上下序”的推进。

1.4按照“绩效考核”表填写所接受新的工作内容，并对所属员工进行考核。

1.5对部属的育成培训、考核记录、初级评价；

1.5部门成本核算：

1.5.1部门费用；

1.5.2市场价格比对；

1.5.3部门盈亏评价；

1.6设计产品成本

1.6.1所设计的产品的制造成本预算；

1.6.2实际成本决算；

1.6.3降低成本方案；

1.7部门主管临时委派的其他工作。

向部长负责。

2.工艺工程师职责：

2.1产品工艺DL图设计：从产品输入开始，进行产品工艺分析，进行相关工艺计算。

2.2冲压件应进行CAE数据分析，预测拉裂、起皱与拉深不足等风险，制定“相对”优化的方案。

2.3对顾客提供的技术文件、图纸、样品和工程规范进行转化

2.4制定出规范的3D和2D的正式冲压工序过程图，或级进模的带料排样图（自制连续级进冲模）。

2.5工艺所实现产品的成本分析。

2.6召集必要产品的“工艺评审会”；

2.7向 “结构工程师”输出完整的“工艺设计文件”；

向部门主管负责。

3.结构设计工程师职责：

3.1模具结构设计：依据冲压工序图，进行相关计算，进行模具结构的设计，画出3D和2D的正式模具图，或级进模结构图纸。

3.2检验夹具设计：依据产品图和品标书的规定，依据《检具设计手册》计算形位工差，设

计出符合生产实际，规范的检具、夹具。

3.3召集必要产品的“设计评审会”。

3.4完成设计并输出；

3.5所设计的模具、检具、夹具的制造成本预算；

3.6非标设备设计：满足目前公司内部需求的非标设备设计（初期）；

3.7改进设计、整理资料并向主管备份；

3.8对所设计产品给予足够的“技术支持”。

3.9部门主管临时委派的其他工作。

向部门主管负责。

4.技术员工作职责：

4.1技术基础性工作：测绘、拆图；简单的模具、夹具设计等。

4.2部门主管临时委派的其他工作。

5.推动弯管模具“自行”设计、制造：

5.1掌握弯管机原理，和弯管机的操作，能够的进行对新产品开发；

5.2弯管相关数据的计算，弯管模的设计，弯管机的编程与调试；

向部门主管负责。

第三篇：技术部工作职责

技术部工作职责

技术部是集团公司的科技业务管理部门，主要职责如下：

1、根据集团公司发展战略和工作目标，拟制集团公司科研工作的长远规划和近期发展计划，贯彻执行国家各级部门有关科研政策，拟制适合集团公司实际情况的科研规章制度和管理办法，并组织实施。

2、组织向上级管理部门争取科技项目立项和申报，负责组织内部合作科技项目和集团公司级科技项目立项审查及跟踪管理。

3、负责筹备与组织集团公司科技大会、技术交流会及服务工作，负责联系各级科技管理和科协等部门。

4、负责组织协调集团公司的质量管理、计量管理和标准化管理工作。

5、负责组织集团公司本土矿业项目规划、立项论证和报批等前期工作。

6、负责组织集团公司科研成果的审查、认定与上报，组织集团公司级科技成果的鉴定、知识产权、科技奖励的审核及申报等方面的工作。

7、协同人力资源部，承担专业技术人员技术职务的申报、考核和评聘工作。

8、指导控股子公司的科技管理，重要科技项目的实施，组织科技攻关。

9、为矿冶研究院、中心实验室的业务管理部门。

10、负责汇总、填报各类科研统计报表工作，负责集团公司各科研资质的申报和年审等工作。

11、负责集团公司科委、科协的日常工作。

12、协同人力资源部，进行紫金集团专家库的构建与维护工作。

13、协同信息部，适时进行紫金集团技术创新信息平台的构建与内容管理工作。

14、完成集团公司领导交办的其它工作。

第四篇：技术部工作职责

技术部工作职责

1、按照公司的发展战略做好未来一年公司的研发规划，包括要研发哪些产品、研发投入是多少；

2、按照公司的发展战略做好公司未来3~5年产品战略规划，包括未来3-5年要研发哪些产品、研发投入是多少；

3、组织实施研发规划；

4、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；

5、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；

6、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；

7、评估产品研发的技术可行性；

8、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；

9、监控每个研发项目的执行过程；

10、组织研发成果的鉴定和评审；

11、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；

12、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；

13、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；

14、进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等)，对项目进行阶段性决策和评审；

15、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；

16、规划组织现有产品的改进；

17、制定并实施研发人员的培训计划；

18、组织对业务和客户的产品培训；

19、组织新产品的展示和目录制作；

20、完成上级交办的其他工作。

第五篇：技术部工作职责

技术部工作职责

技术部按照章程规定和理事长或者理事会授权，实行部门经理负责制，其主要工作职责为：

一、负责按生产计划组织本社产品生产。

二、负责组织推广优良品种。

三、负责组织种子（种苗、树苗、仔猪、鸡苗、鸡苗、鱼苗鱼种）及生产资料的供应，拟定并执行本社产品的生产或原材料采购成本定额标准。

四、负责生产技术指导、培训和技术咨询，开发和建设本社产品生产基地。

五、负责制定、实施本部门工作人员的工作岗位责任制。

六、未经理事会批准超过规定成本标准采购产品造成的损失，由技术服务部主任及其责任人承担一定的经济赔偿责任；对因管理不善造成的财产物资损失和发生的安全事故等，负经济和法律责任。